招商局工業集團董事長

㈠ 中核老總是什麼級別

中核老總是副省（部）級。

當前中核的領導是：

一、余劍鋒

董事長、黨組書記、副部級

甘肅省天水市人，大學本科學歷，工學學士，教授級高級工程師。1988年8月參加工作，1997年4月加入中國共產黨。

二、顧軍

董事、總經理、黨組副書記、副部級

江蘇啟東人，畢業於上海交通大學核動力工程專業。高級管理人員工商管理碩士，研究員級高級工程師。1983年7月參加工作，1989年4月加入中國共產黨。

中國核工業集團有限公司是中國國家出資設立，經國務院批准組建、中央直接管理的國有重要骨幹企業。

(1)招商局工業集團董事長擴展閱讀

副部級央企

1、中國核工業集團公司

2、中國核工業建設集團公司

3、中國航天科技工業集團公司

4、中國航天科工集團公司

5、中國航空工業集團公司

6、中國船舶工業集團公司

7、中國船舶重工集團公司

8、中國兵器工業集團公司

9、中國兵器裝備集團公司

10、中國電子科技集團公司

11、中國石油天然氣集團公司

12、中國石油化工集團公司

13、中國海洋石油總公

14、國家電網公司

15、中國南方電網有限責任公司

16、中國華能集團公司

17、中國大唐集團公司

18、中國華電集團公司

19、中國國電集團公司

20、中國電力投資集團公司

21、中國長江三峽集團公司

22、神華集團有限責任公司

23、中國電信集團公司

24、中國聯合網路通信集團公司

25、中國移動通信集團公司

26、中國電子信息產業集團公司

27、中國一汽集團公司

28、東風汽車公司

29、中國第一重型機械集團公司

30、中國第二重型機械集團公司

31、哈爾濱電氣集團公司

32、中國東方電氣集團公司

33、鞍鋼集團公司

34、寶鋼集團有限公司

35、武漢鋼鐵集團公司

36、中國鋁業公司

37、中國遠洋運輸集團總公司

38、中國海運集團總公司

39、中國航空集團公司

40、中國東方航空集團公司

41、中國南方航空集團公司

42、中國中化集團公司

43、中糧集團有限公司

44、中國五礦集團公司

45、中國通用技術控股公司

46、中國建築工程總公司

47、中國儲備糧管理總公司

48、國家開發投資公司

49、招商局集團有限公司

50、華潤集團有限公司

51、中國港中旅有限公司

52、國家核電技術有限公司

53、中國商用飛機有限責任公司

㈡ 1978年招商局集團董事長是誰

好像叫袁庚，你上網搜下。

㈢ 傅育寧的介紹

傅育寧，1957年3月出生，博士學歷，高級工程師，原招商局集團董事長，兼任招商銀行董事長、招商國際董事長、蛇口工業區董事長、招商輪船董事長等職。作為秦曉的「接班人」，傅育寧1998年12月加入招商局集團，2000年4月起任招商局集團總裁，還擔任在香港上市的招商局國際公司主席。2014年4月23日上午，華潤集團在香港召開會議，傅育寧任華潤（集團）有限公司董事長。

㈣ 招商局董事長秦曉寫過的序言， 是什麼書

答：招商局董事長秦曉寫過序言的書是：《萊茵模式》
冬吳相對論第104講——發現萊茵模式 - 豆丁網 http://www.docin.com/p-1869520795.html

㈤ 李引泉 現在是招商局 什麼級別

央企招商局集團除了董事長和總經理為副部級幹部，其餘副總經理及二級子公司董事長或總經理應是司局級幹部，任免提名權由招商局集團決定。

㈥ 招商局在政府中地位

招商局集團(簡稱「招商局」)是我國政府駐港大型企業集團，經營總部設於香港，亦被列為香港四大中資企業之一；是我國第26大國有企業，由國資委管理；招商局董事長享有副部級行政級別。

㈦ 專訪秦曉：招商局十年留下了什麼

這樣通過資產結構和組織架構兩大調整，配套總部功能的重新定位，管理體系也就出來了。如此調整到2003年底，開始提出再造招商局，提高經常性利潤。 改革理念是關鍵 在目前國有企業里，有很多很優秀的企業家，但總體上對現代企業管理理念是落後的，不準確的，這存在於整個國企管理體系中，因此，轉變理念最關鍵。 秦曉：有，我在中信集團的時候試圖做過一些修正性工作。當時陳清泰擔任國家經貿委副主任，他當時非常贊同我的觀點，因此他還專門安排我去中央黨校講了一次課。當時要把這些觀點講透需要大量理論的支持，比較復雜。當時一般性的闡述，不是很被認同，現在情況好多了，也還不是被全部認同。但是給大家的教訓是亞洲金融風暴，經過風暴後大家對這些問題就逐步清醒了。 目前國企有兩類，一類是行業特徵突出的老國企的，包括兵裝集團、航空工業，計劃經濟時代企業按照行業劃分的，他們一直保持著行業領域的特徵。 另一類就是從改革開放中走出來的企業，如招商局、中信集團、光大集團等。每個企業不一樣，操作方式不一樣，但是改革思路應該是大體一致的，至於中糧集團、中國遠洋等企業在重組過程中，是不是明確提出總部功能，扁平化決策體系，經常性利潤，核心產業培育等概念，或許只是表述不一樣。 秦曉：在此調整過程中會遇到利益問題，積極性會部分的受到影響，但是理性上來看，總體方案還是被逐步認同。但沖擊最終我們還是很平穩的實施，沒有引起大的沖擊，我們是首先把一些中間層都撤了，分散了利益，減少調整阻力。 另外我又從理論、理念上對管理層進行說服，當然理論和理念是要有實踐的支持改革更多的是破壞、更換和改變。在目前國有企業里，有很多很優秀的企業家，體現在對市場變化的判斷，個人在企業裡面的影響力和感召力，也遵循規章制度，但總體上對現代企業管理理念是落後的，不準確的，這存在於整個國企管理體系中，因此，轉變理念最關鍵。 母公司消亡論 國資委的事應該更簡單，不用管理企業的戰略、組織和業務問題，市場都認為不需要管的時候就不用管了。 秦曉：在國外通常都沒有母公司概念，都是整體上市。而我們既然有母公司概念，就要區分我們佔有100%股權的子公司，控股子公司，佔大股東的子公司，和我們只是小股東的子公司之間的區別。 全資子公司雖然在法律上是獨立法人，但在管理上是母公司的一個單位，我基本上把他看成成本中心，我對他的人事、財務有絕對調配權。而在上市公司里就不能這么做，即使是控股上市公司，也要通過董事會來實現，至於不控股的上市公司還要與其它股東協調。比如招商銀行很典型，我們是大股東，但不控股，我們有很大的話事權，是通過董事會構成，與管理層的關系和股東的關系，在決策中發生的作用來體現。 在我看來，法人治理結構是股權結構的函數，其關系變化有三個階段： 當企業只有一個老闆或是家族企業時，董事長和總經理是一體的，董事會和管理層更為一體化。 到中間階段，出現幾個較大股東，不能把管理層與最大股東劃為一體，要尊敬其他股東，否則大股東可能有否決權，但是沒有絕對決議通過權，管理層要對所有股東負責，大股東只能用自己的影響力，協調好與其他股東、管理層的關系。因此招商銀行我必須分開，該階段有點像歐洲的企業階段。 第三種階段就是股權高度分散，此時管理層和股東又回到一體化了，因為所有管理人員都沒有股東背景，就是獨立的管理團隊。在美國很多公司又出現董事長和CEO合二為一的狀況。

㈧ 傅育寧的人物經歷

傅育寧，1957年3月出生，英國布魯諾爾大學海洋工程學博士。此前任招商局集團有限公司董事長、招商局國際有限公司主席、招商銀行董事長、中國南山開發（集團）股份有限公司董事長等。曾任深圳赤灣石油基地股份有限公司常務副總經理、赤灣港航股份有限公司董事長、中國南山開發（集團）股份有限公司總經理、香港友聯銀行有限公司主席、招商局集團有限公司副總裁、招商局集團有限公司總裁、等職務。
1981年獲大連理工大學學士學位，1986年獲英國布魯諾爾大學授予海洋工程力學博士學位，其後在該校作為博士後研究員從事研究。
歷任深圳赤灣石油基地董事總經理、中國南山開發(集團)股份有限公司董事總經理、招商局集團之常務董事兼副總裁等職。
1988年4月至1991年4月，歷任深圳赤灣石油基地股份有限公司總經理助理、常務副總經理。
1991年4月至1998年12月，歷任中國南山開發（集團）股份有限公司總經理、深圳赤灣港航股份有限公司董事長；
1998年12月至今，歷任招商局集團常務董事、副總裁、總裁、黨委委員、黨委副書記；任招商局國際有限公司（香港上市編號：0144）主席、招商局中國基金有限公司（香港上市編號：0133）主席、招商銀行董事會執委會主席、招商局蛇口工業區有限公司董事長、中國南山開發(集團)股份有限公司董事長、香港港口發展局董事等職務。現任招商局集團董事、總裁，並兼任香港上市的招商局國際有限公司主席、董事總經理，香港上市公司招商局中國基金有限公司主席及深圳交易所上市之深圳赤灣石油基地股份有限公司董事長、招商輪船股份有限公司董事長。
2010年8月23日，招商局集團有限公司在香港召開幹部大會，宣布免去秦曉招商局集團董事長職務，由傅育寧接任。同時免去傅育寧招商局集團總裁職務，任命李建紅擔任招商局集團董事、總裁。
華潤集團官網2014年4月23日發布公告稱，招商局集團原董事長傅育寧調任華潤（集團）有限公司董事長，免去宋林華潤（集團）有限公司董事長職務。同日，招商局網站公告稱：傅育寧不再擔任招商局集團董事長職務；李建紅總裁暫時主持招商局集團全面工作。

㈨ 目前招商地產的董事長是誰

• 姓名：林少斌

• 出生日期：1961

• 民族：

• 性別：男

• 學歷：碩士

• 職稱：高級建築師

• 個人簡歷：
  林少斌內：男，高級建築師，畢業容於清華大學建築系，獲學士學位，後獲中歐國際工商學院的工商管理碩士學位。現任招商局地產控股股份有限公司董事長，招商局集團有限公司總工程師。歷任招商局集團有限公司總裁助理，招商局蛇口工業區房地產公司總經理，招商局集團工程地產事業部總經理，招商局蛇口工業區有限公司副總經理、首席規劃發展顧問，深圳招商房地產有限公司董事長，招商局地產控股股份有限公司總經理。

㈩ 招商銀行誰開的幕後老大是哪個

招商抄銀行是招商局集團下襲屬公司 ，是中國第一家由企業創辦的銀行，袁庚是招商銀行的創始人。

招商銀行1987年成立於深圳蛇口，是國家從體制外推動銀行業改革的第一家試點銀行，也是中國內地市值第五大的銀行。招商銀行總行設在深圳市福田區，2002年4月9日，招商銀行A股在上海證券交易所掛牌上市。

(10)招商局工業集團董事長擴展閱讀：

招商銀行的創辦

1986年，袁庚提出引入競爭機制，由蛇口工業區負責、不要國家投資創立一個商業銀行的設想。1986年5月，蛇口工業區向中國人民銀行提交了關於成立招商銀行的申請報告，並在三個月後得到批准。

1987年4月8日，在蛇口工業區內部結算中心的基礎上，新中國第一家企業股份制的商業銀行--招商銀行正式成立。袁庚提出「為中國貢獻一家真正的商業銀行」，因此招商銀行的從一開始就是完全按照股份制商業銀行的模式來經營和運行。

包括創始股東招商局集團不單獨持股，而是引入六家企業和單位作為股東。與大多數天生帶有國家或地方財政背景的銀行不同，招商銀行是國內第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行。

參考資料來源：網路-招商銀行