香港精明集團

A. 為什麼香港人做人明智

這個不一定非得是香港人吧。哪裡都有明智的人啊，各個國家不同的城市不同的地域他都是有各種賢人出現的，人沒有那麼多用地區劃分的，不是說非得哪的人就特別好，特別明智。沒有道理的。

B. 李嘉誠家族為什麼要把資產向歐洲轉移香港已經不適合投資了嗎

現在已經不是適不適合投資的問題了，而是什麼時候跑路的問題了！李嘉誠作為精明的商人，已經嗅到了大陸和香港的經濟危機，提前偷跑，再過1-2年想跑就難了！

C. 香港人為何聰明

香港人並不聰明，自古廣東人就會經商鑽營所以已成習俗，而香港人只是在英殖民地的氛圍下得到優惠才先發展起來的（首先殖民地內對文化和科技及商業沒有限制，再者在對外交流上也不受外國限制所以獲得信息、科技、文化和商業總是先大陸一步！），在外表看香港發展比大陸好其實並代表香港人比大陸人聰明，大陸之所以發展不好是因為政黨的執政思維有問題，還有就是國外敵對勢力一直致力於掌控大陸的資源和人力，所以他們對大陸一直是信息、技術、商業進行限制以達到殖民於大陸的目的，但是中國大陸的絕大多數民眾一直追求自由、民主、獨立的國家夢想所以是不會答應的，從多方面來看大陸人是比香港人聰敏的因為在這么多不利的條件下依然創造出如此輝煌的業績是應該稱贊的！

D. 香港人比大陸人聰明么

目前沒有證據證明，
這一命題能成立！
應該講，
香港和大陸人都很聰明！

E. 李嘉誠撤資中國、退出香港、轉投歐洲，到底是聰明絕頂還是愚蠢之極

李嘉誠從2013年開始從中國內地和香港撤資。接下來的幾年裡，李嘉誠的撤資行動令人眼花繚亂，震驚不已。即使是現在，李嘉誠從中國內地和香港撤資仍令人困惑。讓我們看看李嘉誠退出中國和香港具體的原因。

所以說，李嘉誠撤資中國、退出香港、轉投歐洲，到底是聰明絕頂還是愚蠢之極，這個問題現在誰也說不好，還要看未來的發展。

F. 香港人比內地人聰明嗎

教育制度的差別，
香港讀書條件好，有興趣班什麼的，所以論才藝香港人較強，
內地的讀書教材深，讀書和智力方面，還是內地較強的

G. 福建『黑梟』賴昌星：機關用盡太聰明，紅樓一夢終是空，後來怎樣

從一貧如洗的農村少年，到成為商界大亨，賴昌星不可謂不聰明。然而東窗事發，走私集團覆滅，當初在廈門『一手遮天』的賴昌星，只能倉皇出逃加拿大，歷經多年又被引渡回國，只能在牢獄之中，回味當初的『榮光與威風』。正所謂機關用盡太聰明，紅樓一夢終是空！

賴昌星以『遠華集團』為掩護，在短短三年多的時間里，走私金額高達500多億，成為廈門商界『一手遮天』的大佬。

從一名默默無聞的農村少年，賴昌星走到這一步可謂是『傳奇』。可惜的是，這種『傳奇』是靠走私犯罪獲得的。看起來很美好，但其實很脆弱。

1999年『遠華集團』走私案發後，賴昌星倉皇出逃加拿大。在那裡他惶惶不可終日，賴昌星走進了賭場豪賭，一個月輸了300多萬港元，他都沒眨一下眼，一切只為了麻痹自己。

2011年，賴昌星被引渡回國，隨後被判處無期徒刑。從農村少年到商業大亨，最終淪為階下囚。賴昌星只能在牢獄之中，回味自己的一生了。

賴昌星頭腦聰明，善於利用人性弱點，對於商業也極具嗅覺，如果走正路，在商業上肯定能成為一方梟雄，可惜他選擇走了另一面，成為「黑梟」。

當夜深人靜之時，這位福建『黑梟』是否會後悔當初的選擇。他曾落魄過，也曾輝煌過，但到頭來，紅樓一夢終是空。

H. 掌控蘭桂坊的猶太富豪，棄美國、加拿大籍，後來怎樣

天生的生意人

盛智文出生於德國，是一個猶太人。猶太人是世界公認的最聰明的人，盛智文也不例外，他七歲的時候父親就去世了，便跟著母親移居到加拿大魁北克。

盛智文買下了蘭桂坊的一整棟大廈以後，便把它打造成了一個真正休閑的地方，將餐廳和酒吧結合到一起，「餐吧」的模式受到了香港人和外國人的一致歡迎。

在蘭桂坊，盛智文有著17間餐廳，還有七成以上的物業。隨著餐廳和酒吧的迅速發展，蘭桂坊還把周圍的幾條小巷子都包圍了進來，形成了一個聚集了大小酒吧和餐廳的中高檔消費區。一直到現在，這里都是香港的一個特色旅遊景點。

蘭桂坊的酒吧雖然有著頗為時髦又獨特的裝修格調，簡單的陳設和沒有什麼裝飾品的酒櫃，一般的酒吧規模也很小，還有東南亞各個不同國家的地域美食餐館，但是消費水平並沒有很高。

即使是在香港經濟陷入低谷的時候，酒吧的酒水也都很便宜。盛智文靠著蘭桂坊一躍成為了香港的蘭桂坊之父，也被稱為「快樂的製造者」。

拒絕美國，放棄加拿大，只想加入中國國籍

不管是貿易、地產還是餐飲，盛智文都做得風生水起。最負盛名的蘭桂坊也開始進軍內地，在上海開了三間餐廳。

他還投資電影，作為「只佔了眾多生意中的一小部分」的副業，他投資拍攝的好萊塢電影也獲得了很好的前景。這不得不讓人感嘆道，這個聰明的猶太人，真的是一個天生的生意人。

在1997年的時候，有媒體曾經訪問過他，對於香港之後的發展有什麼看法。因為那個時候很多人都在說「香港要完了」。

但是他很堅定地說，香港會發展得更好。那些外國人對香港的前途擔心，是因為他們不了解中國。而根據他多年來在香港的生活，對中國的了解，他認為香港的前途必定是光明的。

於是美國看中了這個獨具慧眼的生意人，極力邀請他加入美國國籍，以帶動美國的餐飲業發展。但是在中國生活了幾十年的盛智文果斷地推辭了，不僅僅是因為對中國的熱愛，他還認為是中國成就了他的事業，成就了現在的他，自己的事業、生活、青春都在中國，所以他更想留在中國定居。

雖然當時的盛智文已經擁有了香港的身份證明，但對於他來說，這和中國國籍是不一樣的。不過中國是不承認雙國籍的，於是他還毫不猶豫地將自己原有的加拿大國籍退掉了。

為了獲得中國政府的信任，他甚至將自己的百億資產全部轉入了中國。並且在2008年的時候，他不斷徵求家人的意見，不斷說服家人，終於他的家人也同意他加入中國國籍。

於是在他的不懈努力下，中國政府同意了他提出的請求，這位百億富豪攜著全部的家當，如願以償地加入了中國國籍。後來在采訪中提到他放棄了美國和加拿大國籍的問題，盛智文堅定地說，他從沒有後悔過加入中國國籍，作為一名中國人，他很驕傲！

I. 榮歸里的榮凱集團原型是什麼

榮歸里的榮凱集團沒有完全對應的原型，是虛構出來的。

劇情簡介：

1997年香港回歸後，李國榮（焦晃飾）與李國凱（鄭少秋飾）兩兄弟終於得以團圓。香港與內地不同的發展現狀，和二人迥異的人生經歷、身份地位，使得兄弟間產生了摩擦。李國榮的義子李奕（吳軍飾）來到香港發展。

孩子們不同的人生走向，為各自事業拼搏的過程中，也使得兩家人逐漸融合。亞洲金融風暴爆發，香港經濟陷入危機。李國凱一家的根基動搖，商業奇才李明捷（林申飾）與父親李國凱分道揚鑣以至破產；大哥李明浩(張永智飾)雖身價連城卻逃避現實離家出走；

李家掌上明珠李明思（曾寶儀飾）厭食厭世，尋找精神依託卻四處碰壁，一個家族瀕臨破碎。一向處世淡定的大家閨秀張淑媛（歸亞蕾飾），對丈夫李國凱一貫支持包容，此時不堪重負，精神受到巨大打擊。在大哥李國榮的幫助下，李國凱家完成了一次重建，孩子們開始重新創業，建立未來。

(9)香港精明集團擴展閱讀

角色介紹——

李國凱

溫文儒雅，器宇不凡，勤奮克己，目光敏銳，精明自信，是香港地產商中堅份子，榮凱集團總栽。在被確診患有血癌時消極治療，大哥李國榮堅持捐獻骨髓。

李國榮

與李國凱是一對失散多年的親兄弟。李國榮為了尋找兒子求助於弟弟李國凱，這也讓兄弟二人走的更近了，但是身份和生活方式的不同使得親兄弟之間總有著解不開的隔膜。

李明捷

是一個從小含著金鑰匙出生、受過高等教育的香港商業才俊，個性十足，自負到自以為是的程度，要強、不服輸，他是李國凱三個孩子中唯一一個遺傳了父親精明經濟頭腦的理想接班人。

J. 老闆都是精明的嗎

一直到現在，我還是很羨慕那些所謂老闆的生活。因為他們可以不用做太多的事，卻又可以玩得很開心，每天都有人尊敬地喝著「老闆」的人的生活。其實也並不一定是真正的每個人都想過和他們一樣的生活。因為有了錢，精彩和豐富中又顯得太乏味。而還是比較多的人還是想選擇這樣的生活。 我認識一個老闆 ，他是一個大企業的副董事長，應該算是一個很有錢的人。在我看來。他原是一個很精明的老闆，一個很值得我尊敬的老闆。可是，在幾次接觸和看到他處事時，我改變了對他的看法。因為我是做餐飲行業的。他是做房產的，但他想開餐飲酒樓，應該來說對這個行業我是一個較為內行的人。我的這個老闆是從來沒有認識和接觸過這個行業。 原來「沒吃過豬肉，也要看過豬跑路」，可他就是沒能從他的經驗中「舉一反三」想想。 剛開始時，我是老闆直接面試成功的。起先他是這么和我說的：餐飲行業你做過，而且是一個較有經驗的年青人，我想讓你來籌備和管理一個1000平方米的港式茶餐廳，你行嗎？ 當時我在想三星的酒店我都籌備和管理過了。怎麼會不行？而我只是謙虛地回答他：我想可以的。讓我試試吧。他答應了。 後來由於他自己本身只是這個集團的副董事長，有些權力並不是他都能擁有的。而且他是做房地產開發和物業管理的，雖然此次他自己個人投資開了三家餐飲，但他還是沒法自己親自參與管理 ，於是，他就想請一個能統管三家餐飲的人----W先生來替他把這一切都管了。就種想法本是正確的，只是他所請的人真的很差勁（並不是說沒有餐飲經驗，而是他的為人和處事方法太爛，真的太爛，他是一個長者，我本不應該就這么說他的，他是香港有名的餐飲師傅，應該來說是一個值得信任的人，但我後來知道了，這個人心眼太小，太窄，而且很好色，不管是到哪裡，只要稍稍漂亮的女性他都想「卡點油」） 有一個事情是這樣的。老闆叫他來主要負責籌備，他就把自己在香港所做過的廚師拉過來。拉過來嘛，也很正常，但不能把所有的本地人都看成是笨蛋，不能把很多先前我們本地有很多和我一樣在餐飲行業做過十年以上的人在籌備的方案全不否決掉，然後不僅加高了費用和增長了籌備的時間，而且還讓很多人做事失去了「權力」和信心。而這一切，老闆會知道嗎？不知道！ 就說那個平面圖的事，原本是W先生設計的，但後來針對本地市場和動作的方便性，我們幾個本地籌備人員把部分不是很合理的地方做了改動。結果W先生知道後，在老闆面前大發雷霆，說是誰不尊重他的意見，怎麼能亂改動他的方案呢？ 當然，亂改方案是不對，但是W先生在籌備期間大都在香港，那有時間和他商量呢。且工期又那麼緊（其實不緊，只是老闆當時叫我們盡快把籌備的事情趕在一定時間內完成）其實我們改動了方案是根據實際情況而定的。並不是沒道理地亂改。但是此事最後被說成是不尊重W先生（專家）的意思。 後來我們在想他哪裡是專家，只是說此時他是許可權最大的 還沒把籌備工程做完。平面圖方案已經被改了十三次。而最可笑的是有一次都定下來了。卻在工人做了一半的工程時卻又重新打掉廚房的牆面-----又要改。反反復復近損失70000多元。而訂制廚具方面更是不內行人是錢要比內行人多華近四倍。那個W先生就是看到這點報了開價給老闆，而老闆哪裡會知道哪些是必須用的，哪些可以不用進口的，那些是合理的那些是可以不用的，而這些東西的大約估價是多少，老闆全然不知道。而這其中我們所有籌備的人都知道「有貓膩」。三家餐飲啊，總共10000多平方的規模，要多損失多少錢啊。 想想，是我老闆的確很有錢，所以請了一個會幫他花錢的人來幫他花，我們又說不上話，又能怎麼樣呢？ 我們幾個本地做餐飲籌備的人都說我是老闆親自面試的人，可以把這事和老闆說說，因為大家確實都是為了老闆著想，錢再多也要花在有用的地方啊。怎麼丟也不能丟到一個認為信任的人私人口袋裡啊。 後來我找過老闆，但沒有直接地說錢花得太多了，只是側面得匯報了一下工程的進度和所耗資金 。 可能後來老闆也想了想，就找W先生談到這事，結果W先生說：我的餐飲品牌是一流的，和你合作就是要做到最好，不能有一點不足。你要信我就讓我放手做。你不用插手，看最後的結果就好了。 就這一番老闆又沒了主意。最後還是讓W先生為所欲為了。 期待了一年另八個月，我所主管的其中一家店開業了。（有一家比這家早開，另一家和我們一同一天開業）。投入實際操作中我們真正體會到當時的平面圖不合理的地方有多麼地不切實際和不方便，而W先生自己知道了，就先找老闆說：這是因為當時被我們改動方案後重新再做就沒有原來的效果了。 倒好，反著說是我們。真是有「計謀」的人啊！ 老闆知道那些大部分是原先的方案。也沒有說我們什麼。只是每次看到我們就有點苦著臉，略有所思的樣子。