Ⅰ 快克股份什麼時候上市
快克股份603203上市日期是2616年11月8日，上市價格是16.5，上市首日收盤價是23.76.
Ⅱ 兒童感冒吃小快克好不好退燒效果怎麼樣
可以吃的，退燒效果也是蠻好的，主要成分是對乙醯氨基酚，人工牛黃等，可以幫助兒童退燒，另外其他的感冒症狀也可以緩解的。頭痛、四肢酸痛、打噴嚏、流鼻涕、鼻塞、咽痛等症狀。這個也是我家中必備的葯，給寶寶備著，以備不時之需。
Ⅲ 如何平衡品牌葯和高毛利葯品的關系
中國無論中成葯還是西葯，盡管都是所謂GMP廠家生產，但其實質量差異化確實存在，有時還挺大的。認為都是GMP廠家生產，質量一致的說法是自欺欺人的。 8226;其次是銷售量：品牌產品都是暢銷品種，銷售量必須足夠大，也就是所謂市場佔有率較大。廠家銷售回款不過億，我認為就談不上品牌。 8226;第三是廣泛的終端到達率和鋪貨率。對於零售葯品來說：所謂終端到達率是指第二、第三、第四終端都能基本覆蓋到位，換句話說就是所有類型的終端都基本能覆蓋，而且這種覆蓋是渠道自然流通；所謂鋪貨率就是在同一類型的終端中，鋪貨率到達６０％－７０％以上，尤其是第二終端鋪貨率要高些。 8226;第四：要有高的消費者知名度、美譽度、忠誠度。海王有領導說自己的PB商標「潛龍」在網上調查知名度很高，網路人群不能代表廣泛的消費者群體，只是很小的一部分而已，而且渠道單一，根本談不上名牌，自有品牌產品不一定也沒有必要作名牌。 8226;第五：要有高的醫葯渠道和葯店終端知名度與美譽度。渠道和終端銷售是利潤導向，忠誠度談不上，但最少需要知名度和美譽度。 品牌是不可取代的，品牌是不可戰勝的。品牌葯品在葯店也就理所當然的不可取代。因為品牌是質量和品質的象徵，也是消費者利益的保證。很多企業尤其是品牌企業都有一個內控質量標准，是高於GMP標準的，因此其產品質量是無可替代的。品牌葯在葯店中主要有三個作用，一是代倆客流量和消費者，二是提升葯店本身的品牌；廠家對店員、店長的教育培訓能力，這是非品牌產品無法比擬的。 二、品牌葯應該如何細分 目前新醫改背景下，盡快樹立品牌才能在OTC市場脫穎而出，OTC產品競爭到最後還是品牌競爭。那麼品牌葯應該怎樣細分呢，我個人認為可以按以下細分的緯度進行細分： 1、 中成葯與化學葯知名品牌 2、 區域性品牌和全國性品牌：我國區域性品牌、尤其是中成葯的區域性品牌非常明顯：如片仔癀、六神丸等。 3、 疾病種類品牌：有些連鎖葯店把葯品細分成100多種，這樣最少就有100個品牌，如果一個病種3個品牌，就有300多個。 4、 消費者品牌和渠道、終端品牌，這兩者是不一樣的，由於葯品消費的被動性，渠道和終端願意推薦就需要渠道和終端成員認可你和知道你的品牌。 5、 白領品牌和電視大眾品牌：平面網路則可造就白領品牌，但是消費者品牌就要靠央視等大媒體來塑造了。 6、 國產和進口品牌葯。 三、葯店如何衡量品牌葯的指標思考 目前，很多葯店的一線必備產品也就是品牌葯的數量約為400-500個之間，也大體也就是中國暢銷品牌葯（含處方品牌葯）的數量。作為連鎖葯店，你可以通過自己的信息系統，按照以下四個指標來劃分是否是品牌葯： 8226;第一個指標是動銷率排序，這是連鎖葯店自己可以統一分析的數據。周轉越快的產品，一定是品牌葯，他毛利可能不高，但由於周轉快，總毛利貢獻額並不低。 8226;第二個指標是自然銷售量的統計，這也是連鎖葯店自己可以統計的。自然銷售量大的產品一定是品牌葯。而不能是按照行政指令銷售來判斷。 8226;第三個指標是店員反饋的消費者指名購買率，這個數據這要經過一段時間的記錄分析統計才能得到。品牌產品大多是指名購買的。 8226;廣告能見度：一般來說，中國消費者都是廣告導向型的。經常在電視上出現的產品一般都被消費者認為是品牌產品。 建議連鎖葯店品牌葯必須配備齊全。真實吸客品種。 四、葯店品牌葯和高毛利產品如何平衡？ 首先，主推高毛利的前提是有客流量，品牌產品定位為吸客品種，因此每個細分的品類最好都有一個品牌產品，比如婦科葯分為宮頸炎、盆腔炎、陰道炎，陰道炎根據病因、又分為滴蟲性、黴菌型、細菌型、老年型陰道炎，應該各位都有自己的品牌產品，劑型上又可分為外用和內服等等；還有一點，經常在央視廣告的大品牌產品即使完全重復，都必須備齊，比如快克和感康、仁和可立克、感嘆號應該都有。因為不同的消費者可能選擇不同的品牌產品，消費者是不會記憶其中的成分是否一樣的，也大多不知道其成分相同。 其次，與品牌產品對應的非品牌高毛利產品，每個細小品類也最多隻能有一個。這是不同於品牌產品可以多個品種備齊的原則的。 按照數量平衡是業內的普遍做法：就是自由高毛利品種佔到總數量的２０－３０％。品牌產品佔到約30%，中間豐富性品類包括非葯品佔到約30%。 在平衡二者的相對數量與銷量時，用平均毛利率和銷售額兩個指標各佔５０％的權重來加權平均，就可以解決偏廢問題。單一毛利率導向，必然做成品牌產品被排擠，最終導致葯店失去顧客。有時選擇品牌葯時還要考慮綜合毛利率。比如陳列、促銷用品、促銷活動、POP、培訓、返利等。不能單單看毛利率。 歡迎與globrand（全球品牌網）作者探討您的觀點和看法，李從選，人民大學醫葯行業EMBA。人民大學培訓學院特約講師；中山大學EMBA班特約講師，國家葯監局培訓中心客座專家、第三終端研究室副主任、《中國葯店》培訓中心高級講師、PTO高級顧問，上海流通研究所特約研究員。歷任梅高營銷廣告公司、廈門桂龍醫葯集團、廣西花紅葯業、深圳市金活醫葯有限公司等多家知名醫葯企業銷售經理、培訓部經理、市場部經理、營銷總監、市場總監等職，現任上海匹特歐企業管理有限公司總經理。 為多家報刊的專欄作者。）進入李從選文章列表
Ⅳ 求快克的介紹
快客
上海聯華快客便利有限公司（原名上海聯華便利商業有限公司）成立於1997年11月28日，由聯華超市股份有限公司全額投資管理。到2005年，網點規模將達到3200家，成為中國連鎖便利業態最具實力的公司之一。
公司名稱
快客
總部地點
上海
成立時間
1997年11月28日
經營范圍
全額投資管理，規模、銷售
網路精英編輯招募
期待專業的你加入…
品牌簡介
上海聯華快客便利有限公司（原名上海聯華便利商業有限公司）成立於1997年11月28日，由聯華超市股份有限公司全額投資管理。目前，聯華快客網點規模1000多家、其規模、銷售和利潤在同行中均處於領先地位，到2005年，網點規模將達到3200家，成為中國連鎖便利業態最具實力的公司之一。
快客
「聯華便利」成立於1997年11月，系聯華超市股份有限公司全額投資的子公司。2002年7月正式更名為「聯華快客」，進行全方位的轉型和提升。「聯華快客」一直以直營、合資、特許加盟等形式，全面拓展全國市場。2002年，相繼成立聯華大連、寧波、杭州公司，並在北京、廣州組建區域性公司，使聯華快客便利店不僅在市內實現快速發展，並逐步走向全國市場，年內新開門店近600個，門店規模突破1000家，年末總數達到1045個，全年實現銷售額12億元。
發展理念
快客的服務不論速度、禮貌一應俱全。快客的服務在於「快」字，顧客在買完東西之後，貨架上馬上就會鋪滿貨物。是上班族的首選便利商店。
Ⅳ 快克清為什麼也能用快克商標
權利主體相同，都是「海南亞洲制葯股份有限公司」
Ⅵ 快克股份屬於什麼板塊
電子板塊，焊錫裝備，自動化工業機器人。都來加入快克大家庭，516879634！只有我們散戶團結才能收益最多！速來。