恩捷股份家族成員關系

1. 大眾和保時捷為什麼說是家族關系

因為保時捷和大眾的創始人是一個人，都是費迪南德·保時捷。而大眾當時是國有控股，所以費迪南德·保時捷又創建了保時捷公司，因為費迪南德·保時捷負責設計大眾的所有車型，所以當年所有的保時捷公司的研究經費都由大眾來買單。
而現在大眾的主席費迪南德·皮耶西是費迪南德·保時捷的外孫。費迪南德·皮耶西當年因為年輕氣盛，目中無人並且勾搭上了他表弟的老婆，保時捷的兒子費力怕家族平衡被打破（費迪南德·保時捷有一子一女，這一子一女又分別育有四個子女，因此保時捷的股份被平均分為十份，而皮耶西的表弟將百分之一的股份送給了自己的老婆），便將皮耶西趕出了保時捷。後來，皮耶西在奧迪起家，爬到了大眾主席的位置。
後來保時捷的CEO魏德金想收購大眾，卻因為金融危機而崩盤，保時捷因此負債四十多億，被大眾反收購，皮耶西完成了回歸。

2. 家庭成員之間的關系稱謂

1、子女稱父母雙親，口語稱爸媽、爹娘等。書面語或對外人稱之為雙親、二老、父母、娘爹等。

2、子女稱母親，口語稱媽媽、娘、嬤嬤。書面語或對外人稱之為母親、家母、老姥、老娘、老太太、老姥子等等。

3、子女稱父親，口語稱爸爸、爹、大大。書面語或對外人稱之為父親、家父、老爺、老爹、老太爺、老爺子等等。

4、子女稱母親的母親，口語稱姥姥、姥娘、毑婆、姥婆。書面語或對外人稱之為外婆、毑母、姥姥、大母、王母。

5、侄子稱姑母，口稱姑媽、姑娘、姑爸等。書面語或對外人稱之為姑母。

3. 恩捷股份是做什麼的

恩捷股份主要是做包裝印刷產品、包裝製品。

提供多種包裝印刷產品、包裝製品及服務；鋰電池隔離膜、鋁塑膜、水處理膜等領域 。該公司主要產品為薄膜類產品、液體包裝盒、煙標、特種紙、鋁塑膜、水處理膜等。

4. 請問電影《教父》中的家族成員關系！！急！謝謝

教父」有三個兒子：好色的長子遜尼，懦弱的次子弗雷德和剛從二戰戰場回來的小兒子邁克。其中遜尼是「教父」的得力助手；而邁克雖然精明能幹，卻對家族的「事業」沒什麼興趣。

在西西里，少年時代的維托為報父仇，襲擊了當地黑手黨首領唐·喬奇。在母親的掩護下，維托得以逃脫，並來到了美國。這已經是1901年的事了，第二代教父回憶起父親的青年時代，不由得深深感到了創業的艱辛。
邁克和妻子凱為兒子托尼舉行了聖餐儀式和慶祝活動。但就在當夜，邁克遭到了襲擊，凱受了傷。面對接管家族後所遇到的種種困難，邁克又回憶起了父親唐·維托到美國後的「奮斗」歷程

5. 《繼承者們》各人物的關系帝國集團家族關系幫忙分析一下，還有金嘆和他哥哥的生母養母分別都是誰啊啊

這么說吧男主爹有三個夫人。大房生了金元。但是去世了。二房不能生育，為了不離婚就允許了三房進的家門。但是大房和三房的孩子都得是自己名義下。三房生的兒子也就是私生子是男主角

6. 郭鶴年有那些家族成員

郭鶴年是馬來西亞最傑出的企業家。他的名字不僅家喻戶曉，而且已成為財富和成功的代名詞。1990年，印尼《經濟匯訊》雙周刊評出東南亞25名富豪，郭鶴年榜上有名，並以15億美元資產居大馬的首富。此外，他還躋身國際富豪的行列，被美國的《福布斯》雜志列入世界富豪之林。作為馬來西亞土生土長的企業家，他為馬來西亞的經濟發展做出了傑出的貢獻，也贏得了廣泛的贊譽和尊敬。
從父親郭欽鑒說起
郭鶴年出生在馬來西亞新山的一個華商家庭。他的父親郭欽鑒祖籍為中國福建省福州市蓋山郭宅村，在六個兄弟中居小，其五個哥哥依次為郭欽錚、郭欽暖、郭欽端、郭欽仁和郭欽寶。20世紀初，除了長兄郭欽錚留在家鄉開了一家叫「萬安堂」的中葯鋪外，其餘弟兄相繼來到馬來亞謀生。1909年，郭欽鑒隻身來到馬來亞柔佛州的新山。他當過店員，也開過咖啡店，為生活而四處奔波。當時，他的四哥郭欽仁已經在新山創辦了一家「東升公司」，專營大米、大豆和糖的生意。由於郭欽仁身體狀況欠佳，逐步把東升公司的經營和管理權交給郭欽鑒、郭欽端和郭鶴青（郭欽暖長子）三人，在他們的精心料理下，公司業務不斷擴展。
1920年，郭欽鑒與來自家鄉福州的鄭格如結婚，先後生下了3個兒子。郭鶴年生於1924年6月，行三，上有兩個哥哥郭鶴舉和郭鶴麟。當時郭家已成為當地小富，因此有能力供養子女讀書。郭鶴年兄弟三人都畢業地新山英文學校及著名的新加坡萊佛士學院，良好的教育為他們日後的發展打下了基礎。

7. 家族企業中家族成員關系的數據

我也遇到了同樣問題，求幫忙啊～

8. 血緣關系的家族企業

家族式企業：血緣關系對法治的替代
作為企業的一種原初形態，家族式企業很早以來就已存在。關於這一點，可以說中外概莫能外。對家族式企業的否定，即以股份制企業為代表的所謂現代企業制度，只是在西歐工業革命伊始才出現的。事實上，根據諾思的研究，現代企業組織的出現與工業革命的發生幾乎是同一個事件。諾思指出，有效率的經濟組織的出現(或制度創新）是工業革命發生的根本原因，也是近現代經濟發展的發動機。人均收入的持續增長，源於經濟活動中的高效率組織帶來的資源配置效率的持續提升和勞動者協調行動產生的合力作用。作為自然人的單個勞動者，其與大自然抗爭的能力是十分有限的，因而在工業革命之前的自給自足小農經濟中，產出的增長十分緩慢。正是由於有了企業這一種組織形態，通過協調所產生的勞動者合力，以及企業組織協調催生的分工帶來的資源配置效率的提高，人均收入持續增長才成為可能，經濟快速和持續的發展才變成現實。
經濟活動的高效率既然來自由組織協調帶來的合力作用，這就要求以企業這一組織形式為代表的經濟組織在指導經濟活動中以最高的效率或最低的成本完成協調。根據科斯的理論，如果企業以行政指令替代市場交易，則可完成以節省交易成本為目標的第一次協調成本的節約，或者按張五常進一步的詮釋，當企業以要素市場長期合約替代產品市場的短期合約時，經濟活動中的交易成本可以大為節省，這就是新制度經濟學對企業概念的定義。然而，在企業內部，行政指令仍會帶來管理中的協調成本，如果企業內部的協調不能避免事後的機會主義行為，或者說不能消減企業人員之間由於信息不對稱造成的道德風險，行政指令也難以得到實施。這就要求企業內部人員之間在相互承諾上具有實施上的動態一致性。哈特教授指出，合約總是不完全的，在合約之外總有自由選擇的空間，而企業內部人員在這種自由空間中總可以選擇利己不利企業的行為，在損害企業總體利益的情況下增進自身的福利。由於信息的不對稱，企業主管人員甚至難以辨別這種損害企業總體利益的行為到底由誰負責。於是，一種表面上呈現文化性特徵的潛規則就出現了，由此可以在一定程度上對這種道德風險加以約束。博弈論中有一個著名的結果，即無限次重復博弈可以帶來合作均衡，或者反過來說，即使是重復性博弈，只要是有限次的，其均衡總是不合作的。可以想像，當物理學家告訴我們宇宙的壽命都是有限的情況下，何來無限次博弈呢！只有一種可能，如果我們讓人相信人死後還有上天堂和下地獄之分，人死後還有不死的靈魂永存，那麼，無限次博弈就會在世俗社會中展開，這或許就是有神論宗教的經濟功用或起源之原因呢！當然，世俗人可能不在乎物理學家們提出的有限時空宇宙論，他們潛移默化地相信宇宙是有無限壽命的。這樣，當他們將財富帶來的效用在其自身子孫萬代中進行分配或者說個人的效用函數中含有其子孫後代的福利變數時，也可以帶來無限次重復博弈的合作均衡，但這種可能一般要以財產權的界定和遺傳為條件，或許這也是現代產權制度產生的由來。
在現實的經濟活動中，比起上述由潛規則和產權界定造就的合作效應來說，更加有力的促使合作行為的力量可能在於現實中經濟主體之間的「強制性」合作機制。一種選擇就是將企業內部的重要人員限制在大家都有更多的共同利益基礎上，或者說各個企業重要人員之間在效用函數上具有「共同迭加」性——這就是家族式企業產生的原因。在家族式企業內，主管人員及高層經理們相互之間存在由血緣關系決定的「親合性」。你的之中有我的，我中也有你。因此，博弈不再是「零和」的，而是一種「正和」博弈。給定這種機制，企業人員為企業做出貢獻，也自然增加了自身的福利。反之，損害企業總體利益的行為實際上也是損害自己的福利，由此可以在一定程度上規避「道德風險」。同時，弟兄姐妹之間是長相往的，死後還有共同的後代之間的長期博弈，當他們把這種博弈視為無限次重復博弈時，合作均衡就出現了。因此，家族式企業的出現有其充分的合理性，其本質在於通過血緣上的親合性和長期關系的維系將博弈變成無限次可重復的，從而獲得企業經濟活動所需要的合作均衡。?但是，家族式企業在完成了經濟組織協調成本的第二次節約之後，又面臨著另一個問題，即規模不經濟的局限，這是家族式企業的不足。隨著科技的發展，機器生產代替了體力勞動，而大機器生產所呈現出的大規模經濟引出了規模經濟潛在收益。一種誘致性制度創新要求企業在規模上需要擴張，但家族人員的有限性制約了這種擴張的可能性。若要獲得規模經濟效益，就要求企業在其主管人員構成上超越家族范圍，於是吸納家族外精英才俊就是十分必要的了。
那麼，如何才能既能吸納家族外人才加盟企業將企業做大，又能有效地防範由於非血緣性帶來的潛在非合作均衡和道德風險行為呢！由有神論宗教形成的潛規則所帶來的「誠信」對此有一定作用，但在大機器生產所要求的協調高度精確性看來，由這種單純潛規則所能達成的合作是十分有限的。
在西方，這種潛在的巨大規模經濟利益誘致了近現代工業革命。根據諾思，工業革命不能簡單地理解為僅僅是一場以技術革命為主的純技術創新浪潮，而是在本質上是一場以產權制度創新(特別是知識產權保護制度的創新）為基礎的法治社會的建立。隨著一個個舊君主集權國家被平民所開展的革命戰爭所摧毀，新的君主立憲制度的確立，法的力量開始取代借神權君臨天下的君主集權。法治的經濟後果是可以在很大程度上遏制個人行為中的事後機會主義和約束道德風險，於是在此基礎上以商業合約而不是血緣關系聯系起來的個人合力形成了現代企業制度，以股份制企業為代表的真正的現代企業隨之出現，高效率的經濟組織將擁有企業家才能的個人和團體集合起來，並通過法律的承諾力量最大限度地削弱了事後機會主義的動機，使企業內部的協調在最低的協調成本上運行起來。以憲法為基準的社會商業行為規范為商業誠信的形成提供了條件，而這種商業誠信是非血緣關系所維系的現代大規模經濟組織得以存在的必要條件。哈佛經濟學家福山在其名著《信任：社會經濟繁榮的基礎》中指出，正是由於這種誠信的確立，才使得建立在信任基礎上的現代非家族式企業可以形成和發展，而按照諾思的說法，建立在這種現代企業制度上的經濟最終以前所未有的速度發展導演了近現代經濟發展的奇跡。
然而，法治社會並未在東方得以創立和快速的發展。特別是在儒家文化所主宰的東亞經濟文化圈內，過於現實化的人生哲學(據說漢人是世界上惟一沒有有神論宗教傳統的人種）和從未有過的財產權界定製度缺失，導致人的行為短視、機會主義行為盛行，缺乏原則過於靈活的行事方式在依靠人治而不是法治的社會環境中永遠也不能催生真正的現代企業制度。於是，恰如我們所看到的那樣，在東亞儒家文化圈內盛行的家族式企業即使在現代社會中也主宰了這一塊經濟實體的企業組織結構。在沒有法治所能對事後機會主義行為的遏制和對道德風險的約束情況下，通過血緣親合性完成對法律的替代可能是建立企業組織的惟一選擇。因此，當我們在加入WTO和參與全球化的情況下，如果要增強我們企業的競爭力量，就需要通過增大企業規模來加強企業的規模經濟性，但這種努力從長遠來看只有在完成了整個社會從人治到法治的轉變之後才有可能。於是，我們自然有如下的僅憑直觀是難以獲得的推論：中國乃至東亞儒家文化圈中的企業組織形式只有在完成了整個社會向法治化方向的轉變之後，才可能完成其自身從原始的不具規模經濟的家族式中小企業向大規模現代企業制度的轉變。同時，這種轉變不僅可以帶來規模經濟的收益，而且更重要的是可以在現代企業制度基礎上完成企業內部管理從原始的家族式管理向現代科學管理的轉變而大大提升整個經濟的運行效率，從而誘導出我們所期望的經濟與社會的長期可持續發展。

9. 曹操家族成員關系

一、曹操家族成員關系

1、曹植、曹丕 、曹昂、曹彰、曹沖、曹熊、曹宇——曹操的兒子。

2、曹仁、曹洪——曹操的族兄弟。

3、曹真、曹休——曹操的養子（義子）。

4、曹安民——曹操的侄子。

5、曹睿、曹奐——曹操之孫。

6、曹芳——曹睿的養子。

7、曹真——曹操的養子。

8、曹爽——曹真的兒子。

二、在《三國志·魏書·諸夏侯曹傳》中記載了八位曹氏和夏侯氏的曹操親族，此八人均為曹操所重用，號稱「八虎騎」。

1、夏侯惇(157-220)字元讓。其子：夏侯茂，字子林。

2、夏侯淵(?-219)字妙才，夏侯敦從弟。其子：夏侯霸(?-255)字仲權，夏侯威字季權，夏侯惠字稚權，夏侯和字義權。

3、曹仁(168-223)字子孝，曹操從弟。

4、曹洪(?-232)字子廉，曹操從弟。

5、曹純(170-210)字子和，曹仁之弟。

6、曹休(?-228)字文烈，曹操從子。

7、夏侯尚(?-225)字伯仁，夏侯淵從子。其子：夏侯玄(210-254)字太初。

8、曹真(?-230)字子丹，曹操從子。其子：曹爽(?-249)字昭伯，曹羲(?-249)，曹訓(?-249)。

從子就是兄弟的兒子。

(9)恩捷股份家族成員關系擴展閱讀：

在曹操打天下的過程中，兩個家族子弟稱為「諸曹諸夏」，為曹魏政權立下汗馬功勞。曹仁、曹洪是曹操「從弟」，也就是堂兄弟。曹操的父親曹嵩，與曹仁的父親、曹洪的父親是親兄弟。

「諸曹諸夏」中，除了夏侯惇、夏侯淵、曹仁、曹洪，還有曹休、曹真、曹純等子弟，曹純是曹仁的親弟弟，名氣雖不大，卻一直擔任「虎豹騎」的統帥，此後由驍勇善戰的曹真接任。

曹操對「諸曹諸夏」宗族子弟充分信任，他們的軍政才能也非常突出， 把家族榮耀發展到頂峰。

曹操去世後，曹丕為防範宗族子弟們造反，逐步架空他們的軍政權力，大量重用司馬懿這樣的士族。到了曹芳當皇帝時期，司馬懿發動高平陵政變奪權，手上有兵的只有夏侯玄等聊聊幾人，根本幫不上忙。

陳壽故意不肯交代曹仁、曹洪與曹休這三個人的父親是誰，只說：曹仁是太祖(曹操)的「從弟」，曹洪也是太祖的從弟，而曹休是太祖的「族子」。

10. 巨力集團家族成員包括哪些人

1、楊子（楊家兒子）。1975年6月18日出生於河北省保定市徐水區，現為中國巨力集團副董事長兼執行總裁、中國巨力影視傳媒有限公司董事長。

(10)恩捷股份家族成員關系擴展閱讀：

巨力集團其他高管：

1、姚軍戰：巨力集團創始人，1985年開始從事索具創業工作，至今任巨力集團有限公司執行總裁。

2、張虹：巨力集團有限公司副董事長；巨力索具股份有限公司總裁。2012年至今任巨力索具股份有限公司董事會董事、總裁。

3、楊賽：2011-2015年巨力索具股份有限公司副總裁；2015年至今任劉伶醉釀酒股份有限公司總裁。

4、楊將：2016年至今任巨力房地產開發有限公司總裁；2018年至今任巨力置業集團有限公司董事長、總裁。

5、姚遠：2016年任巨力新能源有限公司董事長；2016年任巨力國際拍賣有限公司總裁。

6、楊超：2015年任巨力索具股份有限公司常務副總裁；2017年至今任巨力索具股份有限公司執行總裁。