多喜愛股東大會直播

⑴ 亞馬遜CEO貝索斯：我為什麼喜歡虐員工

自1997年起，貝索斯每年都會發出致股東信。貝索斯本人會在信中加入大量詳細的管理理論和長期思考，被廣泛認為是商業人士的必讀資料。

以下為貝索斯致股東信全文

致我們的股東：

美國顧客滿意度指數近日宣布了年度調查的結果，亞馬遜第八年蟬聯第一。英國也有類似指數，即英國顧客滿意度指數，由客戶服務中心提供，亞馬遜英國公司連續第五次排名第一。亞馬遜也被LinkedIn提名進入2018年最強企業名單，成為專業人士心目中美國最搶手的就職場所。而就在幾周前，哈里斯民意調查公布了年度聲譽商數，針對從工作環境到社會責任、產品和服務等廣泛議題，對超過2.5萬名消費者進行了調查，亞馬遜連續第三年名列首位。

祝賀並感謝56萬亞馬遜人，多年來，是你們懷著對客戶的無限赤誠，每日以充滿創造力的工作，踐行著卓越運營的承諾。同時，我代表世界各地的亞馬遜人，真誠感謝您——我們的客戶。看到你們對這些調查的反應，我們感到無比興奮。

我喜愛客戶的原因之一是他們永不滿足。他們的期望不是靜止的，而是上升的，這符合人的本性。我們沒有止步於原始狩獵時期，對更好的追求從未停止，昨天的「驚艷」很快變成了今天的「常態」。我看到，改進周期比以往任何時候都短，這可能是因為客戶比以往任何時候都能輕松地獲得更多信息——只用短短幾秒鍾或在手機上按動幾個鍵，客戶便可以閱讀、評論、比較多個零售商的價格、看看是否有庫存、查明何時發貨或可供選擇的提貨方式等等。這些例子來自零售業，但我覺得同樣的客戶授權現象也在我們亞馬遜和其他大多數行業廣泛地發生。在這個世界上，你不能安於現狀，因為客戶不允許這種情況發生。

如何面對不斷上升的客戶期望而始終立於潮頭？單一的方式是行不通的，必須結合多種方法，但高標准一定是其中的重要組成部分。在過去幾年裡，我們在滿足客戶的高期望方面取得了一些成就，同時也為失敗付出了數十億美元的代價。以這些經歷為背景，我想和大家分享一下（到目前為止）我們學到的關於組織內部高標準的幾個要點。

內在的？還是可以傳授的？

首先有一個基本的問題：高標準是內在的？還是可以傳授的？如果你讓我加入你的籃球隊，你可以教我很多東西，但你不能教我長高。我們首先需要選擇「高標准」的人嗎？如果是這樣的話，這封信將主要描述招聘工作。

但我不這么認為，我相信高標準是可以學到的。事實上，人們很容易通過耳濡目染來學習掌握高標准，高標准具有傳染性。把新人帶進一個高標準的團隊，他們很快就會適應，反之也是如此。如果低標准佔了上風，它也將迅速蔓延。

雖然親身接觸是實施高標準的好途徑，但我相信你可以通過闡明一些高標準的核心原則來加快學習的速度，這是我希望在這封信中分享的方法。

通用的？還是特定的？

另一個重要問題是高標準是通用的？還是特定的？換句話說，如果你在一個領域實行很高的標准，其他領域會自動達到高標准嗎？

我相信高標準是特定的，你必須在每個利益相關領域單獨學習高標准。創立亞馬遜公司之初，我在業務開發、客戶關懷、以及員工招聘方面都設立了高標准，但在操作流程中沒有設立高標准，其中包括如何解決固定問題，如何根除缺陷，如何檢查流程，等等。我必須經過學習，才能在所有這些方面制定高標准（同事是我的導師）。

理解這一點非常重要，因為它讓你保持謙卑的態度。一般來說，你可以自認為是一個高標準的人，但也會有一些令人沮喪的盲點。也可能在有些方面你甚至不知道自己的標准很低，或者根本不存在什麼標准，當然，更達不到世界級水平。所以，保持開放心態是至關重要的。

識別和范圍

在一個特定的領域，你需要達到什麼樣的高標准？首先，你必須能夠識別出那個領域中何謂好、何謂不好。第二，你的期望必須具有現實性，對實現目標的難度（需要付出多少努力）心中有數。

讓我給你們舉兩個例子。一個是生活現象，另一個是亞馬遜時常出現的真實事例。

完美的倒立

我的一位密友最近決定學著做完美的徒手倒立。不是倚著牆，也不止幾秒鍾，而是要拍一張靚照發在Instagram上。她決定在自己的瑜伽健身室開始倒立。她練習了一段時間，效果不佳。於是她雇了一名倒立教練。

在第一節課上，教練給了她一些很好的建議。「很多人都認為如果他們努力練習，應該能夠在兩周掌握倒立技巧。實際情況是，即使每天練習的話，仍大約需要六個月。如果你認為可以在兩周內做到，那就准備放棄吧。」

不切實際的期望總是藏在心裡，它會扼殺高標准。為了達到高標准，你自己或者作為團隊的一部分，需要形成並主動傳達真實的理念，告訴大家這件事有多難。

六頁紙的陳述

在亞馬遜，我們不做PPT。相反，我們用六頁紙寫一篇備忘錄。我們在召開每次會議時會將它默讀一遍。這些備忘錄的差別特別大，一些如同天使唱歌般清晰，它們才華橫溢，體貼周到，能讓會議產生高質量的討論，一些則恰恰相反。

在徒手倒立的例子里，高標準的設立一目瞭然。列出動作細節，接著，你要麼做，要麼不做。備忘錄的形式則截然不同。一流的備忘錄與普通的備忘錄之間的差異很容易分辨，但要制定出優秀備忘錄的詳細要求，這是非常困難的。大部分時間里，讀者對一流備忘錄的反應極其相似，他們一眼就能看出來。標准就在那兒，它是真實存在的，即便它不易描述。

這就是我們所得到的認知。通常情況下，如果備忘錄有問題，原因不在於作者無法識別高標准，而是期望有誤：他們錯誤地認為一份高標準的、六頁的備忘錄可以在一兩天甚至幾小時內寫完，而實際上，它可能需要一個星期或更長時間！他們試圖在兩周內做出完美的倒立，而我們沒有以正確的方法訓練他們。一流的備忘錄需要反復重寫，與被要求改進工作的同事一起，留出幾天時間，換個腦筋重新編輯，不可能在一兩天內完成。要點在於你可以通過簡單的教學動作來提高成績——一篇一流的備忘錄可能需要一周乃至更長時間。

技巧

除了識別標准和擁有可行性期望之外，還需要技巧嗎？編寫一份頂級備忘錄，你必須是一位寫作技巧非常熟練的作家嗎？是否還需要其他元素？

在我看來並非如此，至少對團隊中的個人而言。足球教練不需要上場踢球，電影導演也不需要親自表演。但他們都懂得什麼是高標准，並把切實可行的期望告訴其他人。即使在寫六頁備忘錄的例子中，也需要團隊合作。團隊里有人具有這種能力，但未必是你。（順便說一下，按照亞馬遜的傳統，作者的名字從來不會出現在備忘錄上——備忘錄是整個團隊的智慧結晶。）

高標准所帶來的好處

建設高標准文化是非常值得的，它能帶來很多好處。最自然和最明顯的是，你將為客戶提供更好的產品和服務——這個理由就足夠了！也許不那麼明顯的一點是，人們會被高標准所吸引——有利於招募和保持員工。更為微妙的是：高標准文化對每一家公司內所進行的「無形」但至關重要的工作可起到保護作用。我說的是那些無人監督的工作，即使沒人看著，工作也會完成。在高標准文化中，做好工作本身就是一種獎勵——是專業性的一部分。

最後，高標準是有趣的！一旦你嘗到了高標準的甜頭，就沒有回頭路了。

因此，我們認為高標准具備四個要素：它們是可以傳授的，是特定的，你必須承認它們，必須明確設定期望值。對我們來說，這些工作意味著在各個層面上都要注重細節。我們希望它們也能讓你受益無限。

堅持最高標准

領導者們不懈堅持高標准，許多人可能認為這些標准高得離譜。

但我們領導層所致力的高標准已經讓我們受益良多。盡管我自己做不了倒立，但可以分享一些去年令我們非常自豪的重要成果，其中的每一個都是多年來集體努力的結晶。我們從不認為這些是理所當然的。

最近的里程碑：

Prime——在上線13年之後，我們如今在全球已經擁有超過1億Prime付費會員。2017年，亞馬遜Prime在全球范圍內銷售出了超過50億件商品。這一年，無論是全球Prime會員的增長數量還是美國Prime會員的增長數量都超過了往年。我們將Prime會員服務擴展到了墨西哥、新加坡、荷蘭和盧森堡等國家，並且在美國和德國推出了Business Prime Shipping服務。同時，我們還在努力讓Prime配送變得更快，如今已經有超過8000個城市和城鎮可以享受當日達和一日達服務。全球范圍內9個國家的50個城市支持Prime Now。2017年的Prime會員日成為了我們有史以來銷售額最大的全球銷售日（直到後來被數碼星期一超越），在這一天加入Prime的新會員，超過了歷史上以往任何一天。

AWS——Amazon Web Services的平均銷售額已經達到了200億美元，如今這項業務得到了快速、健康的增長。AWS的創新步伐也獲得了增長——尤其是在機器學習、人工智慧、物聯網以及無伺服器計算技術等新興領域。2017年，AWS一共發布了超過1400個優秀的服務和功能，包括Amazon Sagemaker，該服務能夠幫助普通開發人員更輕松的打造復雜的機器學習模型。我們有數萬個客戶正在使用AWS全面的機器學習服務，去年活躍用戶的數量增幅超過了250%，其中Amazon SageMaker貢獻了很大的力量，許多新用戶開始接受這個服務。去年11月，我們舉辦了第六屆re:Invent大會，共有超過4萬人來到現場，網上還有6萬人觀看了直播。

線上零售業務——2017年，全球范圍內，亞馬遜平台上銷售出的商品中，超過一半來自第三方賣家，這是亞馬遜誕生以來首次出現這種情況。2017年，有超過30萬來自美國的SMBs開始在亞馬遜平台上銷售商品，亞馬遜在全球范圍內銷售出了上百億個來自SMBs的商品。在2017年Prime會員日當天，消費者在亞馬遜平台上購買了超過4000萬件商品，相比2016年Prime會員日，SMBs的當日銷售額提升了超過60%。我們的全球銷售項目在2017年增長了超過50%，SMBs的跨境電商業務佔全部第三方總銷售額的25%。

Alexa——消費者購買Alexa設備的熱情度依舊未減，使用了Alexa虛擬助手的設備是亞馬遜平台上銷量最好的商品之一。目前Alexa擁有超過3萬個來自外部開發人員的技能，現在消費者可以使用Alxea控制超過4000種智能家居設備，這些設備來自1200個獨立品牌。每一天Alxea都變得更加智能。我們開發並且部署了設備上的指紋技術，在電視中播放Alexa廣告的時候，用戶家中的Alxea設備不會被誤喚醒（這個功能確保了我們在超級碗期間播放的Alexa廣告沒有將數千萬台Alexa同時喚醒）。去年，Alexa設備的遠場語音識別技術的准確率又提升了15%；在美國、英國和德國，我們在過去12個月中通過使用機器學習以及半監督學習技術，提升了設備的口語理解能力，准確度提升了25%。最後，我們通過使用機器翻譯以及傳輸學習技巧，顯著減少了Alexa學習新語音所需要的時間，這讓我們能夠為來自更多國家的消費者提供服務，例如印度和日本。

亞馬遜設備——2017年是我們有史以來硬體銷售表現最好的一年。消費者購買了數千萬部Echo設備，Echo Dot和Fire TV電視棒是亞馬遜平台上所有商品中銷量最好的商品——包括所有商品類別和製造商。這一年的節日購物季，消費者購買的Fire TV電視棒和兒童版Fire Tablets的數量去上一年的兩倍。2017年，我們發布了全新的Echo，新設備擁有全新的外觀設計，更好的音質，而且價格更低；Echo Plus內置了智能家居控制中心；還有Echo Spot，這個設備體積小巧便攜，並且搭載了耀目的原型顯示屏。我們在這一年還發布了最新一代的Fire TV，這台電視擁有4K Ultra HD顯示屏，並且支持高動態范圍圖像（HDR）；還有Fire HD 10平板電腦，這台設備搭載了1080p Full HD顯示屏。這一年，Kindle設備迎來了自己的10歲生日，為了慶祝這個里程碑，我們發布了全新的Kindle Oasis，這是截止到目前我們所推出的最先進的電子書閱讀器，它使用了尺寸更大的7英寸顯示屏，這個高清屏幕的ppi達到了300，而且內置了發聲器，讓用戶可以用來聆聽有聲書。

Prime視頻——Prime視頻繼續為Prime會員的增長與留存做出了重要貢獻。去年，我們對Prime視頻做出了改進，為消費者提供了更好的使用體驗。我們添加了Prime Original自製劇集，例如獲得了兩項評論家選擇獎以及兩項金球獎的《了不起的麥瑟爾夫人》，以及獲得了奧斯卡提名的電影《大病》。

亞馬遜音樂——亞馬遜音樂在2017年繼續快速發展，如今已經擁有了數千萬付費用戶。Amazon Music Unlimited是我們的免廣告按需點播服務，2017年這項服務進入了超過30個新國家，過去6個月內會員數量實現了翻倍。

時尚——亞馬遜已經成為數千萬消費者購買時尚用品的平台。2017年，我們推出了公司歷史上第一個以時尚為導向的Prime產品：Prime Wardrobe。這個新服務能夠將試衣間直接搬到Prime會員的家中，他們可以在購買之前直接試穿最新的潮流服飾。我們還與Nike和UGG聯手，為消費者提供德魯·巴里摩爾（Drew Barrymore）和德懷恩·韋德（Dwyane Wade）的聯名款服裝，另外我們還與其他一些私人品牌達成了合作，例如Goodthreads和Core10。我們還為成千上萬的設計師和藝術家提供了平台，讓他們在亞馬遜的Merch上銷售他們的設計和作品。2017年底，我們與Calvin Klein聯手推出了互動式購物體驗。

全食超市——去年在我們完成對全食超市的收購之後，我們宣布將會致力於提供高質量、純天然的有機食品，讓所有人都能夠買到。之後我們降低了一些銷量最好的食品的價格，包括鱷梨、有機雞蛋和高質量養殖的鮭魚。去年11月，我們進行了第二輪降價，在感恩節期間，我們的Prime會員可以以會員專享的折扣價購買火雞。今年2月，我們在部分城市內推出了兩小時達配送服務，Prime會員訂單超過35美元即可享受這項服務。在隨後的3月和4月中，我們將這項服務帶到了其他一些城市，並且計劃在今年內讓這項服務覆蓋全美范圍。我們目前正在解決一些技術問題，讓全食超市可以識別消費者的Prime會員身份，這項技術完成之後，在全食超市內購物的亞馬遜Prime會員將會獲得更多的福利。

Amazon GO——Amazon GO是一種全新的實體店，用戶無需排隊結賬，我們在今年一月於西雅圖開設了第一家Amazon GO實體店。自從開業以來，我們很開心地看到，很多消費者將這種購物體驗描述為「神奇的體驗」。這種購物體驗依賴的是我們自主研發的計算機視覺技術、感應器融合技術和深度學習技術，我們將這些技術結合在一起，創造出了這種全新的購物體驗。消費者在購物的時候只需要走進商店，拿去他們需要的早餐、午餐、晚餐、零食或是其他雜貨，然後走出商店。這種購物方式比以往任何一種購物方式都更方便。

寶藏卡車——寶藏卡車從最初的只在西雅圖擁有的一輛卡車，發展到了覆蓋美國25個城市以及12個英國城市的35輛卡車。我們這個會吹泡泡、放音樂的卡車為消費者配送了數十萬個訂單，商品類別從牛排到雀巢公司最新產品，無所不包。2017年中，寶藏卡車還與一些本地社區達成了合作，在受颶風影響的社區內，為當地失去家園的人提供幫助。

印度——comScore和SimilarWeb的數據顯示，Amazon.in已經成為印度發展速度最快的線上購物市場，在移動端和PC端都是訪問數量最大的網站。App Annie表示，2017年，Amazon.in的移動端應用成為了印度市場上下載數量最高的購物類應用。在登錄印度首年以後，Prime會員數量的增長速度超過了亞馬遜歷史上所有其他國家。目前，印度的Prime服務涵蓋了超過4000萬種來自第三方賣家的本地產品，Prime Video目前正在印度進行大規模的自製劇集投資。

可持續發展——一直以來，我們都在致力於通過優化運輸網路來改進產品包裝，以及在運營中加強能源效率等方式減少碳排放。我們還有一個長期目標，那就是讓我們在全球的基礎設施都100%使用可再生能源。我們最近在得克薩斯州建造了亞馬遜風力發電站，這是我們至今為止最大的風力發電站，這個發電站擁有超過100個渦輪發電機，每年能夠產生100萬兆瓦時的電量。我們計劃在2020年在50個履行中心使用太陽能系統。截止到目前為止，我們已經在全美范圍內建造了24個太陽能和風力發電項目，未來還將再建造29個。目前亞馬遜所有的可再生能源項目產生的電量足以供超過33萬個家庭每年的使用。2017年，我們的Frustration-Free Packaging迎來了10歲生日，Frustration-Free Packaging是我們的環保包裝項目，過去10年間，這個項目已經節省了超過24.4萬噸的包裝材料。另外，僅2017年一年，我們的這個項目就顯著地減少了包裝材料方面的浪費，節省了3.05億個包裝箱。全世界范圍內，亞馬遜正在與服務提供商簽署合作協議，推出我們首個低污染最後一英里配送。截止到目前，我們在歐洲的運輸車隊中，已經配備了大量的低污染電動汽車和天然氣汽車，我們還有超過40個電動自行車在城市內進行配送。

助力中小企業——數千萬來自世界各地的中小型企業如今都在亞馬遜平台上銷售商品，他們在亞馬遜平台上可以接觸到來自全球的新客戶。這些中小型企業不僅來自美國各地，更來自世界范圍內超過130個國家。2017年內，在所有中小型企業中，有14萬家在亞馬遜銷售出了超過10萬美元的商品。還有超過1000名獨立作者在2017年內通過Kindle Direct Publishing獲得了超過10萬美元的收入。

投資與創造就業——自2011年以來，我們在全球范圍內對服務網路、運輸能力和技術基礎設施（例如AWS數據中心）方面已經投資了超過1500億美元。亞馬遜已經在全世界創造了超過170萬個直接和見解就業崗位。2017年，我們在美國創造了超過13萬個亞馬遜直接就業崗位，不包括通過收購而來的崗位。截止到目前，亞馬遜在全球擁有員工56萬人。我們的新創造的職位覆蓋了多個領域，從人工智慧科學家到包裹專業人士等。除了這些直接的崗位之外，我們預計亞馬遜線上市場已經在全球范圍內創造了90萬個職位，而且亞馬遜的投資在建築、物流和其他專業服務領域還創造了額外的26萬個崗位。

職業選擇——一直以來，我們都非常自豪自己為員工提供了一個職業規劃項目：Amazon Career Choice。對於在亞馬遜工作時間超過1年以上的時薪員工，我們會預先為他們支付95%的學費、雜費和教科書費用（最多1.2萬美元），讓他們通過學習獲得高需求職業的從業證書，例如飛行器維修、計算機輔助設計、機器工具技術、醫葯實驗室技術和護理等。無論這些員工所學習的技能是否屬於亞馬遜所要求的技能，只要他們所選擇學習的技能屬於高需求技能，我們就會為其提供資金幫助。自2012年推出以來，全球范圍內已經有1.6萬名員工（其中1.2萬人來自美國）參與了這個項目。商業卡車駕駛、醫療護理和信息技術是最受歡迎的三個技能。

這些里程碑來自於很多人的貢獻。亞馬遜離不開來自世界各地的所有56萬名員工，還有200萬賣家、數十萬作者、數百萬AWS開發人員以及數億尊貴的消費者。這些人正是我們每天都想要取得進步的動力。

前方的路

今年是第一封股東信誕生二十周年，我們的核心價值觀和方法沒有改變。我們繼續渴望成為地球上以客戶為中心的最佳公司，而且，我們認識到這不是一個小的或容易應對的挑戰。我們知道我們可以做得更好，在未來即將面臨的許多挑戰和機遇中，我們找到了巨大的能量。

特別感謝每一位客戶，能夠為您服務，我們心懷感恩。感謝股東的支持，感謝世界各地亞馬遜人的智慧、激情，以及你們的高標准。

像往常一樣，我將附上最初寫於1997年的那封信。時間仍然是第1日（Day 1）。

⑵ 為什麼千聊直播在蘋果APP Store是千聊講師版

喜歡看直播的朋友怎麼可以錯過悟空tv，年輕人的手游平台，手機也可以版觀看，app里直接可以下載，里權面好多喜愛玩手游的玩家，大家一邊看直播一邊玩游戲，交流經驗，討論游戲攻略，還能與美女主播互動，結交新的朋友。

⑶ 求直播平台排行，有哪些比較推薦

排行是斗魚直播、虎牙直播、嗶哩嗶哩、YY、映客直播、觸手直播、花椒直播、企鵝電競、一直播、酷狗直播。推薦你選斗魚直播。

2019年4月22日，斗魚直播向美國證券交易委員會（SEC）今日正式遞交招股書，啟動赴美上市，將於5月23日正式在納斯達克掛牌，融資規模最多5億美元。

斗魚直播一直站在直播行業前列，擁有著超高人氣的大主播。

代表人物：yyf、旭旭寶寶、馮提莫以及新加入的pdd等，為其聚集了超強的人氣，pdd在斗魚首播時人氣最高破5億，卻不是當年的gogoing虛假的59億人氣，如果沒有去年上市前的一系列風波，如今只怕更加的龐大。

⑷ PDD和小智為什麼會在直播中撕起來

PDD和小智之前在直播間裡面互相撕逼的事情，也是在電競圈裡面很受人們的關注的，那麼這二位擁有很多粉絲的大主播究竟是怎麼開始互撕了呢？

一，事情的起因

整件事情的起因其實就是因為PDD的戰隊在一場比賽，對手是dan總的一個戰隊，這場比賽是PDD的戰隊失敗了，對PDD 的心態其實是有很大的影響的，因為我一直關注的都是PDD，pdd的戰隊每次打比賽到關鍵的地方都是會失敗的，所以對這個戰隊的前途是很憂傷的，當時PDD還特意鴿了幾天的直播去跟戰隊的隊員一起商量戰術的問題，所以我們作為粉絲也是看到了pdd在自己戰隊比賽裡面付出的心思。但是事情的發生就是在pdd的戰隊輸了比賽之後，小智在自己的直播間裡面直播的時候，就說什麼自己是戰隊的老闆，然後對pdd說了幾句嘲諷的話，說什麼替我向pdd道歉，自己的戰隊贏了pdd的戰隊的一些的話，當時就是有很多的粉絲在帶節奏，二個直播間都是很多的彈幕刷這個，這個事情就是事情一開始發生的原因了，小智調侃pdd的戰隊。

⑸ 你覺得虎牙與斗魚合並，誰會成為最大的受益者

虎牙直播與斗魚直播宣布合並，最大的受益者就是這兩間公司。親兒斗魚直播與虎牙直播宣布以1:1的形式進行合並，目的就是要增強自身在直播界的影響力。使其能夠更好的鞏固自身在直播界的地位。佔有更大的市場份額，保證其能夠穩定的收到一定的利益。對於相互建成的斗魚直播和虎牙直播，選擇強強聯合。這對於直播間中，其他的直播平台是一個巨大的威脅。因為虎牙直播與斗魚直播的合並。使其擁有的資金用於招募新的主播以及用於廣告宣傳當中。增加了其在直播間的競爭力，因此也能佔有更多的市場份額。

不僅在直播間，在日常生活中強強聯合的事情常常發生，最大的受益者就是聯合後的這幾間公司或者集體。因為他們能夠聚集更多的優勢，以發揮更大的優勢，獲得更大的收益。

⑹ 會議的基本含義

所謂會議，是指人們懷著各自相同或不同的目的，圍繞一個共同的主題，進行信息交流或聚會、商討的活動。一次會議的利益主體主要有主辦者、承辦者和與會者（許多時候還有演講人），其主要內容是與會者之間進行思想或信息的交流。
會議是人們為了解決某個共同的問題或出於不同的目的聚集在一起進行討論、交流的活動，它往往伴隨著一定規模的人員流動和消費。作為會展業的重要組成部分，大型會議特別是國際性會議在提升城市形象、促進市政建設、創造經濟效益等方面具有特殊的作用。
（1）有組織有領導地商議事情的集會：全體～ㄧ廠務～ㄧ工作～。
（2）一種經常商討並處理重要事務的常設機構或組織：中國人民政治協商～ㄧ部長～。
（3）網路用語，指一種軟體，能使許多用戶參加進去，以半公開書面形式交談，這種交談可以是實時的（如在IRC頻道中）也可以是非實時的（如在Usenet新聞組中）。
現代會議早已超出了單一的政府會議的格局，正朝著多元化方向發展，很多都是直接帶有商業目的並能產生巨大經濟效益的，如各種高峰論壇、專家培訓會議等。會議的一般操作原理為：會議的主辦者制訂舉辦會議的計劃並委託給承辦者，承辦者（可以是專業會議組織者即PCO、公司的會議與獎勵旅行部等）將圍繞既定的主題進行精心設計，並在市場上聯系會議的買家（即目標與會者）、相關人員（如政府官員、演講嘉賓等）及舉辦場所，最後自己接待會議，或將業務分包給會務公司。
國際會議是最重要、最有影響力的會議。國際上對國際會議認定的權威組織主要有ICCA和UIA等，由於每個組織所規定的標准有所不同，會造成認定或統計上的偏差，因此，對這些組織標準的明確劃分是研究國際會議發展趨勢的前提。
1．ICCA國際會議標准
ICCA，The International Congress & Convention Association，即國際大會及會議協會，創建於1963年，是全球國際會議最主要的機構組織之一。現有成員數目已經超過了720個，涉及近80個國家。在會議領域內，它是最具有國際影響力的協會。
ICCA規定的國際會議標准有3個：①至少有50個參加者；②定期組織舉行會議（不包括一次性會議）；③必須在至少3個國家舉行。
北京市旅遊局、北京國際會議中心、上海國際會議中心都是它的會員單位。在國內見到的有關國際會議的統計數字，大部分來源於ICCA的統計資料。
2．Un國際會議標准
UIA，Union of International Associations，即國際社團組織聯盟，創建於1907年，是全球國際社團組織最主要的機構組織。北京國際會議中心曾經是該組織的會員單位，由於「台灣問題」，北京國際會議中心退出了該聯盟。國內很少使用UIA的統計數據，所以這個組織在國內沒有什麼太大的影響，但在國際上，它還是一個很重要的國際會議組織。
UIA規定的國際會議標准有4個：①至少有300個參加者；②國外參加者至少佔總量的40%；③參加會議的國家至少有5個；④最短會期為3天。
3．中國尚無國際會議的權威統計標准
據國家有關文件的規定，來自3個或3個以上國家或地區（不含港、澳、台地區）的代表參加，以交流為主要目的而舉辦的研討會、報告會、交流會、論壇及國際組織的行政會議，可稱之為國際會議。 1.紀實性。會議紀要必須是會議宗旨、基本精神和所議定事項的概要紀實，不能隨意增減和更改內容，任何不真實的材料都不得寫進會議紀要。
2.概括性。會議紀要必須精其髓，概其要，以極為簡潔精煉的文字高度概括會議的內容和結論。既要反映與會者的一致意見，又可兼顧個別同志有價值的看法。有的會議紀要，還要有一定的分析說理。
3.條理性。會議紀要要對會議精神和議定事項分類別、分層次予以歸納、概括，使之眉目清晰、條理清楚。 1.股東大會
決定公司的最高執行方針，選出董事、監事人選
審議股份公司的重要報告、方案和對公司的重大業務事項進行決議
修改股份公司章程
每年至少一次
2.董事會議
由股東大會選舉出來的董事監事構成，是股份公司的常設領導機構，是股東大會和股份公司章程所賦予業務的決策機構。
會議主要決定舉行股東大會的時間，代表董事的選任，新股發行等重要事項。
3.董事會常務會議
——董事長、副董事長、常任董事、常務董事、常勤董事等參加
是決定公司業務執行上最高方針的重要會議，如公司專業計劃、人員配置等具體方案的提出。
4.部長會議（部門經理會議）
5.部門類別會議
6.經營協議會議
為改善、提高使用者與勞動者的經營活動而舉行的協議會議。
7.委員會議
——機動組織「研究會組織」
為解決特定課題所產生的強力組織。
8.談判會議
9.與業務有關的會議
新產品發布會、記者招待會、顧客招待會、創立紀念會等
10.與財界有關的會議
工商會、經濟同友會、經濟團體聯合會、工業會
11.與社交活動有關的會議
服務社交團體活動、親善性的協會成立會議
12.與文化活動有關的會議
各種娛樂性、聯歡會性、比賽性會議 一種經常商討並處理重要事務的常設機構或組織：中國人民政治協商～ㄧ部長～。網路用語，由於電話會議迅速興起，在各種類型的企業中被廣泛使用。打破了傳統會議的集中式會議在空間上和時間上的局限性，及時語提供全互動式會議，與會各方可同時發言，自由交談。電話會議系統的使用極大地提高企業工作效率，改善企業的管理，提升企業的競爭力。電話會議系統廣泛應用於跨國公司、IT公司、政府部門、金融證券、大中型企業等部門。
電話會議藉助多方互聯的信息手段，把分散在各地的與會者組織起來，通過電話進行業務會議的溝通形式。電話會議具備方便快捷、實用高效的特點，節約了大量的交通、場地、和時間成本，深受廣大業務繁忙、惜時如金的商務人士喜愛。利用電話線作為載體來開會的新型會議模式。與傳統會議相比較，具有會議安排迅速，沒有時間、地域限制，費用低廉等特點。與傳統點對點電話業務相比較，從功能上講，打破通話只能局限於2方的界限，可以滿足3方以上（根據不同提供商的產品，及時語實現多方同時通話）具有電話無法實現的溝通更加順暢，信息更加真實，范圍更加廣泛等特點。受到資費的限制多數應用於企業日常工作中。 1.考慮周全要成功地舉辦一次會議，尤其是大型會議，須要考慮很多方面的問題，比如開會的時間是否能保證大家都能參加，會不會遇到外賓來訪或者公司出貨；不能出席的人是否有替代人選，怎樣聯絡；會議的主席、主持、記錄人員、現場服務人員等相關人員的安排是否妥當；會議需要什麼輔助器材，由誰負責；會議進行的時間預計有多久等等。只有事先做好准備工作，才能保證會議地順利進行與圓滿結束。
選擇合適的會議場所
2.會議場所的選擇有很多種，最常用的是公司的會議室；有時公司會在周末安排員工到一個山清水秀的度假勝地，一邊開會，一邊度假；至於大型的、重要的會議則可以專門租用飯店的會場。不管採用哪種方式，對會場的基本要求是一致的，即：會場應該舒適寬敞，隔音效果好，採光通風良好，沒有其他干擾，最好有窗簾，便於在放投影資料時看得清楚，安靜不嘈雜，空調良好，插座、電源、白板、麥克風等設備齊全。
3.用文字記錄會議的相關事項
在准備會議的過程中，有關會議的各個事項，如時間、地點、會議議程等等都應該用文字記錄下來，便於在後續工作中察看。有關會議的決定、通知等要列印出來發給相關人員，不能只進行口頭通知，俗話說「口說無憑」，有時候秘書已經通知了各個部門主管，可是有的人忙起來就忘記了，所以必須把工作做細致。 現代化的會議離不開各種輔助器材，在召開會議之前，就應該把各種輔助器材准備妥當。
1.桌椅、名牌（現代高檔會議室用桌面智能終端取代傳統名牌）、茶水
桌椅是最基本的設備，可以根據會議的需要擺成圓桌型或報告型，如果參加會議的人數較多，一般應採用報告型，不需要准備座位牌，如果參加會議的人比較少，一般採用圓桌型，並且要製作座位牌，即名牌，讓與會人員方便就座。但是為了提高會議的檔次及滿足現代會議的需要，一般採用能重復使用的桌面智能終端，推進無紙化的進程，真正體現綠色會議，智能會議的需要。
會議上的茶水飲料最好准備礦泉水，因為每個人的口味不一樣，有的人喜歡喝茶，有的人喜歡喝飲料，還有的人喜歡喝咖啡，所以如果沒有特別的要求，礦泉水是最能讓每個人都接受的選擇。
2.簽到簿、名冊、會議議程
簽到簿的作用是幫助了解到會人員的多少，分別是誰，一方面使會議組織者能夠查明是否有人缺席，另一方面能夠使會議組織者根據簽到簿安排下一步的工作，比如就餐、住宿等。印刷名冊可以方便會議的主席和與會人員盡快地掌握各位參加會議的人員的相關資料，加深了解，彼此熟悉。
3.黑板、白板、筆
在有的場合，與會人員需要在黑板或者白板上寫字或畫圖，從而說明問題，雖然視聽設備發展得很快，但是傳統的表達方式依然受到很多人的喜愛，而且在黑板或白板上表述具有即興、方便的特點。此外，粉筆、萬能筆、板擦等配套的工具也必不可少。
4.各種視聽器材
現代科技的發展帶來了投影儀、幻燈機、錄像機、鐳射指示筆或指示棒等視聽設備，給人們提供了極大的方便。在召開會議前，必須先檢查各種設備是否能正常使用，如果要用幻燈機，則需要提前做好幻燈片。錄音機和攝像機能夠把會議的過程和內容完整記錄下來，有時需要立即把會議的結論或建議列印出來，這時就需要准備一台小型的影印機或列印機。
5.資料、樣品
如果會議屬於業務匯報或者產品介紹，那麼有關的資料和樣品是必不可少的。比如在介紹一種新產品時，單憑口頭泛泛而談是不能給人留下深刻印象的，如果給大家展示一個具體的樣品，結合樣品一一介紹它的特點和優點，那麼給大家留下的印象就會深刻得多。
6.會標、背景板、展板
會標一般指會議名稱和會議標語橫幅。
為強化會議效果，許多會議將會標美化、渲染為會議背景板（採用噴繪畫面），特別是一些特殊的如黨代會等，採用噴繪背景板，可將黨徽、旗幟等噴繪在畫面上，從而節約會議成本和准備時間。但採用噴繪寫真畫面時，一定要注意採用環保材料，否則噴繪寫真畫面散發的刺鼻氣味不僅影響會議分為，對與會者，尤其是主席台就坐人員身體健康不利。
為渲染會議或活動，會場內外放置展板是有效方法。

⑺ 網紅拉姆直播時被前夫重度燒傷不幸離世，事件的最近進展如何

據紅星新聞報道2020年9月14日晚上網紅主播拉姆在家中廚房直播時被前夫唐路潑汽油縱火焚燒導致重度燒傷，9月17日拉姆從阿壩州人民醫院轉院到了成都四川省人民醫院在重症監護室搶救期間一直處於昏迷狀態，醫生說拉姆全身燒傷已達百分之九十以上還沒度過危險期，事件發生後網友們也紛紛捐款，拉姆姐姐也發視頻對大家的捐助表示非常感謝。

9月17日阿壩州金川縣公安局通報：接到金川縣觀音橋鎮報警後犯罪嫌疑人已經被警方控制，警方及時展開了案件調查。

終於在12月12日根據報道，犯罪嫌疑人唐路因故意殺人罪已被警方正式批捕，壞人終究會得到應有的報應。也希望受過家暴或者正在受家暴折磨的女性朋友們一定不要任憑現狀發展，要用法律保護好自己才能保護家人。

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千聊是全部免費的好像，那個是設置創建者和老師的分成, 你可以自由地設置這個分成