哈葯集團歷史高位

㈠ 中國最大的制葯廠是

哈葯集團。
旗下擁有2家在上海證券交易所上市的公眾公司(即哈葯集團股份有限公司和哈葯集團三精製葯股份有限公司)和27家全資、控股及參股公司，下屬醫葯生產企業戶數12戶。
（第2 揚子江葯業集團有限公司 、
3 上海羅氏制葯有限公司 、
4 西安楊森制葯有限公司 、
5 中美天津史克制葯有限公司 ）

㈡ 哈葯集團生產的阿莫西林膠囊有毒嗎

親 ，你好。
目前市面上的阿莫西林膠囊有很多種，便宜的只要幾塊錢啊，貴的則要幾十上百塊。在購買時，建議你認准白雲山這個品牌的阿莫西林膠囊。廣州白雲山制葯總廠成立於1973年，至今已有40年的歷史。他們一直致力於打造良心葯品。值得信賴。

㈢ 哈葯集團世一堂與百年世一堂有關系嗎

有關系，百年世一堂是世一堂的宣傳口號

㈣ 哈葯集團直銷

哈葯直銷：到底是直銷還是非法傳銷？
期待已久的哈葯直銷終於露出水面，神秘面紗掀開後，呈現在人們面前的哈葯直銷到底是正是邪，作為行業從業十多年的探索者，作為一個正直得中國人，深究之後，有幾點供大家參考：
一、作為國有大型傳統企業，哈葯採用直銷方式，多渠道的市場策略，是完全可行，值得欣賞，從這點看，決策者有開拓創新意識，值得贊許；
二、但根據哈葯最新推出的獎金制度以及市場運作方式方法，說明決策者對直銷的本質和概念很模糊，導致偏離正向；
三、近幾日，大量錢款匯到據扎在哈葯集團招待所的所謂的各網頭賬戶上，據了解，這些匯款者，絕大多數人根本連產品包裝都沒見過，就沖著哈葯的名氣和所謂的先機占據高位而鋌而走險，直銷的本質是消費者使用產品後感覺好再分享給身邊的朋友，哈喲的運作感覺就是：我要開盤了，你們快匯款占高位等著賺錢吧，產品隨後再給你；據了解，哈葯產品有些貴的很離譜！
四、就哈葯最新推出的獎金制度，筆者深究後，感覺很痛心，因為哈葯作為國有大型企業，民族的驕傲，競走這種類似非法傳銷的小公司路線，令人大跌眼鏡！
1、採用雙軌對碰的短線規則，養懶人，只要佔據高位就可以坐享其成；這是非正規的邪派傳銷作法，很顯然是為那些網頭們設計的獎金制度，他們一般都只是借哈葯品牌大撈一把，根本沒什麼愛心和奉獻精神還有責任心！
2、自古以來，得民心者得天下，哈葯制度迎合少數投機者，不為老百姓鋪就業之路，違背中央領導和人大倡導直銷及電子商務就業精神，就制度本身而言，有種強買強賣的硬性規則，升級條件苛刻，小單與大單享受百分比竟相差一倍！換句話講，就是你一定要買夠1.2萬我的產品，我才給你平等的待遇，也就是說，哈葯不看你付出的努力多少，是看你投資多少決定你的地位，令人發指！不敢想像，這是哈葯指定的市場計劃？
五、如果不出所料，哈葯還沒正式開始運營，市場上已經負面重重，怨聲載道了！
試問： 哈葯啊哈葯，直銷正道在哪裡？非法傳銷能休止嗎？中國直銷前途在哪裡？直銷的春天在哪裡？

㈤ 哈葯集團制葯六廠的企業榮譽

2011年，是哈葯集團經受住前所未有嚴峻考驗，努力保持經濟穩步發展的一年。集團上下緊緊圍繞既定目標，全面實施「六大戰略」，加快推進內部資源整合和重點項目建設，全年實現銷售收入同比增長7.45%，再創歷史新高。
（一）積極推進營銷創新，市場拓展初見成效。
哈葯集團將營銷管理作為各項工作的重中之重，從結構調整、產品梳理、老產品二次開發等方面進行了積極探索和大膽創新。通過實施營銷信息化項目建設和派駐市場監督員，建立了更加貼近市場的快速反應機制，強化了市場監督考核，對渠道、流向、貨款回收等關鍵環節的管控能力得到進一步提升。三精製葯、哈葯六廠、中葯公司通過加強OTC隊伍建設，強化終端市場維護，整合一級代理及二級分銷商資源，不斷拓寬終端渠道，突出抓好重點增量產品的銷售，並取得了較好的成績。2011年，集團生產的61個銷售收入超千萬元的規模優勢品種實現銷售收入同比增長4.03%的好成績。
（二）加快科技創新步伐，奠定全面整合科技資源基礎。
為不斷推進科技創新「一體化」的運作，哈葯集團組建了哈葯集團葯物研究院，圍繞抗腫瘤、心血管、生物葯等領域，確定了一批重點研發產品，集中優勢資源，加大攻關力度，取得了階段性成果。哈葯總廠的新產品頭孢美唑鈉及其制劑榮獲黑龍江省科技進步一等獎。2011年集團共有豬藍耳病活疫苗等17個新產品取得生產批准文號，其中，由葯物研究院研製、哈葯生物申報的注射用鹽酸吉西他濱，是國內首批質量標准完全符合美國葯典（USP）的仿創抗腫瘤葯物，這標志著集團在高質量仿製葯研發上取得新進展。哈葯股份、三精製葯、哈葯生物、哈葯疫苗四家公司順利通過高新技術企業認定復審，哈葯生物順利通過新版GMP認證現場檢查，成為全省首家認證企業。
（三）積極推進資產重組及管理整合，提升企業運行質量。
哈葯股份通過向哈葯集團非公開發行股份的方式，收購哈葯集團所持有的哈葯生物及三精製葯的所有股份，推進資產重組，整合醫葯平台資源。重組方案已通過中國證監會審核批准。這標志著哈葯集團全面兌現股改承諾，並使得集團公司醫葯資產圓滿實現整體上市，大幅提高了哈葯股份資本運作和行業整合能力，為哈葯集團深入實施戰略性資本擴張奠定了堅實基礎。
「十一五」時期，是哈葯集團發展史上極不平凡的五年。面對國際金融危機等不利因素影響，集團全面實施創新發展戰略，通過引進資本，實現產權結構的根本調整，化發展「瓶頸」為競爭優勢，全力推動集團經濟又好又快發展，圓滿完成了「十一五」規劃確定的各項任務，「哈葯人」用大思路、大氣魄和大手筆，繪出了一條令人欣喜和驕傲的經濟增長曲線，展現出集團經濟發展的輝煌成就和巨大進步：
2006年到2010年，集團主營業務收入五年翻一番（年均復合增長率15%），利稅五年增長1.21倍（年均復合增長率17.2%），利潤五年增長2.35倍,集團經濟綜合實力顯著增強。這標志著在全體「哈葯人」的共同努力下，我們圓滿實現了「十一五」期間「再造一個新哈葯」的規劃發展目標，超額完成了集團董事會下達的「效益指標跑贏大盤」的戰略任務。
哈葯集團的行業地位顯著提升，規模實力躋身世界制葯50強行列，連續5年蟬聯中國制葯工業企業百強冠軍，連續5年入圍中國非處方葯品生產企業前三強；連續5年躋身全省工業企業前十強行列，哈葯集團的經濟規模已達到全省醫葯產業經濟總量的70%以上。哈葯集團已成為哈爾濱市經濟社會實現歷史性跨越發展不可缺失的重要經濟支撐之一。
通過實施大項目建設，推動新興產業發展，集團的經濟運行質量、產業能級等方面邁上新台階。集團累計投資13.49億元，實施了31個技改項目。截止目前，共有19個項目竣工投產，累計新增銷售收入15億元，新增利潤3億元。
集團通過實施技術創新，共獲新產品批文60個，另外有55個品種在研，其中6個在研品種為國家一類新葯。累計獲得國家授權專利89個；共有129個品種通過國家高新技術產品認定。集團年銷售收入超千萬元的品種數量已經達到59個，其中22個品種銷售規模超億元。
「哈葯」品牌的影響力和品牌價值屢創新高。「哈葯」品牌價值由2006年的106.35億元提升至160.62億元，連續5年摘得中國醫葯行業最具價值品牌桂冠，入圍「影響世界的中國力量品牌500強」；入選「亞洲品牌100強」，「哈葯」、「三精」、「世一堂」及「蓋中蓋」4件中國馳名商標的品牌總評估價值已超過300億元，創造了巨大的無形資產價值。集團已擁有「哈葯」、「世一堂」等4件國際注冊商標，優勢品牌數量居全國醫葯行業第一。哈葯集團支持和參與社會公益總支出達 2.5億元，並獲得了國家民政部「愛心捐助獎」，「全國和諧勞動關系優秀企業」等榮譽稱號。在社會上進一步樹立了哈葯集團大企業、大品牌、講誠信、負責任的企業公民形象。
剛剛過去的2009年，是哈葯集團新世紀以來經受考驗最為嚴峻的一年，是醫改政策及宏觀經濟波動給企業生產經營造成沖擊和壓力最強的一年，是企業管理團隊及內部結構深度調整、資源整合幅度最大的一年，也是實施戰術轉換，變中求進，企業「耐壓耐寒」能力增強最快的一年。
面對金融危機和醫葯政策調整的雙重壓力，我們以「保增長、調結構、抓項目、促升級」為主線，化「危」為「機」，不斷優化產品和產業結構，千方百計克服了無戰略性資本擴張和內部經濟存量增速趨緩的不利因素，以膽識和氣魄寫下絢麗篇章，集團經濟呈現出總量擴大、結構優化、增長加速、質量提高的良好態勢，各項指標均創歷史同期新高。據不完全統計，2009年集團公司實現工業增加值同比增長12.16%；營業收入同比增長17.91%；利潤同比增長15.05%，其中營業收入增幅高於全國排名前25位醫葯類上市公司平均增幅6個百分點，利潤增幅領先4個百分點。自1989年哈葯集團成立以來，集團綜合經濟效益連續20年蟬聯黑龍江省醫葯企業之首；自2005年起，利潤指標和品牌價值在全國4738家制葯企業中連續五年位居首位。2009年「哈葯」品牌評估價值高達151.9億元，比上年同期增值6.7億元，躋身亞洲品牌500強行列。
實踐證明，注重戰略謀劃，戰術配合，寬思敏行，從逆境中發現和培育有利因素，危機之初，未雨綢繆；危機襲來，果斷出手，把保增長和擴內需、調結構結合起來，在應對沖擊的「哈葯思路」中凸顯整合、創新和管理三個主題詞，走適應哈葯集團特色的科學發展之路，是2009年集團經濟逆勢上揚，連創佳績的關鍵所在。
一是瞄準一個目標，整合優勢資源，創出集團產業集群發展新格局。一方面，我們堅持以專業化、集約化的產業發展合作平台積極吸納、爭取跨國醫葯企業的產業轉移，以外部增量力促集團支柱產業升級。集團已與世界著名跨國制葯企業簽署了合作經營高端頭孢菌素類品種合作意向書，擬建立長期戰略合作關系，攜手推進中國抗生素產業提速發展，拉開了哈葯集團與國際一流同行合作的序幕。中葯公司成功增資控股河南商丘百川葯業，並由此去實現企業銷售網路對中原地區的覆蓋，百川葯業的葯材基地也將對中葯公司主要生產原料供應發揮作用，進一步拓展了中葯產業鏈。另一方面，以可持續發展的眼光重新審視集團內部資源稟賦，實施生產經營專業化發展戰略，從集團整體利益出發，逐步理順集團內部產業鏈的分工與合作，在核心領域做強做精。集團內部資源整合項目取得階段性成果，實現了優勢互補、資源共享、集約化管理和低成本運作，強化了保健品及直銷板塊主營業務產業鏈。
二是抓住一條主線，強化自主創新，形成後續規模優勢品種新亮點。針對新醫改政策帶來的市場機遇和需求，加速儲備、研發市場潛力大、技術壁壘高的競爭型產品，加大科技研發投入，擬向社會公開招標引進一批擁有自主知識產權的重要技術、產品和標准，共涉及9大領域、60多個品類，規模和數量均創集團歷史之最。在國家SFDA對新葯注冊要求嚴格規范的情況下，集團全年共取得7個新葯生產批文，並有70個新產品在研、16個新產品待批。哈葯總廠鹽酸頭孢替安原料葯及制劑被授予「國家重點新產品」證書；三精製葯「新型口服緩釋制劑及工藝技術平台項目」及哈葯生物公司「抗腫瘤創新葯物——重組內皮抑素30肽的研製項目」被列入「國家重大新葯創制項目」。藉助國家科技部科技重大專項項目實施的強大引擎，集團的科技創新體系、新葯研發及新產品中試和產業化必將得到更大的發展。
三是堅持一項原則，推廣卓越管理，激活提速增效的新動力。 我們從機制創新入手，通過加強內部控制，不斷消除「管理短板」，在內控建設、質量風險控制、成本費用控制、安全生產管理、高層領導幹部管理等方面取得了重要進展。為整合集團內部采購渠道資源，集團成立了招標采購部，進一步規范了大宗物資及媒體廣告招投標采購程序，有步驟地推進集團內部原料采購的集中管理，深入實施「雙優陽光采購」工程，全年節約采購成本4.51億元。通過強化現金流、全面預算及集團財務集中管控，進一步發揮集團公司、哈葯股份、三精製葯和醫葯公司四個「現金池」的作用，有力地提升了企業掌控資金的能力和經營質量。
歷盡驚濤駭浪的2009年已經過去，在迎戰金融危機的「考場」上，哈葯集團堅定沉著，在風雨中前行，在風暴中挺立，戰勝嚴重困難、完成艱巨任務，交出了一份出色的答卷。

㈥ 哈葯集團黑龍江同泰葯業有限公司到底是不是哈葯的子公司呢

哈葯集團醫葯有限公司是哈葯集團黑龍江同泰葯業有限公司的股東之一，哈葯內集團黑龍江同容泰葯業有限公司是網路信用認領企業，於2004年10月11日在密山市工商行政管理局登記成立。法定代表人姜福生，公司經營范圍包括片劑、膠囊劑、顆粒劑製造（含中葯提取）；I類醫療器械等。

(6)哈葯集團歷史高位擴展閱讀

哈葯集團黑龍江同泰葯業有限公司是一家經工商正規注冊，依法經營的企業，位於黑龍江省雞西市密山市合成，這里環境優美，交通方便。主要提供：葯品製造，根據生產經營需要，設有多個部門。面對復雜的外部形勢和艱巨的生產經營任務，凝聚全員智慧，奮力攻堅克難，取得了驕人成績。

企業綜合實力雄厚，加工設備先進，檢測手段完善，建有完整的質量保證體系，及時引進投入大批先進生產設備，為確保產品的技術水準和質量的穩定提高，奠定了堅實的基礎。在企業所在領域享有較高聲譽。

經過多年的發展,企業人才結構合理，薈萃行業精英。現有一支能為客戶快速提供商品與服務的員工團隊而且我們建立了一支效率一流、服務一流的營銷隊伍!

㈦ 哈葯股份歷史最高價

哈葯股份歷史最高價為27.6元

㈧ 哈葯集團世一堂制葯廠的歷史沿革

2011年哈葯集團世一堂制葯廠 授權組建「密山市世一堂蜂業有限公司」並授權該公司使用「世一堂」商標。
密山市世一堂蜂業有限公司是國家重點大型蜂蜜企業之一，位列全國中葯行業50強之一。世一堂牌商標 是哈葯集團 注冊商標，黑龍江省唯一的國際注冊商標，中國馳名商標，在黑龍江省歷屆商標評比中都名列第一，其品牌 無形資產評估超過十億元。
哈葯集團世一堂制葯廠創建於1903年，其葯品的主要原料一蜂蜜，由於質量要求嚴格，一直由 密山蜂蜜基地供應，故世一堂葯品品質上乘，深受宮廷及老百姓喜愛。末代皇帝溥儀對世一堂葯品 情有獨鍾，親臨密山蜂蜜基地視察、遊玩，對其美景及蜂農的精湛工藝大加贊賞。御筆題字「御蜂 園」。從此，世一堂制葯廠蜂蜜基地更名為「御蜂園釀坊」。
哈葯集團密山市世一堂蜂業有限公司集養蜂、蜂產品研發科研、蜂產品加工與銷售於一體的專業 蜂產品經營公司，這里氣候適宜，土地肥沃，蜜源豐富，且無污染，出產的豐產品具有特殊的營養 價值，我公司現有產品包括蜂蜜、蜂膠、蜂王漿、蜂花粉、禮盒、 副產品等幾大類，共上百個品種，目前密山市世一堂蜂業有限公司現有銷售網點數千個，專家店百 家。 我公司積極響應國家政策，改善了生產加工環境和工藝流程，根據《蜂產品生產許可證實施細則》 要求，增添了生產設備和化驗儀器，經過省、市質監局的嚴格審查，率先取得了蜂產品生產許可證 公司建有蜂產品基地，對供應商進行評定審核，並對收購的原料嚴格按照標准進行收購檢測，凡是 抗生素殘留不符合國家標準的一律拒收，從源頭上保證了產品質量安全。公司引入了完善的檢驗檢 測設備體系，並專門成立了食品安全領導小組，確保在生產中嚴格執行QS（A級）、ISO9001、HACCP 等規范，保證了成品質量高於國家標准。同時，公司擁有國內唯一一條由國家商務部資助建設的 "蜂產品冷鏈系統"，確保消費者購買到的產品中營養成分能夠最大程度的保留。我公司在做大做強 企業的同時，從細處著手深化改革、規范管理，力爭在3-4年內成功上市，提高融資能力，把御蜂園 做成"國內蜂業第一股"。

㈨ 為什麼叫哈葯六廠，難道還有一長二廠三廠五廠么

哈葯六廠是哈葯集團股份有限公司的分公司，全稱是哈葯集團制葯六廠。

哈葯集團制葯六廠始建於1977年，是以生產化學葯品為主、以保健食品和飲品為輔的綜合性企業。

1977年3月---哈葯集團制葯六廠成立。

1988年---與制葯七廠合並。

1993年---哈葯集團股份公司成立以後，哈葯六廠作為哈葯集團股份公司的分公司之一。

(9)哈葯集團歷史高位擴展閱讀：

除了哈葯集團制葯六廠，哈葯集團還擁有哈葯總廠、哈葯三精、哈葯中葯二廠、哈葯世一堂、哈葯生物、哈葯三精四廠、哈葯三精明水、哈葯三精千鶴、哈葯疫苗等10家工業企業和哈葯人民同泰、哈葯營銷有限公司2家商業流通企業及1家葯物研究院。

目前的哈葯集團制葯六廠已經成為哈葯集團的重點支柱企業之一。企業制劑手段完備，可生產輸液劑、口服液、糖漿劑（包括中葯提取）、片劑、膠囊劑、顆粒劑和原料葯等7個劑型，110餘個產品。1999年開始跨入保健食品生產企業行列，並取得飛躍發展。

哈葯六廠通過科技創新，提高了產品開發能力，實現了產品「開發一代、儲備一代、研製一代」的目標；通過思維創新，開創了國有企業應用強勢媒體大打產品廣告和公益廣告的先河，提高了企業的知名度和美譽度；通過管理創新，構建了以「無情的管理，有情的關懷」為核心的企業文化。

十年奮斗，厚積薄發，哈葯六廠完成了原始積累，昔日名不見經傳的虧損小廠如今一躍成為全國矚目的知名企業。

參考資料來源：哈葯集團官網