太原煤氣化集團職代會

『壹』 太原煤氣化集團公司有幾個煤礦分別是多少產量

太原煤炭氣化（集團）有限責任公司
太原煤炭氣化（集團）有限責回任公司（以下答簡稱「公司」）是1981年經國務院批准，由原煤炭部和山西省合營建設的國內首家煤炭綜合利用大型聯合企業。目前，公司由山西省國資委控股並委託晉煤集團管理。
30多年來，公司始終堅持初創時國務院賦予的「實現太原城市煤氣化和建成煤炭綜合利用示範性企業」兩條辦企宗旨，致力於發展煤炭綜合利用和城市燃氣事業，經過不懈努力，形成了年生產原煤1230萬噸、煤炭洗選1240萬噸、冶金焦炭500萬噸、燃氣輸配20億立方米、煤化工產品30萬噸、發電1.8億度、供熱40萬噸的綜合生產能力，煤—焦—氣—化—電產業鏈條初具規模。城市燃氣事業得到長足發展，在太原、晉中、臨汾建成運營高中低壓燃氣管網3800多公里，共有居民用戶120餘萬戶，工業、營業和福利用戶4870多家，供氣規模占「三市」供氣總量的90%以上，省城太原城市氣化率達到95%以上，位居全國大中城市前列。截止2013年底，公司總資產為201億元，共有職工16000餘人。

『貳』 太原煤炭氣化（集團）有限責任公司的總部機構

秘書處、審計部、法律事務部、黨委辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部、監察處、武裝部、保衛部、總經理辦公室、財務部、人力資源部、計劃管理部、企業管理部、生產管理部、機械動力部、質量環保部、安全監察局、基建管理部、技術中心、文化宣傳中心、信息中心、離退休職工管理服務中心、清欠辦公室、護衛大隊等。

『叄』 急求太原煤氣化公司嘉樂泉煤礦簡介

呵呵

咱山西的煤礦就是多 啊

給你找到了

嘉樂泉煤礦隸屬於太原煤氣化股份公司，全礦現有在冊職工1469人，於 1983年11月1日開工建設，1987年9月25日投產，初設計年生產能力為45萬噸,為高檔普采型礦井,經過兩次大型的運輸系統改造,現可以年生產優質原煤100萬噸以上,並於2004、2006年兩次年生產原煤突破百萬噸大關，成為全公司第一個年生產能力達百萬噸的礦井。嘉樂泉煤礦經過二十年的發展，原煤產量突飛猛進，裝備水平日益提高，率先裝備使用了掘進機，大大提高了掘進和採掘銜接效率。但如何使礦井管理工作由表層管理向內涵式管理推進，由經驗型向文化力的管理層次飛躍，始終是嘉樂泉煤礦黨政領導關注和思考的問題。根據市場發展規律和企業發展要求，嘉樂泉煤礦領導認為，礦井人員素質是企業發展的關鍵，但目前仍然存在著三個不適應：一是長期以來形成的計劃經濟思維模式與社會主義市場經濟發展要求不相適應；二是現時農民合同工多、操作工人、技術工人、管理人員與技術裝備發展與集約化生產、建設高效高產礦井的要求不相適應；三是職工的政治、道德、文化、業務水平素質與實現企業管理創新不相適應。在全面分析礦情的基礎上，嘉樂泉煤礦黨政領導形成共識，要創造企業新的輝煌，就必須牢固樹立起「知時求進、事在人為」的煤氣化核心理念，堅持 「建學習形企業、育素質形員工」的學習理念，在加強企業內部管理的同時，以培養人才為主要目標，通過建立學習型企業，建立有效的激勵機制和營造寬松的學習環境，在礦區形成重用人才、尊重知識的良好風氣。
經過實踐，嘉樂泉煤礦在實施「新世紀職工素質工程」中，以「學練比」活動為龍頭，以職工培訓為主要方式，採取自學、培訓相結合的辦法提高職工素質，以技能教育、思想教育為主要內容，突出實效性，構建教育培訓體系；以業績考核、技能比武為主要內容，突出公正性，構建技能考核體系；以對技能大賽選手獎勵為手段，突出實效性，構建多樣式的激勵培訓體系，使嘉樂泉煤礦職工素質得到迅速提高。在2005年集團公司舉辦的第二屆職工技能大賽中共取得了4個第一、3個第二、3個第三的優異成績, 嘉樂泉煤礦還被授予了「技能大賽優勝單位」的稱號。這些充分展示了嘉樂泉煤礦的風采，反映了嘉樂泉煤礦素質工程建設的豐碩成果，嘉樂泉煤礦在「素質工程」建設的具體做法是：
一、領導重視、制定方案，突出實效性。
職工素質工程涉及面廣、工作量大、協調復雜，為此，我們注重了突出實效性。突出實效性就是按照「一切為了生產，一切服務生產，一切保證生產」原則，把學歷教育、思想教育、技能培訓教育與礦井的發展緊密的結合起來，使企業成為一所學校，讓職工在工作、生活的同時接受由表及裡的教育與培訓。基於這一理念，嘉樂泉煤礦成立了以黨政一把手為組長的素質工程領導組，按照一級抓一級、一級帶一級,職責清晰,責任到人的原則，形成了黨委領導、行政支持、工會牽頭、部門協作、分工負責、總體推進的上下聯動、齊抓共管的保障體系。在素質工程實施之初就制定下發了《實施「新世紀素質工程」活動安排》，完善了各項制度。同時充分發揮職代會源頭參與作用，將每年的職工培訓計劃、職工教育經費使用情況等提交職代會審議，並將提高職工素質、維護職工發展權益作為重要內容寫入了《集體合同》，加大了民主監督力度。使職工素質工程建設與嘉樂泉煤礦人才總體發展戰略相適應、相銜接、相配套。並且突出抓住了幾個重點：
一是加強基礎、全面培訓，突出安全。安全歷來是煤礦管理工作的難點和重點，而提高職工技能培訓是確保職工教育的關鍵。在職工教育中，嘉樂泉煤礦在管理制度上突出一個「嚴」字，一方面改善硬體條件，經過多方面的努力，投入40多萬元，在嘉樂泉煤礦設立了專門的職工教育培訓基地——四級安全教育基地，配備了專兼職教師13名，配齊了一用教學工具。另一方面抓軟體建設，按照生產礦井綜合治理標准和質量環境認證要求，規范了職教人員和培訓班的管理制度。根據企業面臨的新形勢、新任務，在每年年初制定當年的職工教育培訓教學計劃，提出培訓目標、落實培訓經費。在培訓過程中，堅持每期培訓都必須做到「六齊全」(教學大綱、學員花名冊、教員考勤表、學員考勤表、培訓情況通知單及試卷)。在職工培訓上突出一個「細」字。根據受訓人員文化層次接受能力差別較大的特點，對於不同學員，採取不同的教學方法，通過啟發式、提問式、討論式、參觀式、看錄像等多種形式，加強安全技術技能培訓，努力配合全礦開展的各項安全生產活動，在安全培訓上下功夫。對「三違」人員，開辦了「三違」人員培訓班，實行專人負責培訓，由專人管理檔案。特別注重了特殊工種的培訓，僅2006年就舉辦了各類培訓班72期，為小絞車、信號工等6個特殊工種，發放各類上崗證85人。堅持做到所有的特種作業人員達到100％培訓，100％合格，100％持證上崗。建立了業余培訓體系，加強了對基層單位培訓工作的管理，通過鼓勵青工報考成人高校等，極大地調動了廣大青年技術工人學技術、鑽業務、爭當技術能手的熱情。
二是搭建平台、典型引路，授之於漁。在加大職工培訓的同時，嘉樂泉煤礦更加註重對職工學習意識的培養。從我公司2004年全面實施「新世紀職工素質工程」活動以來，嘉樂泉煤礦就確立了「搭建平台、典型引路」的實施方針，針對嘉樂泉煤礦的重點和薄弱環節，制定了以點帶面的素質工程實施計劃，重點抓好了「兩科、一隊、一班組」，即「生產科、財務科、機電隊、機電隊電工組」，通過一年多的實踐，取得了較好效果。在礦統一給各部室、隊組訂閱了報紙、雜志的基礎是，礦黨委工作部每個月月初都作出全礦黨員、幹部、職工學習安排，黨委中心組堅持每月三次學習，學習政治、法律、企業管理、安全科學技術等知識，為全礦學習帶了個好頭。各科室、各黨支部每周四組織職工學習，各班組利用每天班前會進行10分鍾的班前培訓教育，每日一題講應知應會。並積極支持鼓勵職工自學，參加各種學歷、資格考試的人越來越多。通過創建學習型企業、培育素質型員工，有力地促進了嘉樂泉煤礦企業文化建設。運輸隊通過實施素質工程，成為了嘉樂泉煤礦「安全文化建設」的排頭兵，有力地推動了嘉樂泉煤礦安全文化建設的開展，公司安全文化建設現場會，也於2006年9月26日在我礦召開。
二、立足基地、全面培訓，注重多樣性。
嘉樂泉煤礦為了保證職工素質工程建設活動長久有效的開展下去，通過「兩抓兩促一保證」的手段措施,開展了多種形式的職工素質培訓教育活動，使得這項工作在嘉樂泉煤礦保持了良好的勢頭。兩抓即：一是抓關鍵，促領導。根據工作實際需要，一方面成立了專門領導機構，本著「目標專一、各負其責，齊抓共管」的原則，制定了工作標准，制定下發了《嘉樂泉煤礦職工素質工程建設活動安排》。二是抓基礎，促運轉。技能考核體系能否建立運轉，基礎工作是一個不可忽視的重要環節，它發揮著更為真接、更為具體的組織協調和引導促進功能。為保證此項工作正常運轉，重點建立和健全了技術培訓、技術比武評比等項制度，各項制度的建立使技能考核體系更加完善。一保證是指通過崗位練兵、技術比武做好理論轉化工作、操作技能的重要環節。一方面堅持以隊組為單位，開展了多種形式的崗位練兵活動；另一方面堅持以礦為單位，根據年度總體安排，採取分工種的形式，開展了一年一次的多工種、大規模、全礦性的技術比武活動，至今已舉辦了十一屆。在練兵比武過程中，力爭做到高標准、嚴要求。兩年來全礦參加技能培訓、技術比武的職工達1700 餘人次。在此基礎上通過各種活動引導職工全面提高自身技能和綜合素質。
一是 抓好基地、示範推進。二00四年，集團公司為了能使「新世紀素質工程」建設活動扎實有效地開展下去，根據嘉樂泉煤礦的實際特點，在嘉樂泉煤礦設立了兩個職工素質培訓基地。一是機修廠「車、鉗、鉚、焊」培訓基地；一是機電隊「井下電工培訓基地，這兩基地的設立，無疑是對嘉樂泉煤礦工作的大力促進。為此，嘉樂泉煤礦抓好了基地作用的發揮，以起到示範推動的作用。如我礦機修廠「車、鉗、鉚、焊」培訓基地，嘉樂泉煤礦在每年的年初，都要與該廠黨政工密切配合，制定詳細的培訓計劃，請專業人員備課、講課、指導，每年舉辦四個工種的培訓班多期，每期7至15天，20至25人參加。參加培訓的不僅有本礦職工，而且有爐峪口礦的職工，基地建立以來，已舉辦了培訓班23期、420名職工參加了培訓。雖然在去年的改革中，該廠人員大幅裁減，但工作不僅絲毫沒有受到影響，反而檢修加工質量得到了大幅的提高。
二是崗位練兵、提升素質。為了能充分調動廣大職工的勞動積極性，嘉樂泉煤礦在實施素質工程過程中，根據集團公司開展「學習一門新技術，掌握一項新技能，實現一項新技改、提出一項新建議、爭創一流新業績、培養一批新典型、創造一個學習型團隊」的「七個一」活動的精神，針對生產上的重點、技術上的難點，管理上的弱點，開展了勞動競賽、崗位練兵和合理化建議活動。各工會分會立足本職，緊密結合本單位生產實際，以「爭當崗位能手」為主線，開展了「重安全、降成本、學技術、當能手」的崗位練兵活動，較好的調動了廣大職工鑽研業務，學習技術的積極性，2005年根據集團公司第二屆職工技能大賽精神，結合我礦實際，嘉樂泉煤礦廣泛宣傳發動，認真組織實施，在全礦職工中掀起了「學技術、比貢獻、爭一流、創效益」的熱潮，在礦組織技術比武的基礎上選拔出選手參加了公司第二屆職工技能大賽。在這屆技能大賽開幕式上，嘉樂泉煤礦還承辦了集團公司充電工比賽和井下機電技術表演賽，拉開了第二屆職工技能大賽的序幕。嘉樂泉煤礦對在技術比武獲得每個工種前三名的職工，分別一次性獎勵800、650、500元，2006年度並對提出合理化建議效果明顯的7名職工,分別給予了500元的獎勵,以有效推動職工學勇於創新、爭當第一的學技術、練硬功的氛圍。並本著干什麼學什麼、缺什麼補什麼的原則，積極開展以提高職工技術素質、適應工作需要的學技術、練硬功、崗位練兵等活動。
三是推廣技術、以老帶新。嘉樂泉煤礦在實施素質工程中，為了提高我礦職工技術的整體素質，有效降低職工勞動強度，積極的推廣應用了新的掘進、支護、採煤方式。在下二采主巷開拓掘進和採煤工作面巷道施工中，就推廣使用了綜掘機和錨桿噴漿的支護方式。為了能使施工職工盡快掌握這些新技術和新工藝的操作運用方法，多次派人員外出學習取金，並多次請這方面的專業人員來礦講解指導。這項技術的推廣應用不僅降低了成本，而且提高了支護質量，降低了職工勞動強度，並把下二采建設成了高標準的井巷示範工程。嘉樂泉煤礦為了提高採煤機司機的操作技能，減少影響生產的時間，在加強對他們培訓的基礎上，專門從採煤機廠家請來人員，進行面對面的指導，將採煤機的機械構造、工作原理、管路流程一一進行了講解。採煤機司機克服了自身文化素質低，採用死記硬背的方法掌握了採煤機的性能和維修技術。與此同時，嘉樂泉煤礦採掘隊組還開展了「一帶一、一幫一」、「以老帶新」、「師徒合同」等項活動，去年以來，這些隊組共簽定「師徒合同」366份。
三、關心勞模、帶動全面，注重效益性。
在素質工程建設中，嘉樂泉煤礦特別注重了勞模作用的發揮，堅持關心勞模、關愛先進、宣傳先進。先後利用各種宣傳工具廣泛宣傳了嘉樂泉煤礦郭雷雲、王學平、仇富保等老勞模的事跡；宣傳了在集團公司技能大賽上獲得優異成績職工，勤學苦練、刻苦鑽研的事跡；宣傳了通過自學成材的機點隊隊長王永發、采一隊採煤機司機劉志榮、運輸隊職工邢靈平等事跡。特別是嘉樂泉煤礦採煤一隊隊長郭雷雲同志在獲得山西省特級勞動模範稱號，參加完省表彰會後，礦領導和部分職工敲鑼打鼓，熱烈歡迎他載譽歸來。礦工會同時發出了「向勞模學習、提升執行力」的號召，號召全礦廣大幹部職工要弘揚勞模精神，把集中體現在郭雷雲身上的敬業愛崗、辛勤奉獻、不畏艱難、永攀高峰的勞模精神發揚光大，在全礦幹部職工中營造起學習勞模、崇尚先進、趕超先進、爭當先進的濃郁氛圍，團結一致，頑強拼搏，為全面實現嘉樂泉煤礦的各項任務勇做貢獻、勇立新功，爭做煤氣化企業的排頭兵。嘉樂泉煤礦同時堅持在節假日黨政領導深入到勞模家中，看望他們，了解他們的生活狀況，掌握他們的所思所想，幫助他們解決實際問題。這樣的做法起到了引導廣大職工學習先進、崇尚先進、爭當先進。同時也促進了勞模不斷提高自身素質，以辛勤的勞動、豐富的知識、精湛的技能來贏得職工群眾的尊重和認可。
職工素質工程活動開展以來，不僅有效提高了職工技能和整體素質，而且創造了良好的企業經濟效益和社會效益。通過開展以提高職工素質為主要內容的素質工程，強化了各項基礎管理工作，推動了安全文化建設，推動了精細化管理的開展，推出了一系列創新的新舉措，深化了改革，加快了生產建設，提高了經濟效益，嘉樂泉煤礦2006年生產原煤102.99萬噸，為計劃的108.42%，掘進進尺12758米，為計劃的123.86%。2007年在地質條件復雜、人員、戰場不變的情況下，上半年生產原煤51萬噸，掘進進尺6199米，預計全年可生產原煤105萬噸，掘進進尺13000米，這些成績的取得，不僅為嘉樂泉煤礦爭得了榮譽，而且贏得了良好的經濟效益和社會效益。

謝謝大家!

文章出處：嘉樂泉煤礦工會
文章作者：工會網站

『肆』 太原煤氣公司 太原天然氣公司 和太原煤氣化公司都是什麼關系啊！ 怎麼這么多做燃氣的

太原煤氣公司是太原煤氣化公司的一個二級單位，太原天然氣公司以前是組建的獨立單位，現在也和太原煤氣公司合並了。太原煤氣公司和太原煤氣化公司的總公司都在一個院子里。

『伍』 我在晉城晉煤集團工作想調到太原煤氣化公司，也屬於晉煤集團，應該找誰

武華太～！～～

『陸』 我在晉煤集團簽合同到55周歲了，可是合同沒到期，晉煤集團拖管了太原煤氣化，晉煤集團讓我們到太原煤氣化

當然可以，可找單位人勞科協商、如行不通可向上一級申請仲裁。

『柒』 太原煤氣化(集團)清河二煤礦(有限公司)怎麼樣

太原煤氣化(集團)清河二煤礦(有限公司)是2007-08-21在山西省太原市古交市注冊成立的其他有限責任公司，注冊地址位於古交市加樂泉宣岩溝。

太原煤氣化(集團)清河二煤礦(有限公司)的統一社會信用代碼/注冊號是91140000666615167D，企業法人郝成翥，目前企業處於注銷狀態。

太原煤氣化(集團)清河二煤礦(有限公司)的經營范圍是：煤炭洗選；煤炭開采。(依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在山西省，相近經營范圍的公司總注冊資本為8230940萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共415家。

通過愛企查查看太原煤氣化(集團)清河二煤礦(有限公司)更多信息和資訊。

『捌』 太原煤氣化公司的管理團隊

太原煤炭氣化（集團）有限責任公司董事長：賀天才。
太原煤炭氣化（集團）有限責任公司副董事長、黨委書記：王鎖奎。
太原煤炭氣化（集團）有限責任公司副董事長、總經理：高建光。

『玖』 山西煤氣化集團與太原煤氣化是一個單位嗎

山西煤氣化集團？
土生土長的太原人，沒聽說過。
貌似只有一個太原煤氣化集團，在和平南路。

『拾』 太原煤氣化股份有限公司董事長是誰

董事長是王鎖奎