聯盛集團市場部經理

A. 我想在北京聯盛興業投資控股集團有限公司投資理財靠譜嗎

攬儲壓力釋放 7月新發理財產品收益率下降 2013年07月02日09:38 李靜瑕 來源：第一財經日報 發表評論 【字型大小：大中小】 6月年中考核時點已過，銀行間一場白熱化的攬儲大戰似乎也告一段落。這從7月新發行的理財產品預期收益率下降中可見一斑。 「銀行月初發行的理財產品，比月末發行的理財產品的預期收益率低，這已經是慣例。並且今年6月的情況有些特殊，資金異常緊張，7月初發行的理財產品預期收益率肯定會有所回落。」一家股份制銀行理財師告訴《第一財經日報》。 本報記者根據相關銀行理財產品發行信息對比發現，7月1日新發行的理財產品與6月末發行的理財產品相比，年化預期收益率已經有小幅下降，並且募集期限也有縮短的趨勢。 大行收益率回落明顯 「7月份應該難以再看到7%~8%收益率的銀行理財產品了。」另外一家股份制銀行個人理財經理對本報稱。 銀率網統計的在售理財產品信息數據顯示，7月1日開始發售的理財產品與6月末發行的理財產品預期收益率出現了小幅的下降，大行的理財產品預期收益率回落明顯。 以建行為例，7月1日發行的兩款理財產品已經回落到4.5%左右，與6月29日發行的多款5%以上理財產品相比收益率有所回落。交行昨日起發行的理財產品收益率亦回落到3.7%，在6月末發行的同期限產品收益率則在4.1%。 不過與大行相比，中小銀行昨日新發行的理財產品中，不少產品預期收益率還在5%左右。其中6%以上的理財產品還在銀行的發行清單之上。 7月1日招行發行了募集期1天的理財產品，其收益率在6%，期限為90天。平安銀行也在當日發行了一款100萬門檻的中期理財產品，收益率為6.2%。 「一些中小銀行過了攬儲節點還在發行高收益的理財產品，主要是為了吸引客戶。」上述股份制銀行理財師表示。 值得注意的是，7月初發行理財產品的募集期限較6月份有所縮短。昨日發行的理財產品募集期限大部分在1～3個工作日，而6月份發行的理財產品募集期限大部分較長，在5個工作日左右，有的產品甚至長達10天。 上述理財師分析稱，銀行通過理財產品攬儲主要在於募集期限與資金回款期限的設計。不少理財產品通過較長的募集期，月末發行月初起息，或者月末到期月初回款，可以在月末考核的節點沉澱客戶投資的資金作為存款。 「增加理財產品募集期是在攤薄投資者的收益，所以現在客戶更會選擇募集期和回款期較短的理財產品。」該理財師稱。 監管趨嚴壓縮收益率 今年3月，銀監會下發《關於規范商業銀行理財業務投資運作有關問題的通知》（「8號文」），要求銀行理財產品非標投資限制在一定比例，當時市場預計這將降低銀行理財產品的發行量以及收益率。 今年理財產品發行量並未如市場所預期，反而出現了同比增長趨勢。2013年1～5月，國內商業銀行發行個人理財產品共16563款，較去年同期增長26.18%。 「盡管監管趨嚴，銀行理財產品依然是銀行攬儲的一大有效渠道，銀行發行的動力還比較充足。」上述股份制銀行個人理財經理稱。 今年1～5月份，銀行理財產品的收益率出現下降，銀行理財產品整體收益率從1月的4.3863%降至5月的4.2757%，下降了0.11個百分點。6月份銀行理財產品的收益率狂飆，可能會提升今年理財產品的平均收益率水平。 「此前非標投資一直是提升銀行理財產品收益率一個很重要的方面，8號文出台之後，銀行理財產品收益率會有所下降。投資債券等標准投資標的，其收益率在4%～5%，下半年會在這個水平上。」上述股份制銀行理財師分析稱。 該理財師表示，在存款利率還未完全市場化前，銀行理財產品的收益率是存款利率市場化的一個體現。不排除攬儲壓力較大的中小銀行，會通過提高銀行理財產品收益率來吸引客戶。

B. 聯盛裝飾公司在哪啊

總共有100多家，加上游擊隊更多，有資質的大概就只有40－50家，每年都有10－20家小公司關門或跑到其他地方去，建議你去德陽裝飾網找好一點的公司吧。轉載一個文章給你讀一下。

裝飾公司「人間蒸發」引爆家裝誠信危機

南京一家名為聯盛裝飾的企業日前攜款「人間蒸發」。事件發生以來，南京家裝業一度遭遇誠信危機。據可靠消息，這一事件不僅給80戶直接業主造成了巨大損失，也使部分建材供應商及裝修工人深受其害。業內人士表示，由於家裝市場的不規范，裝飾公司「跑路」事件幾乎每年都有，而這次的聯盛事件可謂是歷年來後果最嚴重、影響最惡劣的一次，對南京整個裝飾行業的誠信體系產生了巨大的沖擊。

18家材料商近百萬元貨款

被席捲一空

聯盛裝飾老闆攜款消失事件，使其合作材料商血本無歸。據了解，經營木材、大理石、玻璃、人造石檯面、水泥黃沙、五金、水管、瓷磚等各種裝飾材料的18家材料供應商被該公司捲走共計近百萬元的材料款，每家受損款項在幾千元至幾萬元不等。提及聯盛捲款事件，材料商孫先生顯得異常激動，他表示：「從年初到現在，聯盛裝飾一共欠下了我7萬多元的人造大理石檯面款，現在老闆找不到了，辛苦了大半年的錢全泡湯了！」瓷磚供應商王先生是此次事件中損失最為慘重一家，他氣憤地表示：「18萬元材料款就此打了水漂，實在是於心不甘！」至於下一步維權打算，王先生表示會藉助群體的力量，同時考慮盡可能走司法程序。

拖欠員工工資

少則幾千多則幾萬

和材料供應商一樣，聯盛裝飾數十名員工也是此次事件的受害者。據了解，幾乎每個員工都有幾個月的工資沒拿到，少則幾千元，多則幾萬元。一位曾經在聯盛裝飾擔任設計部經理的殷先生透露說：「今年10月1日，我離開了聯盛裝飾，截至目前公司還欠我15000元錢工資。」

「他們還欠我兩個月工資沒給，幸虧我走得早，要不然損失更大！」一位去年8月份離開聯盛裝飾的設計師說。同時也希望社會輿論能對聯盛事件充分關注並施加壓力，更呼籲有關職能部門對聯盛事件主要當事人立案追究，依法查處。

家裝業誠信危機

引發行業大討論

本次聯盛事件給家裝行業誠信度帶來嚴峻考驗。部分網友認為，「這種情況吃虧的總是消費者，遇到這樣的裝飾公司，多半隻能自認倒霉」；還有網友直言受害業主是「被家裝公司慣用的『燒錢式』營銷方式蒙蔽了雙眼」；另有一些有識之士則針對家裝行業的監管缺失提出了獨到的見解，建議設立「網路裝修黑名單」來實現業主的知情權，確保對裝修公司市場行為的公眾監督等。

南京市裝飾行業協會會長朱炳生認為，家裝公司頻頻出事是在給整個行業抹黑，家裝行業在消費者心目中的形象也因此大打折扣。他表示，一些裝飾公司鑽行業標准缺失的空子，最終只會自取滅亡。

德陽裝飾行業協會秘書長陳月明表示，裝飾公司玩蒸發對行業是一種打擊，直接影響消費者對家裝行業的信任度。他認為，德陽裝飾企業應該從此次事件中得到總結和反思。值得慶幸的是，德陽市場目前除了一些家裝「游擊隊」外，有資質的品牌裝飾公司都是正常營業的。不過，他表示，品牌公司還需要要象田園裝飾一樣，做到不裁員、按時發放工資。這樣才能更好樹立品牌公司形象。

本報綜合報道

本刊提醒

節前 裝飾公司「蒸發」幾率大

面對家裝市場的監管體系缺失，消費者到底該如何選擇裝飾公司呢？業內專家提醒消費者，在選擇裝飾公司時，已經不能停留在看其是否有資質證書的層面了，還要看公司規模大小，更要多了解該公司的行業口碑。因為時下臨近春節，迫於工人工資、房屋租金以及各項費用的壓力，在節前裝飾公司玩蒸發的幾率更大。

C. 我買了長安信託產品，涉及到聯盛集團，產品到期不能兌付，怎麼辦

等待信託公司介入，利用剛性兌付的流程走吧。投資需謹慎 風控的時候理財經理沒有幫你把控所造成的。

D. 邢利斌的詳細資料那有了

邢利斌,男,1967年5月生,山西省柳林縣留譽鎮人。1990年山西大學法律專業畢業。99屆在職研究生，現任山西聯盛能源有限公司董事局主席，是柳林縣政協名譽副主席，山西省人大代表。
簡介
邢利斌一貫對事業執著追求，為社會積極奉獻，堅持認真執行黨和政府的各項路線方針政策和法律法規，以博大的胸懷，卓越的創業精神，走出了一條奇跡般的民營經濟創業之路，是一個真正踐行「三個代表」重要的思想時代楷模。
編輯本段人物生平
公司發展
他於1990年從中陽承包鐵廠起步，先後創辦了中陽河東企業總公司、 邢利斌
河東煤化總廠、山西得瑞煤化有限公司，先後獲得了「全國農村青年星火帶頭人」、「山西省優秀廠長（經理）」、「山西省第九屆傑出青年企業家」等光榮稱號。1990年租賃經營了柳林縣金家莊鄉辦煤礦，並對該礦進行了重大技改，使該礦生產能力由租賃初的10萬噸提高到目前的60萬噸以上，為推動金家莊鄉推動經濟發展做出了積極貢獻。尤其是在2002年6月，積極響應柳林縣委、政府對國有煤炭企業改革的號召，率先出資買斷柳林縣興無煤礦全部國有資本，組建了山西聯盛能源有限公司。集團現有主體礦井14對，井田面積160多平方公里，煤儲量9.3213億噸，年生產能力1000多萬噸，員工1萬余名。有坑口洗煤廠4個，100萬噸/年焦化廠及配套150萬噸洗煤廠兩個。即將投產的項目有：2×5000t/d新型熟料干法水泥廠、2×300MW煤矸石發電廠、10萬噸/年甲醇項目。集團現在生產的主要產品有：被譽為「國寶」的4#主焦煤、獲得省優「雄冠」牌產品七級洗精煤和一級冶金焦。 近年來，集團按照「依託煤、延伸煤、超越煤」的發展思路，夯實安全生產基礎，延長產業鏈，強強合作，資本運作，提高市場競爭力。2008年7月，集團的興無、金家莊、寨崖底三個煤礦成功實現境外上市。2009年9月集團與華潤電力合作，先後在中陽、交口、石樓、興縣、臨縣、孝義等縣收購礦井39對，整合後形成13對主體礦井，推進了集團跨越式發展，形成了煤—焦—化、煤—電—水泥兩條產業鏈。目前，集團正在大力推進兼並重組、技改擴建工作。2009年，集團克服金融危機的不利影響，全面完成各項生產指標，實現銷售收入57.75億元，稅金21.6億元。預計3-5年後，集團產量將達到：原煤5000—7000萬噸/年，焦化1000萬噸/年，甲醇100萬噸/年，水泥800萬噸/年。
生產理念
他堅持科學發展觀，不斷強化煤礦安全生產基礎設施建設，堅持「成亦安全，敗亦安全」的煤礦安全生產理念，認真貫徹落實安全生產方針政策。從2003年開始先後投資6.7億元，分別對直屬興無、金家莊、寨崖底、王家溝四對礦井進行重大技改，對其餘直屬礦井分別進行環節改造，至2005年底，各礦井全部形成雙迴路供電、防塵灑水、瓦斯監控，兩對礦井上馬了瓦斯抽放，配套8台550KW發電機組,四對礦井實現了綜合機械化採煤，所有礦井全部實現了長壁採煤，井下職工全部配備了瓦斯報警礦燈和自救器。通過技改，公司各直屬煤礦安全生產設施明顯增強，形成了科學規范的安全生產新格局，提高了礦井抗災能力，杜絕了各類事故的發生，實現了安全文明生產。與此同時，各礦職工兩堂一舍等後期生活設施得到了改善。2005年公司主要經濟技術指標在去年基礎上又創新高。全年完成現價產值（銷售收入）139090萬元，實現利潤58652萬元，上交稅金21498萬元。從2004年起，積極准備企業在境外上市，目前，興無、金家莊、寨崖底、焦化廠四個企業的上市工作已經取得了實質性進展,已實際引進外資1.6億美元,爭取2007年上半年實現境外上市,預計融資3億美元左右。
社會公益事業
在公司逐步發展狀大的同時，邢利斌十分關注社會公益事業，2003年7月積極參與柳林教育體制改革，將原柳林四中改制為聯盛中學，並高薪廣羅優秀教師，根據學生成績實行「五免一補」兩獎，三年來累計投資近億元使校內教育設施得到改善，調動了教師工作熱情和學生學習興趣。2005年高考達線366人，2006年高考達線421名，三年內為各大本科院校輸送大學生近千名,名列全縣、市前茅。創辦了太原理工大學柳林分院，2005年第二屆統招新生160名，全部來自本省11個地市45縣（市、區），目前共有兩屆在校專科學生260名，開創了柳林有史以來無高等教育學校的先河，為培養地方實用人才奠定了堅實的基礎。參與了柳林公路建設，先後投資1000餘萬元，建成南北礦區循環公路共27KM，2005年9月為圪台—復興鄉村公路強化基礎，鋪油7KM。在公司發展中，不斷為公司直屬企業所在地村民辦實事，辦好事，幾年來，先後投資400多萬元為王家溝、陳家灣、薛村3鄉7村共打深井5眼，建成高位水池4個，鋪設供水管路7500餘米，為緩解該鄉村人蓄吃水問題做出了積極的貢獻。響應縣委政府「一企一礦綠化一山」的號召，發動公司各直屬企業，累計投資1540餘萬元，分別在5鄉19村綠化荒山、荒坡共12253.8畝；投資60萬元綠化柳--石通道15KM。在化解村企矛盾過程中,投資2800餘萬元,建成集住宅、村委辦公、敬老院、學校於一體的郭家山新村，投資400餘萬元建成寨崖底、陳家灣等小學三所。公司的發展推動了所在地商業、運輸、建築等相關產業的發展，拓展了當地農村勞動力就業渠道，安排勞動力6000餘名。企業改制中，先後安排原企業不上班職工105名，為原興無1000餘名職工上繳工齡補償1000萬元，與原興無1089名職工簽訂了新的勞動合同，並為他們繳納「五項保險」費用，通過公司工會與企業實行了「工資協商」談判制度和集體合同制度，使職工最低工資由過去的300元左右提高到目前的900—1200元，井下工人工資達到1500元以上，中高層管理幹部月工資達3000元以上，主要領導幹部全部執行年薪工資。從改善職工生活條件入手，公司各直屬煤礦重新建起了職工公寓、餐廳、澡堂，新建了聯盛小區、教師公寓，安排公司職工家屬250餘戶，維護了職工利益。 在公司發展中，他把企業文化建設作為樹立形象，凝聚員工，促進發展的重要手段，逐步確立了「成也安全，敗也安全」的安全理念，「創新、嚴謹、務實、規范」的管理理念，「開發資源，回饋社會，多辦實事」，的公益性理念，「以人為本，重在培養」的用人理念等一系列經營管理理念。建立和完善了公司黨委、工會、武裝部等各黨群組織。每逢春節、國慶、五一等重大節日，積極組織職工開展文化活動、安全生產競賽等，有效地激發了職工的工作積極性、創造性，推動了公司的穩步健康發展。2010中國教育年度突出貢獻獎候選名單：邢利斌山西聯盛教育園區是柳林縣委、縣政府根據全縣社會經濟發展的總體規劃，為提高全縣教育水平決策上馬的重點項目；是市委、市政府確定的「三四三」項目之一；是山西聯盛集團創業不忘父老鄉親，主動承擔公益事業，全面落實呂梁市委提出的 「一企一事一業」工程，打造柳林縣基礎教育航母的重要舉措。 山西聯盛教育園區地處柳林縣城東北部，東鄰山西福龍水泥有限公司，南靠規劃中的聯盛集團總部。園區包括高中部24軌、初中部16軌、小學部4軌、幼兒部2軌等；還有體育館、藝術館、游泳館、圖書館、科技樓和教師公寓等公共設施；還增加了社會實驗、實踐教室，增加了地理園、動物園、植物園和天文台。總佔地面積1164畝，總建築面積30.12萬㎡，校園投資8.66億元。其中高中部佔地面積331畝，建築面積16.51萬㎡，投資3.68億元，預計在2010年底主體竣工；初中、小學、幼兒部等佔地面積833畝，建築面積13.61萬㎡，投資4.98億元；所有建築設施預計在2011年底全部建成投入使用。園區入園道路按一級公路設計，長2.85KM，交通投資0.8億元。園區總投資約10億元。 該園區由中國建築設計研究院全部按《國家中長期教育發展規劃綱要》和《山西省新課程改革實驗標准》進行設計，著力營造品牌學園、品質學園、特色學園、人文學園、開放學園，是全國唯一的一所完全按照新課程改革實驗標准新設計和建設的教育園區。 該教育園區建成後，可形成八個主要功能區，容納150個教學班，滿足從幼兒園到高中7500餘名學生、1500餘名教師及教輔員工工作、學習、生活的需要，對於改善柳林辦學條件，提升柳林教育水平，實現縣委、政府提出的建設實力柳林、活力柳林、魅力柳林、合力柳林，打造「三晉一流、全國百強」必將起到非常重大而深遠的意義。 2008年，汶川地震後，聯盛集團向災區捐款2000萬元人民幣； 2010年，玉樹地震後，聯盛集團向災區捐款1500萬元人民幣。
發展思路
發展是硬道理，科學延伸：煤-焦-化，煤-電-水-水泥兩條產業，是公司早有的整體發展思路，特別是在省委、省政府實施兩區開發，開放興省、以及市委、市政府實施「大項目、大開放、大環境」三大工程建設的大好形勢下，邢利斌主席按照市、縣發展要求，正在以「規劃起點高、設計標准高、建設質量高、運作效能高」打造柳林第一個高標准園區——高紅工業園區。園區建設項目有聯盛100萬噸焦化配套150萬噸洗煤項目、360萬噸/年水泥生產線項目、200萬m2/a微晶玻璃板生產線項目、2×30萬千瓦煤矸石發電項目、40萬噸/年二甲醚項目以及400萬噸/年礦井配套300萬噸/年洗煤項目。園區建成後，必將為柳林經濟的騰飛起到積極的推動作用。
榮譽
幾年來，公司企業先後獲得了「全國守信用重合同單位」、全國「『安康杯』優勝企業」、「山西省優勝企業」、「優秀民營企業家」等光榮稱號，他本人先後獲得了「全國關愛職工企業家」、「省五一勞動獎」、「功勛企業家」、「優秀民營企業家」、「呂梁市發展民營經濟功勛」等稱號。
編輯本段社會評價
民營企業家
企業改制中，先後安排原企業不上班職工105名，為原興無1000餘名職工上繳工齡補償1000萬元，與原興無1089名職工簽訂了新的勞動合同，並為他們繳納「五項保險」費用，通過公司工會與企業實行了「工資協商」談判制度和集體合同制度，使職工最低工資由過去的300元左右提高到目前的900—1200元，井下工人工資達到1500元以上，中高層管理幹部月工資達3000元以上，主要領導幹部全部執行年薪工資。從改善職工生活條件入手，公司各直屬煤礦重新建起了職工公寓、餐廳、澡堂，新建了聯盛小區、教師公寓，安排公司職工家屬250餘戶，維護了職工利益。 在公司發展中，他把企業文化建設作為樹立形象，凝聚員工，促進發展的重要手段，逐步確立了「成也安全，敗也安全」的安全理念，「創新、嚴謹、務實、規范」的管理理念，「開發資源，回饋社會，多辦實事」，的公益性理念，「以人為本，重在培養」的用人理念等一系列經營管理理念。建立和完善了公司黨委、工會、武裝部等各黨群組織。每逢春節、國慶、五一等重大節日，積極組織職工開展文化活動、安全生產競賽等，有效地激發了職工的工作積極性、創造性，推動了公司的穩步健康發展。 發展是硬道理，科學延伸：煤-焦-化，煤-電-水-水泥兩條產業，是公司早有的整體發展思路，特別是在省委、省政府實施兩區開發，開放興省、以及市委、市政府實施「大項目、大開放、大環境」三大工程建設的大好形勢下，邢利斌主席按照市、縣發展要求，正在以「規劃起點高、設計標准高、建設質量高、運作效能高」打造柳林第一個高標准園區——高紅工業園區。園區建設項目有聯盛100萬噸焦化配套150萬噸洗煤項目、360萬噸/年水泥生產線項目、200萬m2/a微晶玻璃板生產線項目、2×30萬千瓦煤矸石發電項目、40萬噸/年二甲醚項目以及400萬噸/年礦井配套300萬噸/年洗煤項目。園區建成後，必將為柳林經濟的騰飛起到積極的推動作用。 幾年來，公司企業先後獲得了「全國守信用重合同單位」、全國「『安康杯』優勝企業」、「山西省優勝企業」、「優秀民營企業家」等光榮稱號，他本人先後獲得了「全國關愛職工企業家」、「省五一勞動獎」、「功勛企業家」、「優秀民營企業家」、「呂梁市發展民營經濟功勛」等稱號。
低調的煤老闆
山西聯盛能源投資公司(下稱「聯盛能源」)董事長邢利斌正在謀劃一項大事業，盡管他的煤炭生意照做，但這兩年的大部分精力已經投入到他的「農業合作社」上去了。 在接受記者采訪時，邢利斌就表示，給他一年時間，他肯定會完成農業園區第一期。 邢利斌是山西有名的煤老闆，但他為人低調，不願向本報透露自己所擁有的資本。不過當地人稱，他的身家至少也有數百億。 一身灰色西服的邢利斌坐在記者對面，甚至都有點緊張。「我以前都不敢說煤老闆，也不敢說開煤礦的。」 這個看上去有點木訥的煤老闆，此次通過建立農業合作社，順利實現了土地的流轉，將柳林縣留譽鎮的52個自然村154平方公里的土地全部納入了開發范圍。 「在對土地實施綜合治理之後，通過以種植業和農副產品加工業為核心的四大產業體系建設，真正實現農業經濟的可持續發展。」這也是邢利斌的想法。 一部分人甚至將邢利斌的這個計劃看成是「烏托邦」式的，其理由是農業投入大，而回報周期長，「時間長了他就被拖死在裡面了。」 在外界看來，他「烏托邦」式的計劃越來越大。邢利斌也表示：「我不是以扶貧為主，第一期是12個村合作，土地流轉之後，今年5月，就已經達到了40個自然村。」 邢利斌「接收」52個自然村，接收的代價意味著至少要投入100億以上。按照他原來的規劃，土地平整之後，要種8萬畝核桃林，把原來當地的農民變成產業工人。「一畝我就種30棵核桃樹，8萬畝就是240萬棵核桃樹，這無論是對於當地的環境，還是農民的收入，我想都有好處。」邢利斌說。 他的目標就是「全國核桃第一村。」 除此之外，「我也搞了一個1萬噸的酒廠，我初步算了一下，現在先藏著，到第十年才開始賣，那時候應該有28個億的收益。」邢利斌說。 再加上已經開建的5000立方米的沼氣，和一個2萬人的小集鎮，曾經的煤老闆在傳統產業上已是全面開花。 不過，聯盛能源在此次煤炭資源重組中，也不可避免地做了央企的「小股東」。山西呂梁市柳林縣此次保留的24個比較大的煤礦中，聯盛能源控制了三分之一；另外，聯盛能源和華潤集團合資，成立了華潤聯盛集團，邢利斌持股42%。 華潤聯盛斥資70億元在呂梁興縣、石樓等新興資源區展開煤礦大吞並。據邢利斌說，華潤聯盛的遠期目標是發展到年產能1億噸。 「有錢不是一種罪過，而是要把這種錢用好。」邢利斌最後說，給當地修幾條路、建幾棟房、一年發幾袋面，這些簡單的慈善活動改變不了根本。

E. 澳大利亞國民銀行和澳新銀行哪個好

澳新銀行稱其總部將在2010年初搬至墨爾本碼頭區新辦公樓，該樓尚在建設之中，竣工後銀行將能夠減少其在墨爾本地區持有的地產至8處。

綜合外電4月2日報道，澳新銀行(Australia and New Zealand Banking Group Ltd)2日稱，其總部將於2010年年

初搬至墨爾本碼頭區的新辦公地點，位於墨爾本中心商業區邊緣。

該銀行在一份聲明中稱，預計將有6,500名員工轉移至該名為「ANZ中心」的辦公樓工作。

澳新銀行不動產總經理漢密爾頓(Jane Hamilton)稱，「ANZ中心竣工後，銀行便能夠將其在墨爾本持有的商業不動產由13個減少為8個。」

澳大利亞聯盛集團(Lend Lease)旗下寶維士聯盛(Bovis Lend Lease)是新辦公樓的承建方。

澳大利亞國民銀行(National Australia Bank Ltd.)近期也將其一大部分墨爾本員工轉移至碼頭區工作。

F. 電信員工行為准則要有哪些

根據中國電信集團網的摘錄具體的中國電信的員工行為准則為：
1.持續學習，高效工作
這是「全面創新」對員工行為的基本要求。中國電信的每一名員工都應成為學習型員工，持續向書本、向他人、向實踐學習，通過學習明確崗位創新的方向和動力，並學以致用，通過創新不斷提高工作的效率和效益。
2.愛崗敬業，遵章守紀
這是「求真務實」對員工行為的基本要求。中國電信的員工要熱愛本職崗位，忠於職守、盡職盡責，自覺遵守法律法規、規章制度和道德規范，杜絕商業賄賂，立足崗位務實開展精確管理工作。
尊重他人，坦誠溝通
這是「以人為本」對員工行為的基本要求。中國電信的員工要尊重客戶、同事、合作夥伴等一切利益相關者，並平等、誠懇的交流與溝通，共同營造公開、公正、和諧的良好工作氛圍。
3.服從大局，忠於企業
這是「共創價值」對員工行為的基本要求。中國電信的員工要具有大局觀念、全網觀念，自覺服從和服務於大局，忠誠於企業，以主人翁的精神自覺維護企業利益。
企業文化建設重在執行，中國電信的每一名員工，不僅要認知、認同文化理念，更要在落實企業轉型中，以企業文化為指導，有效地做好本職工作。特別是各級單位的中高級管理者要率先垂範、身體力行，做企業文化建設的帶頭人。
執行是中國電信企業文化建設成功的關鍵所在。文化建設要腳踏實地從我做起，以實踐的精神推進企業文化建設。只有當企業倡導的理念深入到每一位員工的內心，員工才能真正明白企業在轉型期追求的價值標准，才能按照企業的要求做到自律自新，才能與企業一起共同轉型、共同成長。也只有這樣，企業文化才能成為企業戰略轉型的助推器和潤滑劑。
我們堅信，各級企業和每一名員工每天前進一小步，就會推動中國電信向前邁進一大步。

G. 寧波聯盛廣場的集團領導致辭

融合 創新 共贏未來
聯盛集團以「誠信、專業、創新、精細」為集團發展理念，緊跟中國經濟社會的發展，在福建、浙江、江蘇、安徽等地投資建設了集合購物、娛樂、文化、體育等業態的聯盛國際商業廣場項目，取得了一定的成績，這是與各級政府、各個合作商家緊密合作的結果，聯盛集團衷心感謝各級政府和合作商家的支持，使聯盛集團得以在諸多城市，不斷融合城市發展需求與商家經營需求，以獨特創新的商業運營模式，打造一個又一個氣勢磅礴、規模宏大、業態新穎的城市綜合體。
隨著城市進步，傳統的shopping mall模式已經不能滿足居民需求，聯盛集團倡導的living all模式，具有全齡層、家庭式、一站式的多元業態，在集合更為齊全、更多元化消費體驗的同時，更著重滿足都市人群放鬆壓抑、追求體驗、感受快樂的心理和精神需求。
聯盛集團以創造社會效益為核心價值觀，在引進百貨、大型超市、餐飲等基本業態的同時，特別注重引入文化、體育、娛樂、休閑等社會公益性質的業態，如IMAX巨幕影院、國際比賽標准真冰溜冰場、劇場式娛樂中心，完善了城市綜合功能，豐富了居民生活，提升了生活品質。
目前，聯盛集團投資規模不斷發展，商業模式也不斷成熟，運營實力越來越強，聯盛集團將一如既往地繼續與各級政府和廣大商家合作共贏，為城市帶來一個歡樂的世界，提升中國城市綜合價值，為中國城市創造更美好的未來！
-------聯盛集團董事總經理 歐陽恩華

H. 蕪湖的家樂福具體在哪裡啊

鏡湖區政府與香港聯盛集團就「蕪湖聯盛商業廣場項目」在區委五樓會議室舉行了隆重的投資合作意向簽約儀式。參加簽約儀式的有市招商局等相關部門負責人、區委、區政府主要領導及聯盛集團董事長、總經理等，區招商局、區委辦等部門負責人也參加了簽約儀式。
該項目總用地面積約60畝，總投資5億多元人民幣。項目將引進位列世界五百強企業的法國家樂福生活超市及連鎖影城、真冰滑冰場等內容，是集購物、文化、運動、休閑、餐飲、高檔住宅等為一體的大型綜合性項目。目前，區招商局正全力以赴為促成該項目早日落戶我區做好全方位的服務工作。

呵呵，家樂福以後會在聯盛商業廣場。