Ⅰ 可得優公司未來3到5年的發展規劃
可得優在未來，將針對中國市場全力擴張，面向中國市場尋求與國內外經銷商合作的最佳契機，通過擴大招商規模，建構線鎮級經銷模式、政府招投標案，配送中心、異業合作、大型企業采購、連鎖超商渠道等，提升大陸地區的銷售量。
Ⅱ 金科集團是國有企業嗎
金科集團（福建）創立於1992年，1999年由TCL集團注資成為國有控股有限公司。金科集團以計算機系統集成與網路運營服務、業務咨詢與培訓為主營業務，為客戶提供信息技術一體化的解決方案，包括整體規劃、業務咨詢、計算機系統與網路集成、應用軟體與業務流集成、信息體系和管理體系集成、工程實施、IT培訓和運營維護保障服務。金科集團（重慶）成立於1998年5月，是一家以房地產開發為主業，以酒店、現代農業、基建、物業管理等為輔業的大型企業集團，具有國家一級房地產開發資質，總資產約100億元，固定員工約5000人。
Ⅲ 一個公司未來5年的發展規劃應該怎麼考慮
如題：
規劃要有清晰的工作目標方向，也有清晰地員工報酬回報，對於大部分員工來說報酬並不一定是漲工資這么一個簡單而俠義的概念，而應該是馬斯洛需求層次理論的精神層面的需求，我認為在企業裡面尤其是在私企裡面的職業人，大部分人的生理需求和安全需求基本都能解決，但是社會歸屬感、尊重需求等高層需求是否已經解決，這個要打個問號。假如公司能夠清晰而明確地幫助員工很好地融入企業，做好他的未來幾年的職業規劃，或者是能夠讓員工在收入、個人發展方面有一個清晰而明了的前景，我想每一個員工都願意為公司盡職盡力，做好每一件事。這也要比對宣讀幾遍公司戰略效果好得多。
Ⅳ 大集團公司戰略規劃一般做幾年
戰略規劃一般是3-5年的，然後每年會根據戰略規劃制定當年的經營計劃。
其實你看國家的戰略規劃上，也是5年一個周期。
Ⅳ 企業5年產業發展規劃怎麼編寫
企業五年的產業發展規劃怎麼編寫？要根據前五年的平均水平做一個測算，然後對銷售成本費用利潤資產規模都有一個整體的測算之後才能變一個五長期的五年規劃。