達晨創投有利楊晶元多少股份

A. 中國有哪些企業管理培訓機構

陳列共和
陳列共和是深圳陳列共和設計有限公司旗下的品牌，創始人是鍾曉瑩和歐陽中鐵 [1] 。服務內容是陳列培訓，視覺營銷，陳列設計，企業管理培訓。
聚成
深圳市聚成企業管理顧問股份有限公司，於2003年成立，總部設於深圳，是國內知名的企業咨詢培訓專業運營商，是國內管理咨詢培訓行業的旗艦企業。
公司面向企業提供管理咨詢培訓服務，產品包括大型公開課、在線商學院、華商書院商界領袖博學班、企業內訓咨詢、精品班、全球商界領袖大講壇及其他高端論壇等，基本滿足了企業和社會各層次人才的再學習需求。
思八達
思八達商業智慧傳播機構，一直致力於創建中國創業家孵化器，以提升企業家的精神境界，引導、提升、服務中小民營企業，為老闆換晶元，為企業找魂，為企業的持續發展注入生生不息的原動力，不斷孵化行業隱形冠軍和新型領軍企業。3.
中旭
深圳市中旭企業管理股份有限公司創立於2005年5月，總部設在深圳。目前擁有管理培訓、管理咨詢、英才教育、文化傳播等核心業務，通過管理培訓、管理咨詢、企業人才孵化等專業服務為企業提供最具實效的系統解決方案。
長松咨詢
北京長松致遠管理顧問有限公司，是由賈長松老師等人創建，主要從事企業管理系統咨詢，目前在全國管理系統建設領域競爭力獨占鰲頭。長松咨詢的產品主要是管理系統為主導，分別有企業操盤手培養、企業戰略系統、企業組織系統、企業財務系統、企業營銷招商系統、企業信息化管理系統、青少年接班人培養系統，以及服裝行業系統等項目，產品形式為工具包、軟體服務、咨詢式系統輔導、管理咨詢。長松咨詢主要特點為以系統技術為主導，產品注重研發，實戰落地，旨在幫助企業建設完善管理系統，讓中國企業更受尊敬。
天元鴻鼎
天元鴻鼎咨詢集團是中國領先的一體化人才培養解決方案提供商。長期致力於將先進的思想，理論、方法與工具轉化為企業發展動力。專注於提升組織能力與企業人才培養相關的管理培訓及咨詢實踐，推出公開課、企業內訓、高端沙龍、大型論壇、管理咨詢等學習產品和服務，幫助企業搭建人才成長平台，加速人才系統培養，從而推動企業可持續發展。為企業的發展注入永續的生命力，為中國企業從成功走向卓越搭建智慧的橋梁。
錫恩
錫恩企業管理顧問有限公司於2001年9月16日在北京成立。公司致力於中國成長型企業的正規化、國際化、持續化。經過十二年年發展，逐漸成為中國本土管理咨詢公司中最領先、咨詢實力最強的管理咨詢公司之一，曾屢次擊敗麥肯錫、羅蘭貝格等國際知名管理咨詢公司。錫恩公司專注於戰略規劃和戰略運營管理項目的咨詢，同時藉助咨詢成果，規模化地為企業提供管理解決方案
影響力
影響力作為中國管理培訓的先行者，始終引領中國管理培訓業的發展，以「教育產業報國，讓中國企業更受世界尊敬」為使命，秉承「真、正、誠、責、愛」的核心價值觀，開拓創新、追求卓越，經過堅持不懈的努力，成為了中國管理培訓業的領軍品牌。
天智教育
天智教育訓練集團，是致力於企業管理培訓、咨詢、顧問、營銷策劃、資訊傳播、圖書音像教材等多元化服務領域中具有高度專業性的現代化服務行業領跑者。天智教育訓練集團匯集了國內外企業管理、資訊傳播、營銷企劃、教育培訓界的專家、顧問和職業經理人組成的陣容強健的顧問群，以專業務實的工作態度，針對中國企業之需求而量身設計的高效能方案、專業課程及管理模式，配合新經濟下的發展與挑戰，全面協助企業突破瓶頸，改善績效及實施管理變革。
匯聚
上海匯聚投資有限公司是中國最具規模、最具實效的企業家學習及資源整合平台，公司致力於通過匯聚產品價值持續落地，幫助中小企業成為行業隱形冠軍，幫助中型企業成為世界冠軍。公司擁有完整的培訓課程體系，從頂級的企業家修煉系統到高端的領袖修煉系統、全員核爆系統、商學院落地系統，以及走進企業的落地系統，為客戶提供精準、實操、實用的培訓和服務，幫助中國企業不斷成長。
盛景網聯
盛景網聯咨詢培訓集團是由管理團隊與清華科技園、紫光股份、達晨創投、用友集團幸福投資、漢能投資、分享投資等知名投資機構共同投資成立，由原紫光股份副總裁彭志強先生出任董事長。集團致力於為中國成長型企業提供全面、專業、系統的「企業培訓整體解決方案」和高端咨詢，並逐步成長為中國領先的一站式智力服務平台，為成長型企業提供培訓、咨詢、資源整合、軟體與信息化服務、營銷推廣服務等綜合性智力服務。
摩天之星
摩天之星股份是目前中國最大、最專業、最具價值的管理咨詢培訓集團之一，主營孵化加速器、企業咨詢、企業商學等業務，並逐漸形成以高端商學、企業孵化和企業咨詢為主體的三大業務方向。三大主體業務相輔相成，緊扣現代企業發展需求。摩天之星股份以專業、務實、領先的服務，為廣大中小企業搭建成長、學習、孵化及咨詢服務的綜合型平台。平台助力企業快速、健康發展，在業內形成了廣泛的影響力。經過多年的快速發展，摩天之星股份的版圖已經從深圳拓展至大半個中國，業務范圍逐步覆蓋全國.

B. 深圳市茁壯網路股份有限公司的微軟夢

「可以這樣理解：茁壯就是數字電視領域的微軟。不過，我認為微軟並不成功，所以未來茁壯不會像它那樣發展。」
技術出身的企業家多半拙於言辭，茁壯網路技術有限公司總裁徐佳宏卻是個例外。盡管公司看起來頗為「土氣」（我跟你講，我們老闆才不土呢！這都誰寫的報道啊！！），徐本人的穿著打扮也像極了廣東大排檔的青年掌櫃，但僅憑見面的第一句話，他就成功地「雷」住了記者。
當然，他沒忘記補充一句：「我們沒有微軟那麼大。」
這其實是句廢話。微軟市值超千億美元，2008年營收超600億美元；而茁壯網路尚未上市，2008年的總營收僅為1.5億元人民幣。
但徐佳宏的類比並非毫無道理。茁壯網路的主打產品——iPanel系列軟體，其在中國的有線數字電視市場佔有率已高達76%。iPanel產品已被全球過百家數字電視網路運營商採用並投入商業運營。iPanel數字電視軟體的覆蓋用戶超過7000萬，全球安裝iPanel產品且被運營商在線營運的終端近1000萬台。2003-2008年，茁壯網路每年的成長速度都超過100%。
「某種程度上，茁壯頗像Windows家族之於個人電腦領域。」不過，徐佳宏有意無意地省略了一個定語—「早期的」。
1999年，徐佳宏從原單位天威視訊辭職，投身於互聯網創業浪潮之中，創辦了茁壯網路，但直到2002年，茁壯始終在虧損邊緣徘徊，一度甚至連工資都發不出來。形成這種局面的原因是公司產業沒有聚焦，茁壯做過一系列嘗試，包括監控、DVD、智能家電等等，最終把資源全部投向數字電視。
徐佳宏堅信，在「三網融合」的大背景下，模擬電視向數字電視過渡已成定局，機頂盒必將成為電視機不可或缺的關鍵硬體，既然如此，茁壯為何不能成為微軟?
「電腦、手機都有自己的軟體平台，電視機卻沒有，但機頂盒既有CPU又有內存，本就是一台小型的計算機，所以總要有人來做它的軟體平台。」徐佳宏解釋說，傳統電視主要是播放音頻、視頻，不能看圖片、網頁等非視音頻業務，但數字化後解決了這些問題，電視的功能也越來越像電腦。「我們和微軟、索尼、NDS等巨頭一樣，都在搶占客廳。」
這註定是一條艱難的道路。押寶數字電視，宏觀變數太多了，而且這意味著茁壯在往底層走，技術上的難度要比應用層面大得多，而利潤卻不見得更多。更重要的是，機頂盒並不像個人電腦一樣有統一的硬體技術標准。微軟的成功是以IBM制訂了PC標准化架構為前提的，而且還有英特爾這個硬體夥伴的有力支持。除此之外，無論是大型機、小型機還是手機領域，操作系統和硬體標准都是百花齊放。而機頂盒硬體差異太大，軟體平台廠商就必須要對各類硬體、晶元有深刻的了解，付出的代價驚人，卻未必有很好的經濟效益。
在中國，沒有任何一家廠商具備這樣的實力和能力整合上下游，茁壯也不例外。選擇這條道路，風險之大近乎商業自殺。茁壯網路憑什麼最終交出堪稱奇跡的成績單呢？
「企業只能做好一樣東西。微軟也在這一領域發展，算是我們一大主要競爭對手，但他們也沒超過我們，國內市場沒做起來，國外也很一般。他們技術、資金、市場開拓能力不強？不是，是他們不專注。」2002年以來，茁壯只做了軟體平台這一件事情，定位從來沒有動搖過。在他看來，微軟並不成功。「也不是說微軟的電視產品一定會失敗，我只是說一個企業多元化成功的可能性很低。」
「專注做一件東西，跟產業鏈上下游沒有競爭關系，就容易跟人合作。而且，做平台一定不能對別人設門檻，盡管茁壯始終面臨盜版問題，但我們的軟體從來沒有帶加密線，被盜版了也只是抓緊做升級版，拉高技術門檻。」徐佳宏說。
在此基礎上，茁壯發展出一套獨特的商業模式——不收直接客戶的錢，把直接客戶的客戶作為賺錢對象，徐佳宏將其稱為「開路模式」。茁壯網路是跟機頂盒廠商合作，在它們的平台上安裝iPanel，但茁壯的收費對象卻是機頂盒廠商的客戶——歌華有線、天威視訊、湖南廣電等數字電視運營商。比如歌華有線、天威視訊、湖南廣電是三家不同的公司，各有1000萬用戶，用的軟體都是茁壯的，那麼茁壯的實際用戶就有3000萬，而且這些廠商還要為此後的軟體更新付服務費。
但茁壯未來的發展依然風險重重。
茁壯確實有點像早期的微軟，但這種「像」是很表面的。即便是微軟，真正掌握自己命運，擺脫對IBM的依賴，也是到了Windows 3.1推出之後。自微軟之後，IT行業事實上再也沒有出現過一個全面控制平台的廠商，但茁壯似乎正在做這樣的事情。
茁壯的「神話」，很大程度上依賴於2002-2008年的外部環境。數字電視產業飛速成長，但很少人關注到機頂盒上的軟體平台，茁壯是在幾乎沒有像樣競爭對手的情況下成長起來的，隨著加入該領域的廠商越來越多，茁壯的生存環境在不斷惡化。
且不論機頂盒硬體沒有標准化，機頂盒本身就是模擬電視向數字電視全面轉化的過渡產品，真正的數字電視是不需要機頂盒的。
更重要的是，茁壯走的是一條商業利益長遠、但見效慢的道路，但時代已經不同，越來越強調「快」，而不僅僅是產品好。這就讓茁壯陷入兩難境地，徐佳宏必須不斷引入投資，更快、更有效地燒錢，搶占盡可能多的市場份額和用戶數量。
這才是茁壯網路真正的危險所在。徐佳宏其實並沒有找到一個很好的商業模式來平衡短期利潤和未來遠景，只能寄望於引進更多的投資或快速上市。2009年1月，蘭馨亞洲與達晨創投分別將3000萬美元和5000萬元人民幣打入茁壯網路賬上，這是茁壯網路短短五年中的第四次融資。或許，徐還需要第五次、第六次……而多次融資難免留下創始人失去公司控制權的隱患。
「為什麼不能把雞蛋放在一個籃子里？有人怕摔了就全完了，但我會讓它摔了嗎？茁壯的路更具長期性，這個市場是不會消失的。」徐佳宏依然自信滿滿，甚至向記者發出邀請。「我們可以把《中國企業家》的內容搬上電視，要試試嗎？」
------摘自《 中國企業家》

C. 國內企業培訓機構有哪些

大家比較熟知的有長江、中歐、湖畔、時代華商商學院、和君、BOSS等等……

D. 創業風險投資機構有哪些

余額寶、瑞鑫娛樂可以幫你積累資金創業