同煤集團利潤

⑴ 山西有哪些大型企業

山西國有大型企業
1、太原鋼鐵(集團)有限公司
2、山西焦煤集團有限責任公司
3、山西國際電力集團有限責任公司
4、大同煤礦集團有限責任公司
5、陽泉煤業(集團)有限責任公司
6、山西潞安礦業(集團)有限責任公司
7、太原化學工業(集團)有限公司
8、山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司
9、太原重型機械集團有限公司
10、山西省煤炭運銷總公司
11、山西省國有資產經營有限責任公司
12、山西建築工程(集團)總公司
13、山西省物資產業集團有限責任公司
14、山西省醫葯集團有限責任公司
15、山西中條山有色金屬集團有限責任公司
16、山西能源產業集團有限責任公司
17、山西杏花村汾酒集團有限責任公司
18、山西天脊煤化工投資有限公司
19、山西地方鐵路集團有限責任公司
20、山西汽車運輸集團有限公司
21、山西省經濟建設投資公司
22、山西省經貿資產經營有限責任公司
23、山西煤炭進出口集團公司
24、山西路橋建設集團有限公司
25、山西省焦炭(集團)有限責任公司
26、中國山西國際經濟技術合作公司
27、山西省農業資產經營有限責任公司
28、山西省有色金屬工業總公司
29、香港恆山有限公司
30、太原煤炭氣化(集團)有限責任公司
31、長治鋼鐵(集團)有限公司
32、山西三維華邦集團有限公司
33、山西省金通投資管理有限責任公司(省發展改革委)
34、山西省科技基金發展總公司(省科技廳)
35、山西省國有資產經營公司(省財政廳)
36、山西省環境保護基金有限公司(省環保局)
37、山西省煤炭資產經營有限責任公司(省煤炭工業局)

民營企業上億的大概有100左右,大點的企業有:
1 山西海鑫鋼鐵集團有限公司

2 山西美錦煤炭氣化股份有限公司

3 山西省宏陽鋼鐵有限責任公司

4 山西中陽鋼廠

5 山西省宇晉鋼鐵公司

6 山西常平集團有限公司

7 山西振興集團

8 山西陽光集團

9 山西長信鋼鐵有限公司

10 安泰集團股份有限公司

11 山西大昌汽車集團有限公司

12 山西金業煤焦有限公司

13 介休三佳煤化有限公司

14 潞城市潞寶焦化有限責任公司

15 山西龍門集團

16 翼城城東人和鋼鐵有限公司

17 山西美特好集團公司

18 太原東盛焦化煤氣有限公司

19 山西聯盛能源有限公司

20 襄汾縣星源集團公司

21 山西華宇集團有限公司

22 山西大土河焦化有限責任公司

23 河南正龍食品有限公司

24 山西華宇實業有限公司

25 山西海威冶煉集團公司

26 山西古城乳業集團有限公司

27 長治市長寧集團公司

28 山西粟海集團

29 山西城財焦化有限公司

30 山西三聯鋼鐵集團

31 山西樓東俊安煤化公司

32 榆社化工股份有限公司

33 山西昌源煤焦有限公司

34 山西沁新煤焦有限公司

35 太原迎憲焦化開發有限公司

36 山西振東實業（集團）有限公司

37 山西晉陽煤焦集團有限公司

38 寶晉鋼鐵公司

39 山西建邦鋼鐵有限公司

40 山西忠民集團

41 介休義安實業有限公司

42 太原市東城企業總公司

43 山西省眾心鋼鐵有限公司

44 介休茂勝冶煉公司

45 長治市郊區霍家工業總公司

46 山西恆泰焦鐵有限公司

47 山西屯玉種業有限公司

48 山西省遠中焦化有限公司

49 山西南婁集團股份有限公司

50 太原梗陽實業集團有限公司

51 山西省豐昆股份有限公司

52 襄汾縣騰達焦化廠

53 山西黃寨煤炭氣化有限公司

54 洪洞縣浩溢煤焦化有限公司

55 山西宏達鋼鐵集團

56 太原貴都百貨有限公司

57 孝義金岩電力煤化工有限公司

58 孝義市金暉煤焦有限公司

59 山西遠鑫實業有限公司

60 古交嵐澤鋼鐵公司

61 山西省洪洞縣趙城焦化實業集團

62 候馬市大利焦化廠

63 榆次經緯化纖機械有限公司

64 山西海姿焦化有限公司

65 山西鑫升焦化有限公司

66 大同市五愛集團總公司

67 長治市郊區瑞達焦化有限公司

68 河津市喜民焦化有限公司

69 潞城市華大農工貿有限公司

70 介休三盛焦化有限公司

71 山西晉達碳素股份有限公司

72 洪洞縣宏達實業公司

73 山西垣躍實業集團

74 古交市巨海煤焦有限公司

75 山西柳林同德焦煤公司

76 山河鋁業有限公司

77 山西通化建築公司

78 山西省留神峪煤業有限公司

79 交城興龍鑄造有限公司

80 晉中萬邦工貿公司

81 柳林煤礦有限公司

82 襄汾縣宏康實業有限公司

83 大同市恆興集團有限責任公司

84 長治市晉鑫煤焦有限責任公司

85 古交市一一煤焦總公司

86 洪洞縣龍馬鄉河西鐵廠

87 平遙縣峰岩焦化有限公司

88 山西太興集團

89 朔州嘉明陶瓷有限公司

90 山西省卓里集團

91 襄汾縣晉星焦化有限公司

92 山西通洲煤焦集團有限責任公司

93 朔州連順洗煤有限公司

94 介休大佛寺煤化有限公司

95 襄汾縣有色金屬實業有限公司

96 洪洞縣海鑫冶煉廠

97 山西恆峪鋁業有限公司

98 新絳縣晉淵焦化有限公司

99 襄垣縣五陽焦化有限責任公司

100 山西介休紡織股份有限公司

⑵ 談山西私營煤礦前景如何

煤炭行業產能嚴重過剩，據前瞻產業研究院《2016-2021年中國煤炭行業發展趨勢與投資決策分析報告》顯示，山西煤炭發展的黃金十年，暴利的煤炭就像磁石一般吸引著各種資源，它給煤炭大省帶來了巨大的財富，但也擠出了民營經濟，終結了一度輝煌的輕工，並使大而不倒的煤炭企業成為了轉型的沉重包袱。
山西並非沒有嘗試擺脫對於煤炭的依賴，但原先的產業基礎喪失了，招商引資的機遇錯過了，翻來覆去，能賴以生存發展的似乎依舊只有能源。眼下，山西正向建設「國家綜合能源基地」的方向邁進，比起之前「全國煤炭能源基地」的定位，最大的不同在於，變輸煤為輸電。或許，這是山西扭轉經濟頹勢，最為現實的選擇。
2015年上半年，山西七大煤炭集團中四家虧損，三家近利潤下跌均超過70%。礦井老化、煤種不佳的同煤集團虧損最多，超過4.5個億。但就在這樣的情況下，有著80萬職工家屬的同煤也不能隨便減少產能，私企倒閉就解散了，國企不行，負擔很重。
越來越多的資源枯竭，老國有煤礦由於缺乏扶持政策，破產後不能解決社會職能分離及人員徹底分流安置，無法實現正常退出，特別是隨著近幾年煤炭市場的持續下滑，這些老煤礦虧損更加嚴重、雪上加霜，企業負擔越來越重。

⑶ 引路集團屬於國企嗎

加強企業文化建設 實現國有企業可持續發展
作者:郭玉才 來源:黃河新聞網——前進 2006-11-23 9:39:28
省屬國有企業是關系國家安全和山西國民經濟發展命脈，在我省煤炭、冶金、電力、化工、裝備製造等重要行業和關鍵領域占支配地位的重要骨幹企業。這些企業是我省國有企業的排頭兵，在全面建設小康社會，發展壯大國有經濟，發揮國有經濟的控制力、影響力和帶動力方面具有舉足輕重的作用。

一、省屬國有企業以文化建設促改革發展取得顯著成效

近年來，省屬國有企業認真貫徹「三個代表」重要思想和黨的十六大精神，緊緊圍繞企業可持續發展戰略，改革管理體制，創新經營理念，積極應對經濟全球化和激烈的市場競爭，在培育企業精神、推動制度創新、塑造企業形象等方面做出了積極的探索，取得了明顯成效：一是以培育企業精神為核心，著力培育了「艱苦創業、勤儉辦礦」的潞安石圪節精神、「自力更生、艱苦奮斗」的太鋼李雙良精神和「勇於奉獻、爭創一流」的大同煤礦精神，有效地激發了廣大幹部職工振興企業、產業報國的激情，體現了國有企業艱苦奮斗、敬業愛國的主人翁意識和無私奉獻的社會責任感，展現了我省工人階級的崇高境界和精神風貌，為企業改革發展提供了不竭的動力；二是以創新經營理念為重點，各個企業精心提煉了具有現代氣息和自身特色的文化理念，如：國際電力「選好一個總經理、用好一個年薪制、確定一套考核指標」的「三個一」經營理念，陽煤集團「基礎為本、科學嚴謹，程序為先、集約為細」的管理理念，同煤集團「做強同煤、造福員工」的發展理念，晉煤集團「創新、創業」的核心理念，漳山發電「舒心工作、舒心生活」的行為理念，大同齒輪集團「經營品牌、創造市場」的市場理念，以及太原煤氣化、山西焦煤、潞安集團等企業提煉的學習理念、質量理念、安全理念、營銷理念，等等，極大地豐富了省屬國有企業企業文化的內涵，成為助推企業改革發展的思想先導和精神動力；三是以加強制度建設為基礎，省屬企業大力推行陽泉煤業集團的「6S」行為養成和「REM」精細管理模式，把企業精神、經營理念等融於管理制度中，滲透到管理過程的每一個細節，建立和完善了系統規范的管理體系，實現了管理制度與文化理念的對接，有效地規范了企業管理，推進了管理升級，提升了管理水平；四是以導入企業識別系統為契機，不斷優化和提升企業形象。據不完全統計，由省國資委監管的36家企業中，已有20多家按照現代企業管理要求導入了CI企業識別系統，通過優化企業形象，打造了企業品牌，增強了企業的美譽度和市場影響力，成為推進實施品牌戰略的有效手段；五是以開展精神文明創建和創建學習型企業為載體，注重用社會主義思想道德規范和先進的科學文化知識武裝員工，為企業和員工的共同發展增強了創新能力和發展實力；六是以挖掘與整合傳統文化資源為基礎，加強企業文化陣地建設，開展了形式多樣的文化體育活動，營造了和諧發展的企業環境和健康向上、寬松和諧的文化氛圍，極大地滿足員工的精神文化需求，提高了員工對企業的歸屬感和自豪感，增強了企業的凝聚力；七是堅持以文化育人、典型引路為方式，培養了李雙良、馬六孩、葉晉慶、栗俊平、顧翠雲等一大批國家級勞動模範，造就了一大批高層次的科技人才和懂經營、善管理的優秀經營管理者，培育了一支敢打硬仗、能打勝仗、勇於奉獻的「四有」員工隊伍，為我省企業的改革發展提供了人才保障和智力支持。

幾年來，省屬國有企業通過不斷深化改革，加強企業文化建設，培育了核心競爭力和企業創新能力，提高了經濟效益和管理水平。2005年，由省國資委監管的36戶大型國有企業資產總量達到了2946億元，實現銷售收入1776億元，增加工業產值476.85億元，上繳稅金252.34億元，實現利潤86.8億元，涌現出了像太鋼集團、山西焦化、國際電力、太原重工、晉城煤業、潞安礦業、杏花村汾酒等一批具有相當規模和市場競爭實力的大公司和大集團。據今年國務院國資委公布的全國國有企業主要經濟指標統計，我省在全國各省市的排位是總資產第6位，凈資產第5位，銷售收入和利潤為第6位，與2004年省國資委成立時全省經營性資產和總資產排在第17位比，有了很大進步。

近年來，省屬國有企業在企業文化建設方面做了大量的工作，取得了明顯成效。但是，我們必須清醒地看到，省屬國有企業的企業文化建設發展並不平衡，與國內外優秀企業相比，與我們面臨的新形勢、新任務和我們自身的需求相比，還存在比較大的差距，主要表現為：(1)認識程度還不高。一些領導幹部對企業文化建設的重要性認識還不足，文化管理的意識還不強，自覺參與重視的程度還不夠，還沒有將其真正整合到企業發展戰略中，列入企業管理的議事日程，作為一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓；(2)務實程度還不夠。目前，我省的企業文化建設還沒有真正形成有效的領導體制和工作機制，缺乏總體規劃，目標、措施還不明確，經費、人員仍需要進一步落實，企業文化建設政工化、部門化、項目化現象還比較突出，普遍缺乏統一的思想基礎和全員參與的管理互動機制，合力不足，力度不夠；(3)內容還缺乏特色。在企業文化建設的內容上，不少單位理念雷同，內容相近，共性成分多，個性成分少，缺乏各具特色的文化內涵和張揚個性的創新能力；(4)文化與管理脫節。一些單位就文化抓文化，企業文化建設的內容與企業使命、願景目標、發展戰略等不相適應，與員工的切身利益關系不大，缺乏人本性和企業意識，文化建設與生產經營融合度小，關聯性差，存在經濟工作與文化管理「兩張皮」現象；(5)檢查考核力度不夠。對企業文化建設，多數單位倡導布置的多，檢查考核的少，缺乏主要領導親自抓的工作機制和主動參與的內在動力，普遍存在工作人員素質不高，企業文化建設雷聲大、雨點小、應付差事等形式主義現象；(6)宣傳不夠到位。在企業文化建設方面，普遍存在宣傳力度小、教育培訓差、基本知識普及率低等方面的問題，不少員工甚至一些中高層管理人員對企業文化的認識仍然停留在「政治思想工作」加「文體活動」的階段，也有人把「企業文化」當作一些大同小異的標語、口號或企業標識，並沒有真正體現出企業員工所追求的價值觀、經營理念和企業精神等深厚內涵，也沒有真正發揮其推動企業持續健康發展的強大力量。

二、加強企業文化建設是國有企業創新發展的戰略選擇

黨的十六屆四中全會《決定》明確指出：「黨要帶領人民推進中國特色社會主義偉大事業，必須大力發展社會主義文化。」這就非常突出地強調了文化建設的重要性。作為社會主義文化重要組成部分的企業文化，是激發和凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性的強大思想基礎，是實現企業持續健康發展的精神動力。在當前，隨著經濟全球化的日益加快，建設先進的企業文化具有十分重要的戰略意義和現實意義。一是國有企業深化改革的有力保障。以市場為導向、以產權制度為核心的國有企業改革，必然會促進企業的體制創新、技術創新和管理創新，而所有創新的基礎，必須以理念創新為先導，促使員工解放思想觀念、主動參與改革，以合理調整企業內外的各種利益格局、不斷增強企業發展的內在動力、促進企業改革目標的順利實現。二是適應全球經濟一體化的戰略舉措。目前，全球500強企業中我省榜上無名，進入中國500強的企業中，我省也僅有太鋼集團、山西焦煤、山西建工、山西路橋、煤炭進出口、省煤運、潞安礦業、晉城煤業、同煤集團和陽泉煤業集團10戶國有企業，這與我省在全國經濟發展中佔有的地位、發揮的作用很不相稱，與山西新型能源和工業基地建設的發展需要很不適應。在經濟全球化和完善社會主義市場經濟體制的新形勢下，國有企業面臨著跨國公司和國內多種所有制企業的雙重競爭壓力，要實現可持續發展，就必須面向世界、面向未來、面向現代化，建設與世界接軌、與時俱進的先進企業文化。三是促進企業可持續發展的重要保證。長期以來，黨堅持對國有企業實行政治領導，不斷加強企業思想政治工作和精神文明建設，形成了國有企業鮮明的政治優勢。新形勢下，加強企業文化建設，更有利於發揮這種政治優勢，增強企業思想政治工作的針對性、主動性和有效性，幫助員工樹立與社會主義市場經濟相適應的思想觀念和經營理念，為國有企業全面、協調和可持續發展提供強大的精神動力、智力支持和思想保證。四是實現企業與員工和諧發展的重要途徑。企業文化的核心是實施以人為本的管理，從本質上講也是做人的工作的。建設先進的企業文化，可以營造一種良好的企業氛圍和人才輩出的人文環境，促進有理想、有道德、有文化、有紀律的「四有」員工隊伍建設和企業家隊伍、經營管理者隊伍、專業技術人才隊伍等企業各類人才隊伍的建設，實現員工與企業的互動雙贏和和諧發展。

三、加強省屬國有企業文化建設的幾點思考

機遇與挑戰同在，希望與困難並存。省屬國有企業要在全球經濟一體化的環境中做強做大、實現可持續發展，就必須緊緊抓住國有企業深化改革和國家實施中部崛起戰略這個良好的發展機遇和有利時機，在深化經濟體制改革、完善法人治理結構、轉換經營機制和加速產業結構調整的過程中，進一步加強企業文化建設，著力培育企業核心競爭力。

(一)明確企業文化建設的指導思想和戰略目標。企業文化建設，必須以「三個代表」重要思想和黨的十六大精神為指導，牢固樹立以人為本和全面、協調、可持續的科學發展觀，在傳承中華民族優秀文化和國有企業優良傳統的基礎上，吸收、借鑒國內外先進的管理理念，以愛國奉獻為追求，以人本管理為核心，以學習創新為動力，堅持制度創新與觀念創新相結合，著眼於內強素質、外塑形象，立足於文化強省、產業報國，力爭用3-5年的時間，基本建立起適應世界經濟發展趨勢、遵循市場經濟發展規律、具有鮮明時代特徵和符合企業發展戰略、體現員工根本利益、反映山西文化發展和企業特色的企業文化體系，培育企業核心競爭力，為發展壯大國有經濟，全面推進山西新型能源和工業基地建設做出新的貢獻。

(二)規范企業文化建設內容和體制機制。文化管理的核心就是要為企業建立一套做人、處事的價值標准和行為規范，保證企業選正確的人、做正確的事，為企業提供發展動力和人才保證。加強省屬國有企業文化建設，必須遵循文化管理的基本原理，扎實推進以下幾方面的工作：一是在大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義精神的基礎上，按照社會主義市場經濟要求，精心提煉和培育具有鮮明時代特徵的企業核心價值觀與企業精神，構築引領企業發展之魂；二是在概括和總結企業生產經營與管理實踐的基礎上，吸收優秀的文化成果與管理經驗，確立與市場經濟相適應的經營宗旨、管理哲學、發展戰略、企業道德等理念體系，全面加強企業管理，推動企業沿著正確的方向健康發展；三是以人本管理為主線，寓文化理念於管理制度中，改革完善企業勞動、人事與收入分配製度，建立企業績效考核制度與獎懲激勵機制，整合企業制度，優化管理流程，開發人力資源，以科學的制度體系規范企業行為，以有效的制度創新提高企業管理水平；四是以塑造企業形象為目的，規范企業識別系統，加強企業文化設施建設，優化企業環境，打造企業品牌，增強企業的市場佔有率和社會影響力，提升企業的知名度、信譽度和美譽度，樹立企業良好的社會形象。

企業文化建設是一項系統的管理工程，需要企業各個部門的密切配合與通力合作，才能有效實施。在管理體制機制的建設上，應按照省國資委制定出台的《關於加強企業文化建設的指導意見》要求，成立與企業法人治理結構相適應的領導體制和工作機構，確定相對專業的工作人員，建立工作制度與考評激勵機制，真正做到領導重視、人員落實、制度保證、經費保障，確保企業文化建設步入決策理性化、管理制度化、操作規范化的良性發展軌道。

(三)推進省屬企業文化建設理論研究與實踐創新。企業文化是一門系統性、實踐性較強的綜合管理科學。省企業文化研究會、省屬企業文化建設工作機構與廣大理論工作者，要以「三個代表」重要思想為指導，堅持科學發展觀，緊密結合我省企業的產業特點和加快新型能源與工業基地建設的實際，按照面向世界、面向未來、面向現代化和系統、科學、實用的原則，加強企業文化理論研究和實踐探索。一是從解決企業面臨的主要矛盾入手，圍繞企業改革發展中的主要矛盾和突出問題，集中精力在企業發展戰略、管理體制與企業兼並重組等一些重大問題上進行研究和探討，制定省屬國有企業企業文化建設與可持續發展戰略；二是從企業文化建設的機制、內容上入手，總結成功經驗，為我省企業文化建設提供一套科學、規范、具體、可操作的評價體系；三是從企業資產重組、體制變革和制度創新入手，加強對企業文化建設中帶有全局性、前瞻性和戰略性問題的研究，為省屬企業文化建設提供理論支撐與經驗指導，扎實推進國有企業文化建設在市場經濟條件下的轉型與再造，為省屬國有企業可持續發展做出應有的貢獻。

(作者系山西省國資委黨委常務副書記）

⑷ 誰能告訴我同煤集團簡介,謝謝!

一．大同煤集團簡介

大同煤礦集團公司（其前身為"大同礦務局"）是我國煤炭行業的國有特
大型企業，年產原煤3000萬噸以上，居全國之首。現在企業的總資產達220
億元，職工15萬，國家512戶重點企業之一，也是國家120家大型企業集團
試點單位之一。
大同煤礦集團公司的前身是大同礦務局，成立於1949年8月30日，管理大
同近十個礦的生產。當初年產煤炭僅8.2萬噸，礦井主要分布在口泉溝。新
中國成立以後，大同礦務局獲得了長足的發展。1973年，我國自行設計施工
的大型現代化礦井雲崗礦投產，隨後，又相繼建成了燕子山礦和四台礦，並
對馬脊樑礦、晉華宮礦進行了技術改造。1979年生產煤炭2404萬噸，實現了
按設計能力翻番；1985年煤炭產量在國內首次突破3000萬噸，1993年生產
煤炭3802萬噸，創國內煤炭企業年產量的最高紀錄。近幾年，為適應煤炭市
場需要，生產能力穩定在3500萬噸左右。
2000年7月，由原大同礦務局改製成立大同煤礦集團有限責任公司，注
冊資本人民幣35.3308億元，為國有獨資公司。
2001年底資產達到147億元，集團公司有大同煤業股份公司等5個控股
子公司，有1個全資工程建設子公司，以及機修、化工、水泥、煤氣等其它
二級單位。年銷售收入70億元。在50餘年的生產和經營中，大同礦務局取
得了較好的經濟效益和社會效益。1949年到2001年共計生產煤炭10.13億噸，
上繳利稅125.65億元，利稅額是國家累計投資的2.62倍。
2003年12月21日，以原大同煤礦集團有限責任公司為主體重新組建的
總資產達220億元，員工達15萬人的特大型煤炭企業--大同煤礦集團公司正
式成立。此次資產重組是在政府的主持和推動下進行的，主要是以原大同煤
礦集團有限責任公司為主體，兼並了附近朔州市寧武煤田的一些較小的國有
煤礦，投資主體多元化，但均為國有資本。新同煤擁有30對生產礦井，其中
主要的有口泉溝和雲崗溝內的共15座大型的年產200萬噸以上級煤礦，還有
在建的新型年產一千萬噸以上的大型現代化煤礦。新同煤的發展目標是，到
2006年煤炭產銷量達到1億噸以上，年銷售收入達到200億元；到2010年，
產銷量達到1.5億噸，電廠一期裝機容量達到500萬千瓦，總銷售收入達到
400億元，員工人均年收入達到2.5萬元以上。最終目標要使新同煤成為我國
最大的煤電企業，進入世界"十大"煤炭企業的行列。（大同日報訊：做大做強
支柱產業，加快改革發展步伐
二．收獲及思考

1．企業經營現狀
同煤集團的經營現狀簡要概述如下。

1998年以後的幾年時間內，受全國煤炭市場低迷的不利影響，大同礦務
局在經營方面碰到較大的困難。其原因是多方面的，國內煤炭市場已經飽和、
供過於求，煤炭出口也由於當時的東南亞金融危機、國際競爭日趨激烈等大
幅縮減。國家處於能源調整和經濟宏觀調控的需要，也對煤炭行業投資銳減。
近兩年來，隨著世界經濟形勢的復甦和國內市場的需求增長（去年能源緊張，
北京一度拉閘限電；今年年初中央已提出經濟過熱的問題），煤炭企業也算暫
時度過了最困難的時期，經營狀況有所好轉。據榮科長介紹，現在同煤集團
是按最大生產能力開工生產的。
關於煤炭企業經營困難的原因，從國家宏觀經濟政策的角度講，榮科長
主要談了一個原因，就是產業利潤分配不均的問題。煤炭作為我國一種最重
要的基礎能源，可以說處於整個產業鏈的最上游。國家為了保障下游產業的
利潤，對煤炭價格進行管制和干預，人為壓低了原煤的價格。煤炭價格的低
迷更由於煤炭行業市場的高分散性和無序競爭而雪上加霜。我國煤炭產業是
一種分散型產業，沒有一家企業佔有顯著的市場份額，即沒有一家企業能對
整個產業的發展產生實質性的影響。在美國，市場集中度小於40%的產業往往
被視為分散型產業，而我國煤炭產業的市場集中度還不到10%。據統計，1998
年末，全國各類煤炭企業5萬個多個，平均每個企業生產煤炭只有2.5萬噸
左右，即使是111家國有重點煤炭企業，平均銷售煤炭也只有422萬噸，平
均市場佔有率不到0.4%。與煤炭行業市場的高分散性相比，煤炭最直接、最主
要的下游產業電力，在中國卻又是個高度集中、甚至幾乎是國家壟斷的行業。
這樣，高度分散的煤炭產業對高度集中的電力行業，根本無競爭優勢可言。
煤炭企業之間相互壓價、無序競爭的現象非常嚴重。同煤集團早就想自己建電廠
了，但是上面一直不批。
大同的煤炭企業除國有特大型企業同煤集團（大同礦務局）外，尚有大
量歸地方所有的小煤礦。目前同煤集團與其他所有地方煤礦的生產能力及產
量基本持平，各佔大同煤炭產業的半壁江山。這些地方小煤礦目前的所有制
性質、有多少企業目前已完全歸私人所有，我們尚未來得及深入了解，但毫
無疑問的是，較之國有大型企業同煤集團，這些地方小煤礦普遍存在較為嚴
重的安全隱患，事故頻發，也加劇了煤炭行業的無序競爭，對國有企業造成
較大的沖擊。談及地方小煤礦的問題，主要是一個歷史的原因。改革開發以
來，尤其是八十年代，我國長期能源緊張，因此政府鼓勵地方小煤礦的發展，
行業進入壁壘很低，只要願意投資，就可以開采。現在他們已經發展了這么
多年了，雖然存在這樣那樣的問題，但也不可能一下子都關掉。
大同的煤炭資源在經過建國以來幾十年的大規模開采之後，資源枯竭的
問題也已初現端倪。2004年4月17日，新華網山西頻道刊登一篇署名"陳忠
華、原碧霞"的文章《"成也煤 敗也煤"："煤都大同在困頓中守望》，文中如
是提出了大同目前面臨的煤炭資源枯竭問題："首先，優質煤炭資源瀕臨枯竭，
煤炭生產接續緊張。隨著能源基地的建設，煤炭長期高強度開采使大同市煤
炭資源即將進入枯竭期。大同煤田總面積1827平方公里，總儲量376億噸，
其中已探明上部侏羅紀煤田地質總儲量68億噸，據測算2001年底侏羅紀可
采儲量不足15億噸，按目前開采速度僅可開采10－15年，若加上資源破壞
等因素，則只能開采6－8年，而下部石炭二疊紀煤炭資源初步勘探儲量為308
億噸，但未進行詳實的地質勘測，加之埋藏較深，地質條件復雜，開采技術
要求高，耗資巨大等因素，沒有國家的政策和資金，地方很難進行大規模開
采。"
由此看來，山西煤炭資源的枯竭問題也不是一件很遙遠的事情。煤炭資
源即在不遠的將來面臨枯竭，則產業結構調整當及早進行，未雨綢繆。對於
地方政府來說，這涉及到經濟增長是否可持續的問題；對企業來說，則在短
期涉及到企業抵禦市場風險的能力、在長期涉及到企業生死存亡的根本問題。
過去幾年大同礦務局曾經的困境表明，單一的煤炭採掘業效益受市場波動影
響很大，抵禦風險的能力非常弱。那麼，我們的政府官員、企業領導，究竟
是怎樣考慮這些問題的呢？由於我們此行未能與同煤集團高層交流，不太清
楚他們究竟是如何考慮的。當問及這個問題時，他也坦言礦務局面臨煤炭資
源枯竭的問題，並說有幾個集團直屬的大礦已經宣告破產了（這個問題在後
面將會進一步談到，幾個大礦破產的真正原因恐怕遠非資源枯竭這個理由所
能解釋的）。談到產業結構調整，他的言談中似乎也透露出無奈，說按照他們
老總的話說，是「『以煤為主，多種經營』、『多種經營，以煤為主』；領導們
所說的『多種經營』，其實還是『以煤為主』。」從媒體上公開的信息來看，這
個問題的解決似乎不容樂觀。有山西省委省政府主要領導出席的新同煤重組
揭牌儀式上，提出的企業比較具體的長遠目標仍然是以追求產量為主，除發
展電力外，其他"延長煤炭產業鏈、提高深加工產品"等，似乎也就是一些大
的方針，尚未落實到具體的行動上面。前面提到的新華網山西頻道的文章，
似乎也表明了大同現在的困境。

2．國企改革現狀

改革開放以來，尤其是九十年代以來，國企紛紛進行了"政企分開"、"企
事業分離"、"減員增效"、"改制"、"資產重組"等名目繁多的改革措施。同煤
集團（大同礦務局）作為一個國有特大型企業，自身在企業管理體制方面有
哪些變遷呢？根據我們了解到的情況，相對於全國其他地區的國企，同煤集
團（大同礦務局）的改革進展還是非常緩慢的，很多方面沒有什麼實質性的
變化。

比如說"企業辦社會"的問題。同煤集團現有職工總數15萬，加上工人家
屬，共有60萬左右。同煤集團直屬的15個礦分布在口泉溝和雲岡溝兩部分，
每個礦一般又都有自己的職工住宅區、學校、醫院、銀行等事業單位，類似
於一個鄉鎮。接待我們的董事會秘書處榮科長說，同煤集團的負擔是很重的，
但改革緩慢，主要是政府不允許（企業與事業單位）分離，地方財政沒有錢。
必須保障工人的基本生活，維護社會穩定。關於這個問題，我們摘錄以下以
往的一次談話：

"一礦礦長：整體改革的力度不大，也沒法大。由於一礦是同煤集團的一
個下屬單位，只有管理權而無經營權，不具備法人資格，"行動要聽上面的指
揮"，改革的方式要受集團公司的制約，自主的餘地不大。我們礦在冊人員6100
多人，2003年10月份分流了400多人，現在離退休的人員約3400人，這些
都得企業負責，靠企業養活。總共1520多閑散人員都靠出煤來解決吃飯問題！
現在是能上崗的盡量上崗，能安排的盡量安排。（因為一改就要下崗，一下崗
就要鬧。）

"就整個集團公司而言，改革只是改名而已，沒有什麼實質性的改革；就
本礦而言，在市場化的過程中，很多都由原來平均主義大鍋飯轉為市場經營，
這必然引起一些職工的反對，職工的認識還較為傳統，沒有轉變過來。同時
職工生活水平較低，因此改革想改，但難度很大，改不下去！

"整個集團公司差不多（指集團公司下屬的各個煤礦）。但是從01年開始
為了使煤的產量提高，出台了獎勵措施，比計劃每多出一頓煤，多30塊錢。
這么一來造成老礦和新礦的差距，新礦超產的幅度大，並且人員負擔小！礦
上的工人的生活還是比較苦的！"

"同煤集團主管後勤工作的一位副局長：像同煤這樣一個企業，社會負擔
很重。同煤集團將近六十萬職工家屬，他們的生活全要企業負擔，造成改革
壓力非常大 。如果這種情況不改革，企業是負擔不起的。煤炭行業的效益與
其他行業相比，利潤比較低。歷史上將近五十年遺留下來的大鍋飯、平均主
義思想在很短的時間之內很難扭轉，因此，大同
煤礦改革就顯得比較緩慢。
大同煤礦五六十萬人，佔了大同的半臂江山，整個企業就是一個小社會。這
么大一個整體，哪一塊要變動，老百姓都要出錢，本來賺的就少，改革無疑
對他們來說是雪上加霜。在沒有群眾基礎的情況下進行改革，群眾受不了，
必然引發對社會的不滿。改革已經過幾個階段，房屋改革已經進行了，對水、
氣的改革要逐步進行，否則社會就會不穩定。只有提高了職工的收入，才能
進行其他方面的改革。"

再比如"減員增效"、"下崗"等問題。據榮科長說，同煤集團下崗現象不
嚴重，目前全局下崗職工6000多人左右，相對於職工總數15萬，比例還是
較低的。當然這是近兩年來煤炭行業初步走出低迷狀態、企業外部生存環境
好轉之後的情況。前幾年相對嚴重一些。關於下崗人數，官方提供的數據往

往跟實際情況有一定的偏差，因為涉及到一個如何界定"下崗工人"身份的問
題。根據我們訪談普通工人了解到的情況，這里的隱性失業問題也比較嚴重。
好幾位老工人都談到，現在最大的問題是"年輕人沒有正經工作"。當然這里
還有個觀念的問題。根據我們的猜測，老工人們說的"正經工作"，即便不像
改革開放以前國企中"鐵飯碗"的工作，至少也應該是長期工、合同工，臨時
工大概是不算的。因為臨時工隨時有被辭退的危險，只能算暫時的工作，不
能算是"正經工作"。這里可能還有個歷史的問題。"下崗"一詞，或許主要是
針對過去的國企工人來說的吧。他們過去在國企有比較固定、長久的工作崗
位，現在沒有了，所以是"下崗"了。可是中國的改革進行到今天，過去的"鐵
飯碗"早已被廢除，國企工人主要是合同工、甚至臨時工。也就說，對於現在
到了就業年齡的新一代年輕人來說，他們多數是不會遇到什麼"下崗"問題了。
因為本來就沒有上過崗，也就無所謂下崗了。因此問題的關鍵，是國企工人
身份的置換。正式工變成了合同工，合同工變成了臨時工，等等。由於我們
此行未能訪談同煤集團高層領導，對各礦合同工、臨時工所佔的比例等宏觀
數據不了解，但在訪談過程中也采訪了好幾位臨時工，尤其是目前在名義上
已宣告破產的二礦。總體說來，同煤集團的下崗現象目前還不嚴重，畢竟在
現在煤炭市場還不錯的情況下，企業是開足馬力生產的（根據榮科長的介紹）。

關於同煤集團最近剛剛進行的資產重組，榮科長認為這是政府的一項比
較英明的決策。此次資產重組，主
要是以原大同煤礦集團有限責任公司為主體，兼並了附近朔州市寧武煤田的
一些較小的國有煤礦，投資主體多元化，但均為國有資本。榮科長說，由於
地方小煤礦普遍設備落後、機械化程度較低，整合之後，同煤集團一些淘汰
的設備就可以轉讓給這些小煤礦，幫助它們擴大生產能力；市場無序競爭的
現象可能也會有所緩和。但由於剛剛重組，長遠效果還有待觀察。

關於企業職工的收入狀況，榮科長給我們提供的數據是"職工年平均工資
12000～13000元，一線工人更多些"。但實際上，根據我們對普通工人的走訪，
收入沒有這么高。幾天來我們總共采訪了20多位工人師傅，包括退休老幹部、
老工人、以及在崗工人等，還是比較全面的。根據我們實際了解到的情況，
井下工人，也就是最艱苦且最危險的一線工人，工資才可以拿到1000多；更
多的是二線工人、包括地面工人，收入也就800左右。在崗工人的收入主要
分兩部分，一部分是基本工資，另一部分是超採收入。這裡面的管理很混亂，
漏洞很大，在後面講腐敗問題時還會涉及。幹部的退休金可以達到1000左右，
普通工人的退休金400～800不等。前幾年煤炭市場不景氣時曾有過拖欠工資
的現象，這兩年要好一些，退休金和工人工資基本都能夠按時發放。因為國
家推行了國企領導年薪制，領導幹部的收入還是可觀的。據我們從普通工人
及一些退休老幹部那裡了解到的情況，最高領導局長的年薪是60萬，就連最
基層的隊長，比如一個綜采隊的隊長，年薪都有6.5萬（這里不包括涉及腐
敗的黑色收入及其他灰色收入）。還有其他的獎金、補貼等，比如安全生產獎，
只要煤礦事故死亡率不超標，就可以拿到。可見領導與工人的收入差距之懸
殊。一位退休老幹部聽到我們說"職工年平均工資12000～13000元（一位科
長提供的數據）"，就笑著說，"你們知道是怎麼算出來的嗎？把局長的60萬
和普通工人的800元平均一下，就是這個數了。"我們想想也有道理，或許這
個數字就是這么出來的吧。
關於職工的住房問題，我們了解的不多，也只去了九礦和二礦兩個礦。
就只簡單說一下我們看到的職工住宅區。九礦有幾棟單元樓，據說是90年代
初建的，但現在看起來外表已經有些破敗了。還有一些工人住著依山而建的
非常低矮破舊的小房子，就像貧民窟一樣。效益較好的九礦都有，在已宣告
破產的二礦就更多一些。從二礦大門進去後沿馬路走不遠，就可以從路左邊
兩棟樓房的缺口中看到一個山坡，在半坡依山建有一片像貧民窟一樣的低矮
小房子，宛如沙漠中遺棄的石窟、破敗的城堡。我們問了一位路過的大媽，
得知那裡現在還有一些人家住。據說過去中央領導來礦區視察，沿途看到這
些低矮的小房子，問是干什麼的，下面就回答說是養雞的。這個傳說還有其
他一些類似的版本，其真實性自無法考證，但也足以形象的描繪這些小房子
的簡陋和破敗了。

關於醫療保險問題，被訪工人多數表示，名義上有，但實際上基本沒有
用。小病不報銷，300元以下都是自己付；大病也只報銷很少一部分，百分之
幾。這還只是正式工的情況，臨時工則什麼都沒有。

孩子的教育支出對工人來說也是一個較大的生活壓力。一般小學生每年
的上學費用要好幾百快，初中生就要上千塊錢了。高中就更多了。但基本上
還沒有小孩因缺錢而上不起學的現象。

4．工人工作狀況

因是煤礦，我們主要關心的是企業的事故發生率、安全保障及事故善後
處理。

根據我們從普通工人那裡了解到的情況，同煤集團畢竟是國有特大型煤
礦，在安全生產方面做的還是不錯的。採煤本身就有一定的危險，不可能絕
對安全。事故每年都有，有時一年死一兩個，有時二三個，有時三四個。礦
上規定的死亡率是0.1人/百萬噸煤，還是比較低的。按照這樣的比例，以同
煤集團現在的產量4000萬噸/年計算，每年死亡數人是正常的。

近年來最大的兩起事故均為瓦斯爆炸。一次是1993年10月27日九礦的
瓦斯爆炸，死了28人。另一次是2000年9月5日二礦"九五"瓦斯爆炸特大
事故，死傷更多。據說原因是大隊長從四川雇來的人在170米深處的井下用
電爐做飯，引發瓦斯爆炸，死了52人（另外一位師傅則說，死的人沒數，因
為瓦斯爆炸後礦井坍塌，全都埋在下面了），對外只說32個。

根據我們了解到的情況，事故原因也有不少是因為工人違章操作引起的。
而違章操作的原因也分不同情況，除了工人不了解操作規章這種情況外，還
有一種情況就是為了追求效率而忽視安全操作規章。比如說電機壞了按規定
應該停產，但由於工人收入與採煤量直接掛鉤，工人為了多割煤就違章作業，
盡量搶時間。再比如我們在二礦采訪時，在工人下礦的井口看到礦工坐高速
升降的纜車下井。旁邊負責安全的工人師傅說，按照規定纜車的門是應該關
上的，但一般他們都不關。可能是閑麻煩吧。其實很多事故都是因為麻痹大
意而造成的。

對於正式工來說，出事之後都會有賠償撫恤。上面提到的93年九礦瓦斯
爆炸，撫恤金每人6萬。但是在2000年二礦的"九五"瓦斯爆炸事故之後，由
於死亡的工人中部分是從外地雇來的臨時工，有些就根本沒有撫恤金。外地
人如果是結伴而來的，還給點賠償；如果沒有親人或朋友，那就是活不見人、
死不見屍，不會給什麼賠償撫恤的。工人師傅這樣說："中央根本不了解，那
么大的事故從來沒人來采訪，工人從來沒見過記者，有記者來，好吃好喝，
下不來，上邊早就一塊黑布遮好了。"

我們還采訪到一位九礦的傷殘內退工人，曾在井下工作了八年，95年胳
膊被皮帶拉掉，傷殘內退。現在不用上班了，開一家小商店，月工資以前是
五六百，現在是八百；看胳膊的費用都由礦上承擔；買方的時候只交了三千
塊錢，其他由礦上補貼；小店不用交稅。

綜合以上情況，我們大致可以了解到，同煤集團作為煤炭行業的國有特
大型國企，在安全方面還算可以，事故發生率相對較低；雖然在一定程度上
也存在為了效益而忽視安全的問題，但比地方上的小煤礦要好多了；對於家
在本地的正式工人來說，出事之後也都會有撫恤賠償。但這種撫恤賠償看來
也不是真正處於對工人的關心，而是迫不得已才給的，能不給就不給。外地
的臨時工出了事就不給！

順便再寫一件事。就在我們第二天上午在同煤集團總部董事會的人訪談
時，從那裡聽到了山西隰縣一家地方煤礦兩天前剛剛發生特大瓦斯爆炸事故
的壞消息。事後看新聞得知，4月30日上午7點40分左右，山西隰縣梁家河
煤礦瓦斯爆炸，36名礦工遇難，多為來自陝西、四川、重慶的外地礦工。5
月12日的《中國青年報》刊登了一篇署名為"《山西青年報》記者 武剛 劉
兵 王與閣"的文章《山西隰縣36名礦工非正常死亡調查》，裡面有這樣一段
話：「『梁家河煤礦是隰縣惟一的煤礦，每年給隰縣交稅約200餘萬元，對於
我們這個年財政收入1400萬元的農業縣來說，可謂支柱產業。』隰縣的一位
政府官員如是說。據悉，梁家河煤礦從投產到爆炸僅有兩年的時間。」

⑸ 大同煤業的歷程

與共和國同齡的大同煤礦，成立於1949年8月，55年的風雨歷程，走出了一條「從小到大、由弱到強」的企業發展之路。經過改革和專業化重組，企業規模不斷擴大，經濟效益逐年攀升。目前，大同煤礦集團累計生產煤炭13億噸，上繳國家利稅169億元，是國家投資的3.4倍，為國家的經濟建設和國民經濟的發展作出了重大貢獻。
2005年，同煤集團產銷量首次突破億噸大關，達到10027萬噸，銷售收入實現236億元，各項經濟指標實現了歷史的跨越，同年，集團入選「對中國經濟社會發展貢獻突出企業」，列中國企業500強第140位。目前同煤集團無論從資源佔有量、產運量、銷售收入、還是固定資產、職工人數等規模優勢上，都已成為繼神華之後中國第二大煤炭集團。公司在我國能源資源領域具有舉足輕重的地位。
2001年7月29日，同煤集團作為主發起人，整合資源，強強聯手，聯合中煤能源集團公司、秦皇島港務集團有限公司、中國華能集團公司、寶鋼集團國際經濟貿易總公司、大同同鐵實業發展集團有限責任公司、煤炭科學研究總院、大同市地方煤炭集團有限責任公司等7家大企業、大集團和科研機構共同發起組成大同煤業股份有限公司。
該公司的誕生，宣告了一個面向世界的大型化、專業化煤炭能源基地崛起的開始。
2005年，大同煤業總資產47.62億元、原煤產量1018萬噸、毛利率56.2%、實現利潤4.49億元，與國內現有的煤炭類上市公司相比，大同煤業的各項指標均名列前茅。
據介紹，作為過渡性措施，公司已託管同煤集團目前所有煤炭資產和股權，公司對生產、銷售和運輸等享有絕對優先權，而集團不再設置銷售機構。公司上市之際，集團作出承諾，2014年前會將所有優質煤炭資產全部注入公司，使公司成為集團下屬企業中唯一經營煤炭采選業務的經營主體。屆時，大同煤業的業績和資源將得到充分的增長。
得天獨厚的資源優勢彰顯企業發展潛質
早在明清時期，大同「口泉大塊」就在全國赫赫有名，是中國煤炭最早的品牌，北京、天津一帶的煤商都用「口泉大塊」作為招徠顧客的商標。時至今日，大同的老人們說起「口泉大塊」來依然津津樂道。
大同煤不但品質好，且儲量豐富。大同煤田地理位置為東經113゜7′左右，北緯約40゜4′，地跨大同、右玉、平魯、左雲、朔州等市縣，大致為一長方形、走向東北至西南，長85公里、寬30公里，總面積為1827平方公里，煤炭總儲量718億噸。此外，大同煤田具有優越的開采條件。它的煤層離地表很近，開鑿井筒一般只要鑿下60-100米就能見煤，最深的部分也不超過400米，因此，建井快、投資少。大同煤田煤層傾斜度小，一般的斜度都在5%左右，便於機械開采。大同煤田瓦斯量少，地下水少，排水設備功率小。
大同煤業正在開採的侏羅紀煤系，是最好的動力用煤，被稱為「世界動力煤細糧」。一般的煤每公斤發熱量5000-6000大卡,煤灰分在10%-20%，大同煤每公斤發熱量達約8000大卡，煤灰分只有5-8%。大同煤硫、磷含硫小於1%，含磷只有0.29%，大同煤揮發分含量在30%-34%間，很容易點燃，宜於制煤氣，是加工轉化成煤化工產品的好原料，且硬度高，運輸方便。
大同煤業所屬4個礦目前開發的煤層為侏羅系煤層，為天然優質動力煤，傳統所言「大同煤」即指公司所屬各礦所產煤炭，在整個大同礦區各煤礦中品質最高，可采儲量達到3.80億噸。募集資金擬投資建設的塔山礦井項目，開採煤系為石炭二疊系煤系，其可采儲量達30.71億噸，礦井設計服務年限122年。
從地理環境看，大同煤業所處區域是京津唐工業發展的能源供應區域，又是環渤海經濟圈的輻射地帶，具有巨大的發展潛力。從運輸條件看，公司有鐵路與整個華北乃至全國廣大地區相連，主要鐵路干線有京包、同蒲和年運量達1億噸的大秦鐵路直達全國最大的現代化煤炭碼頭秦皇島港，煤炭產品和開發的商品可便利地運往各地。大同煤業擁有如此便利的交通運輸條件，這是許多公司夢寐以求的。
大同煤業產品歷史悠久，「大友」、「大沫」、「口泉」和「大有」等四大煤炭產品品牌馳名國內外，市場佔有率較高，有較強的市場競爭優勢。目前，大同煤支持著全國5大火力電網、3大港口、6大城市的煤氣發生爐以及全國20多個城市、自治區2800多家大中型企業，並出口歐、亞、美的20多個國家和地區。
依託技術進步與安全生產成就同行高效率典範
多年以來，大同煤業積極推進科技進步，鼓勵自主創新，力圖使自己成為技術密集型企業，成為中國煤炭開采業中最具科技含量、最具創新活力的企業。
公司依託同煤集團國家級的技術中心的優勢。推進信息化建設，生產指揮調度、瓦斯監測監控和企業物流、財務、計劃管理等十多個系統實行了信息化管理；加快了勞動密集型向技術密集型的轉變，基本實現了礦井規模大型化、採掘作業機械化、巷道支戶錨索化、皮帶運輸高速化、監測監控信息化。
據最新統計，我國採煤機械化程度平均為42%，國有重點煤礦為75%。目前，大同煤業的綜采機械化程度達到100%，高於全國大型煤炭企業平均水平15個百分點。
公司投資1.1億元裝備的大采高工作面，日產穩定在1萬噸，平均工效達到123噸，達到國際先進水平。
針對大同礦區「兩硬」、「三多」的特有煤層賦存條件，研發、完善了短臂綜采、無頂網下分層綜采、5米采全高綜采、頂煤預爆破低位放頂煤綜采、不規則煤層旋轉綜采、「三下」開采等十多種成熟開采技術，有的達到國內領先、國際先進水平。
企業的科技進步貢獻率達到了37%，居全國煤炭行業之首。被中國科協、國家計委、國務院經貿委授予最高榮譽———「奉獻杯」。
「安全為天」是煤炭企業的一句常用警語，更是同煤的一條治企根本，對於這項長期而艱巨的工作，同煤投入了巨大的人力和物力。
大同煤礦集團總結歸納出安全思想宣傳教育「十大模式」，提出了安全工作「十靠十到位」的要求，推行了「六化一落實」的安全管理工作法，形成了一整套具有同煤集團特色的監管機制，連續4年杜絕了瓦斯事故。建立職業安全健康體系，初步實現了安全工作由管結果向管源頭和全過程的轉變。
2005年5月，全國人大安全生產執法檢查組前來檢查時，對同煤集團安全工作「群防群治、黨政工團齊抓共管、黨委管黨、行政管長、工會管網、共青團管崗、女工」家屬管幫帶的做法給予高度評價。
同年7月，國務院安全生產委員會下發文件，將同煤集團「井下班組群防群治、黨政工團齊抓共管、築牢安全防線」的安全管理成功經驗向全國進行了推廣。
募股項目為上市公司帶來業績倍增效應
如果說大同煤業是同煤集團，乃至山西省的煤企皇冠，那麼公司此次的募股項目———塔山工業園區就是皇冠上熠熠生輝的明珠。塔山園區的建設對整個大同煤業具有極為重要的戰略意義。
塔山井田位於大同煤田東翼中東部邊緣地帶，已經探明煤炭地質儲量達50.74億噸，工業儲量47.64億噸，可采儲量30.71億噸，其中主採煤層(3號、5號、8號煤層)合計可采儲量26.47億噸，佔全礦井可采儲量的86.19%。
塔山礦井煤炭儲量豐富，地質構造簡單，煤層賦存穩定，煤質優良，塔山的煤炭資源，無論是儲量還是煤質，放眼整個國際煤炭行業，都是殊為珍貴的。
塔山的礦井完全嚴格按照建設高產高效現代化礦井的模式進行設計。其主要生產設備全部由國外引進，技術和裝備堪稱世界一流，礦井採煤綜合機械化程度達100%。
塔山生產系統設計上採用國內外最先進的放頂煤及大采高採煤工藝，配備大功率採煤機及工作面配套設備，引進無軌膠輪車輔助運輸系統，用連續採煤機進行巷道掘進，用大功率膠帶輸送機集中運煤。
而在井田開拓方面的特點是：採用主－副平硐開拓方式，礦井最終形成的生產布局是集中出煤、集中設備運輸、分區上下人員、分區通風的分區開拓的生產布局，實現井下開拓、開采及地面生產系統最優化。
大同煤業金宇高嶺土化工有限公司
值得一提的是，塔山礦區石炭二疊紀煤系中高嶺岩儲量2.59億噸，品質極為優良，是國內最優質的煤系高嶺土資源。塔山礦井及選煤廠每年可提供16.35萬噸左右的高嶺岩粗礦石，而生產5萬噸煤系高嶺土產品約需8———10萬噸左右的原礦，國內最大的高嶺岩開發基地將在公司逐步建成。這一項目利用塔山礦井開採煤炭和加工洗選煤炭過程中廢棄的煤矸石為主要原料，對矸石中伴生的優質煤系高嶺岩進行深加工，可生產出附加值高、國內市場緊缺的煅燒高嶺土，使煤田中與煤伴生的高嶺土資源得到合理利用。
步入塔山工業園區，看不到滿臉黝黑的礦工、看不到簡陋的采礦設備、更看不到滿天飛舞的煤灰，取而代之的是現代化的作業設備、先進的管理手段以及完善的生態環境保護措施。
塔山將以大型煤礦和配套洗煤廠為依託，實現動力煤潔凈生產，在塔山工業區，煤-電-建材，煤-電-鋁，煤-電-化，一大批縱向延伸產業鏈條項目已開始起步了。把可能造成污染的煤炭生產剩餘原料吃干榨凈，內部消化，循環轉化為有利資源，進行重新利用。
塔山的「一礦六廠一條路」，將組成一個「循環經濟工業園」。原煤通過每小時6000噸的超大功率膠帶運輸機直接進入洗煤廠，洗選產生的中煤、尾煤和煤矸石、煤泥等進入電廠利用，電廠配套的熱電聯供系統將發電的余熱取代居民鍋爐取暖，洗選排放的高嶺岩礦石進行深加工，高嶺岩廠和電廠的粉煤灰作為水泥廠的生產原料，礦區的工業廢水和生活廢水全部處理並進入電廠循環使用。塔山礦工業園區由此組成一個煤炭生產工業鏈，做到多業並舉，實現資源利用「低消耗、低排放、高效率。」
塔山園區的建設，既走上了國際流行的循環經濟之路，對於能源的深度加工以及再利用具有非常良好的效應，同時又符合國家倡導的綠色環保理念，將徹底顛覆人們心目中對煤炭企業「傻大黑粗」的形象，代而為「高精凈細」。高技術含量、精良的生產設備、潔凈的生產環境和礦山形象，以及對不可再生能源的細致分流利用，構建一體化產業鏈條，將引領國內煤企建設的新潮流。
據了解，塔山礦井2003年2月1日開工建設，截至2005年12月31日，已累計完成礦井巷道工程16302米，完成首采面投產所需總進尺的88.81%，礦井主要設備已到貨安裝，首采面設備進行了地面聯合試運轉，預計將於2006年下半年正式投產。
塔山項目一旦正式投產，其年產1500萬噸的產能將給公司業績帶來巨幅增長。2005年，大同煤業年產總量是1018萬噸，不考慮原有礦井的增產幅度，如果僅僅
塔山正式達產後的產量加上的話，其產量將達到2518萬噸。這一總產量在國內上市煤企中排行第二，僅略微次於兗州煤業。所以這一項目將為公司帶來可預期的爆炸性的業績增長。
大企業、大集團戰略鑄就未來成長空間
煤炭一直是我國最主要的能源，在我國能源工業和國民經濟中佔有不可替代的重要地位。建國以來，煤炭在我國一次能源消費比重一直佔2/3以上，並將在可預見的未來繼續保持其不可替代的主導地位。近年來煤炭在一次能源消費比重雖然有所下降，但專家預測到2050年，煤炭在能源消費中所佔比例不會低於50%。
我國煤炭行業產業集中度低是不爭的事實，其結果是監管難以到位，資源浪費以及安全事故頻發。國家「十一五」規劃對我國煤炭行業的發展提出了指引，行業整合將在結構調整大戲中唱主角。
據了解，全國各地煤炭資源整合基本上由大煤炭企業主導，目的是通過大型煤炭基地的建設，把大型煤炭企業集團培育成為優化煤炭工業結構的主體、平衡國內煤炭市場供需關系的主體、參與國際市場競爭的主體。充分發揮大型煤炭企業的管理、技術、融資等優勢，重組、兼並、改造中小型煤礦，帶動整個煤炭工業產業升級。
根據規劃，到2010年我國將建成13個煤炭基地，其煤炭產量將達到17億噸，佔全國煤炭產量的78%；並形成5到6個億噸級生產能力的特大型企業集團和5到6個5000萬噸級生產能力的大型企業。
公司集團化，產能有序化，價格國際化，生產集約化，將是我國煤炭企業未來的發展潮流。如果說2005年以前全行業的小規模重組是煤炭行業整合的序幕，從2006年開始的「十一五」期間則標志著我國煤炭行業整合的大戲將正式上演。
山西是我國最大的產煤省，從「十五」開始，山西就推出了整合藍圖，全省將形成三大煤炭企業集團：以大同煤礦為主體的動力煤集團、以西山煤電集團為主體的山西焦煤集團、以陽泉、晉城為核心的無煙煤集團。
面對千載難逢的歷史機遇，大同煤業將依託大股東同煤集團的鼎力支持，利用自身資源、品牌、區位、管理等方面的優勢，積極做大做強。同煤集團將把更多的優質資產逐漸注入股份公司，借風助力，股份公司在資源整合方面將獲得強勢的支持。
早在2003年10月，山西就制訂了《關於做大做強大同煤礦集團有限公司的方案》，總體思路是以大同、寧武煤田為資源基地，大同動力煤為品牌標志，大秦、京包、京原、朔黃鐵路為運輸依託，通過資產重組、兼並、收購等手段，將同煤集團建設成為我國最大的煤電企業，並進入世界「十大」煤炭企業的行列。
同年11月，山西省人民政府辦公廳印發了《關於盡快實施做大做強大同煤礦集團有限公司方案的會議紀要》，提出要加快推進方案的實施。
國務院發展研究中心為同煤集團編制了《大同煤礦集團戰略發展規劃》。該規劃為公司的持續發展提供了巨大空間和持續增長的後盾和平台。
2006年4月，國務院批准山西省開展煤炭工業可持續發展政策的試點工作，包括強化行業管理、完善安全生產機制、深化企業改革、推進資源市場化管理、建立開采綜合補償和生態環境恢復補償機制、建立企業轉產和煤炭城市型發展有效機制等。從長期來看，隨著行業整合的切實有效推進，煤炭行業將逐步形成大集團發展趨勢，行業集中度大大提高，資源供給不斷合理完善高效而穩固，抵禦市場風險的能力得以加強，行業和企業的成長發展更為健康。
大同煤業表示：我們在發展，別人也在發展，比得就是速度和效益，發展慢了，就意味著落後。只有以百折不撓的精神，發揮優勢、加快發展，才能贏得勝利，取得勝利。
隨著國家產業政策的落實到位，大企業、大集團戰略的實施，大同煤業的地位將得到更牢固的確立，這必將推動以大同煤業為代表的中國特大型能源集團的迅速崛起。
漳澤電力28日推出重大資產重組方案，擬以不低於5.56元/股的價格向特定對象大同煤礦集團有限責任公司、大同煤礦集團臨汾宏大礦業有限責任公司發行約6.23億股股份，分別購買同煤集團持有的塔山發電60%股權、同華發電95%股權、王坪發電60%股權、大唐熱電88.98%股權，以及臨汾宏大持有的豁口煤業100%股權、錦程煤業90%股權。標的資產評估預估值約34.62億元。重組完成後，漳澤電力控股股東將變更為同煤集團。 中國電力投資集團公司持有公司股份合計36.24%，為公司第一大股東。資產重組完成後，中電投將把對漳澤電力的控股權讓於同煤集團。 重組方案顯示，控股股東中國電力投資集團公司擬將所持的漳澤電力13.98%的股權，計1.85億股，無償劃轉給山西省國資委；山西國際電力集團有限公司擬將所持的漳澤電力8.62%股權，計1.14億股，無償劃轉給山西省國資委，分別占本次重大資產重組後漳澤電力總股本的9.51%和5.86%。對上述共計2.99億股股權，山西省國資委將全權委託同煤集團進行管理，並同意以符合規定的方式注入同煤集團。
在本次重組前，中電投共持有漳澤電力36.24%股權。資產重組完成後，同煤集團及其一致行動人臨汾宏大將共持有漳澤電力31.99%的股份，計6.23億股，成為漳澤電力控股股東。同時，山西省國資委將前述2.99億股注入同煤集團後，同煤集團及其一致行動人將合計持有漳澤電力9.23億股股份，占總股權的47.36%。
此次重組後，中電投將退居漳澤電力第二大股東之位。通過本次重大資產重組，同煤集團旗下全部發電資產將實現整體上市；而在把兩項煤炭資產注入漳澤電力後，同煤集團將消除與大同煤業的同業競爭。
公告顯示，重大資產重組後，漳澤電力的總裝機容量將達到664.85萬千瓦，加上現有在建、待建和已取得「路條」的項目，「十二五」末總裝機容量將達到1200萬千瓦至1500萬千瓦，佔到山西省火力發電總裝機容量的四分之一到三分之一。
漳澤電力表示，本次重大資產重組將使漳澤電力的生產規模得到成倍擴張，同時原有的火電機組得到了較為穩定的煤源保證；可以充分發揮漳澤電力在管理、技術等方面的專業優勢，進一步提高同煤集團下屬四座電廠的管理水平和經營業績。使漳澤電力成為煤電一體化的示範企業。
公司還稱，在目前及今後一段時間內，國內煤電矛盾仍然緊張的狀況下，漳澤電力經營的火力發電廠將得到充足穩定的煤炭資源供應，並最大限度減少運輸費用。大幅改善漳澤電力的盈利能力，全面提高上市公司的綜合競爭力。

⑹ 太原有哪些大型國企

國有大型企業，大概30家左右。

(6)同煤集團利潤擴展閱讀：

山西企業百強排行榜由省企業聯合會、省企業家協會攜手山西財經大學共同舉辦，從2004年起，每年向社會公布一次。目前，企業百強榜排行榜已成為科學評估我省企業綜合競爭力，為政府和企業提供決策參考的一個重要途徑。

2012年12月11日，2012山西企業百強榜發布，山西煤炭運銷集團公司以營業收入1586.0928億元領跑綜合百強，太原鋼鐵 （集團）有限公司以1270.2036億元勇奪製造業百強首位，山西煤炭運銷集團有限公司同時獲得服務業百強之冠。

據悉，2012山西企業綜合百強的入圍門檻為12.31億元，比上年提高了3億元，百強企業年銷售額1000億元以上的企業由上年度的3家增加為7家。綜合百強前三甲為山西煤炭運銷集團公司、太原鋼鐵（集團）有限公司、山西焦炭集團有限責任公司。

從地區分布來看，太原和長治集中了百強企業中的近2/3；從產業性質來看，排行榜中68%的企業集中在煤炭的開采、加工、運輸和冶金機械裝備製造業，表明山西省經濟結構調整的任務依然艱巨；從服務業發展來看，服務業百強榜入選企業集中在煤炭運銷行業，其他行業的企業規模則普遍較小，說明新興服務業的發展仍然需要給予大力扶持。

⑺ 中煤集團最大的煤礦是哪個

哪個效益好也只是聽說，沒有確鑿的數據，這個應該是屬於保密吧，聽說三建效益好
中國中煤能源集團有限公司（簡稱中煤集團）是國務院國資委管理的國有重點骨幹企業，前身是1982年7月成立的中國煤炭進出口總公司。主要從事煤炭生產貿易、煤化工、坑口發電、煤礦建設、煤機製造以及相關工程技術服務等。2006年12月，中煤集團獨家發起成立的中國中煤能源股份有限公司在香港上市，2008年2月回歸A股。
中煤集團是中國大型煤炭生產企業，現有煤礦46座，總產能2.39億噸，礦區主要分布在山西、江蘇、黑龍江、陝西、內蒙古和新疆等省、自治區；擁有洗煤廠28座，洗選能力2.53億噸。中煤集團已有30餘年的煤炭、焦炭進出口貿易歷史，擁有完善的物流配送中心和分銷網路，構建起「兩級三域一體化」市場導向型煤炭貿易營銷體系。大型煤焦化工和煤基烯烴、醇醚、化肥的設計規模和技術水平行業領先，煤炭轉化規模不斷擴大。煤機製造企業位列中國機械製造第90位、煤機行業第一位，具備煤礦井下綜采綜掘成套裝備研發、製造能力，技術水平和市場佔有率國內第一。煤礦建設設計企業承擔了國內多數千萬噸級礦區、千萬噸級高產高效礦井、百萬噸級礦井和大型洗煤廠的設計建設任務，代錶行業最高水平。截至2013年底，中煤集團共有全資公司、控股和均股子公司52戶，境外機構4戶，資產總額2815 億元，從業人員11萬人。
近年來，中煤集團堅持以科學發展觀為指導，秉承以市場為導向、以客戶為中心的經營理念，堅持生產規模化、技術裝備現代化、隊伍專業化、管理手段信息化的「四化」方向，遵循高起點、高目標、高質量、高效率、高效益「五高」原則，整合內外部資源，優化產業布局，調整產業產品結構，轉變經濟發展方式，新基地新項目建設成效顯現，煤炭產銷量持續增長，利潤總額位居中央企業前列。2013年，中煤集團積極應對煤炭市場下行的嚴峻挑戰，堅持穩中求進、科學發展，加大產運銷銜接，加快結構調整，突出管理提升，狠抓降本增效，完成原煤產量1.92億噸，營業收入1087.2億元，利潤總額56.1億元，原煤成本行業領先，可控費用同比下降21.5%，實現了長周期安全生產。
未來幾年，中煤集團將堅持以科學發展觀為指導，大力實施轉型升級、科技創新、人才強企、安全發展四大戰略，把握規律，搶抓機遇，全力打造科學布局、規模發展、轉型升級、協同發展、產業技術新優勢。堅持規模化、集約化、現代化發展模式，加快建設平朔、蒙陝兩大億噸級能源化工基地，形成山西、蒙陝、江蘇、黑龍江、新疆五大基地區域布局。優化產業產品結構，按照強化煤、優化電、多聯產煤化工、高端化煤機、專業化礦建的總體思路，打造規模化、集約化、園區化循環經濟模式，形成以煤炭、煤化工、坑口發電、煤礦建設、煤機製造五大產業為支柱的產業格局。到2015年，實現原煤產量2.7億噸、銷售收入1600億元、利潤總額200億元、資產規模3500億元，加快建設具有國際競爭力的世界一流能源企業集團。

⑻ 同煤集團大地選煤有多少選煤廠

你問的是七煤集團的桃選嗎？桃山選煤廠是國家「七五」期間重點建設項目，是七煤集團公司的主焦煤生產基地。1986年開始施工，1989年竣工投產的一座現代化選煤廠。年設計處理能力為180萬噸，經過技術改造，實際入選能力達到250萬噸，服務年限66年，廠區佔地面積24萬平方米，目前擁有固定資產1.2億元。工業總產值8.6億元，利潤總額1.5億元。全廠機構設置分為洗煤生產和生活輔助兩條線。全廠現有職工1121人，工程技術人員104人，其中高級工程師19人工程師57人。桃山選煤廠生產工藝採用跳汰粗選，重介旋流器精選，煤泥直接浮選，煤泥水廠內回收一級閉路循環的工藝流程。主要產品為7~10級主焦冶煉精煤，主要銷往鞍鋼、本鋼、及部分出口到日本、韓國等國家，深受國內外用戶的歡迎。桃山選煤廠先後榮獲省級質量信得過單位、省級計量信得過單位稱號。1997年晉升為國家級質量標准化選煤廠。2001年被評為第三屆全國十佳選煤廠，2004年度被評為黑龍江省全面質量管理先進單位

⑼ 控股公司是什麼意思啊

控股是指通過持有某一公司一定數量的股份，而對該公司進行控制的內公司。控股公司按容控股方式，分為純粹控股公司和混合控股公司。純粹控股公司不直接從事生產經營業務，只是憑借持有其他公司的股份，進行資本營運。混合控股公司除通過控股進行資本營運外，也從事一些生產經營業務。國有控股公司是指從事國有資本營運的純粹控股公司和混合控股公司。國有控股公司是國家授權對一部分國有資產行使資產受益、重大決策和選擇管理者等出資者權利的企業法人。參股公司是指母公司參股的企業以及全資子公司控股、參股的企業。

⑽ 山西百強國企有哪些

給你幾則新聞：
1.山西百強企業排行榜「能源」是大戶 國企為主
太原鋼鐵（集團）有限公司以銷售額1003.26億元排名第一，這是該企業連續第五次獲得百強第一名；山西煤炭運銷總公司以銷售額484.11億元排名第二，連續第五次獲得百強亞軍；太原鐵路局以營業收入428.70億元排名第三。
今年，我省百強企業的年平均收入為594580.34萬元、平均凈利潤27406.89萬元、平均總資產712326.07萬元。山西百強企業中，共有11家企業入選2008中國企業500強。
分析今年我省百強企業，發現主要以第二產業中的能源重化工企業包括煤炭開采及加工、金屬冶煉及加工等為主；從企業性質看，以國有和國有控股企業為主，但民營企業發展迅速。
晉城煤業集團是由山西省國資委控股的有限責任公司，是我國優質無煙煤重要的生產基地、全國最大的煤化工企業集團和全國最大的煤層氣抽采利用基地。現有50個控股子公司、14個分公司。有9對生產礦井，5000萬噸/年的原煤生產能力。截至2009年8月底，企業總資產799.65億元。位列2009中國企業500強第132名、中國企業效益200佳第79名、煤炭採掘及采選業第8名、全國煤炭企業100強第9名。2009年預計完成生產經營總額500億元以上，實現利潤40億元。
2.《「七條路徑」孵化未來「百強新人」》——11家山西企業躋身全國500強 民企無一上榜
9月4日，2010年中國企業500強公布。看過中石化六連冠的華麗——11家企業入榜、太鋼五連冠、山西焦煤位列七大煤企第一乃至首次落選的海鑫鋼鐵，山西人的目光逐步回歸正處於、並將長期處於轉型期的本土企業。問題隨之而來，眾多老面孔背後，誰將是下一個煤焦鐵領域外的「新人」？抑或是，誰將是海鑫鋼鐵之後，下一個入圍的民營企業？山西省委書記袁純清在全省領導幹部大會上的講話提出了山西轉型發展的七條路徑，這被認為是山西下一個百強企業的沃土。9月5日，山西省社科院副院長潘雲認為，煤機製造是最有可能培養出下一個入圍企業的領域，而大運重卡則有希望成為繼海鑫鋼鐵之後，又一個躋身全國500強的山西民企。
太鋼五連冠
每年一度的座次排名，星雲流轉中總有水中頑石。
在2010年躋身中國企業500強的山西企業中，太原鋼鐵（集團）有限公司與山西煤炭運銷集團有限公司攜手，成為連續五年進入全國100強的山西企業。二者的營業收入分別達到了10136453萬元和7243878萬元，位列全國第62和85位。
只不過之前緊跟太鋼的山西煤運被山西焦煤集團有限責任公司趕超，屈居山西第三，山西焦煤全國排名第76位，但榜單並未顯示其營業收入，按照前後兩名的水平，山西焦煤的營業收入歸於 7701914萬 元到8016013萬元之間。
這也使太鋼連續五年蟬聯山西企業NO.1的寶座——太鋼的突出表現凸顯出生產高附加值、高技術含量產品企業的盈利優勢。
在最近五年的榜單中，太鋼的營業成績分別是2006年的3746986萬 元 、2007年 的5343272萬 元 、2008 年 的10032607萬元以及2009年的10093064萬元，山西的煤炭業大佬也只能望其項背。
山西省焦炭集團公司和山西建築工程(集團)總公司成為近五年的新面孔，分列全國第433位和486位，山西第10和第11位。
焦煤速度
梳理最近五年躋身全國500強榜單的山西企業，數量在10家上下，其中2010年、2007年和2006年有11家，2008年和2009年是10家。
10家左右的企業都是老面孔——太鋼和山西煤運的位次常年相對固定，其他入圍企業的排名則在2010年均出現了變化。
山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司、陽泉煤業(集團)有限責任公司以及山西潞安礦業（集團）有限責任公司成為排名最為「緊靠」的山西企業。晉煤集團從常年的山西第6攀升至今年的第4，2006年和2007年，陽煤集團一直緊隨晉煤，潞安集團則在陽煤之後，2008年潞安完成了對陽煤的趕超，緊隨晉煤。
排名下滑較為明顯的是大同煤礦集團有限責任公司，同煤集團的位置從2006年山西第4跌至2010年的第7位。
山西焦煤集團有限責任公司在最近五年中突飛猛進。2006年，山西焦煤僅在山西位列第5，此後幾乎每年的排名都會上升一位，2010年成功摘得山西榜眼。
另外，7大煤炭集團中山西煤炭進出口集團有限公司的位置則一直處於末尾，2010年全國500強中位列第259位，山西第9位。
唯一民企「消失」
讓人意外的是，今年全國500強的榜單上並未看見海鑫鋼鐵集團有限公司的身影。
近些年鋼鐵庫存一直在高位運行，而且表現出結構性過剩的特點。板材等鋼種的社會庫存維穩，但是以螺紋鋼為代表的低技術含量、低附加值鋼種卻不得不忍受高庫存的壓力。
2006年海鑫鋼鐵以803000萬元成為第 11個進入全國500強的山西企業，此後的3年中，海鑫鋼鐵一直以「山西首席民企」的身份緊隨前面的國企巨頭，連續4年進入全國500強。
2007年，海鑫鋼鐵成功超越當時的長治鋼鐵(集團)有限公司，在當年11個進入全國500強的山西企業中，位列第10。
「潛力股」
今年5月份，山西「2010年百強潛力企業」名單公示，山西眾多 「潛力股」企業紛紛面世——盡管最終名單還未確定，如果要說誰最有可能成為下一個入圍「新人」的話，這份「百強潛力企業」極具參考價值。
按照百強潛力企業的入圍標准，需要滿足「經營規模、技術實力和管理水平在同行業中有較強影響力，具有進一步做大、做精、做專、做強的巨大潛力，對關聯產業和區域經濟發展具有較強帶動作用」等要求。
太原重工股份有限公司、天脊煤化工集團股份有限公司、中國北車集團大同電力機車有限責任公司，乃至山西杏花村汾酒集團有限責任公司、山西水塔老陳醋股份有限公司、山西古城乳業集團有限公司，入選企業涉及煤炭、焦化、電力、冶金、裝備製造、食品等20餘個行業。
山西省經濟和信息化委員會工作人員就該名單接受媒體采訪時介紹，對於最終確定的百強潛力企業，在未來5年內將會在政策和資金等方面給予適度傾斜。
山西孵化新百強的「七條路徑」
入圍的11家山西企業，清一色的國有企業，除了太原鐵路局和山西建築工程(集團)總公司，1家鋼鐵企業，8家煤焦企業。
山西的轉型需要新支柱產業中的企業來擔當。
山西省委書記袁純清在全省領導幹部大會上的講話提出了山西轉型發展的七條路徑，裝備製造、新能源新材料、文化旅遊產業均被涵蓋在內——這被認為是山西下一個百強企業的沃土。
「考慮到基礎情況和政策支持，裝備製造業應該是最有可能突圍的領域，」潘雲表示，山西的煤炭調出量佔全國的70%左右，煤炭產量佔全國的1/3到1/4，但是煤機的市場佔有率僅有全國的1/10，考慮到煤炭將在今後相當長的時間內繼續擔當國家主要基礎能源的角色，「只要把省內市場佔領住，山西的煤機企業就有極大可能進入全國500強」。
時至今日，全國500強的名單中還未出現山西煤機製造企業的身影。
袁純清在幹部大會上的講話強調，「全省有584座礦井需進行機械化升級改造，煤礦裝備需求預計達500至700億元，建設以太原為中心的世界煤機產業基地，實現由煤炭裝備買入省向製造省輸出省的轉變。」
同樣是來自裝備製造業的大運重卡則可能是民企的突破點，據了解，大運重卡計劃在未來的一段時間內實現年產5萬輛的目標，潘雲表示，如果如願，大運重卡則可能成為繼海鑫之後，第二個入圍全國500強的山西民企。
另外，由於中國貴州茅台酒廠有限責任公司同樣躋身全國500強，潘雲表示，志在重回中國白酒行業第一集團的山西汾酒，同樣值得期待。
3. 《山西名營企業百強》：
截至2005年底，山西省私營企業達7.12萬戶，從業人員82.29萬人，注冊資金1066.28億元，私營企業戶數全國排名由2000年的第21位上升為2005年第18位。隨著民營經濟的快速發展，優秀企業日益增多，涌現出了一大批規模和效益同步增長的骨幹企業，涌現出了一大批依靠科技進步、勇闖科學難關的典型，涌現出了一大批根植農村、參與國企改革、致富不忘社會，吸納下崗職工、熱心公益事業的企業，涌現出了一大批具有地方特色著名品牌、馳名商標的企業，有的企業還打入國際市場、出口創匯、為國爭了光。
從2006年6月份開始，山西省各級工商部門和民（私）協組織開展了2005年度山西省百強民營企業評選活動。活動在企業自願申報、有關部門推薦的基礎上，本著公開、公平、公正的原則，嚴格入圍條件，逐級分別審查，經評選委員會領導小組審定，山西省工商行政管理局、山西省民營企業協會決定命名山西海鑫鋼鐵集團有限公司等100家民營企業為2005年度山西省百強民營企業。

山西海鑫鋼鐵集團有限公司
法定代表人:李兆會

山西安泰集團有限公司
法定代表人:李安民

山西中陽鋼鐵有限公司
法定代表人:袁玉珠

山西潞寶集團
法定代表人:韓長安

山西潞安常平集團有限公司
法定代表人:陳忠孝

山西陽光焦化（集團）有限公司
法定代表人:薛靛民

山西中宇鋼鐵有限公司
法定代表人:王興江

山西大昌汽車集團有限公司
法定代表人:代全民

山西金業煤焦化集團有限公司
法定代表人:張新明

山西振興集團有限公司
法定代表人:史躍武

山西聯盛能源有限公司
法定代表人:邢利斌

襄汾星源鋼鐵集團有限公司
法定代表人:李秋晏

山西大土河焦化有限責任公司
法定代表人:王鎖蘭

孝義市金岩電力煤化工有限公司
法定代表人:溫克效

山西建邦集團有限公司
法定代表人:吳建邦

山西太師冶金實業有限公司
法定代表人:高文變

燎原煤焦化集團有限公司
法定代表人:楊緒正

山西太興集團有限公司
法定代表人:寧太奎

山西宏達鋼鐵集團有限公司
法定代表人:張會民

山西亞鑫煤焦化有限公司
法定代表人:賈永明

山西襄汾縣有色金屬實業有限公司
法定代表人:王建國

山西海威冶煉集團有限公司
法定代表人:李增虎

山西美特好連鎖超市有限公司
法定代表人:儲德群

沁和能源集團有限公司
法定代表人:呂中樓

山西鑫源兄弟實業集團有限公司
法定代表人:李家林

山西粟海集團有限公司
法定代表人:朱蘇海

山西三聯技術產業集團有限公司
法定代表人:魏方誌

山西天寶不銹鋼有限公司
法定代表人:趙繼勇

文水縣振興化肥有限公司
法定代表人:張甫純

翼城城東人和鋼鐵有限責任公司
法定代表人:孫中海

華通路橋集團有限公司
法定代表人:王國瑞

山西古城乳業集團有限公司
法定代表人:喬道首

山西山姆士超市有限公司
法定代表人:馮長洪

山西省介休市路鑫煤炭氣化有限公司
法定代表人:朱其誠

山西通洲煤焦集團
法定代表人:任鐵柱

山西通才工貿有限公司
法定代表人:吳曉年

山西遠中焦化有限公司
法定代表人:王六德

山西振東實業集團有限公司
法定代表人:李安

山西遠鑫實業有限公司
法定代表人:趙遠長

山西三佳煤化有限公司
法定代表人:閻吉英

山西立恆鋼鐵有限公司
法定代表人:呂懷信

山西廣靈精華化工集團有限公司
法定代表人:仝宗元

朔州神華賽格煤炭有限責任公司
法定代表人:郝森

山西光大焦化氣源有限公司
法定代表人:任文元

襄汾縣侯臨焦化有限責任公司
法定代表人:徐建民

太原市三興煤炭氣化有限公司
法定代表人:張根玉

山西一一煤焦集團有限公司
法定代表人:王月明

晉源實業有限公司
法定代表人:李永良

山西普國實業有限公司
法定代表人:景步國

山西華洋工貿有限公司
法定代表人:李紅光

山西海鑫鑫光水泥有限公司
法定代表人:李天虎

古縣利達焦化有限公司
法定代表人:酉振國

中陽縣桃園水泥有限責任公司
法定代表人:陳富平

霍州市紫雲能源發展有限責任公司
法定代表人:朱志紅

聞喜縣第二水泥有限責任公司
法定代表人:溫海龍

太原市僑友化工有限公司
法定代表人:石俊來

太原青龍實業集團有限公司
法定代表人:姬五女

山西屯玉種業科技股份有限公司
法定代表人:侯雲鵬

山西杏兒溝煤業股份有限公司
法定代表人:李志明

太谷縣恆達煤焦有限公司
法定代表人:趙成香

山西昌源焦化集團有限公司
法定代表人:閆亮源

襄垣縣古韓鎮華能焦化有限公司
法定代表人:邵海亮

山西雁門乳業有限責任公司
法定代表人:趙日

山西中德塑鋼型材有限公司
法定代表人:程田青

山西中聯集團股份有限公司
法定代表人:劉崇森

山西金石大物流有限公司
法定代表人:王曉東

山西森潤煤化有限公司
法定代表人:於躍生

山西新發展汽車貿易集團有限公司
法定代表人:李潤平

山西翔宇化工有限公司
法定代表人:陳永剛

建康能源集團有限公司
法定代表人:薛建康

太原市萬光煤焦有限公司
法定代表人:劉團元

山西盂縣西小坪耐火材料有限公司
法定代表人:郝良軍

山西鑫峰煤化有限公司
法定代表人:馬全喜

山西環海集團有限公司
法定代表人:梁文海

山西太原江南餐飲集團有限公司
法定代表人:王艷梅

鄉寧縣煤焦實業有限公司
法定代表人:張連水

山西聖通物資貿易有限公司
法定代表人:李命雄

山西新星冶煉有限責任公司
法定代表人:閆財旺

山西勵鑫鋼鐵有限責任公司
法定代表人:王秀敏

大同九龍出租汽車有限責任公司
法定代表人:曹廣佐

山西青山化工有限公司
法定代表人:王運科

大同市興旺水泥集團
法定代表人:封海龍

山西兵娟制衣有限公司
法定代表人:王兵娟

山西大華玻璃實業有限公司
法定代表人:閆保平

山西同德化工股份有限公司
法定代表人:張雲升

交口縣道爾煤業福利有限責任公司
法定代表人:霍平

山西三禾釀業有限公司
法定代表人:齊游中

山西華晉紡織印染有限公司
法定代表人:荊英傑

高平市興高焦化集團有限公司
法定代表人:郜志成

大同市吳官屯煤業有限責任公司
法定代表人:劉小平

山西定襄縣管家營法蘭鍛造有限公司
法定代表人:智還偉

運城市永恆機械製造有限公司
法定代表人:李恆

山西五陽焦化有限公司
法定代表人:李建設

山西紀元玉米產業有限公司
法定代表人:曾紀元

山西香山汽貿有限公司
法定代表人:高保瑞

山西銀炎能源發展集團有限公司
法定代表人:閆銀旺

山西湯榮汽車配件製造有限公司
法定代表人:任士有

陽泉市林里粉末冶金有限公司
法定代表人:喬國強

山西黃騰化工有限公司
法定代表人:孫克儉

山西省靈丘豪洋水泥有限公司
法定代表人:張永俊 謝謝採納為最佳答案並給分。