清溢光電股東

Ⅰ 清溢光電怎麼樣

是港資，做光電線路板的，公司比較大，管理是國內的。

Ⅱ 深圳清溢光電股份有限公司高新南區分公司怎麼樣

簡介：深圳清溢光電股份有限公司高新南區分公司成立於2007年05月06日，主要經營范圍為生產TFTLCD和IC用鉻版掩膜版（按《深圳市環境保護局建設項目環境影響審查批復》深環批【2009】00403號生產）等。
法定代表人：朱雪華
成立時間：2007-05-06
注冊資本：0萬人民幣
工商注冊號：440301506638517
企業類型：未上市的中外合資股份有限公司分支機構
公司地址：深圳市南山區高新技術工業村R3-A棟一樓

Ⅲ 國海證券因為什麼受處罰

在中國證監會網站上沒有看到處罰的公布
網路上看到：
公司收到中國證券監督管理委員會關於對國海證券股份有限公司採取限制業務活動、責令處分有關責任人員並增加內部合規檢查次數措施的決定。
經查，公司存在以下違規行為：一是資產管理部門協助證券承銷部門銷售債券，員工管理混亂，激勵約束機制失衡；二是未嚴格落實合規審查和隔離牆等制度，風險監控未全面有效覆蓋；三是資產管理業務運作不規范，代簽名、代蓋章現象嚴重，投資主辦人與實際管理人不一致，產品發生重大變更未及時告知客戶，資產管理產品與提供投資顧問服務的信託產品之間存在關聯關系和利益輸送行為；四是張楊等員工假冒公司名義對外大量開展債券代持交易；五是深南大道營業部副總經理姚芳違規借用客戶證券賬戶，為客戶與他人之間提供融資中介服務；六是對清溢光電等企業首發上市保薦項目未作充分盡職調查。

Ⅳ 深圳清溢光電股份有限公司怎麼樣

簡介：深圳清溢光電股份有限公司由創立於1997年8月的清溢精密光電（深圳）有限公司整體改制而來，是中國大陸成立最早、規模最大、技術最先進的集研究、設計、生產、銷售於一體，專業製作高精度掩膜版的企業，2008年12月被認定為深圳市首批「國家級高新技術企業」，同時公司也是「深圳市光掩膜技術研究開發中心」的依託單位。
法定代表人：唐英敏
成立時間：1997-08-25
注冊資本：20000萬人民幣
工商注冊號：440301503267872
企業類型：股份有限公司(台港澳與境內合資、未上市)
公司地址：深圳市南山區朗山二路北清溢光電大樓

Ⅳ 深圳清溢光電股份有限公司的企業文化

深化一次做對，實踐和衡管理和TQM，爭創戴明獎，創造世界級產品、品質和服務
全國質量管理獎的獲得已經證明了清溢公司的卓越績效模式，這僅僅是一個起點。清溢公司緊緊圍繞戰略目標，以和衡文化和TQM理論為指導，從改變員工的心智入手，內化心靈、外化行動、長化習慣，以文化引導提高人的素質進而提高工作質量。清溢公司在實踐中形成了有自身特色的經營模式和文化，文化競爭力也逐步成為清溢的核心競爭要素之一。
清溢公司基本理念
司訓：學高精，明理道，苦累釀甘甜；追卓越，成事業，辛痛育富貴
經營哲學：人和 事中 制衡 活源
使命：融中魂西智，創價值之源
釋義：運用中華優秀的文化精髓融合西方現代先進管理思想、技術、方法和工具，既為客戶、股東、員工、供方、合作夥伴以及社會創造商業價值，又不斷挖掘、培育倫理道德價值，規范商業價值的方向並使它無限增值。
願景：學中外之長，成百年之強
釋義：我們不僅要有現在，更要有長期健康穩定的將來。因此，我們必須不斷地學習國內外各種先進的理論、技術、工具，為己所用，建造和鞏固清溢的核心競爭力，將公司做成一個利益相關者可以依託的百年老店。
核心價值觀：互育 合度 反成 拓源
釋義：
互育：公司內外是互相養育和並存的關系，以「和」的胸懷和方法追求共同發展，在成就團隊和同伴的過程中成就自我。
合度：做人做事恰到好處，無過之無不及。
反成：在不同中找相同、對立中找同一，使正反相合才能成功。
拓源：充分識別、開拓、整合、優化利用內、外部各種精神資源和物質資源並使其不斷地增值。
清溢公司管理特色
一次做對：提供零缺陷的產品和服務質量
卓越績效模式：追求卓越績效的管理質量
TQM（全面質量管理）：持續追求卓越的戰略和經營質量
清溢公司創新文化
敢否定自己 敢挑戰現存 順勢則攻難 逆向則追易
無中去生有 有里來求精 平中去尋奇 舊里來革新
清溢公司一次做對文化
一次做對的基本觀念
原則：主觀服從客觀 方向：過程對正目標 基礎：預防才能做對
水準：中度方見高低 衡測：測察可知偏倚 修善：改進才能超越
一次做對六大步驟
明確標准 識別差距 預先防範 心行到位 衡量分析 持續改進
一次做對工作法則24條
工作方向：完全滿足客戶需求
工作信念：一切問題都是可以而且應該解決的
工作標准：一次做對
工作目的：創造價值和快樂
工作根基：誠信為本
工作價值：只有增值的活動才有實際意義
工作策劃：用先進的理念，按客觀的規律，有效地組織各種資源
工作力度：直達著力點，及時從根解決
工作速度：快速反應，不停頓地推動客戶要求的實現
工作資源：用無邊的智慧激活有限的物質資源
工作重點：預防在先
工作銜接：以合作精神加合同形式實現無縫銜接
工作聯系：信息傳遞准確、及時、到位
工作成本：把PONC精算到流程的每個環節
工作系統：不要讓自己成為系統中的短板
工作糾錯：主動、及時、徹底，糾錯不過夜，解決要拔根
工作績效：用CIC加KPI衡量，以做事的結果看人
工作監管：自管為主，監管為輔，運管同步
工作創新：把客戶需求變成現實，把困難變成容易，把復雜變成簡單，把不行變為可行
工作激勵：正激勵導向和促進，負激勵糾偏和磨礪
工作要求：按客戶標准辦事
工作組織：人、財、物各得其所，時、空、標各守其規
工作作風：客觀、務實、有效
工作培訓：自學為主，外教為輔，因需施教，全員提高
清溢公司體系方針（質量文化）
質量方針（ISO9001）
全身心投入、全過程受控、全方位達標，用我們的心血築起高品質的長城。精益求精、不斷 創新，讓用戶永遠信任我們。
環境方針（ISO14001）
承諾遵守並滿足社會各方面對環保的要求，堅持健康持續的發展方向。
推行積極預防的方針，以科技進步和嚴格管理的手段消除環境保護和節省資源的各種隱患。
貫徹一次做對的原則，每一個工作過程都要達到環保和節能降耗的標准。
利用科學衡量的方法，不斷發現和改進環保和節能中出現的新問題。
信息安全方針（ISO27001）
嚴禁麻痹、嚴謹收存；嚴控流向，嚴防丟泄；嚴明紀律、嚴格執行；嚴查漏洞、嚴保安全；客戶滿意、公司贏利。

Ⅵ 深圳清溢光電股份有限公司的企業概況

原全國政協常委、香港工業總會名譽主席唐翔千先生是公司的創始投資人，清華大學液晶技術工程研究中心和中科院微電子中心作為公司技術顧問。
公司位於有「南中國的矽谷」之稱的深圳市高新技術產業園區。2007年投入使用的位於高新技術產業園區北區的TFT-LCD用掩膜版基地清溢光電大廈建築面積2.8萬m2，一期工程建有被譽為「中國第一室」的1級、10級凈化車間超過800m2；位於高新技術產業園區南區的公司分部佔地面積4000m2，其中100級、1000級凈化車間900m2；公司擁有從瑞典、德國、日本、美國、以色列引進的精密光刻製作系統及配套設備。
公司產品主要應用於液晶顯示器（LCD）、有機電致發光顯示器（OLED）等平板顯示（FPD）行業、集成電路（IC）及其相關行業、印製線路板（PCB）行業及精細元器件行業，多次填補了國內空白：
TFT、彩色STN、STN和TNLCD鉻版掩膜版；
EL、OLED鉻版掩膜版；PDP、VFD鉻版掩膜版；
IC封裝、HDI，包括BGA、CSP、BUMPING等鉻版掩膜版和干版掩膜版；
MEMS、SENSOR和ENCODZR等精細電子元器件用鉻版掩膜版；
LCD用固體凸版和液體凸版；
2008年12月，清溢光電被首批認定為「國家級高新技術企業」。
2008年，TFT Mask項目4月份通過專家組驗收，當年順利通過全部已投產中國大陸TFT客戶認證。
2007年10月，深圳市光掩膜技術研究開發中心在清溢光電成立。
2007年8月，國內第一條TFT-LCD用掩膜生產線——清溢光電TFT-LCD MASK一期工程竣工投產，國內第一張大尺寸TFT-LCD Array用MASK在清溢正式下線。
2007年8月，清溢大廈正式落成並交付使用，是中國大陸第一個TFT-LCD MASK研發生產基地。
2006年10月，國內第一張TFT-CF用大尺寸掩膜在清溢研製成功。
2005年，ERP系統上線。
2005年，清溢開始導入TQM（全面質量管理），啟動申報日本戴明獎，向更高的管理水平邁進。
2004年，清溢成為廣東省乃至華南地區第一家獲得全國質量管理獎的單位。
2002年12月，與中國科學院聯合成立了清溢工程技術研發中心，致力於新產品的開發與研究，並聘請了國內外專家組成高級顧問團，為公司提供技術支持和決策支持。
2002年中期，清溢又引入全國質量管理獎卓越績效模式，實現了由質量管理零缺陷向管理質量零缺陷的躍升。
2000年5月，清溢開始推行零缺陷管理，創造性地將零缺陷理論運用到公司的全面管理之中。
1997年8月，清溢公司創立。