⑴ 求提供企業物流戰略規劃成功案例
濟南汽運總公司成功實施物流戰略規劃
濟南汽運總公司作為山東省經貿委指定的"優化企業物流管理試點單位"，近年來遵循物流業的發展規律，不斷追蹤業界新動態，在基礎設施建設、網路建設、信息管理等方面都取得了長足的進步與發展，並以規范的管理、優質的服務贏得了眾多大客戶的青睞。
在確定發展物流戰略之前，濟南汽運總公司還在為日益萎縮的貨運市場愁眉不展。為了探求新的發展道路，濟南汽運總公司較早地接觸並引進了物流經營管理理念。在南開大學物流專家組對公司進行了全面的系統調研之後，雙方共同研究制定了《濟運物流發展戰略研究報告》，完全突破了"以貨物位移為主"的傳統貨運經營思路束縛，提出了"以代理為龍頭、以網路為基礎、以場站為依託、以運力為配套、以多種方式聯運為方向，向現代物流企業發?quot;的指導思想。與此同時，公司加快了物流經營的基礎設施建設。
濟南汽運總公司通過承運山東松下影像產業有限公司的產品，結識了松下物流公司（松下株式會社的專業物流子公司），並以優質的服務給對方留下了深刻的印象。在與日本松下物流公司的合作過程中，濟南汽運總公司堅持將學習融於服務，積極採納、借鑒外方先進的管理經驗，並根據自己的發展戰略，積極開拓國際市場、加強網路建設和發展現代科技，在努力為松下物流公司提供優質服務的同時，有力地拓展了服務空間，提高了自身的競爭力。
濟南汽運總公司還力圖進入國際市場，並於1998年組建了山東貿通國際貨運代理有限公司，經國家外貿部審驗批准取得了國際貨運一級代理權，可獨立承辦進口物資的制單、報關等多種業務。在網路建設方面，濟南汽運總公司在山東省內建立了以強大的客運網路體系為依託的快運配送網路，主要以高時效、批量小、高附加值的小件貨物為服務對象，在省外則致力於將原有的聯運網路、零擔貨運網路改造為物流服務網路，並參加了中國物流聯盟，與24家物流企業建立了穩定的合作關系。
面對飛速發展的信息技術，濟南汽運總公司於1999年投資40萬元與西安亞橋公司合作，開發了山東省內第一套專業物流管理信息系統，實現了對受託、配送、過程查詢、管理、結算等環節的全程式控制制和自動化管理，目前正著手構築基於微軟主流平台和網際網路技術的第三方物流信息系統。2000年9月，汽運總公司在濟南市高新技術開發區修建了物流交易大廳，交易中心引進了大屏幕、微機自動查詢、自動報價等先進科技設備，成為山東省內最大的貨運信息交易中心。
濟南汽運總公司經過與松下公司近五年的攜手合作，服務能力有了極大的提高：倉儲面積由1996年年初的5000平方米增加到20000 平方米，各種運輸車輛達到100餘部，並與國內外幾十家客戶建立了穩定的合作關系。前不久，濟南汽運總公司又與日本松下電器有限公司中國分公司正式簽約，由濟南汽運總公司全面代理其電器產品的整機、配件、樣品機等貨物品種的物流業務，負責在全國范圍內為其提供多功能、一體化的綜合性物流服務。這次新的合作，打破了以往以運輸、倉儲為主的單一服務模式，由濟南汽運總公司根據松下公司需求自行設計服務方案，開始了真正意義上的物流運作。我們相信，濟南汽運總公司在進行物流戰略的規劃與管理過程中，同時在為松下公司這樣的知名企業服務的過程中，迅速成長為具有較強競爭能力的國內知名物流企業。
⑵ 2010年「順豐杯」物流設計大賽的案例是什麼
大賽案例原定於2010年7月31日在湖南長沙召開的「第十屆全國高校物流專業教學研討會」上予以公布。
可是現在（8月10日）還沒公布。
⑶ 順風快遞產生了不小的影響 順風速運盡量滿足來電
錯了。順風應為「順豐」。
⑷ 找些關於企業物流戰略優化設計方面的文章~~~謝謝啦~~~
物流企業新戰略設計
當今流通領域廣泛談論的話題是如何提高商品物流的效率及降低其成本。商品從製造商送到顧客手中的整個物流過程中，物流/配送中心起著相當重要的作用。而物流中心的營運成本佔了整個物流成本的大部分，故降低物流中心的營運成本及提高其經營效益是非常重要的。
物流改革
「如何壓縮商品流通過程中的庫存數量及庫存時間？」已成為現今流通企業經營者最關注的課題。這是由於庫存的數量及時間關繫到整個物流配送過程的營運成本及效益。要推進供銷網路的效率化，物流改革是必須的。
首先是信息的共有化。這強調的是流通領域中企業間的信息共有，特別是商品台帳類（Proct Master）及零售信息（POS數據）的共有化。
其次是跨業界的標准化。在流通領域，這種標准化通常是指各企業所經手的發票如交貨/送貨單等票據格式或票據內容的統一化。而這種標准化的趨勢也將推廣至諸如訂貨單位或包裝單位等流通批次的管理上。
最後是堅固的同盟關系。今後在物流領域或在流通業的其他領域中，都將強調建立一種與供貨商之間堅固而有力的戰略同盟關系。為了實現流通庫存的最優化，零售企業除了通過特約代理店、特約經銷店等舉措來進行一系列必要的庫存壓縮、庫存集約外，也可以憑借與生產廠家之間那種堅固而有力的戰略同盟關系來嘗試不需中間流通環節的「店鋪直送」的進貨形式。
物流控制與電子商務息息相關
網路化的商業行銷（電子商務）是現時非常流行的營銷方式。而電子商務最重要的是實現信息流、商流、金流、物流融合為一體。隨著商業自動化的不斷發展，無疑我們可以藉助計算機網路等數字化手段來完成虛擬交易，但物流配送環節是必須通過物理性活動才能完成的。商品從製造商送至顧客手中的整個物流過程中，物流中心是具體展現物流效率與效益的主體。其在物流活動中有效地處理和控管商品，為滿足顧客需求而設立據點；在商品的實體配銷過程中扮演集中和分配的角色；並備有商品運輸配送、裝卸、倉儲、保管、暫存、揀取、分類、流通加工，甚至擴展至具有尋找客源、擁有最終通路、采購、產品設計、開發自有品牌及提供信息整合服務等功能。
事實上，物流在電子商務環境中扮演著重要的角色。簡單地說，物流配送中心提供采購、進貨、理貨、庫存管理、運輸配送及代收貨款等服務；即時處理網路商店經營者的服務需求，在最短時間內完成後端實體運送的相關服務；並提供消費者售後退換貨的運輸服務。因此，建立一套整合性的信息交流處理系統是物流體系邁向電子商務的基礎建設。它接受前端各種資料信息，按信息種類分配傳送至後端系統；並整合後端眾多物流系統及整合分散於全國乃至全世界各營業所主機的信息。其好處是簡化人工作業的處理程序，減少出錯、增加效率、快速回應、降低處理成本，以及節省費用。
供銷網路綜合管理時代的物流戰略
在供銷網路管理過程中，物流企業自身所面臨的問題很少是能夠由一家企業單獨解決，或者說，很少能由物流部門單獨解決。今後，在企業確定物流戰略時，首先應該充分考慮企業自身的經營戰略，並且按照企業的經營戰略來確定每一階段的物流戰略。在企業的經營戰略中，總會包含諸如企業自身的業務組合改革，提高服務質量，以及改善與供應商之間關系等等措施。這些是各企業都會自行注意的，但人們往往忽視關系經營全局的物流方面。所謂物流戰略，通常包括物流分支機構的再配置，流通庫存政策，企業庫存最優化以及確立效率化，諸如物流ABC（Active，Best，Cost）這樣的物流效率化評價體系等方面。可以結合企業的經營戰略，按照「物流信息系統/物流中心系統/運輸配送系統」的劃分來進行企業的物流信息系統構築。
物流戰略的動向
第一、在物流信息系統方面，主機（Host）的基幹系統與物流現場的信息系統之間的功能平衡成為重點。能夠實現商品台賬、庫存台賬的一元化管理的信息系統，能夠管理商品質量、運營效率及運營成本的系統，還有可與現場業務相連接的訂貨處理系統都將會備受矚目。
第二、在物流中心系統方面，能夠將中心庫內的運營處理與信息系統相連接的綜合性系統受到推崇。今後的物流中心除了需要構築能與庫內具體運營緊密相連的信息系統外，還要求信息系統具備可對包括建築物及儲運設備在內的外部環境進行統一管理的功能。集信息管理、庫內運營、物業管理、設備控制這4項功能為一身的信息系統，將是今後物流中心系統發展的主流。
第三、在運輸配送系統方面，越來越要求信息系統能夠強化物流企業與貨主之間的聯接，並且可以實現高品質服務、低成本的運作。對此，系統方面的主要改進表現為：大力推廣GPS（衛星定位）技術及手持式終端在流通領域的使用，從而使得信息系統可以進行配車、配送管理，也可以對配送中心的貨物進行隨時的動態追蹤管理。同時，隨著今後道路信息系統的高速發展，運輸配送系統通過GPS與道路信息系統連接，更能進一步推動它配送方面的高效率化。並且，通過運用地圖信息，圖文並茂的運輸配送信息系統也將得到廣泛運用。
總而言之，當我們追求物流信息化、現代化的時候，應該首先確認企業自身的經營戰略、發展目標，在構築信息系統時大膽吸收並運用高新技術，同時注重鞏固企業間、行業間的戰略夥伴同盟。
⑸ 如何制定企業物流戰略規劃
物流戰略 (Logistics Strategy)是指為尋求物流的可持續發展，就物流發展目標以及達成目標的途徑與手段而制定的長遠性、全局性的規劃與謀略。
近十幾年來，不斷延續的環境變化和新型營銷體制的確立已成為物流企業在戰略上不斷求新、求變，追求競爭優勢的壓力和動力。首先是貨主物流需求不斷向高度化方向發展，這表現為追求在必要的時間配送必要量、必要商品的多頻度少量運輸或Just－In－Time運輸這種高水準的物流服務將逐漸普及，並成為物流經營的一種標准。其次，經營環境和新型營銷體制對戰略的影響除了需求方面的因素外，供給方面也有相當大的作用，這主要表現在從事物流經營的企業之間競爭日益激烈。在這一背景下，企業該如何根據自身的經營特點適時、有效地開展物流戰略成為企業謀求長遠發展的重大課題。
而企業物流戰略的設計現在一般都由專業的物流咨詢公司來做。因為現在企業的物流環節大多還處於非常薄弱的環節，企業內部的專業物流人才也急缺。沒有真正發揮出企業物流的優勢，沒有做到真正的第三方利潤來源，所以企業物流戰略設計迫在眉睫，各大企業急需要一個好的物流戰略計劃來降低成本，實現利潤增長。
而國內比較知名的物流咨詢公司主要有億博物流咨詢等，都在企業物流的專業知識和實戰上獲取了相當豐厚的經驗，足以為各大企業物流戰略的規劃作出詳細的分析與策略，並為企業提供長期的物流戰略規劃和設計
⑹ 順豐速運採取的什麼財務戰略
「快遞」是順豐的起家之道，不過很顯然，王衛將目光投向了物流全產業鏈及電商、生鮮、物業、金融等更加廣泛的版圖，並依託順豐控股，重新梳理自己的「帝國」。
自2013年引入投資開始，經過一系列的股權騰挪，順豐控股整合接收了明德控股（原順風集團）旗下嘉達快運、順豐物業及譽信有限旗下譽惠咨詢等公司，試圖打造包括存儲、運輸、調度等環節在內的物流全產業鏈生態，並開始進軍電商、生鮮、物業、金融服務等領域：
順豐控股旗下子公司
就物流產業鏈而言，順豐控股提供商務快遞、國際快遞、電商快遞、倉儲配送、逆向物流等多種快遞服務，以及物流普運、重貨快運等重貨運輸服務，同時，還為食品和醫葯領域的客戶提供冷鏈運輸服務；
在物流服務基礎上，順豐控股亦有開設保價、代收貨款等多種增值服務；
此外，以物流起家的順豐控股，近年來積極布局金融領域，已經擁有第三方支付、保理、融資租賃、小額貸款等多個金融牌照。
而已經成為「順豐帝國」核心公司的順豐控股，其前身為「深圳市泰海投資有限公司」，成立於2008年7月15日，截至日前，其股東結構圖如下：
順豐控股股權結構
其中，深圳明德控股發展有限公司前身為順豐速運（集團）有限公司，從圖可知，順豐創始人王衛擁有順豐控股近68.40%股份。
不過，值得注意的是，2015年9月底，順豐控股將商貿控股、順豐電商、順豐商業的全部股權轉讓出售，購買方同樣為順豐控股股東明德控股、招廣投資等，對此，《公告》中給出的解釋是「為提高資產的運營質量，保護股東利益」。
⑺ 關於城市物流規劃戰略論文的提綱
物流企業戰略規劃 及其營銷組合策略
3.1 物流戰略規劃與物流營銷戰略概述
3.2 物流企業戰略類型
3.3 物流市場營銷組合策略
本章學習目標：
物流企業戰略規劃及其物流營銷戰略
物流戰略的設計和制定
物流企業戰略類型
物流營銷組合策略
3.1 物流戰略規劃與物流營銷戰略概述 3.1.1物流戰略規劃及戰略體系結構 1.物流戰略規劃
物流戰略規劃是通過企業外部環境、內部條件分析，對物流發展戰略制定、戰略實施、戰略評價進行整體構思、籌劃和組織實施的工作，是物流戰略管理工作的核心內容。
物流戰略的制定，應考慮如何更有效地利用物流企業內部現有實力以及潛在的資源和能力優勢，並能夠滿足目標市場的需要和完成企業既定目標的要求。
2.物流戰略規劃的基本內容
物流戰略規劃的基本內容結構包括：物流系統的宗旨（使命）、物流戰略目標、物流戰略導向、物流戰略優勢、物流戰略類型、物流戰略態勢以及物流戰略措施和物流戰略步驟等內容。
3.1.2物流營銷戰略 1.物流營銷戰略概念
物流營銷戰略是指物流企業以物流市場需要為核心，通過採取物流營銷行為，設計營銷方案，以提供物流產品和服務來滿足顧客的需要和慾望，從而實現物流企業目標的營銷戰略。
2.物流營銷的特點
為營銷者提供服務產品，物流服務的質量由顧客感受決定。
物流市場營銷的對象廣泛，市場的差異程度大。
物流市場營銷的能力強。
物流營銷的重點在於有利於客戶和客戶群實現價值的最大化。
物流營銷戰略重視與幾個關鍵市場建立和擴展關系。
質量、客戶服務和市場營銷是緊密聯系的。
3.1.3物流戰略設計理論 1.物流系統的宗旨
物流系統的宗旨主要指該系統在社會經濟發展中所承擔的責任或主要目的。物流企業在參與物流戰略系統形成過程中必須認真分析自身的物質技術基礎、認識自己的戰略優勢所在以及物流系統的環境變化，從而確立系統的宗旨，明確系統存在理由，這是明確物流系統任務、目的和戰略目標的前提，是擬定物流戰略方案、確定戰略重點的依據，分配與調節物流所需資源的指針。
2.物流系統的戰略目標
物流系統的戰略目標是由物流系統宗旨引導、並表現為物流系統目的的、可在一定時期內實現的量化成果或期望值。
物流企業（集團）制定物流戰略目標主要包括：服務水平目標、物流費用目標、高新技術應用目標、社會責任目標和經濟效益目標等內容。
戰略目標體現物流系統的全面性、長期性、綱領性、競爭性、激勵性、階段性等基本特點。
3.物流戰略的要點
物流戰略要點是物流戰略系統形成中涉及基本方面的設計與選擇，對物流企業而言，戰略理念的重點是集成。
主要包括：物流戰略導向、物流戰略優勢、物流戰略態勢和物流戰略類型。
物流戰略導向是物流系統生存、成長與發展的主導方向。
物流戰略優勢是指物流系統能夠在戰略上形成的優於競爭者形勢、地位和條件。
物流戰略態勢是指物流系統的服務能力、營銷能力、市場規模在當前的有效方位及沿戰略邏輯過程的演變過程和推進趨勢。
物流戰略類型是指依據不同的標准對物流戰略作的劃分，以助於更深刻的認識所擬定的物流戰略的基本特點，進一步完善物流戰略規劃方案。
物流戰略類型的基本劃分
3.2 物流企業戰略類型
3.2.1物流企業市場戰略
物流企業市場戰略強調物流活動通過業務單元來管理，通過對實體分配的協調來獲得協同效應，通過不同的業務單元來實現共同的顧客服務。
3.2.2物流企業服務戰略
以物流觀念指導的具體的運輸與集散服務一體化方式及種類較多，如准時貨運集散、快速貨運集散、整車貨運集散、成組貨運集散、專項貨運集散等。
1.准時集散服務戰略
准時集散是JIT思想在物流服務領域中的應用。它是指在特定的時刻將貨物送達指定目的地交付的服務。准時集散的原理起源於研製使製造商更准確、更敏感、更及時地響應市場需求的同時，最終減少貨物倉儲的系統。
等等...