齊魯銀行股東群

❶ 山東齊魯銀行是上市銀行么

齊魯銀行為非上市公司。從1996年組建濟南城市合作銀行，到1998年更名為濟南市商業銀行，到2009年6月6日正式更名為齊魯銀行，13年間，齊魯銀行實現了向區域性股份制商業銀行轉型的「三級跳」。 據悉，從更名到2013年末，該行將繼續推進轉型、擴張、上市「三大戰略」。對於上市戰略，郭濤表示要「按照上市公司的標准規范自身，並不斷優化股權結構」。在郭濤看來，通過引進外資股東和企業股東，齊魯銀行形成了較為合理的股權結構，兼顧了財政、企業和個人的多樣化，以及大、中、小股東的不同利益。「在2004年引入外資股東澳洲聯邦銀行後，經過四五年時間，我們進一步梳理了股東，進一步改善了股權結構，目前是比較合理的。」由此來看，隨著道勤理財以及省農經開的相繼退出，齊魯銀行的股權治理已在「步步為營」。

❷ 齊魯銀行出事了

根據目前掌握到的信息，齊魯銀行涉嫌偽造金融票據 涉案金額最高達15億。這個15億是涉案金額，而不是虧損金額，可以追回部分資金，所以損失會小於15億。齊魯銀行的總資產達617.89億元，核心資本充足率8.54%，這么算來，齊魯銀行核心資本有52億，即使有這點損失，也不會對這樣一家銀行造成滅頂之災。銀行的錢會沒事的。這次事件不像當年海南發展銀行的倒閉事件，海發行是因為涉及房地產不良資產業務，並且承擔了很多家信用社不良資產的風險而導致了擠兌的發生。

❸ 齊魯銀行和齊魯村鎮銀行是一家嗎

很明顯不是一家，就象農業銀行與農業發展銀行不是一家一樣。
不過，齊魯銀行是齊魯村鎮銀行的股東之一。

❹ 齊魯銀行案對其自身影響到底有多大 待遇怎麼樣

作為齊魯銀行的老客戶我知道情況是，雖然還沒正式結案，據了解除了在名譽上有些影響外，經濟上損失並不大，以齊魯銀行目前的實力處理這點損失小菜一碟。說是什麼齊魯銀行案件，其實是一夥社會上的不法分子作案波及到齊魯銀行，而且不止齊魯銀行一家，我永遠支持齊魯銀行！至於待遇，據了解還和以前一樣，國有銀行的職工是無法比的！力挺齊魯銀行！！！！！！！！！！！

❺ 齊魯銀行是國企嗎

不是國企，
齊魯銀行屬於地方商業銀行，
希望幫到您。

❻ 齊魯銀行與齊魯證券有聯系嗎

股權上關系或多或少肯定是有的，整個山東國資委體系裡面有重疊有合集那是肯定。但關系也肯定不大，是完全獨立的兩家公司。也當然地，都是本地的金融機構，純粹業務上的一般往來也肯定十分多。 再進一步講，齊魯證券旗下有控股魯證期貨公司、萬家基金管理公司和魯證投資管理公司；上面的股東是萊蕪鋼鐵集團有限公司、兗礦集團有限公司、濟鋼集團有限公司等。 而濟南銀行的最大股東是外資股東澳大利亞聯邦銀行，此外力諾集團、農經開、江泉、濟南經開投、山東中辰、山東建邦等等。 其實你是看了今日的新聞有這么個疑問。你的問題具體化是「齊魯銀行與齊魯證券是否母公司和子公司、同一集團控制下的關聯公司等等較密切的關系」。答案是否定的。關系並不密切。

❼ 齊魯村鎮銀行和齊魯銀行是一個銀行嗎

是一個銀行。齊魯銀行穩步探索綜合化經營。發起成立了章丘齊魯村鎮銀行，接收河南、河北15家村鎮銀行，對外投資濟寧銀行和德州銀行，是山東省城商行聯盟並列第一大股東，在探索綜合化經營的道路上穩步邁進。

縱觀城商行更名，一般仍然體現了所在城市的地域特色，如寧波銀行、青島銀行等，濟南市商業銀行更名為何不叫「濟南銀行」、「泉城銀行」，而是叫「齊魯銀行」？

在齊魯銀行舉行的新聞發布會上，其董事長邱雲章直言：「我們打山東牌是早有預謀的，早在2001年我們推出自己的銀行卡—— 齊魯卡，2006年，我們開始研發核心業務系統——KD系統，KD隱含的意思是跨越山東。多年來，我們的發展思路一直是立足濟南、依託山東、延伸全國。」

(7)齊魯銀行股東群擴展閱讀：

歷史沿革

齊魯銀行是山東省成立的首家地方性股份制商業銀行。

1996年6月6日，濟南市16家城市信用社和1家城信社聯社組建了濟南城市合作銀行；

1998年6月6日，更名為濟南市商業銀行；

2004年9月8日，濟南市商業銀行與澳洲聯邦銀行(CBA)實現戰略合作，成為山東省第一家、全國第四家實現中外合作的城市商業銀行；

2008年3月19日，該行聊城分行開業，走出了濟南市；

2008年11月30日，該行天津分行開業，由此成為山東省首家在省外異地設立分行的城市商業銀行。

2010年8月27日，青島分行成立。

截至2009年12月31日，齊魯銀行轄有72家分、支行（部），在崗員工1800餘人。全行總資產617.35億元，是成立之初的19倍；各項存款余額546.55億元，是成立時的20倍；

各項貸款余額353.1億元，是成立時的20倍；2009年實現經營利潤10.64億元；實現凈利潤4.88億元，同比增長38.99%；成立以來累計實現經營利潤50.64億元，累計上繳稅金18.57億元（以上數據尚未審計）。

❽ 工商銀行，商業銀行，齊商銀行，齊魯銀行這有啥不一樣啊

工行和齊商銀行以及齊魯銀行都是銀行的行名，工行遍布全國，齊商銀行是原來的淄博市商業銀行，齊魯銀行是原來的濟南市商業銀行。而商業銀行是以追求最大利潤為目標，能向客戶提供多種金融服務的特殊的金融企業。是盈利性銀行的統稱

❾ 齊魯銀行是什麼樣的經營模式啊

基本情況濟南市商業銀行是山東省成立的首家地方性股份制商業銀行。1996年6月6日,在濟南市16家城市信用社和1家城信社聯社的基礎上組建了濟南城市合作銀行;1998年6月6日,更名為濟南市商業銀行;2004年9月8日,濟南市商業銀行與澳洲聯邦銀行(CBA)實現戰略合作,成為山東省第一家、全國第四家實現中外合作的城市商業銀行;2008年3月19日,該行聊城分行開業,走出了濟南市;2008年11月30日,該行天津分行開業,由此成為山東省首家在省外異地設立分行的城市商業銀行。2010年8月27日,青島分行成立。
http://jingyan..com/article/ad310e808ee8b71848f49e56.html

截至2009年12月31日,我行轄有72家分、支行(部),在崗員工1806人。全行總資產617.35億元,是成立之初的19倍;各項存款余額546.55億元,是成立時的20倍;各項貸款余額353.1億元,是成立時的20倍;2009年實現經營利潤10.64億元;實現凈利潤4.88億元,同比增長38.99%;成立以來累計實現經營利潤50.64億元,累計上繳稅金18.57億元(以上數據尚未審計)。

縱觀城商行更名,一般仍然體現了所在城市的地域特色,如寧波銀行、青島銀行等,濟南市商業銀行更名為何不叫「濟南銀行」、「泉城銀行」,而是叫「齊魯銀行」?在齊魯銀行舉行的新聞發布會上,其董事長邱雲章直言:「我們打山東牌是早有預謀的,早在2001年我們推出自己的銀行卡——— 齊魯卡,2006年,我們開始研發核心業務系統———KD系統,KD隱含的意思是跨越山東。多年來,我們的發展思路一直是立足濟南、依託山東、延伸全國。」

齊魯銀行的轉型戰略包括經營結構轉型、管理方式轉型、業務流程轉型、服務渠道轉型、組織架構轉型,力爭2010年實現准事業部制,2013年基本實現事業部制銀行。邱雲章還表達了實施擴張戰略的堅定信心:「在立足濟南、依託山東、環繞渤海、服務江北跨區域發展的同時,我們正在謀劃向全國延伸的具體定位與路徑。擴張實施多元方式,主要是設立分支機構,包括設立分行、直屬支行或代表處,並購包括戰略控股、吸收合並、收購、財務重組等。」

模式重點核心價值觀：忠誠、責任、創新、效率
未來展望：以全國優秀銀行為標桿,深化中外合作,推進戰略轉型,強化資本運作,加大區域擴張,優化結構,提升質量,快速發展,提高盈利,逐步成為信譽良好、管理規范、經營穩健、服務一流的區域性公眾持股銀行。
使 命:為客戶提供滿意服務；為股東創造理想價值；為員工提供發展平台；為社會創造更多財富；成為中小企業、城鎮居民的首選銀行。
企業社會責任
(一)完善公司治理,保障股東權益

2007年,我行進一步完善了公司治理結構,加強了公司治理機制建設,優化董事、監事、高級管理人員的考核制度,完善了考核體系,嚴格信息披露,強化外部約束,開展質詢聽證等,致力於建立高級管理人員長效激勵機制,公司治理的監督、激勵和約束機制進一步增強。

(二)完善用工制度,維護員工權益

為貫徹落實《勞動合同法》,我行進一步完善了各項用工制度,做到有法可依、有章可循,從根本上保障了員工的合法權益。先後出台了《濟南市商業銀行用工制度管理暫行辦法》,使我行的用工形式更加合理、規范,為員工提供了制度保障;制定了《濟南市商業銀行員工休假管理辦法》,對各類休假的時間、審批流程、待遇等進行了詳細規定,保障了員工的安全和健康。

(三)積極貫徹調控政策,推動社會持續發展

我行在信貸審批工作中積極貫徹國家宏觀調控政策,從風險管理和社會責任的角度,採取科學的信貸管理策略和措施,為滿足社會經濟發展和生態環境保護要求,對高耗能、高污染和產能過剩行業進行嚴格控制,對節能減排加大支持力度,實施「綠色信貸」,不斷優化信貸結構。

(四)創新服務機制,扶持中小企業

一是從營銷原則、營銷策略、營銷模式、產品政策等方面鼓勵優先拓展小企業信貸業務。二是根據小企業貸款業務快速發展的狀況,在業務審批方面有意識的向小企業傾斜,創新產品,保障了小企業貸款的迅速發展。三是積極進行產品創新,滿足小企業不同類型的信貸需求。2007年陸續推出了「控貨融資」、「小額應急貸款」、「法人車輛設備租賃貸款」等新業務品種,積極開展聯戶聯保、倉單質押業務,收效顯著。四是由我行發起的濟南市銀企協會於2007年3月正式成立,入會企業絕大部分為小企業,藉助濟南市銀企協會的平台,銀企共建誠信,共謀發展,搭建起新型營銷平台,對全行開展中小企業營銷工作、推動戰略轉型起到了重要意義和積極作用。

(五)開展扶貧貸款,關心社會民生

為體現我行「市民銀行」特色,幫助下崗、失業人員實現再就業,2005年,我行制定了《濟南市商業銀行再就業小額貸款管理暫行辦法》。再就業貸款每筆金額雖然不高,卻可以使許多下崗職工擺脫目前經營所處的資金困境。辦理過程中,在不違反規定前提下,我行盡量簡化手續,縮短時間,力求既能讓下崗職工在最短的時間內得到資金支持,同時也保證信貸資金的安全。

(六)加強合規文化建設,堅持依法合規經營

我行堅持以依法合規、穩健經營作為履行社會責任的基本原則,2007年為進一步加強合規管理,成立了履行合規管理的專職部門——合規部,不斷建立健全合規風險管理機制,促進合規管理的專業化、常態化和有效性。

(七)改善服務環境,提升服務質量

我行高度重視服務工作,2007年4月專門成立了服務工作委員會主管服務工作。並制定了一系列文明規范服務的制度辦法,並嚴格落實執行。