A. 為什麼宜家沒有上市，曲美傢具等國內品牌都趕著上市
坎普拉德給出的官方解釋是，一旦上市，股東們必然要求獲得更快、更多的回報，這將改變宜家的長遠目標和運作方式，但他也承認宜家如果是上市公司，每年就必須撥出大約30%的獲利給股東，不上市的話，這些錢就都能成為公司的儲備金。國內的傢具品牌大多數是希望通過上市募資，以擴大規模，另一方面市場可以輔助決策。無論上市還是不上市都是企業的發展戰略，我認為這沒有可比性。
B. 急求！宜家近年來的財務報表！
你直接給宜家的官方郵箱寫信，管他們要，他們一般都會給，因為宜家不是上市公司，但是它是private limited company，他每年要給很多股東提供財務報告，所以其實它的財務報告已經不是很保密了
C. 瑞典的宜家傢具公司為什麼不上市
上市的目的是籌集資金，但也帶來不利的後果，就是股權分散，因為上市籌集的資本金帶來了股份的增多，外部股份增多了，原有股東的話語權要消弱，會影響他的管理經營等一系列問題。所以，有些公司，尤其是特別優秀的公司，不願意讓外人分享權益，就不上市。
上市的目的是籌集資金，這個，從其他渠道也能完成，比如發行債券，銀行貸款，原有股東追加資本，利潤少分紅或不分紅都行。不影響做大。
D. 宜得利，宜家這些和中國紅星美凱龍，居然之家誰的模式發展給長遠
就目前來看，宜家這種深入體驗式的購物模式更符合未來消費觀
E. 宜家如何做好企業管理
宜家除了把美觀、簡潔且價格合理的產品帶到世界各地外，還將北歐式的自由平等精神傳播到各地，在加速向全球發展步伐的同時，也立求保持自己原有的獨特傳統文化，並且強調員工樹立與顧客結盟的民主意識，打破傳統格局，成長為更自由的人。
平等用人，重視員工的職業發展
非正式、關注成本、幽默和腳踏實地是宜家的企業文化，其核心之一就是平等主義，對於每年要接收近20000名新員工的宜家來說，如何讓他們認可宜家的文化及價值觀念，是一個不小的挑戰。對於如何做好企業管理，宜家CEO曾經說過，「我們並不想把他們塑造成具有某種特質的領導，根據核心價值及具體人的專有技能，給他一定的自由度」。面對崗位人員的空缺，宜家越來越重視員工的職業規劃，試圖讓員工嘗試多元化的工作，多方面提升他們的職業技能。
永不上市
英瓦爾·坎普拉德作為瑞典宜家公司的創始人，雖然身家名列世界富豪榜，但他始終堅持節儉的理念。如每次花錢時，都會問問自己的顧客是否跟自己一樣承受得起這個價格，且拒絕一切投機行為，認為上市帶來的透明化會阻礙「宜家體系」的運轉，因此，宜家堅決不會上市。
F. 宜家是個人獨資企業嗎
宜家是瑞典的傢具賣場。 1926年宜家的創始人英格瓦·坎普拉德出生在瑞典南部的斯馬蘭 。
1943年英格瓦.坎普拉德創立了宜家。，至今公司還在堅持不上市。 還一直是英格瓦.坎普拉德掌管。此人相當節約。
G. 宜家家居在2010年世界500強企業中排名多少位
宜家為非上市公司，不參與世界500強排名。
不過根據資料，其營業額為280億歐元，你可以對照看一下大概在過少位。
H. 宜家IKEA為何不在財富500強排名之列
因為宜家不是上市公司~所以收入是不透露的~所以不參加~
I. 宜家這么大的公司，居然沒有上市，為什麼
priceless. There would asked m