『壹』 董事會換屆 專業委員會重新選嗎
是的，需要重新選舉專門委員會委員。
『貳』 董事會專門委員會實施細則 需要股東大會通過么
董事會專門委員會實施細則 需要股東大會審議通過。
必要時股東大會還可以提出修改意見。
『叄』 為什麼要在董事會下成立專業委員會
董事會委員會通常指由董事會設立的由公司董事組成的行使董事會部分權力或者為董事會行使權力提供幫助的董事會內部常設機構。公司可能設立由經理層專家組成的委員會考慮公司經營的問題，該種委員會屬於公司執行業務的經理層的一部分，並非董事會委員會。此外，董事會可能任命部分董事和董事之外的專家組成某種委員會為公司提供咨詢意見，這種委員會也不屬於董事會委員會。只提供咨詢或者屬於經理層的委員會都不是董事會委員會，董事會委員會必須是在一定程度上可以代替董事會行使權力並由董事組成的委員會。 在董事會中，審計委員會(Audit Committee)、薪酬委員會(Compensation Committee)和提名委員會(Nominating Committee)是公司尤其是公開公司廣泛設立的委員會。此外，大型的公司一般也設立執行委員會(Executive Committee)。 為什麼公司需要設立董事會委員會?筆者認為，委員會的設立與董事會自身的缺陷密切相關，而委員會的設立和運行可以在一定程度上彌補董事會自身的不足。 (一)董事會作為會議體機關存在缺陷 董事會盡管是公司的必設和常設機關，但董事會是會議體機關，董事會重大決策和監督權的行使只有在董事會會議上可以進行，即董事會行使權力必須召集董事會，由全體董事在董事會會議上集體討論並形成董事會決議;董事個人包括董事長在董事會會議之外均不能單獨決策或行使監督權力。而在大型公司，董事的人數通常較多，召集和舉行董事會並非易事，董事會每年召開的次數有限，董事聚集在一起討論和作決議的時間很短，難以有效的行使董事會權力。更重要的是，由於董事會是會議體機關，董事會通常較適合對已經形成的議案進行討論和表決，而議案本身的形成和提出，諸如公司董事候選人的挑選、經理人員的挑選、董事和經理層的薪酬方案等事項具有相當的專業性，需要依靠個人的專業技能並需要董事會開會討論之前的廣泛調查和深入研究方能形成周密的議案，這些議案很難依賴董事會集體形成和提出，而需要常設的機構在董事會閉會期間草擬和提出以供董事會會議討論和表決。另外，諸如評估經理層的表現和對董事和經理層執行職務的審計，也需要監督主體在董事和經理層日常履行職務的過程中加以考察和評估，僅僅依靠董事會會議的討論也是不夠的。 董事會作為會議體的局限十分明顯。即使在美國，董事會作為會議體的缺陷也為學者所認識。美國的董事會主要由外部董事組成，這些董事通常也忙於經營自己的企業，人們並不期待這些董事能對公司事務投入很大精力;而且大公司的董事會都是兼職的董事會，董事會一年平均召開十到十二次會議，每次的會議時間平均大約只有四個小時。大公司的董事會無法對公司的許多特定事項在董事會會議上進行深入的審查。例如，曾經轟動一時的美國世通公司丑聞也與董事會的不良表現密切相關。世通公司實施了一系列大的收購行為，而董事會在監督和影響公司方面幾乎無所作為。公司的官員稱，董事會再三的通過收購和其他決定，但董事會信息很少，甚至毫無知情，也沒有任何的質詢。 由於董事會會議往往流於形式，無法對議案進行深入的討論，董事會討論的議案由誰提出，議案的內容是否維護公司和股東的利益，董事會閉會期間如何發揮作用，這些問題就顯得格外重要。如果沒有董事會內部的常設機關，董事會討論的議案將更多依賴於公司的經理層或CEO提出，這可能使董事會的決議更多的反映經理層的意志或者使經理層和CEO擺脫董事會的監督。董事會委員會的設立和良好運行可以幫助董事會形成議案並在董事會閉會期間發揮董事會的作用，以克服董事會作為會議體的缺陷。 (二)總經理(CEO)中心主義的公司文化使得董事會無法真正獨立發揮作用 如何確保董事會的組成以及董事會集體決策時真正獨立於公司的管理層尤其是CEO是困擾美國學者的一個問題。現實的情況是，在美國，人們可以感受到在公開公司中，許多公司已經形成了以CEO為中心(「CEO-centric」)的文化，CEO並沒有受到有效的監督。在實踐中，許多公司的董事會聽從於CEO，淪為CEO決定的橡皮圖章(rubber-stamp)。這種缺陷在中國的公司治理中也存在。董事會之所以會順從於CEO，主要原因在於： 第一，CEO是公司最強有力的人物，其擁有最充分的信息來源，並且全面負責公司的日常管理。因此，董事在履行職責時，自然的更傾向於依賴CEO的個人決定，他們相信CEO擁有最充分的信息並且最了解公司。但是，從監督的角度而言，董事過分依賴CEO的現象應該改變。如果董事會沒有獨立的信息來源，就無法證實公司治理的真正水平，對公司現狀的了解也將非常有限，這將影響董事在充分掌握信息的基礎上做出最有利於公司和股東利益的決定。當董事長和CEO由同一人擔任時，CEO中心主義的表現更為突出。因為，CEO控制公司的日常經營，董事長則控制著監督公司總體表現的機構——董事會，這將危害董事會獨立進行監督的能力。 第二，導致CEO中心主義的另一原因是董事提名的問題。例如，在美國，CEO傳統上在決定董事的人選上有很大聲音， CEO一般領導董事選拔的程序，而且董事候選人一般從CEO的朋友、熟人或者與自己有同樣身份的人當中挑選;因此這些董事個人或者集體背負受惠於CEO的包袱，往往不願對CEO的決定提出質疑。而且CEO兼任其他公司董事的作法比較流行，如果CEO作為其他公司的董事對該公司CEO的決定提出質疑，那麼CEO也會面臨來自於自己公司董事會的質疑。 第三，董事會的成員缺乏動力審查CEO的決定還來源於董事會的成員在任職的公司沒有經濟上的利害關系。若沒有通過持有公司股票將董事利益和股東利益捆綁在一起，董事將缺乏動力確保公司的良好表現。 在CEO中心主義的公司文化下，董事會作用的發揮可想而知。而通過在董事會內部設立委員會並使其發揮作用可以在一定程度上克服CEO中心主義的現象。委員會的運行尤其是審計委員會在董事會閉會期間的運行將使董事擁有更多的信息，減少對CEO的依賴;提名委員會的運行也將有助於解決董事提名程序不合理的問題，確保董事獨立於公司的經理層;薪酬委員會的運行有利於薪酬方案的制訂更為合理，從而為包括獨立董事在內的公司高級管理人員提供有效的激勵。如果董事會不設立委員會，獨立董事的作用也難以得到充分的發揮。美國的學者也認為，現行州法關於治理的法律欠缺的不是獨立董事在事後履行起職責，而是州法無法確保獨立董事遵循體現在自律組織規則中的監督程序。因此，必須建立獨立董事發揮監督作用的場所和機制。委員會全部或主要由獨立董事組成並行使董事會的權力是確保獨立董事真正獨立並使董事會發揮功能，防止「總經理(CEO)中心主義」的重要機制。」
『肆』 上市公司專門委員會成員必須是董事嗎
是要求是董事的，如果需要其他人員，可以以下設工作小組的形式來操作。
『伍』 求上市公司董事會，監事會，股東大會以及專業委員會議事（提名，審計，薪酬，戰略）流程圖
請在網上搜索《華夏銀行股份有限公司股東大會議事規則》是一個PDF，請下載裡面有詳細的解釋，雖然不全希望可以幫你
『陸』 上市公司關於委員會設置的文件為什麼要設此委員會目的是什麼有什麼注意事項
《上市公司治理准則》（證監會發布）
第五十二條上市公司董事會可以按照股東大會的有關決議,設立戰略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會。專門委員會成員全部由董事組成，其中審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會中獨立董事應佔多數並擔任召集人，審計委員會中至少應有一名獨立董事是會計專業人士。
第五十三條戰略委員會的主要職責是對公司長期發展戰略和重大投資決策進行研究並提出建議。
第五十四條審計委員會的主要職責是：(1)提議聘請或更換外部審計機構；(2)監督公司的內部審計制度及其實施；(3)負責內部審計與外部審計之間的溝通；(4)審核公司的財務信息及其披露；(5)審查公司的內控制度。
第五十五條提名委員會的主要職責是：(1)研究董事、經理人員的選擇標准和程序並提出建議；(2)廣泛搜尋合格的董事和經理人員的人選；(3)對董事候選人和經理人選進行審查並提出建議。
第五十六條薪酬與考核委員會的主要職責是：(1)研究董事與經理人員考核的標准，進行考核並提出建議；(2)研究和審查董事、高級管理人員的薪酬政策與方案。
第五十七條各專門委員會可以聘請中介機構提供專業意見，有關費用由公司承擔。
第五十八條各專門委員會對董事會負責，各專門委員會的提案應提交董事會審查決定。
『柒』 選舉自己為董事會專門委員會成員需要迴避表決嗎
根據公司章程決定，反正公司是全體股東 的，股東沒意見別人就不會有意見了。