塔牌集團商譽

❶ 商標的具體概念

商標是用來區別一個經營者的品牌或服務和其他經營者的商品或服務的標記。我國商標法規定，經商標局核准注冊的商標，包括商品商標、服務商標和集體商標、證明商標，商標注冊人享有商標專用權，受法律保護，如果是馳名商標，將會獲得跨類別的商標專用權法律保護。

世界知識產權組織官方網站的答案：商標是將某商品或服務標明是某具體個人或企業所生產或提供的商品或服務的顯著標志。

商標的起源可追溯到古代，當時工匠們將其簽字或「標記」印製在其藝術品或實用產品上。隨著歲月遷流，這些標記演變成為今天的商標注冊和保護制度。這一制度幫助消費者識別和購買某產品或服務，因為由產品或服務上特有的商標所標示的該產品或服務的性質和質量符合他們的需求。

根據中華人民共和國商標法（2013修正），能將自己的商品或服務與他人的商品和服務區分開的標志（包括文字、圖形、字母、數字、聲音、三維標志和顏色組合，以及上述要素的組合）。

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《中華人民共和國商標法》第三條 經商標局核准注冊的商標為注冊商標，包括商品商標、服務商標和集體商標、證明商標；商標注冊人享有商標專用權，受法律保護。

本法所稱集體商標，是指以團體、協會或者其他組織名義注冊，供該組織成員在商事活動中使用，以表明使用者在該組織中的成員資格的標志。

本法所稱證明商標，是指由對某種商品或者服務具有監督能力的組織所控制，而由該組織以外的單位或者個人使用於其商品或者服務，用以證明該商品或者服務的原產地、原料、製造方法、質量或者其他特定品質的標志。

集體商標、證明商標注冊和管理的特殊事項，由國務院工商行政管理部門規定。

第四條 自然人、法人或者其他組織在生產經營活動中，對其商品或者服務需要取得商標專用權的，應當向商標局申請商標注冊。

本法有關商品商標的規定，適用於服務商標。

❷ 蟹宴酒怎麼用

眼看著就要十一了，吃的，玩的，樂的，旅遊攻略你知多少?不過排在最前的當然還得數吃，民以食為天嘛。而眼下十值金秋，最好吃的就莫過於蟹了。在上海，要想找上一家兩家的特色酒店，那還真不在話下，但吃蟹你知道去哪兒嗎?哪家的蟹大，哪家的蟹好，哪家的蟹正宗?不先摸摸底，等到十一吃蟹宴的時候，難保不鬧尷尬。
蟹宴在上海可算是屈指一手了，店開在天津路上，雖然並不起眼，而且店面也略顯老舊，但它家的經典蟹宴卻是讓人吃後忘不掉。清蒸蟹鉗、蟹柳蘆薈、蟹粉清炒、蟹膏銀皮，這"四大金剛"的"新光豪式蟹宴菜"一亮相，就讓人目噔口呆。
好吃，當然貴。新光酒家常年供應蟹菜，而且只做蟹菜，專業的水平由此可見一斑。每道蟹菜的選料講究，做法講究，吃法講究，口味從淡至濃，依次遞進，讓你在不知不覺中走進店老闆精心設下的美味陷阱而無法自拔。蟹宴套餐價格基本在千元以上，雖貴但值。
"四大金剛"特色：清蒸蟹鉗口味清淡，可蘸食兩種醋。酸醋去腥、甜醋增鮮，全依客人喜好；第二道蟹柳蘆筍重在原汁原味；再後來，是味道愈來愈濃的蟹粉清炒和蟹膏銀皮，其中蟹膏銀皮中的"銀皮"實際是一種綠豆做的粉皮，正好和蟹膏相得益彰。
推薦特色蟹菜：清炒蟹粉、蟹粉魚翅、蘆筍炒蟹柳、醉蟹、蟹膏炒銀皮、大閘蟹、蟹粉小餛飩、蟹膏銀皮、蟹黃魚翅。

❸ 中國的股市適合做長線嗎

簡單說，不適合，如果大盤一路下跌，大部分都是下跌的，長期熊市的，你越長線，越重倉，虧損越大，哪怕巴菲特也巨虧，他之所以可以長線持有是因為美國適合長線投資，因為牛長熊短，你持有越長，倉位越重，贏利越多，相反，如果長期熊市，你持有周期越長，虧損就越嚴重，比如中國石油，你上市40多買入，長線持有，當時有不少專業的機構說他會創新高，如何如何有價值，如何如何題材獨特，業績優秀，估計再過10年都難以解套，就像大部分股票長期下跌的，大部分公司業績變差的，試問你如何價值投資，都是哪些沒實戰經驗，不懂股市的白痴才覺得可以。有本事的，你在A股炒股3年跑贏大盤我就說你牛，而且要你教出的學生100個中，超過50個都能做到，這才成功，因為你自己做到未必代表大部分人都做到。
就像大智慧，這么著名的公司，和同花順同檔次的，居然作假退市，業績大變面，試問如果單單看業績公布出來的數據，能判斷好公司估計難，哪怕好公司也未必會升，試問如何價值投資，比如當你知道業績好的時候，都是高位了，比如茅台都30多倍市盈率，並且那麼大的盤子和市值，相當於差不多中國銀行到400元的價格，試問這樣就是價值投資嗎？我看到很多10倍的，20多倍市盈率，比如塔牌集團的，為什麼就不升呢？而且市值小多了，一個字，就是炒作。偽價值，哪些鼓吹什麼推薦茅台那位所謂的教授，我試問你，你自己買了沒，倉位多少，而且什麼時候說過升到多少才賣，多少才買呢，而且推薦的成功率多少，有沒推薦失敗過呢，我相信肯定有，是人一定會有錯的，哪怕傻子，都有對的時候。這不說明你的水平多高也不說明你價值如何厲害，比如我母親，亂買的一隻股票，都翻了很多倍，她根本不懂股市，沒文化，連電腦都不會的，而且居然跑贏很多所謂的磚家，這就是紙上談兵，吹容易啊，做難啊。她還是真金白銀做出來的呢，只買不賣，但是也試過虧損嚴重，比如她買幾十隻股票，總有一隻對的把，就像某教授，說他推薦最成功的，他推薦那麼多票，我相信成功率不高，而且也不可能重倉一隻，如果可以的，教授都不用做，單做股票就能成富翁了，對吧。何必那麼辛苦呢，你不是專業人員，你根本無法和大家同步判斷到公司具有價值，
A股很難長線，特別是政策發話式變來變去的，試問你怎樣知道他明天什麼心情，說什麼話，一發話就暴跌，白古跌停甚至千古跌停，幾千隻股票都跌，還有就是優質公司太小，基金大部分都是跑輸大盤的，我買過基金，也試過長線持有，還不如買ETF，但是ETF現在需要50W資產，以前10W就可以，並且需要去開通許可權，所以無論你如何長線都是虧多賺少的，還不如投機賺錢多，我試過了，如果牛長熊短的，象美國那樣，經常創新高的，大部分股票都是優質的，包括全球頂級的上市公司，公司質量世界一流，而且你看人家上市審核比國內嚴格多了，雖然是注冊制，但是人家是法治，中國是人治，法律如同虛設，比如某主席的，明顯違法違規，居然什麼事都沒，還有外國的，上市公司隨意減持導致股票下跌的，屬於違規的，並且引入了舉牌制度，就是限制上市公司任性減持，任性割散戶的肉，實際上妖精就是上市公司，害人精就是隨意發話任性發話的妖，魔就是讓哪些垃圾公司上市的部門，妖魔當道，何嘗不亂呢？
到現在8成以上的股票低於2638點，試問你如何價值投資，100個人中，有幾個能跑贏大盤，選到1成不到長期上升的股票贏利呢，一是太貴買不起，真的買不起，我同事，軟體工程師，央企工作，月入現在都差不多過萬，但是都基本上月光族，理由很簡單，因為深圳租房子太貴，如果有女友的，各種的花費更多，比如陪女友吃飯，旅遊，或者送禮給女友，單單租房子就過5K一個月，1萬稅前的，稅後拿到手也不過7K左右，剩下2K的比如水電費，還有陪女友吃飯或者旅遊或者各種的開銷或者偶然看看病的，就用光了，存幾萬很難，甚至是負翁，因為結婚的，深圳這邊的，最少有房有車，一個100平方的房子，均價4萬算，都400萬，估計一輩子都難以賺到。不負翁才怪，因為有錢都去貸款買房，沒錢的租房子，我們的收入是買不起房子，我相信大部分人的收入還沒我們高，福利也沒我們好，估計更窮，還要養孩子啊，現在孩子讀書多貴啊，讀幼兒園就貴過我們以前讀大學，請月嫂的估計沒幾萬收入都請不起。所以大部分散戶都不到50萬資產，試問多少人中才有一個買茅台的，按中國那麼多股民算，估計1萬個都難找一個。按茅台公布的股東數計算。5萬戶左右，少的時候1萬戶不到，中國2017年A股股民超過1億，這樣差不多1萬個才幾個買了茅台，所以大部分人都是買不起的，就像茅台酒一樣，這就是客觀的數據（從權威的新聞獲取）。
又不送股，一是你買得起的，都不會升。不信你計算下。看看多少只低於10元的能長期上升，並且跑贏GDP和物價指數。（扣除各種的費用）除非你是內幕或者郭嘉對操盤，能控制政策和消息，否則很難長線，因為中國熊長牛短，優質公司太小，管理層外行管內行，根本不懂股市，實戰值為0，就像一個紙上兵的人在擂台上和職業拳師PK，你覺得那個會贏（以KO了，按國際規則定），說容易，做難。
有的你看到績優公司的，很多都是作假或者周期性行業，你買入長線的，遲早會變面，就像旁氏騙局一樣，沒永遠的王者，就像諾基亞，想當年多麼風光，人家是真材實料，比起中國的茅台有價值多了，限制不一樣破產，給收購。比如想當年的銀廣廈，作假多嚴重，我記得想當年他還是績優股呢，白馬藍籌呢，還有大智慧，我母親也買過，結果坑慘了，一直持有到現在，你賠償麻煩多多，我母親連電腦都沒的，她根本不可能去上市公司投訴，我也看過，無法投訴，因為賠償條件非常嚴格，而且麻煩，打官司的你懂的。我也試過，有明確的證據，找了專業的律師，遇到一個烏龍貪官，居然輸掉，後來我投訴到上頭，才解決，原來就是那個貪官任性判決。嚴重違反法律連他領導都這樣說，可想而知啊，只是一個小案件，何況大案件的，更烏龍。我覺得賠償制度不完善，比如處罰了上市公司或者某些機構的，錢是我們散戶的血汗錢，為什麼不是取之於民，用之於民，然後哪些錢去那裡就莫名其妙的，一句話給國庫，還有肯定入了某些公務員的手裡，反正他們說了算，賬目也不透明，我覺得不應該，應該把罰了哪些錢的，應該納入投資者保護基金，然後凡是退市的，就從哪些罰金還有上市IPO的保證金的，承銷商（機構）應該承擔如果公司是違規退市的賠償所有散戶投資者的錢，自動到賬，不用開庭，節省司法資源。把責任應該放到公司的董監高還有證監會，承銷商那裡，比如印花稅的，就用一部分用來賠償，這才是保護廣大投資者利益，嚴格打擊哪些害群之馬的上市公司，提高上市公司的質量，讓股市的資金流入優質公司，不要掠幣驅逐良幣。這才能讓社會經濟發展更好，鼓勵創新，質量，口碑和聲譽，而且管理部門也受到廣大投資者的監督，唯有互相監督，制衡，才能還一個健康的社會，繁榮的經濟。
還有就是現在減持漏洞太多，又不給舉牌收購，這樣更讓更多土豪（公司董監高哪些土豪生活更奢侈），不好好經營公司的，只要隨便在二級市場減持，圈錢，只要賣掉哪怕1%的股票，你都發達，已經可以在深圳買別墅，所以很多公司不計成本的減持就這樣了。如果我都會拚命減持，甚至清倉減持，不減持就是傻的，智商有問題的你說是不是。我寧願董事長都不做，減持後，財務自由，奢侈的生活從此開始。。。因為你辛苦經營的，還不如哪些投機取巧的公司，而且去杠桿，經濟不好，生意難做，我也做過生意，深知裡面的水有多深，真的。這也不能怪上市公司，只能怪制度不完善不好，社會風氣都如此沒辦法的。比如我以前辛辛苦苦的為客戶服務，老實經營，結果換來客戶的臭罵，我也服了，而且我當時的口碑是細分行業全國名列前茅的，反正林子大，什麼鳥都有。各種的不理解都有，所以我還是希望，互相理解，改善社會風氣，從大家做起。我也希望，股市長牛，經濟繁榮，制度完善。大家的生活都好過。
另外哪些上市公司的董監高和發審委還有哪些證監會的貪官才是土豪，比如XX明星的，幾十萬注冊一家新公司，然後通過自己的關系收購自己的公司，估計是給了黑錢，居然估值幾個億，如果這樣收購的，業績不虧損和變面才怪，因為泡沫太高，嚴重高估，試問幾十萬的公司沒經過長期考驗的，能說明他值幾個億，我覺得難，因為如果有的，他營業額和利潤都幾個億，而且都有一定名氣了，對吧。而且那家公司居然聽都沒聽過的，還幾個億，這不就說明是嚴重的貪污腐敗問題，比如估值的，和古董的潛規則一樣，只要你捨得花錢，給黑錢，要估多少就多少，就像上市公司的估值一樣，財務要怎樣假就怎樣假，假又如何，貪又如何，又不會死刑立即執行，最多罰幾十萬就是，收購失敗又沒什麼損失的。對於明星來說還不如他購買的私人飛機的1年的維修保養費貴，根本不算什麼錢，他們之所以那麼土豪，那麼富有，那麼奢華，其實說白了，就是拿我們散戶股民的錢來豪，這反而不是打擊對象，可悲啊。反而現在砍我們窮人的錢去救濟這些富人叫扶貧！我問你服不服啊！
當然了，如果你耍賴的，還可以修改規則，比如吹黑哨的，比如你進球，他說你犯規，看你厲害就罰你下場，給了黑錢哪對的，管贏不會輸，試問你沒給黑錢的散戶如何玩得贏人家呢？
只不過，長線也有長線的辦法，短線也有短線的辦法，客觀的說，熊長牛短的市場不適合長線，也就是所謂價值投資，比如茅台，都是嚴重高估了，30倍市盈率的，不算低，而且只能說腐敗指數，越高說明腐敗越嚴重。你想啊，那個是奢侈品，不是必需品，一般人不會天天都喝一瓶茅台，對吧。估計大部分人最頂也不過1年才喝一次，業績那麼高，可想而知，送禮腐敗多嚴重，一般都是送禮的。這樣反而說明一個現象，管理水平太低，不注重公司的質量控制，資金是否真的用於實體經濟，而注重罰，罰完的錢也去了貪管那裡，所以就拚命罰，而且也獲得所謂的政績。
為了給養老金贏利，故意出各種的利空，美其名就是保護廣大投資者利益，實際上就是保護權益集團的利益，損害廣大中小散戶的利益，比如什麼債轉股的，實際上就是比如東北特鋼哪些欄企業，為了保護借錢不還的老賴，變相讓我們廣大散戶來幫老賴還錢，最終受害者是廣大群眾，有幾萬億的不良資產證券化，說白了，就是把哪些無良公司，虧損公司，垃圾公司，上市圈錢，試問這樣的公司還有投資價值罵？然後所謂的公募基金的，也是拿散戶的錢做慈善，用人家的錢心不疼，當然了，如果我可以拿人家的錢的，我會買豪宅，喜歡買什麼就什麼，對把，所以你刊哪些貪官，有幾個窮的，最少都過億的。哪怕一個村官，如果再高級一點就更多了。然後哪些錢不是歸還我們散戶，而是捐給政府部門建豪華辦公大樓，開會喝茅台，怪不得茅台業績那麼好，你想那麼多部門，部隊的特供酒都是茅台，送禮也是茅台，凡是過年的，節日都送茅台，那麼多官那麼多央企國企，其實說白了，我也央企做過，很多項目都是送禮的，真的，可想而知茅台那麼貴是有道理的。因為貴才有面子，有面子才是送禮的標的。所以你看茅台越貴，腐敗就越嚴重，股市就越熊。很簡單啊，茅台市值那麼高，就像拉中石油一樣，一拉的，就有一個吸金效應，哪些腦袋領導外行肯定不懂，然後股市看起來，很平穩下跌，實際上你看，大部分股票跌幅都超過2%的，一個月虧損超過20%的散戶很多，40%以上也不少，就是這樣來，所以平均虧損都超過4萬，是平均，可想而知，實際上散戶虧損的比例更高，根據權威的數據統計。
因為長線必須看政策，宏觀面，基本面，如果公司作假嚴重的，很多公司都作假，比如新股上市後，居然第一季度業績就變面，甚至虧損，可想而知，發審委哪些貪官多麼的多，包括證監會的貪官，如果不是要查，肯定查出來的。根本不會出現第一季度就虧損，你說是不是，既然是嚴謹的審查，而且更嚴格的為什麼比之前肖主席出的問題更多呢？變面更快，可想而知，貪污腐敗多嚴重啊。試問這樣是保護廣大中小散戶投資者的利益嗎？說白了就是圈錢，所以一上市就想如何減持，比如，提高生活質量，結婚的，生孩子的，用百姓的血汗錢做人情的，用人家的錢捐錢，根本就不珍惜百姓的血汗錢，不是取之於民用之於民，而是用在自己的虛偽，虛榮，貪污和腐敗和享樂。而不是實實在在的搞好公司，不是把每一分錢都用於實體經濟，而是用於虛擬的個人享受，變相貪污和享受。這么可恥的，可想而知，上樑不正下樑歪，這樣的公司還有投資價值嗎，這樣的公司是佔大部分的，如果這樣的公司都能上市，你覺得還能有投資價值嗎？外國不同，外國是非常嚴格的，不是隨意減持就減持，國內的減持漏洞多多，比如大宗交易，或者各種的漏洞貪污腐敗，變相在限售期變現，理由很簡單，如果他不減持的，以後法律完善了，管理完善了，他如何套現，所以出現很多公司的董監高都離職實現套現。而且減持用處不透明，而且大部分散戶投資者連最基本的財務知識也不懂，看到表面的東西的時候，就像一個外行的人只能看熱鬧，很難看出門道的，所以價值投資都是水人的。雖然可以，如果美國就可以，國內我看如果不把哪些公司監管嚴格，而不是監管操縱和查機構，我覺得應該查公司，這樣才能把優質的公司得到更多的融資，股市是融資功能的，某些上市公司居然連50個員工都沒的，可想而知，水分多麼的大，很多僵屍公司浪費了大量的資源，並且不斷發新股的，不斷抽血的，不熊長牛短才怪，而且哪些僵屍公司不是有國有背景就這樣那樣的後台，和釘子戶沒多大區別，說白了，就是利益集團，死而不僵。亂象橫生，這樣的市場，遲早會出現金融危機的。
如果你長線的，哪怕你買指數，長期下跌的，試問你如何價值投資啊，而且10年中，8 9年都是熊市的，試問有幾個10年8年都不用從股市取錢出來呢？很難保證你10年沒一次生病或者家裡人沒一次生病或者急需用錢，急需用錢的事太多了，比如孩子讀書的，生孩子的，父母住院的，自己住院的，或者做生意急需資金的，或者你失業了，特別是看病，那麼貴的，感冒發燒看牙哪怕買家電的，按統計，哪怕基金公司，甚至長線投資的社保，都不可能10年都不操作一次，對把。如果10年中8年以上是熊市的，是大概率虧錢的，而且按股市10個中8個輸，1個贏和1個平算，那麼10年能保證正收益，而且超越GDP的，估計哪怕是專業的機構，也難以長期做到，如果做到估計也是名列前茅的。
你是散戶，而且不斷發新股，上證指數嚴重失真，因為是加權平均數計算的，只要拉大盤股和不斷發新股的，因為新股不斷的上升也納入指數，比如增發哪些增益也算入指數，一般散戶是享受不了，而且中簽概率極低，和中彩票差不多，所以一般人不用考慮，因為哪怕你中簽也抵不過你的虧損的金額，所以我覺得，哪怕牛市的收益也得打折，因為你交易中也有手續費的問題，也是有成本的，特別是衍生品。而且一般人沒專業的知識，甚至連財務都不懂的，技術也不懂的，而且政策也不理解的，太多專業的術語，比如什麼債轉股，估計你也不懂把，還有什麼資產證券化啊，還有什麼期權，你懂嗎？還有什麼債券的，我也不太懂，只是看多了 ，還有某些財務的，可以作假的，比如並表的，還有什麼商譽重估的，還有政策補貼，還有出賣資產的，非經常收益的，我都看到暈，更麻煩就是各種的作假，中國作假最厲害的，假貨最著名的。甚至某些公司的，拿你們的錢做慈善的，相當於拿公款最慈善，而且是利用法律漏洞的，試問這么可恥的行為，公司有什麼投資價值呢？是不是呢？
還有拿大家的錢扶貧的，實際上根據我了解，窮人太多了，大部分都拿不到哪些所謂的扶貧錢，都是給哪些有關系的，給了黑錢的上市公司的老闆賺了，然後哪些土豪老闆你知道他們如何花的嗎，天天花天酒地，然後孩子結婚的錢就用稱來稱，多少噸的，然後新娘戴滿金銀，你看某貪官的，部長——級，多少噸黃金，燒懷多少點炒機，可想而知。某發審委的，貪都是過億的，試問蝦米的人如何？的，和貪污沒區別。而且還是合法的。哈哈哈、

❹ 北京的老字型大小如何提升顧客忠誠度

根據《「中華老字型大小」認定規范(試行)》的定義，中華老字型大小是指「歷史悠久，擁有世代傳承的產品、技藝或服務，具有鮮明的中華民族傳統文化背景和深厚的文化底蘊，取得社會廣泛認同，形成良好信譽的品牌。」我國擁有眾多的老字型大小企業，如全聚德、同仁堂、胡慶余堂、樓外樓等等，這些中華老字型大小往往都是傳承了獨特的產品、技藝或服務，具有中華民族特色和鮮明的地域文化特徵，具有歷史價值和文化價值。同時經過長時間的歷史檢驗，具有良好信譽，得到了廣泛的社會認同和贊譽，很多在國內外都享有盛譽。

但是，在當今經濟全球化的條件下，技術進步日新月異，市場競爭日趨激烈，許多中華老字型大小由於企業體制、管理經營等多種原因，不能適應市場發展，逐步喪失了可持續發展的能力。原內貿部曾於1990年認定了1600多家中華老字型大小企業，然而十幾年後，在這1600多家企業中，勉強維持的佔70%；長期虧損、面臨倒閉的佔20%；生產經營達到一定規模、效益良好的僅有10%。

目前，很多中華老字型大小生存發展困難的主要原因在於：一是歷史包袱比較重，企業體制不靈活。在我國幾十年的計劃經濟的發展過程中，大多數老字型大小都轉化成了國有企業，長期發展下來，一般都有比較多的退休人員，有些老字型大小企業的退休職工比在職職工還多，歷史包袱比較重。特別是機制不靈活，效率比較低。二是因循守舊，創新不足。很多老字型大小企業沒有及時以市場為導向進行技術創新、產品創新、服務創新，逐步喪失了競爭優勢，市場份額日趨縮減，導致生存困難。三是人才流失嚴重，缺乏高素質經營管理人才。人才流失是老字型大小面臨的直接生存發展威脅，由於很多老字型大小企業原來的職工文化水平普遍較低，而用人機制、分配機制的又不合理，導致外面的優秀人才不進來、而老字型大小原有的優秀人才流出去的現象，嚴重影響到老字型大小企業的發展。四是缺乏知識產權保護意識。很多中華老字型大小的商標在國內外被別的企業廣泛注冊，沒有較強的法律保護意識，結果在消費者心目中喪失了信譽，被假冒偽劣打垮。五是缺乏現代營銷意識。眾多的中國老字型大小企業經營管理者都有酒香不怕巷子深的觀念，認為只要產品好，質量好，而且有一定的老字型大小品牌效應，就不在乎市場營銷的作用。所以一般不太注意推銷自己的產品和宣傳自己品牌，結果被競爭對手超越，生存空間變小。在傳媒如此發達的市場經濟條件下，在消費者注重品牌消費的時代，沒有現代營銷意識，不宣傳自己、不推銷自己，很容易逐步被淘汰。

政府部門已經開始高度重視中華老字型大小企業的生存發展，如商務部在新形勢下大力開展「振興老字型大小工程」，不僅是實施品牌戰略、促進民族企業發展、擴大消費需求的重要舉措，也是弘揚民族商業文化、開展誠信興商、推動特色經濟發展的一項戰略任務，具有重要的現實意義。政府的重視和推動為老字型大小的發展創造了良好的環境。

但是，老字型大小品牌的持續發展和做強做大歸根到底是企業的自身行為，是市場優勝劣汰選擇的結果。所以，老字型大小的發揚光大關鍵還是要依靠企業自己面向市場、推陳出新，創新經營發展理念，同時保持自己誠信的商譽和商業秘密，在市場競爭中生存發展。在我國有少數一批老字型大小及時適應形勢，創新發展，使老字型大小發揚光大，總結這些老字型大小的發展經驗，關鍵是要做好以下幾個方面：

一、建立起適應市場經濟的現代企業制度

我國眾多老字型大小的生存危機的根本原因就在於沒有建立起現代企業制度，而向現代企業制度靠近的老字型大小企業往往都獲得了高速發展。現代企業制度是指產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代公司制度。它主要由三個部分組成:第一，法人財產制度。第二，有限責任制度。第三，科學的組織和管理制度。現代企業制度使所有權與經營權的分離建立在公司法和公司章程的基礎之上，公司各行為主體的權、責、利由法律和章程明確規定，使產權清晰。國家與企業之間產權邊界是明確的，這可以真正實現政企分開、兩權分離。有限責任制度是人類制度文明的優秀成果，它對出資者和經營者都有利，對投資者來說，它減少了投資風險，增大了獲利機會；對經營者來說，可以放開手腳，獨立自主經營、自負盈虧。

老字型大小要持續發展，就必須逐步建立現代企業制度，把優秀傳統與現代企業機制、管理方法結合起來，使老字型大小變為以先進的現代企業制度基礎的老字型大小品牌企業，以適應市場競爭。例如1996年，胡慶余堂因種種原因當年虧損700多萬元，負債近1億元。當年10月，胡慶余堂加入青春寶集團使企業制度改變後，此後3年，胡慶余堂利潤年遞增率均超過100%。建立於1938年的新華書店於2004年通過改制用民營和外國資本拯救新華書店也是經典案例之一。新華書店總店與人民出版社等7家國有出版單位、北京博恆投資有限公司等2家國內有限責任公司，以及英國派可多投資有限公司將共同組建新華出版物流通有限公司，投資總額和注冊資本3億元，中方投資占總額的73%。該公司經營范圍為國內版的圖書、報紙、期刊和電子出版物的批發零售業務(不含港澳台版)，經營期限為30年。新華書店改製成功地獲得了新發展。

所以，我國老字型大小要長久持續的發展，和其他企業一樣，關鍵是要確立現代企業制度。從目前的成功經驗來看，主要是在產權上實行股份制或者引進新的投資者，在管理經營上引進高級管理人才或者引進管理方。

二、進行市場營銷模式創新

老字型大小在市場營銷上不能因循守舊，要進行創新才能迅速發展。「酒香也怕巷子深」，老字型大小要善於運用多種方式，加大市場營銷力度，擴大品牌的影響力。例如以粽子聞名的老字型大小五芳齋，積極在粽子文化上做文章，通過主辦粽子節等活動擴大品牌的影響力，同時通過建立連鎖店和進入超市等多種渠道進行銷售，擴大了產品的市場，2005年僅粽子的銷售收入就達1.5億元。還有如紹興塔牌黃酒與日本清酒企業強強聯合，迅速開拓市場就是成功案例。紹興塔牌黃酒佔領了日本40%的黃酒市場，在黃酒出口量中保持年年第一，其營銷秘訣在於採取了靈活的模式，通過與日本最大的清酒企業合作，利用其完備的營銷渠道成功地快速進入了日本市場。近年來，塔牌黃酒為了積極開拓國內市場，與全聚德結成合作夥伴，採用品牌聯盟的方式，使消費者在全聚德店就能喝到正宗塔牌紹興酒，強強聯合、優勢互補，取得了良好的效果。

同時，在信息發達的現代社會，當今市場的「注意力經濟」特徵非常明顯，為老字型大小企業創新市場營銷方法來快速擴張品牌和提高銷售創造了條件。如2005年，蒙牛與湖南衛視合作，在全國上演了一幕幕超級女生的娛樂節目，蒙牛與超女的廣告開始席捲全國，蒙牛這次湖南衛視的總資金投入達3000多萬元，但當年的蒙牛奶產品營銷達到了空前高漲，蒙牛的超級女聲取得了輝煌的成功，2004年蒙牛酸酸乳的銷售是8億元，通過與『超級女聲』的整合營銷，蒙牛酸酸乳的銷量2005年突破30億，實現300%以上的增長。蒙牛酸酸乳與超級女生的結合就是典型的營銷模式和傳播方式創新的成功案例，蒙牛集團實現了快速擴張品牌、提升銷售額的品牌塑造戰略。蒙牛作為一個新興的企業可以通過營銷模式的創新獲得發展，老字型大小企業同樣可以借鑒蒙牛的經驗，可以考慮把以產品為核心進行營銷的模式轉變為以傳播為核心進行營銷的模式，實現快速擴張老字型大小品牌的戰略。

三、進行技術、產品創新

自從我國加入WTO以來，市場競爭加劇，國際市場國內化、國內市場國際化，而且早就已經由賣方市場轉變化為買方市場，使老字型大小企業生存發展面臨更大風險和壓力。科學技術在生產中的廣泛應用使產品趨向高新化。市場是在不斷變化的，消費者的觀念也在變化。老字型大小隻有不斷進行技術創新，提高產品質量，同時不斷推出新產品才能贏得更多消費者，才能在競爭中取得優勢。例如同仁堂把高新技術運用到中葯製造中就取得了良好經濟效益，同仁堂在致力於傳統中葯現代化的同時，引進國外先進的脂質體技術，改進現有傳統中葯產品，逐步實現中葯現代化、國際化。生產了20個劑型、200多個品種的中成葯，並有豐富的已開發新產品和在開發新產品的儲備。近年來，根據市場需求和變化，同仁堂進一步提高了產品科技含量，注重二次科研，採用無糖製作、全提取濃縮丸技術和片劑薄膜包衣、大孔樹脂吸收、噴霧乾燥、流化床造粒、全提取濃縮、超微粉碎等新工藝、新技術，推出無糖感冒清熱顆粒、六味地黃濃縮丸、抗感泡騰片、多種薄膜包衣片、片劑、軟膠囊劑型等新產品，擁有先進的片劑、軟膠囊、濃縮丸、蜜丸、顆粒、沖劑生產線，以滿足患者的不同需求，同仁堂的技術創新不但推動了自己的快速發展，而且使我國整個中葯行業不斷發揚光大。

技術創新能夠贏得市場，產品創新同樣也能贏得市場。老字型大小王寶和就是通過產品創新贏得市場的經典案例。首先，是酒的創新。主要體現在品種、包裝和功能上。1994年，王寶和酒廠推出了三年陳紹興酒、五年陳花雕酒、特製加飯等六個品種的王寶和老酒，為上海的黃酒市場注入了活力，並被評為「上海最受消費者喜愛的商品」。1999年，推出了三色新包裝的王寶和老酒：紅色喜慶酒、黃色蟹宴酒、黑色貢品酒。為順應「飲食講究營養」的潮流，2004年8月，酒廠採用五年和十年紹興陳酒為基酒，輔以烏梅、枸杞等天然原料浸制，生產出了具有保健功能的「王寶和」上海老酒，受到了消費者的青睞，供不應求。其次，是蟹宴的創新。主要是對蟹菜的創新。在原來清水大河蟹可現揀、現買、現燒、現吃的基礎上，王寶和酒家於1979年10月創設了菊花蟹宴，讓顧客品嘗到成桌的蟹菜。此後，王寶和酒家和王寶和大酒店的蟹宴在市場競爭中力爭以「新」取勝，做到蟹菜花色年年翻新。歷年來推出的新品種己不下數百種，有「鳳衣蟹卷」、「蟹粉菜膽」、「蟹粉魚盒」和「菊花對蟹」等。這些產品創新獲得了消費者的喜愛，適應了市場需求，在競爭中占據了有利位置。

四、進行服務創新

服務是產品延伸。在產品質量、性能、價格趨同的行業，尤其是對老字型大小企業來說，更要重視「服務」延伸產品附加價值的功能，通過服務創新建立忠誠度高的消費者群體和樹立良好的企業形象。服務創新是企業市場創新的重要組成部分。所謂服務創新是一切能增加產品附加值來便利消費者的新舉措，如服務項目的增加，服務態度的改善、服務設施的改進、及服務方式的推陳出新等。隨著消費水平的提高，消費的需求將日益多樣化，高檔化。這就要求企業對消費者的服務方面應該不斷創新，向消費者提供更多更好的附加利益，以創造企業經營特色，創造消費者消費需求，企業必須適應這種要求，為消費者提供優質服務，這不僅能增強其市場競爭力，還能夠贏得較高的服務效益。例如，清朝乾隆九年(公元1744年)就在紹興建立的王寶和，歷經兩個多世紀的發展從紹興的小酒坊到上海國際知名的餐飲品牌，在「創新」上下功夫貫穿了王寶和品牌發展的整個軌跡。王寶和不斷地進行服務創新、逐步提升能級。王寶和的服務創新主要是指把服務提高到「人性化」的層面，從而提升王寶和的服務品牌。王寶和酒家的傳統服務項目，主要有送酒上門、為堂吃顧客提供方便等。如今，王寶和酒家仍努力做到優質服務。逢年過節或對情況特殊的顧客，買酒數量多，也實行送貨上門。王寶和在蟹宴期間，還可以為賓客剝蟹肉。尤其值得一提的是，熱情地為行動不便的殘疾人上門烹飪蟹菜。正因為王寶和貫徹了「一切以顧客為關注焦點」的服務理念，不斷進行服務創新，所以取得了經濟、社會效益雙豐收。

面對更加激烈的市場競爭，老字型大小企業更加應該樹立服務顧客的觀念，建立更加完善的服務制度，不斷推出新的服務項目，提高服務質量，不斷進行服務創新，以促進老字型大小企業的發展。

五、重整資源推動發展

很多老字型大小面臨困境在於沒有能夠認清自身資源，沒能夠對自身資源進行重新統籌規劃，結果資源利用效率低下，導致發展緩慢，乃至消亡。重整資源獲得快速發展的一個經典案例就是「資產置換-打造旗艦-輸出管理」的錦江模式。

「錦江」是個有著70年歷史的上海自主品牌，2003年6月，上海市委市政府決定，把原錦江、新亞兩大集團重組為錦江國際集團，並提出了「聚合、聚變」，做響錦江品牌的戰略思路。

錦江國際採取了「以退促進」的擴張戰略。當時錦江國際在上海一地的酒店達42家，占總量的40%。盤活部分本地存量資產，就能激活外埠市場增量，拓展錦江品牌在全國的擴張力。2004年，錦江國際開始了一系列的「資產置換」行動，適量出售滬上酒店，騰出近10億資金收購外埠高星級酒店，從昆明錦華酒店到武漢建銀酒店，逐一收購，逐一打造成「錦江」品牌的旗艦酒店。通過「資產置換-打造旗艦-輸出管理」，錦江國際開創了「品牌驅動」型的擴張新模式，迅速席捲中國，北方、南方、西南、西北、華中、華東等區域性酒店管理公司逐一組建。短短三年，「錦江」麾下的酒店，已從105家增至208家，覆蓋全國60個城市；錦江國際集團在世界酒店集團300強中的排名從兩年前的第47位升至第29位，超過香格里拉酒店集團、日本王子酒店集團等，穩居亞洲酒店集團第一；世界品牌大會評估「錦江」品牌價值為114億元人民幣。

錦江快速擴張的模式說明：只要老字型大小對所屬資源進行統籌規劃，合理利用，就有機會激活企業，獲得迅速發展。

六、善於運用老字型大小品牌的無形資產價值

老字型大小的形成是消費者長期以來對其產品和服務的質量和信譽信任的積累。老字型大小品牌具有較大的無形資產，要善於利用老字型大小品牌價值進一步推動老字型大小的發展。以品牌輸出實現滾動發展的恆源祥模式就是值得借鑒的案例。

老字型大小企業恆源祥以企業品牌的無形資產為紐帶，與有潛力但效益不好的工廠組建戰略聯盟，通過「連品牌、連形象、連投入、連特色、連管理，鎖經營理念」五連一鎖的特許經營方式，建立起強大的營銷網路，實現「設計市場、策劃市場、管理市場、擁有市場」的整合效應，使加盟企業在恆源祥品牌的旗幟下，形成強大的市場競爭力。

恆源祥自己獨特的品牌經營模式被業界譽為「中國的耐克」。他們的共同點在於把「製造」變成「品牌」：耐克公司沒有一條自己的製鞋生產線，它的耐克鞋全部是委託加工。恆源祥以品牌的無形資產「待價而沽」尋求盟友。它的經營策略是：不花一分錢買地、蓋廠房、買設備，只以無形資產為紐帶，帶動有形資產組建戰略聯盟，建立利益共享機制。

恆源祥用無形資產帶來企業資本的擴大，走出了利用老字型大小品牌價值經營的成功之路。

七、與時俱進豐富老字型大小品牌的文化內涵

文化內涵是品牌的「靈魂」。近些年來，品牌作為顯而易見的文化現象和重要文化的載體，越來越引起企業家、經營者、消費者的重視。一方面，一些新穎的觀念已經成為越來越多的廠家、商家、企業家、經營者們的共識。具有文化的觀念如「品牌的一半是文化」、「我們賣的不是產品，而是文化」、「產品是暫時的，文化是永恆的」等等；另一方面，對於消費者來說，他們在購買那些名牌產品時，已經不再是單純地購買產品，更看重的是品牌文化帶來的心理、精神的滿足。可見，在現代社會中，優秀的文化內涵是形成卓越品牌不可缺少的元素。

通過對我國大量老字型大小品牌企業的調查采訪，可以看出：老字型大小品牌不僅僅只是單純的優質產品和良好信譽的概念，而且是蘊含著豐富的歷史文化內涵，所以，隨著時代的變遷，也要不斷豐富充實老字型大小品牌的文化內涵。優秀的品牌和文化有著不解之緣，如青島啤酒通過對消費者的大量調查得出「我爸爸喝的啤酒不是我喝的啤酒」的觀點，隨著時代的變遷，老一代的口味和青年一代的口味都是不同的，在創新新產品的同時，青島啤酒提出了以「激情成就夢想」作為新時期的品牌主張，口號鮮活，時代感強，進一步與時俱進地豐富了青島啤酒的文化內涵，對於吸引年輕一代的啤酒消費者具有很強的文化感染力。

八、積極主動進行品牌自我保護

我國很多企業缺乏品牌保護意識和法律意識，近年來，老字型大小紛紛被搶注的事情時有發生，主要是因為老字型大小經營者缺乏商標和知識產權保護意識，進而造成品牌無形資產受損。我國老字型大小企業在發展過程中必須注重加強品牌的自我保護意識，如進行品牌立體保護的冠生園模式就值得學習。為了保護著名品牌商標「大白兔」奶糖，冠生園(集團)有限公司先後注冊了大花兔、大黑兔、大灰兔等一系列與「大白兔」相關的兔系商標，對大白兔商標這個著名品牌進行了立體式商標保護。

同時，老字型大小也要注重網上的品牌保護，要進行網址的注冊和保護。隨著網路在各行業中的全面應用，企業的品牌保護也呈現出多樣化的趨勢，網路品牌的巨大價值正在逐漸顯露，品牌保護也就包含了對網路品牌與實際品牌進行統一保護的雙重性。目前很多企業缺乏對在網路上保護品牌重要性的認識，多年苦心經營而成的知名品牌，被人在網上搶注和無償使用，甚至還要向搶注者支付大量金錢，給企業造成了巨大的經濟損失。所以，老字型大小品牌的保護要在網上網下全方位展開。

綜上所述，中華老字型大小首先從根本上向現代企業制度靠攏，在技術、產品、服務、營銷上不斷創新，善於運用品牌的價值，隨著時代變化不斷豐富老字型大小品牌的文化內涵，並充分注重保護老字型大小品牌，中華老字型大小就能獲得長足發展，進一步發揚光大
http://www.ce.cn/cysc/main/jtfzspsy/shwll/200611/21/t20061121_9519854.shtml

❺ 北大倉三年陳五年陳酒事哪年生產的

根據《「中華老字型大小」認定規范(試行)》的定義，中華老字型大小是指「歷史悠久，擁有世代傳承的產品、技藝或服務，具有鮮明的中華民族傳統文化背景和深厚的文化底蘊，取得社會廣泛認同，形成良好信譽的品牌。」我國擁有眾多的老字型大小企業，如全聚德、同仁堂、胡慶余堂、樓外樓等等，這些中華老字型大小往往都是傳承了獨特的產品、技藝或服務，具有中華民族特色和鮮明的地域文化特徵，具有歷史價值和文化價值。同時經過長時間的歷史檢驗，具有良好信譽，得到了廣泛的社會認同和贊譽，很多在國內外都享有盛譽。

但是，在當今經濟全球化的條件下，技術進步日新月異，市場競爭日趨激烈，許多中華老字型大小由於企業體制、管理經營等多種原因，不能適應市場發展，逐步喪失了可持續發展的能力。原內貿部曾於1990年認定了1600多家中華老字型大小企業，然而十幾年後，在這1600多家企業中，勉強維持的佔70%；長期虧損、面臨倒閉的佔20%；生產經營達到一定規模、效益良好的僅有10%。

目前，很多中華老字型大小生存發展困難的主要原因在於：一是歷史包袱比較重，企業體制不靈活。在我國幾十年的計劃經濟的發展過程中，大多數老字型大小都轉化成了國有企業，長期發展下來，一般都有比較多的退休人員，有些老字型大小企業的退休職工比在職職工還多，歷史包袱比較重。特別是機制不靈活，效率比較低。二是因循守舊，創新不足。很多老字型大小企業沒有及時以市場為導向進行技術創新、產品創新、服務創新，逐步喪失了競爭優勢，市場份額日趨縮減，導致生存困難。三是人才流失嚴重，缺乏高素質經營管理人才。人才流失是老字型大小面臨的直接生存發展威脅，由於很多老字型大小企業原來的職工文化水平普遍較低，而用人機制、分配機制的又不合理，導致外面的優秀人才不進來、而老字型大小原有的優秀人才流出去的現象，嚴重影響到老字型大小企業的發展。四是缺乏知識產權保護意識。很多中華老字型大小的商標在國內外被別的企業廣泛注冊，沒有較強的法律保護意識，結果在消費者心目中喪失了信譽，被假冒偽劣打垮。五是缺乏現代營銷意識。眾多的中國老字型大小企業經營管理者都有酒香不怕巷子深的觀念，認為只要產品好，質量好，而且有一定的老字型大小品牌效應，就不在乎市場營銷的作用。所以一般不太注意推銷自己的產品和宣傳自己品牌，結果被競爭對手超越，生存空間變小。在傳媒如此發達的市場經濟條件下，在消費者注重品牌消費的時代，沒有現代營銷意識，不宣傳自己、不推銷自己，很容易逐步被淘汰。

政府部門已經開始高度重視中華老字型大小企業的生存發展，如商務部在新形勢下大力開展「振興老字型大小工程」，不僅是實施品牌戰略、促進民族企業發展、擴大消費需求的重要舉措，也是弘揚民族商業文化、開展誠信興商、推動特色經濟發展的一項戰略任務，具有重要的現實意義。政府的重視和推動為老字型大小的發展創造了良好的環境。

但是，老字型大小品牌的持續發展和做強做大歸根到底是企業的自身行為，是市場優勝劣汰選擇的結果。所以，老字型大小的發揚光大關鍵還是要依靠企業自己面向市場、推陳出新，創新經營發展理念，同時保持自己誠信的商譽和商業秘密，在市場競爭中生存發展。在我國有少數一批老字型大小及時適應形勢，創新發展，使老字型大小發揚光大，總結這些老字型大小的發展經驗，關鍵是要做好以下幾個方面：

一、建立起適應市場經濟的現代企業制度

我國眾多老字型大小的生存危機的根本原因就在於沒有建立起現代企業制度，而向現代企業制度靠近的老字型大小企業往往都獲得了高速發展。現代企業制度是指產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代公司制度。它主要由三個部分組成:第一，法人財產制度。第二，有限責任制度。第三，科學的組織和管理制度。現代企業制度使所有權與經營權的分離建立在公司法和公司章程的基礎之上，公司各行為主體的權、責、利由法律和章程明確規定，使產權清晰。國家與企業之間產權邊界是明確的，這可以真正實現政企分開、兩權分離。有限責任制度是人類制度文明的優秀成果，它對出資者和經營者都有利，對投資者來說，它減少了投資風險，增大了獲利機會；對經營者來說，可以放開手腳，獨立自主經營、自負盈虧。

老字型大小要持續發展，就必須逐步建立現代企業制度，把優秀傳統與現代企業機制、管理方法結合起來，使老字型大小變為以先進的現代企業制度基礎的老字型大小品牌企業，以適應市場競爭。例如1996年，胡慶余堂因種種原因當年虧損700多萬元，負債近1億元。當年10月，胡慶余堂加入青春寶集團使企業制度改變後，此後3年，胡慶余堂利潤年遞增率均超過100%。建立於1938年的新華書店於2004年通過改制用民營和外國資本拯救新華書店也是經典案例之一。新華書店總店與人民出版社等7家國有出版單位、北京博恆投資有限公司等2家國內有限責任公司，以及英國派可多投資有限公司將共同組建新華出版物流通有限公司，投資總額和注冊資本3億元，中方投資占總額的73%。該公司經營范圍為國內版的圖書、報紙、期刊和電子出版物的批發零售業務(不含港澳台版)，經營期限為30年。新華書店改製成功地獲得了新發展。

所以，我國老字型大小要長久持續的發展，和其他企業一樣，關鍵是要確立現代企業制度。從目前的成功經驗來看，主要是在產權上實行股份制或者引進新的投資者，在管理經營上引進高級管理人才或者引進管理方。

二、進行市場營銷模式創新

老字型大小在市場營銷上不能因循守舊，要進行創新才能迅速發展。「酒香也怕巷子深」，老字型大小要善於運用多種方式，加大市場營銷力度，擴大品牌的影響力。例如以粽子聞名的老字型大小五芳齋，積極在粽子文化上做文章，通過主辦粽子節等活動擴大品牌的影響力，同時通過建立連鎖店和進入超市等多種渠道進行銷售，擴大了產品的市場，2005年僅粽子的銷售收入就達1.5億元。還有如紹興塔牌黃酒與日本清酒企業強強聯合，迅速開拓市場就是成功案例。紹興塔牌黃酒佔領了日本40%的黃酒市場，在黃酒出口量中保持年年第一，其營銷秘訣在於採取了靈活的模式，通過與日本最大的清酒企業合作，利用其完備的營銷渠道成功地快速進入了日本市場。近年來，塔牌黃酒為了積極開拓國內市場，與全聚德結成合作夥伴，採用品牌聯盟的方式，使消費者在全聚德店就能喝到正宗塔牌紹興酒，強強聯合、優勢互補，取得了良好的效果。

同時，在信息發達的現代社會，當今市場的「注意力經濟」特徵非常明顯，為老字型大小企業創新市場營銷方法來快速擴張品牌和提高銷售創造了條件。如2005年，蒙牛與湖南衛視合作，在全國上演了一幕幕超級女生的娛樂節目，蒙牛與超女的廣告開始席捲全國，蒙牛這次湖南衛視的總資金投入達3000多萬元，但當年的蒙牛奶產品營銷達到了空前高漲，蒙牛的超級女聲取得了輝煌的成功，2004年蒙牛酸酸乳的銷售是8億元，通過與『超級女聲』的整合營銷，蒙牛酸酸乳的銷量2005年突破30億，實現300%以上的增長。蒙牛酸酸乳與超級女生的結合就是典型的營銷模式和傳播方式創新的成功案例，蒙牛集團實現了快速擴張品牌、提升銷售額的品牌塑造戰略。蒙牛作為一個新興的企業可以通過營銷模式的創新獲得發展，老字型大小企業同樣可以借鑒蒙牛的經驗，可以考慮把以產品為核心進行營銷的模式轉變為以傳播為核心進行營銷的模式，實現快速擴張老字型大小品牌的戰略。

三、進行技術、產品創新

自從我國加入WTO以來，市場競爭加劇，國際市場國內化、國內市場國際化，而且早就已經由賣方市場轉變化為買方市場，使老字型大小企業生存發展面臨更大風險和壓力。科學技術在生產中的廣泛應用使產品趨向高新化。市場是在不斷變化的，消費者的觀念也在變化。老字型大小隻有不斷進行技術創新，提高產品質量，同時不斷推出新產品才能贏得更多消費者，才能在競爭中取得優勢。例如同仁堂把高新技術運用到中葯製造中就取得了良好經濟效益，同仁堂在致力於傳統中葯現代化的同時，引進國外先進的脂質體技術，改進現有傳統中葯產品，逐步實現中葯現代化、國際化。生產了20個劑型、200多個品種的中成葯，並有豐富的已開發新產品和在開發新產品的儲備。近年來，根據市場需求和變化，同仁堂進一步提高了產品科技含量，注重二次科研，採用無糖製作、全提取濃縮丸技術和片劑薄膜包衣、大孔樹脂吸收、噴霧乾燥、流化床造粒、全提取濃縮、超微粉碎等新工藝、新技術，推出無糖感冒清熱顆粒、六味地黃濃縮丸、抗感泡騰片、多種薄膜包衣片、片劑、軟膠囊劑型等新產品，擁有先進的片劑、軟膠囊、濃縮丸、蜜丸、顆粒、沖劑生產線，以滿足患者的不同需求，同仁堂的技術創新不但推動了自己的快速發展，而且使我國整個中葯行業不斷發揚光大。

技術創新能夠贏得市場，產品創新同樣也能贏得市場。老字型大小王寶和就是通過產品創新贏得市場的經典案例。首先，是酒的創新。主要體現在品種、包裝和功能上。1994年，王寶和酒廠推出了三年陳紹興酒、五年陳花雕酒、特製加飯等六個品種的王寶和老酒，為上海的黃酒市場注入了活力，並被評為「上海最受消費者喜愛的商品」。1999年，推出了三色新包裝的王寶和老酒：紅色喜慶酒、黃色蟹宴酒、黑色貢品酒。為順應「飲食講究營養」的潮流，2004年8月，酒廠採用五年和十年紹興陳酒為基酒，輔以烏梅、枸杞等天然原料浸制，生產出了具有保健功能的「王寶和」上海老酒，受到了消費者的青睞，供不應求。其次，是蟹宴的創新。主要是對蟹菜的創新。在原來清水大河蟹可現揀、現買、現燒、現吃的基礎上，王寶和酒家於1979年10月創設了菊花蟹宴，讓顧客品嘗到成桌的蟹菜。此後，王寶和酒家和王寶和大酒店的蟹宴在市場競爭中力爭以「新」取勝，做到蟹菜花色年年翻新。歷年來推出的新品種己不下數百種，有「鳳衣蟹卷」、「蟹粉菜膽」、「蟹粉魚盒」和「菊花對蟹」等。這些產品創新獲得了消費者的喜愛，適應了市場需求，在競爭中占據了有利位置。

四、進行服務創新

服務是產品延伸。在產品質量、性能、價格趨同的行業，尤其是對老字型大小企業來說，更要重視「服務」延伸產品附加價值的功能，通過服務創新建立忠誠度高的消費者群體和樹立良好的企業形象。服務創新是企業市場創新的重要組成部分。所謂服務創新是一切能增加產品附加值來便利消費者的新舉措，如服務項目的增加，服務態度的改善、服務設施的改進、及服務方式的推陳出新等。隨著消費水平的提高，消費的需求將日益多樣化，高檔化。這就要求企業對消費者的服務方面應該不斷創新，向消費者提供更多更好的附加利益，以創造企業經營特色，創造消費者消費需求，企業必須適應這種要求，為消費者提供優質服務，這不僅能增強其市場競爭力，還能夠贏得較高的服務效益。例如，清朝乾隆九年(公元1744年)就在紹興建立的王寶和，歷經兩個多世紀的發展從紹興的小酒坊到上海國際知名的餐飲品牌，在「創新」上下功夫貫穿了王寶和品牌發展的整個軌跡。王寶和不斷地進行服務創新、逐步提升能級。王寶和的服務創新主要是指把服務提高到「人性化」的層面，從而提升王寶和的服務品牌。王寶和酒家的傳統服務項目，主要有送酒上門、為堂吃顧客提供方便等。如今，王寶和酒家仍努力做到優質服務。逢年過節或對情況特殊的顧客，買酒數量多，也實行送貨上門。王寶和在蟹宴期間，還可以為賓客剝蟹肉。尤其值得一提的是，熱情地為行動不便的殘疾人上門烹飪蟹菜。正因為王寶和貫徹了「一切以顧客為關注焦點」的服務理念，不斷進行服務創新，所以取得了經濟、社會效益雙豐收。

面對更加激烈的市場競爭，老字型大小企業更加應該樹立服務顧客的觀念，建立更加完善的服務制度，不斷推出新的服務項目，提高服務質量，不斷進行服務創新，以促進老字型大小企業的發展。

五、重整資源推動發展

很多老字型大小面臨困境在於沒有能夠認清自身資源，沒能夠對自身資源進行重新統籌規劃，結果資源利用效率低下，導致發展緩慢，乃至消亡。重整資源獲得快速發展的一個經典案例就是「資產置換-打造旗艦-輸出管理」的錦江模式。

「錦江」是個有著70年歷史的上海自主品牌，2003年6月，上海市委市政府決定，把原錦江、新亞兩大集團重組為錦江國際集團，並提出了「聚合、聚變」，做響錦江品牌的戰略思路。

錦江國際採取了「以退促進」的擴張戰略。當時錦江國際在上海一地的酒店達42家，占總量的40%。盤活部分本地存量資產，就能激活外埠市場增量，拓展錦江品牌在全國的擴張力。2004年，錦江國際開始了一系列的「資產置換」行動，適量出售滬上酒店，騰出近10億資金收購外埠高星級酒店，從昆明錦華酒店到武漢建銀酒店，逐一收購，逐一打造成「錦江」品牌的旗艦酒店。通過「資產置換-打造旗艦-輸出管理」，錦江國際開創了「品牌驅動」型的擴張新模式，迅速席捲中國，北方、南方、西南、西北、華中、華東等區域性酒店管理公司逐一組建。短短三年，「錦江」麾下的酒店，已從105家增至208家，覆蓋全國60個城市；錦江國際集團在世界酒店集團300強中的排名從兩年前的第47位升至第29位，超過香格里拉酒店集團、日本王子酒店集團等，穩居亞洲酒店集團第一；世界品牌大會評估「錦江」品牌價值為114億元人民幣。

錦江快速擴張的模式說明：只要老字型大小對所屬資源進行統籌規劃，合理利用，就有機會激活企業，獲得迅速發展。

六、善於運用老字型大小品牌的無形資產價值

老字型大小的形成是消費者長期以來對其產品和服務的質量和信譽信任的積累。老字型大小品牌具有較大的無形資產，要善於利用老字型大小品牌價值進一步推動老字型大小的發展。以品牌輸出實現滾動發展的恆源祥模式就是值得借鑒的案例。

老字型大小企業恆源祥以企業品牌的無形資產為紐帶，與有潛力但效益不好的工廠組建戰略聯盟，通過「連品牌、連形象、連投入、連特色、連管理，鎖經營理念」五連一鎖的特許經營方式，建立起強大的營銷網路，實現「設計市場、策劃市場、管理市場、擁有市場」的整合效應，使加盟企業在恆源祥品牌的旗幟下，形成強大的市場競爭力。

恆源祥自己獨特的品牌經營模式被業界譽為「中國的耐克」。他們的共同點在於把「製造」變成「品牌」：耐克公司沒有一條自己的製鞋生產線，它的耐克鞋全部是委託加工。恆源祥以品牌的無形資產「待價而沽」尋求盟友。它的經營策略是：不花一分錢買地、蓋廠房、買設備，只以無形資產為紐帶，帶動有形資產組建戰略聯盟，建立利益共享機制。

恆源祥用無形資產帶來企業資本的擴大，走出了利用老字型大小品牌價值經營的成功之路。

七、與時俱進豐富老字型大小品牌的文化內涵

文化內涵是品牌的「靈魂」。近些年來，品牌作為顯而易見的文化現象和重要文化的載體，越來越引起企業家、經營者、消費者的重視。一方面，一些新穎的觀念已經成為越來越多的廠家、商家、企業家、經營者們的共識。具有文化的觀念如「品牌的一半是文化」、「我們賣的不是產品，而是文化」、「產品是暫時的，文化是永恆的」等等；另一方面，對於消費者來說，他們在購買那些名牌產品時，已經不再是單純地購買產品，更看重的是品牌文化帶來的心理、精神的滿足。可見，在現代社會中，優秀的文化內涵是形成卓越品牌不可缺少的元素。

通過對我國大量老字型大小品牌企業的調查采訪，可以看出：老字型大小品牌不僅僅只是單純的優質產品和良好信譽的概念，而且是蘊含著豐富的歷史文化內涵，所以，隨著時代的變遷，也要不斷豐富充實老字型大小品牌的文化內涵。優秀的品牌和文化有著不解之緣，如青島啤酒通過對消費者的大量調查得出「我爸爸喝的啤酒不是我喝的啤酒」的觀點，隨著時代的變遷，老一代的口味和青年一代的口味都是不同的，在創新新產品的同時，青島啤酒提出了以「激情成就夢想」作為新時期的品牌主張，口號鮮活，時代感強，進一步與時俱進地豐富了青島啤酒的文化內涵，對於吸引年輕一代的啤酒消費者具有很強的文化感染力。

八、積極主動進行品牌自我保護

我國很多企業缺乏品牌保護意識和法律意識，近年來，老字型大小紛紛被搶注的事情時有發生，主要是因為老字型大小經營者缺乏商標和知識產權保護意識，進而造成品牌無形資產受損。我國老字型大小企業在發展過程中必須注重加強品牌的自我保護意識，如進行品牌立體保護的冠生園模式就值得學習。為了保護著名品牌商標「大白兔」奶糖，冠生園(集團)有限公司先後注冊了大花兔、大黑兔、大灰兔等一系列與「大白兔」相關的兔系商標，對大白兔商標這個著名品牌進行了立體式商標保護。

同時，老字型大小也要注重網上的品牌保護，要進行網址的注冊和保護。隨著網路在各行業中的全面應用，企業的品牌保護也呈現出多樣化的趨勢，網路品牌的巨大價值正在逐漸顯露，品牌保護也就包含了對網路品牌與實際品牌進行統一保護的雙重性。目前很多企業缺乏對在網路上保護品牌重要性的認識，多年苦心經營而成的知名品牌，被人在網上搶注和無償使用，甚至還要向搶注者支付大量金錢，給企業造成了巨大的經濟損失。所以，老字型大小品牌的保護要在網上網下全方位展開。

綜上所述，中華老字型大小首先從根本上向現代企業制度靠攏，在技術、產品、服務、營銷上不斷創新，善於運用品牌的價值，隨著時代變化不斷豐富老字型大小品牌的文化內涵，並充分注重保護老字型大小品牌，中華老字型大小就能獲得長足發展，進一步發揚光大