方大集團董事長熊建明

① [高分求案例]高分求一個MBO的案例

MBO產生於傳統並購理論，在西方國家有近20年的發展歷史。今天，作為資本運作的一個重要手段，MBO正在中國悄然興起。
MBO的興起取決於外部經濟環境，我國國有股減持以及國有企業的抓大放小政策為MBO提供了一個良好的經濟背景和發展契機。針對中國的具體情況，如何解決公有企業"產權模糊、產權主體缺位"的難題，MBO在理論上提供了一條較為可行的思路。正當我國對國有股減持方式以及產權改革方案困惑彷徨的時候，MBO的出現不失為一個積極的嘗試。由於在實踐中還存在種種障礙和疑慮，所以斷言"MBO將成為未來中國產權改革的主流方式"還為時過早。但中國企業的產權困境是一個歷史遺留問題，並且在經濟體制改革的背景下隨著不同利益主體地位和相互關系的衍變而不斷變化，時至今日每個公有企業的產權結構都有自身的特點，只有符合本企業具體情況的改革方案才有可能獲得成功。

目前我國MBO不乏成功的例子，例如粵美的、宇通客車、深圳方大等，如果說這些大的上市公司MBO案例具有某種特殊性或條件性的話，那麼對於一般的非上市國有中小企業或國有企業某個部門的收購，則具有更加普遍的意義和可操作性。

實現一個蛻變

一夜之間從企業的管理人員成為企業的所有者，成為擁有一定資源基礎的創業者，這種"不可思議"的蛻變無疑是令人神往的。但MBO項目要想成功實施並不是那麼簡單，只有找准合適的機會、選擇適當的途徑、控制內在的風險才能保障項目的成功。

1.什麼樣的企業或部門適合管理層收購
MBO既是一種資本運作的工具，又是一種企業管理方式上的變革，收購只是手段，整合才是關鍵。由此可見整合對MBO實施成功的重要性。整合一般分為兩個方面：內部整合和外部整合，前者指公司組織結構、財務結構及經營管理本身的調整與整合；後者則是指公司針對資本市場的運作和調整。經過整合，公司要實現改善經營管理、獲得穩定現金收入並通過資本市場的運作最終使投資者獲得可觀的投資回報。

一個能成功地實施MBO的企業或部門，必須具備一些基本的特點：第一，該企業或部門應該具備管理效益的空間。只有當企業管理者的報酬與他們所創造的價值之間有較大的差異時，實施MBO後，才能使管理者的潛能最大限度的發揮出來，有利於企業的發展。管理者成為所有者之後，能夠把這部分潛力轉化為企業的效益。第二，企業管理層的素質必須很高，有事業心。管理層必須是一個團結的團隊，領導者之間目標一致，有很好的合作心態。第三，企業所處行業傾向於成熟產業，且企業債務負擔不是很重。第四，企業經營管理層在企業管理崗位上的工作年限較長，經驗豐富，各方對其管理能力均表認可，有利於MBO活動的開展。第五，第一大股東的股權比例應該較低，這樣可使收購的費用不是特別高，有利於管理層控股，也利於MBO的實現。

2.尋找合適的融資渠道
MBO是杠桿收購方式的一種，而杠桿收購的特點決定了融資在整個收購過程中將扮演舉足輕重的角色。在我國，落後的金融體制和不發達的資本市場限制了許多融資渠道，因此目前較為常見的方法就是抵押貸款和引入風險投資，如前面所提到的MBO案例中，只有一部分的款項是自有資金，其餘都是通過抵押貸款和風險資本解決。當然，不同的融資渠道也導致了不同的實施過程和風險程度，因此，MBO實施主體應該根據自身所具有的客觀條件和信用地位來選擇融資方式。

3.規避政策和法律上的風險
在MBO剛剛起步的中國，很多法律和制度上還缺乏清晰的規定，因此，目前MBO活動有很多細節還介於合法與不合法的灰色地帶。如法律規定禁止銀行貸款給個人從事股權投資的活動，同時也禁止公司用資產或股票作為抵押貸款從事股權投資。

在MBO的實施中，管理層和職工通常需要共同設立一個殼公司並以法人的名義展開收購活動，而我國《公司法》規定有限責任公司有2~50人的限制，當然職工可以以職工持股會的名義介入，但職工持股會屬社會團體的性質，是非盈利性的組織，不能夠進行投資活動。同時，殼公司對原公司的收購行為是一種股權投資，對於股權投資，我國《公司法》明確規定，公司向其他有限責任公司或股份有限公司投資的，除國務院規定的投資公司和控股公司外、累計投資額不得超過本公司凈資產的50%，顯然這一點在MBO實施過程中也很難滿足。

針對這樣一種客觀環境，MBO的實施主體一方面要適當地規避法律或制度上可能的障礙，另一方面也需要和當地政府及主管機關保持良好的溝通與合作，以確保MBO能順利進行。

案例

顧是在2001年收購科龍的,MBO時他是科龍的絕對領導人.

2000年，科龍電器所在地，容奇鎮，發生了一件決定科龍命運的事——容奇鎮與緊鄰的桂洲鎮合並成立容桂鎮。行政區劃的調整帶來了政府領導的連鎖變更。新來的鎮委書記是原順德市北滘鎮的鄧偉根，原容奇鎮副鎮長徐鐵峰則被選定擔任鎮長。

在此之前，容奇鎮鎮政府通過下設的容奇鎮經濟發展總公司（後更名「容聲集團」）一直對科龍電器保持著絕對控股地位。期間雖然歷經潘寧與王國端的人事更迭、不同領導者在經營上的策略搖擺、以及裙帶企業擠占科龍電器利潤等種種問題，科龍依舊在1999年完成了56億元的營業總額。當年，科龍冰箱產量國內第一，全球第五，空調產量亦排名國內第五。然而，隨後在2000年發生的這場政府改制，讓科龍走進了一場漩渦。

改制後出任容桂鎮鎮長職務的徐鐵鋒，原系科龍的法人代表。據《財經》事後報道，徐鐵鋒與新來的鎮書記鄧偉根不合，又加之他曾一直冀望容桂鎮書記一職卻敗於鄧偉根，因此，徐鐵鋒履新不久，即生去意，於2000年6月辭去鎮長一職，「下海」出任科龍總裁。

但讓徐鐵鋒沒有想到的是，他的下海有些生不逢時。2000年正是國內家電業競爭激化的一年，曠日持久的價格大戰讓科龍損失嚴重。再加上徐鐵峰本人疏於品控，上任當年便發生產品質量事故，回收冰箱逾萬台。結果，科龍當年巨虧億元。

此時，顧雛軍出場了。

顧雛軍是在科龍股價跌破發行價的背景下出現在容桂鎮鎮政府面前的。據當時的媒體報道，科龍的巨虧已經讓榮桂鎮鎮政府將其視為燙手的山芋。書記鄧偉根亦向媒體表示，科龍歷史問題嚴重且現狀堪憂，再由政府把持已無前途，只要接手之人能夠把企業留在容桂，為政府貢獻稅收，解決就業，政府便可以退出。就這樣，2001年10月，顧雛軍與容聲集團簽約，以每股2.73元的價格收購20.64%科龍電器股份，成為科龍第一大股東。

顧雛軍入主科龍之後的事，我們已經多次在媒體上見到。他掌控科龍的四年間，第一年巨虧，繼而在第二年、第三年轉盈，其本人也榮登《財富》百富榜，並成為「2003年CCTV年度經濟人物」，隨即，第四年再虧。正是最後2004年的虧損引發了輿論爭議，也引來了中國證監會的立案調查，顧雛軍旋即案發。

郎咸平在質疑格林柯爾收購時曾經質疑，顧雛軍通過進入收購公司管理層，大幅提高企業運營費用，提高公司虧損幅度進而壓低收購價格。

郎咸平炮轟顧雛軍席捲財富 MBO想說愛你不容易

② 熊建明的介紹

熊建明，1957年出生， 江西新建縣人，方大集團股份公司董事長。另有同名上海同仁醫院眼科副主任醫師和中華論壇參謀和版主。

③ 方大集團股份有限公司招聘信息,方大集團股份有限公司怎麼樣

數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在釘釘企典 上進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

方大集團股份有限公司成立於1994-04-20,注冊資本115548.168600萬人民幣元,法定代表人是熊建明,公司地址是深圳市南山區高新技術產業園南區科技南十二路方大科技大廈,統一社會信用代碼與稅號是91440300192448589C,行業是製造業,登記機關是南山局,經營業務范圍是生產經營新型建築材料、復合材料、金屬製品、金屬結構、環保設備及器材、公共安全防範設備、冶金設備、光機電一體化產品、高分子材料及產品、精細化工產品、機械設備、光電材料及器材、光電設備、電子顯示設備、視聽設備、交通設施（產品不含限制項目及出口許可證管理商品）及上述產品的設計、技術開發、安裝、施工、相關技術咨詢和培訓。增加：自有物業管理及租賃（深圳市高新區科技南十二路方大大廈、深圳市南山區龍珠四路2號方大城）；從事深圳市高新區科技南十二路方大大廈停車場機動車停放業務（《經營性停車場許可證》有效期至2014年8月31日）。^,方大集團股份有限公司工商注冊號是440301501124785

• 分支機構：

方大集團股份有限公司北京分公司,注冊號是F02558,統一社會信用代碼是91440300192448589C

方大集團股份有限公司廣州分公司,注冊號是企合粵穗分字第002036號,統一社會信用代碼是91440300192448589C

方大集團股份有限公司上海分公司,注冊號是001937,統一社會信用代碼是91440300192448589C

方大集團股份有限公司武漢分公司,注冊號是420100500000293,統一社會信用代碼是91440300192448589C

• 對外投資：

沈陽方大半導體照明有限公司,法定代表人是王勝國,出資日期是2007-09-28,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是20000.000000,出資比例是65.00%

深圳市鴻駿投資有限公司,法定代表人是林克檳,出資日期是2017-05-25,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是10000.000000,出資比例是98.00%

深圳市贛商聯合投資股份有限公司,法定代表人是熊建明,出資日期是2013-09-30,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是4900.000000,出資比例是20.41%

深圳方大意德新材料有限公司,法定代表人是楊曉專,出資日期是1996-07-02,企業狀態是注銷,注冊資本是320.000000,出資比例是75.00%

深圳市方大新能源有限公司,法定代表人是劉招生,出資日期是2014-07-10,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是10000.000000,出資比例是100.00%

江西方大新型鋁業有限公司,法定代表人是楊曉專,出資日期是1996-07-09,企業狀態是注銷,注冊資本是2000.000000,出資比例是99.00%

方大智創科技有限公司,法定代表人是熊海剛,出資日期是2003-08-22,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是10500.000000,出資比例是10.00%

上海飛翼幕牆有限公司,法定代表人是熊建偉,出資日期是1995-05-18,企業狀態是吊銷，未注銷,注冊資本是1000.000000,出資比例是65.00%

方大新材料(江西)有限公司,法定代表人是熊海剛,出資日期是2003-05-15,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1200.000000,出資比例是75.00%

深圳市方大置業發展有限公司,法定代表人是林克檳,出資日期是2012-11-23,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是20000.000000,出資比例是100.00%

深圳市方大物流有限公司,法定代表人是鄭華,出資日期是2002-07-24,企業狀態是注銷,注冊資本是3000.000000,出資比例是25.00%

深圳市方大建科集團有限公司,法定代表人是魏越興,出資日期是1993-03-15,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是50000.000000,出資比例是98.39%

深圳市方大貿易發展有限公司,法定代表人是周志剛,出資日期是1997-07-24,企業狀態是注銷,注冊資本是1000.000000,出資比例是25.00%

• 股東：

B股,出資比例41.17%,認繳出資額是47576.621400

A股,出資比例58.83%,認繳出資額是67971.547200

• 高管人員：

郭晉龍在公司任職董事

曹乃斯在公司任職監事

熊建明在公司任職董事長

郭萬達在公司任職董事

熊建偉在公司任職董事

鄧磊在公司任職董事

周志剛在公司任職董事

董格林在公司任職監事

林克檳在公司任職董事

尹常健在公司任職職工監事

④ 深圳代表性的人物有哪幾位

都很代表性的
深圳經濟特區30年30位優秀人物名單（一）優秀創業人物（10人）：麥伯良：中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司董事、總裁徐少春：金蝶國際軟體集團有限公司董事局主席兼首席執行官昝雲龍：中國廣東核電集團有限公司原黨組書記、總經理、董事長金式如：深圳實驗學校原校長王世禎：招商銀行首任行長朱保國：健康元葯業集團股份有限公司董事長王 之：長城科技股份有限公司原董事長趙陸原：深圳天虹商場有限公司原總經理吳海軍：深圳市神舟電腦股份有限公司董事長沈其傑：深圳市康寧醫院原院長、深圳市精神衛生研究所原所長（二）優秀創新人物（10人）：郭惠綺（女）：羅湖海關副關長熊建明：方大集團股份有限公司董事長兼總裁王喜義：中國人民銀行深圳經濟特區分行原行長史豐收：史豐收速演算法國際研究與培訓中心主任、史豐收速演算法研究所所長（已去世）龔國祥：深圳外國語學校原校長李 鋰：深圳市海普瑞葯業股份有限公司董事長孫 磊：深圳市飛亞達（集團）股份有限公司設計總監劉曉松：A8音樂集團主席徐 航：深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司董事長及聯席首席執行官甘 琳（女）：深圳圖書館副館長（三）優秀模範人物（10人）：臧金貴：原招商銀行派駐雲南省永仁縣掛職副縣長（已去世）賀方軍：深圳動植物檢疫局原局長、黨組書記（已去世）曾柳英（女）：深圳市寶安區"愛心一族"協會會長周大橋：深圳市中醫院肝病科主任靳傳勇：深圳市建安（集團）股份有限公司勞務公司黨支部書記、高級技師（電焊工）李傳梅（女）：深圳市寶安區展華實驗學校職工兼德育輔導員陳麟基：深圳市中級人民法院刑二庭原審判員（已去世）高正榮：深圳市義工聯合會副理事長、關愛探訪組組長承 明：深圳東勝電機廠董事長高 敏（女）：深圳市紅十字會無償獻血志願者服務隊分隊隊長

⑤ 深圳方大集團老總熊建明的資產上億嗎

不用懷疑他的財力，不是上億，而是有多少個億。

⑥ 熊建明的方大集團股份公司董事長

熊建明，1957年出生， 江西新建縣人。
主要公司：方大集團股份有限公司
職位：董事長兼總裁
1977年3月，熊建明進入江西工學院（現南昌大學）土建系工民建專業學習。
1980年7月畢業後分配到江西省機械工業設計研究院工作，先後任室主任等職。
1990年7月任深圳蛇口龍電股份有限公司董事、常務副總經理。
1991年12月創立方大集團股份有限公司，並任董事長、總裁至今（期間在美國國際大學工商管理哲學專業學習，先後獲碩士、博士學位）。
熊建明是一位兼具卓越經營管理能力與專業技術造詣的優秀企業家。他創立和領導的方大集團，秉承「科技為本、創新為源」的經營理念，在多年的成長過程中，發展成為集以幕牆、鋁板為代表的新型建材產業、以地鐵屏蔽門為代表的機電工程產業和LED光源為代表的半導體照明產業三大產業體系。 熊建明創立和領導的方大集團是全國民營企業第一家建立現代企業制度的A、B股上市公司，同行業第一家通過ISO90001國際、國內雙重認證的企業；他先後承擔了國家863計劃、國家火炬計劃和國家重大科技攻關計劃等研究項目，主持或參與制定了50多項國家和行業標准，獲得十多項國家科技進步獎，創造了28項「中國企業新紀錄」，擁有國家專利590項，在行業居領先位置。
他先後被授予「建設創新型國家傑出人才」、「全國推動自主創新企業家」、「中華十大管理英才」、「改革開放30年影響深圳30個經濟人物」、「建國60年中國和諧社會傑出企業家」等多項殊榮，獲得聯合國TIPS發明創造科技之星獎、中國愛迪生杯金獎等，1997年獲「廣東省勞動模範稱號」。
工商管理博士，高級工程師，北京建築工程學院及南昌大學客座教授。曾任職於江西省機械設計研究院、深圳市人民政府蛇口區管理局等單位。現任本公司董事長、總裁，廣東省第十屆人大代表，中國建築金屬結構協會副會長，深圳市工業經濟聯合會副會長。
熊建明同志先後被中共深圳市委、深圳市人民政府、廣東省人民政府、江西省人民政府、國家統計局、國家科技部、國家建設部等部門以及中央媒體等授予「優秀共產黨員」、「勞動模範」、「十大傑出青年」、「中華十大管理英才」、「中國工業行業狀元」企業領導人、「全國十大聚人氣企業家」、「全國十大並購人物」、「江西省十大經濟人物」、「深圳市優秀企業家」、「全國科技成果推廣先進工作者」、「政府特殊津貼專家」等榮譽稱號。他還獲得廣東省星火科技三等獎(1991年)、聯合國「TIPS」發明創造科技之星獎(1994年)、中國愛迪生杯金獎(1994年)、全國科學技術成果生產力轉化評價獎(1998年)、建設部科技成果推廣先進工作者(1996年)、廣東省建委科學技術進步三等獎(1993年)、廣東優秀新產品獎(1993年)、廣東優秀新產品獎二等獎(1999年)、深圳市科技進步二等獎三項(1992、1993、1999年)、三等獎一項(1993年)。
熊建明同志還擔任了大量的社會職務：廣東省第十屆人大代表，中共深圳市第四次黨代會代表，深圳市第二、三屆人大代表，深圳市南山區第二、三、四、五屆人大常委；中國建築金屬結構協會副會長，深圳市半導體照明促進會理事長，深圳市工業經濟聯合會副會長，深圳市南山區總商會會長；北京建築工程學院、南昌大學兼職教授。
熊建明熱心社會公益事業，為家鄉江西的進步與發展不遺餘力，1995年和1996年，方大集團先後共捐資100萬元在井岡山革命老區和新建洪水災區興建了「方大希望小學」，為那些渴望知識，期盼援助的失學兒童送去了知識和理想的火種；為了促進南昌市的文明建設，1996年方大集團向南昌市政府捐資20萬元設立「南昌創建文明省會城市獎勵基金」；1996年，為了南昌大學培養人才，方大集團向南昌大學捐贈了30萬元作為「方大教育基金」，並每年捐獻5萬元用於南大的師生獎學金，獎勵那些勤奮好學、科研有成果的優秀師生；1998年，當百年未遇的特大洪水肆虐江西時，方大集團向災區捐贈價值100萬元的大米和食品，給災區人民送去了溫暖關懷；2003年，當「非典」惡魔襲擊全國時，方大集團向江西省和南昌市醫療機構捐贈了價值100萬元的醫療設備，為「抗非」斗爭最終勝利作出了貢獻。