A. 股東掏空公司資產,股東如何應對
看具體情況研究追究的辦法……協商、清算公司、訴訟等等，根據目的的不同，採取不同的手段吧！
B. 股東通過各種手段吧公司掏空了如何起訴他
這個要有證據，只要有證據充分就可以立案調查。
C. 掏空上市公司的五種手段是什麼
在現階段，我國上市公司大股東主要有以下幾種掏空方式：
1、大股東虛假出資。是指上市公司在設立或增資配股中，大股東名義上向上市公司投入了所認繳的資本或現金，但實際上實物資產或現金的產權並未交割至上市公司戶頭，而仍然保留在原來大股東的企業中。大股東虛假出資後，並沒有對上市公司投入資產或者現金，但是卻通過串通有關部門出具假出資證明，擁有對上市公司的股權。
2、利用關聯交易進行掏空。主要有以下幾種方式：
1）無償佔用上市公司資金。據統計，截至2006年6月30日，滬深兩市共有149家上市公司的資金被大股東及其關聯方佔用，佔用金額327億元。其中，國有控股上市公司存在佔用的有87家，金額合計193億元；民營控股上市公司存在佔用的為62家，金額合計135億元。存在資金佔用的149家上市公司中「ST公司」有60家，佔用額合計137億元
2）利用關聯購銷轉移上市公司資產。上市公司大股東利用關聯購銷轉移上市公司資產的主要方式有：向上市公司高價提供原材料或轉讓資產、低價向上市公司收購產品再以市價對外銷售。
3）以上市公司的名義借款或者進行信用擔保。證監會重慶監管局於2005年12月對G太極的專項檢查發現，G太極曾為控股股東太極集團有限公司3.6億元借款提供擔保。萬家樂A在2002年至2005年間為大股東廣州三新實業有限公司提供1.64億元的借款擔保。猴王股份自上市之後就成了猴王集團的融資窗口，猴王集團可以直接以猴王股份的名義進行貸款，而且一貸就是3個億，猴王股份的房屋、建築物全部被猴王集團拿去抵押，而且猴王集團還占壓猴王股份近8個億資金。
3、利用重組進行掏空。並購重組本是優化上市公司資源配置、實現經濟結構調整和產業升級的一種手段，應該說我國上市公司之間發生並購重組是很正常的。然而，隨著近幾年來上市公司重組密度不斷增大，虛假重組甚至惡意重組也開始大行其道。一些重組方不把提升上市公司業績當做己任，而是利用資產重組來達到牟取暴利
4、操縱上市公司業績獲得再融資資格從而進行掏空。上市公司為了達到證監會的配股或者增發要求，存在普遍的盈餘管理行為。孫錚和王躍堂(2000)的研究結果表明，其操縱盈虧的動機直接源於監管部門的配股政策、特別處理政策和摘牌政策。
大股東的掏空行為不僅損害了上市公司，使上市公司喪失經營能力，中小股民損失慘重，市場投資信心不足，投機風氣盛行，嚴重製約了我國資本市場的發展。
D. 公司股東退股最好的方法是什麼
你好
如果各方合意，投資額轉為借款，到期返還本金及利息，只要能夠履約，也是一個收回投資額的方式之一，不過建議相關法律文書要簽署地好，以防範不應有的法律風險。
E. 如何掏空公司,有什麼手段
現在上市的公司大股東掏空公司的太多了，他們用公司現有的資產抵押給銀行進行貸款，然後把獲取的資金挪作他用，到期後銀行就把原來抵押的公司資產收走了。
F. 什麼是掏空上市公司
是指法人或自然人（主要是公司的控股股東）採用非法的手段，轉移或佔用公司的資產，造成回公司實際答資產與賬面資產嚴重不符的違法行為。如大股東挪用上市公司的募股資金，讓上市公司為母公司巨額擔保，貪污腐敗就更不用說了。總之，到「掏空」的程度就是空殼公司，也就是資不抵債，一無所有了。
G. 如何解決大股東掏空小股東的問題
1各大論壇發帖曝光大股東行為，如果大股東涉嫌違規操作向證監會舉報該行為。
H. 掏空行為有幾類
您好，希望以下答案對您有所幫助！
掏空行為主要有兩類：
1.控股股東簡單地為了私利通過關聯交易而轉移公司的資源；
2.各種歧視小股東的財務交易，例如惡意增加公司資本，迫使小股東無力認購而使持股比例稀釋。
北京市道可特律師事務所
參考資料：《企業上市規劃師教程》
I. 3個股東什麼管理方式好
中國有句熟語叫：合夥的生意不長久。就是幾個人一起做生意合作久了就會出現分回裂，有的兩答個人擠一個，有的因分紅不均等。同時也有很多是可以共贏的，具體注意事項如下：1、財務制度要健全，每筆收支都要明確，定期公布賬目。2、盡量不要用自己的親戚，股東的親戚多了，是非就多。如果已經用了，就要監督好，有問題該罵就罵。3、不搞特殊化，股東在公司也要按時上班，買公司的東西也要給錢，一分也不能少。4、打成一片，不要兩個股東經常一起吃飯喝酒，要去就盡量三個一起。5、一切為了公司。有分歧時不要伏案而去，而是要坐在一起談，吵架也行，一定要有了解決方案再走。6、謙虛，彼此間不要推卸責任，有問題都說是別人的，要敢於承擔。7、大方，分紅時不要斤斤計較，要稍微大度點。具體管理方式就是要實行制度化管理，建立完善的工作制度、財務制度，會議制度等。以上是我的一些拙見供參考