溫氏股份財務粉飾

① 溫氏集團養鴨如何加盟

溫氏養雞養鴨加盟流程（以養雞為例）：
（一）申請溫氏養雞加盟開戶：具備養雞所必備條件的專業戶憑身份證到服務部索取申請表格，如實填寫後交服務部。
（二）合作周轉金：憑服務部實地了解、核准同意後到財務部辦理開戶手續，辦理開戶時交付養雞合作周轉金。在實際的生產、經營時，如佔用資金一方的，要付資金佔用費，雙方實行雙向計算。如終止合作，養戶的結余周轉金如數退回。
（三）溫氏養雞加盟戶領取雞苗：服務部從養戶交周轉金之日起安排領苗時間，養戶在領苗前5-15天將會接到領苗通知。領苗當天，加盟戶先到服務部辦理領苗手續，領取雞苗單、《養雞免疫程序卡》和《領物登記簿》。然後自帶運輸工具及保暖、防曬雨具到指定的孵化廠領取雞苗。
（四）溫氏養雞加盟戶領取物料、技術服務 養戶憑《領物登記簿》用記帳的形式在相應的服務部領取飼料、葯物不用交付現金，待肉雞上市後統一結算。
（五）肉雞收購 溫氏養雞加盟戶憑銷售部的肉雞上市通知將合格成品肉雞運送到銷售部統一收購。
溫氏養雞加盟條件：
、對溫氏養雞加盟戶的雞舍場地的選擇要求：
（1）地勢及位置：平原地區應選擇地勢稍高、平坦、乾燥、土質良好，向南或東南的緩坡上（坡度以不大於25度為佳）；山坡丘陵地帶應選擇山坡的南面建場。
（2）水源充足，水質良好：雞場的供水量應以夏季最大供水量來計算，此時雞群飲水量約為採食量的3～4倍左右，水質要符合飲用水標准。
（3）用電、交通方便，但應遠離村莊、公路干線、化工廠和獸醫站等污染源，雞舍間應相距100米以上，最好有自然隔離帶，有利於疫情的控制。
、對溫氏養雞加盟戶的雞舍類型與結構：
（1）雞舍類型：主要有開放式、半開放式和封閉式三種類型。
（2）雞舍結構基本要求：
①雞舍結構：最好為磚瓦木結構或選用保溫隔熱效果好的材料，若屋頂為石棉瓦的，要求每隔12米開一個通風樓在脊部，屋頂為三層結構：最外層是石棉瓦，中間層是稻草，最里層是防水油氈紙或彩條布，地基、樑柱和屋頂的承受力要達到所在地區的最大防風、防洪和防雪要求。
②地基和地面：雞舍地面應比外面高20～30厘米，地基應深厚、結實，在地下水位高和較潮濕地區，須將地基墊高或在地面下鋪設防潮層；地面用水泥，除便於沖洗消毒外，還可防鼠。
③建築尺碼：按每間雞舍批飼養量為5000隻雞設計，以屋檐至地面高度2.6±0.1米，雞舍長度不超過60米，跨度不超過9米為宜。
④排水溝：距雞舍牆角30～50厘米處設置排水溝（寬40厘米，深10厘米），若雞舍建在坡地上，上坡位還要開一條排水渠。
⑤消毒池：每個雞舍門前至少配置腳踏消毒池/盆和消毒手盆各1個（固定腳踏消毒池採用水泥砌成，規格約長50cm，寬30cm，深5cm）。
⑥運動場：要求綠化好，無積水，無雜草。
溫氏養雞加盟進苗前准備：
（一）環境衛生 至少提前15天做好屋頂、牆壁、地面、飲水器、飼料槽、運動場的清潔和消毒工作。具體要求程序是：打掃衛生→清水沖洗→2～3%燒鹼消毒→晾乾後再用清水沖洗→第二次消毒（薰蒸消毒、其它消毒水）→空欄。同時做好滅鼠、滅蟲工作。
（二）雞舍安全防範措施 檢修雞舍，更換破損帳幕，修整排水溝，達到防風、防洪、防水漏的效果，檢修電線電路，安裝保險裝置，確保用電安全。
（三）備足墊料、用具 夏秋季使用禾草作為墊料不少於100斤/千隻；木糠（谷殼）作為墊料不少於15包/千隻；冬春季使用禾草作為墊料不少於200斤/千隻，木糠（谷殼）作為墊料不少於30包/千隻；備好小料桶12個/千隻，開食盤12個/千隻，大料桶40個/千隻，小號飲水器及大號飲水器各6個/千隻；圍欄若干；每戶1個噴霧器，2個噴槍。
（四）備足保溫設施及燃料 各服務部應根據當地的氣候條件狀況，選擇適宜的保溫方法，備足保溫設施及燃料。南方片區：要求1000隻雞要具備大油桶或煤爐1個，炭盆2個（天氣寒冷時4個）；柴或煤不少於500斤，木炭不少於100斤。北方片區：要求1000隻雞具備煤爐1個或者2000雞使用1個煤爐配合地上（地下）煙道進行保溫，煤不少於1000斤，木炭不少於200斤。
（五）保溫架搭建 要求高度為45～55厘米，寬度1米，500隻雞備足保溫架面積4平方米左右。
（六）用薄膜或彩條布作為雞舍外帳幕，帳幕要自上而下拉動。冬春季要用薄膜設置「屋中屋」，對於氣候比較寒冷的區域使用毛毯（麻包、稻草）加薄膜作為「屋中屋」頂部，高度以飼養人員的高度為宜，寬度根據雛雞的數量、合理的密度進行控制，不能太寬，否則會浪費較多的保溫材料，增加保溫費用。
（七）備好拉苗車，夏季准備防雨、防曬用具，如薄膜、彩條布、氈布、枝葉等；冬季准備防寒保暖用具，如毛毯、彩條布等。
（八）試溫與升溫 新裝的保溫設施應預先試溫，如果不理想須考慮是否增加其它輔助設施，一般進雛前1天進行試溫；雛雞入舍前要進行升溫，要求冬春季進雛前8個小時要升溫，其它季節在進雛前4個小時升溫即可。
溫氏養雞加盟戶操作規范：
1、進苗前准備：
2、檢查驗收（不合格者不予進苗）：
3、進苗：
4、養雞飼養管理（免疫、斷喙）：
5、中大雞飼養管理（免疫、斷喙）：
6、上市：

② 溫氏集團年終總結發言稿2015版

尊敬的各位領導、各位同事、朋友們：

晚上好!

虎躍前程去，兔攜好運來。又是一年一度的年終總結大會，我很榮幸可以代表全體員工上台發言。在此，我要感謝各位領導的厚愛，感謝所有同事對我的信任與支持!

俗話說：有工作就有挑戰，有挑戰才有超越!依然記得，從報到的第一天起，公司的領導和顧問及時為我們開展了緊密的入職培訓、指導工作，讓我們在了解了公司經營管理理念之餘，更意識到提高個人綜合素質既是集團領導對每位員工寄於的厚望，也是我們每個員工應具備的修養。從此，我們進入新的角色，適應新的崗位，在旗濱這個精彩的舞台開啟新征程，放飛新夢想!

為了避免新員工走彎路，盡快融入集體，公司特意安排了資深的領導，無私、耐心的傳授給我們豐富經驗，讓我們在較短的時間里，熟悉崗位的工作流程，適應新的工作環境。在領導的帶教下，現在的我們，不僅能夠獨擋一面、熟練處理現場問題，而且對設計方面有了進一步的了解。我們逐漸融入旗濱大家庭，沐浴著勤勉細致和愛崗敬業的工作作風，學習著誠實謙遜的處事之道，感受著「不經歷風雨，怎能見彩虹」的豪邁激情。這個過程中，我們也從最初的激動和興奮中冷靜下來，開始以主人翁的心態，定位自我目標，發揮個人才能。

作為旗濱人，我們對未來充滿信心!今後，除了踏實做事、謙虛做人、開拓創新，我們還需要繼續努力學習專業知識，提高個人綜合素質，在個人崗位上發揮專業特長，與公司攜手並進!

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業的道路上布滿了荊棘，但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒。2016年的工作中，我們隨時可能遇到種種困難，但我相信，有公司領導的正確指導，有全體員工同心同德、扎實工作，我們旗濱房產一定能夠乘風破浪順利到達理想的彼岸!

最後，我祝願在座的所有領導、同事、朋友們在新的一年裡：工作順利，身體健康，合家幸福!

謝謝!

年終總結表彰大會講話稿

尊敬的許總、薛經理、各位副總和全體員工，大家下午好：

今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結表彰大會，總結已經過去的2012年，布置2013年的工作，同時對在去年工作中取得優異成績的員工進行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時也預祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結好經驗教訓，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業績!

回顧已經過去的2012年，對我們公司來說，是由小孩成長為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業績的一年!下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的工作。

一、2012年所做的主要工作

去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作：

(一)建立架構。所謂建立架構，一個是公司的，另一個是市場的。

去年2月10日，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人;公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷、售後服務和配件共用一個內勤：魏x。當時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我並非在危言聳聽，情況真是如此。我到職後，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售後服務部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行;後來又陸續更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司!沒有你們的加入xxxx，就沒有公司蓬勃發展的今天!

我加入公司之初，公司只有兩個分公司：錦州和丹東。隨著銷售業務的持續開展，陸續在銷售得比較好或者有發展潛力的市(縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽、鐵嶺、撫順、岫岩、營口、盤錦和鞍山7個分公司。現在，9個分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區域銷售的展開。目前，已經形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代理商為節點的銷售網路布局，為今年我們銷售持續上量，完成上級公司下達的銷售任務奠定了堅實基礎。

(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經理、分公司經理一起，前後一共招聘了x人，留下x人，其中副經理以上人員x人：他們是副總經理x，挖掘機銷售總監x，經理xx;副經理或區域經理x;銷售人員x人，售後服務人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了xxxx蓬勃發展的今天。

(三)建章立制。我剛剛到公司的時候，如果說當時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規章制度11個，以公司文件的名義下發，他們是：《銷售業務流程》、《加蓋公司印章批准許可權規定》、《公司各類人員差旅費報銷標准》、《保內、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標准》、《公司職能部門各職級員工薪資標准和全體員工工資發放流程》、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關於明確財務報銷審批許可權的規定》，對公司的發展起了規范的作用。

(四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負責大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦5個市市場的銷售工作。當時的遼南市場，業務員沒有一人，經理只有半個人，而公司下達給我的銷售任務數是80台裝載機。面對殘酷的市場競爭，面對常林產品知名度低、市場佔有率低的情況，我在自己直銷的基礎上，重點從招聘人才、組建銷售網路入手，才形成了現在的網路布局。截止目前，遼南區域實現銷售x多萬;全年我直銷了x台近x萬(裝載機x台、平地機x台、壓路機x台、推土機x台);遼南5市已經組建了4個分公司：岫岩、營口、盤錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經理加入我公司，加上原來的一位經理，我遼南區域已經有五員獨擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達給我遼南區域的銷售台量和銷售額奠定了良好基礎。

(五)進行管理。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務，具體工作都是以蓋x、周x經理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無聞的工作，你們辛苦了!首先是確定了公司的新址，進行了裝修，並搬遷到新址。其次是組織起草和下發了各類通知28個，其中下發了處分通報x個，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人，規范了公司員工的行為。再次是成功完成了xx個分公司的內部裝修。第四是及時采購和下發了各類物品，保證了公司的正常運轉。全年采購和發放物品多少年批次，已經沒有辦法統計。第五是完成了公司員工的培訓、半年和年會、產品展會及日常吃、住、行的大量繁雜的後勤保障工作，保證了公司的正常運轉。

二、存在的主要問題：

縱觀2012年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個方面：

一是人員招聘的質量和效率沒有達到用人單位的要求。雖然去年我們總計招聘了x人，但招聘的人員數質量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個月招不上人來的現象，拉了公司正常工作的後腿。

二是規章制度的執行上還不盡人意。由於人員缺口一直存在，公司規模還不夠大，游擊習氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大於王法的現象，說的比較很，動手處理的時候，瞻前顧後，考慮個人情面較多。

三是所管區域銷售不夠理想。雖然我主管區域和展開銷售的比較晚，但我個人銷售能力還不夠強，在四個區域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和台量質和量的突破。

四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區域和綜合管理部人員，加入公司的時間都不長，業務知識還不夠高，對公司的了解還不夠深，可能還要有很長時間的磨合，才能有所提高。

五是風險控制還存在問題。我們銷售的裝載機中，有起訴的客戶。說明我的風險意識還不夠強，對分公司的風險控制還不到位。對此，我負主要責任。

三、2013年的工作計劃

今年，我們公司的銷售任務還比較重，這就要求我們各區域和各部門、各分公司，加大工作力度，創新工作方法，腳踏實地，以不懈的鬥志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達的工作任務。

一是在區域銷售台量上完成x台。公司今年下達給遼南區域的銷售任務額是裝載機x台，道機(壓路、平機機和兩頭忙)x台，推土機x台、國機挖掘機x台，JCB挖掘機x台，總計x台。我給各分公司下達的任務總額是x台，銷售額為x萬。我是部隊幹部出身，只要手裡有人有槍，彈葯充足，沒有完不成的任務。現在，遼南區域有xx個分公司做支撐，正在著手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業務員拚力相爭;截止到今天，已經銷售了x台(裝載機x台，兩頭忙x台)，我看完成全年銷售任務應該沒有問題。所以，我對完成公司下達的2013年銷售任務充滿信心，不僅要完成x台，而且要超額完成，達到銷售x台以上，銷售額達到x萬，這個目標是完全能夠達到的!

二是在區域的銷售額和銷售台量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區域也曾有過領先的月份，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說的x個分公司和4位得力的分公司經理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。

三是控制好市場風險。今年，我要把主要精力放在控制風險上。去年，因為是第一年銷售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心裡不是很有底的，我不會放車的。遼南區域的x位分公司經理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風險，你們心裡都沒有底的，也別打電話報給我，找我我也不會答應放車的。

四是抓好分公司的正規化建設。目前，遼南區域的x個分公司組建時間都不長，除了經理都是在行業中工作七八年是行家裡手外，銷售、售後服務、內勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發生。在今年工作中，我會從嚴要求，一抓分公司內部培訓，二抓公司組織的培訓，三抓在具體工作中以銷售代訓，四抓及時處理各種問題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進銷售。

五是抓好行政管理工作。剛才我說過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨的工作。我們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去，本著服務、保障、指導、監管的工作原則做好自己的本職工作，促進以銷售為中心的各項工作任務的完成。藉此機會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋，供大家監督：

服務：為銷售一線服務、為基層單位服務、為全體員工服務、為公司領導服務。保障：保障公司經營活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導：指導基層各單位按照公司的各項規章制度做好。監管：監督部門和各分公司落實好公司的各項規章制度，對違規的人和事及時發現、調查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規定來做。

六是抓好各區域、各部門和各分公司的協調工作。我作為主管行政人事工作的副總經理，同時我還有一個重要的工作職責，那就是要做好各區域、各部門和各分公司協調工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區域、各部門和各分公司之間「和」公司才能形成同心，形成合力，形成戰鬥力。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。不可否認的是，我所做的任何決定，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失。我18年的農民24年的軍人經歷，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了!

四、講三點感想

經過去年全體員工的合力拚搏，我們公司取得了驕人的業績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發三點感慨，供大家借鑒。

一是正確看待我們取得的成績和存在的不足。

去年一年，我們公司一共完成了各類產品的銷售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務台量的x%，是2011年xx市場銷售台量的x%。公司從年初的x個人，發展到目前的x人，預計春節後達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上數字，我們有理由為我們取得的成績而高興!

但我們在為完成如此輝煌的業績歡呼雀躍的同時，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售台量和銷售額，與x等國內知名品牌一個地級市的銷售台量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和台量多，我們是沒有更多的理由高興的!

我想說的是，我們即要充分認識到我們所取得的成績，上面的銷售台量和銷售額，是我們全體員工用汗水和心血換來的，來之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區域和各分公司及各位業務員的銷售台量和銷售額都是「零」，都是從「零」起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們為去年取得的成績而陶醉的話，我們就太渺小了;今年年底，我們將取得更大的成績的時候，即要完成總量x台，完成銷售額將超過2個億，那我們又該怎麼辦、怎麼歡慶呢?我們所應該做的就是，上下團結一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務，去做出我們自己的貢獻!

二是只要我們公司上下團結進取沒有完不成的任務。

我們去年這所以取得如此輝煌的業績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊，有一支保障有力的職能部門團隊。這個團隊是上下團結的。就向《孫子兵法》中說的那樣，「上下同欲者勝」。這一點我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總去x股份公司開會，捧回了「特殊貢獻獎」、「融資租賃推廣優秀獎」和常林股份有限公司「戰略合作代理商」三塊金牌。特別是戰略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們xxxx是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設一支優秀的攻無不克、戰無不勝的優秀團隊仍然是我們公司領導的主要工作任務。我們有這么優秀的團隊，有這么好的產品，有這么好的市場，有這么高的干勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售台量和任務!

三是面對強手勇敢亮劍!

去年，有的兄弟工程機械公司已經把我們當作對手了，處處打壓我們;我在xxxx內部QQ號上受到「通緝」，再有和我接觸者「嚴懲不貸」。出現這些情況，說明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒有強大的對手和我們叫板，我們就沒有目標，就沒有干勁，就不能激發我們的無限潛能!我預計，到今年年底時，會有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當作對手的!狹路相逢勇者勝!碰到對手，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那麼我們只有舉劍投降，對於在座的全體員工，你們是不會同意的!我們怎麼做?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的銷售技巧和業務能力，去取得你們應該取得的銷售業績，讓我們對手公司的老闆，看著我們公司出色的銷售業績和蓬勃發展而投來敬佩和無奈的目光，讓對手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰吧!我們公司領導相信你們能行，我們等著你們的好消息!

我的講話完了。謝謝大家!

③ 加入溫氏集團養雞需要什麼條件

加入溫氏集團養雞需要的條件主要有以下幾種 ：

1、第一個條件、申版請溫氏養雞加盟開戶：要具權備養雞所必備條件的專業戶， 同時還要憑身份證到服務部索取申請表格，並且 如實填寫後交給服務部。

2、第2個條件、合作周轉金：憑服務部實地了解、核准同意後到財務部辦理開戶手續，辦理開戶時交付養雞合作周轉金。在實際的生產、經營時，如佔用資金一方的，要付資金佔用費，雙方實行雙向計算。如終止合作，養戶的結余周轉金如數退回。

3、第三個條件、溫氏養雞加盟戶領取雞苗：服務部從養戶交周轉金之日起安排領苗時間，養戶在領苗前5-15天將會接到領苗通知。領苗當天，加盟戶先到服務部辦理領苗手續，領取雞苗單、《養雞免疫程序卡》和《領物登記簿》。然後自帶運輸工具及保暖、防曬雨具到指定的孵化廠領取雞苗。

4、第四個條件、溫氏養雞加盟戶領取物品：溫氏養雞加盟戶領取物料、技術服務養戶憑《領物登記簿》用記帳的形式在相應的服務部領取飼料、葯物不用交付現金，待肉雞上市後統一結算。

5、第五個條件、肉雞收購：肉雞收購的溫氏養雞加盟戶，憑銷售部的肉雞上市通知將合格成品肉雞運送到銷售部統一收購。

④ 創業板股票市值紙於5億有什麼股票號

數據顯示，在創業板上目前有776家上市公司中，其中79家屬於專用設備製造業、116家屬於「軟體和信息技術服務業」、118家屬於「計算機、通信和其他電子設備製造業」

2009年10月30日，特銳德、神州泰岳、樂普醫療、南風股份、探路者等28隻股票在創業板上市，距今已經整整10年。如今，創業板股票代碼已經從「300001」排到了「300799」。深交所數據顯示，截至10月30日，創業板股票數量有776隻。

新京報記者根據Wind數據統計，目前創業板776家上市公司中，有183家位於廣東省、104家位於北京、102家位於江蘇省、88家位於浙江省。按照證監會行業分類，上述公司中有118家屬於「計算機、通信和其他電子設備製造業」，116家屬於「軟體和信息技術服務業」，79家屬於專用設備製造業。

上述776隻股票IPO時的首發募集資金合計超過4000億元。新京報記者根據Wind數據統計，上市後，有362隻股票有過增發股票行為，累計增發募集資金合計5499億元。增發募集資金中，芒果超媒、數知科技、東方財富、金科文化上市後募集資金均超過80億元。

業內人士表示，創業板重組新規、注冊制預期等全面改革，有助於推動創業板上市公司提高質量、增強市場投資信心。

總市值超5萬億：市值王為「豬企」

深交所數據顯示，截至10月30日，創業板776家上市公司總市值為5.68萬億元。

Wind數據統計，截至2009年10月30日收盤，首批創業板上市的28隻股票總市值為1399.67億元，當日樂普醫療、神州泰岳、華誼兄弟的總市值居前，分別達到了257.4億元、130億元、118.9億元。

截至2019年10月30日，創業板上有776隻股票，總市值為5.68萬億元。按照最新收盤價，創業板目前總市值居前的上市公司為溫氏股份、邁瑞醫療、寧德時代、愛爾眼科、東方財富，5隻股票總市值分別為2204.5億元、2178億元、1535億元、1241.9億元、1006.67億元。

作為目前創業板的「市值王」，溫氏股份在2015年11月上市，為一家畜禽養殖為主業的上市公司。在2019年3月12日收盤，溫氏股份對應總市值最高達到了2407.9億元。

目前創業板上市的776隻股票中，總市值最低的為當時首批上市的金亞科技。數據顯示，金亞科技2009年10月30日上市，上市首日總市值超過51億元。但在2015年，金亞科技因涉嫌違反證券法律法規被證監會立案調查。2018年6月深交所披露金亞科技欺詐發行一事，並對金亞科技啟動強制退市程序。截至2019年10月30日收盤，金亞科技對應總市值2.64億元。

首批28隻股票「冰火兩重天」

十年前，特銳德、神州泰岳、樂普醫療、華誼兄弟等28家公司在創業板成功上市，十年後，這28家公司的狀況卻各不相同。

數據顯示，上述28家上市公司中，有21家總市值較上市首日有所上漲，其中愛爾眼科總市值漲幅最大，最新總市值為1241.9億元，較上市首日的69.28億元增長1692.4%。此外，億緯鋰能、華測檢測、網宿科技、機器人總市值增幅分別為850%、507%、475%、370%。

華誼兄弟、寶德股份最新總市值雖然較上市首日有所上漲，但漲幅不大，分別為4.7%、7.1%。按照2019年10月30日收盤價，華誼兄弟對應總市值124億元，而公司上市首日總市值118.9億元;寶德股份最新總市值23.2億元，而上市首日總市值為21.6億元。

首批上創業板企業中，有7家公司總市值下滑明顯。探路者、鼎漢技術、中元股份、南風股份、神州泰岳、吉峰科技、金亞科技最新總市值較上市首日分別下滑5.68%、7.03%、26.55%、37.58%、48.13%、53.71%、94.85%。

⑤ 溫氏養雞怎麼合作

溫氏養雞加盟流程如下（以下信息僅供參考，詳詢溫氏養雞官方客服，具體以溫氏養雞官方信息為准）：
1、申請溫氏養雞加盟開戶：具備養雞所必備條件的專業戶憑身份證到服務部索取申請表格，如實填寫後交服務部。
2、合作周轉金：憑服務部實地了解、核准同意後到財務部辦理開戶手續，辦理開戶時交付養雞合作周轉金。在實際的生產、經營時，如佔用資金一方的，要付資金佔用費，雙方實行雙向計算。如終止合作，養戶的結余周轉金如數退回。
3、加盟戶領取雞苗：服務部從養戶交周轉金之日起安排領苗時間，養戶在領苗前5-15天將會接到領苗通知。領苗當天，加盟戶先到服務部辦理領苗手續，領取雞苗單、《養雞免疫程序卡》和《領物登記簿》。然後自帶運輸工具及保暖、防曬雨具到指定的孵化廠領取雞苗。
4、加盟戶領取物料、技術服務 養戶憑《領物登記簿》用記帳的形式在相應的服務部領取飼料、葯物不用交付現金，待肉雞上市後統一結算。
5、肉雞收購溫氏養雞加盟戶憑銷售部的肉雞上市通知將合格成品肉雞運送到銷售部統一收購。
應答時間：2021-01-05，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

⑥ 創業板50都有哪些股票

創業板50也就是股民通常所說的創藍籌，包括但不限於如下幾只股票：300059東方專財富；300433藍思科技；300124匯川技術屬；300498溫氏股份；300676華大基因；300267爾康制葯；300463邁克生物等，具體見下表：

拓展資料

創業板如何開戶：

分四步走，第一步：投資者應盡可能了解創業板的特點， 風險，客觀評估自身的風險承受能力，審慎決定是否申請開通創業板市場交易。投資者可通過中國證券登記結算公司網站對本人證券賬戶的首次股票交易日期進行參考性查詢。

第二步：投資者通過網上或到證券公司營業場所現場提出開通創業板市場交易的申請。

第三步：投資者在提出開通申請後， 應向證券公司提供本人身份，財產與收入狀況， 風險偏好等基本信息。證券公司將據此對投資者的風險承擔能力進行測評，並將測評結果告知投資者，作為投資者判斷自身是否適合參與創業板交易的參考。

第四步：投資者在證券公司經辦人員的見證下，需按照要求到證券公司的營業部現場簽署風險揭示書。 證券公司完成相關核查程序後，在規定時間內為投資者開通創業板市場交易。

⑦ 揭陽市溫氏畜牧有限公司怎麼樣

簡介：揭東溫氏畜牧有限公司創辦於2006年2月，位於廣東省藍城區龍尾鎮，地處藍城區、揭西縣及豐順縣叄縣交界處。由廣東溫氏食品集團股份有限公司、廣東華農溫氏畜牧股份有限公司、豐順溫氏家禽有限公司、揭東恆基農業投資有限公司以股份合作形式建立的農業產業化龍頭企業，由首批全國農業產業化重點龍頭企業之一的廣東溫氏食品集團有限公司直接控股。
揭東溫氏畜牧有限公司以養豬業為主，實行"公司＋農戶＋客戶"的產、供、銷一條龍的經營模式，由公司為合作農戶提供種苗、飼料、葯物、技術服務，肉豬實行保價回收。公司以華南農業大學動物科學系為技術後盾，為生產提供強有力的技術力量，同時讓廣大農戶通過公司這個媒介和載體參與市場競爭，大大增強了農民的科技意識和市場意識。
目前，公司已擁有時產20噸的飼料廠、可供年上市肉豬30萬頭規模相配套的種豬場及服務部、財務部、辦公室等配套部門。公司擁有員工400餘人，合作農戶近500餘戶，遍布藍城區、揭西縣、豐順縣，有效的轉移了農村剩餘勞動力，增加了農民收入，加快了農村經濟的發展。
揭東溫氏畜牧有限公司全部建成後，年銷售值將達3.6億元，帶動合作農戶獲利3000萬元，優質肉豬可直接出口港澳地區。
法定代表人：陳海楓
成立日期：2006-01-20
注冊資本：6000萬元人民幣
所屬地區：廣東省
統一社會信用代碼：914452007848676057
經營狀態：存續
所屬行業：農、林、牧、漁業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
人員規模：100-499人
企業地址：揭陽產業轉移工業園龍尾鎮美聯村高瀾洋
經營范圍：畜(不含奶畜)、禽飼養、銷售;配合飼料加工、銷售。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)〓