百麗集團鄧耀兒子

❶ 百麗旗下的他她女鞋的老闆和設計師是誰啊有沒有知道的。這是我們的作業..百度也查不出來。

百麗是家族企業 他她是旗下的品牌 老闆應該就是百麗的老闆，香港人，名字忘了 設計師應該是一個團隊吧 就看是誰在主理了

❷ 百麗公司什麼時候在香港上市

2007年5月23日，百麗國際控股有限公司主席兼執行董事鄧耀在香港上市儀式上致辭。當日，百麗國際控股有限公司在香港交易所上市。

❸ 百麗集團 總裁是誰

集團董事長：鄧耀
總裁CEO：盛百椒

❹ 求女裝皮鞋百麗的創始人鄧耀的女兒照片，聽說很漂亮很有明星范~！

那就是天仙咯我相信你的想像力

❺ 百麗BELLE與百麗BALLY這個兩個品牌有什麼不同

1、所售產品不同：

（1）Bally旗下產品主要有：皮件、鞋、手袋、女式煙盒等。

（2）Belle皮件簡單分成女用與男用，內容包括皮包、皮帶、皮夾、名片夾、旅行箱、皮件保養品等。

2、成立公司不同：

（1）1850年，因公出差的瑞士紳士Carl Bally某日在巴黎的流行大道上發現一家鞋店，決定買雙鞋送給愛妻，卻因為忘了尺寸，而將同一款式不同尺寸的皮鞋全部買下。這段Carl Bally與皮鞋的邂逅，引發了他想要生產世界上高級皮鞋的構想。隔一年，第一雙Bally皮鞋正式誕生。

（2）百麗的前身，是一家資產僅有200萬港元的鞋類代工廠。內地改革開放之際，創始人兼董事長鄧耀嗅到了商機，1992年從香港轉戰深圳創建百麗集團。

3、設計理念不同：

（1）BALLY的鞋和手袋，都具有相近的設計特色，相同的皮革製造，縫制方式相同，甚至連標識的手法都相同，BALLY要創造一個豐富而多元化但仍是一個完美整體的時裝世界。

（2）BeLLE百麗追求不同的生活體驗及生活經歷；都市環境不斷在變，時裝潮流不斷在變，生活內容不斷在變，女人在一生中的角色不斷在變，BeLLE百麗在變化中展現出內在與外在的完美氣質。

(5)百麗集團鄧耀兒子擴展閱讀：

精緻的質地與做工，使實穿易搭配的Bally服裝系列，表露出雋永的經典風格，精品作風、典匠風范都是其重要的特色。這也說明為何150年以來，BALLY始終受到眾人的歡迎。皮鞋是Bally經典的中心。而Bally皮鞋之所以能夠經得歷史的考驗，嚴謹的製作過程，絕對是其中最重要的原因。

2011年 Bally 官方網路旗艦店正式在中國上線，其網店由YOOX集團運營，支持本地配送，覆蓋中國100多個城市及地區。

Belle的鞋品大多採用真皮材質，即使面料採取了特殊處理，里皮也一定是真皮的。皮質主要靠肉眼細看，真皮會有細小的毛孔，而且大小不均，皮紋也會有粗細。通常情況下，鞋頭在製作時會採用最好的皮料，而往往內腰皮質稍差，鞋舌皮更次之，所以每個地方的毛孔都不一樣。

而PU的皮紋往往是百分百一致的。手感上來說，的PU做得跟真皮已經很像了。而在製鞋過程中採用了化工處理，靠聞也很難辨別皮質。

❻ 百麗公司簡介

一、百麗集團，20世紀70年代創於香港，90年代由香港著名鞋款設計師、資深實業家鄧耀先生引入內地，並針對內地市場重新包裝定位，獲得極大成功。BELLE取義法語「美麗的女人」，主打時尚真皮女鞋，兼產男鞋，主要顧客群為「年齡20-40歲，中等收入」的都市白領階層。

二、BELLE風格多樣，以「舒適、簡約、職業、成熟」為主流，亦不乏新潮、時尚、前衛。並以大眾化的價格、優質的產品及誠信的服務確立了自己鮮明的品牌形象，短短幾年內迅速受到廣大消費者的喜愛與擁戴。據對全國重點商場零售市場的監測統計，BELLE自2000年以來連續3年奪得中國真皮女鞋銷售冠軍。

三、百麗國際的鞋類業務遭受大幅下滑，從2014財年第四季度以來同店銷售額錄得連續13個季度負增長。今年二月百麗國際發布了2016年業績盈利預警，預計2016/2017年全年利潤下滑15% - 25%。

四、由高瓴資本集團(Hillhouse Capital Group)牽頭、鼎暉投資以及百麗國際控股有限公司的執行董事於武和盛放參與組成的財團，宣布向百麗國際提出私有化建議，建議收購總價531億港元。至此，2007年即在香港聯交所上市的鞋王百麗國際的上半場落幕，開啟了二次創業升級轉型的征程。為轉型發展贏得關鍵窗口期。

(6)百麗集團鄧耀兒子擴展閱讀

一、2008按銷售額計國內皮鞋市場排名前10名中，有6個品牌屬於本集團，分別是Belle百麗（第一），Teenmix天美意（第二），Tata他她（第四），Staccato思加圖（第六），Senda森達（第七）、BASTO百思圖（第九）。核心品牌「Belle百麗」連續13年一直位居中國女裝鞋銷售榜首，為中國鞋類最知名的品牌之一，榮獲「中國馳名商標」等多項殊榮。

二、BELLE取義法語「美麗的女人」，主打時尚真皮女鞋，兼產男鞋，主要顧客群為「年齡20－40歲，中等收入」的都市白領階層。BELLE風格多樣，以「舒適、簡約、職業、成熟」為主流，亦不乏新潮、時尚、前衛。並以大眾化的價格、優質的產品及誠信的服務在短短幾年內迅速受到廣大消費者的喜愛與擁戴。

三、如果百麗國際能和新的資本做好融合，利用高瓴和鼎暉運營、數字轉型的豐富經驗，重新挖掘新的價值，不失為雙贏的結果。最起碼，產業升級的大潮中它獲得了嘗試的機會和助力，迎來了轉型的窗口期。可以預見到的是，一個知名品牌，經過多年風雨，仍然有振興的希望，是一件值得慶幸的事情。

❼ 百麗集團的董事長是誰

鄧耀

❽ 百麗集團董事長身價有多少

百麗集團董事長為鄧耀，目前身價為52億美元。
百麗(BeLLE)集團，20世紀70年代創於香港，90年代由香港著名鞋款設計師、資深實業家鄧耀先生引入內地，並針對內地市場重新包裝定位，獲得極大成功。BELLE取義法語「美麗的女人」，主打時尚真皮女鞋，兼產男鞋，主要顧客群為「年齡20－40歲，中等收入」的都市白領階層。BELLE風格多樣，以「舒適、簡約、職業、成熟」為主流，亦不乏新潮、時尚、前衛。並以大眾化的價格、優質的產品及誠信的服務確立了自己鮮明的品牌形象，短短幾年內迅速受到廣大消費者的喜愛與擁戴。據對全國重點商場零售市場的監測統計，BELLE自2000年以來連續3年奪得中國真皮女鞋銷售冠軍。

❾ 鄧耀的創業經歷

1、鄧耀-70年代：營商的「秘密武器」
1974年至1976年間，內地正值「文革」時期，商業活動幾近停頓，當時在香港擁有鞋廠和鞋店的鄧耀，在行內已頗有地位。他抱著「天不怕地不怕」的心態，接受內地的邀請，兩年間走遍差不多半個中國，將最新的造鞋信息帶回內地。「當時跟內地無任何生意來往，只是抱著對祖國的貢獻，將外國鞋業信息及設計跟不同地方的有關人士分享。」這些毫無功利的交流工作，使鄧耀建立了良好的人脈關系，成為了他日後在內地發展的秘密武器。
上世紀70年代末內地實行改革開放政策，國家的發展重點轉向經濟。當時，有內地官員建議鄧耀以港資公司的身份，到內地采購皮鞋，轉銷香港及其他地方。鄧耀說當時跟內地官員接觸，持的是一種平和及誠懇的態度。「當時向內地的鞋廠訂鞋，接觸的也是國家機構，我歡迎他們為我的訂單生產，也可多研究我提供的款式，再自行生產轉賣到別的地方，比如新加坡、馬來西亞等地，但與此同時，不要賺我太多錢。」於是，他開始提供設計給內地工廠，製成後再購回香港售賣。當時，他是除國貨公司以外，唯一跟內地工廠買鞋的香港人，而Belle（百麗）這個品牌，也在1979年於香港面世。
2、鄧耀-80年代：不要權力只要賺錢
上世紀80年代，內地出現合資、三資等企業，但鄧耀繼續專注於買鞋轉銷的生意。雖然內地造鞋業不斷發展，但從前鄧耀由提供款式至內地工廠出貨的作業模式，需要一年的時間，已經不能迎合香港變化迅速的鞋款潮流。所以，1987年，他決定在深圳自設廠房生產，將從設計到出貨的時間縮短到3個月。
當時，技術人員是由一直有合作的一間上海鞋廠提供，廠房是蛇口招商局的，而設計、開發及銷售則由鄧耀的公司負責。牽涉到三方面的合作關系，鄧耀承認情況比較復雜。他申明，各方面要能合作無間，才能有好的成果。「我一向抱著『合作贏得輝煌』的宗旨來跟各方面相處。」比如在工廠的管理上，鄧耀雖然是股東之一，但他並沒有要求做董事長，反而讓中方代表出任。「當時，內地人覺得權力最重要，而那時不少香港人與內地人就是在權力分配上出現問題，所以我不要權、
3、鄧耀-90年代：做生意只是競爭不是對抗
隨著內地消費市場的發展，鄧耀在1992年開始發展百麗品牌的內銷市場。當時，不少在內地設廠的港商，最多隻能爭取到10%至15%內銷權，但鄧耀是第一個早年將外國經驗帶回內地的港人，他能為工廠爭取到30%的內銷權，加速了他全力發展內銷市場的步伐。
起初在深圳和廣州以批發的模式，賣貨給來自各地的批發商，但好景不常，冒牌假貨立即出現。「有些假貨甚至在賣真貨的商店門前售賣，也有些訛稱來自台灣。」為了保護品牌，1994年他決定開設專賣店，並以特許經營模式發展銷售網路，杜絕市場上假貨的銷售途徑。