孫宏斌下面有上市公司嗎

Ⅰ 孫宏斌當選樂視網董事長即將面臨哪四大問題

沒有懸念。三天前向媒體透露「不想當樂視董事長」的孫宏斌，還是坐上了「總舵主」之位。

其次，如何聚合渙散的人心。因為延發工資，樂視的債主范圍除了供應商，還有數千名員工，而樂視內部對於延發工資並未提前通知或給與相關說明。

第三，新樂視如何切割。孫宏斌的切割之意很堅決，除了屢次強調的要將上市公司業務和非上市公司業務剝離開，其本人近期也在積極與賈躍亭做切割。

最後，如何重拾跌倒谷底的樂視信譽。從招行凍結樂視資金到多家機構下調對樂視的估值，樂視生態面對的擠兌風暴正不斷在擴大，該何去何從？一切還是一個謎。

Ⅱ 孫宏斌辭去樂視職務說了啥

孫宏斌評論樂視網稱，「機構投資者都走了，剩下的就是散戶在炒，游資在炒，挺要命的」，「樂視網現在已經就成一隻典型的妖股」，他以自己一個朋友也殺入買了樂視網股票為例稱，「機構投資者為什麼跑掉？（樂視網）虧了100多億嘛！（散戶）聽到消息就沖進去，風險太大了。」

「我背不起這個鍋！」融創中國董事長孫宏斌聲音突然大了起來，「老以為我想干什麼，罵我，我受不了了」。3月25日下午，融創在北京開發的使館壹號院辦公樓頂層的小會議室里，老孫接受少數幾家媒體的專訪。

孫宏斌說，自己最想對樂視投資者說的話是，「如果掙錢了，祝賀你；如果虧錢了，跟我沒關系，別罵我，「我還想罵人呢。（辭去樂視職務）以後你罵我一句，我罵你10句！（因為）我虧得比你多。」

2017年1月，融創宣布向樂視網、樂視致新、樂視影業投資150億。同年11月，融創再向樂視網、樂視致新借款17.9億，擔保30億。

有分析認為，這些投資和借款，資產已縮水6成以上。

Ⅲ 孫宏斌個人簡介以及孫宏斌帶領融創中國獲得了哪些榮譽

孫宏斌，融創中國董事會主席。出生於山西省臨猗縣，畢業於清華大學，獲得碩士學位。碩士畢業後，孫宏斌來到聯想集團工作，之後到美國哈佛大學研讀了兩個月的管理課程。1994年回國後，孫宏斌創建了一個房產代理公司，如今已經在天津房產二級市場中佔到了30%的份額。2003年至今，擔任融創中國董事會主席和行政總裁。
孫宏斌帶領融創中國2014年、2015年所獲榮譽
2015年：
2015中國房地產開發企業500強測評榜單 第8名
融創中國榮獲「2015人力資源管理傑出獎」
2014年：
2014年中國房地產銷售額百億企業排行榜 第10名
融創天津公司榮膺「2014天津房地產市場地位第一」企業
融創天津公司榮膺「2014天津房地產開發企業綜合實力」第一
融創中國在港榮膺"最具品牌價值上市公司"
天津融創中心獲博鰲論壇「2014中國最具影響力風尚項目」
2014年上半年中國房地產企業銷售金額TOP50榜單 第9名
中國房地產開發企業穩健經營10強 第1名
中國房地產開發企業綜合發展10強 第6名
中國房地產開發企業500強榜單 第12名
中國房地產開發企業品牌價值50強 第10名

Ⅳ 孫宏斌被賈躍亭害慘了嗎

自接手樂視之後，孫宏斌就隔三差五上了頭條。擺在他面前的，是賈躍亭挖下的大坑，尚未消化的萬達酒店，以及造血不足的融創中國……

日前，據雜志報道，因樂視網IPO財務造假，參與其IPO的多名發審委委員被採取強制措施。消息人士稱，最終名單超過10人。

融創自身的經營現金流不足以支撐動輒上千億的資金，那麼需要跟金融機構融資，一旦，金融機構這個口子被封閉，若是更甚，需要提前還款，這就是多米諾骨牌了。

自身難顧的融創

其實在今年7月，金融工作會議剛結束，第一槍就打響了融創，金融機構開始集中排查融創的資金風險。

當前國家在推進金融去杠桿，一向以激進著稱的孫宏斌卻在玩命加杠桿。融創中國自去年以來，對外發起的收購案將近20個，總金額超過1300億元。

相應的，融創負債率飆升。融創2016年年報顯示，融創凈負債率由2015年底的75.9%上升到了121.5%。

孫宏斌一向又是以作風激進著稱，一直以來，他似乎並不在乎負債率過高的問題，反而覺得負債率高的企業才有實力。融創自身的現金流支撐不了這動輒千億的資金，金融機構的口子又在收縮，孫宏斌嘴上說不在意高負債，心裡能不掂量掂量？

要知道孫宏斌當年的順馳折戟正是被速度擊垮，因超常規擴張帶來資金鏈斷裂。孫宏斌之前講老賈不懂得斷臂求生，那他現在會不會斷臂呢？

吃泡麵的人去操心了別吃的是不是正宗的牛肉。

Ⅳ 孫宏斌承認自己失敗了嗎

孫宏斌承認失敗：罵我，我受不了了。

想當初，孫宏斌在樂視網最危難的時候，使勁拉了賈躍亭一把，但恐怕誰都不會想到，賈躍亭拍拍屁股走人了，留給「白衣騎士」孫宏斌的是個超級爛攤子，最終無法收拾，孫宏斌也黯然辭去了董事長的職務。

3月25日下午，孫宏斌辭任之後首次公開露面，坦然向媒體承認：「樂視網現在已經就成一隻典型的妖股。」

至於樂視接下去怎麼辦，孫宏斌倒是指出了三條路：

第一是破產重整，不影響上市地位，而且是成熟方案，但需要監管層、北京政府、法院三方支持。

第二是賣資產還債，維持上市地位，但是現在樂視沒有資產可賣，如果繼續虧損，最後的結果可能還是退市。

第三是退市，但這個誰說了都不算，要依據創業板的退市規則，而現在樂視網的情況，很有可能凈資產為負，有極大的退市風險。

Ⅵ 孫宏斌表態不能耽誤拍片子，樂視影業是一家怎樣的公司

樂視影業成立於2011年，隸屬於樂視控股集團，定位為「電影互聯網公司」，是中國電影互聯網產業的領軍企業，也是行業內最具商業價值和創新能力的電影公司之一。

2014年樂視影業宣布，未來三年將由電影公司轉型為以分享電影文化價值為己任的電影互聯公司。樂視影業在出品/發行優秀影片的同時，旨在通過分眾心智營銷的營銷方式，互聯網2.0時代背景下建立「一定三導」和「五屏聯動」O2O的電影市場系統，為觀眾提供從線上到線下全方位的觀影及增值服務。

更關鍵的是，通過IP驅動的影視作品系列化，逐步放大IP的品牌價值，並以此促進IP用戶衍生價值的增值，實現從IP到衍生價值的正向放大循環。

Ⅶ 孫宏斌為什麼要買萬達融創

孫宏斌談及房地產上半場融創中國的投資邏輯，也是融創快速發展的三個階段：第一階段就是融創中國一直堅持快周轉；第二階段，是在2009年提出的「高端精品戰略」。融創在北京、上海、杭州、重慶、天津，佔了高端市場份額的一半左右，特別是北京、上海十萬平米以上的樓盤，融創佔了一半；第三階段就是並購。今後三年，中國房地產的前三名將佔到30%的市場份額，前十名佔40%、50%，市場份額集中度進程比我們想像得要快。「我們引領了這個趨勢。」

房地產的下半場在哪兒？五年以後、十年以後，等到這個行業就剩20家、50家、100家的時候，基本上就是下半場了。那麼，房地產下半場干什麼呢？就是投資消費投資美好生活。

房地產下半場干什麼呢？怎麼做？就是投資美好生活。我們這兩三年一直在說的是「投資消費升級」，美好生活比消費升級更好聽一點，其實是一回事。為什麼到今天消費升級了？要美好生活了？第一個階段是生存，是（解決）溫飽，要有房，有車。下一個階段就是美好生活，因為到時候了，因為每個人都有房子住了。房地產是一個巨大的市場，是很市場化的，我相信這個市場長效機制很快就會出來。中國有八十幾個城市人均GDP超過1萬美元，基本上在發達國家的行列。現在美國的美好生活就是買房、買車、度假，第二階段就是投資房子、車，第三階段是什麼？就是消費升級，因為到時候了。為什麼到時候了？中國在消費這一塊花的錢，十年前人均消費1200，現在人均2400，你看這個數字的話，根本消費升級還沒到。但是看中產階級，人均年花費已經到2、3萬、3、4萬，已經到時候了，很多人有房子、有車了，下一階段就應該是美好生活。

美好生活是什麼？消費升級是什麼？就是文化、娛樂、旅遊、休閑、體育，這些玩的，讓你開心的，這是一類。第二類就是教育、健康、養老，這兩個不一樣，教育、健康、養老，你沒錢的時候也要教育、健康、養老，但是現在你需要的是更好的教育、更好的健康、更好的養老。文化、娛樂、體育、休閑、旅遊這些東西也是要升級的，很早以前我們就有旅遊，就有體育，但跟現在完全不一樣。下一階段是智慧社區、智能家居，有了房子以後考慮怎麼安全一點，怎麼舒服一點。到了消費升級的時候了，到了文化娛樂的時候了，因為這個行業確實發生了很大的變化，十年前中國的電影市場就是30、40億，現在5、6百億了。

投資樂視跟投資萬達就是投資美好生活。我們投資樂視的時候，我一直說就是消費升級，就是大文化、大娛樂，所以我投這個上市公司，再加上電視，再加上影業。移動互聯網的紅利時代已經過去了，現在中國接近13億智能手機用戶，互聯網增長的紅利已經沒有了，但是智能電視、智能家居還會迎來30%、40%的增長。樂視電視在智能電視的行業里一直是先行者。內容也是很巨大的一個市場，美國隨便一個內容公司都是一千億美元的市值，中國最好的內容公司200億，內容市場是巨大的。

萬達的文化旅遊，我們跟他們合作之後，我們就是中國文化旅遊物業最大的持有者，我們有2000多億文化旅遊的資產，萬達文化旅遊產業，有那麼多酒店、商業。做大文旅城、做大健康城，其實商業是最基本的，商業做不好，這個東西是做不好的。去過萬達mall，一層80多家飯店、飯館。文化旅遊這個行業做大沒有15年基礎是不行的，萬達已經做了那麼多年。

一個企業戰略怎麼來的？不可能把戰略想到十年以後、二十年以後，你必須根據形勢變化在調整。我們原來手上有一個黑桃456，我們買樂視的時候希望買一個JQK，結果來了一個黑桃3，但是你不知道最後萬達來了，來了一個黑桃7，同花順。互聯網一個是平台，是垂直整合。這個行業也是，文化娛樂也是垂直整合的。你有你的IP，你有你的渠道，你有你的場景。IP為什麼難呢？因為很多年才能把這個東西弄得讓所有人都知道，所有人都知道以後，你的門檻就非常高了。

如果說你認為內容只是倒流量的，那你別做了，內容一定是一個獨立的非常掙錢的巨大的行業，所以要垂直整合，我們有了樂視，有了萬達，有了融創。多少人都想做智能家居，為什麼做不好？就是因為沒有場景。我們也做智能家居，每個客戶放一台就放滿了。

這是我們下一步的做法，投資美好生活，是大家都知道的，就是消費升級，買好房子，看電影，買電視，去旅遊，這就是美好生活。

Ⅷ 孫宏斌當選樂視網新董事長

7月21日，樂視網發布公告正式宣布孫宏斌當選新任董事長。

賈躍亭與孫宏斌在發布會上合影

然而，這筆資金並沒有救樂視逾水火之中，反而愈演愈烈，樂視供應商討債的新聞屢屢見諸報端，危機持續升級。

7月6日，對賈躍亭來說是個重要的日子。

7月6日中午，賈躍亭發聲表示，很抱歉讓各位擔心了。樂視至今日之巨大挑戰，我會承擔全部的責任，會對樂視的員工、用戶、客戶和投資者盡責到底。我仍舊是樂視控股的執行董事和最大股東，辭去上市公司CEO、甚至更多其他重要職務，就是為了全力以赴實現FF 91最快量產上市。樂視依然會把最好的產品奉獻給大家，而樂視汽車更會按照既定的戰略展開。再大的擠兌，也擠不垮我們變革汽車產業的夢想。懇請大家給樂視一些時間，給樂視汽車一些時間，我們會把金融機構、供應商以及任何的欠款全部還上。感謝在這場驚濤駭浪中，依然堅定支持我們的朋友們，依然堅守夢想的樂視人，以及離開但曾經同行的樂視人。

7月6日晚上，樂視網公告稱賈躍亭辭去樂視網董事長，退出董事會。

看看孫宏斌接下來怎麼做，能否力挽狂瀾。

Ⅸ 為什麼經歷了兩次失敗後的孫宏斌依然崛起

7月21日消息，樂視網發布公告，今日召開董事會，全票贊成，選舉孫宏斌為樂視網新一屆董事長。

至於他是白衣騎士還是狼子野心，大概只有孫宏斌自己知道。我們只需要記得，他仍是一個利益驅使的商人。

Ⅹ 為什麼孫宏斌要親自出手

7月21日晚，樂視網（300104 .SZ）公告稱，董事會全票通過，選舉孫宏斌為公司第三屆董事會董事長。

對於融創此前的資金用途，賈躍亭在6月底的樂視股東大會上表示，融創給的這筆資金，其中有30-40億進入了上市公司體系，94億元付給了老股東。同時，目前償還貸款額已經達到150億左右，絕大部分都是償付給了金融機構。「應該把非常寶貴的90多億用到業務當中來，讓業務快速恢復正常，甚至有更好的發展，這才是從根本上解決金融機構風險的辦法」。

「銀行貸款可以跟銀行談重組，哪些還，哪些不還。」回過頭看，孫宏斌認為，關於資金的使用上還有運作空間。

而根據《公司法》、《公司章程》等有關規定，賈躍亭的辭呈將自公司召開股東大會選舉產生新任董事填補其空缺後生效，在本次董事會改組前，賈躍亭仍將繼續履行董事長等職責。

所以，在此背景下，孫宏斌到了非自己出手不可的時候。根據《公司法》、《公司章程》等有關規定，董事會會議決議是以投票表決的方式做出的，表決採取每人一票的方式，在投票時萬一出現僵局，董事長往往有權行使裁決權，即投決定性的一票。也就是說，孫宏斌想要重塑樂視必須要從更高的權利層面「說服」賈躍亭。