內蒙古銀行十大股東

❶ 內蒙古銀行股份有限公司怎麼樣

簡介：內蒙古銀行股份有限公司於1999年11月16日在呼和浩特市工商行政管理局登記成立。法定代表人李雅，公司經營范圍包括許可經營項目：吸收公眾存款；發放短期、中期和長期貸款等。
法定代表人：賈埃兵
成立時間：1999-11-16
注冊資本：346130萬人民幣
工商注冊號：150000000001720
企業類型：其他股份有限公司(非上市)(1229)
公司地址：內蒙古自治區呼和浩特市賽罕區騰飛南路33號

❷ 誰知道現在內蒙古共有幾家股份制商業銀行

是不是股份制的不知道，但是我知道有包商銀行，內蒙古銀行，鄂爾多斯銀行，這些都是商業銀行。

❸ 內蒙古銀行董事長是誰

賈埃兵

2017年7月28日上午，內蒙古銀行第三屆董事會第十二次會議在呼和浩特市內蒙古銀行總行召開。會議審議了《內蒙古銀行董事會2016年度工作報告》，與會董事對《工作報告》給予了高度肯定和評價，一致認為李雅同志擔任董事長期間，求真務實、恪盡職守、忘我奉獻，抓戰略、管班子、帶隊伍，積極協調各方力量，幫助內蒙古銀行重塑形象、砥礪前行，為內蒙古銀行資產規模突破千億做出了重大貢獻。會議全票通過了《關於選舉賈埃兵同志擔任內蒙古銀行第三屆董事會董事長職務的議案》和《關於賈埃兵同志擔任內蒙古銀行第三屆董事會戰略委員會主任職務的議案》，選舉賈埃兵同志擔任內蒙古銀行第三屆董事會董事長和戰略委員會主任。與會董事一致表示，將全力支持賈埃兵同志的工作，在新董事長的帶領下，更好地發揮好董事會的決策核心作用，推動內蒙古銀行實現更好、更大發展。

❹ 內蒙古銀行的其他資料

在市場大潮中開拓創新發展壯大
內蒙古銀行（原呼和浩特市商業銀行）籌建於1998年，時任中國人民銀行內蒙古分行辦公室主任的楊成林，承擔了呼市商業銀行籌備組建工作。經過1年多緊張籌建，1999年11月19日，由13家城市信用社改制而成的呼市商業銀行正式成立。
呼市商業銀行成立之初，面臨著整體規模小、資產質量差、隊伍素質低等重重困難，楊成林不畏艱難，帶領全行員工開始了嶄新的改革發展歷程。根據呼市商業銀行自身發展的特點和需要，他前瞻性地提出了「順利轉制——深化改革——規范發展」三步走的發展思路。堅持依靠改革促進發展，依靠發展解決問題、化解矛盾，最終實現了由處置風險、消化包袱到規范管理、穩健經營的歷史性跨越。
楊成林意識到，作為一家城市商業銀行，先天條件和客觀環境決定了呼市商業銀行的市場定位和目標客戶，即大力支持地方經濟發展，更好地服務中小企業和廣大市民。楊成林領導呼市商業銀行充分發揮城市商業銀行一級法人信息傳輸快、管理層次少、決策效率高等優勢，緊緊抓住市場機遇，有效整合系統資源，深化改革，實現了規模、速度、質量、效益的快速協調發展。截止2008年10月末，全行資產總額從成立之初的12億元增加到142億元，增長了12倍；存款總額從10億元增加到125億元，增長了12倍；貸款總額從5億元增加到91億元，增長了20倍；撥備前利潤由18萬元增加到了3億元，增長了1638倍；利稅合計從249萬元增加到5268萬元，增長了21倍；資本充足率由成立之初的負數提高到9.9%。一系列令人振奮的數字充分說明，在楊成林這位企業掌舵人的帶領下，呼市商業銀行實現了飛速發展，超額完成了監管部門的監管要求，實現了社會、股東、客戶和企業自身的共贏。
銀行作為經營風險的特殊企業，規范經營與防範風險是實現健康可持續發展的重要條件，只有在這個基礎上，才能保證利潤的穩定增長和核心競爭力的穩步提高。基於這樣的認識，楊成林注重從風險體系的建設、風險機制的完善、風險文化的培育著手，全面提升呼市商業銀行的風險管理能力。一是在全行建立健全風險管理機構。從董事會到經營部門各層面，全面落實風險管理戰略規劃，制定全行風險防範管理制度，層層抓風險管理。二是建立和完善風險管理機制。建立健全以整體風險控制為目標的資產負債管理制度，加強對信貸風險、操作風險、市場風險、流動性風險等各類風險的識別、計量、監測和防範；建立和完善內控制度體系，有效地防範、規避和控制風險。三是逐步培育風險管理文化，使各級管理層、基層員工依法經營、合規操作，進而達到了主動防範風險的目的。三項措施的實施，不僅有效化解了歷史風險，而且控制了新增風險，實現了從被動防範風險到主動管理風險的根本性轉變，提高了核心競爭力，從根本上保證了各項業務健康快速的發展。 內蒙古銀行成立近14年來，累計投放資金60多億元，用於地方經濟結構調整、產業升級、城市化建設和地方弱勢產業的資金需求，支持了東河改造、呼武公路建設、大青山前坡綠化工程、二環路修建等一系列重點市政建設項目；積極參與了首府供水、供熱、供電系統改造和建設；支持了計程車更新和投放等關系民生的建設項目，實現地方經濟與地方金融的良性循環和相互促進。
同時根據自身市場定位，針對中小企業自身融資能力弱而實際融資需求較強的現實狀況，創新一系列產品和服務，滿足了不同行業、不同類型和不同發展階段的中小企業的融資需求。通過機制建設保證中小企業融資效率的提高，重點支持了一大批科技含量高、經濟效益好、產品有市場、發展有潛力的中小企業，成為首府地區中小企業融資的主力軍，實現了與中小企業的共同成長，塑造了「中小企業綜合服務銀行」的品牌，促進了首府經濟和諧快速的發展。
積極開展零售業務是楊成林領導內蒙古銀行服務市民的重要落腳點，更是內蒙古銀行以發展的成果惠及社會的重要方式。為了盡快改變過去的運作程序和服務方式，樹立以個人為中心的營銷觀念和服務意識，楊成林根據市民的金融消費實際情況，積極創新了業務經營模式，建立了獨具特色的「四化兩短」的業務經營模式，即：管理扁平化、服務親情化、營銷主動化、手續便捷化，以及管理鏈條盡量縮短和決策時間盡量縮短。「四化兩短」的經營模式適應了個人客戶資金流動頻繁、融資需求緊迫、融資總額較小的特點，滿足了廣大市民在就業、工作、生活等多方面的融資需求，豐富了青城市民金融的各項需求。
內蒙古銀行還獨家承辦了呼市下崗失業人員小額擔保貸款業務，幫助5000多名下崗失業人員走上了就業之路，維護了社會的穩定，得到了國務院、自治區和呼市兩級黨委和政府、人民銀行總行的認可，並在國務院2006年6月在南昌召開的「小額擔保貸款工作經驗交流座談會」上作為自治區商業銀行系統的唯一代表介紹先進經驗，被自治區評為全區金融工作業務創新獎和全區支持下崗職工再就業先進單位。
楊成林作為企業領導人，他強烈的社會責任感，不僅贏得了社會的一致好評，更重要的是為內蒙古銀行注入了「關注民生、和諧發展」的企業文化之魂，為內蒙古銀行樹立了良好的品牌，使內蒙古銀行真正做到了「青城人自己的銀行」。 14年來，內蒙古銀行通過捐資助學、捐資義演、捐款、捐物等多種形式回報社會、奉獻愛心。2001年，內蒙古銀行為錫林郭勒盟賑災義演捐資10萬元；2002年，內蒙古銀行向清水河縣北堡鄉捐資28萬元，捐建希望小學一所；2003年，「非典」疫情發生時，內蒙古銀行向社會捐贈價值40萬元的一輛中巴麵包車，另捐贈現金10萬元；2004年，內蒙古銀行向赤峰市克什克騰旗地震災區捐款2萬余元；2005年，內蒙古銀行向印度洋海嘯災區捐款2.87萬元；2006、2007連續兩年，內蒙古銀行向貧困大學生捐款2萬元，幫助十名貧困大學生完成學業；2006年博愛一日捐，內蒙古銀行捐款8810元；2007年，內蒙古銀行向我市土左旗潘庄民族小學捐贈電腦42台；2008年，內蒙古銀行向汶川地震災區捐款50萬元，員工累計捐款16萬元，另捐贈衣物、被服等用品價值6萬多元；內蒙古銀行累計向下崗失業人員及貧困家庭捐贈棉衣等物品1000餘件。多年來已累計向社會捐贈3100餘萬元。

❺ 內蒙古銀行的介紹

內蒙古銀行前身為成立於1999年11月19日的呼和浩特市商業銀行，是經中國人民銀行批准成立的國有相對控股的股份制商業銀行。經過14餘年的發展，內蒙古銀行現轄1家營業部（呼和浩特）, 9家分行（烏海、包頭、呼倫貝爾、通遼、錫林郭勒、烏蘭察布、興安盟、哈爾濱、呼和浩特）,99家營業網點，呼和浩特市21家支行，62個營業網點。並在河北、貴州、吉林、遼寧、山西、山東、江蘇、深圳等省市主發起設立蒙銀村鎮銀行31家，立足首府、覆蓋全區、輻射區外的機構體系已經初步形成。2009年9月8日經中國銀行業監督管理委員會批准，呼和浩特市商業銀行股份有限公司正式更名為內蒙古銀行股份有限公司（簡稱內蒙古銀行），並獲准跨區域經營。2013年9月內蒙古銀行獲批設立博士後科研工作站。

❻ 蒙商銀行和內蒙古銀行是一家嗎

從銀行的名稱上來看，好像不是同一家。蒙商銀行，可能是內蒙古商業銀行的簡稱。而內蒙古銀行，可能就是一般的普通銀行。個人觀點，僅供參考。

❼ 內蒙古銀行的發展簡史

內蒙古銀行成立於1999年11月19日，是內蒙古自治區重要的區域性股份制商業銀行之一。2009年9月8日經中國銀行業監督管理委員會批准，呼和浩特市商業銀行股份有限公司正式更名為內蒙古銀行股份有限公司（簡稱內蒙古銀行），並獲准跨區域經營，內蒙古銀行為國有參股銀行，內蒙古自治區財政廳為第一大股東並相對控股。注冊資本30億元人民幣，資本凈額達到65.87億元，截止2013年12月31日內蒙古銀行總資產為639.00億元，員工2616名，其中本科以上學歷佔60%以上，中高級專業人員佔16%以上。截止2012年底本外幣各項存款為487億元；各項貸款余額為276億元，稅前利潤13.2億元。根據2012年7月英國出版的《銀行家》雜志中對全球1000家銀行的排名，內蒙古銀行位於其中的第527位。該行秉承「以發展為主題、以改革為動力、以市場為導向、以效益為中心」的經營理念，堅持「立足地方經濟、立足中小企業、立足青城市民」的市場定位，不斷深化改革，強化內部管理，拓寬服務領域，創新金融產品，各項業務取得持續、健康的發展。
從成立以來，內蒙古銀行在自治區、呼市兩級黨委和政府的正確領導下，在人民銀行、銀監局的有效監管和支持下，秉承「以市場為導向、以客戶為中心」的經營理念，不斷深化改革，強化內部管理，拓寬服務領域，創新金融產品，各項業務持續、快速、健康發展，經營規模不斷壯大，綜合實力顯著增強，取得了良好的經濟效益和社會效益。與首府經濟共生共榮、共同發展。
成立近14年來，內蒙古銀行投放大量資金，支持了一系列重點市政建設項目以及首府地區供水、供熱、供電等關系民生的建設項目，如：呼市供電系統、供水系統、呼武公路、縣府街大橋、呼包高速公路、舊城北門廣場管網改造、大青山前坡綠化等項目。內蒙古銀行合理把握信貸投向，對電力、燃氣、水利、環境和公共設施管理業、交通運輸和建築業等基礎設施項目的信貸支持為加快首府城市化建設，改善生態環境，實現地區經濟可持續發展發揮了重要作用。
與中小企業互助互信，合作共贏
成立近14年來，內蒙古銀行堅持深化「三個立足」的市場定位，不斷加大服務中小企業的力度，充分把握中小企業自身融資能力弱而實際融資需求較強的現實狀況，積極探索、大膽實踐，多層次、多方位創新信貸產品，因地制宜、量體裁衣，為中小企業提供了方便、快捷、靈活多樣的信貸支持，滿足了不同行業、不同類型和不同發展階段的中小企業的融資需求，助推了一些科技含量高、經濟效益好、產品有市場、發展有潛力的中小企業的發展，實現了與中小企業的共同成長，成為首府地區中小企業融資的主力軍，打造了中小企業綜合服務銀行。一些企業通過內蒙古銀行的資金支持，運轉良好，發展加速，有的已經成為呼和浩特市的龍頭企業或利稅大戶，為首府地區的經濟建設做出了重要貢獻。
與青城市民同根同系、相伴成長
成立近14年來，內蒙古銀行努力創新，培育特色，推出了住房、購車、醫療、上學等一系列貼近市民生活的特色化、差異化金融產品：代收電費、代收話費、代發工資、信託銷售、代理保險等，住房消費貸款、車輛貸款、個人住房裝修貸款，大額耐用消費品貸款、支農貸款、高端客戶授信、保單質押貸款、旅遊貸款，滿足了多元化、多層次的服務需求，提供了方便、快捷、優質、高效的金融服務。在不斷滿足廣大市民金融與服務需求的同時，內蒙古銀行還主動承擔社會責任，關注弱勢群體，積極開展下崗失業人員小額擔保貸款業務，成為內蒙地區首家承辦下崗失業人員擔保貸款工作的金融企業，幫助數以萬計的下崗失業人員創業，維護了社會穩定，為建設和諧社會貢獻了自己的一份力量。
所獲榮譽
內蒙古銀行以顯著的社會效益受到了廣大客戶和社會各界的一致好評，並先後獲得了2005年度支持地方經濟發展突出貢獻單位、2005年首府百姓最滿意的品牌、2005年度全區金融工作業務創新獎、2006年「全區支持下崗失業人員再就業先進單位」、2007年中國城市商業銀行儲戶首選滿意品牌、2010年度最具發展潛力中小銀行、2010年度銀聯標准IC卡發展進步獎、2010年度全國支持中小企業發展十佳商業銀行、2012年度最佳中小企業服務獎、2013年3月內蒙古銀行包頭分行營業部榮獲全國「千佳示範單位」、全國群眾體育先進單位榮譽稱號等一系列榮譽，真正實現了與廣大中小企業和青城市民同根同系、共生共榮的和諧發展之路，為地區經濟的繁榮與發展做出了應有的貢獻。
適時更名，放眼未來，與全區經濟共騰飛
十年磨礪，該行終於跨入了一個新的發展階段——2009年9月8日經中國銀行業監督管理委員會批准，呼和浩特市商業銀行更名為內蒙古銀行。更名後的內蒙古銀行將堅持「專注於心、高效於行」的理念，服務中小企業、三農、縣域經濟，支持落後地區，服務發達地區，努力推動內蒙古自治區地區經濟全面快速的發展。

❽ 內蒙古銀行是國企嗎

內蒙古銀行前身為成立於1999年11月19日的呼和浩特市商業銀行，是經中國人民銀行總行批准成立的股份制商業銀行。現轄1個營業部，包頭、烏海、呼倫貝爾、通遼、哈爾濱5家分行，呼和浩特市20家一級支行、40家二級支行，共66個營業網點。2009年9月8日經中國銀行業監督管理委員會批准，呼和浩特市商業銀行股份有限公司正式更名為內蒙古銀行股份有限公司（簡稱內蒙古銀行），並獲准跨區域經營。
性質是股份制商業銀行，不是國企

❾ 內蒙古銀行會倒閉嗎

你隨便找一家中小商業銀行，跟他們說你能拉來一個億存款，你直接就是客戶經理了。

❿ 內蒙古銀行的領導名錄

黨委書記、董事長：李雅
李雅，女，58歲，中央黨校函授大學學歷，注冊會計師，中共黨員，2011年9月出任內蒙古自治區金融辦主任，現任內蒙古銀行黨委書記、董事長。
黨委副書記、行長：賈埃兵
黨委副書記 監事長：白文明（蒙古族）
白文明，1961年3月生，蒙古族，中央黨校大學學歷，高級政工師，中共黨員
副董事長：白劍國
副行長： 田躍勇 靳生榮王峰 張曉非
工會主席：王傑
行長助理：肖曉明 奇巴圖 趙福利 張濤