㈠ 董事會對股東會負責，行使哪些職權
公司法規定：
董事會對股東會負責，行使下列職權：
(一)召集股東會會議，並向股東會報告工作；
(二)執行股東會的決議；
(三)決定公司的經營計劃和投資方案；
(四)制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
(六)制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案；
(七)制訂公司合並、分立、解散或者變更公司形式的方案；
(八)決定公司內部管理機構的設置；
(九)決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，並根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；
(十)制定公司的基本管理制度；
(十一)公司章程規定的其他職權。
㈡ 貴州茅台是經營權和所有權分開的公司嗎如果是，那麼經營者如何對股東負責
貴州茅台是一家上市公司，從企業而言，肯定是經營權和所有權分開的公司。
經營者如何對股東負責，是要在股東大會和董事會決策的框架下，恪盡職守，規范運作，使企業資產保值增值，這就是對全體股東負責。
㈢ 公司經營者違規操作，股東需要承擔責任嗎
公司出現違法事件,股東不承擔責任。
股東是股份制公司的出資人或叫投資人。股內東是容股份公司或有限責任公司中持有股份的人，有權出席股東大會並有表決權，也指其他合資經營的工商企業的投資者。從一般意義上說，股東是指持有公司股份或向公司出資者。有限責任公司股東有權查閱、參照公司章程、股東會決議記錄、董事會會決議、監事會會決議和財務會計報告；股份有限公司股東有權查閱公司章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告，對公司的經營提出建議或者質詢，董事、管層人員應當如實向監事會或者不設監事會的有限責任公司的監事提供有關情況和資料，不得妨礙監事會或者監事行使職權；有權知悉董事、監事、高級管理人員從公司獲得報酬的情況；股東（大）會有權要求董事、監事、高級管理人員列席股東會議並接受股東的質詢。
㈣ 作為CEO應該如何協調經營者與股東之間的利益沖突
您要秉承多勞多得的觀念。次飯，它們之間的相互協調。
㈤ 如何看待股東和經營者關系
作為80後的一代,這種切身感覺更為深刻,就如同與自己的父親相處一般.
兩代人之間難免代溝
股東追求自身利益最大化,而經營者則希望讓企業在持續的發展中延續自己的夢想
價值觀不同而已;
兩代人總是爭吵不休
父親盛怒之下可以賞你幾個耳光,兒子一氣之下甚至可以離家出走
不知多少風險投資最終不得悄然撤離,不知多少CEO揮淚辭職
家門不幸,企業悲哀
但兩代人是可以走到一起,坐下來,好好地聊一聊,進行坦誠的溝通.
為父親斟上一杯酒
拿出你的商業計劃書
高談闊論,暢享夢想
父親也會動容
因為在父親心中
兒子永遠流著他的血
承載著他的夢
不管他對兒子多麼嚴格,甚至殘忍
在兒子需要幫助的時候
總會見到父親的身影
兒子也離不開老子
需要老子的人生閱歷去不斷修正自己的項目
需要老子的風險資金去飛速發展自己
需要老子不斷地在身邊鞭策自己前行
老子應該理解兒子
兒子應該尊重老子
良好的溝通正是股東與經營者之間父子之愛的體現
情同父子
共患難,共夢想
老子應該相信:虎父無犬子
兒子應該明白:老子吃的鹽比你喝的水都多
如何正確處理經營者與股東的關系
就是父子間的博弈
就是做父親的如何讓激情再一次注入日漸衰老的思想
做兒子的如何變得更為理性,逐漸成熟
上陣父子兵,在商場上,股東與經營者正當如此
㈥ 經營者哪些行為侵犯股東權益
我來回答經營者，哪些行為侵犯了股東權益，我的回答是經營者的過度經營或者超范圍經營，就直接地侵害了股東權益。
㈦ 我是股東之一，負責公司一切經營管理，如何處理與其他股東的關系
合理穩定的經營，保護好股東權益。
根據公司法第九十八條 股東有權查閱公司章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告，對公司的經營提出建議或者質詢。
本條是對股東查閱權和建議、質詢權的規定。在這條裡面，股東作為公司的出資人，除可以通過股東大會來決定公司重大事項外，還可以通過對公司的經營管理提出建議或者質詢來改善公司的經營活動，督促公司董事、監視、高級管理人員謹慎、勤勉履行職責，維護自己的權益。
㈧ 公司經營出現問題，是股東負責還是法人負責
你是大股東，當然要做法人代表，這樣你就可以對經營者進行有效的監督，且有必要對經營者在重大經營事件上作出表決。你是做法人代表，而不是法人，法人是指企業在法律上的主體，就是企業要承擔的法律責任和社會義務。因為企業經營的好壞，直接關繫到你的利益的最大化，且你是大股東，你當法人代表且不參與經營，是說明你是在明智的放權，而放棄法人代表則說明是在棄權。因為你是大股東，做法人代表就能在重大經營問題上做出對不利於企業的決定的否決，且有更換經營者的大部分表決權。
㈨ 如何為股東，經營者，員工創造價值
以人為本實際上是以價值創造者為本，以價值創造者為尊。所以我們談到海爾變革的一條主線了，就是海爾要以價值創造者為本，承認每個人的價值創造潛能，讓每個人尤其未來的「創客」群體，能夠利用海爾這個平台來實現自我價值，使得人力資本機制最大化，使每個人的價值最大化，我覺得這也是海爾的一個創新。最近我寫的文章裡面有一條：如何從股東價值最大化走向人力資本價值最大化。我覺得海爾在實踐過程當中，通過這套生態系統，已經開始在走了。