復星集團買入

1. 復星集團的股票代碼是多少

你說的是不是上海復星醫葯(集團)股份有限公司 他的太碼是：600196

2. 很多人說復星集團郭廣昌花258億重組豫園股份不值，大家認為如何

我覺得這對復星跟豫園都是雙贏的事情吧，豫園有資金的注入可以大展拳腳，復星集團郭廣昌提出的快樂、富足、時尚生態系統戰略，其中豫園是快樂平台，這樣豫園與復星可以協作發展，雙贏!

3. 復星董事長郭廣昌有知道的么想進復星集團工作有沒有什麼建議

郭廣昌花了25年時間把復星帶領的非常強大，郭廣昌創辦的復星在今年位列「最受贊賞的內中國公司」的榜單容第17位，較2016年排名前進了11位。復星還是很強大的，如果能進去也會發展的很好的，待遇方面相對來說更好一些。

4. 最近打算關注下股票，看到論壇上有人推薦復星，有了解復星和復星董事長郭廣昌的高手在嗎

復星集團成立於1992年，2007年復星(股份代號：00656)在香港聯交所主板上市，目前總資產超過人民幣5,000億元(約合750億美元)。。

5. 聽說復星集團董事長郭廣昌注入258億入豫園

是的，復星董事長郭廣昌在今年5月份復星注入258億資產讓豫園重組，重組後，復星持有豫園的股份由26.45%增加至69.73%，相信豫園在復星董事長郭廣昌的帶領下將會變成一個不一樣。

6. 郭廣昌買復星66億入股青島啤酒是真的嗎

「買買買！步步驚心！」

郭廣昌A股布局再下一城，復星66億入股青島啤酒！時至今日，青島啤酒的外資持股終於結束，混改提速引發業界關注。

12月20日，復星國際與朝日集團簽署協議，以每股27.22港元收購其持有的青島啤酒243,108,236股H股。此次交易總規模約66億港元。

值得注意的是，收購青啤近18%股份，是復星在食品飲料行業最大一筆投資。

據華爾街見聞了解，這意味著復星在A股布局的上市公司又增加了一家藍籌股。前段日子，郭廣昌辭任復星高科董事長一度引發業界猜疑。時隔一個半月，郭廣昌以並購證實了復星戰略擴張。

復星系組團競購，成第二大股

12月20日晚間，復星國際發布《有關收購青島啤酒股份有限公司H股》的公告。

根據公告，復星系由復星國際控股的復星產控、鼎睿再保險、Fidelidade、Star Insurance、CMI聯合組成買方，向賣方（朝日集團控股株式會社）於2017年12月20日簽訂關於購買青島啤酒股份的協議。

青啤清退外資，利於混改提速

事實上，此次復星通過收購日資股權進入青啤第二大股東，其深刻背景在於國企改革步伐加快。

復興國際在公告中提示，青啤作為國企改革的樣本公司，將使復星國際通過收購股權而直接受益。

今年8月中旬，第三批混改名單發布。這一輪混改試點分為兩條線，一條線由發改委負責審批，另一條線由國資委負責審批。

輿論認為，青島啤酒的第一大股東青島啤酒集團屬國資委管控，混改步伐明顯加快。

據了解，朝日入股青啤以來，原則上只是充當了財務投資。2009年，朝日啤酒以6.665億美元購入青島啤酒19.99%的股權。

雖然雙方在中國內地合作長達7年之久，但是朝日啤酒在內地依然是小眾品牌。從經營風險考慮，朝日撤回投資是理智之舉。

今年初時，朝日啤酒集團總裁小路明善表示，更希望對青島啤酒的投資能發展成為一種更廣泛的、能夠充分利用朝日啤酒技術或品牌的業務關系。

此外，朝日啤酒的另一個目的在於，計劃讓青島啤酒銷售「超爽」啤酒品牌，以鞏固「超爽」作為高端啤酒品牌的地位。

但是，在中國啤酒內憂外患的情況下，啤酒行業陷入長達三年時間的深度調整，最終使朝日集團失去耐心。小路明善此前曾經暗示，「若合作的想法未落實可能會撤資。」

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日資啤酒為何加速撤退中國？

事實上，朝日啤酒退出中國市場已非孤例。2015年10月，在中國市場經營了31年的日本酒業巨頭三得利，無奈以8.23億元將旗下三得利（中國）投資有限公司持有青島啤酒與其合資公司的50%股權出售給青島啤酒。在與青島啤酒合作之前，三得利在中國市場的經營情況已經面臨嚴重虧損的境地。

隨著華潤回收SAB米勒股權，此前外資也撤出了雪花啤酒。中國啤酒市場不斷重復並購大戲，行業集中度越來越高，外資啤酒很難占據競爭優勢。

業內人士表示，具體說來，日資啤酒企業退出中國市場主要有三方面原因：

首先此前報道，朝日啤酒甚至有意入股越南本地啤酒品牌「Saigon Beer」，而越南政府為這筆交易開出的價碼高達 18 億美元。

與此同時，中國啤酒市場似乎也在放緩。青島啤酒的財報數據也證明了這一點。

日本三得利中斷與青島啤酒的合作之後，把經營資源集中於成長領域的洋酒和紅酒，三得利2014年以160億美元收購了美國最大蒸餾酒企業比姆。這種遭遇，與在中國折戟的美國第二大啤酒商摩森康勝敗退中國市場相似。

7. 復星集團的成功經驗

「匯聚成長力量」是復星成功的經驗濃縮。具體而言，復星之所以取得了創業的成功，在於四個因素：首先是選好了人，梁信軍說，復星歸結到底，一切的一切，是人。第二是優秀的發展理念，幫助復星始終能做行業的領跑者，把握時代脈搏。第三，穩健的風格。第四，堅守底線，建設健康的新商業生態。
企業和諧，團隊生態
復星非常重視健康的企業生態建設：一是重視領導團隊之間的互補和諧；二是構建積極向上的企業文化；三是健全管理制度體系；四是樹立並堅持科學的人才觀。
——構建領導團隊之間的和諧互補。在團隊建設上，創業團隊能夠始終志同道合，主要在於以下五個方面的原因：一是都能夠求同存異，能力互補；二是相同的價值觀；三是重視團隊合作，有共同的文化和心理認同；四是能夠以感激感恩之情正確處理與國家、與團隊成員分項發展成果的問題；五是明確的分工的同時共同對結果負責。領導層的能力互補是團隊和諧的一個因素。有的人擅長投資，有的人擅長優化運營，有的人擅長融資，有的擅長對內，有的擅長對外，這個非常好。如果幾個人都一樣，將來就是競爭；幾個人完全不同，就會沖突。所以，要有同有異才行，但核心的價值觀一定要相同，這是一個團隊最根本的東西。
——構建積極向上的企業文化。要把優秀的企業家吸引來、留得住，關鍵是要靠先進的文化。先進的文化，從復星來說，最核心的就是「匯聚成長力量」。第二層面是「創造價值，分享發展」。這是復星文化的根，一切都從這兒開創出來的。
——健全管理制度體系。如果用人都是靠情感、靠領導個人魅力肯定會有問題。一定要制度化。制度能保證有好的文化，從而不斷地吸引人、留住人；制度，尤其是法人治理體系完備，能超越個人、持續保障企業的穩定。
——樹立並堅持科學的人才觀。復星最大限度地將員工個人發展與企業發展高度關聯，把企業進步與個人價值的提升高度融合，較好地實施了「追求個人成功與企業發展高度和諧統一」的企業人才經營戰略。復星將人才作為最寶貴的資產，從創業之初就提出了「以發展來吸引人，以事業來凝聚人，以工作來培養人，以業績來考核人」的用人觀。所謂「以發展來吸引人」，就是強調要為優秀人才提供廣闊多樣的發展空間，激勵員工將個人的發展願望融入企業整體發展的大局，使員工的潛能在事業推進的過程中得到釋放；所謂「以事業來凝聚人」，就是創造價值、分享發展，將復星的發展成為全體員工的共同事業，幫助員工樹立強烈的事業心和進取心，激發員工同舟共濟、同甘共苦的創業激情；所謂「以工作來培養人」，就是企業鼓勵員工在自身的崗位上不斷提高，將工作中的挑戰與壓力，轉化為自身前進、成熟的動力，同時公司充分提供多種角色的培養環境，鼓勵員工成為掌握投資、融資、優化運營等多重技能的綜合性人才；所謂「以業績來考核人」，就是將工作實績作為評價員工工作、衡量工作能力最根本的依據，不斷探索合理、科學的考核機制，形成結果導向、注重效率的良好氛圍。
理念優秀，決策果斷
——優秀的發展理念。復星集團之所以能夠取得商業上的成功，一個重要的原因是，復星在合適的時間做了合適的投資，包括黃金、地產、鋼鐵、礦業、商業的投資都是比較成功的。這些投資項目之所以成功，主要是基於復星對中國經濟的理解，對「中國動力」的理解。復星真正地深入市場，懂得投資之道。准確判斷形勢，在不同階段抓住了不同的高成長行業，這就是復星集團成功的一條經驗。
——適應中國快速的產業成長規律。復星集團成功的訣竅之一，就是集團優秀的發展理念與敢於決斷的勇氣。復星的成功，在於領導層能夠快速反應，發現中國產業發展規律和經濟動力的轉變，並在短時間內作出決策。從最先開始從事的市場調查，到之後介入房地產銷售、醫葯領域，再到後來進行的產業投資、PE投資、資產管理，復星邁出的每一步都比市場快半拍。主動出擊為復星贏得了不少商機。其次是學會了適應中國快速的產業成長規律的變化，這是對中國企業家的考驗，也是復星成功的關鍵。
穩健經營，管控風險
——聰明投資、自律自省。聰明強調的是時機的選擇和理性的思考，選擇和自身資源相匹配的項目；自律指的則是在把握機會時，不是什麼都抓，而是首要關注其與企業價值觀的一致性。對於復星來說，站在全球角度，現階段的聰明投資就是用中國動力嫁接全球資源。
復星在每一年裡，也許並不是明星企業。梁信軍說：「我們不會跟別人去比拼規模、比拼銷售額……做企業是一場馬拉松，暫時的領先不代表最終的成功。與銷售額比，我們更在意利潤、稅收、還有風險控制」
文化自覺，商業生態
——上海世博會展示中國民企形象。2010年中國上海世博會，復星集團受命組館後，主動聯合阿里巴巴、蘇寧電器、民生銀行、大連萬達、易居中國、華誼兄弟、美特斯邦威等16家各行業的龍頭民營企業，只用了不到16個月建設起了中國民營企業聯合館，第一次以一個方陣的形式，向世界展示了中國民營經濟的新面貌，在廣大民營企業中傳播先進文化。
這一展示的成效是明顯的，不僅成為網友心目中最受歡迎的演出、舉辦高層次國際活動最多的中國企業館，更極大推進很多參展成員的國際業務合作。對復星而言，民企館所展示的活力健康形象正是最好的名片，成為向國際合作夥伴美國凱雷集團、保德信金融集團、法國地中海俱樂部集團等展示的最好平台。當時，復星正與法國地中海俱樂部集團洽談合作，該集團董事長德斯坦先生就悄悄來到民企館參觀，看復星的企業實力究竟如何。德斯坦先生事後回憶說，民企館的效率、復星團隊的高效和專業說服了他，使他確信中國元素的加入不僅不是威脅，反而會帶來巨大的增長空間。
——推動健康的商業生態和自然生態建設。世博民企館的經歷讓復星越來越認識到，走出國門與全世界的合作夥伴交流，促進中國優秀文化傳播，對贏得國際夥伴理解、尊重具有極其重要的意義。復星在努力打造「修身、齊家、立業、助天下」的文化價值觀基礎上，進一步提出來要在推動中國健康商業文明環境和健康自然生態環境營建、中華民族的經濟復興和文化復興中貢獻力量。
正是出於這樣的文化自覺，復星開始更多地向世界推廣優秀的中華傳統文化：資助故宮珍藏展品走進盧浮宮，出資共建中國木雕文化博物館，持續推動傳統戲曲保護等。
復星集團還身體力行，在世界高端人群中大力推廣平衡調和、活力包容的中華太極文化。復星在華爾街成功舉辦太極文化為主題的品牌推介活動中，吸引到了包括美國前財長斯諾在內的政商兩界重量級人物。與此同時，復星「中國動力嫁接全球資源」的投資理念也詮釋了中華文化的包容開放，向復星的合作夥伴傳遞中國和中國企業崛起的善意，讓世界、全球企業從中國的經濟成長中分享成果、共贏發展，體會合作共生、生生不息的太極文化理念。

8. 南鋼股份為什麼要接受復星集團的收購，而股東為什麼不願意被收購

復興集團抄作為一家襲實力雄厚的民營企業，南鋼集團和南鋼股份接受它的收購，一是因為南鋼集團當時的效益好在很大一部分上源於當時的鋼鐵價格的上漲以及南鋼股份將募集資金用於還貸而降低了財務費用，當面對激烈的市場競爭，南鋼集團並沒有規模優勢，一旦鋼材價格回落，勢必對公司業績產生不良影響，因此，南鋼集團決定通過實施寬中厚板項目，盡快提高自身的規模和競爭力，為此便決定通過增資擴股的方式募集資金，而合資組建項目公司便成為了股權籌資的第一選擇；二是強強聯合的表現，有利於增強企業的市場競爭力和獲得更大的經濟效益。
股東不願意接受收購要約，一是復星集團提出的收購價格過低，低於當時的二級市場價格以及市場對南鋼集團股價的未來預期；二是南鋼集團的股權分裂。在我國，股權分裂的情況客觀現實存在，這就要求要約收購必須分別實行定價，而流通股的價格必須高於非流通股，這就使得當時的要約收購變得相當復雜。

9. 復星集團郭廣昌對於投資哪些品牌有什麼考量

具體的考量大概就是能造出來好東西的名牌吧，記得復星郭廣昌說過好東西都是造出來的。

10. 復星醫葯600196這支股票現在買入適合嗎

復星醫葯的買點在我這個回答中說的很明確

現在已經漲離了合理買點

不適合入手