溫氏集團副總經理

Ⅰ 如果有人組織去溫氏集團考察學習，有人會感興趣嗎

溫氏集團現在是國內養殖企業的龍頭老大，市值2000多億，還是比較牛逼的。去溫氏考察可以參加華揚資本學院組織的溫氏考察活動呀，隔幾個月就有一次，上次溫氏集團副總裁梅錦方都出來分享了。

Ⅱ 廣東溫氏食品集團有限公司的成功秘訣

完善的培訓制度
為創造一個學習型的現代企業集團，加入溫氏的員工，每年都有機會參加公司組織的各種培訓，這些培訓包括業務技能培訓、管理能力培訓、公司專題培訓等等，培訓的老師主要是由溫氏集團優秀的管理人員或聘請外界的專家、教授組成。培訓是相當嚴肅的，有相當嚴格的規定，如果是集中培訓，公司會將受訓人員安排到一個安靜的度假村，以班為單位，制定一系列的課程和培訓紀律，如按時作息，晚自修，培訓完後要寫培訓心得，交流培訓收獲等等，甚至在上課的時候，還要由班長叫「起立」，大家齊喊「老師好！」等等。從我們有一次給溫氏基層幹部培訓的情況來看，效果非常好，課堂氣氛非常活躍，學習的氣氛非常濃郁。由此也看出了一個組織的活力。溫氏集團對培訓很重視，單是在廣西區內就有數十位副經理級以上的企業高管送到清華大學企業家廣西俱樂部攻讀EMBA。
豐富多彩的企業文化活動
在溫氏，員工們告訴我們一件很有意思的事：作為一個大集團的當家人，集團總裁溫鵬程先生竟然還經常穿著短衣短褲，出現在籃球場上，與員工們一起打籃球，彼此之間完全沒有身份、等級之分，也完全沒有作秀的成分，象工作一樣，都是非常投入。有這樣平易近人的老總，一下子拉近了大家的距離，溫氏的員工們都感到非常親切、自豪。

Ⅲ 「土豪」輩出的溫氏究盡刺痛了誰的神經

，1983年，溫北英的二兒子溫鵬程高中畢業後，承包了簕竹一個農場，動員父親回來一起養雞。溫北英早就希望能有這么一塊地方讓他一展抱負，於是他停薪留職，並聯合七戶八人(溫北英、溫鵬程、溫木桓、溫金長、溫湛、梁洪初、嚴百草、溫澤星，簡稱「七戶八股」)，每股1000元，共集資8000元，創辦起簕竹雞場(溫氏集團前身)。既是員工又是股東，既能拿工資又可分股紅。隨著企業翻番式的壯大，對後來滾雪球般加入的員工，也照章復制著這個「家規」，後來溫氏將它定名為「全員持股」。現在，溫氏內部的持股員工已經達到8000人之眾。

30年後的2015年11月2日，溫氏股份正式登陸創業板，總市值超過2000億，迅速成為創業板市值「巨無霸」。第二天溫氏股票又是一個漲停，市值又是增加了200億，按照這個速度，就是3天增長兩個大北農的市值。溫鵬程、嚴居然等45名自然人擁有該集團約49.677%權益。他們持股比例在0.048%-3.287%間,其中 43位股東預計將擁有1.7億-17.1億元的個人財富。
溫氏今天的成功，應了一句話：格局決定結局、定位決定地位。在一個企業內部而言「分配」就是第一生產力；在一個企業外部而言「競爭」就是第一生產力。一個企業的「分配力」體現一個老闆的經營格局乾和大事的胸懷，一個企業的「定位力」決定了企業的強勢發展持續潛力。

關於企業分配力：

今天我們很多老闆依然崇尚金字塔式的模板，對權力、地位、金錢的停留在過去的商業思維慣性中，基於人性的層面，這樣的價值取向本身沒有對錯之分，因為千百年來，大自然萬物的生存法則就是優勝劣汰、自然選擇。

但是，社會在經歷農耕文化蒙昧落後、工業文明的效率財富，一切正在加速著財富、思想的重組和演變。

80年代靠膽量，90年代靠知識，00年代靠政策、創新10年代靠信息、金融、互聯網，越來越多的元素正在被成為競爭發展的必須要素。

今天，我們正處後工業化時代由產能過剩、粗放低端的體量向技術創新、管理創新的體質升級大轉型時期，信息傳遞交換手段、工具的也在不斷豐富，每個層面的人思想認知都在以更快的頻率演變重組。

結構決定功能，思維結構的改變必然帶來內心訴求的改變，內心訴求的改變必然催生所在組織的結構和功能進行匹配，否則，組織內部將會產生不協調的矛盾對立。

我因為工作原因，時常有和農牧企業董事長、總裁交流的機會，明顯感覺到他們力不從心，糾結困惑。也許是過去市場競爭是在蛋糕越做越大的層面上的發展性競爭，今天蛋糕不再增大了，而且參與競爭的深度、廣度、力度正在向全面縱深挺近。

老闆都變得焦慮無策，職業經理人又從何找到著力點？在企業和個人訴求之間找到不平衡點，而且，面臨行業體量瘦身縮水帶來的擠壓，行業出現一些貌似不和諧的事情，比如：不斷上演挖牆腳游戲，今天這家做高管，明天那家做股東，互搏模式處處上演，為什麼？因為在價值觀、歸屬感上找不到切合點了，離開也許是最好的解脫。對於中層而言，更是面臨未老先衰，前途迷茫，停止思想就是快樂，因為裝傻可以自我安慰；一旦清新就是恐懼，因為未來不可預期的痛苦，不少農牧企業已經進入病態模式。過去那種激情和期盼在今天的職業經理人身上完全找不到影子，這將是一個什麼樣的揪心場景。

溫氏股份創始人在30年前就冥冥之中選擇了一條更加適合當下的良方解葯：是眾籌模式、是合夥人、是「公司+農戶（家庭農場）」，在當下竟然成了時代發展的主流訴求！這何嘗不是一種大格局、大智慧、大氣魄！

今天我要再次問問我們一部分企業家們：你懂自私嗎？你懂自私你就學習廣東溫氏股份、你就學習深圳華為、你就學習許昌胖東來、你就學習廣西漓源。因為在這個人心浮躁，信仰游離、靈魂孤獨的變革時代，你想成就大事你就要敢於放下，去讓更多的人與某件事發生關聯，發生緊密的、長遠的、持續的關聯，學會分享成果、學會凝聚人心，讓你從一人操心轉換變成人人操心，讓你從一人累倒轉換成變成人人承擔。解放別人就是解放自己，所以，解決企業的分配力就是解決企業的戰鬥力，就是激活企業內部的第一生產力。

關於企業定位力：

在中國這片土地上，30年來農牧業的發展從無到有，從小到大，飼料作為工業化的層面范疇，發生著巨大變化，然而，過去的養禽業、今天的養豬業作為第一產業的范疇，因為技術、人才、理念、管理等等因素的制約，導致行業飼料產業發展較快、養殖業發展緩慢，時至今日還在巨大的黑洞中踉蹌前行。

經常聽到業內很多有識之士嘆息道：學畜牧的、有專業知識的人都去賣飼料、賣獸葯去了，養殖業又辛苦、工作環境又差、又不掙錢。學養豬的不養豬、學獸醫的不在現場，這表面看是一個行業的尷尬，深層次的原因何嘗不是一個行業價值鏈分配出了問題，也可以說是一個社會缺乏匠人精神、專業精神的表現，給行業帶來的損失也許不可估量。

30年來，溫氏股份從來沒有和任何一家飼料企業成為競爭對手，沒有成為任何一家飼料企業、養殖企業的對手，在市場化高度白熱化的今天，各家企業在內外互耗，他卻如此獨善其身，心無旁騖，去成為中國第一、甚至很快世界第一的農牧企業？

答案也許就在企業的定位上。在企業戰略層面，定位就像汽車的方向盤，一但定位失誤，你的油門踩的再大也無濟於事，甚至會錯的更加離譜。企業一個好的定位足以讓一個企業四兩撥千斤，事半功倍。

大家常常講：做正確的事是「道」的層面，正確的做事是「術」的層面。溫氏股份，與其說是一開始就做產業鏈，還不如說是他們一開始就做了一件正確的事，盡管可能是風險很大的事，但他們選擇了、堅持了、做成功了。溫氏這個「道」難道不就是他們的定位嘛！也更算是一家畜牧業最經得住誘惑、最具工匠精神的企業之一。

最後用溫氏創始人溫背英先生的一段朴實的思想和今天溫氏集團董事長溫鵬程先生的經營思路結束我的文章，希望給各位同行、給行業下一步發展走勢帶來一點思考。

溫氏集團創始人溫北英先生胸懷廣闊：「認為財富不要集中在一個人的手裡，而是大家一起勞動，一起分享勞動的果實。」隨著企業翻番式的壯大，對後來滾雪球般加入的員工，也照章復制著這個「家規」，後來溫氏將它定名為「全員持股」，這個「家規」一直持續到今天。

Ⅳ 廣東溫氏食品集團有限公司的歷史沿革

1983年5月，原新興縣食品公司幹部溫北英停薪留職，聯合溫北英、溫鵬程、溫木桓、溫金長、溫湛、梁洪初、嚴百草、溫澤星等七戶八人自願入股，每股1000元，共集資8000元，牽頭創辦了勒竹畜牧聯營公司。
1986年7月，溫氏先董事長溫北英先生制訂了辦場宗旨「造福員工、造福社會、科技興場」。
1986年，勒竹雞場租用欖根鄉磚瓦窖，同時扶持欖根鄉辦的集體雞場，此雞場由何風林承包，他便成為「溫氏」的第一個合作養戶。
1987年下半年開始，勒竹雞場由內部自繁、自育、自銷的養雞體系，逐步向養雞的社會化服務體系轉移。這年底，勒竹雞場已有合作養雞專業戶36戶。
1989年6月後，肉雞市場深度疲軟，養戶的雞賣不出好價錢。為了養戶的利益，勒竹雞場採取對養雞農戶保價回收肉雞的措施，開創了運用綜合效益促進產品流通的先河，首創了「公司+農戶」的模式。
1990年，勒竹雞場開始發行職工內部股票，共發行1萬張，每張面額100元。
1991年7月9日，原中共中央政治局委員，廣東省委書記謝非專程到勒竹雞場視察，新興縣委司徒紹書記、劉忠德縣長及勒竹鎮委甘學東書記陪同。
1992年8月，勒竹雞場與華南農業大學動物科學系簽訂長期技術合作協議。
1993年1月，溫北英總結勒竹雞場辦場以來的員工創業精神，制訂了溫氏人賴以合作的指導思想、工作準則和溫氏員工准則（該准則實是溫氏精神）。
1994年元月1日，溫氏集團與新興縣食品公司簽訂聯合創辦新興食品聯營養雞公司。
1995年5月，溫氏集團總經理溫鵬程光榮當選為新興縣有史以來第一位全國勞動模範。
1997年底至1998年初的香港禽流感事件，使溫氏集團虧損6000萬元，但溫氏集團各種雞場連續三年獲得廣東省頒發的「無禽流感證」。
1998年3月15日下午，香港禽流感風波之後，肇慶動植物檢疫局注冊登記出口肉雞的唯一一家雞場----勒竹雞場的首批154籠2000隻新興優質黃雞運抵香港。繼3月15日後，溫氏集團屬下又有4家雞場肉雞出口。
1999年元月28日，溫氏集團被廣東省政府命名為「農業龍頭企業」，享受省政府有關政策支持，並獲省「農業龍頭企業獎勵基金」。這是廣東省首批20家農業龍頭企業。
2000年8月，溫氏互聯網站正式開通，溫氏集團進入E時代。
2001年6月23日，360頭澳洲良種奶牛乘飛機抵廣州，然後運往溫氏鼎湖奶牛場檢疫。這次引進的澳洲奶牛有176頭是世界著名優質奶牛品種——娟姍牛。這批奶牛的引進，使溫氏的奶牛存欄量達到1000多頭。
2002年2月9日，溫氏集團上市肉雞突破100萬只，實際上市肉雞125萬只。
2003年1月16日，在廣東省十屆人大一次會議第三次大會上，集團公司董事長兼總裁溫鵬程當選為第十屆全國人民代表大會代表。
2004年5月6日上午，集團養豬業第二個五年發展規劃研討會於總部五樓會議室召開，基本敲定養豬業未來五年的發展框架。根據集團公司2005-2009年的發展規劃，5年內溫氏養豬規模將擴大到400萬頭以上，其中上市商品肉豬300萬頭以上，另100萬頭以種豬對外銷售形式覆蓋。
2005年2月15日，中共中央政治局委員、國務院副總理回良玉到桂林公司視察，在檢查工作時指出，溫氏是中國最大的養雞企業，還要做成全國最好的養殖企業，為中國的畜牧業爭氣。
2006年1月9日上午，由華南農業大學、廣東溫氏食品集團等單位參加完成的「H5亞型禽流感滅活疫苗的研製及應用」項目，獲國家科技進步一等獎。
2007年11月，溫氏集團總銷售值超過100億元人民幣。
2008年，「溫氏及圖」商標被認定為中國馳名商標。
2008年5月17日，粵首例體細胞克隆豬誕生「溫氏」。
2009年3月10日，佳潤公司在香港第一家豬肉專賣店——香港土瓜灣店隆重開業。
2009年9月9日晚， 主題為「緣定溫氏，美滿一生」的員工集體婚禮在集團總部體育館隆重舉行。
2009年11月24日晚，溫氏集團與中國農業銀行雲浮市分行在雲浮市政府迎賓館宴會廳舉行19億銀企全面合作簽約儀式，並舉行16億元短期融資券成功注冊、首期9億成功發行慶祝宴會。
2010年4月，國家農業部組織開展的第四次農業產業化國家重點龍頭企業監測結果揭曉，溫氏集團順利通過監測。
2010年7月7日召開的廣東省民營經濟工作會議上，2008-2009年度廣東省百強民營企業榜單揭曉，溫氏集團作為新百強民企中營業收入在百億元以上的五家企業之一，位居榜單第四名。
2010年7月，溫氏集團榮膺廣東民營企業百強以來，再獲評為2010年度廣東省企業500強，位居第29名。
2010年10月5日召開的總裁辦公會議明確了「倍增計劃」的目標，即通過五年左右時間的努力，將公司合作養雞戶的平均飼養規模從當前的7500隻/批，提升到15000隻/批的水平，養雞戶的平均養殖效益以當前的戶均3萬多元為基礎再提高一倍或以上。
2010年11月11日上午，溫氏集團院士專家農業企業工作站揭牌暨簽約儀式在溫氏集團研究院隆重舉行。
2011年1月7日晚舉行的「2010年廣東十大經濟風雲人物」頒獎典禮上，集團總裁溫志芬榮登「風雲榜」。
2011年2月28日，雲浮市物聯網研究院成立暨銜牌揭幕儀式在集團信息中心舉行。

Ⅳ 溫鵬程的人物經歷

1979.07—1981.07 新興縣一中高中學習
1981.07—1983.02 在家從事養雞專業
1983.02—1989.09 新興縣簕竹鎮養雞場長
1989.09—1992.03 新興縣簕竹養雞中心經理
1992.03—1994.11 新興縣溫氏集團公司總經理、政協委員
1994.11—1995.03 廣東溫氏集團有限公司董事長兼總經理
1995.03—1998.03 新興縣政協常委，廣東溫氏集團有限公司董事長兼總經理
1998.03—2002.05 新興縣政協副主席，廣東溫氏集團有限公司董事長兼總經理（其間：1997.07-1999.07在北京大學城市與區域經濟學專業研究生課程班學習）
2002.05—2003.04 雲浮市工商聯會長、新興縣政協副主席，廣東溫氏集團有限公司董事長兼總經理
2003.04—2005.04 雲浮市政協副主席，市工商聯會長，新興縣政協副主席，廣東溫氏集團有限公司董事長兼總經理
2005.04—2005.09 雲浮市政協副主席，新興縣政協副主席，廣東溫氏集團有限公司董事長兼總經理
2005.09—2009.12 雲浮市政協副主席，廣東溫氏集團有限公司董事長兼總經理
2009.12— 雲浮市政協副主席，廣東溫氏集團有限公司董事長

Ⅵ 48萬年薪招清華北大學生養豬/這么高年薪靠譜嗎

近日，一家以集約化生豬養殖為核心業務的企業在校園招聘時，給清華北大等眾多名校畢業生開出了幾十萬的高年薪。

那麼，這么高的年薪靠譜嗎？名校生養豬靠譜嗎？

「月工資：本科2萬+、碩士2.2萬+、博士2.4萬+，首年年薪24-48萬+」，這是該企業今年給清華北大畢業生開出的價位。

截圖來源：北京大學學生就業指導中心網站

截圖來源：清華大學學生職業發展指導中心網站

該企業2018年校園招聘信息中，不少知名高校的畢業生都被「明碼標價」。

毫無疑問，對正在面臨就業壓力的畢業生而言，這是一組具有足夠誘惑力和沖擊力的數字。

招聘現場幾乎沒人家裡養豬

據解放日報報道，11月8日，該企業於上海交通大學舉辦的宣講會現場來了67名學生。

「知道我們是做什麼的嗎？」企業人力資源專員站在講台前，握著話筒大聲問道。

「養豬的!」底下的學生異口同聲，隨後鬨堂大笑。

「你們家裡有誰養豬？」她追問，卻無人應答。

「你家不是養豬的嗎？」葉鵬(化名)拱了拱旁邊的人，後者才不太情願地舉起手，成為在座67位學生中唯一的一個。

這一幕發生在該企業「精英招聘」(985高校)的宣講會現場。

企業招聘信息

不少學生是被高薪吸引而來

「我還真沒看過豬。」當被問到「對養豬有沒有概念」的時候，家住江蘇無錫市區的葉鵬說自己只在農場里看過牛、羊、雞，但對豬的印象「停留在屏幕上」。

他就讀於上海交大材料科學與工程學院，投遞的崗位是農產品分析師，專業並不對口。

不過，他曾在多家外人看來「高大上」的咨詢公司、基金公司實習過，對行業研究有一定經驗。「其實這個崗位，主要就是看數學。」他說。

「養豬公司在一般人的印象里就是喂豬，感覺不是我們這個時代的，但實際上第一產業是永遠不會倒的產業，而且集約化養豬跟以前也完全不是一個概念。」在金融行業工作過兩年又回校念碩士，葉鵬對職業的選擇有更深體會。

經同學介紹，他才開始關注這家「從沒聽說過」但「月薪兩萬加」的養豬公司。記者發現，絕大多數前來應聘的非農學專業學生此前對這家企業都聞所未聞。

像葉鵬一樣被高薪吸引而來的學生不在少數。除了交大學生，還有來自復旦大學、華東師范大學的應聘者。

復旦心理學碩士梁駿(化名)申請的崗位是總經理助理。他花了兩個小時擠地鐵，穿著專門為校招購買的千元西裝，趕來參加面試。

招聘會現場

養豬賣肉，「掉價」？

該企業招聘宣傳H5截圖

「有句話說，喜歡一個人，始於顏值。找工作也是一個道理。」做了兩個月的精英招聘，宋雲睿說自己遇到太多因高薪而來的畢業生，「希望他們真的熱愛這份事業，而不是僅僅看到工資高就盲目從眾。」

其實，名校學子養豬早非新鮮事。身為北大畢業生，因幹上殺豬一行而聞名的陸步軒曾說自己「給母校丟了臉、抹了黑」，多年後主動選擇投奔北大師兄陳生的食品公司，稱「我在全國應是較頂尖的豬肉專家」。陳生也說，養豬賣肉是「能託付一生的行業」。

近年因環保壓力，行業轉型加快，各地豬場拆遷如火如荼，大量中小養戶逐步退出，溫氏、牧原、正邦、大北農等大型生豬養殖企業快速擴張，專業型人才的需求缺口激增。規模化、智能化、信息化程度提高，對養豬生產經營的管理要求越來越高。

溫氏集團2017-2018年將招聘技術及管理人才1700多人;牧原2016年校招報到668人，2017年激增至2310人，2018年的人才需求規劃更是達到2870人，其中精英招聘計劃共計252人。據宣講會發布信息，2015年畢業於武漢大學的王春艷，正是牧原啟用的年輕人才之一，工作一年後就掌管集團人力資源部。

「大多數北上廣名校的學生，心氣比較高，不太願意進這種企業。企業很清楚這一點，所以才以高薪為賣點。」在葉鵬看來，目前大眾還是戴著有色眼鏡來看待養豬行業，但他覺得養豬和其他行業沒有本質分別。

「沒什麼掉價的。」梁駿對現代農業的前景和三四線城市發展頗為看好。

不過，宣講會上，除了感覺薪水「水分高」，不少學生還因和公司「氣場不和」而中途選擇退出。

企業文化跟不上擴張速度

「無論是總部還是子公司，離職率都很高。」舒克在今年7月12日入職牧原，進入某子公司發展建設部工作，於上個月辭職。他記得，總部校招應屆生500人大群，在他離開時只剩300多人。

「不可能所有精英生都當副總吧？很多人第二年工資反而沒有第一年高，從而大面積離職。」他說。

宣講會上，宋雲睿展示了拜豬大典、拜師大典等公司活動照片，並播放了董事長秦英林一段關於企業價值觀的講話，時間超過15分鍾，被學生們評價為「老氣橫秋」「形式主義」「個人崇拜」。

此外，「坐在酒店的床上面試」「多次打斷發言」等細節也讓應聘學生感到不被尊重。

舒克認為，公司最大的問題是企業文化跟不上它的擴張速度，「連我這個雙非985碩士都難以忍受」。他舉了一個例子：每天晨會，一堆人在外面站成兩排喊「好、很好、非常好」，還曾朗讀過《拜豬文》，「尊重豬就是尊重自己，崇拜豬就是崇拜自己」……

西北農林科技大學碩士畢業的吳康選擇了堅持。同樣在今年7月入職，他已經適應每天早上7點去豬場上班的生活。入冬以來，為了防止帶入傳染病菌，他和同事們都住在養殖場。最近正值培訓，有時晚上9點多才能吃上飯。「我是農村來的，可能更能吃苦一些。」

「現在工資還不太高，但公司這幾年發展較快，而且以成果為王，多勞多得，比較公平。」吳康對今後薪水的漲幅和晉升充滿信心。在他看來，應屆生應要擺正自己的位置，走入社會了，就得有社會人的樣子。

「想養豬都不給你養」

張林是喜歡養豬的。

「你面對著一群豬總比面對一群人好吧？」身為農業與生物學院碩士的他，說自己不愛交際，跟豬在一起反倒輕松。「假如兩份工作能讓你得到相同的東西，那我肯定選擇養豬。」

像他這樣希望從事專業對口工作的屈指可數。同為畜牧學專業，張林的同學們大都決定轉行：「男生做金融、房地產，女生做醫葯、市場，或者去考公務員，沒人願意養豬。」

「目前很多中大型養豬企業、育種公司都面臨人才不足甚至是人才奇缺的困境，既缺乏高端技術人才、管理人才，更缺乏復合型人才，同時連一般的操作工、飼養員都不好找。」在畜牧類核心期刊上發表的《新常態下中國養豬業面臨的挑戰》一文中，湖北健豐牧業有限公司董事長蔡映紅寫道。

「我們這行，薪水不是問題。豬場廠長一年可以掙三四十萬元。」張林說，養豬從業人員的工資並不低，但工作地點大多遠離市區、環境封閉，往往一個月中半個月都在豬場。很多人考慮到照顧家庭和子女教育，往往是干個兩三年，再跳槽到飼料、獸葯行業。這兩年，農牧企業到一流高校引進高材生的做法成為風氣。據他觀察，最終去的大都還是農牧院校學生。

專業對口而且有豬場實習經歷的張林不甘心被淘汰，也好奇「到底什麼樣的人才能被錄用」。

「HR問我們『什麼叫生產管理』，有位同學的回答其實很專業，但HR說『生產管理就是把豬養好』。」張林覺得人力資源專員不夠專業，「生產管理不僅僅是把豬養好。舉個最簡單的例子，豬價很便宜的時候把豬養好管用嗎？不管用!還得做生產規劃，選擇豬肉合適的上市時間。」

不過，張林也承認，自己的確被面試官的一個問題難倒。「關於他們公司為什麼不走下游產業鏈，我回答得比較表面。」

「想養豬都不給你養。」他笑著說，「可能我確實不是精英吧。」

有畢業生懷疑：是不是在忽悠？

當記者詢問上海交通大學農業與生物學院碩士張林(化名)是否為高薪而來時，他笑著反問：「那還用說嗎？」

但他隱約覺得，事情沒有看上去那麼美好：「我就想看看到底是不是在忽悠。」

宣傳中的「首年薪水」高，是否代表隨後幾年也高？不少人開始猶豫：「總不能落差太大吧？第一年2萬元，第二年就1萬元……」

據解放日報·上觀新聞報道，該企業人事專員回應：「大部分人第二年都會成長起來，工資會比第一年高。」

網友熱議：清北學生不一定就能把豬養好

@Ealon_chen：現在養豬掃地當和尚都看學歷了，讓我們這些學渣怎麼辦？

@小龍?：不看人才是否靠譜，而是看出身門第。

@xu@Shanghai?：首年年薪， 學到了一個新名詞。

@Anita呆-：看著感覺不太靠譜，有沒有同感的？

@Lydia?：讓我們這些動物醫學院的情何以堪……正經的農業大學受的專業教育，正經的去豬場實習，正經的很多外面的公司把他們生病的家畜送到我們學院實驗室……卻還是抵不過大學是否頂尖這個金字招牌。

@卧龍?：行業不分貴賤，實力才是關鍵!

@刁志成?：中農，前些日子來過，薪水高，感覺不真實。

@暗香疏影?：清北不一定就能把豬養好……

@馬到成功?：按就讀學校開具薪酬，無疑等於將高考成績明碼標價。

Ⅶ 溫氏集團

廣東溫氏食品集團有限公司位於雲浮市新興縣勒竹鎮欖根，創立於年，公司從當初的七戶八股8000元資本起家，現已發展成為一家以養雞業、養豬業、養牛業為主導，兼營食品加工、動物保健品的跨行業、跨地區發展的大型畜牧企業集團,目前已在省內外建成30多家養殖分公司,是廣東省農業龍頭企業，和全國農業產業化重點龍頭企業之一。 1999年，溫氏集團被廣東省人民政府評為"農業龍頭企業"，2000年及2002年被國家農業部等部委評定為全國農業產業化重點龍頭企業，2004年2月集團獲得國家人事部及全國博士後管委會批准設立溫氏集團博士後科研工作站。集團公司還獲得了全國精神文明建設先進單位、廣東省先進集體、廣東省優秀民營企業、廣東省民營科技企業等榮譽稱號，集團公司董事長兼總裁溫鵬程被評為全國勞動模範，是第九屆、第十屆、第十一屆全國人大代表。 經過25多年的發展，溫氏集團目前已在全國的廣東、廣西、福建、江蘇、浙江、河南、湖南、湖北、四川、重慶、吉林等20個省（市、自治區）建有分公司,成為廣東省最大的肉雞生產和供應基地。集團現有員工23000多名，2007年溫氏集團銷售值117億元。2008年預計上市肉雞6.9億只、肉豬254萬頭，集團銷售收入預計達到161億。2007年農戶獲利達11.35億元，同比增長59％，戶均獲利31000元。

Ⅷ 養豬的虧損意味著什麼

養豬的虧損，意味著這樣幾種情況和趨勢：

1. 養豬的太多了，生豬出欄率很高，超出平時情況；

2. 意味著消費愛好的轉向，可能消費豬肉有所減少；

3. 意味著養豬成本大增而價格上不去，市場較疲弱；

4. 意味著未來一段時間，養豬的要做好白乾的准備；

5. 意味著當地的市場唯有擴展到更遠更大市場，才能改變虧損局面。

Ⅸ 溫氏集團年終總結發言稿2015版

尊敬的各位領導、各位同事、朋友們：

晚上好!

虎躍前程去，兔攜好運來。又是一年一度的年終總結大會，我很榮幸可以代表全體員工上台發言。在此，我要感謝各位領導的厚愛，感謝所有同事對我的信任與支持!

俗話說：有工作就有挑戰，有挑戰才有超越!依然記得，從報到的第一天起，公司的領導和顧問及時為我們開展了緊密的入職培訓、指導工作，讓我們在了解了公司經營管理理念之餘，更意識到提高個人綜合素質既是集團領導對每位員工寄於的厚望，也是我們每個員工應具備的修養。從此，我們進入新的角色，適應新的崗位，在旗濱這個精彩的舞台開啟新征程，放飛新夢想!

為了避免新員工走彎路，盡快融入集體，公司特意安排了資深的領導，無私、耐心的傳授給我們豐富經驗，讓我們在較短的時間里，熟悉崗位的工作流程，適應新的工作環境。在領導的帶教下，現在的我們，不僅能夠獨擋一面、熟練處理現場問題，而且對設計方面有了進一步的了解。我們逐漸融入旗濱大家庭，沐浴著勤勉細致和愛崗敬業的工作作風，學習著誠實謙遜的處事之道，感受著「不經歷風雨，怎能見彩虹」的豪邁激情。這個過程中，我們也從最初的激動和興奮中冷靜下來，開始以主人翁的心態，定位自我目標，發揮個人才能。

作為旗濱人，我們對未來充滿信心!今後，除了踏實做事、謙虛做人、開拓創新，我們還需要繼續努力學習專業知識，提高個人綜合素質，在個人崗位上發揮專業特長，與公司攜手並進!

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業的道路上布滿了荊棘，但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒。2016年的工作中，我們隨時可能遇到種種困難，但我相信，有公司領導的正確指導，有全體員工同心同德、扎實工作，我們旗濱房產一定能夠乘風破浪順利到達理想的彼岸!

最後，我祝願在座的所有領導、同事、朋友們在新的一年裡：工作順利，身體健康，合家幸福!

謝謝!

年終總結表彰大會講話稿

尊敬的許總、薛經理、各位副總和全體員工，大家下午好：

今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結表彰大會，總結已經過去的2012年，布置2013年的工作，同時對在去年工作中取得優異成績的員工進行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時也預祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結好經驗教訓，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業績!

回顧已經過去的2012年，對我們公司來說，是由小孩成長為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業績的一年!下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的工作。

一、2012年所做的主要工作

去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作：

(一)建立架構。所謂建立架構，一個是公司的，另一個是市場的。

去年2月10日，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人;公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷、售後服務和配件共用一個內勤：魏x。當時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我並非在危言聳聽，情況真是如此。我到職後，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售後服務部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行;後來又陸續更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司!沒有你們的加入xxxx，就沒有公司蓬勃發展的今天!

我加入公司之初，公司只有兩個分公司：錦州和丹東。隨著銷售業務的持續開展，陸續在銷售得比較好或者有發展潛力的市(縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽、鐵嶺、撫順、岫岩、營口、盤錦和鞍山7個分公司。現在，9個分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區域銷售的展開。目前，已經形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代理商為節點的銷售網路布局，為今年我們銷售持續上量，完成上級公司下達的銷售任務奠定了堅實基礎。

(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經理、分公司經理一起，前後一共招聘了x人，留下x人，其中副經理以上人員x人：他們是副總經理x，挖掘機銷售總監x，經理xx;副經理或區域經理x;銷售人員x人，售後服務人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了xxxx蓬勃發展的今天。

(三)建章立制。我剛剛到公司的時候，如果說當時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規章制度11個，以公司文件的名義下發，他們是：《銷售業務流程》、《加蓋公司印章批准許可權規定》、《公司各類人員差旅費報銷標准》、《保內、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標准》、《公司職能部門各職級員工薪資標准和全體員工工資發放流程》、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關於明確財務報銷審批許可權的規定》，對公司的發展起了規范的作用。

(四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負責大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦5個市市場的銷售工作。當時的遼南市場，業務員沒有一人，經理只有半個人，而公司下達給我的銷售任務數是80台裝載機。面對殘酷的市場競爭，面對常林產品知名度低、市場佔有率低的情況，我在自己直銷的基礎上，重點從招聘人才、組建銷售網路入手，才形成了現在的網路布局。截止目前，遼南區域實現銷售x多萬;全年我直銷了x台近x萬(裝載機x台、平地機x台、壓路機x台、推土機x台);遼南5市已經組建了4個分公司：岫岩、營口、盤錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經理加入我公司，加上原來的一位經理，我遼南區域已經有五員獨擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達給我遼南區域的銷售台量和銷售額奠定了良好基礎。

(五)進行管理。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務，具體工作都是以蓋x、周x經理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無聞的工作，你們辛苦了!首先是確定了公司的新址，進行了裝修，並搬遷到新址。其次是組織起草和下發了各類通知28個，其中下發了處分通報x個，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人，規范了公司員工的行為。再次是成功完成了xx個分公司的內部裝修。第四是及時采購和下發了各類物品，保證了公司的正常運轉。全年采購和發放物品多少年批次，已經沒有辦法統計。第五是完成了公司員工的培訓、半年和年會、產品展會及日常吃、住、行的大量繁雜的後勤保障工作，保證了公司的正常運轉。

二、存在的主要問題：

縱觀2012年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個方面：

一是人員招聘的質量和效率沒有達到用人單位的要求。雖然去年我們總計招聘了x人，但招聘的人員數質量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個月招不上人來的現象，拉了公司正常工作的後腿。

二是規章制度的執行上還不盡人意。由於人員缺口一直存在，公司規模還不夠大，游擊習氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大於王法的現象，說的比較很，動手處理的時候，瞻前顧後，考慮個人情面較多。

三是所管區域銷售不夠理想。雖然我主管區域和展開銷售的比較晚，但我個人銷售能力還不夠強，在四個區域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和台量質和量的突破。

四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區域和綜合管理部人員，加入公司的時間都不長，業務知識還不夠高，對公司的了解還不夠深，可能還要有很長時間的磨合，才能有所提高。

五是風險控制還存在問題。我們銷售的裝載機中，有起訴的客戶。說明我的風險意識還不夠強，對分公司的風險控制還不到位。對此，我負主要責任。

三、2013年的工作計劃

今年，我們公司的銷售任務還比較重，這就要求我們各區域和各部門、各分公司，加大工作力度，創新工作方法，腳踏實地，以不懈的鬥志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達的工作任務。

一是在區域銷售台量上完成x台。公司今年下達給遼南區域的銷售任務額是裝載機x台，道機(壓路、平機機和兩頭忙)x台，推土機x台、國機挖掘機x台，JCB挖掘機x台，總計x台。我給各分公司下達的任務總額是x台，銷售額為x萬。我是部隊幹部出身，只要手裡有人有槍，彈葯充足，沒有完不成的任務。現在，遼南區域有xx個分公司做支撐，正在著手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業務員拚力相爭;截止到今天，已經銷售了x台(裝載機x台，兩頭忙x台)，我看完成全年銷售任務應該沒有問題。所以，我對完成公司下達的2013年銷售任務充滿信心，不僅要完成x台，而且要超額完成，達到銷售x台以上，銷售額達到x萬，這個目標是完全能夠達到的!

二是在區域的銷售額和銷售台量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區域也曾有過領先的月份，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說的x個分公司和4位得力的分公司經理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。

三是控制好市場風險。今年，我要把主要精力放在控制風險上。去年，因為是第一年銷售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心裡不是很有底的，我不會放車的。遼南區域的x位分公司經理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風險，你們心裡都沒有底的，也別打電話報給我，找我我也不會答應放車的。

四是抓好分公司的正規化建設。目前，遼南區域的x個分公司組建時間都不長，除了經理都是在行業中工作七八年是行家裡手外，銷售、售後服務、內勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發生。在今年工作中，我會從嚴要求，一抓分公司內部培訓，二抓公司組織的培訓，三抓在具體工作中以銷售代訓，四抓及時處理各種問題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進銷售。

五是抓好行政管理工作。剛才我說過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨的工作。我們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去，本著服務、保障、指導、監管的工作原則做好自己的本職工作，促進以銷售為中心的各項工作任務的完成。藉此機會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋，供大家監督：

服務：為銷售一線服務、為基層單位服務、為全體員工服務、為公司領導服務。保障：保障公司經營活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導：指導基層各單位按照公司的各項規章制度做好。監管：監督部門和各分公司落實好公司的各項規章制度，對違規的人和事及時發現、調查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規定來做。

六是抓好各區域、各部門和各分公司的協調工作。我作為主管行政人事工作的副總經理，同時我還有一個重要的工作職責，那就是要做好各區域、各部門和各分公司協調工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區域、各部門和各分公司之間「和」公司才能形成同心，形成合力，形成戰鬥力。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。不可否認的是，我所做的任何決定，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失。我18年的農民24年的軍人經歷，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了!

四、講三點感想

經過去年全體員工的合力拚搏，我們公司取得了驕人的業績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發三點感慨，供大家借鑒。

一是正確看待我們取得的成績和存在的不足。

去年一年，我們公司一共完成了各類產品的銷售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務台量的x%，是2011年xx市場銷售台量的x%。公司從年初的x個人，發展到目前的x人，預計春節後達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上數字，我們有理由為我們取得的成績而高興!

但我們在為完成如此輝煌的業績歡呼雀躍的同時，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售台量和銷售額，與x等國內知名品牌一個地級市的銷售台量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和台量多，我們是沒有更多的理由高興的!

我想說的是，我們即要充分認識到我們所取得的成績，上面的銷售台量和銷售額，是我們全體員工用汗水和心血換來的，來之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區域和各分公司及各位業務員的銷售台量和銷售額都是「零」，都是從「零」起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們為去年取得的成績而陶醉的話，我們就太渺小了;今年年底，我們將取得更大的成績的時候，即要完成總量x台，完成銷售額將超過2個億，那我們又該怎麼辦、怎麼歡慶呢?我們所應該做的就是，上下團結一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務，去做出我們自己的貢獻!

二是只要我們公司上下團結進取沒有完不成的任務。

我們去年這所以取得如此輝煌的業績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊，有一支保障有力的職能部門團隊。這個團隊是上下團結的。就向《孫子兵法》中說的那樣，「上下同欲者勝」。這一點我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總去x股份公司開會，捧回了「特殊貢獻獎」、「融資租賃推廣優秀獎」和常林股份有限公司「戰略合作代理商」三塊金牌。特別是戰略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們xxxx是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設一支優秀的攻無不克、戰無不勝的優秀團隊仍然是我們公司領導的主要工作任務。我們有這么優秀的團隊，有這么好的產品，有這么好的市場，有這么高的干勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售台量和任務!

三是面對強手勇敢亮劍!

去年，有的兄弟工程機械公司已經把我們當作對手了，處處打壓我們;我在xxxx內部QQ號上受到「通緝」，再有和我接觸者「嚴懲不貸」。出現這些情況，說明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒有強大的對手和我們叫板，我們就沒有目標，就沒有干勁，就不能激發我們的無限潛能!我預計，到今年年底時，會有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當作對手的!狹路相逢勇者勝!碰到對手，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那麼我們只有舉劍投降，對於在座的全體員工，你們是不會同意的!我們怎麼做?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的銷售技巧和業務能力，去取得你們應該取得的銷售業績，讓我們對手公司的老闆，看著我們公司出色的銷售業績和蓬勃發展而投來敬佩和無奈的目光，讓對手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰吧!我們公司領導相信你們能行，我們等著你們的好消息!

我的講話完了。謝謝大家!