① 深圳榮長虹物流有限公司怎麼樣
深圳榮長虹物流有限公司是2012-11-23在廣東省深圳市注冊成立的有限責任公司，注冊地址位於深圳市龍華區民治街道民新社區華南物流跨境電商中心328。
深圳榮長虹物流有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是914403000578727583，企業法人潘國榮，目前企業處於開業狀態。
深圳榮長虹物流有限公司的經營范圍是：國內貨運代理；航空、陸路國際貨運代理；供應鏈管理；國內貿易，經營進出口業務（以上均不含法律、行政法規、國務院決定規定需前置審批和禁止的項目）^。在廣東省，相近經營范圍的公司總注冊資本為124959125萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共2723家。
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② 青島長虹信達物流有限公司怎麼樣
簡介：青島長虹信達物流有限公司成立於2015年05月07日，主要經營范圍為普通貨運（依據道路運輸許可證核發的經營范圍開展經營活動）等。
法定代表人：白鶴
成立時間：2015-05-07
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：370213230153878
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：山東省青島市李滄區安順路10號天澤物流市場內A區19號
③ 四川長虹民生物流股份有限公司鄭州分公司邀請去面試，留的聯系方式為什麼一直不接電話
很高興認識你朋友，我也是在鄭州，很高興認識一位物流朋友
對於這種情況我是這么建議的：
1、發的有邀請面試可以根據地址找到這家公司，可以在公司門衛或者辦公室打聽一下HR
2、既然是一次機會自己不管什麼情況還是去了解一下 ，為了不讓自己錯失一個機會，也為了不讓自己遺憾，相信只要自己願意肯定有會有機會對尋求其他解決辦法的
來自職Q用戶：張先生
稍後再等 是不靜音了，實在不行換家公司 來自職Q用戶：馬先生
④ 四川長虹民生物流股份有限公司怎麼樣
簡介： 2007年1月9日,公司前身四川長虹民生物流有限責任公司成立。 2015年11月6日,四川長虹民生物流有限責任公司更名為四川長虹民生物流股份有限公司。
法定代表人：李偉
成立時間：2007-01-09
注冊資本：12274.6389萬人民幣
工商注冊號：510703000003732
企業類型：其他股份有限公司(非上市)
公司地址：綿陽市涪城區綿絹路9號
⑤ 長虹集團現在的物流模式是什麼是自營與外包相結合的模式么
自營與外包相結合的模式是長虹集團一直維持著的做法。
以下是整理的一些分析說明：
從005年以來，長虹憑借自己的物流平台優勢，整合三方物流資源，構建起了西南最大的家電物流平台。
A、物流對整個家電業來說，高成本、低效率、多環節是其通病，短期內很難扭轉。作為中國家電業「龍頭」的長虹也不例外。有關機構在分析長虹的物流管理體系時指出，多、少、散、亂是其四大頑疾。
「多」是資源過多，綿陽40多個原材料庫房，50多個成品庫房，00多個銷售庫房，近千輛的大小貨車。「少」是效益過少，作為支持服務部門缺少服務和效益觀念。「散」是職能分散，多頭管理，比如，成品配送由銷售部門在管，原材料物流由采購部門在管，沒有人對物流總成本負責。「亂」是流程混亂，缺乏系統科學的操作流程和操作規范，導致運輸和倉儲管理環節低效率。
要徹底改變長虹物流現狀，必須下「猛葯」。對此，長虹高層開出了「葯方」。
1、物流組織創新。005年月，長虹整合內部物流資源成立新物流公司，構建起采購、倉儲、配送統一平台，統一對長虹的物流業務負責。這種新的組織框架，責任更加明確，有利於深挖內部潛力、整合外部資源。
2、物流觀念創新。物流貫穿企業的各個環節，不僅要保證高節奏的生產，而且要實現最低庫存下的倉儲和服務及時到位的成品配送。由此，長虹提出了「物流是流動的倉庫」的思路，用時間消滅空間，摒棄了存貨越多越好的落後觀念，全面提升速度觀念。
3、物流技術創新。積極發展企業的物流技術體系，包括保管、搬運的機械化和自動化，信息的條碼和自動識別化，以及基於Inter－net的信息實時管理和網路化，這樣，令長虹的物流管理走上了規范化、標准化的道路。
4、物流管理創新。推行整合、借力、供應鏈管理一體化戰略等，施行精細化整合管理。比如，把四川以外的一些物流業務採用招標制，外包給實力和信譽好的三方物流商。
B、「三種模式」
物流改革並不只是如何降低成本，而是一個企業的系統工程，最關鍵還要通過對物流的重構來推動企業提升運營效率，以滿足消費者對個性化產品和服務的需求。
從流程上來看，長虹物流首先搭建了一個集采購、儲運和配送於一體的服務平台。在具體操作上，長虹對物流系統進行「大手術」。一是「節流」。辦法是招標。據了解，新物流公司乾的一件事，就是通過招標方式，對公路、鐵路等行業進行集中采購運力，綜合運輸成本同比下降0％以上；二是「瘦身」。以前長虹在全國設置了綿陽、中山、南通、吉林4個基地庫房，03個分公司庫房，形成了龐大的倉儲體系。這些庫房利用率較低，佔用大量資金。截至去年月底，長虹共減退綿陽外租庫房5萬多平方米，綿陽外租倉庫費用下降50。目前，長虹在全國范圍內建立了4個CDC和66個RDC。
經過一年的物流改革，長虹物流的效益初現。據測算，去年長虹物流節約成本7000多萬元，今年有望再降成本4000萬。長虹物流公司總經理楊劍表示，005年，長虹成功建立物流平台，在銷售物流（配送）、采購物流和內部成品物流方面，實現無縫連接。也就是說，物流公司統一對集團物流進行運作管理，統一采購、統一材料配送、統一成品配送，使采購、物資配送、成品倉儲、成品配送等方面在戰略上實現一體化，最大程度發揮銷售、采購、生產三者物流的協同效應。
對此，中遠等物流商認為，長虹開創了中國家電業三種物流模式。這種物流模式，既有外包，又有自營，兼容了兩者的優點，對整個中國家電業的物流改革都具有很強的借鑒意義。
更為重要的是，長虹物流已經成為其支持市場渠道開發的有效手段。楊劍舉了個例子，去年長虹做了一個教育管理的電視工程，每個省都有幾萬台電視，並且要送到鄉鎮一級的學校，這對其他企業可能是個難題，但對長虹來說卻輕而易舉，因為長虹的配送網路遍布全國各地，連偏遠地區都能送到。一般而言，做市場首先離不開的就是物流，強大的物流網路優勢對市場的細分和滲透具有不可替代的意義。
希望幫到你~~
⑥ 四川長虹民生物流有限責任公司還我血汗錢！！！
老總是不理這么細的功夫的，你自行拿著批條到財務部結算工資就是了，不用等人家送錢上門，中國現在的社會大家都很忙，自己主動點。