中寧化集團有限公司財務部章

Ⅰ 財務專用章下面的編碼都代表什麼

公司公章下面的數字叫仿偽碼，共13位，前四位是區號編碼，不是區號，和營業執照前四位對應，第五、六、七位是具有刻公章資質的公司編號。每個公司的編號都不一樣的。後六位是刻公章的那家刻章公司的序列號。

財務專用章又稱財務印鑒章，適合財務章須硬質的材料如：牛角印章、黃銅印等。字體為宋體和隸書，印章尺寸大小由各市、縣地方稅局確定。

適用范圍：

用於單位或集團內內部的現金、銀行收付業務（內部借款、往來結算）；單位對外的現金、銀行收付業務（預留銀行印鑒、支票、匯票、業務委託書等）、以及其他外部業務（如工商部門備案等用途）等。

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財務專用章，在用途上，規定如下：

財務專用章為辦理單位會計核算和銀行結算業務，會計中心為各單位統一刻制了冠有單位名稱和「會計中心(序號)」字樣的財務專用章，並經單位領導授權後使用。單位原有的財務專用章限用於內部財務管理，但不得用於銀行結算。省財政廳為此還專門行文予以規范。

會計中心對財務專用章的使用范圍嚴格限制，並採取與會計主管印章雙人分管、保險櫃另行存放等項措施，以確保印鑒安全。

單位開戶時的賬戶名稱為單位法定名稱，預留銀行印鑒為單位財務專用章、負責本單位會計核算的核算部會計主管印章和單位確定的財務負責人印章。其中財務專用章由會計中心核算部保存，單位的財務負責人印章由單位報賬員負責保存，於每次報賬時對支票審核無誤後才蓋章。

銀行賬戶開設後，經單位審核同意並在開戶申請上加蓋單位行政公章方可使用。單位銀行賬戶的使用，需中心與單位分別執存的三個印鑒加蓋齊全方為有效，否則銀行不予受理。

Ⅱ 對一個大型公司來說計劃財務部、資產財務部、財務資產部，哪個最規范

所謂企業財務目標：是指企業財務活動在一定環境和條件下應達到的根本目的。

企業財務會計的目標包括以下三方面：

（1）提供符合國家宏觀經濟管理要求的會計信息。

（2）滿足企業內部經營管理的需要。

（3）滿足有關各方了解企業財務狀況及經營成果的需要。

財務會計目標：

財務會計目標是財務會計基本理論的重要組成部分，是財務會計理論體系的基礎，即期望會計達到的目的或境界，整個財務會計理論體系和會計實部是建立在財務會計目標的基礎之上。會計目標既是一個理論問題，又是一個實踐問題。會計目標雖然是人們主觀認識的結果，但它並不是一個純主觀的范疇，會受到特定歷史條件下客觀存在的經濟、法律、政治和社會環境的影響並隨環境的變化而不斷變化，具有主觀見之於客觀的性質。研究會計目標對會計的實踐工作以及會計准則的制定既有重大的指導意義，又有較大的實踐價值。目前在中國會計理論界對財務會計目標的研究仍處於見仁見智的狀態。必須在財務會計的客觀職能和會計信息使用者的主觀要求基礎上，辯證認識財務會計目標。財務會計目標作為一種主觀願望，其實現范圍取決於財務會計的客觀職能，而其實現程度則取決於財務會計信息質量特徵的具備程度。

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Ⅲ 財務部工作流程

（一）月末結轉及提取相關稅金 1、結轉當月地方小稅 查詢當月應交稅金各地方小稅的明細賬——→將當月地方小稅中存在借方發生額的金額作記錄——→編制相應的會計分錄將其轉平 借：管理費用——房產稅\土地使用稅\車船使用稅 貸：應交稅金——應交房產稅\應交土地使用稅\應交車船使用稅 2、結轉當月增值稅 （1）結轉當月增值稅 查詢當月應交稅金中應交增值稅的明細賬——→將當月應交增值稅的各子科目發生額作記錄——→編制相應的會計分錄將其轉出 借：應交稅金——應交增值稅——銷項稅額 ——應交增值稅——轉出多交增值稅 貸：應交稅金——應交增值稅——進項稅額 ——應交增值稅——已交稅金——本年數 ——應交增值稅——已交稅金——出口交稅 ——應交增值稅——轉出未交增值稅 （2）轉出當月未交或多交的增值稅 根據當月應交稅金應交增值稅各明細賬計算出其貸方余額同借方余額的差額——→編制相應的會計分錄將差額轉出 借：應交稅金——應交增值稅——轉出未交增值稅 貸：應交稅金——未交增值稅 或如下： 借：應交稅金——未交增值稅 貸：應交稅金——應交增值稅——轉出多交增值稅 3、計提當月主營業務稅金及附加 查詢以及計算出當月增值稅額的應交數和主營業務收入——→根據國家以及地方稅收政策計算出各稅費金額——→根據計算出的金額編制相應的會計分錄 借：主營業務稅金及附加 貸：應交稅金——應交城建稅 其他應交款——應交教育附加 ——應交堤防稅 ——應交平抑物價 ——應交教育發展基金 4、計提當月所得稅 按應付稅款法根據本月的利潤總額扣除不需要納稅項目計提當月的所得稅。 借：所得稅 貸：應交稅金——應交所得稅
（二）復核會計憑證 將出納崗傳來的涉及現金的憑證以及所有核算崗傳來的不涉及現金的憑證統一進行逐個復核——→發現有編制會計憑證出現差錯的情況——→提請各核算崗改正（其中出現的異常差錯應先徵求副部長意見後才能予以改正）——→將憑證中含有需要抵扣的增值稅進項稅額抵扣聯或運輸發票抽出並在發票右上角寫上該稅票的月份及憑證號——→傳稅務崗驗票以及編制抵扣聯清單——→將已復核的會計憑證按憑證號順序清理整齊 （三）編制以及出具會計報表 將所有已經過人工復核的會計憑證 在微機的賬務系統進行逐個復核——→將所有賬務系統中已經復核的憑證進行電腦記賬——→通過微機中的賬務系統進行所有結轉憑證的生存——→復核所有已生成的結轉憑證看其是否正確——→對已核准無誤的結轉憑證進行電腦記賬——→出具會計報表——→交由副部長審定——→審定無誤後將其復印若干份——→填寫用章審批單到檔案室請章後蓋公司蓋——→再蓋上「法定代表人．財務總監．財務部門負責人」三章——→將要上傳到國資公司財務部和寶安集團財務處的會計報表先予以傳真後再寄出——→再將會計報表下發給其他各相關部門和單位並要求在發文簽收本上簽下接收人的姓名和日期 註：每月的財務會計報表應在下月的10日之前出具，出具後經領導審定無誤才能予以下發。
（四）編制以及出具會計報表附註 將 各核算崗提供的相關資料收齊——→編制會計報表附註——→復印——→在財務系統內部下發 註：每月的財務會計報表附註應在下月的15日之前出具。
（五）編制快報 按照國資公司財務部下發的快報要求先編製表樣——→再逐個查詢賬務系統中當月的各所需科目余額填制報表——→交副部長審查——→將審定無誤的快報列印——→再傳真到國資公司財務部 註：每月的快報應在當月最後一天下班前予以傳出。
（六）編制財務分析報告 每季末待財務報表出具之後向相關核算崗收集財務分析報告所需資料和信息——→編制財務分析報告——→交部長審查——→將審定後的財務分析報各列印——→復印若干份——→向部長請示後下發相關人員 註：3月和9月為季度財務分析．6月和12月為半年和年度財務分析；每季的財務分析報告應在下月的20日之前出具，出具後經領導審定無誤才能予以下發。 （七）編制現金流量預測表 每季度過後應將上季度編制的現金流量預測表與資金實際發生數予以核對——→從微機的賬務系統中逐個查詢經營活動、投資活動、籌資活動各自的現金流入和現金流出明細——→並編制上季度預測數與實際發生數對比分析表——→再根據下一季度的資金使用計劃和經營規劃編制下一季度的現金流量預測表——→交部長審查——→將審定後的現金流量預測表列印——→復印若干份——→向部長請章後下發相關人員 註：現金流量預測表應在下一季度開始月份的25日之前出具，出具後經領導審定無誤才能予以下發。
（八）收集員工考核資料 當月月初將員工月度考核表下發給財務部（除部長外）各員工——→督促其填寫當月的工作計劃——→當月完後督促其填寫當月的工作小結——→將小結收齊——→交部長考核 註：員工月度考核表應在下一個月8日之前收齊。
（九）管理性工作 1、嚴格按國家財經法律、法規、政策、會計制度，復核會計憑證，保證會計核算質量。 2、在制定內部會計核算以及財務管理制度的方面提出創建性建議。 3、協助部長加強公司財務會計管理工作，統一規范財務行為。 4、協助部長有效實施對各會計崗位的考核，以及公正客觀地完成各會計崗位的監交工作。 5、不定期組織成本核算小組或各會計核算崗位的經驗交流以及業務溝通等小型的座談會，不定期組織旨在提高財務管理核算的工作檢查及經驗交流。 6、妥善管理好財務會計部日常的瑣碎小事。 7、積極完成領導交辦的其他工作。 （十）工作要求 1、熟悉公司各類財務管理制度。 2、了解財務部各崗位工作內容，做好與各崗位的銜接工作。 3、工作目標明確，責任心強，樹立良好的部門形象。
希望對你有所幫助!!!

Ⅳ 財務部該如何推進

1.加強成本管理。

精益管理的基本理念是利潤來源於對降低成本的不斷追求之中，成本在利潤的諸多決定因素中，是企業最能直接控制的要素。因此，首先企業要根據實際情況建立起完善的成本控制機制，管理層通過在日常成本管理中對費用合理性和有效性的審核，要適度增加合理有效的費用開支，減少無效支出，這樣才能使得各項成本費用支出都是為了提高企業的經濟效益。其次要真正地執行這些管理制度，管理層必須先從約束自身做起，同時加強汁業務部門執行制度的檢查，並實行必要的獎懲措施，努力提高業務人員的政治素質和專業水平。但精益化管理並不能面面俱到，而且將昂貴的人力資源和精力投入到無意義的細小環節本身就是一種浪費，所以管理層要客觀分析企業的價值鏈條，找到成本控制的關鍵要素，必要時要定期進行經濟活動分析，時成本的構成要素進行橫向、縱向比較，力求將成本控制落實到位，將成本分析工作常規化和專人化，保證成本控制和成本降低工作的持續運轉。

2.理順產權關系，降低會計核算相關成本。

按照精益化管理的要求，會計和財務工作要提高所創造的價值，就要提高財務信息質量，同時降低會計及相關成本。目前我國許多大型集團公司由於歷史原因形成了較為復雜的股權關系，不同級次單位之間的交叉持股現象不在少數。而會計人員為處理這些復雜的股權關系，需要進行乏味繁冗、沒有太大意義的會計調整工作，因此要降低這種會計核算成本的浪費，一方面相關單位和部門有必要進一步理順所屬企業的股權關系，另一方面各級單位在進行重組改制項目時，有必要將是否有利於企業會計核算、是否有利於未來財務會計信息傳遞、是否有利於企業財務會計控製作為一項重要因素加以考慮。

3.強化預算控制。

精益化的預算管理是連結企業發展戰略、年度經營計劃和經營環境的紐帶。企業應結合實際制定出一套完整的預算工作流程，包括預算編制、預算跟蹤控制、預算分析、預算調整等各個環節，不斷細化預算科目，科學選擇預算計量指標，同時要加強企業預算管理審計、監督和考核，對投資、資金流向、財務狀況變動情況等方面實施全過程跟蹤和監控，定期檢查，及時掌握動態，反饋預算執行中的情況和突出問題，並給予糾正和處理。通過這套流程，企業的整個預算管理變得有章可循，各部門在預算編制和預算控制中的職責和責任得以明確。另外，公司還要適時監控外部經營環境變化，考察分析可以調動的內外部環境資源，對可以實現的效益進行適當調整，並以此作為激勵全體員工向更高目標努力的動力。此外，預算管理應在以下方面多下功夫:一是業務預算，重點是銷售收入、成本費用等;二是財務預算;三是資產預算，重點是投資、開發、存量調整等。

4.確保營運資金流轉順暢。

企業的營運資金主要來源於銷售取得的款項，多數企業由於開拓市場的原因常常會出現帶留梢售款的情況。為確保資金回籠，企業應建立起統一管理、集中調度的資金使用三級許可權管理制度，即將現金支出的批准權高度集中在財務部門，同時根據下屬營業部和二級財務單位的業務規模設置兩級不同的資金使用許可權，並嚴格收支兩條線管理，各單位實現的梢售收入必須全額及時清繳，費用由總部審核撥付。為確保資金使用三級許可權管理制度的落實，企業除要制定規章制度外，還應採用總部開戶、定期托收的方式，並利用銀行提供的查詢系統，監督各單位賬戶的資金余額，從而全面、及時地掌握企業整體資金狀況，以實現資金統一調度，減少資金沉澱。

5.藉助計算機技術提升財務精益化管理水平。

在當今信息化時代，要取得成本管理的成功，採用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為必須。企業應結合實際，建立起以財務管理為核心的內部信息管理系統，積極引進統一的財務與業務一體化管理軟體，取代過去繁瑣的會計數據加工和分析及基礎性的「人盯左，監控管理方式，按照「總體規劃、分步實施、突出重點、先易後難」的原則依次開發運用。此外，企業的一些規章制度也可以通過計算機程序加以固化，變成硬約束，以排除人為因素干擾，從而從技術上解決信息不及時、不對稱和監督乏力、滯後的問題，逐步實現生產經營過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業預算、結算、監控等財務管理工作規范化、高效化和精益化。

6，縮短決策周期.確保投資效益。

如果把時間當作一種資源來看，在保證決策質量的前提下，最大限度地減少時間資源的浪費，縮短決策周期，也是精益化管理理念的要求。精益化財務管理強調理性投資，不管對內、對外投資都要以有助於企業長期戰略發展目標的實現為決策前提，防範做大、做空;在事中和事後的控制監督和考核評價中則要確保投資的保值和增值，努力提高投資效益。准確地說，精益化財務管理就是要將財務管理觸角延伸到企業所有的生產經營領域，實現財務管理與經營業務的協同發展。

Ⅳ 印章管理制度及表格

轉載以下資料供參考
印章管理制度

第一條 目的
為保證公章使用的合法性、嚴肅性和可靠性，杜絕違法行為，維護公司利益，特製訂本管理制度。
第二條 適用范圍
本制度適用於集團公司及其子公司。
第三條 印章的刻制和啟用
一、印章的刻制
1、公司印章的刻制均須報公司主要負責人批准，由集團公司行政人資部或子公司綜合辦開具介紹信，到公安機關相關部門辦理刻制手續。
2、印章的形體和規格，按國家有關規定執行。
二、印章的啟用
1、新印章啟用前要做好戳記，並留樣保存，以便備查。
2、印章啟用應報公司主要負責人批准，並下發啟用通知，註明啟用日期、發放單位和使用范圍。
第四條 印章的保管、交接和停用
一、公司各類印章必須有專人保管
1、公司公章、合同專用公章由公司主要負責人指定專人保管，財務專用章、法人代表人私章、發票專用章由財務部門指定兩人分別保管，各部門印章由各部門指定專人專櫃保管。各印章保管人員名單須報集團公司行政人資部或子公司綜合辦備案。
2、印章保管須有記錄，註明公章名稱、頒發部門、枚數、收到日期、啟用日期、領取人、保管人、批准人、圖樣等信息。
3、嚴禁員工私自將公司印章帶出公司使用。若因工作需要，確需將印章帶出使用的，由用印人填寫《印鑒使用簽批單》，徵得其部門主管同意，並經公司主要負責人批准，由印章保管人陪同前往辦理。如確因印章保管人不便陪同的，由借用人填寫借據，經公司主要負責人批准，方可帶離公司。印章外出期間，借用人只可將印章用於申請事由，並對印章的使用後果承擔一切責任。
4、 印章保管人因事離崗時，須由部門主管指定人員暫時代管，以免貽誤工作。
二、印章保管必須安全可靠，加鎖保存，不可私自委託他人代管。
三、印章保管有異常現象或遺失，應保護現場，及時匯報，配合查處。
四、印章移交須辦理手續，簽署移交證明，註明移交人、接交人、監交人、移交時間、圖樣等信息。
五、有下列情況，相關印章須停用：
1、公司名稱變動；
2、印章使用損壞；
3、印章遺失或被竊，聲明作廢。
六、印章停用時須經公司主要負責人批准，及時將停用印章送集團公司行政人資部或子公司綜合辦封存或銷毀，建立印章上交、存檔、銷毀的登記檔案。
第五條 印章使用
一、使用范圍如下：
1、凡屬以公司名義對外發文、開具介紹信、報送報表等一律加蓋公司公章；
2、凡屬部門業務范圍內的加蓋部門章；
3、凡屬合同類的用合同專用章；
4、凡屬財務會計業務的用財務專用章。
二、使用程序
1、公司業務合同、項目協議、授權書、承諾書等用印都須先經部門主管審核、公司分管領導批准，填寫《印鑒使用簽批單》後方可用印，同時需將用印文件的復印件交印章保管部門備案。
2、印章使用必須建立用章登記制度，嚴格審批手續，不符合規定的和不經主管領導簽發的文件、合同等，印章管理人有權拒印。
3、嚴禁在空白合同、協議、證明及介紹信上用印。因工作特殊確需用印時，須經公司領導簽字同意方可；待工作結束後，必須及時向公司簽字用印的領導匯報用印空白文件的使用情況，未使用的必須立即收回作廢，已使用的合同協議類文件須報印章管理部門備案。
第六條 銀行印鑒章管理
一、印鑒章保管要求
1、 二枚印鑒章必須分開保管，不可一人同時保管使用，一般情況，財務負責人和會計各保管一枚印鑒章。
2、 上班時間，印鑒章必須放在帶鎖的抽屜中，休息或離開位置時必須上鎖；下班時印鑒章必須放入櫃，不得隨意擺放。
二、印鑒章帶離財務部門，必須進行登記註明用途，財務負責人審核，同時報公司主要負責人審批。印鑒章帶離必須是公司內部2個人員，同時一定是財務部門和綜合辦各出一人。
三、印鑒章加蓋在非銀行票據的紙質文件，必須報財務負責人審核，公司主要負責人批准，並進行登記。
印鑒章加蓋在非銀行票據的紙質單據（如收據、優惠券等）上，必須有本公司相關文件的規定，財務負責人批准後予以蓋章。
四、刻制印鑒章，須經財務負責人書面申請，公司主要負責人審核，報集團公司審批後，予以刻制。
第七條 違紀處理
一、違反以上規定者，公司將追究相關人員的責任，若給公司造成經濟損失或不良社會影響者，公司將追究其法律責任。
二、印章保管員應將《印章使用簽批單》保存好，每年年底底交相關行政部門匯總存檔。

Ⅵ 財務專用章通常是什麼形狀的

財務專用章尺寸主要分為三種：正方形：22×22mm或者25×25mm；圓形尺寸：38×38mm；橢圓尺寸為：45X30mm。

財務專用章又稱財務印鑒章，適合財務章須硬質的材料如：牛角印章、黃銅印等。字體為宋體和隸書，印章尺寸大小由各市、縣地方稅局確定。

財務章，即財務專用章，是各單位辦理單位會計核算和銀行結算業務時使用的專用章，會計中心為各單位統一刻制了冠有單位名稱和「會計中心(序號)」字樣的財務專用章，並經單位領導授權後使用。

會計中心對財務專用章的使用范圍嚴格限制，並採取與會計主管印章雙人分管、保險櫃另行存放等項措施，以確保印鑒安全。

單位開戶時的賬戶名稱為單位法定名稱，預留銀行印鑒為單位財務專用章、法人章和單位確定的財務負責人印章。

其中財務專用章由會計中心核算部保存，單位的財務負責人印章由單位報賬員負責保存，於每次報賬時對支票審核無誤後才蓋章。

銀行賬戶開設後，經單位審核同意並在開戶申請上加蓋單位行政公章方可使用。單位銀行賬戶的使用，需中心與單位分別執存的三個印鑒加蓋齊全方為有效，否則銀行不予受理。

(6)中寧化集團有限公司財務部章擴展閱讀

近年來，利用假公章進行違法犯罪的活動日益增長，嚴重擾亂了正常的經濟和治安秩序，給國家、集體和個人財產造成了巨大的損失。

新型印章經公安部質量認證，網路晶元印章是按規定採用網路管理的防偽印章，防偽印章的章面刻有系統自動生成的13位數字編碼，一個印章的編碼在全國為唯一編碼，編碼的前6位為區域代碼，後7位為印章的隨機編碼。

在印章的章面上，還刻有系統自動生成的細密防偽紋線，每枚印章的防偽紋線都不同，就像人的指紋，這與數字編碼形成一個相對應的唯一的防偽印章。

「印章業治安管理信息系統」實現了印章管理「七統一」，系統涵蓋了印章基礎資料庫，印章丟失、變更、補辦、繳銷資料庫，查詢比對資料庫，通過對印章使用軌跡的全程跟蹤監控，保證了印章的唯一性。

「以前檢驗印章要等上半天的時間，現在只要3秒鍾就可以了！」只要將送來檢驗的印章放在與電腦相連的感應器上，滑鼠輕輕一點，電腦屏幕上立刻顯示出關於這枚印章的各項信息，真假一目瞭然。

全市行政單位、企事業單位、社會團體、民營個體的各類公章、合同章、發票專用章、財務專用章、企業法人代表專用章以及冠有單位全稱的各類公章都必須納入印章業治安管理信息系統，單位現有印章將逐步更換進入印章信息管理系統。

Ⅶ 財務部管理制度

第一章 總則
一、為加強財務管理，規范財務工作，促進公司經營業務的發展，提高公司經濟效益，根據國家有關財務管理法規制度和公司章程有關規定，結合公司實際情況，特製定本制度。本制度適用於總公司下屬的各獨立核算的公司、施工項目部、及其它獨立核算部門。
二、公司會計核算遵循權責發生制原則。
三、財務管理的基本任務和方法：
1、籌集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經濟效益。
2、做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
3、加強財務核算的管理，以提高會計信息的及時性和准確性。
4、監督公司財產的購建、保管和使用，配合企業管理部門定期進行財產清查。
5、按期編制各類會計報表和財務說明書，做好分析和考核工作。
四、財務管理是公司經營管理的一個重要方面，公司財務部對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財會人員要認真執行《會計法》，堅決按財務制度辦事，並嚴守公司秘密。為加強公司的財務工作，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用。
第二章 貨幣資金管理
一、資金由集團財務統一管理，公司財務要做好資金的計劃、組織和協調工作，並做好信貸的組織實施。
二、實施現金核算與管理的合理分工，將經管現金崗位和記帳崗位（不包括現金日記帳）分開設置，即堅持「錢賬分管」的內部牽制原則。
三、必須在公司核定的庫存限額內保管現金，超過限額部分必須送交銀行。
四、嚴格現金收支核算，做到先憑證後收付，收付款憑證必須經稽核人員簽字後方可辦理收付款項，同時要認真審核原始單據，凡不符合制度規定或手續不完善的一律不予辦理。
五、企業的空白現金支票、轉賬支票等結算憑證，由出納在保險櫃中保管，印鑒實行分別管理，不得在空白支票和結算憑證上預蓋印鑒備用。
六、出納人員必須逐日逐筆根據現金收支業務登記現金日記賬，每天必須將庫存現金與日記賬余額核對相符。月終要與總帳核對相符，做到日清月結，確保賬款一致。
七、財務部門要定期或不定期對庫存現金進行檢查，防止白條抵庫貪污挪用，公款私存等現象發生。上述行為一經查出，將嚴肅處理，觸犯刑律的，要追究法律責任。
八、任何單位一律不準私設小金庫，一切現金收入包括廢舊物資出售或其他現金收入都必須交回財務部，任何單位或個人都不準私自截留，自行處理，更不能貪污挪用，一經發現，視同貪污，依法處理。
九、銀行出納對發生的結算業務，要根據合法、正確和完整的收支憑證，依業務發生的先後順序登記入帳，每日終了應結出余額。銀行出納工作與銀行存款對帳工作不能由一人擔任。月份終了，銀行存款日記帳必須與銀行對帳單核對並編制「銀行存款余額調節表」，對於未達帳項均應及時查明原因，妥善做出處理，防止差錯。
十、預付款應填制支款申請單，必須按照已簽訂的合同付款相關條款，由經辦人、部門負責人、財務負責人和企業負責人簽字後付款。
十一、凡辦理預付款手續的部門和個人，款項一經付出，經辦部門和經辦人應督促款項的落實情況。業務結算後，及時將餘款清回，否則，由此造成的呆（死）壞帳損失，要追究經辦人的責任。
十二、公司職工因工作需要借用現金，需填寫《借款單》，經部門負責人、財務負責人和單位負責人批准簽字後方可借用。職工因私原則上不予借款，特殊情況下，在一個月工資幅度內，按上述簽批程序辦理，並及時從工資中扣回。
十三、金額在5000元以上的工程、采購和設計等付款業務，需有雙方簽定的合同，財務根據合同中的付款條款審核後按前述付款程序辦理。
第三章 債權管理
企業債權包括應收賬款、應收票據、其他應收款和預付賬款，是企業的主要流動資產之一，其管理狀況直接影響著企業的資產質量和資產應運能力。為切實加強債權管理,制定如下規定：
一、應收款項明細帳管理制度
總公司各企業須按照客戶設立應收款項明細，詳細反映內部各業務部門以及各個客戶應收款項的發生、增減變動、余額及其每筆帳齡財務信息。同時加強合同管理，對債務人執行合同情況進行跟蹤分析，防止壞帳風險的發生。
二、各項目財務管理部門需按月編制應收款項明細表，向項目管理人員和公司財務部反映應收款項的余額和賬齡等信息，及時分析應收款項管理情況，提請有關責任部門採取相應的措施，減少企業資產損失。
第四章 存貨管理
一、為了加強存貨的管理，規范存貨核算和管理行為，根據有關制度和規定，結合公司生產經營特點，須遵循以下辦法：
1、存貨分為：原材料、周轉材料和未結算的工程施工成本。
2、原材料下設二級科目主要材料和輔助材料，根據各單位具體情況下設三級四級科目；周轉材料下設二級科目低值易耗品和包裝物；低值易耗品下設三級科目：模具類、管材類、扣件類、辦公類、工具類及其他類，然後再根據工作需要和不同情況下設四級科目。
3、核算辦法：倉儲部門不直接隸屬於財務部門，但須接受財務部門正常的監督管理，並配合財務部門做好各項稽核工作，同時倉儲部門應按照存貨管理規定建立台賬，對收、發、存、進行登記。財務部門進行存貨的總分類核算和「數量、金額式」的分品種二、三、四級明細分類核算，倉儲保管員進行存貨的數量明細核算並按照存貨的品名、規格反映收入、發出和結存情況。
4、財務部門每月10日前及時結出各品種存貨的結存數量和金額，以便與保管台賬進行稽核，確保賬賬相符。所有存貨均建立存貨明細賬，入庫登記應以<<入庫單>>、<<請購單>>為依據，出庫應以<<領料單>>有效的報損報告書和盤點表為依據。
二、計價方法
1、存貨成本計價的原則是按實際成本入賬。即在存貨收發憑證、存貨明細賬和總賬上均以實際價格反映存貨的收發存情況。填制的外購存貨入庫單的價格組成：買價，即發票所填列貨款金額（不含增值稅進項稅款）；各項雜費（包括運輸費、裝卸費、運輸中的保險費）繳納的稅金（進口關稅等）。
2、填制的完工產品入庫單的價格組成包括：直接材料成本（生產耗用的構成產成品的材料成本），直接人工費用（第一線生產人員的工資），存貨發出按加權平均法計算確定的成本價格，計算出發出存貨的金額。
三、購貨與付款
1、存貨采購實行計劃審批制，由使用部門簽發「請購單」，列明該批擬采購存貨有品種、規格、數量、單價等，按照企業內部規定程序審批。
2、采購人員憑審批手續齊全的「請購單」，與供應商進行采購交易談判，並將采購的相關條款明確後簽定«購銷合同»，合同要將主要條款如：品名、規格、數量、質量、單價、金額、交付地點、驗收依據和違約責任等填寫齊全。
3、采購的存貨運抵企業後，先由質量檢驗部門或使用部門對此存貨進行質量驗收和檢測，檢測的依據是«請購單»、«購銷合同»和企業內部質量管理要求，確認無誤後再「入庫單」上簽名蓋章。
4、采購人員憑«請購單»、«購銷合同»，將購入存貨移交倉庫保管員辦理入庫手續， 保管員應根據上述單據重點對購入存貨的數量、品種、規格查驗，無誤後填寫「入庫單」。如數量有不符，應按實物入庫。
5、采購人員將«請購單»、«購銷合同»、«入庫單»和合法的正式發票的相關資料按照企業內部審批手續辦理審批後，財務部門接受單據進行審核付款。
6、若月末采購的存貨已入庫但發票未到，財務應暫估入帳，待下月發票到達後紅字沖回，再根據發票作正確的會計分錄。
7、財務部門應在每次付款前與供應商進行貨款結算的核對，審核其餘額是否與企業「應付款」余額一致。
8、對於貨到款未付，存貨采購部門也應根據有關憑據及時辦理入庫手續，並於年末前將存貨入庫單交財務部門進行帳務處理，不得跨年，以便財務部門帳目與倉庫帳目相符。
9、采購存貨時采購人員和部門應做好統籌安排，合理選擇采購批量和次數，努力降低采購間接費用，經常使用的外購存貨可適當增加庫存量。
四、施工領用
1、企業施工單位、部門領用存貨時，先由領用部門指定專人填寫統一的「出庫單」，將需領用存貨品種、規格、數量等信息填寫齊全後，經部門和財務人員簽字後，到倉庫保管員處辦理領用，不得以白條抵庫。
2、每月月末，施工單位應對生產所耗用後結存的「領用存貨物資」進行盤點，同時編制盤點報表報送財務一份。
3、月終所有出入庫單（連同申購單存根聯）存根歸類建檔，裝訂成冊，以便查閱，出、入庫名稱以企業統一標准稱謂為准，有俗稱的備注俗稱。
4、退庫和退貨分別已紅字辦理領料單和入庫單。
五、存貨放置規則
1、易燃物品置放於庫房靠里邊不易接觸火源地方。
2、易潮物品置放於庫房通風較好的地方（全置放貨架之上）且不得堆放過高，不得亂碼亂放。
3、貴重物品須分類放置。
4、品種多、數量大、常用原材料應全部置放於庫房靠外邊貨架之上，貨架上應注意劃分區域，並貼上該區域存放貨物名稱標簽。
5、凡屬堆放產品，應堆放規則，整齊、嚴禁亂碼、亂堆。應根據貨物的性質採取不同的堆碼方式，便於物品的採光、透氣、以防物品霉爛、變質；易碎類的堆放要整齊，置放在不易碰撞的地方；保質期短的放在外，保質期長的放在較裡面；回收廢品、包裝物應單獨置放一個地方，遠離原材料區域，擺放要整齊嚴禁亂丟亂放，防止腐臭影響正常工作環境。
6、保持庫房清潔、衛生、整齊，注意庫房通風設備等環境設施的運行狀況。
六、周轉材料特定規定
1、除一次性用品外，必須實行「以舊換新」，否則一律不得領發新品。專業性較強的用品須經非使用者的專業人員鑒定確屬自然損壞不能使用的才能換新。
2、財務部門設相應帳進行低值易耗品（在用、在庫、報廢）反映，對報廢低值易耗品的，隨時記錄形成報廢原因，詳細列出清單；對管理不善和人為浪費及損毀造成報損的，應追究使用人和部門直接負責人責任。
3、企業員工凡個人領用的易耗品除在出庫領用單上具備齊全手續外，還必須由登記部門在台帳上登記；工作變動，個人必須辦理清退手續，財務部方能給予結算工資。
4、周轉材料的確認：
(1) 辦公類：采購單價為500元以下。
(2) 工具類：采購單價為200元以下含200元超出200元做為固定資產管理。
(3) 模具、管件、扣件類的無論采購價格為多少一律按周轉材料核算。
(4) 其他類：采購單價為100元以上500元以下；（如生活用品等）。
5、周轉材料攤銷；
(1) 按五五攤銷法攤銷。
(2) 攤銷年限為3年如公司內部企業有償轉讓只要未滿3年無論使用年限，攤余價值由調入單位承擔。調入單位按轉讓價採用五五攤銷直至報廢。
第五章 固定資產管理
為加強固定資產的保管及使用管理，特製定本規定：
一、所成固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建築物、機器、機械、運輸工具，以及其他與生產、經營有關的設備、器具、工具等。雖不屬於生產、經營的主要物品，但是單位價值在500元以上，也作為固定資產管理。未作為固定資產管理的工具、器具等，列入周轉材料管理。
1、財務部門分類核算：
（1）房屋及建築：辦公室、廠房、倉庫、宿舍、圍牆、停車場、道路和硬化場地等。
（2）交通及運輸工具設備：小轎車、客貨車、推土機、壓路機、挖掘機、裝載機、起重機、機車、手推車和叉車等。
（3）機器設備：攪拌設備、灰土拌和設備、油料拌和設備、其他生產製造和輔助設備。
（4）電器設備：輸電、配電、變電設備和照明設備。
（5）空氣調節設備：冷氣機、抽送風機和空調等。
（6）辦公設備：復印機、打字機、計算機、傢具設備、通訊設備和監控設備等。
（7）供水設備：水塔、儲水池、過濾設備、抽水機、馬達和給水配套設備。
（8）其他設備：防護設備（警衛、醫療）、裝潢設備和健身娛樂設備等。
2、固定資產由總公司統一采購、統一調撥。調入單位和部門進行管理。
總公司應設置固定資產實物台帳，詳細記錄分類編號、購建、驗收、保管、調撥、出售、報廢和定期盤點等有關事項，對每項固定資產的使用落實到人，並訂立相關的使用、交接、丟失和損壞賠償規定。
二、固定資產按類別由各企業指定部門負責管理，其管理及保養細則由各企業管理部門會同使用部門自行制定。
三、固定資產取得後，即歸管理部門管理，並會同財務部門依其類別及會計科目統馭關系，予以分類編號並貼粘標簽。
四、人員移交時,對於固定資產應規定詳列清冊辦理移交。
五、固定資產的增置、營造、修繕、報廢、出售應依照有關規定辦理。房屋及建築物等不動產取得所有權後，有管理部門統一辦理產權登記後，記入「房屋及建築物登記台賬」。
1、項目工程修造金額較大的應編列預算表和簽定工程合同，並送財務部備查復合。
2、固定資產的購置，先由使用部門填寫請購單，經企業負責人同意後，報集團批復同意，由總公司采購部門統一購買。
3、固定資產在公司內部部門之間轉移調撥，須到管理部門辦理固定資產轉移登記手續。管理部門將固定資產轉移登記情況書面通知財務部門，以便進行帳務處理。
4、固定資產如需出售處理，管理部門須申報出售處理固定資產的報告並列出明細表，註明出售處理原因，報送總經理批復同意後方可出售。
5、固定資產報廢由管理部門會同相關技術人員檢測後提出報廢申請報告，送總公司批准。
6、固定資產要按規定嚴格管理、定期維護保養，未經企業負責人批准不得外借。
7、財務部門每月按各類固定資產規定的使用年限，折舊率計算固定資產折舊，列入相關的成本費用核算。
8、固定資產在企業內相互撥轉時應由調出部門填寫「固定資產調撥單」一式三聯由管理部門簽章後，由調入部門簽認，第一聯管理部門留存，第二聯送財務部門，第三聯送固定資產管理部門。
9、固定資產出租或外借，管理部門應先會同財務部門制定合同後按程序經總經理核准後始得辦理。
第六章 臨建設施
一、臨建設施科目主要核算公司下屬各施工單位，為施工而建造的房屋及建築物、施工便道、水電設施等。施工單位可根據與建設方簽訂的合同清單設置二級科目；
二、臨時設施攤銷根據與建設方簽訂施工合同的施工期限按實際施工期攤銷。
第七章 負債管理
一、總公司各企業負債應遵循效益性、合理性、及時性、合法性原則。
二、應合理確定負債的規模，選擇適當機會，綜合考慮負債的總成本和總收益。
三、應盡量降低負債成本，爭取較好的負債期限，選擇最佳負債結構。
四、取得負債後經辦人員須將協議合同送存財務部門，以備記帳和還本付息時核對。
五、財務負責人要嚴格核對利息支出的合理性和正確性，發現差錯及時與金融等部門交涉。
六、總公司財務部門須建立負債資金台賬，以詳細記錄各項資金的籌集、運用和本息歸還情況。
七、總公司財務部應依據公司的經營狀況、現金流量等因素合理安排借款的償還期以及歸還借款的資金來源。
1、總公司財務部應按季分月編制資金收支預算，並每月向總公司財務總監匯報下月到期負債的資金及資金來源。
2、總公司財務部對到期資金和還款壓力較大的負債，至少提前一個月作好統籌安排，必要時集中資金專戶管理。
3、總公司及各核算單位財務部門在負債將到期時應合理控制支出項目，償付順序為：銀行到期貸款、應交稅費、應付職工工資、應付主輔材料款、應付工程款、其他負債項目。
八、負債期限的安排應也企業的經營周期相匹配，並為企業可消化，合理控制一面舉債一面還款的比例。

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Ⅷ 中寧化集團有限公司怎麼樣

簡介： 股東:中國化工進出總公司出資2,550萬元,占注冊資本的51%;職工持股會出資2,450萬元,占注冊資本的49%。 2015年3月2日,公司名稱由「中化寧波(集團)有限公司」變更為「中寧化集團有限公司」。
法定代表人：劉建平
成立時間：1993-11-11
注冊資本：20000萬人民幣
工商注冊號：330200000042822
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：寧波市海曙區江廈街21號

Ⅸ 對一個大型公司來說計劃財務部、資產財務部、財務資產部，哪個最規范

資產財務部比較規范一點。資產財務部是企業資金控制的最後環節，一旦現金流出，發生的損失要挽回就相當的困難了，根據部門職責進行劃分和設置，主要劃分為會計、資金和成本費用方向比較全面，而計劃財務部和財務資產部沒有那麼完善。