太重集團董事長

A. 萬達集團董事長是誰以及他的基本資料

王健林，1954年10月出生於四川省，高級工程師。1970年入伍，1986年畢業於遼寧大學，同年回7月進入大連市西崗區答人民政府任辦公室主任，1989年進入房地產行業，1992年8月任大連萬達房地產集團公司總經理。1993年3月任大連萬達集團股份有限公司董事長、總裁。22年來，萬達集團及王健林個人對社會的各項慈善公益捐助累計超過27億元，是中國慈善公益捐助最多的民營企業之一，四次榮獲中華慈善獎。2010年11月8日，王健林個人向金陵大報恩寺重建工程捐贈10億元人民幣。
據悉，這是迄今為止，中華慈善史上最大數額的單筆個人捐贈。

B. 現任重慶鋼鐵集團公司董事長是誰

唐民偉簡介中共黨員。1964年7月畢業於重慶大學冶金系;1964年9月至1992年2月在重鋼任技術員、工程師、質量管理處處長、總工程師、第一副總經理兼總工程
師等職,1992年2月至1999年9月任四川省冶金廳副廳長、黨組書記,主持過全面工作。1990年被評為國家級有突出貢獻的中青年專家;1991年首批享受政府特殊津貼。
重鋼集團是一家西部企業,其核心企業是在香港上市的H股公司。重鋼歷史悠久,是中國最老的鋼鐵企業之一。從2000年開始,重鋼集團堅持「一年一個主題,一步一個台階」,通過「管理年」、「成本年」、「結構調整年」、「科技進步年」、「學習年」等主題年活動,取得了產量翻番,連續四年盈利過億元成績,企業也逐步走上持續發展的快車道。
當前,擺在重鋼集團面前的主要問題,即要把握好鋼鐵主業的發展趨勢,結合重鋼集團生產規模不太大,制約因素又較多的現實狀況,堅持走新型工業化道路,從根本上找准市場定位,依靠科技,抓住機遇,長足發展。
認清行業態勢,把握產業走勢,跟蹤科技趨勢重鋼集團把國家的宏觀調控看成是一次健康發展的機遇。鋼鐵企業要持續發展,必須跟蹤行業的科技趨勢,即產業的多樣化、原料的純凈化。從鐵、鋼、材三個主要生產製造環節來看,是煉鐵的無焦化、煉鋼的分步化、軋鋼的連續化,與之配套的則是設備的大型化、工序的集成化、檢測的實時化、控制的智能化、資源的循環化、消耗的縮減化和排放的無害化。這就是鋼鐵工業的科技發展趨勢,重鋼必須順應這個趨勢。
把握發展機遇,找准市場定位,突出自身特色從市場機遇來看,重鋼集團作為一個西部企業,面臨著三大機遇,即重慶直轄的機遇,三峽庫區建設的機遇和西部大開發的機遇;重鋼還要善於抓住政策的機遇,包括已經得到的「債轉股」政策機遇及其他的一些政策;另外還有其他的發展機遇。前年,美國的安然公司宣告破產,重鋼抓住機遇,購買了安然公司屬下企業1998年投產的一套二手冷軋設備。現在,這套設備已經在重鋼集團軋出冷軋鋼卷了,年生產能力達到40萬噸。
一個企業只有找准自身的市場定位,突出產品特色,才能在激烈的市場競爭中,獲得生存發展的一席之地。1、從重鋼集團自身實力和區域市場來看,要求企業關注周邊的主導市場。因為重鋼的產品不可能覆蓋全國。目前,重鋼已佔到了67%的周邊主導市場份額。2、重鋼還要關注一些專業產品的輻射市場。例如,重鋼的優質造船板、鍋爐板、容器板,它們的銷售就必然輻射出去。3、重鋼也關注行業配套市場。例如,重鋼集團既生產普通的造船板,又生產高強度的造船板;既生產船用球扁鋼,又生產船用錨鏈鋼。
突出產品特色,才能找到市場定位。重鋼的鍋爐板、容器板,已成為全國的第一品牌,造船板獲得了國內外9個船級社的認證,再加上「配套供應」的營銷策略,已成為全國的主要供應商。只有疲軟的產品,沒有疲軟的市場。突出特色就能找到市場,就有自身的地位。
認真吃透廠情,學會科學思維,推動科技創新認真吃透廠情,就能把握企業的脈搏;學會科學思維,才能把握運行的規律;推動科技創新,才能把握發展的前景。重鋼集團領導班子結合學習黨的十六大、十六屆三中、四中全會文件精神,樹立科學的發展觀,堅持走新型工業化道路。走新型工業化道路,即以信息化帶動工業化,以工業化促進信息化,走一條科技含量高,經濟效益好,資源消耗少,環境污染小,勞動力資源得到充分發揮的道路。新型工業化最根本的問題是三點 1、廣泛採用信息技術,提升和改造企業;2、構建節能型企業,把節能降耗問題擺在突出位置;3、堅持環境友好,培育企業可持續發展的能力。
重鋼的發展觀可歸納為：以人為本,依靠科技,把企業的規模、效益和質量三者統一起來,把企業的發展速度、投資強度和承受程度統一起來,以經濟效益為中心,以培育企業的核心競爭力為關鍵,以節能降耗為重點,以環境友好為目標,走質量型、精品化路線,開創一條低成本擴張、差異化發展、人本化管理的具有重鋼特色的發展道路。

C. 重慶重咨總經理是什麼級別

副廳級別
1、重慶國際投資咨詢集團有限公司（簡稱：重咨集團）是重慶市屬國有重點企專業、大型服務屬類企業， 2004年，重慶市政府將重慶市機械設備成套局、重慶機電設備招標局、市政府采購中心三家從事招標采購的事業單位組建成了重咨集團的前身「重慶招標采購集團」，成為全國招標機構市場化改革的先行者，由重慶市國有資產監督管理委員會監管。
2、所以重咨集團屬於副廳級別編制，總經理是副廳級別（相當於重慶市教委副主任、重慶市民政局副局長、重慶黔江區副區長、四川省綿陽市副市長級別）。

D. 董事長的權力有多大

董事長是公司或集團的最高負責人，股東利益的最高代表，統領董事會，它不屬於公司雇員的范疇，理論是指公司管理層所有權力的來源。
董事會設董事長1名，由董事會全體董事過半數選舉產生。從各國的公司立法看，董事長的權利不是由股東大會授予的，而是由公司法直接規定的。一般來說，董事長擁有如下權利： 1：主持股東大會和召集、主持董事會會議；
2：召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項；
3：檢查董事會決議的實施情況，並向董事會提出報告；
4：提名公司總經理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，並報董事會批准和備案；
5：審查總經理提出的各項發展計劃及執行結果；
6：定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況；

E. 集團總裁和董事長的區別在哪裡

1、對象不同

董事長是相對於股東而言的，有限責任公司可以設立董事會，有董事長一名。如果規模太小，也可以不設立董事會，這樣就由一名執行董事來行使董事會的權利。

總裁是相對於集團／事業部而言的，一般來說，一個大的集團公司，下面會有很多的子公司，子公司也都有自己的總經理。

2、權利不同

職位高低，事長就是公司的老闆，也是公司的最高管理者，有權通過召開董事會進行CEO或者總裁的任免。總裁是一種高級的打工者形態，僅次於CEO。

(5)太重集團董事長擴展閱讀

董事長擁有如下幾種權利：

1、主持股東大會和召集、主持董事會會議；

2、檢查董事會決議的實施情況，並向董事會報告；

3、簽署公司股票、公司債券；

4、由董事會授權董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權；

5、提議召開臨時董事會；

6、除章程規定須由股東大會和董事會決定的事項外，董事長對公司重大業務和行政事項有權做出決定。

F. 太重集團董事長換誰了

張克斌要當了太重的董事長真沒天理了 看看太礦媒機退休工人的養老保險都沒交完

G. 太重集團一把手什麼級別

企業沒有行政級別。
按照企業規模和其歷史沿革來看，它是以前省屬重工業廳直管企業。是副廳級。