好未來集團的企業高管

1. 怎樣為企業培養未來的高層管理者

一個優秀的高層管理者可以在很大程度上增加企業成功的概率，那麼企業要怎樣培養優秀的高層管理者呢？針對此，我們在深入研究基礎上，總結了一些方法：首先，要及時發現企業中有潛力的員工，並對他們進行培訓。他們往往具有很強的成功慾望、能夠高效的完成任務、具有很好的與人溝通的能力以及很好的團隊協調能力。其次，在開發培訓當中進一步篩選具有獨到戰略眼光的人才，給與他更多的機會接觸企業各個部門的工作，明確公司運營的流程。最後是現任高層管理者的積極參與，站在前輩的的立場上幫助他解決問題。

2. 企業高管性格和能力分析有什麼流程

轉載以下資料供參考

總經理每天、每周、每月、每年要做的事
每天必須做的十件事：
1． 總結自己一天的任務完成情況
2． 考慮明天應該做的主要工作
3． 了解至少一個片區銷售拓展情況或進行相應的指導
4． 考慮一個公司的不足之處，並想出准備改善的方法
5． 記住公司一名員工的名字和其特點
6． 每天必須看的報表（產品進銷存、銀行存款等）
7． 考慮自己一天工作失誤的地方
8． 自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高
9． 應該批復的文件
10． 看一張有用的報紙
每周必須做的十四件事：
1． 召開一次中層幹部例會
2． 與一個主要職能部門進行一次座談
3． 與一個業務骨乾的人交流或溝通一次
4． 向你的老闆匯報一次工作
5． 對各個片區的銷售進展總結一次
6． 召開一次與質量有關的辦公會議
7． 檢查上周糾正措施的落實情況
8． 表揚一個你的骨幹
9． 進行一次自我總結（非正式）
10． 熟悉生產的一個環節
11． 與一個非公司的朋友溝通
12．每周必須看的報表，並了解相應的財務指標的變化
13． 與一個重要客戶聯絡
14．看一本雜志
每月必須做的十三件事：
對各個片區的銷售考核一次/自我考核一次
拜會一個重要客戶/考核經銷商一次
月財務報表/月生產情況/月總體銷售情況
下月銷售計劃/下月銷售政策/下月銷售價格
月質量改進情況/檢查投訴處理情況
了解職工的生活情況
安排一次培訓
根據成本核算，制定下月計劃
對你的主要競爭對手考核一次
有針對性地就一個管理指標提出改進措施
去一家管理有特長但與本公司沒有關系的企業
與董事會溝通一次
讀一本書
每年必須做的八件事：
1. 年終總結
2． 兌現給銷售人員的承諾
3． 兌現給經銷商的承諾
4． 兌現給自己的承諾
5． 下年度工作安排
6． 廠慶活動
7． 年度報表
8． 召開一次職工大會
如何做好企業高管
首先，要以身作則，率先垂範。
俗話說：龍生龍，鳳生鳳，老鼠生來會打洞。企業高管的性格和作風決定了企業的性格和作風，決定了企業員工工作的作風和效率。
要擺正姿態，終身學習，突破自我，超越自我，實現企業的跨越式發展。企業的發展、規模和未來，決定於企業家的胸懷、魄力，也就是說企業家的層次。企業的未來是由企業家的性格和胸懷決定的。
要身體力行，帶頭執行企業的各項規章管理制度。企業的幹部員工，來自於五湖四海。企業高管人員的業務素質甚至綜合能力在企業里不一定是最高的，要想得到員工的尊重、擁護和愛戴，必須在行動、包容等各方面去贏得民心，贏得愛戴，凝聚力量，打造團隊，發展企業。
要撲下身子，要走的出去，要下得了基層。企業的發展決定於國家的大政方針，決定於兄弟單位的合作，決定於精英的智慧和思路；企業的發展，有時不需要企業高管人員多高的聰明才智，有時，只需要一個「拿來主義」就可以解決企業發展的問題，但這需要走出去傾聽大家的思路和意見。在企業的內部管理上，最為主要的是高管人員學會獨立思考和判斷，也就是說要從現場得到第一手的資料，要知道「真相」所在，才會促進企業管理走上一個良性發展的軌道，當然，這需要企業高管人員不斷地深入基層。
要加強自身修養，學會控欲、節欲，要不斷加強自身人生觀、價值觀的學習和改造，要以「德」服人，去吸引人才加入自己的團隊。
其次，要抓好企業制度建設工作。
國有國法，家有家規。對企業來說，企業的各項規章管理制度就是企業生存和發展的根本大法，是誰也不能超越的底線。制度的制定是為了營造公平競爭的環境，維護企業的正常運轉。如果有人超越了制度，也就是說包庇了少數人，就會造成企業管理的混亂，甚至導致企業滅亡。要通過制度，讓所有的權力在陽光下運行，讓大家在一個相對比較公平的環境下，自由而奔放地發揮自己地聰明才智，為企業發展貢獻自己的力量。
第三，要營造以人為本的良好的企業文化氛圍。
要通過日常管理工作，努力給員工創造良好的溝通與交流的平台，努力做到全員一心、同舟共濟，共創企業輝煌。
要通過工會組織的關心和愛護，要讓員工真正地把心放到企業，真正地象愛自己的家一樣關心、愛護、呵護和維護這個企業，這樣企業才能取得長足的發展。
要給員工提供「發泄」和「挑刺」的途徑，因為員工有的獨到的建議和思想可能成為企業發展的寶貴財富。
要在全公司形成勤勞致富、貢獻致富、點子致富、承擔致富的良好氛圍，不能養成全員參與「撈一把」的惡劣氣氛。這樣不但助長了歪風邪氣，敗壞了企業風氣，甚至會將企業送上斷頭台。
要學會去了解、控制和疏通大家的「欲」，不要在公司形成你爭我奪、你死我活的慾望大戰，將企業的未來消滅在內耗之中。
要通過人力資源管理，真正將企業發展與個人前途命運有機結合起來，真正實現企業與個人的雙贏。

3. 企業發展進程中如何做一名合格高管

隨著現代就業市場的競爭加劇，對人才的素質要求也會隨之提高，為了讓大家清楚做一名合格高層管理者的職責與素質，本人撰寫的這篇文章希望能給大家一些借鑒。

作為一名高管所面對的外部環境及內部資源整合要具備多方面的素質要求，如果你是一名伴隨著企業長大的高管，哪你要面對企業不同發展階段改變你的角色定位。

企業在創業階段時，公司的基本現狀決定了你的角色定位，因為這段時期公司存在下面幾個因素，第一從利益分配上，老闆採取大鍋飯的利益分配方式，原因是每個人的職責都不很明確。第二從用人機制上，老闆的用人方針是任人唯親，一個送貨的司機，老闆都會啟用自己的親戚，送貨司機除了送貨以外，可能還會追收貨款，負責驗收貨物，並且充當搬運，偶爾還會陪客戶吃飯公關，甚至他還要推廣業務，他的角色其實兼做了司機、財務、業務員、搬運工、采購部驗收員等幾項職責，因為這是創業初期的人事安排。第三從權力上，老闆採取的是垂直管理，作為創業初期你的角色定位可能要涉及到采購，董事長秘書，行政經理，市場部經理等多項職位，你百分之八的工作是執行老闆的旨意。隨著企業不斷發展壯大，你必須面對企業在不同發展階段的變化而變化，因為在創業初期企業所用的是人性化管理制度，不管你能力怎麼樣，只要你是忠於企業的，聽老闆話做好事，老闆都會給你一個不錯的職位，但如果企業不斷發展壯大，至市場競爭發展階段時，你的角色就要有所改變。

你必須從九個方面來轉變。第一要從戰略上轉變，從當初的聽話做事改變為參與決策，提供一些好的建議，並很好地去執行決策；因為企業創業初期老闆需要的是機械手，即做具體實事的人，那時他去見客戶，你是拎包的，他累了時你是開車的，而公司做大了以後，你要有新的決策建議，不能再唯唯諾諾，有否則你將會失去利用；當老闆的決策定下來後，你又是很好的執行者。

第二從管理的角度上轉變，從當初只管理生產要素，如采購原材料、包裝等生產基本要素中脫離開來，要上升到一個更高的管理層次上，還要進行看不見摸不著的品牌管理。因為隨著企業不斷發展壯大後，是市場競爭環境不斷加劇促使企業進入到一個新的競爭環境里，這時的品牌管理是圍繞企業長期的利益保證著手。如珠海元朗食品有限公司在創業初期時，品牌意識不強，自己主打並使用了10年的商標被別人搶注了，通過打官司奪回了商標後，就圍繞品牌管理上制定了商標管理條例，品牌宣傳維護，並申報廣東省著名商標，而這些是企業創業初期根本沒有想到的東西；

第三從經營方式上轉變，從當初的生產要素經營轉變為產品經營，創業初期公司圍繞各生產要素上下功夫，進入市場競爭階段時，企業要進行產品經營，如產品的多樣化，產品的多元化方向發展，產品的研發工作等方向發展；你就要圍繞經營方式的轉變做一些相應的工作，以利於公司整體發展。

第四從模式上轉變，從當初的坐銷轉為推銷，最後進入營銷階段，這時你的營銷思路要隨著市場的發展軌跡來轉變，不能停留在過去坐辦公室不愁銷的思想境況。並且公司可能會根據營銷需求改變工作方法及工作策略，所有以營銷為的工作，都要考慮到提高市場競爭條件，將原業的一日不管存貨改為天天關注銷量及庫存，時刻掌握市場動向。

第五從財務管理上轉變，在創業初期的財務人員只是一個記賬的工具，而進入市場競爭階段後，財務管理上要進入監控階段，作為一名高管，你必須還是一個合格的准財務經理，時刻要提醒老闆我們要保證多少的流動資金才能保障公司正常運行，哪些款項可以先拖一拖。因為公司不斷做大以後，老闆的監控力度會逐漸減弱，這時作為一名稱職的高管，你要時刻監控費用開支，而不是一味的花錢不管公司是否有足夠的流動資金，這時你要做一個准財務經理。

第六從人事方面轉變，從當初的只管人的初級階段脫離出來，要學會用人用好人，培養接班人的角度出發來用人，甚至進入著眼公司未來發展需求開發人才的發展階段。在用人方面你要做一個合格的HR經理，能從培養人的角度為公司隨時准備下一梯隊，而不是手下某一人走了以後，馬上出現自亂陣腳的局面，要綜合考慮人才結構配置。

第七從工作流程上轉變，創業初期的工作流程絕大部分是無序操作，進入市場競爭發展階段時，進入到一個分工合作的流程狀態上，這時你要注重注程的管理與變改，不斷優化流程以適應市場競爭需求。如海爾的流程管理改革事例，有一次一個客戶要一個符合自家空間的圓形冰箱，向市場人員下單後，市場人將單發給了總部，總部再將單轉到工程部，工程部根據定單分解後，將原材料單發給采購部，從采購部定購原材料到生產出產品，最後到物流部安排運輸，最後到客戶手上，已經是三個月以後的了，客戶說夏天已過，我不要了。最後老闆下達命令，不管你們怎麼做，我要你們在一個月之內將冰箱送到客人手中，這就是流程改革，改掉哪些繁瑣的過程，壓縮不必要的過程，使流程速度加快。

第八從上要改變，因為企業改革是勢在必行的，老闆從當初的任人唯親改為任人為錢，誰給我我就要誰，誰阻礙了企業發展就下誰的課。這時你要有歸零，所有過去的功勞都為零，一切還得從零開始，並且要不斷的否定自我；從忠於企業改為忠於，任何老闆都不可能承諾養你一輩子，你又不是他兒子，是兒子他都不可能養你一輩子，所以要有提高自己的水平的開展自己的化定位。從一個觀望者改變為一個推動企業發展的改革者，身體力行的去推行改革；從追求個人業績轉為追求業績，在創業初期是人少事多，你的個人業績很好體現，而進入企業第二個發展階段時，老闆要求的是你的業績，是一個有統帥之才的將軍，而不是一個優秀的槍炮手，你要從個人表現中脫離開來，力爭打造一個能征善戰的精英。

第九從工作方式上轉變，從親力親為轉變為一個優秀的教練。從當初的親子模範式做事的方式轉變為善於提問的，通過提問的形式引導下屬工作。從當初的說教式到引導式，要著力開拓下屬的智力范圍。大凡做教練是指導別人做事，教一個去踢好球。從當初的被動接受工作轉變為主動工作；從一天只做30罐蛋卷老化工作節奏到以提高工作效率為管理方向。

4. 好未來教育集團是國企還是民企

私企沒保證 國企保證多 但是工資一個高一個低 但肯定是私企好了 你賺幾年你有錢了就轉行了 人不可能一輩子掉在一棵樹上 而且私企你能學到東西 所以你去私企沒錯 看你喜歡什麼樣的生活 一輩子帶在一個企業上你不覺的悶嗎 只要你技術好 跳槽時有技術

5. 好未來企業郵箱怎麼樣

可以。

好的企業郵箱能幫助企業把握商業良機。在地震等自然災害中，國內與海外的互聯網聯系容易中斷，會使許多企業無法用電子郵件聯系國外客戶，因而喪失不少合作的機會。

但一些具有海外轉發、多伺服器轉發功能的郵局卻能大顯身手，正常的收發海外郵件。因此，是否具備海外轉發、多伺服器轉發功能也成為許多企業選擇郵局的重要參考。

(5)好未來集團的企業高管擴展閱讀

中國電子郵箱服務發展近20多年時間里，先後出現了很多品牌，真正稱得上老牌服務商的卻並不多，只有經歷過時間考驗，才能體現其深厚實力。

郵箱自1998年面向用戶以來，歷經了無數次迭代、創新，現已擁有千萬級用戶，成為了深受人們喜愛的郵箱品牌。TOM企業郵箱作為其核心業務之一，由專業的團隊進行開發和運營維護，為各行業企業提供著專業、可靠的電子郵箱服務。

6. 五百強企業的高管都是什麼專業出身的呢

由企業高管的上述涵蓋范圍可知，企業高管所學的專業涉及很多方面：
如財務高管，極大可能出身財務相關專業；
經營方面的方管，可能學的是企業管理等相關專業；
人力資源高管，可能學的是人力資源管理、法律等相關專業；
市場營營銷高管，則可能學營銷、廣告、市場等專業；
技術高管，則極大可能出身於相應技術專業，如機械，工程等。
以上是一些簡單的舉例，企業高管涉及的專業范圍非常廣泛，無論學什麼專業，只要「術業有專攻」，都會有成功的一天。

7. 求列舉幾個80後企業高管

80後高管應該很多，不過你要求限制那麼多，我想估計只有沒幾個了。知道一個做女性新媒體的美女總裁，84的好像

妝點網 王文婷
【英文名】Tina
【籍貫】江西省南昌市
【現任職】妝點網執行董事、聯合總裁，雅茚葯妝總經理
【個人經歷】
2004年大學畢業後，就職於上市公司「華友世紀」SP運營部，從事SP業務的市場營銷和推廣工作。在SP互動營銷領域積累了豐富的運營經驗。
2005年開始創辦「ARDME雅茚葯妝」化妝品品牌，通過互聯網銷售，連續兩年取得了月銷售額超過500萬的驕人業績。
2007年憑著對網路營銷的理解，和合夥人胡飛先生共同創辦垂直女性門戶網站FACE妝點網和電子商務網站名品SHOW商城，並出任公司執行董事、聯合總裁，負責妝點集團的營銷戰略規劃、運營和管理。
在她的帶領下，全速前進的FACE妝點網在2008年奧運期間又有了全新的變臉，她提倡採用的「網站+社區+商城」電子商務新模式，給妝點帶來了迅速的盈利增長，截至到2008年年底，妝點公司銷售額突破了億元大關。
2009年7月19日，學習型中國－女性成功論壇頒獎典禮在北京萬豪酒店隆重舉行，中國十大慈善人物、中國百佳成功創業女性、中國最具魅力的傳媒女性、中國最具影響力的女性媒體等獎項紛紛揭曉。作為中國女性門戶網站後起之秀的FACE妝點網成了這次頒獎典禮中最大的贏家，除了摘得「2009中國最具影響力女性媒體」的桂冠之外，妝點網聯合總裁王文婷女士更是捧回了「2009中國最具魅力傳媒女性」 大獎。

8. 企業里的高管一般都什麼做出身

先從技術,然後做銷售,再做行政.這是一條最合理的發展之路.目前的好多的高管都是從這條路走出來的.沒胡技術做前期指導性的發展不行.很費力的.當然這不是絕對的..還要看你的造化和機會.

9. 企業最主要的六位高管有哪些ceo、cfo、coo等

CTO 首席技術官

10. 企業高管怎麼當

轉載以下資料供參考

總經理每天、每周、每月、每年要做的事
每天必須做的十件事：
1． 總結自己一天的任務完成情況
2． 考慮明天應該做的主要工作
3． 了解至少一個片區銷售拓展情況或進行相應的指導
4． 考慮一個公司的不足之處，並想出准備改善的方法
5． 記住公司一名員工的名字和其特點
6． 每天必須看的報表（產品進銷存、銀行存款等）
7． 考慮自己一天工作失誤的地方
8． 自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高
9． 應該批復的文件
10． 看一張有用的報紙
每周必須做的十四件事：
1． 召開一次中層幹部例會
2． 與一個主要職能部門進行一次座談
3． 與一個業務骨乾的人交流或溝通一次
4． 向你的老闆匯報一次工作
5． 對各個片區的銷售進展總結一次
6． 召開一次與質量有關的辦公會議
7． 檢查上周糾正措施的落實情況
8． 表揚一個你的骨幹
9． 進行一次自我總結（非正式）
10． 熟悉生產的一個環節
11． 與一個非公司的朋友溝通
12．每周必須看的報表，並了解相應的財務指標的變化
13． 與一個重要客戶聯絡
14．看一本雜志
每月必須做的十三件事：
對各個片區的銷售考核一次/自我考核一次
拜會一個重要客戶/考核經銷商一次
月財務報表/月生產情況/月總體銷售情況
下月銷售計劃/下月銷售政策/下月銷售價格
月質量改進情況/檢查投訴處理情況
了解職工的生活情況
安排一次培訓
根據成本核算，制定下月計劃
對你的主要競爭對手考核一次
有針對性地就一個管理指標提出改進措施
去一家管理有特長但與本公司沒有關系的企業
與董事會溝通一次
讀一本書
每年必須做的八件事：
1. 年終總結
2． 兌現給銷售人員的承諾
3． 兌現給經銷商的承諾
4． 兌現給自己的承諾
5． 下年度工作安排
6． 廠慶活動
7． 年度報表
8． 召開一次職工大會

如何做好企業高管
首先，要以身作則，率先垂範。
俗話說：龍生龍，鳳生鳳，老鼠生來會打洞。企業高管的性格和作風決定了企業的性格和作風，決定了企業員工工作的作風和效率。
要擺正姿態，終身學習，突破自我，超越自我，實現企業的跨越式發展。企業的發展、規模和未來，決定於企業家的胸懷、魄力，也就是說企業家的層次。企業的未來是由企業家的性格和胸懷決定的。
要身體力行，帶頭執行企業的各項規章管理制度。企業的幹部員工，來自於五湖四海。企業高管人員的業務素質甚至綜合能力在企業里不一定是最高的，要想得到員工的尊重、擁護和愛戴，必須在行動、包容等各方面去贏得民心，贏得愛戴，凝聚力量，打造團隊，發展企業。
要撲下身子，要走的出去，要下得了基層。企業的發展決定於國家的大政方針，決定於兄弟單位的合作，決定於精英的智慧和思路；企業的發展，有時不需要企業高管人員多高的聰明才智，有時，只需要一個「拿來主義」就可以解決企業發展的問題，但這需要走出去傾聽大家的思路和意見。在企業的內部管理上，最為主要的是高管人員學會獨立思考和判斷，也就是說要從現場得到第一手的資料，要知道「真相」所在，才會促進企業管理走上一個良性發展的軌道，當然，這需要企業高管人員不斷地深入基層。
要加強自身修養，學會控欲、節欲，要不斷加強自身人生觀、價值觀的學習和改造，要以「德」服人，去吸引人才加入自己的團隊。
其次，要抓好企業制度建設工作。
國有國法，家有家規。對企業來說，企業的各項規章管理制度就是企業生存和發展的根本大法，是誰也不能超越的底線。制度的制定是為了營造公平競爭的環境，維護企業的正常運轉。如果有人超越了制度，也就是說包庇了少數人，就會造成企業管理的混亂，甚至導致企業滅亡。要通過制度，讓所有的權力在陽光下運行，讓大家在一個相對比較公平的環境下，自由而奔放地發揮自己地聰明才智，為企業發展貢獻自己的力量。
第三，要營造以人為本的良好的企業文化氛圍。
要通過日常管理工作，努力給員工創造良好的溝通與交流的平台，努力做到全員一心、同舟共濟，共創企業輝煌。
要通過工會組織的關心和愛護，要讓員工真正地把心放到企業，真正地象愛自己的家一樣關心、愛護、呵護和維護這個企業，這樣企業才能取得長足的發展。
要給員工提供「發泄」和「挑刺」的途徑，因為員工有的獨到的建議和思想可能成為企業發展的寶貴財富。
要在全公司形成勤勞致富、貢獻致富、點子致富、承擔致富的良好氛圍，不能養成全員參與「撈一把」的惡劣氣氛。這樣不但助長了歪風邪氣，敗壞了企業風氣，甚至會將企業送上斷頭台。
要學會去了解、控制和疏通大家的「欲」，不要在公司形成你爭我奪、你死我活的慾望大戰，將企業的未來消滅在內耗之中。
要通過人力資源管理，真正將企業發展與個人前途命運有機結合起來，真正實現企業與個人的雙贏。