白葯集團股改

⑴ 雲南白葯集團有限公司是國企嗎

是國企，前身是雲南白葯廠。1993年深交所上市，000538，控股股東是雲南版白葯控股有限公司(控股41.52%) ，其實際控制權人是雲南省國有資產管理委員會(持有雲南白葯控股有限公司比例100.00%)

⑵ 雲南白葯的發展歷程

雲南白葯創制於1902年。她不僅凝聚著中華名醫曲煥章的心血，也是中華智慧的結晶，蘊涵著深厚的文化底蘊和歷史內涵。 1971年，雲南白葯廠成立。1993年11月30日，雲南白葯廠注冊為雲南白葯實業股份有限公司，12月15日在深圳證券交易所掛牌上市，成為雲南省第一家上市公司。1995年，雲南白葯(散劑)、雲南白葯膠囊被列為國家一級保護品種，保護期20年。雲南白葯酊、膏、宮血寧膠囊和熱毒清片被列為國家二級中葯保護品種。1996年，雲南白葯實業股份有限公司改制為雲南白葯集團股份有限公司。1997年，集團獲得了企業進出口權。1999年，雲南省醫葯公司和昆明天紫虹制葯廠作為國有優質資產，配股進入雲南白葯集團，同期雲南紅塔集團成為雲南白葯的第二大股東。同年雲南白葯集團股份有限公司被認定為「高新技術企業業」。1999年12月，集團出資3000萬元組建雲南白葯集團醫葯電子商務有限公司。2000年4月，雲南白葯集團贊助2000年奧運會中國體育代表團，獲得「第27屆奧運會中國體育代表團熱心贊助商」稱號。雲南白葯系列產品(膠囊、散劑、氣霧劑、創可貼、雲南白葯酊、膏)被指定為2000年奧運會中國體育代表團首選療傷葯品。2000年5月，雲南白葯醫葯電子商務有限公司被雲南省科委認定為「高新技術企業。」2000年5月，雲南白葯集團成功注冊「雲南白葯」商標，雲南白葯這一中國著名品牌由階段性的行政保護上升到永久性的法律保護。2000年6月，雲南白葯散劑、雲南白葯膠囊、雲南白葯酊、雲南白葯膏、宮血寧膠囊進入國家基本醫療保險葯品目錄。2000年9月，雲南白葯集團葯物研究院正式成立。2000年10月，膠囊劑，顆粒劑、散劑、片劑、酊劑、氣霧劑六個劑型一次通過國家GMP認證，創造了GMP認證史上的一個奇跡。至此，雲南白葯集團已擁有全資、控股、參股企業十餘家，集團總資產接近 8億元，凈資產接近4億，集團匯總性銷售收入超過8億，一躍成為雲南省實力最強、規模最大、品牌最優的大型醫葯企業集團。

⑶ 雲南白葯集團是民企還是國企

雲南白葯集團是國企。

前身是雲南白葯廠,雲南白葯由雲南民間名醫曲煥章回先生於答1902年創制，1971年，公司前身雲南白葯廠正式成立，白葯開始了專業化生產。

公司於1993年在深交所掛牌上市，成為雲南省第一家A股上市公司。經營涉及化學原料葯、化學葯制劑、中成葯、中葯材、生物製品等。

雲南白葯集團公司是雲南大型工商醫葯企業,是中國中成葯五十強之一,1997年被確定為雲南省首批重點培育的四十家大企業大集團之一。

1997年經外經貿部批准,獲得企業經營進出口權。1999年被雲南省科委認定為高新技術企業。1999年被國家人事部批准建立博士後工作研究站。2002年被雲南省政府列為10戶重點扶持的醫葯企業之一。

⑷ 白葯集團董事長什麼級別

永煤集團董事長、總經理都是副廳級；河南能源集團董事長、總經理都是正廳級。

⑸ 陳發樹如何讓雲南白葯國企變私企的

在2016年的時候，國家出台了一個關於國有企業和私有企業進行所有制混改的新的企業發展模式。就是原來國家占絕對控股的企業，現在可以出讓一半的股權給私有企業，這樣做的目的就是為了用私有企業的經營模式去刺激國有企業的經濟發展，用市場化的眼光去衡量國有企業的生存價值。

我個人認為這種變化是有利於推動國有企業向前發展的，雖然雲南白葯經情況非常良好，但不代表所有的國有企業經營情況都良好。國家出台這樣的政策，也是希望那些處在臨死邊緣的國有企業能夠起死回生。讓有能力的私有企業經營者去改變現在的狀況，有效的激活國有企業的生命細胞。那麼雲南白葯作為大型的國有企業，當然要率先做一個表率的作用。

而當時的陳發樹手裡握有大量的資本，他能夠更好的撬動雲南白葯的資本運轉，所以陳發出是資本的領頭人。作為領頭人當然有這個能力收購雲南白葯50%的股份，並讓雲南白葯正常的運轉。

⑹ 2009年9月，新華都董事長陳發樹斥資22億，收購紅塔集團所持的雲南白葯的股權的問題。謝謝！

都這么久了，批准了！發哥大賺！白葯股票大漲。估計是後來雲南省國資委看不下去了吧！才是現在這個結果。

⑺ 雲南白葯集團股份有限公司在哪一年發起過眾籌融資

14年有過牙膏眾籌
眾籌
所謂營銷矩陣，當然不僅僅是更換代言人以及僅僅運用社會化營銷這么簡單。能想到嗎？並不缺錢的雲南白葯，還做眾籌。「眾籌」是國內於2011年才出現的新型商業模式，一經落地便迅速形成風潮。其最大特點即在於，相對於傳統融資方式，眾籌更為開放。但是，雲南白葯做眾籌項目，目的不是為了獲得資金，而是通過眾籌的模式在產品上市前就聚集忠實的粉絲消費者。讓每一個消費者都成為產品的KOL（Key Opinion Leader，即關鍵意見領袖，基本上指在微博上有話語權的人），成為雲南白葯的傳播者。這樣的方式為新的企業與消費者關系提供了更進一步的升華，改變了以往先有產品，再找渠道，最後鎖定消費者的傳統邏輯。而是根據消費者意志，定向開發產品，在產品未上市之前就明確鎖定消費者，並將其培養成為忠實客戶。
進行眾籌的產品是通過對消費者平時食用螺旋藻方式的徵集、比拼後而確定。在執行平台上，以淘寶眾籌為核心，配合京東眾籌、中國夢網、追夢網形成眾籌矩陣；在傳播過程中，與樂視、騰訊、新浪、網易等超大流量的網路平台合作也成為了製造聲浪的矩陣；在銷售平台上，落地於天貓的旗艦店、專賣店，淘寶的集市店，京東、一號店、微信商城、蘇寧易購、美團等平台，形成銷售矩陣。讓消費者感受到雲南白葯的產品圍繞著他們的生活，時時刻刻在他身邊。通過多次曝光來讓消費者反復記憶、進行心理暗示。通過社會化傳播的方式創造場景，讓消費者在場景中得到不能不用的感受，將場景營銷做到極致。場景感受以後連接到眾籌平台購買，購買以後會在消費者等待產品的過程中持續進行長尾傳播，不斷刺激消費者期待的情緒，並激發其主動幫助雲南白葯進行傳播。