亞盛集團規模目標

㈠ 亞盛集團(600108) ,現在何不合適入手啊

可以告訴你，現在機會非常好。一旦介入就要隨時關注，獲利及時了解。

㈡ 今天想全倉過年了，包鋼，聯通，強生控股，亞盛集團，哪個好

1 就你的四隻票中選的話：包鋼和聯通吧，中線應該是機會。
2 此外，銀行板塊不錯，工商和建行，中線投資，時長3-4個月，目標收益30%以上。
3 原因：08年大盤至少也要上6000點，銀行、地產、鋼鐵、能源是支柱。

㈢ 亞盛集團的介紹

甘肅亞盛實業（集團）股份有限公司（證券簡稱亞盛集團）是一家以豐富的版土地資源和礦產權儲備為基礎，以高科技農業、鹽業化工及生物工程為主體的大型實業集團。公司於1997年8月18日在上海證券交易所掛牌上市，曾被評為180誠信指數企業，排名第34位，是西北農業第一大股。公司先後曾被中國農業銀行甘肅省分行、中國招商銀行甘肅省分行評估為「AAA」級企業；被國家認定為「中國企業形象AAA級企業」和「國家重點高新技術企業」，是國家認定的現代化農業產業化「龍頭企業」，並躋身世界企業2001年度農業500強之列。

㈣ 亞盛集團是做什麼的

甘肅亞盛實業（集團）股份有限公司是一家以豐富的土地資源和礦產儲備為基礎，以高科技農業、鹽業化工及生物工程為主體的大型實業集團。公司擁有總資產29.32億元，現有員工3862名。年銷售收入6.06億元，稅金4000多萬元，年凈利潤平均在1200萬元至9000萬元之間浮動變化。公司於1997年8月18日在上海證券交易所掛牌上市，曾被評為180誠信指數企業，排名第34位，是西北農業第一大股。公司先後曾被中國農業銀行甘肅省分行、中國招商銀行甘肅省分行評估為「AAA」級企業；被國家認定為「中國企業形象AAA級企業」和「國家重點高新技術企業」，是國家認定的現代化農業產業化「龍頭企業」，並躋身世界企業2001年度農業500強之列。

㈤ 亞盛股票幾天為什麼長的這么高

亞盛集團（600108）:公司目前已進入「現代化精準農業」發展階段，主營業務包括農業種植業及加工業、印染、飲料、化工（聚乙烯醇、維綸高模）、進出口貿易等。公司在克服市場競爭加劇的條件下，加大研發和營銷力度，完成了各項生產經營目標。亞盛集團預計07年上半年凈利潤同比增長50%以上.後市短線仍有空間，可關注.

㈥ 亞盛集團這支股票中長期持有怎樣買入成本價5.97元!目標價應該在多少

突破站穩前高，長期不知道，起碼目前持有應該會有一段很好的漲勢收益。

㈦ 買了土改概念股亞盛集團，但行情一直不好，不知今年土地流轉可有什麼大的政策！

農村土地產權制度再獲新突破

不久前，中央深改組召開了第五次會議，審議了農村土地流轉、農民股份合作等改革方案，被外界解讀為基層改革箭在弦上。此次會議還第一次明確提出了在堅持農村土地所有制前提下，促使承包權經營權分離，形成所有權、承包權、經營權三權分置的新格局，為未來農地改革的制度創新奠定了基礎。

農村土地流轉概念解讀

農村土地流轉指土地使用權流轉，是指擁有土地承包經營權的農戶將土地經營權轉讓給其他農戶或經濟組織，即保留承包權，轉讓使用權。當前農村土地流轉的主要類型為土地互換、出租、入股、合作等方式。農村土地流轉是農村經濟發展到一定階段的產物，通過土地流轉，可以開展規模化、集約化、現代化的農業經營模式。

土地產權制度困境破解

土地經營權流轉作為農村土地制度改革的重要內容，一直成為社會各方爭論的焦點。近年來，與工業化、城鎮化特別是與農村大量勞動力進城務工就業相適應，農村土地流轉明顯加快。數據顯示，截至2014年6月底，全國家庭承包經營耕地流轉面積3.8億畝，佔到家庭承包耕地總面積的28.8%。

去年召開的黨的十八屆三中全會上，中共中央對深化農村土地制度改革作出了全面部署，即在在堅持和完善耕地保護制度前提下，賦予農民對承包地佔有、使用、收益、流轉及承包經營權抵押、擔保權能，允許農民以承包經營權入股發展農業產業化經營。此後，政府部門不斷推進土地流轉相關制度的落地。

雖然「土地承包經營權流轉」一詞最早在2002年的《農村土地承包法》就曾使用，但近十多年來，農地流轉依然存在種種觀念上的羈絆和制度上的困境，並未順暢運行。不久前，中央深改組召開的第五次會議，審議了農村土地流轉、農民股份合作等改革方案，第一次提出了在堅持農村土地所有制前提下，促使承包權經營權分離，形成所有權、承包權、經營權三權分置的新格局，同時也為未來農村土地改革的制度創新奠定了基礎。

農業部部長韓長賦在解讀上述文件時表示，「三權分置」是深化農村土地制度改革的實踐探索，也是未來一段時期指導農村土地制度和農業經營制度改革的重要基礎。十一屆三中全會後，我國實行農戶承包經營，集體擁有土地所有權，農戶擁有承包經營權，「兩權分離」取得良好效果。他稱，在這個基礎上，進一步促使土地承包經營權分離，實行農村土地的所有權、承包權和經營權「三權分置」，有序地流轉土地經營權，既放活了土地的經營權，又保障了承包農戶的權利。

而縱觀1949年以來中國土地制度變革，大體包括了三個歷史轉折，即1949年土地改革、1958年人民公社化運動、1978年後的家庭聯產承包責任制。雖然每次土地改革都在所有制、土地分配、經營方式、改革目標等方面都有很大的差異，但總的來說，是一個不斷地為土地減負的過程。

土地流轉帶來新的希望

農村土地承包經營權流轉，本質上是農戶土地權利和利益的大調整。涉及權利關系廣泛復雜，在實際操作中還有不少這樣那樣的問題。人民日報在今年2月刊文重點指出了當前農村土地流轉五大亂象：土地流轉主體混亂；土地流轉行為混亂；土地流轉結果混亂；土地流轉市場混亂，運作機制不健全；政府服務監管混亂等。

但是，農村土地流轉是當下市場經濟發展的產物，它的運應而生，給農村帶來了不少新變化。農民通過土地流轉，不僅從繁重的體力勞動中解脫出來，還可以獲得穩定的收入。首先，農村土地流轉後，一些有「頭腦」的農民擺脫了土地束縛，專門從事二、三等產業，既增加了收入，又繁榮了城鄉經濟。其次，流轉土地的農民不再承擔收入風險，可以穩定獲取土地租金收入，並能從中獲取勞務收入。

隨著二、三等產業的快速發展，農村外出務工經商人員大幅度增加，不同程度地造成了土地經營分散、閑置、流動性差，甚至出現拋荒現象，嚴重影響農業生產發展，成為制約農業規模化經營的主要障礙。而土地流轉很好地解決了這個大問題。

另外，政策釋放出的信號，讓投資者們看到了農業「紅利」。國家統計局數據顯示，2011年中國農業投資額為6792.38億元；2012年中國農業投資額為9004.26億元；2013年中國農業投資額突破10萬億元。

褚橙是85歲的前紅塔集團董事長褚時健歷時十年種出的橙子，褚橙的熱銷不僅意味著褚時健人生的轉機，也讓眾多投資者對新農業的前景充滿了期待。聯想集團創始人、聯想控股董事長柳傳志先生在接受媒體訪問時也提到，現在民營企業做農業的條件成熟了。

事實上，很多大公司早已在農業領域投入重金。2010年7月，聯想農業投資事業部就已正式成立。2012年10月，聯想收購了青島沃林藍莓果業有限公司。隨後，他們用一年的時間，投資2.5億元，在山東、遼寧、四川、湖北等地建成總面積逾1.5萬畝的規模化藍莓基地。到了2013年2月，聯想在成都又收購了四川中新農業科技有限公司，改造成中國最大的獼猴桃種植企業。

互聯網、移動互聯網與包括農業在內的傳統產業的融合一直在進行，通過互聯網、移動互聯網打造食品安全和現代農業品牌，進而通過品牌運作對種植、養殖、加工、物流、營銷等產業鏈各環節進行垂直整合，萬達集團老總王健林搞起了「萬達菜」就是其中一例。農業規模化精細化企業化經營逐漸成了穩賺不賠的買賣。

土地流轉可能的隱憂

如何在規模集中與風險可控、釋放活力與強化監管之間有機協調，是決定以農村土地流轉為基礎的農村土地改革成敗關鍵。根據經濟參考報此前報道，一些地區在土地流轉中存在租期不確定、「非糧化」蔓延等問題，亟待解決。

由於大部分流轉的土地都是農民1988年第二輪聯產承包簽訂的承包協議，30年承包期限不剩幾年，村民承包到期後政策的不確定性，給企業投入與生產帶來很多風險。

除土地承包30年期限瓶頸外，農民不願長期流轉也是制約土地發揮規模效應的重要因素。很多農戶預期土地租金還會大幅上漲，因此情願土地撂荒不願流轉，或者流轉合同只簽兩年到五年。

另外，土地流轉「非糧化」，已成為各地土地改革中普遍面臨的挑戰。

由於種糧經濟回報低，致使土地承包者偏愛土地流轉「非糧化」。土地大面積種植經濟作物埋下重重憂患。業內人士分析，規模種植畝產原本比個人精耕細作畝產低，因此大面積土地流轉不種糧食，肯定會影響糧食產量；有企業或承包戶流轉土地用來種西瓜、種苗木、種葡萄，使用地膜、遺留樹根等對田地土質和肥力都有較大損害；最後，有的工商資本流轉土地後，簡單投入平整種樹或經果，目的在於申請項目補貼資金、作為貸款地抵押物或等征地補償。

㈧ 600108亞盛集團10.64買入,還有上升空間嗎

亞盛集團短線已基本整理到位，9.8元有較穩固支撐，還有上漲空間，預計上半年目標價12元。

㈨ 亞盛集團的公司介紹

甘肅亞盛實業（集團）股份有限公司是一家以豐富的土地資源和礦產儲備為基礎，以高科技農業、鹽業化工及生物工程為主體的大型實業集團。公司擁有總資產29.32億元，現有員工3862名。年銷售收入6.06億元，稅金4000多萬元，年凈利潤平均在1200萬元至9000萬元之間浮動變化。公司於1997年8月18日在上海證券交易所掛牌上市，曾被評為180誠信指數企業，排名第34位，是西北農業第一大股。公司先後曾被中國農業銀行甘肅省分行、中國招商銀行甘肅省分行評估為「AAA」級企業；被國家認定為「中國企業形象AAA級企業」和「國家重點高新技術企業」，是國家認定的現代化農業產業化「龍頭企業」，並躋身世界企業2001年度農業500強之列。
公司從中國國情出發，致力於引領西北農業現代化道路。公司以巨額資金投入高科技農業基地建設，收到了顯著的成效：與以色列耐特菲姆、亞美特等公司合資興建了年產12000萬米的滴灌設備廠，設備質量及生產技術排全國第一位，占國內市場23%，並建成了8.5萬畝滴灌農業生產基地，有效緩解了河西走廊水資源緊缺的局面，推動了全省節水農業發展，使公司農業發展進入到現代化精準農業發展階段；與西班牙ACM溫室有限公司合作，建成了236畝的現代化溫室，首開甘肅省乃至西北地區大規模、高科技工廠化種植先河；不斷引進新品種和先進的栽培及深加工技術，實現了啤酒花、啤酒大麥及特色農產品的產業化、集約化經營，形成了以啤酒花、啤酒大麥、黑瓜籽、小麥、轉基因棉花、玉米、無毒馬鈴薯及各類優質水果為主的農副產品體系。上述項目的實施，不僅推動企業進入了高科技精準農業行列，而且為甘肅乃至中國西北農業的發展開辟了一條新的途徑。由於啤酒花產品的產量、質量與成本均在世界名列前茅，2005年第五十屆世界啤酒花種植大會在公司所在地——中國甘肅省蘭州市勝利召開。
公司擁有甘肅省儲量為3000萬噸最大的鹽硝伴生礦開采權，以此為基礎的鹽業化工產業在近年來也取得了長足的發展，形成了以元明粉、硫化鹼、黃鹼、離子膜燒鹼及維尼綸為主的無機化工和化纖支柱產品，其中無機化工綜合經濟指標在全國排行第二位；黃鹼生產各類指標在全國排行第一，占國內市場91%；元明粉、黃鹼等四種產品均系「隴貨精品」，並通過ISO9002國際質量體系認證，產品保持了國內領先地位。另外，公司還投資興建了世界第二、全國第一的鹽藻菌生產基地及生物製品廠，以抑制人體細胞自由基泛濫為主要功效的保健新品「益保康」已投放市場，將成為癌症的輔助治療葯物，因此對人類的健康事業做出積極的貢獻。

㈩ 亞盛集團未來20天左右還將有一輪大漲行情

效益太差，有年報風險！注意風險就行，股性一般！

【1:經營分析】
◇2006-08-25
公司主營業務及經營范圍為:高科技農業新技術、新產品開發、加工；農副產品
的種植，無機鹽及其副產品的生產；自營和代理國家組織統一聯合經營的 16 種出口
商品和國家實行核定公司經營的14 種進口商品以外的其它商品及技術進出口業務；
經營進料加工和「三來一補」業務；經營對銷貿易；茶葉、印染業務；化工原料及產
品（不含危險品）、紡織品的生產、銷售。
公司產品主要涉及行業為農業、印染、貿易、化工等。
公司報告期主營業務收入 37,778 萬元,利潤總額 1,069 萬元,凈利潤 825 萬元
.年內公司將繼續提升企業管理水平,防範各種風險,使公司生產經營保持平穩、持續
的發展態勢。

◇2006-04-28
1、報告期內整體經營情況的回顧
公司的經營范圍為高科技農業新技術、新產品開發、加工；農副產品的種植,無
機鹽及其副產品的生產；自營和代理國家組織統一聯合經營的16種出口商品和國家實
行核定公司經營的14種進口商品以外的其它商品及技術進出口業務；經營進料加工和
"三來一補"業務；經營對銷貿易；飲料的生產、茶葉、印染業務；化工原料及產品(
不含危險品)、紡織品的生產、銷售；白酒(僅限分支機構經營)。
報告期內實現主營業務收入91247萬元,同比增加24321萬元；主營業務利潤1414
萬元,同比增加670萬元；凈利潤1054萬元,同比減少3913萬元。由於上半年農業遭受
了沙塵暴侵襲,農作物減產,導致農業利潤下降；飲料業由於產量降低,原材料價格上
漲,導致虧損；印染業由於紡織品配額受限,導致價格下跌,致使利潤下降。由此,造成
公司整體盈利水平下降。
2、公司存在的主要優勢和困難
主要競爭優勢:
公司主業為農業,現擁有土地面積較多,種植規模居全省首位,農業地域覆蓋面積
廣闊,主要分布在河西走廊地區,該地區屬於溫帶乾旱氣候,日照長、降水少、光熱條
件優越,適合於農作物特別是糧食和喜光經濟作物的生長。除此之外,亞盛集團還擁有
甘肅省最大儲量為3000萬噸的鹽硝伴生礦開采權。優良的自然條件和豐富的自然資源
為公司的未來發展奠定了良好的基礎。
3、對公司未來發展的展望
(1)公司所處行業的發展趨勢及公司面臨的市場競爭格局等相關變化趨勢及對公
司可能的影響程度
目前,我國農業發展正進入新的時期,技術密集型的農產品以其高附加值成為未來
最具競爭優勢的農產品。公司近年來增加對高科技精準農業的投資,推廣農業產品的
深加工,引進並推廣世界先進的滴灌設備,種植農副產品、開發推廣新型農作物,公司
也因此發展為以精準農業種植、農副產品生產加工為主業、鹽業化工系列產品生產加
工、化工紡織原料的生產加工為輔的綜合類企業集團。
公司深刻認識到中國農業發展所面臨的資源、基礎設施、資金等種種因素的瓶頸
制約,並清醒意識到科技所提供的時代機遇,因而在戰略上高度重視開發技術資本和人
力資本,積極開拓高科技發展之路,加速企業從傳統農業向高效低耗和可持續發展農業
的軌道上轉移。
(2)、公司未來發展機遇、發展戰略等
公司未來的發展機遇為:國家政策對農業的傾斜為公司充分利用自身優勢開拓市
場及建設精準農業產業鏈創造了有利條件,公司主要產品都是社會生活和生產所必需
的產品,具有經營和盈利能力具有連續性和穩定性。所以公司管理層認為機遇大於挑
戰,因此對企業未來發展充滿信心。
公司的總體思路及發展戰略為:以科學的發展觀為指導,以市場需求為導向,以實
現社會效益、環境效益、經濟效益的共同增長為目標,走標准化、專業化、規模化發
展之路,立足本省、拓展全國、走向國際,最終建成一個產業化程度高、管理水平國際
化、融資渠道廣闊的大型現代化企業。