春都集團簡介

1. 昆明春都城市建設投資有限公司怎麼樣

簡介：昆明春都城市建設投資有限公司成立於2008年10月16日，主要經營范圍為城市市政公用設施、城市基礎設施及相關行業的投資、管理等。
法定代表人：楊愛群
成立時間：2008-10-16
注冊資本：9200萬人民幣
工商注冊號：530121000001465
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：雲南省昆明市呈貢區呈祥街515號

2. 春都的原春都集團

春都集團的前身是洛陽肉聯廠，主要從事生豬收購和屠宰。在企業負責人高鳳來的果斷決策下，1987年8月，中國第一根被命名為「春都」的火腿腸在這里誕生，並迅速受到市場青睞，銷售額從最初的2億多元猛增到20多億元，年創利潤2億多元。春都狂飆突進帶動了整個火腿腸產業在國內迅速崛起，並迅速形成了強大的產業群體優勢。
也許成功來得太容易，春都的經營者頭腦開始膨脹發熱，當地領導也要求春都盡快「做大做強」，起了推波助瀾的作用。於是洛陽當地製革廠、飲料廠、葯廠、木材廠等一大堆負債累累、與肉食加工不相乾的虧損企業被一股腦歸於春都名下。 1988年以來，春都集團先後兼並了洛陽食品公司等企業11家，全資收購鄭州群康制葯廠等6家，與此同時，先後對河南思達科技集團等24家企業進行參股或控股，使集團員工從1000來人很快突破1萬人。在金融機構的鼎力支持下，數億元資金像胡椒面一樣被春都撒向這些企業。
通過幾年的擴張，春都資產平均每年以近6倍的速度遞增，由1987年的3950萬元迅速膨脹到29.69億元。然而，擴張不但沒有為春都帶來多少收益，還使企業背上了沉重的包袱。由於戰線過長，春都兼並和收購的17家企業中，半數以上虧損，近半數關門停產；對20多家企業參股和控股的巨大投資也有去無回。
經營管理簡單粗放，「算命大師」充當「智囊」
春都發家於火腿腸，但在多元化戰略下，這一看家本領卻被忽視。在人才、技術、設備上有著明顯優勢、對企業至關重要的屠宰工序，卻被春都淘汰給了原料供應商們，主營業務大幅萎縮。為在價格競爭中取勝，春都竟然通過降低產品質量來降低生產成本，含肉量一度從85%降到15%，以至春都職工把自己生產的火腿腸戲稱為「面棍」。春都很快為此付出了慘重代價，銷量直線下滑，市場佔有率從最高時的70%狂跌到不足10%。
春都巨大的資金黑洞和擺譜充闊更讓人吃驚。公司斥資3000萬元在遠離生產區的市區收購了旋宮大廈酒店，用作辦公場所，還為各科室和中層以上幹部分別配備了專車。春都與紐西蘭一家公司搞旅遊項目合作，一張白條擲出7萬美元，結果項目沒搞成，錢也沒了蹤影。投資外地一家葯廠的200多萬元資金，對方沒忘記，春都的賬上卻找不到記載。
春都經營者曾強烈意識到人才的重要，並一度向社會發出呼喚：「只要是大學生，不管學什麼的，統統要！」一些被春都事業吸引的大學生紛紛前來投奔，大學生、研究生一度達到2000多人。但是，這些研究生、大學生進廠後大多和臨時工一樣被分配到車間拉板車、干粗活，殺豬賣肉。
尤其荒唐的是，為了彌補經營管理能力上的缺陷，春都的決策者竟在一些顧問的介紹下，從全國各地物色了一批「算命大師」作為智囊團，為其「出謀劃策」，指點迷津。據介紹，在春都集團，大到人事任免、投資決策，小到領導出差的方向、辦公室門的朝向，都會讓「大師」們看看吉凶。一位「算命大師」到春都廠區轉了一圈後說，春都一個大門容易堵塞財路，要再建一個。廠里馬上新建大門，僅每年多支付門衛的開支就是幾十萬元。還有一位「大師」為了讓春都支持自己在某地的生意，竟然用「國家要遷都」之類的謊言迷惑春都領導。1997年，春都滑坡的勢頭顯露後，全體中層以上幹部甚至被安排集體聽大師們講「意念」。 「改制」花樣翻新 「投資飢渴」難填
春都從定向募集資金搞股份制改造到進行中外合資，從組建企業集團到構建母子公司體制，從資產重組到選擇集團公司部分資產重組上市，都一一作了嘗試，卻依然沒能阻止其走入困境的步伐。
洛陽市經貿委一位領導一語中的：春都亂投資、亂擴張，花樣翻新的改制說到底是為了滿足其「投資飢渴症」。據測算，春都近年來通過各種途徑融資高達20多億元，僅在當地5家國有商業銀行的貸款就在10億元以上。
1993年8月，春都在原洛陽肉聯廠的基礎上進行股份制改造，組建春都集團股份有限公司，向社會432家股東定向募集法人股1億股，募集資金近2億元。春都把這筆錢用來搞多元化發展，先是投資1000多萬元對8家企業進行參股經營，後又投資1.5億元對16家企業進行控股經營。結果改制改成了一個個累贅，春都與這次發展的大好良機失之交臂。
1994年9月，春都與美國寶星投資公司等5家外商合資，吸引外資摺合人民幣2.9億元。但合資後外方發現春都的問題，於1997年尋找理由提出撤資。按照協議，本息加上紅利，春都一次損失1億多元。
1996年，春都在原來股份制的基礎上進行新的改制和資產重組。從股份公司中分離了國有獨資的春都有限責任公司作為母公司，再分離成立了14個子公司。疲於改制佔用了大量人力物力，遍地開花的技改、新上項目不是停滯，就是夭折。從「七五」到「九五」，春都技改投資高達7.28億元，基本沒有收益。
1998年12月，已是虧損累累的春都集團決定選擇集團公司部分資產重組上市，募集資金4.24億元。大股東春都集團和上市公司春都食品股份實際上是一套人馬，兩塊牌子，人員、資產、財務根本沒有分開。上市後的第三個月，春都集團就從上市公司抽走募集資金1.9億元用於償還其它債務，此後又陸續「有償佔用」上市公司數筆資金，合計高達3.3億元，占上市公司募集資金總數的80%，從而造成上市公司對公眾承諾的10大投資項目成為一紙空談。
2000年5月，中國證監會鄭州特派辦向春都股份有限公司提出整改要求，限其在2000年底解決大股東資金佔用問題，同時向有關領導機構通報了春都股份有限公司在機制轉換、募集資金使用、資產質量較差、重大信息披露不充分等方面存在的問題。此時的春都已經跌入了困境之中。
春都由盛而衰的教訓，令人沉痛、發人深省。 春都公司在恢復壯大的同時，積極籌建春都食品工業園項目。通過高起點、高標準的食品工業園項目來帶動公司的跨越式發展。春都食品工業園區項目新建具有世界先進水平的現代化屠宰車間、分割車間、冷庫、副產品精深加工車間、高低溫肉製品加工車間、冷凍調理食品和營養方便食品車間、生化葯中間體車間和其他配套設施等。項目總投資60000萬元，建設分為三期：2010年首先啟動洛陽春都食品工業園一期工程的建設（即生豬屠宰、分割生產線，冷卻保鮮肉精深加工、冷凍調理食品加工等項目的建設），一期項目總投資25000餘萬元，目前正在加緊進行建設，確保2010年底前投產見效。

3. 洛陽春都投資股份有限公司的公司簡介

洛陽春都投資股份有限公司成立於2007年3月，是河南投資集團有限公司的全資子公司（河南投資集團有限公司是河南省政府批准設立，經營省政府授權范圍內國有資產的國有獨資公司，是省政府的投融資主體，注冊資金120億元，總資產520億元）。由原洛陽春都食品股份有限公司股權重組後設立的。原洛陽春都食品股份有限公司成立於1998年12月，其前身是成立於1958年的洛陽肉聯廠，1999年3月在深圳證券交易所掛牌上市。經過50年的發展，特別是河南投資集團控股以來，春都生產經營出現了較快的恢復性增長，綜合管理水平有了很大的提高，春都進入了一個新的發展時期。公司下設5個經營實體和1個技術中心，是我國主要的西式灌腸、低溫熟肉製品、冷卻保鮮肉和PVDC肉類包裝材料生產基地之一。現有總資產3.9億元，總佔地面積18萬平方米，總建築面積12萬平方米。員工總數1950人，其中專業技術人員212人。 春都肉類加工體系主要構成：年屠宰能力60萬頭、分割10萬頭的生豬屠宰分割生產線；年屠宰分割能力3萬頭的肉牛屠宰分割生產線；年宰殺分割能力300萬只的肉雞宰殺分割生產線；年加工能力10萬噸的中西式高、低溫肉製品生產線；年生產能力4000噸的特種包裝材料生產線；產品日凍結能力達到300噸，低溫冷庫容量達到16000噸；低溫配送冷藏車50輛；春都連鎖專賣店300家。主要產品：「春都」牌豬牛冷卻白條肉、分割冷卻保鮮肉、冷凍分割肉；中西式高、低溫熟肉製品；雞系列分割產品；PVDC腸衣薄膜、多層復合真空包裝袋、包裝膜及保鮮膜等；
公司是全國農產品加工業示範企業、中國肉類食品行業強勢企業、中國200強先進包裝企業、通過了ISO 9001：2000 、HACCP雙認證；肉類產品獲「無公害農產品」認證、春都牌火腿腸獲「河南省名牌產品」、「河南省免檢產品」稱號、「春都」牌商標為「河南著名商標」。
公司5年發展規劃的目標是將戰略規劃的兩大核心部分：優良品種的生豬繁育基地建設與春都食品工業園區建設進行統一規劃、分步實施、循序漸進、滾動發展。2008年首先啟動洛陽食品工業園的建設，最終形成完整的動物飼料-種豬繁育-商品豬養殖-畜禽屠宰-肉製品加工-副產品綜合利用-包裝材料生產-冷鏈配送—連鎖專賣一體化產業鏈。
公司定位：
以「生鮮加工、精深加工肉製品、地域傳統食品、特種包裝材料」四大主導產業為基礎，建成春都食品基地，為洛陽地區乃至豫西北地區構建綠色、生態、健康、時尚的「工業化大廚房」。

4. 洛陽春都投資股份有限公司怎麼樣

洛陽春都投資股份有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

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5. 洛陽春都集團有限責任公司怎麼樣

簡介：洛陽春都集團有限責任公司於1996-12-25在洛陽市工商行政管理局登記成立。法定代表人趙海軍，公司經營范圍包括食品及副食品，制葯，飲料，包裝材料及相關產品等。
法定代表人：趙海軍
成立時間：1996-12-25
注冊資本：32567萬人民幣
工商注冊號：4103001001926
企業類型：有限責任公司(國有獨資)
公司地址：洛陽市西工區春都路126號

6. 使春都走向了衰落的原因是什麼

也許是成功來得太容易，春都的經營者頭腦開始膨脹發熱，當地領導也要求春都盡快「做大做強」，起了推波助瀾的作用。他們在較短的時間內投巨資增加了醫葯、茶飲料、房地產等多個經營項目，並跨地區、跨行業收購兼並了洛陽市旋宮大廈、平頂山肉聯廠、重慶萬州食品公司等17家扭虧無望的企業，使其經營范圍涉及生豬屠宰加工、熟肉製品、茶飲料、醫葯、旅館酒店、房地產、木材加工、商業等產業，走上了一條多元化同時並舉的道路。企業經營項目繁雜、相互間關聯度低、與其原主業之間也無任何關聯，且投資時間又很集中，一時「發展」神速。

以資產計，春都資產平均每年以近6倍的速度遞增，由1987年的3950萬元迅速膨脹到29.69億元。可怕的是，這個神速擴張不但沒有為春都帶來收益，反而使企業背上了沉重的包袱。春都兼並和收購的17家企業中，半數以上虧損，近半數關門停產，這無疑又是雪上加霜。1993年8月，春都在原洛陽肉聯廠的基礎上進行股份制改造，組建春都集團股份有限公司，向社會432家股東定向募集法人股1億股，募集資金近2億元。資金多，用對了是好事，用錯了，可能就是一場災難。此時春都恰恰把這筆錢用來搞盲目多元化，先投資1000多萬元參股經營8家企業，後又投資1.5億元控股經營16家企業，結果成了個大累贅。

1994年9月，春都與美國寶星投資公司等5家外商合資，吸引外資摺合人民幣2.9億元。但合資後外方發現了春都的問題，於1997年尋找理由提出撤資。按照協議，本息加上紅利，春都這次損失1億多元。

1998年12月，已是虧損累累的春都集團決定選擇集團公司部分資產重組上市，募集資金4.24億元。大股東春都集團和上市公司春都食品股份實際上是一幫人馬，兩塊牌子，人員、資產、財務根本沒有分開。上市後的第三個月，春都集團就從上市公司抽走募集資金1.9億元用於償還其他債務，此後又陸續「有償佔用」上市公司數筆資金，合計高達3.3億元，占上市公司募集資金總數的80％，從而造成上市公司對公眾承諾的10大投資項目成為一紙空文，使春都核心主業的上市公司失去了發展的大好時機。

盲目集資、盲目多元化經營使春都走上了不歸之路。

7. 杭州春都物業管理有限公司怎麼樣

簡介：杭州春都物業管理有限公司成立於2011年03月01日。
法定代表人：陳瑋平
成立時間：2011-03-01
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：330108000069430
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：浙江省杭州市濱江區濱康路188號2號樓1樓5號房間

8. 市場營銷之用生命周期的理論分析春都集團失敗的原因

沒聽說話這個集團，不過公司的生命周期其實和產品的生命周期是一樣的，導入期、發展期、成熟期、衰退期，既然失敗，那就是該公司在成熟期的時候沒有做好，導致之後陷入了衰退期