厚大的股東

❶ 不是上市公司的兩個股東，一個大股東能強制趕走另一個股東嗎

這是什麼玩意啊，當初入股不是有協議嘛，按照協議辦理就行了；沒有專協議要趕走可以的，趕方要出屬錢收購被趕方的股份，至於股份值多少錢那就是比較麻煩的事，價格雙方都接受就可以了，要是趕方沒錢不能收購被趕方的股份話，那趕方就到一邊涼快去，沒錢充什麼大爺哦，說不好要是被趕方一撤資大家就別玩了。

❷ 大股東與莊家的區別

1、概念不同

莊家，指能影響金融證券市場行情的大戶投資者。通常是占回有50%以上的發行答量，有時莊家控量不一定達到50%，看各品種而定，一般10%至30%即可控盤。

大股東是指股票佔比較大的股東，它表示該股東與其餘的股東相比較，它的佔比最大。控股股東一定是大股東，但大股東卻並不一定是控股股東。

2、獲利方式不同

莊家只是短線股東，主要是賺取股價差價，而大股東是長線股東，主要從公司經營業獲益。莊家就是能在較大程度上決定該個股的走勢，即可稱為股票莊家。一般來說，股票莊家都擁有雄厚的資金，擁有或即將擁有大量該股票。

如果某股票沒有公開及未公開的利好利空消息，卻忽然嚴重背離大市走勢，則多半是股票莊家在操作。莊家是指能影響某一金銀幣行情的大戶投資者。通常是佔有50%以上的發行量，一般百分之十至百分之三十即可成為莊家來控盤。

3、性質不同

莊家也是股東，莊家通常是指持有大量流通股的股東。莊家坐莊某股票，可以影響甚至控制它在二級場的股價，莊家和散戶是一個相對概念。

❸ 一般公司里最大的股東是誰

什麼是股東？復 股東是股份制公司的出資制人或叫投資人。 股東是股份公司或有限責任公司中持有股份的人，有權出席股東大會並有表決權，也指其他合資經營的工商企業的投資者。 在眾多的投資人中，又以出資額的多少區分股東的大小，出錢所佔比例越大就股東越大。

❹ 多人股東

改革開放二十多年來，民營經濟已發展成為我國一道亮麗的風景線。我國數以千萬計的民營企業中，出現了很多企業明星和知名品牌，但也有不少的民營企業在市場經濟浪潮中倒下去了。這類民營企業失敗的原因是多方面的，比如：企業管理的問題、公司治理的問題、企業戰略的問題等，而其失敗的根本原因就是公司治理的問題。因為，公司治理模式決定了股東會、董事會、經理人、監事會的運作模式，從而也就對企業戰略、企業管理等產生重大影響。綜觀我國很多成功民營企業的發展史，它們一般都是在創業階段就建立了較好的適合公司成長的公司治理結構，如北京用友軟體公司、深圳華為公司等。
一、案例：S公司於2003年注冊成立，注冊資本為300萬元，注冊時有三個股東：一個是李先生，出資100萬元，佔有股份34%；一個是王先生，出資100萬元，佔有股份33%；另一個是由張先生個人控股的民營企業（法人股東），出資100萬元，佔有股份33%。這三個人都在公司里擔任重要管理職務：李先生任董事長兼總經理（分管人事財務等部門）、王先生任董事、副總經理（分管采購和營銷部門）、張先生也任董事、副總經理（分管技術部門），而且三個人在公司的薪金待遇都一樣。這三個人在經營管理企業的過程中出現了以下一些特點：
1、從不召開規范的股東會、董事會，公司監事會形同虛設；2、公司大大小小的事都是由三個人在公司開辦公會決定；3、公司成立後的半年內，三個人都很努力，公司也開始陸續有經營收入了，且有增長勢頭；4、由於三個人的經營管理水平存在較大差異，在經營管理公司過程中，經常發生一些矛盾和分歧，而且李總經理逐步放鬆了對兩位副總經理的管理、監督和控制；5、公司運營一年後，公司年終決算的稅後利潤為30萬元，為了公司繼續發展，李先生、張先生主張不分配，而王先生主張一定要分配，為此發生了沖突性矛盾，致使公司經常無法有效運營，經營業績很快就滑坡，開始經營虧損。
二、案例分析
S公司由三個自然人股東共同出資創辦，三個股東又都是公司董事，同時又都是公司總經理或副總經理，因此，這三個人有著雙重身份：既是公司股東、又是公司經營管理者。從案例可以分析出：這三個人都將這種雙重身份融為一體了，混淆了公司股東、經營管理者的權利、職責和義務。這是S公司在公司治理層面的一個重要問題，也是導致S公司走向失敗主要因素之一。我們知道，S公司是按公司法規定注冊成立的公司制企業，股東會、董事會、經營管理者、監事會共同組成公司治理的組織機構，這些機構之間理應權責明確、相互制衡。S公司經營管理者基本替代了公司股東會、董事會職能，而公司監事會又沒有發揮應有作用，從而導致了S公司出現了很不正常的公司治理模式，嚴重影響了S公司經營管理和成長。
從經營管理者角度分析，S公司的經營管理者就是出資的三個股東，三個人都有很大的利益驅動性，因而，在公司成立之初都很努力、都想把公司經營好而獲得較好的回報。也正因為他們的這種投入和努力，使得公司第一年經營業績還是過得去的。盡管這三個人有一個初步的管理分工，但由於三個人的認識程度、知識結構、管理經驗、經營管理水平差異較大，同時，三個人都憑借自身是公司股東的理念，因而，在很多時候就形成了誰也管不了誰的局面，使得公司總經理不能認真履行好應盡的職責，副總經理有很大的自行其事的空間。因此，導致S公司出現了經營管理指令不統一、三個經營者之間的不信任和信息的不對稱、經營管理決策失誤、經營管理效率不高等諸多弊端。而且，從利益層面看，三個經營者盡管持有公司股份都一樣，但在公司經營管理過程中做出的努力與貢獻是不一樣的，因而，也就不能將其經營者利益安排與公司股東利益安排等同起來，必須區別對待。王先生一定要主張分配利潤是與這種利益安排有著必然聯系的。
從股權結構角度分析，S公司三個股東的股權比例是一樣的，這種平均的股權結構不利於構建有效的公司治理模式，尤其在S公司的創業成長階段。S公司沒有建立正常運行的公司治理結構，這種平均的股權結構給公司治理模式造成的重大影響尚未充分顯現出來。
三、解決方案
S公司是由多個自然人股東共同出資組建的公司制民營企業，在創業階段，由於資本實力不夠等因素，S公司也象我國很多民營企業一樣，公司經營管理者由三個股東親自擔任，而不會從市場上聘請職業經理人來擔任，這種安排是無可厚非的。但由於三個經營者又是公司股東，有著雙重身份，因此，安排適合公司成長的公司治理模式就顯得至關重要，這也是規避S公司走向失敗的根本解決之道。
（一）在股東會層面，必須建立和完善必要的規則
股東會盡管不是常設機構，但它是公司最高權力機構。根據公司章程和公司
現行實際，經過各股東協商一致後，須達成以下共識：
1、確定須經過股東會決議的事項；2、確定股東會表決的方法和程序；3、確定召開臨時股東會的條件和程序。
（二）在董事會層面，必須建立和完善必要的規則
董事會是公司常設機構，也是公司經營管理決策機構。董事會對股東會負責，須堅決執行股東會的各項決議。根據公司章程和公司現行實際，經過公司各董事協商一致並報請股東會決議通過後，須達成以下共識：
1、確定須經過董事會決策的事項；2、確定董事會表決的方法和程序。
（三）在監事會層面，必須建立和完善必要的規則
監事會是公司常設機構
，也是對董事會、經營者行使監督的機構，監事會對
股東會負責，但不能幹預和影響公司正常運營。根據公司章程和公司現行實際，經過公司監事協商一致並報請股東會決議通過後，須確定監事會職責、基本工作內容與工作程序。
（四）在經營者層面，必須建立和完善責、權、利體系
經營者對公司董事會負責，堅決執行董事會的各項決議，並負責公司日常經
營管理、公司運營，同時，公司實行總經理負責制。除應由股東會、董事會決策事項外，公司其他經營管理決策事項由經營者負責。S公司經營者有三個，但主要經營管理者只能有一個：亦即公司總經理，因此，在經營管理層面，公司副總經理必須接受公司總經理領導並對公司總經理負責。根據公司章程和公司現行實際，經過各經營者協商一致後，須達成以下共識：
1、確定總經理、副總經理各自的職責、權力；2、確定董事會對總經理的薪酬規定、考核管理辦法報請董事會通過；
3、確定公司副總經理的薪酬規定、考核管理辦法報董事會備案；4、確定公司總經理競聘管理辦法報請董事會通過；

❺ 請問中國移動的股東都有哪些

移動是國企，股東是國資委，老總前任是王建宙，現任為李躍。

❻ 華夏保險公司大股東是

華夏人壽保險股份有限公司於2006年成立。雖然是一家比較新興的人壽保險公司，但是，在公司的經營理念以及操作模式、管理模式上，都具有非常高的專業素養，因此，在短短幾年內，就已經成為業界排名前十的保險公司之一，華夏人壽保險股份有限公司之所以取得這么大的輝煌成就，和眾多實力雄厚的華夏人壽股東也是分不開的，那麼華夏人壽十大股東都有哪些呢！
華夏人壽股份有限公司，它是由以下幾個大公司聯合發起的，股東實力可以說非常雄厚，這些發起公司的分別是，天津港集團有限公司、中國京安信用擔保股份有限公司、天津市的高速公路投資建設發展有限公司等等，這些企業在國內都是非常知名的，所以說，華夏人壽的股東也都是實力不可小覷，那麼具體來說，在華夏人壽股份有限公司中，持有的股份超過5%以上的股東名單，都有哪些呢！
持有的股份在5%以上的大股東，分別是，天津港集團有限公司，北京世紀力計算機軟體科技股份有限公司，山東零度聚陣商貿有限公司，天津華宇天地商貿有限公司，北京百利博文技術有限公司，北京千禧世豪電子科技有限公司，北京中盛世紀科技有限公司。正是由於這些實力雄厚的大股東的力支持，才會有華夏人壽股份有限公司今天的輝煌，在接下來的發展中，華夏人壽的發展前景也是非常值得看好的。

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❼ 厚本金融最大股東是誰 他有哪些較大的股東

紅杉資本
可惜現在放款慢

❽ 如何管理股東

您好！需要提交以下材料到工商局辦理：
1、公司法定代表人簽署的《公司變更登記申請書》（領取，公司加蓋公章）；
2、《企業（公司）申請登記委託書》（領取，公司加蓋公章），應標明具體委託事項和被委託人的許可權；
3、原股東會決議；
主要內容：（1）轉讓雙方當事人、轉讓標的、數額，其他股東優先受讓權利的行使情況等（2）股權轉讓後公司的股本結構。
國有獨資有限責任公司變更出資人提交國務院或者國務院授權的機構、部門轉讓出資的文件。
4、股權轉讓協議書；
5、新股東會決議；
主要內容：（1）新的股東會成立；（2）修改公司章程；（3）決定是否調整經營管理機構。
6、修改章程修正案或修改後的章程；
有限公司章程由股東蓋章或簽字（自然人股東）；
國有獨資有限公司章程由投資人蓋章。
7、新股東的法人資格證明或自然人的身份證明；
8、法律、行政法規規定公司變更股東或發起人應報經審批的，提交有關部門的批准文件；
9 、原營業執照副本復印件。
希望採納

❾ 厚本金融最大股東

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