河南鄭煤集團主要領導

① 鄭煤集團王懷珍近況

政府不會放過每一個壞人，但也不會冤枉一個好人！別人經反復調查確實沒問題，還自認為人家有問題，這樣的人才真是個大問題！
紀檢部門若有憑經驗辦事的那種人，那「莫須有」的罪名早就風行神州了！

② 鄭煤集團領導名單

董事長：孟忠澤，總經理：張明劍
這倆算不算？

③ 張國輝是現任的河南省安監局局長么

鄭煤集團米村礦領導真該反思一下，發給工人個球購物卡，還得跑到鄭州一個小超市，東西貴的嚇死人，交通還不方便，光米村礦工人去購物出車禍四五起，傷了我們幾個煤礦兄弟，礦長承諾三四月份讓超市免費把貨送來，不送來就給工人對現金，也不知會兌現不會，o(）＾）)o 唉。。。。。。也不知礦長說話涮話不栓，希望別涮工人

④ 鄭煤集團都有哪些煤礦位置都在那裡

新密市轄區現在共有煤礦企業126家，其中：鄭煤集團直屬煤礦6家，直屬礦井8家，地方主體煤礦企業9家，國投河南分公司煤礦企業4家，鄭煤集團兼並重組煤礦企業90家，神火集團兼並重組煤礦企業8家，政策性關閉1家。
目前新密市境內煤炭資源總量為288197.94萬噸，其中鄭煤集團佔有 169632萬噸以外，新密市佔有地質儲量43142.94萬噸，可采儲量21049.52萬噸，近幾年來我市已新探明煤炭地質儲量75423萬噸。
煤層氣綜合開發和綜合利用比較有價值的煤礦有以下11家：
和成煤礦：地質儲量7593萬噸，可采儲量3990萬噸，設計礦井規模45萬噸/年，建設期限2005年元月—2012年6月；
大磨嶺煤礦：地質儲量8551萬噸，可采儲量4275萬噸，設計礦井規模45萬噸/年，建設期限2007年元月—2013年6月；
崔崗井田：地質儲量2100萬噸，可采儲量1050萬噸，設計礦井規模30萬噸/年，建設期限2012年元月—2014年6月；
豐祥煤礦：位於鄭州市西南約32km，西距新密市區16km。
參考資料：http://wenku..com/link?url=_8x9zuKjjscKXZJQ0tv5vXt9fX7Pfv-4_9-BL3nkYx_-NW22cZyu9JngfyVXthBzVUE2e

⑤ 河南鄭煤集團2016退休人員漲工資

調整企業退休人員養老金，都是先由人社部公布當年度養老金調整的大致的方案，全國各省市才開始陸續調整。連續十一年的調整多數是平均漲幅10%。每次調整基本上是以省為單位統一時間調整，往年都是三月份上卡，不過今年三月份可能不行了。因為今年3月5日，政府工作報告才表示將繼續上調養老金，所以，具體方案出台最快也要到4月才有眉目。只能敬候佳音。

⑥ 鄭煤集團宋廣太之死

鄭煤集團總經理宋廣太遭車禍遇難 5月30日9點多，鄭煤集團總經理宋廣太從老家返鄭途中，所乘坐的沃爾沃車在郟縣東環路與高速公路引線交叉口處被一輛卡車攔腰相撞。被送往當地醫院後，於今晨2時許，不治身亡。其妻重傷現住院治療。據悉，駕車的是其在國家安全生產管理部門工作的兒子，昨天一家三口是回老家看望家中老人的。中國共產黨優秀黨員，鄭煤集團公司總經理、副董事長、黨委副書記宋廣太同志，因交通意外，經全力搶救無效，於2009年5月31日凌晨1時50分，在河南省郟縣人民醫院不幸去世，享年52歲。
宋廣太同志生於1956年10月，河南省郟縣人，在讀博士研究生，1978年11月參加工作，1991年6月加入中國共產黨，教授級高級工程師，享受國務院政府特殊津貼專家，河南省工業突出貢獻企業家，河南省「五一」勞動獎章獲得者，鄭州市第十三屆人大代表。

宋廣太同志1978年11月至2000年4月在平煤集團工作。先後任平頂山礦務局開拓處、生產處技術員、副科長、科長，十一礦副礦長、黨委書記，平煤集團公司技術、環保處處長，平煤集團公司副總工程師兼技術、環保處處長，副總工程師兼開拓處處長。1999年12月任平煤集團公司副總經理。2000年4月至2005年1月任河南煤礦安全監察局副局長、黨組成員。2005年1月至2006年12月任義煤集團公司總經理、副董事長、黨委副書記。2006年12月起任鄭煤集團公司總經理、副董事長、黨委副書記。

在平煤集團工作期間，不論是當普通工人，還是當技術員，宋廣太同志堅持邊學邊干，不斷提高自身素質。擔任平煤集團副總經理期間，宋廣太同志在掌握大量第一手資料的基礎上，積極組織平煤集團礦井建設，為平煤集團的採掘順利接替和礦井標准化建設，為平煤原煤生產再上新台階做出了突出貢獻。在河南省煤礦安全監察局工作期間，宋廣太同志站在河南省煤礦安全生產全局的高度，堅持「管理、裝備、培訓」並重原則，建立完善了煤礦在用安全產品檢測檢驗、安全培訓、礦山救援、安全評價、職業安全健康管理等檢測和安全評價體系，促進了我省煤礦安全生產。他多次參與指揮重大安全事故的搶險救災工作，每當遇到險情，不顧個人安危，深入到搶險第一線，周密部署、果斷指揮，最大限度地降低了災害損失。在義煤集團工作期間，宋廣太同志從義煤實際出發，准確把握義煤在全國和中原崛起的發展方位，充分發揮自身優勢，圍繞做精做強義煤，確定了「力爭翻三番，提前創百億」的工作目標，完善了「煤、電、鋁、化、建」綜合發展戰略。圍繞這一目標，突出重點、真抓實干，有效推進了義煤經濟增長方式的轉變和企業健康發展。

擔任鄭煤集團公司總經理、副董事長、黨委副書記以來，宋廣太同志為鄭煤的發展嘔心瀝血、殫精竭慮。他重視安全生產，加大安全投入，採用新裝備、新工藝對主要生產礦井進行技術改造；加強以「一通三防」和礦井防治水為重點的安全現場管理，嚴格落實安全生產責任，著力構建安全生產長效機制；加強資源整合礦井全面監管，確保了整合礦井全面技改；實施科技保安，制定事故預防和應急機制，築牢了安全防線。他強化企業管理，建立目標責任分解、流程運轉順暢、決策計劃精確、控制考核嚴密的管理模式，進一步完善和細化了管理制度，突出了人在企業管理中的核心地位，使企業管理由系統管理向精細管理提升，由物本管理向人本管理轉變。他深化企業改革，推行崗效工資，形成職工收入能增能減的分配激勵機制；推進礦井綜合服務社會化，剝離生產單位後勤服務職能；關心職工生活，抓好棚戶區改造，推進採煤沉陷區治理，打造民生工程；樹立正確用人導向，激發人才隊伍活力。他注重統籌兼顧，在抓好煤礦生產經營的同時，堅持煤與非煤並重，依託資源優勢，加強對外合作，實施資本運營，謀求長期戰略合作，構建了鄭煤發展新格局。他發展思路清晰，立足企業實際，圍繞發展難題，戰危機破危局，企業經濟建設實現新突破。

宋廣太同志黨性意識強，牢記為民宗旨。他時時處處以共產黨員的標准約束自己，為廣大黨員幹部樹立了榜樣；他堅決貫徹省委省政府各項決議，圍繞全省發展大局謀劃企業發展戰略；他把權力當作工作、當作服務，在自己的崗位上默默奉獻，無怨無悔，克服困難，忘我工作。

宋廣太同志勤奮好學，綜合素質過硬。他認真學習鄧小平理論和「三個代表」重要思想，用科學發展觀武裝頭腦、指導實踐；他通過堅持不懈的學習，從農民、工人，一步步成長為一名在河南煤炭行業具有較高知名度的煤礦安全、救援專家，成為一名具有高超領導能力和管理水平的國有企業領導人。先後有《河南省放頂煤開采技術》、《現代企業管理通論》等多篇專著在國內公開出版發行，對河南省、全國煤炭開采及企業管理發揮了積極的指導作用。

宋廣太同志作風民主，工作富有魄力。他識大體、顧大局，虛心聽取其他班子成員的意見，做到了民主決策；他重視調查研究，問計於基層、問計於職工，為科學決策打下了堅實基礎；他謙虛謹慎，平易近人，以身作則，艱苦樸素的優良作風，受到了廣大黨員幹部及職工群眾的廣泛好評。

宋廣太同志清正廉潔，嚴格要求自己。他無論是在行政管理崗位，還是在企業管理崗位，總是一心撲在工作上，敬業愛崗，無私奉獻；他認真貫徹執行黨風廉政建設的各項規定，自覺接受組織和群眾的監督，樹立了黨員領導幹部的良好形象。

在30多年的煤炭工作生涯中，宋廣太同志置身於改革開放的大潮，敢於改革創新，勇於開拓進取，以淵博的學識、豐富的經驗，為河南省煤炭工業的發展壯大做出了突出成就，貢獻了畢生精力。

宋廣太同志的去世，是鄭煤集團的重大損失，也是河南煤炭行業的重大損失。他的去世，使我們失去了一位好領導、好同志、好朋友。

宋廣太同志雖然離開了我們，但他的音容笑貌猶在，他的精神永存。他謙虛謹慎、艱苦樸素的優良品質，愛崗敬業、忘我工作的奉獻精神，勤政廉潔、公道正派的高尚品德，身先士卒、率先垂範的優良作風，永遠值得我們學習和懷念。我們要化悲痛為力量，立足本職、扎實工作，破解危機、再創佳績，以優異的成績告慰宋廣太同志的英靈。

⑦ 鄭煤集團網吧宋文獻干什麼都一意孤行，不顧下屬意見，來到蘆溝沒有一點作為，希望鄭煤集團領導考慮換人，

實事求是，如實舉報，依法擔責，即可

⑧ 郝洪海在鄭煤是什領導

郝洪海：鄭煤集團米村煤礦工程師。
郝洪海：男，民族：蒙古，出生地：遼寧省喀左市，出生日期：71年11月，中共黨員，鄭煤集團米村煤礦工程師。

⑨ 鄭煤集團董事長王連海提出的""通過八個抓,實現四到位,確保五個無的要求"是什麼內容

為什麼下面的單位感覺不到呢，新領導的思想是好的，怎麼就貫徹不下去呢，領導們去看看下面的工人吧，問一問工人一個月發660元是怎麼艱難過日子的，一個月給你660元你會怎麼生活。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

⑩ 鄭煤集團的鄭煤發展史上的里程碑

鄭煤集團總部遷鄭，是按照戰略重組、優化發展的總體戰略部署，著眼於鄭煤參與國際競爭與合作，實現做強做大戰略目標的關鍵一步；是以黨委書記、董事長牛森營為首的新一屆領導班子審時度勢、搶抓機遇的戰略決策，是現代企業立足大眼光，大舉措，大起點，縱橫捭闔，揮斥方遒，促進鄭煤大發展的正確選擇，折射出鄭煤人銳意進取、勇於超越的智慧和力量，展現出鄭煤獨特的魅力與風采！
青山遮不住，畢竟東流去。鄭煤集團總部遷鄭，是便於駕馭全集團管理需要。鄭煤集團生產礦井10對，整合礦井42處，在建礦井2對，是以煤炭生產為主，電力、建材、鐵路和機械製造、煤化工、水泥等多種經營為輔的產權多元化公司，所屬企業多、區域廣、戰線長，總部遷鄭，便於協調各方關系，下好管理全盤棋，推動企業又好又快發展！ 會當凌絕頂，一覽眾山小。鄭煤集團總部遷鄭，是居高望遠的戰略氣魄，是搶占商機、逐鹿中原的英明決策。鄭州具有得天獨厚的工業優勢、交通優勢、人文環境優勢、科技優勢；鄭煤具有優秀的產業優勢、品牌優勢，兩者有效融合，相輔相成，必將打造省會鄭州第一家大型煤業集團，必將有利於加強鄭煤做強做大進程，更有利於鄭煤發揮產業輻射和帶動作用，為河南和鄭州國民經濟做出更大貢獻！ 奠百年宏基聚精會神謀發展，創千秋偉業勵精圖治譜新篇。鄭煤集團總部遷鄭，意味著企業新開端新機遇新希望，我們堅信，意氣風發的鄭煤兒女一定會以新總部開工為契機，以新的風貌、新的姿態、新的作用，努力開創經濟繁榮、和諧平安的新局面，書寫鄭煤光輝燦爛發展新篇章！