海瀾集團股權架構

① 海瀾德投資集團有限公司招聘信息,海瀾德投資集團有限公司怎麼樣

數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在釘釘企典 上進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

海瀾德投資集團有限公司成立於2000-12-15,注冊資本null,法定代表人是李明智,公司地址是天津西青學府工業區才智道35號,統一社會信用代碼與稅號是9112000072571385X1,行業是資本投資服務,登記機關是天津市市場和質量監督管理委員會,經營業務范圍是對信息安全產業進行投資；信息安全技術研發、轉讓、服務；技術開發、咨詢、服務、轉讓（電子信息、光機電一體化、防偽識別、生物工程、新材料、新能源)；電子元器件、自動售貨機製造；電子元器件、自動售貨機及配件、機械設備、電器設備、化工原料（危險品及易制毒除外）批發兼零售；房屋租賃。（以上經營范圍涉及行業許可的憑許可證件，在有效期限內經營，國家有專項專營規定的按規定辦理）（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）,海瀾德投資集團有限公司工商注冊號是120193000006515

• 分支機構：

• 對外投資：

天津海瀾德建築雲投資有限公司,法定代表人是武夢英,出資日期是2012-07-30,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1000.00萬,出資比例是10.00%

揚州疌泉農業投資基金(有限合夥),法定代表人是江蘇金財厚積投資管理有限公司,艾格（天津）股權投資基金管理有(委派代表 范淼),出資日期是2018-04-26,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是11220.00萬,出資比例是36.54%

天津雲生態信息科技有限公司,法定代表人是商燕平,出資日期是1994-02-04,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1000.00萬,出資比例是95.00%

天津聖天達科技發展有限公司,法定代表人是郭磊,出資日期是2014-07-18,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是5000.00萬,出資比例是100.00%

翰海國際商業保理有限公司,法定代表人是李明智,出資日期是2014-06-10,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是10000.00萬,出資比例是80.00%

天津海瀾德生產力促進有限公司,法定代表人是謝偉,出資日期是2010-12-30,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是120.00萬,出資比例是100.00%

天津戈德廣告有限公司,法定代表人是孫帆,出資日期是2003-12-25,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是500.00萬,出資比例是40.00%

天津海瀾德信息安全工程技術有限公司,法定代表人是謝偉,出資日期是2011-11-17,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是200.00萬,出資比例是35.00%

王府井(天津)商業管理有限公司,法定代表人是王娜,出資日期是2016-11-09,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是10000.00萬,出資比例是40.00%

天津海瀾德科技企業孵化器有限公司,法定代表人是謝偉,出資日期是2015-07-03,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是2000.00萬,出資比例是100.00%

王府井(天津)科技發展有限公司,法定代表人是王娜,出資日期是2016-11-09,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是10000.00萬,出資比例是40.00%

天津戈德自助售貨機設備有限公司,法定代表人是李明智,出資日期是2003-03-17,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是2941.00萬,出資比例是91.21%

天津戈德投資咨詢有限公司,法定代表人是馬兆祥,出資日期是2012-04-05,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是500.00萬,出資比例是8.00%

• 股東：

天津信託有限責任公司,出資比例77.25%,認繳出資額是23337.829000萬

天津聖榮生投資有限公司,出資比例16.39%,認繳出資額是4952.171000萬

天津市辰邁實業發展有限公司,出資比例6.36%,認繳出資額是1920.000000萬

• 高管人員：

李明智在公司任職董事長

李明智在公司任職經理

商燕平在公司任職董事

全忠在公司任職董事

張靚在公司任職監事

周瑞芬在公司任職監事會主席

桑芃在公司任職監事

② 海瀾之家創始人周建平辭去公司董事長職務，將由誰接班

已經交接給他的兒子了，早在19年的時候，他兒子就以公司的名義，給股東們發過郵件了。子承父業，相信他可以做的更好。

③ 海瀾之家男裝開平店的具體地點

與海瀾之家形成強烈對比的是雅戈爾在全國各地的男裝專營店，唯一不同的是雅戈爾專營店所賣的是「自家地里的產出」，而海瀾之家賣的是別人的東西，目前媒體對海瀾之家營銷模式褒貶不一，有贊美者稱其營銷模式是服裝界的一場革命，也有質疑者認為海瀾之家空中廣告與地面渠道沒有合理配置會導致資金鏈危機。筆者不懂商業經營，但直覺海瀾集團重金打造的「海瀾之家」營銷模式與PPG 「輕資產」網路經營的模式背道而馳，如今還以這種門店銷售服裝顯得有點過時，筆者懷疑「海瀾之家」潛虧巨大，而凱諾科技賬面上10個億的現金一動不動，筆者懷疑海瀾集團轉讓凱諾科技控股權真實目的是江陰市新橋鎮人民接手燙山芋，間接實現以股抵債，為海瀾集團填補巨額的財務窟窿，否則有可能引發類似江蘇中達及申龍的資金鏈斷裂危機。

④ 求於海瀾的《企業架構:價值網路時代企業成功的運營模式》

我這里有

http://wenku..com/view/aef5b3cd0912a21615792981

⑤ 海瀾集團的發展簡史

海瀾集團的發展簡史：

1、品牌創新

「海瀾之家」是海瀾集團品牌大家族中的「佼佼者」，也是集團實現從做產品到做品牌創新轉型的成功例證。創新商業模式，提升市場競爭力。從自主品牌「海瀾之家」2002年創立以來的9年，以「高品質、中價位」的定位，加盟連鎖的統一形象。

超市自選的營銷模式引爆國內男裝市場，每年的銷售額以50%的速度遞增。在2006年、2007年中國服裝品牌年度大獎中，「海瀾之家」分別獲得「營銷大獎」、「潛力大獎」。中國名牌產品、國家免檢產品、中國馳名商標等稱號的相繼獲得。

又為海瀾之家在廣大消費者的心目中豎立了一塊塊誠信的「豐碑」。「海瀾之家」品牌憑借「品牌+平台」的經營模式 ，通過打造產業鏈戰略聯盟、構築優質的營銷網路，讓消費者享受品牌的產品和服務。2017年1月，在中國服裝網路盛典中，海瀾之家榮獲「2016年度十大影響力服裝品牌」。

3月，海瀾之家以品牌價值8.68億美元入選Brand Z「2017年最具價值中國品牌100強」榜單，位列服裝行業之首；5月26日，在新華網主辦的「為中國品牌點贊」活動中，公司被評選為「2017年中國品牌100強」。

6月26日，海瀾之家入選中國人民大學中國商標品牌研究院發布的「2016滬深上市公司商標品牌價值排行榜」，並位列紡織服裝業榜首；12月，海瀾之家入選21數據新聞實驗室「2017中國上市公司市值500強」榜單， 位列A股紡織服裝業榜首。

2、企業建設

「栽下梧桐樹，引來金鳳凰」。濃郁的企業文化，良好的發展平台和設施環境，海瀾集團多年來已成為年輕人嚮往的地方，在這里他們工作並快樂著。從剛進公司的「飛鴿牌」到培養成才的「永久牌」，再到如今高學歷復合型人才雲集的「鳳凰牌」。

海瀾的員工比例和人才結構在發生著深刻的變化，白領的逐年增加也是企業轉型升級的體現。海瀾集團不斷引進白領人才，從原來白領藍領15:85的比例，到的30：70，未來五年內海瀾的白領將增加到1萬人，與藍領達到50:50的比例。

自2010年開始，海瀾又推出了一個引才的「鳳凰計劃」：每年從全國高校招聘一批優秀碩士和本科生，為集團2015年之前實現凈資產超千億的宏偉目標夯實人才基礎。

3、對外投資

海瀾集團於1999年開始，就積極爭取參股、投資商業銀行股權，先後入股廣東發展銀行、江蘇商業銀行、江陰市農村商業銀行。2000年集團控股子公司凱諾科技成功上市。2002年公司投資1億多元參股江蘇華泰證券。

占華泰證券注冊資本的3%，經過幾年的增資與擴股，公司已擁有華泰證券8550萬股股權。根據海瀾之家加盟保證金平均單店為80萬元，假設全國已有1000餘家海瀾加盟店，則海瀾集團可以從海瀾之家品牌保證金上籌集到：80萬*1000/店=8億人民幣用其它投資。

投資現代體育事業，做大「馬文化」效應、做強「馬文化」產業，是海瀾集團戰略轉型的一個新舉措。由集團投資興建的海瀾國際馬術俱樂部，是國內首家集馬術訓練、表演、比賽以及健身休閑度假為一體的標准型、國際化、綜合性馬術表演運動基地。

「馬文化」再次拓展海瀾工業旅遊的內涵，相信在不久的將來，海瀾國際馬術俱樂部必將成為江陰的亮點、無錫的熱點，省內的重點和全國的旅遊點。

(5)海瀾集團股權架構擴展閱讀：

海瀾集團：鳳凰棲梧華麗轉身

「一產的人，做二產的事，賺三產的錢。」據最新數據，截至目前，「海瀾之家」已在全國開設專賣店2700家，其他相關連鎖品牌也發展至近300家。從粗紡起家、精紡發家、服裝當家，再到如今的一業為主、多元發展；由極具歐陸風情的海瀾工業園。

到遍布全國的「海瀾之家」、華麗多姿的盛裝馬術表演……海瀾集團轉型發展的每一步都閃耀著創新、超越的光芒。「揮才智之筆，蘸創新之墨，書轉型華章」，海瀾集團董事長周建平稱，一流的人才隊伍撐起了海瀾波瀾壯美的事業。

企業轉型，人才「換領」先行

「誰擁有人才，誰就擁有未來」，海瀾集團副總裁江南稱，企業轉型，人才要先行。海瀾集團根據轉型發展的需要推行「換領計劃」，企業白領、藍領的比例，由原來生產製造為主業階段的15:85，變為現在連鎖品牌經營為主業階段的30:70。

未來5年內，隨著海瀾轉型升級步伐的加快，白領將增加到1萬人，與藍領達到50:50的比例。作為一家專注於男裝領域深耕發展的大型服裝品牌企業，海瀾一直走在探索中國服裝品牌的國際化之路上。通過與國際品牌的緊密合作，海瀾獲得了國際品牌發展的最前沿信息。

為自主品牌的研發夯實了基礎。在最近十多年間，海瀾先後成功創建了「海瀾之家」、「愛居兔」、「百衣百順」等多個自主品牌。其中「海瀾之家」服裝品牌，靠國內首創的「無干擾、自選式」超市化購衣模式，以及時尚、豐富的產品，迅速在國內崛起。

每年的銷售額以30-50%的速度增長。集團公司一位「70後」外來大學生，在加盟海瀾之前，曾在無錫一大型商場負責營運，眼下他已經成為海瀾高端品牌運營的總經理，成為一位與海瀾品牌建設同步成長的新銳。

「能者享其職，績者享其利，功者擁其股」，為了留住高端人才，海瀾集團通過「賽馬機制」選才用才，並實施股權激勵計劃。2010年新年伊始，海瀾集團宣布增加兩名「70後」職業經理人，來自營銷戰線和管理戰線的兩位大學生脫穎而出成為公司的股東。

集團還專門設立人才戰略與規劃工作委員會，推行人才資源開發獨立審計，以部門為單位出具人才培養專項年報，並與部門負責人報酬掛鉤，以制度保障人才的引進培養。人才「換領」，使創新成為海瀾發展的靈魂，滲透於企業發展的各個領域。

如今，海瀾服裝連鎖經營大踏步發展，品牌經營卓有建樹，工業旅遊、資本經營有聲有色，此外還進入商業企業連鎖、馬術產業等領域。海瀾國際馬術俱樂部自2010年對外開放以來，已經成為江陰、無錫乃至江蘇的旅遊熱點，還被國家體育總局、國家旅遊局列為中國體育旅遊精品推薦項目。

「鳳凰計劃」，廣招賢才育後勁

「海瀾不做種菜的事，乾的是種樹的活」，周建平形象地道出了企業為引育儲備各類戰略人才而啟動的「鳳凰計劃」。受地處鄉鎮、原屬於傳統紡織服裝行業等因素制約，海瀾集團也曾屢遭人才難引、引後難留的困惑。

為此，早在2000年，海瀾集團就成立了「海瀾大學」，和同濟大學、復旦大學合辦MBA班，每年為集團公司培養100位碩士研究生，作為集團實現產業轉型的人才儲備。進入「十二五」後，海瀾集團推出了人才引進「鳳凰計劃」，取名「鳳凰」意為企業轉型涅再生。

集團與國內眾多 「985」、「211」高校建立了戰略合作關系，連續進行了四期「鳳凰計劃」招聘，從武漢大學、四川大學、吉林大學、廈門大學、南開大學、東南大學等28所國內知名高校，以及英國格拉斯哥大學、日本千葉大學等國外高校延攬名校優生。

僅過去4年，集團就通過「鳳凰計劃」招聘了540多名重點大學畢業生，其中碩士近200人、海歸人才近20名，專業涉及服裝技術、金融投資、經濟管理、市場營銷等30多個領域。通過兩年的在職理論知識培訓學習，「鳳凰計劃」學員將成為企業新產業戰線上的領軍式人才。

助推企業實現更高層面的突破和發展。目前，已有相當一部分優秀學員脫穎而出，成為部門負責人、大區經理等中層幹部，他們在調整企業營銷理念、提升品牌運營效益、提高管理服務水平方面發揮了積極的作用。

「在未來的競爭中，企業擁有的人才層次決定著企業的戰略層次」，江南稱，海瀾集團為將來儲備和培養的高層次人才，將會在未來助推海瀾更深層次的轉型升級。經過摸索實踐，「鳳凰計劃」從最初的階段性人才引進計劃逐步上升為集團長期性的人才戰略——正式成立了「鳳凰商學院」。

鳳凰商學院納入了集團選拔、錄用、培訓、使用等人才管理體系，並致力於辦成中國最具特色的企業大學，為企業未來產業的發展提供強有力的智力支持。下一步，鳳凰商學院在培養海瀾自身人才的同時，還將走出海瀾。

面向社會培養高級管理人才，目前正積極申報「鳳凰商學院」民辦非學歷教育機構以及江蘇省示範性企業大學。

⑥ 海瀾之家股權激勵制度的效果

沒看出來有什麼效果，本來海瀾之家就爆出了管理問題，即便改革了，效果也不大吧？
估計是選擇錯了培訓機構的原因，要麼就是內部依舊存在問題...
深圳海瀾之家的店面一直不多，不知道暴風雨是不是要開始了

⑦ 海瀾之家最少持股幾個月分紅

海瀾之家600398目前還沒有公布分配方案，股權登記日。
要想獲得一隻股票的分紅送股，只要在該股公布股權登記日後在股權登記日當天持有該股直到收盤，就能獲得分紅送股。