1. 用對比或者襯托以及其他手法來描寫初春的柳樹
課外傑作知識
- 四大名著
羅貫中（1330 1400），這號湖海散人，明代的名稱，流行小說家三國演義。他的家鄉太原（山西），錢塘（今杭州），不能真正測試。據傳說，羅貫中行為元末農民起義軍張士誠木殼。除了「三國演義」，他還創造了「隋唐傳」流行小說「照台足的消防市將」戲劇。此外，還有相當數量的人認為「水滸傳」後三十回。
從東漢中平黃巾的第一年（18年），西晉時期的漢武帝太康元年（280年），近一個世紀以來，中國的統一，在魏，蜀和吳三國政治史和軍事斗爭准備。據陳首「三國演義」中的歷史線索和歷史人物，並收集裴松之「三國演義」，以填補空缺，准備獨家懲教跳，論證，節省了大量寶貴的歷史經驗教訓，西晉元一千年，民間傳說豐富的營養成分，並在此基礎上，結合自己參加元末農民起義軍的生活經歷，非凡的藝術天賦，一個人玩，演習巧妙地管理生動地描述了在過去的一百年中，廣大繁富歷史事件完成了75萬字的經典之作。
在這一傑作，並通過自己的個人好惡情感的寄託，暴露了封建統治集團之間的政治的，軍事的，公開的，隱蔽的，合法的和非法的斗爭目標。生動地再現了封建統治階級的爭奪名利，勾心鬥角，爾虞我詐，和明火戰略的暗刀技巧和陰謀。有意或無意地揭示了農民無法生活，絕望的，有真實的歷史背景和原因的起義。
至於「三國演義」，很多節目羅貫中有著驚人的技能，人物雕刻的藝術成就。這本書是四百多個人物，無論曹操，劉備，孫權，這些軍閥首先，諸葛亮，關羽，張飛，趙子龍，黃忠，魯肅，周瑜，黃蓋，郭嘉，許悠，張廖陸王迅雲和董卓，呂布這些巨大的和勇敢的將軍，部長甄子丹Brasco，具有鮮明生動的個人特性。張飛，諸葛亮，曹操的寫照變成了狂喜，呼之欲出。
羅貫中描寫的戰爭是非常成功的，這是完全證實了他沒有參加元末農民起義的戰爭活動。所以，戰場場景的驚心動魄的戰斗形勢迅速變化的，在不斷變化的，不同的特點，呈現出多樣性和復雜性的戰爭。然而，正是因為羅貫中參與戰爭的經驗，再加上他超人的藝術技巧，以及創作的艱苦，悶悶不樂的操作，在他的筆下戰爭戰役，重點突出，錯落有致，疏密和白色，需要護理的實際情況，布局的戰爭場面，大揮灑，跌宕起伏，比賽，和宏偉的戰場氣氛渲染，自由的輪廓，形象生動，令人印象深刻。
羅貫中是中國的元末明初，一位傑出的古典小說家，他打算回小說這種文學樣式到一個成熟的階段。後來，許多學者和作家給了他很高的評價，他重新馬司，關漢卿齊名。他的偉大的文學創作成就，成為中國文學，世界文學的寶貴財富。他是「三國演義」的作者，不僅是一個家喻戶曉的名字在全國，包括婦女和兒童，已被翻譯成十幾國，暢銷世界各地，深受世界人民的喜愛和文本。在國外，「演義三國演義」中被稱為「真正有錢的人的傑作」，而「大英網路全書」稱他為「一個著名的藝術家。
【水滸傳
施耐庵（1296 -1370），小說家。「水滸傳」水滸傳「，中國四大著名作家，出生於江蘇一代，興化白駒場人之一。信息的准確性的爭論，關於他的生活中，有沒有這樣的人說。被稱為水滸傳，作者的爭議，是一個考驗的書是根本不施耐庵寫的，但羅貫中。中央電視台拍攝電視連續劇「水滸傳」，寫做施耐庵和羅貫中。
「水滸傳」是一個漫長的傳奇，是中國古代小說的傑作，宋江起義創意線索的故事的基礎上，宋江起義發生在北宋期間，「宋」，宋徽宗的世紀「，」侯蒙傳中，張舒業傳記載，從南宋末年宋江起義的故事在民間流傳，酒鬼記錄「中記載的獨立水滸英雄傳說」宋宣大事記許多水滸故事有關的裝飾，小說是非常密切的。元代，有許多水滸戲，和一些梁山好漢的形象在台上。「水滸傳」是宋江起義的故事差的基礎上產生的長期內戰的民間文學中吸收營養。
「水滸傳」是古典長篇白話小說之一，我國人民的喜愛。 ，「水滸傳」的故事自宋，元，明代如果處理。巧妙地領導的農民起義江宋為主題，由作者整理創作了歌劇的基礎上，從生產，藝術地再現了中國古代人們反抗壓迫，英勇斗爭的悲慘畫面。作品充分暴露了封建統治階級的腐朽和殘暴，露出了殘酷的現實的尖銳對立的社會矛盾和官逼民反「，成功塑造路，李逵，武松，阮經天，林小齊批英雄。小說故事曲折和曲折，生動的語言和獨特的性格，並擁有一支高水平的藝術成就。但作品贊美美化宋江，倡導「忠誠」和「懲罰你表現出嚴重的思想局限。
[西遊記，
吳承恩（1504至1582年） ，字汝忠，號射陽山人，淮安市，江蘇人吳承恩40歲左右使了一個歲貢生，等待分配在北京的辦事處，並沒有被選中，老媽媽是窮人，做長興縣副最後，由於不實的指控，「猛攻」兩年後，在他的晚年的生活銷售文本有關活了近80歲。
第八回是第一部分主要寫的徒弟，齊天大聖孫悟空的出生，這本書最精彩的章節繁華的孫悟空上天入地球一頓折騰，他的反抗性格表現得淋漓盡致。第八回至12回的第二部分，寫一個和尚出生這是為什麼。13回第三部分主要寫和尚西天取經的最後一次，道路已收到一個孫悟空，豬八戒，沙和尚三個徒弟，在香港八十一難，終於採取的經文，修成了不朽的
「西遊記」西遊記「向人們展示豐富多彩的神話世界，人們都在驚嘆的豐富和大膽的藝術想像。但是，任何一個文學作品，反映了一定的社會生活，鬼故事的傑出代表的「西遊記」也不例外。正如魯迅在「中國小說史略」，「西遊記」具有諷刺意味的嘲笑世界的狀態，是奢侈的描述「。補充說：「氣質，復雜的諧劇」，雖然國家的變化發呆的事情，但每一個混合的話，爆破神話皆有人，竟沒通過復雜。「的確如此。通過「西遊記」中的虛幻的神話世界中，我們可以看到無處不在的社會現實的投影。中創建的孫悟空的形象，寄託的理想。孫悟空那種不屈不撓的斗爭精神，奮起金箍棒，橫掃妖魔鬼怪的大無畏精神，反映人民群眾的願望和要求，。他所代表的力量，表現出人民戰勝一切困難的必勝信念。學習的道路上遇到的惡魔，自然災害的錯覺，或邪惡勢力的象徵。他們的貪婪，殘暴，陰險，狡詐，也正是在封建社會的黑暗勢力的特點。不僅，菩薩，玉帝廟規則所管轄的西方極樂世界，是厚塗的顏色對人類社會。的態度頗耐人尋味的封建社會的最高統治者，「西遊記」，根本無法找到一個稱職的皇帝，昏聵無能的玉皇大帝，偏袒怪物車遲國王的國家，兒童的寵兒，當葯引子和尚該國國王為首的暴君。這些圖像的特徵，甚至派上用場，也無不具有重要的現實意義。 「西遊記」不僅有了更深刻的思想內容，也取得了巨大成就的藝術。豐富而奇特的藝術想像力，生動曲折的故事，生動的人物形象，幽默的語言，並建立了獨特的「西部大開發」藝術殿堂之旅。但我認為，「西遊記」的藝術最偉大的成就，成功地創造了孫悟空，豬八戒不朽的藝術形象。孫悟空是一個英雄，「西遊記」是一個非常了不起的英雄。孫悟空無限的技能，無所畏懼，不屈不撓的反抗精神。他有一個偉大的英雄氣度不凡，但也有缺點的恭維，然後。他的機智，勇敢和幽默的市中心。他最大的敢斗。如意金箍棒從來沒有惡魔的憐憫，敢斗無上至尊玉皇大帝，長笛叫出來的口號是「美猴王」的美譽;妖魔鬼怪，不會錯過任何一個惡魔的眼睛，不敢斗，敢與一切困難桶，從來沒有退縮弓。這是孫悟空，一個耀眼的神話中的英雄。說到豬八戒，他的能力是遠遠不如孫悟空，更遑論什麼光榮高大，但同樣非常好的人像的形象。豬八戒是一個喜劇形象，憨厚老實的努力，敢與惡魔戰斗，孫悟空的得力助手。但他涉及的問題，如好吃的，好佔小便宜，美好的性愛，恐懼的困難，經常有退縮，舊思維高村的媳婦的核心，他有時愛說謊，笨嘴卓腮說：不圓，他不時挑撥之間的和尚念緊箍咒，讓孫悟空吃點苦頭，他甚至躲在自己的錢，塞在你的耳朵。他的問題真的，這是一個小型私人擁有的惡習。豬八戒缺點的批評是很苛刻的，但它是善意的。他是不是一個負面的人物，這樣的人不討厭豬，相反，他們是非常真實的，可愛的。和尚的書面的形象也不錯，但是相比孫悟空，豬八戒來了，他們要小得多。漂流是缺乏顯著特徵，這不能不說是一個缺點的「西遊記」。然而，西方所取得的成就的藝術之旅「仍然是非常驚人的，孫悟空，豬八戒兩個圖像，一個不朽的藝術豐碑豎立在中國文學史上，以其鮮明的個性特徵。
[A夢「紅樓夢」
「紅色豪宅是誰的」紅樓夢「是在20世紀初，」這個問題已經引起了中國學術界的爭論，爭論仍然存在。大致可分為兩種：一，A紅樓夢紅樓夢曹雪芹寫的，一個紅色的豪宅別人的夢。
至於夢「紅樓夢」本身在第一章：這個故事的真正作者已不可考曹雪芹的私有副本，標志著，添加和刪除幾次。一般情況下，這本書的作者是曹雪芹，更多的主流意見。
曹雪芹浸的名稱，字夢阮，號雪芹，秦圃，芹溪。中國漢族的祖籍地，後者入標志的國籍，祖籍遼陽。白旗。中國清代著名作家。漫長的傑作「紅樓夢紅樓夢」的作者。紅樓夢「他「披閱十年，增刪五，每一個字似乎都是血，十年辛苦不尋常
（1），實達的郎晚上步行楊馳賣刀汴京城
26華陰縣，魯提轄拳打鎮關西梁山泊林Chong落草，孫悟空，主菩提祖師武器，原來是大禹的定海神針說，「紅樓夢」，他給了如意金箍棒，佛陀是大鬧天宮天堂壓在五行山，和尚皈依佛門後，給他取名為「孫行者。
27，開放式的談話，閱讀詩歌和文學的一個紅樓多少夢幻情天愛我，神奇的愛情本身工程也枉然。形3個悲劇性的人物：林黛玉的熬愛的最後一滴眼淚，含恨去世，賈寶玉終於離棄溫柔和財富的鄉鎮，逃到佛教，薛寶釵成了戎幅奶奶沒有贏得真正的愛情，伴隨著她一生的凄涼孤獨。
28，「紅樓夢紅樓夢」，一個女人，她看起來像標致，語言強健的體魄，深細的努力，但技巧太多了，反誤了卿卿性命此人的王熙鳳，另外一個女人，依賴別人的人，渴望真摯的愛情，但森嚴冷漠封建大家族，只唱哀怨日，風刀霜劍嚴相逼，這360年是黛玉
月29日，最叛逆性格的丫鬟晴雯，涉及到她的陰謀撕裂風扇，女兒笑了。卑躬屈膝的丫鬟是一個非常熱門的書，也刻畫了一個善良和幽默的農村老婦人，她是劉姥姥...... /> 30，賈四個彈簧是：孤獨的元春，懦弱的迎春，探春精明的深居簡出的惜春的意義原應嘆息
月31日，第六十六回「紅樓夢」喜歡年輕的女孩迷戀歸政府，佛教冷二郎冷到愛的年輕女孩是三姐，冷二郎湘蓮
32後，賈寶玉在太虛幻境判斷，該判斷的女人的命運埋下了伏筆。 BR />（1）可嘆停機時間德國的苦難雍續前。玉帶林中掛金簪雪埋了。（林黛玉，薛寶釵）
（2）根，因為這兩個方式蓮花莖香有價值的生活遭際真正的傷害。出生Gumu，，香魂回家。（湘詅）
（3）凡鳥偏世界末日，知道愛這輩子只和第二冷漠木，哭向金陵的東西更悲哀。（王熙鳳）
33的主角「水滸傳」及時雨頌江，行者武松，花和尚魯，黑旋風李逵。
34，「水滸傳」中身懷絕技的三位英雄：當移動好盜，鼓跳蚤，拍攝小李廣花容善行神行太保戴宗_
35，武松殺西門慶等人在血油鴛鴦樓，在牆壁上寫了這八個字殺人，老虎，武松
36，「紅樓夢紅樓夢」，也被稱為石頭「，」金陵十二釵「，」愛僧錄「創業板邊緣
37寶石夢游太虛幻境賈寶玉」芙蓉悼詞寫的仙茶飲料，叫班尼一個山洞商品酒叫杯具，聽一首歌，叫「紅樓夢」的夢
38，最長的詩「紅樓夢」
39萬鴉嗯，情節最流行的「紅樓夢」，她很喜歡省親，最有趣的情節是很奇怪，女人味十足公園最悲慘的情節是黛玉焚稿
40，賈寶玉佩玉稱為通靈寶玉，薛寶釵磨損金鎖，玉麒麟圖的磨損。
41，冰心原名卸完英，詩集「繁星」，「春」，是公認的詩句的人的最高成就，茅盾稱為繁星點點，電網泉水身體。
42，「星星」，「春」，詩歌表現母愛，童心，自然，三大主題，三大主題建立冰心思想的核心 - 愛的哲學
/> 43「朝花夕拾」原名為「重新審視」魯迅回憶的文章，介紹的主要內容1（課外學校除）的集合：「二十四孝圖主要內容：童年，我和我的搭檔真的很不錯專輯看我最早的圖紙書只是二十四孝圖。讓我的一個最令人費解的，甚至反抗歲的萊文娛樂埋葬的孩子親和郭巨兩件事情。
44，巴金的激流三部曲「家」，「春」，「秋」
45，巴金愛情三部曲「霧」，「雨」，「電」
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46，茅盾農村三部曲「春蠶」，「收獲」，「殘冬
47，」家「塑造覺新，覺慧，鳴鳳，老人叫傳說中的歷史典型的現代文學藝術，覺得新的個性已成為一個失去自我，具有雙重性格的現代知識分子的代名詞。，代表的多餘的人感受到新<BR / 48路師瘋的的周，是性格的作品曹禺的「雷雨」三部曲被稱為曹禺的「雷雨」，「日出」，「原野」。
49點以前被稱為「夕陽」作家（茅盾）的傑作，長，自從「五四」運動，最好的作品，也是一個里程碑，在中國現代文學史上創作的小說，主角之一的吳素嗯浦
50祥子寮國她的冗長的代表作「駱駝祥子」，這項工作的形象描述了簡單強大的祥子來自農村，北京謀生企業，三次，買了一輛汽車，三字元丟失，終於落下的底部生活的故事。祥子的車是基本線索的小說，的女主角有著密切的關系，與祥子虎妞
51「圍城」是錢鍾書的代表，這項工作被稱為學者小說，這項工作圍攻，鳥籠，城堡和其他圖像來表達生活的一種矛盾的兩難境地：沒有結婚，要結婚，結了婚的人想離婚的人工作，希望能找到一份工作，工作要辭職。
52，楊江，錢鍾書寫的「，」管錐篇，談藝錄，鍾書的作者是經過深思熟慮的，好學的，槐聚詩「擔心世界傷害學生
鍾書，」圍城「的一個狂熱的氣體鍾書。
53，魯迅四晚清譴責小說：李寶嘉「官場現形記吳研究的人」奇怪的二十年裡，劉鶚「老殘游記」和仁和「花」
54，他是第一個印度作家獲得了諾貝爾文學獎，是第一位的東方國度榮幸早年行駛在歐洲和美國，在1924年對中國的訪問，他的作品「人」為印度國歌，他的成就「吉檀迦利「他是泰戈爾，誰贏得了諾貝爾文學獎的文學書的字面翻譯提供的歌曲的意義
55一天的生活欺騙了你，不要悲傷，不要心急！需要鎮靜陰郁的日子相信，快樂的一天會到來，抑鬱症需要鎮靜，這是俄羅斯詩歌的太陽，被稱為世界的大文豪普希金的詩。
56，普希金的詩小說葉夫根尼？奧涅金「形，第一個加俄國文學中的人物形象：」奧涅金「，女主角達吉亞娜的對比傾注了全部的理想和愛。
57，高爾基被列寧稱之為的無產階級藝術的最傑出的代表作家，他的自傳體三部曲「童年」世界「，大學
58，」童年「刻畫字元的字元，如勇敢和誠實的（阿遼沙）良好的，樂觀的外婆，外公的自私和殘忍的，貪婪和邪惡的叔叔和快樂的小吉普賽和奉獻精神的好東西。
59，「童年」，塑造的形象阿廖沙俄羅斯數千萬元，對革命的工人，走向新的生活，藝術具有普遍意義的典型的60「童年」最基本的主題之一：阿廖沙增長鞭撻普通公民的俄羅斯民族習慣是這項工作的創作主題。
61，已經提出了在新的時代，新的命題保羅或比爾的人，他和比爾？蓋茨相提並論，保羅，是蘇聯作家奧斯特洛夫斯基鋼鐵是怎樣煉成的「中的主人公保羅·柯察金，他
62，朱喝萊，冬妮婭影響很大的共產主義戰士一個艱苦的鍛煉後，保羅的數字自己的生命能量，實踐做人的原則：最寶貴的東西是生命，生命屬於只有一次，人的一生中應該被用了這種方式：當他看起來回來，沒有遺憾，因虛度年華，也沒有因為平庸和恥辱。時他能夠說：'我的整個生命和全部的精力，全部奉獻給了在世界上最壯麗的事業 - 為人類的解放斗爭。是保羅的戰斗中，他的革命樂觀主義的生活的真實寫照深刻的概括
63莎士比亞，文藝復興時期傑出的英國劇作家，詩人，主要作品包括「威尼斯商人」，「哈姆雷特」，這是他最有名的悲劇「哈姆雷特」是最有名的為他的喜劇「威尼斯商人」。
64，莎士比亞的四大悲劇：「哈姆雷特」，「奧賽羅」，「李爾王」和「麥克白。 「
65，」哈姆雷特「的高大形象，但他絕不是完美的。百年來，人們使各種評論和分析他的性格和命運，因此，有一千個讀者說，」哈姆雷特「。
66學者的「哈姆雷特」和「堂吉訶德前者是典型的思想比行動持懷疑態度;後理想主義的典型的行動大於思考
67，這樣一個真實的故事：1704年蘇格蘭水手塞爾柯克在海上的船長，船長遺棄在爭吵四年後，在英國，救出了一個荒島上。這個故事引起了轟動，也引起了作家在一個名叫丹尼爾·笛福，作家相應的創意為原型的小說「魯濱遜漂流記」
BR /> 68，羅賓遜的小說中的主人公救出當地人命名周五，後來，當地人成為他的忠實的僕人和朋友。小說描述魯濱遜在荒島上的經驗是這本書的精髓。
69。「魯濱遜漂流記「是一個成功的現實主義小說，主角羅賓遜也因此成為歐洲文學史中的一個著名的文學人物。
70，魯濱遜在荒島上生活28年，高度集中體現的本質男人和人類的進步，他成為了一個獨自創造文明的英雄。
71，「格列佛游記」的作者喬納森·斯威夫特，主人公格列佛
72，「格列佛游記」大人國，小人國， （國名）攻擊在18世紀的英國資本主義的統治，具有諷刺意味的色彩。
73，數以百萬計的雅虎網站，雅虎，馬國志第四卷中提到的前身為游記「格列佛游記」怪物雅虎，現在已經成為互聯網世界的一個最熟悉的術語。貝多芬耳聾遭受折磨
74法國作家羅曼？羅蘭「名人傳」包括「貝多芬傳」，「米開朗琪羅」，三個托爾斯泰的傳記。
75。在西方，提起著名的傳記作家，引古希臘歷史學家深色納斯達克「名人傳」，德國音樂家貝多芬偶然讀了這本書，以幫助他忍受著疼痛的疾病和克服痛苦的精神舒適度。羅曼？羅蘭造成的啟發，他計劃寫一組的VIP傳記，安慰和鼓勵那些不幸的人們歡呼起來，和命運抗爭，從社會轉型的精神和道德的角度。 BR /> 76，在羅馬？羅蘭約翰·克利斯朵夫「高爾基稱為」長篇敘事詩，贏得了1913年的年度文學獎的法國院士。
77，狄更斯，福樓拜，托爾斯泰如作家塞萬提斯的創始人，被譽為現代小說。
78，工作描述：他的朋友和親戚的靈魂飛升的哭泣和流淚，我說：「他指的是」堂吉訶德「的刑。塞萬提斯寫「堂吉訶德」這部作品，是文藝復興時期的現實主義傑作。
79，馬克？吐溫，筆名取自密西西比河上的水手的行話，這意味著12英尺的是指水的深度足夠深的船舶交通暢通0.1865，他的幽默故事卡拉維拉斯縣慶祝跳蛙「一舉成名，成為聞名全國的文學幽默大師
80哈克貝里？芬歷險記「和」湯姆·索亞歷險記「是馬克？吐溫的姊妹篇。馬克？吐溫下層的心出身寒微，受尊敬的，被稱為美國文學的林肯
81哈克貝利？芬歷險記馬克？吐溫寫了一個詼諧幽默的小說，描述的新進入者小將教明智的作品，貫穿這本書的哈克和吉姆漂流密西西比河的最重要的標志。
82，美國小說家海明威的老人和大海，在他的一生的老人聖地亞哥新型表面出版的最後一部小說「失敗了，但精神不屈服，他說，人們並非生來失敗，一個人可以被毀滅，但不能被打敗的斗爭並不新穎擊敗失敗者的贊歌。
83，著名的英國作家丹尼爾·笛福的代表作品「魯濱遜漂流記」你用簡單的語言來寫的小說的執行摘要（80個字）。羅賓遜四航行的第一次，他差點被淹在海中;第三海盜擄去，躲過了在巴西發了財，但他仍然沒有放棄，其他提出再次起航，結果滯留島上，生活在島上28年。
84，根據下面畫線的句子，仿寫兩句話的特點。
課外閱讀是為了提高語言能力的重要途徑，使我們得到了很多有益的啟發，豐富我們的生活。讀「三國演義」的浪漫，我們可以欣賞高雅的諸葛亮的話儒讀「鋼鐵是怎樣煉成的，我們可以實現真正意義上的生活和生命的意義，閱讀「西遊記西部大開發」，我們可以學習孫悟空嫉惡如仇;讀「紅樓夢紅樓夢」，我們可以了解封建社會家庭的衰落的必然性;讀「格列佛游記」，我們了解那的時候，英國統治階級的腐朽和邪惡;讀「童年」，我們經歷了俄羅斯較低的人的生活的苦難;讀「水滸傳」，我們覺得，什麼是義薄雲天 BR p> 85，根據提供的信息，分別表示，相應的數字或作品。
例如：林黛玉的瀟湘館丫環紫鵑葬花人「紅樓夢紅樓夢」人物：
①的赤馬獨奏運行敗走麥城「演義三國演義」的人：關羽
②②仙台，日本，在講義魯迅的作品：朝花夕拾「或」藤野先生
③海難荒島上周五英國歷險小說主人公醫學教授：羅賓遜
86經典常。測試的時間打磨和沉澱後的大腦從以下著名的書。任選一個簡要的寫你熟悉的情節，談論這個情節的體驗和感悟。
名著：水滸傳「水滸傳」，「西遊記」，「鋼鐵是怎樣煉成的」，「魯濱遜漂流記」，「童年」
答：情節：
經驗和見解：
87，分別簡要沙僧，豬八戒的性格。
沙僧：誠實和真誠，勤奮工作，無私奉獻的完整性一心一意保唐僧西行，並保持佛教戒律豬：誠實，正直的氣質，強奸懶惰誹謗滑，常懷退縮之心，善於阿諛奉承Zhoumei
88，下面描述的是兩個或三個詞的字元，總結其主要特徵
（1），羽扇綸巾，斗篷的衣服起重機，蘇陸皂絛面如冠玉，唇抹朱，眉毛和眼睛朗，身長八尺，躊躇滿志的童話幾乎字元，字元諸葛亮足智多謀，忠誠敬業
（2），頭戴三叉束紫色的金冠，身上掛著四川錦緞紅色的花朵禮服，穿著鎖子甲的獸面吞噬頭，綁在腰間樂精巧的獅人與引箭頭攜帶型，手持華擊，坐下嘶風赤兔馬。
人物呂布，性格特徵：有主見的，短視的，肆無忌憚
89，杜牧「赤壁「的詩句：東風與周郎便，銅雀春鎖二喬寫了赤壁之戰，曹操，周瑜兩位主角的。
90，孤主的志堅特立尼達報告優雅的友誼重量，峽谷華融薪酬稱贊關羽，劉備峽谷報答曹操
91的主要手段，以簡潔的語言說「水滸傳」中的英雄他們的一個共同的特點字元
92「水滸傳」的三個女人，是嗎？他們的綽號是什麼
（1）。「西遊記」，母夜叉孫二娘唐師傅（3），妹妹在法律，母親的野獸
93，引，一丈青扈三娘（2）4人從經驗中學習的痛苦的道路上，你可以舉出四個。
黑松情況下黃袍奇，黃鋒陵是黃毛貂鼠精情節，牛魔王子紅色男孩搶走和尚平頂山聯華太上老君煉金術孩子成為一個妖精，等。
94，「西部大開發」玉帝之旅人格特質如何塑造這一形象，什麼是不區分忠誠愚蠢的目的
無能的封建統治者尖銳的諷刺，嘲笑蔑視，嘲笑和批評黑暗的社會
95，「三國演義」在這兩個字元青梅煮酒英雄，他們的心是如何
曹操：故意試探性的劉備，看他是否產生野心。
劉備怕曹操看出破綻，試圖掩蓋內的恐慌
96，在「紅樓夢紅樓夢」金陵十二釵正冊裡面有提到
元春，春，探春，惜春林黛玉的雪，史湘雲，王熙鳳，李紈秦珂巧姐妙玉
97，四個世界著名的吝嗇鬼形象來自哪個國家哪個作家是什麼在起作用每一個守財奴的名字是什麼
作家的作品吝嗇鬼的國籍名稱
法國音樂扎克，「歐也妮？葛朗台「葛朗台英國的莎士比亞」威尼斯商人「，」夏洛克
法國莫里哀「吝嗇鬼」八公
俄羅斯果戈理的「魂靈」潑住宿希金
98你知道，「鋼鐵是怎樣煉成的」的意思的話題
奧斯特洛夫斯基解釋這項工作的標題：鋼在熊熊燃燒，高度冷卻，所以它是非常堅固的，我們這一代人是在的斗爭和苦難測試題，並學會在生活中，不要失去心臟。
99，我們生活在這個時代，你可以學習保羅誰是什麼精神？
保羅體現了他的勇氣追求命運挑戰，有自我改進，奮發向上的精神，崇高的革命思想保羅，高尚的道德情操和無私的奉獻精神，強烈的斗爭，樂觀生活的態度和明確的人生目標的精神是我們的榜樣。 100，有些人認為「格列佛游記」魯濱遜漂流記「是一個綜合性的模擬」關於這個觀點，你
我們可能會發現格列佛與羅賓遜的經驗，走遍了很多熟人，但他們的旅程創造了不同的結果。「格列佛游記」人反射到一定高度時，他的反射對人性的不聰明，可能甚至極端，但我們都已經能讀線之間的感覺斯威夫特深刻洞察人性的，他的諷刺藝術永遠是一流的，它是驚人的。無法比擬的。
希望通過
2. 求股權激勵相關課程和講師的詳細介紹
《公司控制權與股權激勵》總裁實操班2天系統學習
【第一天上午】
1、股權激勵的好處與雷區；
2、老員工、高管、副總、股東等如何進行股權激勵；
3、老闆要業績、員工要薪酬如何解決；
4、公司內部股權8大激勵方法；
5、公司外部通過股權整合上下游資源。
【第一天下午】
1、公司的控制權如何把控；
2、如何終身鎖定創業者、把上下游變成股東；
3、進入資本市場的必要條件；
4、如何構建公司的股權頂層戰略；
5、什麼樣的人適合一起合夥創業；
6、「D品股東」如何處理；
7、創業初期分錯股權如何處理；
8、不同類型企業如何設計股權結構進行改革。
【第二天上午】
1、股東之間鬧矛盾，怎麼辦；
2、如何打造股東的責、權、利；
3、股權怎麼分、什麼時候分、分多少、分給誰；
4、股權激勵的雷區與底線；
5、股東進入和退出條件是什麼。
【第二天下午】
1、如何通過股權進行低成本融資；
2、如何拆分公司、建立集團架構進行融資；
3、如何無中生有無需資金設計連鎖擴張體系；
4、如何設計公司盈利模式，讓利潤超過營業額；
5、如何修改公司章程以及上市前規劃。
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3. 孫正義是什麼人物
軟銀集團董事長孫正義
孫正義是軟體銀行集團公司的創始人，現在是該公司的總裁兼董事長。他在不到二十年的時間內，創立了一個無人相媲美的網路產業帝國。他的這個帝國並非是受其統治的帝國，而是一個由他支持扶助的高科技產業帝國，他不是在自己獨自享受，而是為使更多的人掌握高科技信息，貢獻出他的智慧與才能。
美國《商業周刊》雜志把孫正義先生稱為電子時代大帝(Cyber Mogul)，推崇至上。凡是與了解他的人，和他共事的人，都認為孫正義先生不愧此稱號。
人們都說孫正義先生是個奇人，他是典型的東方男子，身高只有五呎，但確是一表人材。孫先生具有矮個偉人的特點，他本人的特有素質，非他人所有。孫先生有著美國人做生意的本能，有著日本人的沖勁和韓國人的抱根精神。孫先生的最大理想就是在電子的空間遨遊。孫正義先生出生在日本，其祖藉是韓國。他從小就對美國的事情非常感興趣。特別對日本當地的商人Den Fujita把賣當勞(McDonald)成功變成為一個老少都愛的連鎖大餐館的事跡非常崇拜。這位Fujita商人見到還是少年的孫正義時，鼓勵他到美國去學習。1973年，孫先生16歲時，他到了美國加利福尼亞州柏克萊大學學習英文。他對美國那裡的一切都非常好奇，感興趣。他覺得美國所有的東西都大，而且是那麼有次序。他認為美國是一個他應該了解和學習的國家。1975年，孫先生轉到社區大學上學，兩年後就轉入加州柏克萊大學學習經濟。在上學期間，他每天花五分鍾時間，考慮新發明的事。在他19歲那年，他發明了一袖珍翻譯器，於是他雇了一個教授製造出翻譯器樣機，然後申請了專利，以一百萬美元的價格，把翻譯器賣給了Sharp公司。至今Sharp公司仍把翻譯器的技術應用在其Wizard個人電子管理器中。
孫先生還在上學的時候，就曾勾畫了40個公司的雛形，並設計了一個50年創建公司的計劃，如何籌集資本，如何把發明創造傳下去。雖然孫先生當時這么想，但他還不知道他到底要干那一個行業。
孫先生1980年從柏克萊大學畢業後，就回到了日本，繼續修改他的企業計劃。不久，他就決定從事軟體批發行業。23歲，他創立了軟體銀行公司。他公司的軟體推銷業績，全日本第一。孫先生利用他的公司出了幾本雜志，旨在教育客戶買軟體銀行的產品。在1994年，他是軟體銀行公司上市，籌集到一億四千萬美元。從此，軟銀集團開始大步騰飛。
孫正義先生的經驗理念和企業運作的魄力非常人所有。在1995年，他看準了網路產業，決定在此方面做巨大的投資。當時，他選中了雅虎公司，給雅虎公司第一筆投資就是二百萬美元。不久，他和雅虎公司的創辦人楊致遠一起吃飯，表示要再投資給雅虎，要再投一億多美元，換取雅虎公司33%的股份。楊致遠先生聽了孫先生的提議，認為孫正義先生是瘋啦，連他自己都不知道雅虎公司的未來如何，怎麼敢給一個剛剛起步的新公司這么多錢。可是孫先生在1996年3月真的投給雅虎公司一億多美元，以後又陸續投入許多資金，一共是三億五千五百萬美元。雅虎公司有了資金，如虎添翼，一下成為世界頭號網路公司。孫正義先生的軟體銀行集團公司是雅虎的最大股東，投下的資金已換來今天的收獲，軟銀集團公司在所擁有的雅虎公司股份市值為八十四億美元(1999年7月)。如果當初孫先生不是如此有魄力，敢投資的話，就不可能換來現在的碩果。
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孫正義先生經營的風格和投資眼光更是別俱一格。孫先生做事乾脆利落，一旦做了決定，立即去做。軟體銀行集團在購買Comdex和Ziff-Davis兩公司後，經過得法的運作，很快就有了真正的盈收。eTrade公司總裁Cotsakos先生向軟銀集團求助四億美元的投資，孫先生權衡之後，一個電話，就匯去了四億美元，而且不加任何條件。後來，Cotsakos先生公司一再堅持下，孫先生才答應擔任該公司的董事。這筆投資在一年後的回報為二十四億美元。
孫先生理財和用錢都有獨到之處。他真的是能掙錢，也會花錢。孫先生用很少的資金，籌集到更多的資金。他用三十億美元來購買美國的產業，這筆資金是他的資產的二倍，使他處於負債的境地，但他沉著運作資金，成功地購買了Comdex和Ziff-Davis兩家公司。他的公司成功了，他自己也成了世界巨富，個人資產已達六十四億美元。
孫正義先生最過人之處，是他的思維理念。他能從眼前的生意中，看到未來生意方向和發展前景。他看未來不是十年、二十年，而是一看就是上百年。現在他制定一個三百年企業計劃。如此眼光，真是無人可比。孫先生的這個三百年計劃，將使軟銀集團公司的網路產業帝國更加強大，更俱有實力。
4. 戰略管理
5. 開辦個人出資的咨詢公司具體流程和相關的具體費用
中國管理咨詢業黑幕
作者:王瑤 時間:2005-12-28 11:32:48
一、本土咨詢公司的誕生
「在這個充斥著自大狂和江湖騙子的行業中，他是一個真正的具有原創性的思想家」，這是美國《經濟學家》雜志對「管理學之父」德魯克的評價。而恰恰是這句話的前半部分，筆者認為，放在中國管理咨詢業的身上是再恰當不過了。下面，就讓我們從一個咨詢公司的誕生開始，來感受中國咨詢公司那一套標準的咨詢行為：
中國之所以有那麼多管理咨詢公司，或者說有那麼多人加入到創辦管理咨詢公司的隊伍中來，一方面是因為咨詢行業進入門檻低，有個10萬、8萬就可以開家咨詢公司。咨詢公司的注冊費用在上海是最低的，你只要請個中介公司，提供兩個身份證、交1000多塊錢，就可以注冊一家注冊資金10萬甚至50萬的咨詢公司。兩周之後，從營業執照、稅務登記證到公章、法人代表章甚至私營企業協會會員證，什麼手續對方都會替你辦好。剩下的就是租個辦公樓（商住兩用的也可以），買兩台電腦、安門電話，公司就可以開張了。而另一方面呢，咨詢行業利潤看上去又很高。所謂騎著自行車進去，如果能說服老闆，那你就能開輛小車出來。投入低、回報大，大家自然趨之若騖。
更重要的是，管理是個很奇怪的東西，他看上去很容易入門也很容易掌握。稍微看了兩本管理學教材，就會感覺自己成為管理專家了。甚至一點管理學理論基礎都沒有的人，也都可以告訴你應該怎麼管理，都可以提出自己的一套管理理論。所以，我們也就看到了滿街的管理學書籍，這邊是什麼「輕松管理」，那邊是什麼「管理秘籍」；一會向「唐僧或者宋江學管理」，一會向「西點軍校學管理」，讓大家以為管理就是這么簡單。筆者曾經寫過一篇文章，題目叫做《老婆教我怎麼管理》，其緣由是當時筆者接受一個企業家朋友的邀請，幫他管理在上海的一家外貿公司。由於是一家小公司，所以朋友讓我的夫人擔任這家公司的出納，說這樣他更放心。我年輕的夫人也就剛大專畢業，然後在一家公司做了一年的文秘。就這樣的背景，卻天天告訴我，應該這樣管、應該那樣管，總認為我是不懂管理，是在胡亂管理。可見，任何一個有點知識的人，都會認為自己懂管理；任何一個在企業工作的「知識分子」，都能告訴你這個企業應該怎麼管理。
可這些「管理專家」們又往往不能（或者「一旦不能」）在自己服務的企業中實踐他們的「管理理想」，剩下的出路可能就是開辦管理咨詢公司了。比如，我們看到，一些MBA畢業了，找不到工作，於是幾個人在一起，幾杯老酒下肚，大叫一聲「老子不跟人打工」了，開始做管理咨詢。我們又看到，一些職業經理人在企業里，抱負得不到施展，總認為老闆不懂管理而自己滿腹經綸卻難展雄才，再一想自己一個月寫幾個報告才掙萬兒八千，而做咨詢寫份報告掙的就是三五十萬，於是拉起「經理派」的大旗開始做咨詢。大學教授們就更不用說了，他們認為管理咨詢就是自己的世襲領地，理論本來就應該和實踐相結合嘛，更何況手下還有一大幫廉價的研究生可以使用。最終，我們看到，中國的知識分子們，無論大知識分子、小知識分子，還是真知識分子、假知識分子，紛紛投入或准備投入到管理咨詢的革命洪流中去。
咨詢公司開起來了，面臨的第一個問題是怎麼接單，或者說怎麼營銷的問題。這些知識分子往往都沒有太多的社會資源，更覺得既然要給別人當老師，那總得有點架子，還是等客戶主動上門比較好。而他們也了解到，中國的企業有了咨詢需求以後，往往都是上網尋找咨詢公司。於是，筆者發現本土的咨詢公司營銷模式非常單一，基本上都是依靠網路。要靠網路營銷，除了做一個唬人的或者說吸引人的網站外，更關鍵的就是要提高自己網站的點擊率或者關注度了——因為客戶往往是依靠網路、Google等搜索引擎尋找咨詢公司，所以國內的咨詢公司就紛紛在怎麼提高自己在「管理咨詢」、「咨詢公司」、「戰略咨詢」這些搜索關鍵詞的排名上猛下功夫。
一個辦法是參加「競價排名」。這是網路推出的業務，也就是說誰出的錢高，誰就可以在搜索結果中排到前面。由於中國的咨詢公司都把網路視為自己謀生的法寶，於是在相關關鍵詞的排名上打得火熱，也將價格炒得火熱。在筆者寫作本章的時候，在網路上「管理咨詢」這個關鍵詞的競價排名已經有54家咨詢公司參加，排第一位的競價已經達到9.88元/次。也就是說如果你在網路上搜索「管理咨詢」以後，點擊排第一位的那家咨詢公司，每點一次對方將向網路付出9.88元（奇怪的是，沒有一家國際咨詢公司在這里做排名。這意味著，如果你在網路上搜索「管理咨詢」，就是翻了5個頁面，你還找不到一家國外咨詢公司）。而如果這些咨詢公司希望一直出現在「管理咨詢」這個搜索關鍵詞的右側頁面的話（這在網路被稱為火爆詞），比如要想排名前三位，那報價已經達到33600元/年。
還有一個辦法是進行「網路優化」。這主要是針對Google搜索引擎。Google做法比較公道，比如他直接在右側寫明是「贊助商鏈接」，但價錢是一點也不含糊，點一次要3美元呢。而在左側的排名中，他並不收費，仍然是按照我們大家心中的那個搜索原則——什麼樣的網頁關注度最高就應該排到最前面。不過這樣一來，就給很多IT公司帶來了生意，他們的主要工作就是幫助國內咨詢公司做網路優化，以提高這些公司的網站在Google的搜索排名。所以，如果讀者有心的話，每天在Google上搜索「管理咨詢」，就會發現他的左側排名總是不一樣。這並不是哪家咨詢公司的關注度提高的結果，僅僅是咨詢公司的網路支持們在網站上進一步優化的結果。
二、本土咨詢公司的包裝
競價排名做了，網站優化好了，客戶找上門了，關鍵就是要靠包裝了。根據筆者跟各種各樣的本土咨詢公司打交道的經驗，筆者把他們的這種包裝歸結為「兩誇兩虛」，即：誇大公司形象，誇大公司業績；虛擬組織結構，虛擬公司團隊。具體說來：
第一、誇大公司形象
打開任何一家公司的網站，我們都會看到，在「公司介紹」中充斥著的是各種各樣的形容詞。你是「國內首批成立的著名管理咨詢公司」，我就是「中國TOP10金牌管理咨詢公司」；你是「戰略研究第一」，我就是「管理提升領先」；你是「最具實力」，我就是「最具規模」；您是「頂尖」，我就是「一流」，真是「亂花漸欲迷人眼」。反正首先客戶是被迷住了，都是專家，都很專業，都是理論和實踐相結合，都是國內和國際相交融，到底該找誰？其次，那些咨詢行業研究者、關心者們也迷糊了，中國的咨詢行業看來是一派繁榮，到處都是中國麥肯錫，甚至比麥肯錫還麥肯錫，因為他們個個「紮根本土又注重實戰」、「立足中國又接軌國際」。說到這里，遠卓曾經畫過這樣一張圖（圖10.1暫缺），筆者至少看見過三家本土咨詢公司引用這張圖。他們只是把這里的遠卓替換為自己公司的名字，然後就放在公司宣傳資料、項目建議書中廣為宣傳。中國的咨詢公司們很多時候是很懶的，抄襲就是其中很大的一個毛病，筆者在後面還將不斷提到。
第二、誇大公司業績
既然在「公司介紹」中無法比較孰優孰劣，那看來只能依靠比較這些公司的咨詢業績或者說成功案例了。可在這里，充斥著更多的誇張成分。下面是一些常見的手法，筆者把它總結為以下三招：
1．化私為公，也就是把個人過去的咨詢業績說成是現在公司的成功案例。這在國內的中小咨詢公司，特別是新創咨詢公司中非常普遍。正如筆者前面所言，國內咨詢公司分分合合非常流行，那對於從老的咨詢公司出來的那些人新創立的咨詢公司，沒有案例怎麼辦呢？把自己過去主持過、參與過甚至只是了解過的一些案例都作為現在這家新咨詢公司的案例。有的職業經理人新創的咨詢公司則把自己所服務過的企業就作為自己的咨詢案例了。所以，如果我們看國內咨詢公司的網站的話，每家公司都是業績卓著，都至少有十幾個典型案例（對了，這又是一招。即只講是典型案例或者部分案例，以讓客戶感覺還有很多成功案例沒列在上面。但事實上，把這個公司所有人以前做過咨詢的、上過班的企業都加上，它也就只能列出這么幾個「典型案例」了）。
如果說只是在宣傳中列出這些企業的名字還讓我們可以接受的話，筆者曾經看過上海一家從羅蘭貝格出來的人新辦的咨詢公司（比如叫S公司），在給客戶提交的100頁項目建議書中，在案例介紹部分，整整用了30頁介紹他們給某進出口公司做的咨詢案例，詳細介紹了他們從戰略到組織到財務、流程、人力資源方面的諸多建議，通篇都是S公司當時怎麼分析、S公司當時怎麼建議。事實上，這個案例根本就是羅蘭貝格做的，筆者也相信這家公司的創辦人當年曾經參與了這個咨詢項目，但如果把那個報告原封不動地搬過來，只是把「羅蘭貝格建議」替換為「S公司建議」，並作為自己的咨詢案例放在給客戶的項目建議書就顯得有那麼一點不地道了。
2．小中見大，也就是把小項目誇張成大項目。我們在本土咨詢公司的網站上，能夠看到很多公司都給什麼中國電信、聯想集團、大唐電信、五礦集團等做過咨詢。事實上，他們可能只是給這些集團下面的一些子公司做過咨詢，於是就成了他們給集團做過咨詢了；他們可能只是給這些集團做過人力資源裡面的一個模塊，比如任職資格之類，於是又成了他們給這些集團做過人力資源甚至是整體咨詢了；有的甚至只是給這些集團（或者給集團的子公司、孫公司）做過一些培訓，比如什麼職業禮儀之類，可在網站上，這些集團又「不幸」地成為了他們的咨詢客戶。「小中見大」是很常見的一種誇大手法，不過筆者還見過另外一種業績宣傳，就是「把大化小」。也就是說，我給某個集團做過咨詢了，這個集團下面有四家子公司，那也就等於我一共為五家企業做過咨詢了，於是在公司的客戶名錄里一下就多出了五家公司。
3．無中生有。最惡劣的就應該算是這種情況了，其具體表現有兩種情況：第一種情況是把根本沒做過的項目說成做過的項目。這里又分膽子小和膽子大的兩種。膽子小的就是不列出客戶名稱，只說自己為「中國某某領先食品企業」、「中國某某化工上市公司」做過咨詢，美其名曰是「替客戶保密」，可他自己清楚，中國的食品企業、化工上市公司這么多，客戶是根本不可能知道他有沒有為他們做過咨詢的。不過，客戶是越來越聰明了，他們往往會要求咨詢公司提供他們曾經服務過的企業名單和聯系方式，以便核實。這里就會有更為大膽的了。筆者曾經碰到過這種情況，有家咨詢公司在給某潛在客戶提交的項目建議書中明確列出了他們服務過的幾家「成功企業」，可客戶打電話過去一問，對方的答復是「這家咨詢公司只是過來談過一下項目，項目最後根本沒談成」。中國的咨詢公司竟然膽大如此，中國的咨詢行業竟然混亂如此，真讓人不得不嘆。
無中生有的第二種情況就是，把明明不成功的項目說成是成功的項目。這一點實在是舉不勝舉，上各家公司的網站上一看，充斥著的都是成功項目，甚至有客戶領導的簽名，有客戶企業的公章為證，由不得你不信。可真的都是成功項目嗎？真是如此，可我們怎麼在網上看到那麼多的咨詢黑幕、在企業聽到那麼多的對咨詢公司的抱怨，在現實生活中看到那麼多的咨詢公司慘淡經營甚至關門大吉呢？
第三、虛擬組織結構
明明就五、六十平米的辦公場所，可打開公司的宣傳資料一看，既有什麼戰略咨詢部、投資銀行部、業務發展部，還有什麼行政管理部、人力資源部、客戶服務部，總之七大部八大室一大堆；明明就五、六個人，可對外宣傳說公司有電力行業研究中心、食品行業研究中心、金融行業研究中心，或者企業戰略研究所、人力資源研究所、組織結構研究所，最後還不忘學國際咨詢公司設個知識中心，進行知識管理。明明就這么一個小公司，結果又是杭州辦事處、長沙辦事處，給人感覺就好象是一個咨詢集團。
筆者經常研究國內各家咨詢公司的網站，見過最有意思的事情，是有兩家咨詢公司，一在湖南、一在湖北，從他們的公司簡介看，八桿子也打不著。不知道誰先做了這樣一張組織結構圖（圖10.2暫缺），明眼人一看就知道這些機構是虛擬的。就是這樣一張圖，另一家為了省事，也直接把它放在網上作為自己的組織結構圖，圖形是一點不變，連那幾個虛框都是一模一樣，只不過把那裡的「某某」換成了自己公司的名字，然後把「武漢」和「長沙」這兩個地名調換了一下而已。筆者最近上他們的網站去看，這兩幅圖是換掉了，不過兩家公司的經營目標、經營理念和經營使命仍是一模一樣。所以，國內的咨詢公司有的時候真是很懶，如果有心人仔細上網觀察的話，就會發現他們很多地方相互模仿甚至是明目張膽的抄襲。比如，別人搞客戶企業董事長評價，那我也搞；別人搞項目經理、咨詢顧問感言，那我也搞，等等等等，不一而足。
第四、虛擬公司團隊
這一點在咨詢公司里，恐怕是公開的秘密了。對外號稱上百人的咨詢團隊，其實公司可能也就一二十個專職的顧問；請出一大串教授、大師作為顧問的，其實我們都知道這些人只是顧而不問，甚至他們都早已經忘了自己是這家咨詢公司的顧問。筆者曾經看見過一家咨詢公司，宣傳資料上詳細列出了公司十幾個咨詢師的名字和簡歷，客戶這下肯定以為是真的了吧，其實這里很多都是老闆的朋友、同學、學生甚至以前曾經在這里上過班的，整個公司現在就他一個光桿司令。筆者也曾經看到一位著名教授，在幾家咨詢公司的網站上被列為首席專家或者首席顧問，這下筆者就納悶了，到底「哪個是真，哪個是假」？
如果說前面的虛擬是在量上做文章的話，那還有一種虛擬就是在質上吹噓了。你說你是管理名家，我就吹我是管理大師；你說你在戰略領域有深厚造詣，我就講我在人力資源領域有極高感悟。筆者見過最厲害的是一家咨詢公司的「總裁」，在網站上標榜自己「被行業人士評為中國最有希望的管理大師」。包政是筆者非常佩服的一個咨詢專家，我覺得他當年寫在和君論壇的一段話放在這里倒是很合適：「經常有人自稱或稱謂他人『大師』，前些日子我妻子說某某某也成為大師了，她很郁悶，為我找了個頭銜『一代宗師』。我說本人從小就招人怨，不是被人追著打，就是被人詛咒。久之，希望他人『不要把我當人看』，大師就是騙子，一代宗師就是『一袋狗屎』。」
可見，中國的咨詢公司雖然最瞧不起策劃公司，最不願意別人把他當成策劃公司。可事實上，他們在自我宣傳的時候，仍然沒有擺脫中國策劃業固有的假、大、空、浮，可謂「唾沫與高帽齊飛，假專家共假案例一色」。不過，中國企業的咨詢需求是巨大的、現實的和不斷增長的，而很多企業都不具有這樣一雙「慧眼」，可以把這樣一個咨詢世界看個清清楚楚、明明白白，於是他們有的靠朋友介紹，有的被別人一通胡侃，有的雖然也搞招投標、但面對著差不多的項目建議書、看上去都很豪華的「專家團隊」，最後也就糊里糊塗但卻真真實實地請中國的本土咨詢公司開始做咨詢了。可咨詢的效果又如何呢？
三、本土咨詢公司的服務
在有些咨詢公司那裡，其實咨詢的命運從你與它簽訂咨詢合同的那一刻就已經註定了。他在前面做了那麼多的包裝、編出那麼多的故事，目的也就無非是騙你與它簽訂咨詢合同而已。他也知道，前面精心編織的那些騙局總有露餡的時候，這樣一來他們追求的就是「騙到一個是一個，能騙多少是多少」，騙到首付款基本上就算目標達成，而能支撐到客戶付出第二筆咨詢款，就更要彈冠相慶。所以，筆者發現本土咨詢公司在設計咨詢合同的時候，首付要求往往越來越高，從20%到30%到40%，甚至要求簽訂合同之後三日內先付50%的都有。曾經有咨詢公司老總這樣告訴我，他的理論就是把項目建議書寫好，多簽幾個合同，每個合同光拿首付款就夠吃了。至於客戶口碑無所謂，中國有1000多個縣呢，每個縣吃一家，這輩子也吃不完了。
所以，中國的咨詢公司雖然經常嘲笑麥肯錫水土不服，總是舉實達的案例來講國外咨詢公司也不過如此，還不如聘請價廉物美的本土咨詢公司。然而，相對麥肯錫來說，他們的價固然是廉，但物卻不一定美了。如果說實達咨詢後被ST說明麥肯錫水平不行的話，那筆者知道在國內一些「著名」咨詢公司咨詢過的客戶中，有的企業已經破產，有的項目已經下馬，而有的當年名聲赫赫的證券公司現在已經停業整頓。只不過這些咨詢公司相比於麥肯錫來說，名氣實在太小，別人不願去炒作他的咨詢對企業的破產有多大「作用」而已。
這里至少有一點，我覺得中國很多的咨詢公司是比不上「麥肯錫」的，那就是那種對企業認真負責的態度，或者說認真對待咨詢活動的職業操守。說句公道話，筆者雖然批評麥肯錫們所建議的那套刻板的流程並不適合中國的企業，但他們自己確實是在按照那套刻板的流程進行工作，這包括認真組建聯合項目小組、召開項目啟動會、展開詳細訪談、訪談結束後顧問隊伍展開深入交流等等。也正因如此，他們在項目建議書上寫的是幾個人，那就派幾個人；項目建議書說怎麼做，那將來就怎麼做；項目建議書上列出的工作計劃是怎樣，那將來的工作計劃肯定就這樣展開。而不象很多本土咨詢公司，項目建議書唯一的目的就是騙到咨詢合同，所以才能吹多大牛就吹多大牛、能拍多少胸脯就拍多少胸脯。至於項目真的成了，承諾的那些東西能不能做得到，那就再說了。
圖10.3（暫缺）是國際咨詢巨頭M公司在做一個「業務流程重組」咨詢項目時，於項目啟動第一天的工作安排。也正是因為這樣嚴謹而充實的安排，才會讓客戶覺得即使最終項目沒有成功，但也從該公司那裡學到不少知識或者方法，或者說至少感覺到M公司是盡了力的。
而中國的咨詢公司卻很難讓客戶感覺到這一點。雖然在包裝的時候可以把自己的團隊包裝得非常強大，可真到做項目的時候，就會發現人員捉襟見肘了；雖然在打單的時候可以承諾公司老闆（或者合夥人）會投入50%甚至是100%的精力，可真到做項目的時候，就會發現精力分配不均了。總共就這么幾個人，做了東家的項目，就做不了西家的項目；就一兩個水平高點的合夥人，往這個客戶多投入點精力，自然就要對那個客戶少投入點精力，更何況他還希望留出點精力去談新的項目。於是，客戶往往就會發現，項目建議書上出現的專家，有幾個是從來就沒見過；談項目的時候合夥人承諾至少一個月來兩次，可現在兩個月都沒見到他一次。
下面讓我們看看一些本土咨詢公司是怎麼進場做咨詢的。首先，項目啟動會能不開就不開了，合夥人能在這個企業呆的時間有限，還是直接就展開調研的好；即使要開也只是走個形式，把項目建議書照著讀一遍就完事。聯合項目小組事實上也不需要成立了，最多要求企業指派一個人負責跟他們聯系就可以了。這樣一來，他們事實上早就忘了當初項目建議書上承諾的「咨詢過程不僅是報告和方案的轉移過程，而且是知識和方法的轉移過程」。這下與國際咨詢公司的差距也就暴露出來了——他們可以在項目建議書上罵麥肯錫，但真的開展咨詢的時候，其實根本做不到象麥肯錫那樣，有那麼多的知識或者方法可以轉移。
然後就是展開調研了。那份千篇一律的調查問卷當然是要發的，有沒有作用不用管，至少將來可以用它畫出很多圖表。到時候寫診斷報告的時候，內容不夠就用這些圖表來湊。內部調研是能少則少，項目建議書上寫的一個月或者20天的內部調研，實際上去個兩三次、呆個七八天就算很多了。特別是公司的領軍人物，自然是只需要出出場、跟企業的老闆見見面、聊上半天就可以直接趕往另一個項目了。外部調研則是能省則省，很多時候上網或者去圖書館查查資料就行了，至於什麼去消費者、供應商或者經銷商那裡訪談，客戶不堅持就不要去了吧。畢竟咱們不是麥肯錫，沒那麼多的經費，也沒那麼多的人，就不需要搞這么復雜的工程了。事實上，也只有在具體做項目的時候，他們才會承認自己不如麥肯錫的——反正這個時候合同都已經簽了，那就需要給客戶降降溫，不能讓他們對本土咨詢公司有太高的期望值。
最後，自然是要給客戶做方案了。這個時候，無論他是哪一派的咨詢師，往往都走上了同一條道路，那就是「抄襲」的道路。這個習慣可能是從他們上大學的時候就養成了。上過大學的人，特別是上過大學的男生，可能80%都有抄作業的歷史，你抄他的作業，我再抄你的作業，反正都是為了應付老師；等上了研究生以後，又養成了抄論文的習慣，這篇論文抄一段，那篇論文抄一段，最後就抄成了一篇屬於自己的「論文」，這是為了應付學校要求「研究生畢業必須要有多少篇論文發表」的制度。等參加工作了，做了咨詢師了，才突然發現天底下還有這樣的好事，抄襲別人的咨詢方案還能發財，那自然更加是樂此不疲地抄來抄去了。不過現在抄襲的對象不一樣了，首先是抄襲自己過去做過的同類方案，可這樣值得抄襲的素材畢竟不是很多；那就轉而尋求抄襲別家公司的方案。於是，我們就看到很多咨詢師們一天到晚泡在網上下載各類咨詢報告，還有些咨詢師則是互通有無，相互交換自己公司的咨詢報告，以增加可以抄襲的資源。更有些人成為專門倒賣「咨詢報告」的販子。這樣的販子都快泛濫成災了，筆者的電子郵箱中每個星期都會收到幾封兜售咨詢報告的郵件，但他們確實也很有市場。筆者就知道一家咨詢公司的老總花了2000元錢買了一張據說「囊括麥肯錫、BCG等各大咨詢公司報告」的光碟後，如獲至寶，根本捨不得給下面的員工看。只有在咨詢師做完方案後，自己再從那裡面尋出幾個漂亮的PPT加上去，在提高方案水平的同時也「顯示」他的實力。
有意思的是，很多咨詢公司的老總一方面千方百計地在尋找和抄襲別人的報告，另一方面又在千方百計地防備員工抄襲他的東西。這就帶來國內咨詢公司中常見的一種「保守」現象。很多咨詢公司的老闆把公司的咨詢報告當寶貝一樣地鎖著，連自己的咨詢師都不讓看。究其原因，往往是這些咨詢公司的創辦者，本身也是從著名的咨詢公司辭職出來，並帶走了過去公司的很多咨詢報告，成為他現在創辦這個公司的資本。為了防止他們的這種做法被別人在現在的公司重演，他們往往對公司的咨詢報告非常保密，比如根本不給新招的咨詢顧問提供公司的咨詢方案作為參考，讓這些人完全依靠自己過去的經驗開展咨詢。這也就造成了很多公司的咨詢報告，沒有一個統一的思想甚至是模板，報告的水平完全取決於項目經理的水平。如果項目經理是從「老麥」出來或者手頭有些麥肯錫的報告，那這個報告一看就簡直是老麥的翻版；有的如果是從「小羅」出來或者很欣賞羅蘭貝格的東西，手頭也積累了不少「小羅」的方案，那這個報告就是典型的羅蘭貝格的風格。這一方面造成了這些公司咨詢報告（服務質量）的參差不齊；另一方面，這些咨詢師在公司的時候，其實還是會想方設法去偷你的報告；而他們離開之後，這些報告仍然會在世面上流傳，被人交換、購買和抄襲。防是防不住的，如果你的成立就是靠偷別人的報告起家的話，你就很難保證員工在離開之後不偷走你的報告。
真正偷不走的只有思想。正是因為這些公司的創業者們並沒有自己的思想，所以才會把那些報告當作寶貝——如果沒有這些東西他是什麼都寫不出來，或者說沒有那些東西他的公司就什麼都不是。所以，在大家都把咨詢報告當寶貝，在咨詢師都在做文抄公的時候，就使我們不得不談到中國管理咨詢界一個非常嚴重的問題，那就是普遍地缺乏思想。我們經常看到，「戰略」熱門了，有的咨詢公司老總就把自己包裝成「中國戰略第一人」；「執行」流行了，有的公司負責人又跳出來說自己是「中國執行第一人」；「整合」時髦了，有的咨詢公司就鼓吹自己是「中國整合第一品牌」。總之，什麼流行他就吹噓自己擅長什麼，但這恰恰暴露出他們根本沒有一點自己的東西。還有些咨詢公司，則屬於另外一種情況。也就是說他們也提出了一些屬於自己的理論或者觀點，聽上去也蠻唬人，但這些東西往往只是告訴我們「應該怎麼管理」，是屬於空洞的認識論上的東西，用來寫寫文章或者做做培訓還可以，卻根本沒法轉化到咨詢報告中去。或者說，他們根本就不能成為咨詢的工具或者方法，更不可能在客戶那裡得到運用並產生效益。所以，真正要寫咨詢報告的時候，他們自己還是得到麥肯錫的報告那裡去尋找靈感。
這樣，我們就看到了非常奇怪的一幕：國內的很多咨詢公司一方面在瘋狂地批評麥肯錫，另一方面卻又在瘋狂地收集麥肯錫的咨詢報告，瘋狂地在自己的報告中引用麥肯錫的PPT。隨便舉個例子。圖10.4（暫缺）本來是由M公司出品，但現在被大家復制來、復制去，在本土很多「著名」咨詢公司的項目建議書或者咨詢報告中，我們已經都能看到它的身影。
曾經有網友發表帖子寫到：「我原工作於一家國際性咨詢公司，我的負責人在給我們培訓時，告訴我們一句話——『別人可以復制我們的PPT，但是他們永遠也無法深刻理解PPT 背後的東西，而我要給大家講的就是PPT（我們的顧問手冊）背後的東西』。是的，國際性咨詢公司不會把這些東西寫到PPT 中去，而作為咨詢顧問必須深刻理解花花綠綠PPT背後的深刻含義。否則，就會把好經念歪了。所以，你即使擁有了麥肯錫、科爾尼或是BCG的全部方法論或咨詢報告，也不一定能做得了咨詢。你必須深刻理解，甚至還要去創新，你必須自己去思考。而國際性咨詢公司漂亮的PPT，只會讓你變得懶惰，並鈍化你的思維，你也許只會下載、復制，最終是手指發達，而頭腦簡單。」把他的意思再闡發一下，那就是雖然筆者在前面幾章中已經指出了在「麥肯錫」PPT後面隱藏的思想，並批評了這
6. 葉龍是誰
葉龍祖籍福建古田，父親是總工程師，母親是主治醫師，他從小在濃郁的知識氛圍中成長。1984年7月從上海交通大學計算機系畢業的葉龍怎麼也沒想到，名牌大學畢業的他要去搞營銷，做生意，更沒想到自己居然會從一介書生變成生意奇才。那時他才21歲，風華正茂，分配在中國計算機技術服務公司福建分公司，領導派他去市場經營部搞營銷。他背著計算機出門，一個個城市跑，一家家客戶串，逐漸建起銷售網路。到1986年，他一人的成交額就達500萬元，是別人的好幾倍。
1988年的一個夏日，包括葉龍在內的16名志同道合的知識分子，暢談創業。他們商議如何讓科研成果轉化成商品，他們決定成立自己的公司，葉龍也辭職下海。他們為自己的公司設計了一個不俗的名字——實達電腦股份有限公司。實達首先選擇了具有巨大潛力的計算機終端為突破口，一炮打響，並由此成為中國計算機終端的最大供應商。葉龍作為主管市場銷售的副總經理，領著一班人馬走南闖北，戰斗在一線。1993年初，葉龍兼任實達計算機設備有限公司總經理，他把銷售額一口氣干到一億元以上，人們感嘆葉龍絕不僅僅是個「銷售戰士」，而是「銷售干將」 。歲末，葉龍被推選為新總裁，實達也由此踏上新征程。
一上任，葉龍就提出了「永續經營」的管理目標，追求一種全新意識的管理體制，激活實達各個環節，以造就永不停息的企業戰車。他認為，一個集體的事業，團隊精神比任何個人主義更能反映企業總裁領導能力，葉龍因而被稱為「善於領導聰明人」的總裁。到1994年底，非凡的業績顯示了葉龍的領導能力，「抱團打天下」因而成為實達有口皆碑的經驗之談。但葉龍感到的卻是沉重的壓力，實達人要做大企業，怎麼做？葉龍設計了「強強聯合」，他認為實達既然在管理人才和運行機制上有優勢，而國有企業在機制上有所欠缺，應該進行優勢互補。1995年4月，實達與福建省計算機外部設備廠聯合，外部設備廠以參股改制的形式進入實達集團，中國最大的計算機外設研究開發和製造基地由此誕生。聯合，實現了l＋1＞2的效益，此後葉龍繼續這種思考和操作，他琢磨著如何更大程度地進行資本營運，擴大規模，因為誰規模大誰就有競爭力，誰大了誰就有市場發言權。1996年，「實達電腦」在上海證券交易所上市，為實達帶來巨大的資金優勢，為實達大規模收購、兼並活動創造條件，也促進了實達的規范化管理和經營理念的調整。這以後，實達好戲連合。1997年，實達開始「大發展」，全面開始產業的外延式擴張，迅速發展成為擁有三大產業、四個項目的集團公司，進軍PC、軟體、 VCD和DVD等消費電子工業，成為福建高科技產業龍頭，中國知名的企業集團。當年底，香港權威周刊《亞洲財刊》公布大陸100家上市公司排行榜，實達排名第38位，在全國上市電子百強企業中名列第22位。這一年，葉龍獲選全國第八屆十傑青年，獲國家級特殊津貼專家等榮譽。
到1998年，實達成立十周年之際，實達已由當年的16名員工、25萬元注冊資金發展為現今的1600名員工。總資產達16億元、凈資產6億多元，資產增值2000倍以上。對葉龍而言，完全可以引以自豪的「從16個人到16個億」僅是下一步發展的基礎，實達2001年的銷售收入目標是80億。專家指出，實達的運作，集聚成中國股份制改革的新理念；實達的軌跡，昭示著中國企業變革的大趨勢。
作為一個企業家，葉龍對生活沒有太多奢求。他想得最多的是，一定要對國家有所貢獻，從企業經營的角度能夠作些貢獻，即所謂「產業報國」。他說實達的創業初衷是：嘗試一種體制，使知識分子通過自己的勞動獲得合理的報酬；創造一個機制，使科研成果迅速轉化為商品；樹立一個品牌，參與競爭國際，讓實達成為有實力的跨國公司。前兩個目標已基本實現，實達已造就了一批百萬富翁的員工。葉龍正在做和最想做的便是第三點，把實達做大，創中國人自己的品牌，干實達人心中的事業，簡單地說，就是「中國人要在國際上揚眉吐氣」。這也是每一個龍的傳人的心願。
7. 誰能用例子來闡述下戰略管理的重要性啊
從送大樓談戰略管理的重要性
讓我們先看一看下面一件小事吧：第二次世界大戰結束後,戰勝國決定成立一個處理世界事務的組織――聯合國。可是在什麼地方建立這個組織總部,一時間頗費思量。地點應當選在一座繁華城市,可是在任何一座繁華城市購買建立龐大樓宇的土地都是需要很大一筆資金的。就在各國首腦們商量來商量去的時候,洛克菲勒家族聽說了這件事他們立刻出資870萬美元在紐約買下一塊地皮,在人們的驚詫中無條件地捐贈給聯合國。他們在買下捐贈給聯合國的那塊地皮時也買下了與這塊地發毗連的全部地皮。等到聯合國大樓建起來後四周的地皮價格立即飛漲起來。現在沒有人能夠計算出洛克菲勒家族憑借毗連聯合國的地皮獲得了多少個870萬美元。從以上事件中你能感覺到什麼？是他們的先見之明，還是他們有過人之處？對他們來說他們都是有長遠的利益觀念，不為眼前的小利而患利患失。即從長遠的觀念來考慮問題，即人們現在所說的企業的戰略研究和戰略管理。
企業戰略研究和戰略管理是一種不同於傳統職能管理的嶄新管理思想和管理模式。傳統的企業管理內容僅局限於對不同職能活動進行管理，如生產管理、成本管理等。由職能管理走向戰略管理是現代企業管理的一次飛躍1970年美國學者桑恩和豪斯歷時7年對6個不同行業的18對大中型企業運用戰略管理的情況進行過考察，每一對企業都由一家運用了正式戰略規劃系統的企業與一家沒有運用正式戰略規劃系統的企業組成。經過比較研究發現，在石油、食品、醫葯、鋼鐵、化工和機械行業中，運用了正式戰略規劃的企業在投資收益率、股權資本收益率和每股收益等財務指標上都明顯好於沒有正式戰略規劃的企業。同時發現，企業採用正式戰略規劃以後，其經濟效益要比沒有戰略規劃的年代的效益有較大幅度的改善。哈羅德又用了4年時間，對醫葯和化工行業進行了專題研究，不僅再一次證明了這一結論的正確性，而且指出企業有無正式戰略規劃其經濟效益差距在不斷擴大。
我們之所以要強調企業的戰略研究和戰略管理是因為：
首先，加強戰略研究和戰略管理是適應社會主義市場經濟體制、企業加快走向市場的需要。隨著社會主義市場經濟體制的逐步確立，我國企業特別是國有企業全面走向市場，企業的發展更多地有賴於自我定位、自我組織資源、自我尋找商機。企業必須有自己清晰的切實可行的發展戰略，才能最終完成由行政機關附屬物向自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體的轉變。
其次，加強戰略研究和戰略管理是進行經濟結物戰略性調整、加快形成企業合理格局的需要。由於長期以來條塊分割的影響，我國地區結構趨同，重復建設嚴重，企業結構很不合理。優化企業組織結構；加快形成大中小企業合理分工、有機聯系、協調發展的格局，是我國進行經濟結構戰略性調整的重要內容，也是我國社會主義市場經濟發展的客觀要求和必然趨勢今後幾年，企業的聯合、兼並、重組將會以前所未有的規模加速進行。在這種趨勢下，企業如何進行恰當的市場定位，如何選擇自己的發展方向和道路，不僅關繫到每個企業的自身發展j也關繫到企業結構的整體優化和社會資源的合理配置。企業只有在。內部與外部、微觀與宏觀、局部與全局的結合上，正確確定自己的戰略，順勢而為，才能求得新的發展。
第三，加強戰略研究和戰略管理是適應加入世貿組織、加快提高企業國際競爭力的需要。當前，經濟全球化進程大大加快，加入世貿組織，標志著我國企業在更大范圍、更寬領域和更高層次上參與國際經濟合作與競爭。我們在獲得更多進入別國市場機會的同時，也面臨國際競爭對手大舉湧入的嚴峻挑以一能否抗得住沖擊，在國內市場上站穩腳跟，能否成功地跨出國門，到國際市場上參與競爭，這對於長期困於本土經營的我國企業是生死攸關的考驗。入世之後，企業更應該強化戰略意識，一加強戰略研究，提高戰略管理能力，及時把握環境與未來的變化，不斷調整自己，提高應變能力。
第四，加強戰略研究和戰略管理也是適應全球性產業結構調整、加快培育我國企業比較優勢的需要。在經濟全球化和科技革命的帶動下，當前全球經濟進入了一個重要的調整期。發達國家加大對高新技術產業的投入，同時加快對傳統產業的改造和向發展中國家轉移。中國經濟如何在未來的國際分工體系中爭得比較有利的位置，關鍵在於我國企業能否主動適應這種分工趨勢，抓住機遇，正確定位，在全球性產業結構調整中承接一部分我國有一定基礎的加工製造業，形成新的比較優勢。這是許多企業特別是已經具有一定規模和競爭力的大企業應當給予認真考慮的。
黨的十五屆四中全會《關於國有企業改革和發展若乾重大問題的決定》指出：「加強企業發展戰略研究。企業要適應市場，制定和實施明確的發展戰略、技術創新戰略和市場營銷戰略，並根據市場變化適時調整。實行科學決策、民主決策，提高決策水平。」為了進一步加強企業戰略研究和戰略管理，提高企業科學決策和科學管理水平，需要從以下幾方面作出切實努力。
一是要進一步提高對企業戰略研究和戰略管理重要性的認識。國內外許多企業正反兩方面的經驗充分證明，戰略研究和戰略管理是企業研究與企業管理的核心和靈魂，是構成企業核心競爭力的重要組成部分。市場經濟條件下的企業管理，戰略管理是最重要的管理。企業的戰略研究和戰略管理如何，對企業的生存和發展具有決定性、全局性和長遠性的影響。在日趨激烈的市場競爭中，在經濟全球化進程加速發展的大背景下，沒有明晰的正確的發展戰略，缺乏長遠謀劃的企業，是很難站得住、走得遠的，戰略失誤對於企業的影響更是致命性的。企業的經營管理層必須高度重視這項工作，把戰略研究和戰略管理擺上重要位置，作為企業發展的一件大事來抓。
博銳21
二是要切實加強企業戰略的研究、制定和組織實施。企業戰略的研究、制定和組織實施是一項復雜的系統工程。企業在對國內外市場環境、行業發展狀況、目標市場和竟爭對手情況進行詳盡調研和分析預測的基礎上，要根據自己的具體情況，按照遠虛近實的原則，合理制定和實施明確的發展戰略，並隨著企業內外部環境的變化，適時做出必要的調整。
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三是要健全研究機構，充實必要的力量。一些企業的實踐證明，用於企業戰略研究和戰略管理方面的人力、物力和財力投入，是值得的，可以從企業的長遠持續發展中獲利豐厚的回報。
四是要正確處理好幾個關系。一要處理好技術研究與管理研究的關系。有資料表明，經濟發展50％靠技術，而技術發揮的程度80％取決於管理。要在高度重視技術研究的同時，十分重視包括戰略研究和戰略管理在內的企業管理方面的研究，並把兩者緊密地結合起來，克服重技術輕管理，重「硬體」輕「軟體」的偏向。二要處理好制定戰略規劃與組織實施的關系。制定一個好的戰略規劃是十分重要的，但更重要的在於組織實施。要克服企業戰略說歸說、做歸做，規劃和實施兩層皮的現象，把戰略規劃的研究、制定與組織實施有機地統一起來，把更大的精力放在抓實施、抓落實上。企業研究部門也要花相當大的精力研究戰略管理與戰略控制中的有關問題，使企業戰略更具可操作性。三要處理好借鑒與創新的關系。企業戰略研究與戰略管理應當攻玉他山，注意學習和借鑒其他企業成功的經驗，也要注意吸取其他企業失敗的教訓，以免重蹈覆轍。但是，無論多麼成功的企業戰略模式，都不能照搬照套。企業戰略的重要特點之一是區別於任何其他同類企業。任何成功的企業戰略，都只能來自在借鑒基礎上的創新。四要處理好決策者、專業研究人員與全體員工的關系。加強企業戰略研究和戰略管理，首先需要企業的經營管理層特別是決策者的高度重視，需要專門的機構和人員進行系統地研究。但是，企業戰略的研究制定特別是戰略的組織實施決不是少數人的事，而必須成為企業全體員工的行為准則，成為企業文化的重要組成部分。企業戰略只有深入滲透到全體員工的意識和理念之中，成為他們的自覺行動，才能付之於企業生產經營活動的具體實踐，才能取得圓滿成功。
希望對你有所幫助,祝你成功!
8. 中國游戲簡史
由你我組成的過去就是歷史，曾處在精彩時代並親身參與創造的一點歷史會另你感到很神奇么?電子游戲伴隨著你也在成長,相比其它媒體形式,電子游戲是絕對的新生事物,正經歷著20世紀初電影業幾乎經歷過的一切,相對的電影伴隨著觀眾也在成長;而電子游戲對於中國來說同樣是舶來品,描述中國電影史很難,但中國的這點電子游戲史說幾句話就能概括一下,發展動力就是機種的更新換代,各路人馬抱著各自的心態或目的不斷的加入玩家隊伍,不知你是何時來的? 什麼時候去？
80年代末90年代初 FC、FC兼容機等敲響了全中國的門，一夜之間紅白遍及千萬家,新中國的一部分幸運公民有生以來頭次體感到什麼叫樂不思蜀;電子游戲乘著改革開放的「春風」吹起來了，觀之形勢一片大好,打著高科技、開智商的旗號風光的很………
90年代初 MD、SFC人笑著來了，並漸漸帶著各自的擁有者戰開了，幾乎是一夜之間，什麼集中營、機能之類的戰讓當時的小P孩充實了智慧，拉開了和家長一代的距離…………
90年代中 SS、PS華麗的戰開了，一夜之間連小P孩都知道什麼叫次世代了，看價格就知道是下輩子的意思……當99%的小P孩意識到自己只能等「下次」世代變大P孩再戰時，刻骨銘心的殘念了一回…………
90年代末 天下終於亂了；一夜間叫法都變了，游戲高科技變電子海洛因了；N64還沒華麗就浮雲了，PC也如願終於半路殺開出來；托各位家長大人的福，這時該變大P孩的差不多都變干凈了，由PS、SS兩派各自領著早迫不及待的戰開了；還沒變成的就容易產生些心理障礙啥的，不過沒兩天就跳到由新一代小PP孩發掘的PC游戲新大陸上集體腐敗去了，此股新勢力一致對外（家長老師）美其名曰：讓我們用華麗的高科技方法學習！（舒坦）；共同對內（游戲機玩家）鄭重宣布：PC游戲才最高級，咱這叫電子競技………………（自豪）
21世紀初 國外PC剛想搞單機，TV一款游戲就賣千萬；國內SS、PS玩家戰下去，PC、TV玩家戰起來，正戰的一塌糊塗時，咱中國D產業終成正果啦，可巧第一世界又來信兒了：DC要來競選，PS2跟著拆台；PC眾剛想偷著樂，就開始被政府人民批鬥，一年不到PC硬體升級的大限也過期了，內外交困之際，就毫無懸念的劍走偏鋒，向著網游這堵南牆撞了下去………………
21世紀初至10年代中 DC跟著N64去了，SEGA卻沒抱住N記的腿倒過氣兒來，全球戰國世代被PS2一個隔兒就平了，國內的PS眾歡欣鼓舞，本以為世界從此清靜了；但沒過兩天N記這個財閥就人笑著攜著史上黑字春風得意的卷土回來了，任fan笑了，PS眾寒了，PC單機玩家濕了，非PC單機份子早改嫁了（嫁網遊了）………N記正人笑著迫不及待的點燃「華麗到掉渣兒的機能」這顆核彈的時候，危軟一屁股沒坐住，也跟著點了顆氫彈…………PS眾觀後慌了，任fan驚了，SEGA鐵桿…大腦仍空白中；只有PC單機份子不見了…淚奔中……，嗚呼悲哉，當年青年俊傑的小PP孩以及心理障礙一代的組合在國內業界是何等威風滋潤，如今被老大危軟拋棄讓人直面了一個可怕的現實問題：自始至終佔全球游戲市場85%以上營業額的一直是游戲主機，然後輪到的是掌機，而自己至死不俞的PC單機文化在游戲產業全面超越電影業的偉大貢獻當中一直屬於沒什麼影兒的事兒……………………郁悶歸郁悶，估計明兒早起來60%的單機份子就毫無懸念的隨著網游眾墮落下去了，30%的單機份子向著更光明的未來改嫁了，他們都有希望成為未來的任fan、SONY眾、Xbox鐵桿人群中的中堅力量，還有10%的單機份子仍固守陣地，也只有它們可以被稱為真·PC鐵桿……
10年代中 以上史實截至如日中天般繁盛的PS2、NGC、XBOX世代，我們又一次處在360、PS3、革命圍繞的次世代歷史洪流之中，或許你也會在新時代書寫著自己的軌跡，等到第3次次時代褪卻我再為大家笑談游戲、戲說歷史。