salesforce股東

❶ 世界真正頂級富翁有多少錢

世界頂級富翁的一般都是有幾百億，下面有案例。希望這個對你有幫助。

2010年3月中旬，福布斯公布2010年度世界億萬富翁排行榜新鮮出爐，華人富翁榜上有名。

墨西哥的電信巨擎卡洛斯-斯利姆·赫魯（CarlosSlimHelu）占據第一寶座。而Facebook創始人馬克·扎克伯格（MarkZuckerberg）則以40億美元凈資產當選為IT界最年輕的富豪。

以下為IT界年輕富豪榜榜單情況（順序按年齡排列）：

馬克·扎克伯格（ Mark Zuckerberg ）

年齡：25歲

凈收入：40億美元

在去年金融危機中名次下滑的扎克伯格再次成為世界上最年輕的億萬富翁。近期，SecondMarket在Facebook的私有產權轉換交易中估計其價值高達150億美元。2004年初，扎克伯格還是哈佛大學大二學生時創立了Facebook，從PayPal的創建人彼得（PeterThiel）獲取資金後便退學。過去的12個月中，Facebook的用戶數目飛漲130%，達到4億。盡管扎克伯格暫時不考慮IPO，但是公開發行股票似乎已經無可避免了。

田中良和（ YoshikazuTanaka ）

年齡：33歲

凈收入：14億美金

第二位世界最年輕的億萬富翁是田中良和（YoshikazuTanaka）。他的財富來自於他創建的社交網站Gree.他事業起點是在索尼，然後在日本億萬富翁HiroshiMikitani的網上購物網站Rekuten任職。2004年離職創建Gree。他把網站轉型為著重移動游戲，現在每個月大約吸引了一百萬新用戶，他們通過手機參與虛擬社交遊戲，並購買他們的網路人物的服裝和配件。

塞吉·布林（ Sergey Brin ）

年齡：36歲

凈收入：175億美金

谷歌合夥創始人使他一躍成為世界上排名第24位的富翁。去年穀歌的收入達到237億美元，他手中掌握的谷歌股份上漲了70%，布林的財富增加了55億美元。谷歌一月份運行Android軟體的智能機NexusOne發布，三月份升級版谷歌瀏覽器Chrome面世。布林從俄羅斯移民到美國，在斯坦福認識了他的合作夥伴拉里·佩奇（LarryPage），在1998年攻讀博士生時退學。去年，布林曾把羊引入了谷歌校園，因為他認為動物對於除草機來說對環境損害較少。

拉里·佩奇（ Larry Page ）

年齡：37歲

凈收入：175億美金

谷歌股票的升值使得谷歌的創始人之一的拉里·佩奇財富增加了55億美金，讓他並列成為世界上排名第24位的富翁。盡管在2009年它的競爭者微軟必應搜索引擎的面世帶走了一部分的收益，谷歌繼續稱霸著搜索界。公司開始關注於行動電話還有移動軟體的開發，一月份運用Android操作系統軟體的NexusOne智能手機面世。谷歌應用，其中產品包括谷歌辦公軟體還有谷歌日歷，為谷歌帶來了七億五千萬美金的收益，這個收益也正在增長中。在斯坦福認識了布林，他們共同創建了谷歌。

李彥宏

年齡：41歲

凈收入：35億美金

這位中國的網路企業家重登億萬富翁榜，李彥宏現在的財富甚至比2008年翻了一倍。他管理著中國網路搜索引擎網路。盡管面臨著谷歌這位強大的競爭者，網路產值在第四季度增加了48%，網路股票在過去的一年裡上漲了281%。網路的股份再加上還有他個人的財富都增加了三分之一。

楊致遠

年齡：41歲

凈收入：13億美元

去年在雅虎股票上漲了26%後，雅虎的合夥創始人楊致遠財富暴增。在擔任雅虎總裁時，楊致遠拒絕了微軟446億美金的收購，也引來另外一名股東卡爾（CarlIcahn）的競爭。他在2008年11月退出雅虎，被卡羅爾·巴茨（CarolBartz）替代。在2009年七月，雅虎與微軟成立了搜索合作夥伴關系。2009年，雅虎會負責微軟必應搜索引擎的廣告運行。在2010年1月，雅虎公司步入第15年。

皮埃爾·奧米德亞（ Pierre Omidyar ）

年齡：42歲

凈收入：52億美元

由於易趣eBay的股票價格去年上漲了115%，皮埃爾·奧米德亞（PierreOmidyar）的財富增加了16億美元。易趣網2009年銷售收入是87億美元，擁有八千四百萬用戶。在2009年11月，公司完成了網路通信企業Skype的70%的銷售，讓Skype達到27.5億美元收入。奧米德亞是奧米德亞在法國出生的電腦程序員，在1995年成立了易趣網路拍賣網站。他現在仍然是公司主席，曾用九億美金運用到非盈利組織和盈利的投資項目，當中包括小額資金項目和他在夏威夷的項目。

皮特·泰爾（ Peter Thiel ）

年齡：42歲

凈收入：12億美元

由於Facebook的價值上升，皮特·泰爾（ Peter Thiel ）重登富豪榜。在2004年，泰爾作為第一個外部投資者，為Facebook注入了50萬的資金。他同時也是一個國際象棋天才，在12歲的時候曾在美國13歲以下組別的比賽中排名第七。皮特·泰爾在斯坦福大學獲得法律碩士，在1996年成立ThielCapital之前為很多信用案件打官司。在2002年，他的公司改名為CalriumCapital，資金減少了25%。在1998年，皮特·泰爾也成為了Paypal的合夥創始人，2002年把公司賣給易趣，獲得15億美元，他個人凈賺六千萬美金。2005年，他曾把資金投入到風險投資公司FoundersFund。

邁克·戴爾（ Michael Dell )

年齡：45歲

凈收入：135億美元

一年前起，米高·戴爾（ Michael Dell ）的凈收入增加了12億美元，但是他的排名從去年的25名下降到25名。作為全球最大的電腦製造商之一的領導人，他在2009年11月完成對IT服務商PerotSystems的收購。兩年前，戴爾重回公司掌舵，帶來了新的管理框架，重新規劃部門。在過去的幾個月，戴爾引進了智能手機和平板電腦。在過去六個月，公司的股票下滑了10%，在2010年1月年度結算時，收入下跌了13%。

傑弗里·斯庫爾( Jeffrey Skoll )

年齡：45歲

凈收入：24億美元

作為易趣網第一位總裁和全職員工傑弗里·斯庫爾（ Jeffrey Skoll ），他的收入增加也得益於易趣網股票價格的上升。斯庫爾現已沒有在易趣任職，而是關注在一些社會事務，運用他的斯庫爾基金通過ParticipantMedia製作電影支持企業家發展。他出資支持奧斯卡獲獎電影，一部以前副總統戈爾（AlGore）參演的記錄全球變暖問題的紀錄片--《難以忽視的真相》（AnInconvenientTruth）。1995年，Skoll在斯坦福大學獲得工商管理碩士（MBA）前，他在多倫多開發天然氣。在2010年1月，他獲得製片人協會頒發的獎項。

馬克·貝尼奧夫( Marc Benioff )

年齡：45歲

凈收入：13億美元

由於在去年Salesforce.com股票上漲140%，馬克·貝尼奧夫（MarcBenioff）重登富豪榜。1975年，這位企業家15歲的時候創立了娛樂軟體製造企業LibertySoftware。從南加州大學畢業後，他曾在甲骨文和蘋果公司任職，之後創立了Salesforce.com。馬克近期發布了新產品--整合了社交網路應用的二代服務雲（ServiceCloud2）。

馬雲

年齡：45歲

凈收入：12億美元

馬雲今年也登上了富豪榜。1995年，他創立了中國最早的網路公司ChinaPages。三年後，馬雲創立了阿里巴巴，為國外企業尋找中國的供應商。在2007年，阿里巴巴上市，雅虎是投資者之一。阿里巴巴集團現在擁有著1700名員工，同時也運營著網路購物網路——淘寶網。

傑夫·貝佐斯( Jeffrey Bezos )

年齡：45歲

凈收入：123億美元

由於亞馬遜股票上漲100%，傑夫·貝佐斯（JeffreyBezos）的財富去年上漲了55億美元。今年，他在富豪榜的排名是第43名，而去年他的排名是第68位。2007年，貝佐斯開發了Kindle閱讀器，2008年Kindle二代面世。在2009年金融危機中，人們熱衷於網路購物，亞馬遜網路收入反而增加了40%。在2009年7月，公司也購買了網上鞋業零售商Zappos價值八億元的股份。

史玉柱

年齡：47歲

凈收入：16億美元

史玉柱管理著中國最成功的線上游戲公司之一——巨人網路科技有限公司（GiantInteractive）。他在2005年創辦該公司，2007年公司於美國上市。史玉柱在浙江大學獲得數學學士學位，1991年成立巨人高科技公司。近期，他推出名為「贏在巨人」的網游創業平台。

吉姆·巴爾西利（ James Balsillie ）

年齡：49歲

凈收入：23億美元

吉姆·巴爾西利（ James Balsillie ）是黑莓公司創始人之一。在激烈的市場競爭中，面對著蘋果公司iPhone的威脅，黑莓的智能手機始終以商務人員為主要的客戶群。在2009年的官司中，與其他的黑莓負責人，巴爾西利要支付著六千二百萬美元的賠償金。他不得不從RIM公司董事會中退下來。

❷ cio職業 類型

cio是首席信息官
首席信息官最好具有相關行業的從業經驗，對企業的整個商業流程相當熟悉，了解企業到底需要什麼。其次，協調溝通的能力。企業信息化改革所面臨的問題是全方位的，涉及到企業中的方方面面，需要與不同的部門協同工作。如果CIO不擅長溝通，那麼他們的許多優秀計劃和項目可能很容易「夭折」。比如，在執行過程中會受到用戶或其他部門的反對而被迫停止。再者，具備很強的策劃和信息系統規劃設計的專業技能。

CIO還應有收集信息的能力，能夠對企業自身、競爭對手及競爭環境信息加以分析，進行知己知彼的情報研究，為企業提供競爭情報服務，協助本企業擬定戰勝對手的戰略，因此應該具有市場調查、商情調查、廣告調查等方面的專業背景或工作經驗。如此說來，敏銳、活躍，具有較強的交際能力、理性分析能力便成為必然。

首席信息官必須做生活中的有心人，能夠通過報紙、互聯網、廣播，甚至垃圾筒里被遺棄的文件等盡可能多的渠道來獲取信息，並對多種信息進行綜合分析，作出有利於企業競爭取勝的判斷和決策。另外IT技術日新月異，更新速度特別快，首席信息官還應有非常強的學習能力

❸ 有關中美證券法的翻譯！！漢翻英！！

呵呵，我幫你把
China and the United States compared to the non-listed public companies, the main difference : the issuance of securities system, released to the public on a different definition of a public company to become the standard, private placement of securities of different definitions. 1, the securities distribution system from the United States to take the issue of the securities registration system, and joint-stock issuers, must first apply to the United States Securities Commission (SEC) registration. To facilitate the financing of enterprises, lower financing costs, related regulations of the seven can be exempted from registration. China's securities will be issued to the public to take approval system, and joint-stock offer shares to the public must be approved by the China Securities Regulatory Commission. And the United States compared to the distribution system, while China has not introced an "exempt" concept, but according to the "Company Law", In addition to the public and listed companies outside the Company to the targeted non-public offerings of stock only with the endorsement of the General Assembly or the shareholders Board approval (the "Company Law" 134th). issued after the completion of the company registration office will be registered (the "Company Law" 137th), equivalent to the "Private Placement exemptions." Second, to the public offering different definitions of the United States "Securities Act" definition, refers to public offerings of securities of issuers, Underwriters and brokers operating on the basis of their professional sales force, the use of advertising, fax, and other publicity and public-oriented marketing tool, not specific to selling investment securities, to obtain the funds. China's new "Securities Act" will be the 10th of the securities will be issued to the public is defined as : "one of the following conditions for public offerings : (1) not to target specific securities issued; (2) accumulated more than 200 people targeted in securities issued; (3) the legal and administrative regulations issued by other acts. Closed securities issued shall not be adopted advertising, proselytizing in public and covert and open manner. " Comparing China and the United States published by the Securities definition China "Securities Act" definition of a public offering of the same basic situation in the United States be issued to the public, in addition, China will "to accumulating more than 200 people targeted in the issue securities" is also defined as an open issue, and in the United States, "object to the specific securities issued" in most cases belong to the private placement areas. Clearly, our right to define released to the public than the United States to a much wider. Under the "Securities Act", "open issue" needs approval of the China Securities Regulatory Commission. Therefore, in addition Corp. "is not targeted to the public offering of securities" needs to be approved by the China Securities Regulatory Commission, future "to a total of more than 200 people targeted in securities issued" also needs approval of the China Securities Regulatory Commission, This may include both cases : (1) Company to the targeted Corp. to issue stock to shareholders over 200 people; (2) the number of shareholders exceeded 200 stock replenishment of the stock issuance.
給我分哦

❹ 上海軟體開發需要，去哪找開發人員外包公司

開發人員外包公司是不非得找上海本地的，只有他們找上海有人才資源就可以的，上海有哪些公司不知道，不過深圳是有的，我們公司就是，那麼如何找軟體開發人員外包公司呢？
1、客戶案例：考察企業的歷史業績，有哪些典型客戶和成功案例，這個是有說服力的，如果某家公司能夠成為大公司的外包方，那麼不用說這家人才外包公司實力是強的；

2、資質認證：ISO9000（對日外包）、CMMI（歐美外包）等。

❺ 中國現在有多少知名的國有的軟體公司

下圖為2015年中國創新型軟體公司TOP100排行榜

❻ LG-SRM是指什麼

LG是一牌子，下面是SRM的意思，不知道你說的是什麼意思

抗震動記憶體——SRM
抗震動記憶體，以前的CD在播放時，如果受到外力震動，就會出現斷音的現象， MD就針對這個問題，引進了「抗震動記憶積體電路」，來解決外部震動而跳針的現象，簡單的說，就是大家說的防震。

在早期的機器里SRM的容量一般只夠容納10秒的資料，而新一代的MD則將SRM進行了擴充，把將光頭所讀到的資料都放在SRM的外部緩沖記憶體里(Buffer Memory)，根具機器本身的需求來搭配緩沖記憶體的大小，緩沖記憶體可以緩存四十秒的音樂，以後甚至會更大。在播放開始前，ATRAC解碼器會透過SRM控制介面讀出在Buffer Memory的音樂資訊，讓音樂播放，所以聽到的音樂都是預先存在緩沖記憶體里的，跟CD是將資料馬上播放出來不一樣，這也是有些朋友說他的MD會有規律的發出響聲，其實這就是機器在讀取Memory的聲音，當緩存的40秒資訊釋放完畢後，機器會重新讀入新的緩沖資訊，這同時也減低了光頭的電力消耗，起到了剩電的作用！所以MD受到外力震動，由於資料仍一直從緩沖記憶體釋放，所以音樂還是能一直播放的。當然也不是不會出現斷音， 如果在重新讀取緩沖記憶體內的資料時震動仍在持續的話，光頭不能從記憶體里挾取新的資料時，就會出現斷音了 。

社會關系管理——SRM
CRM，客戶關系管理，我們不要再狹義地理解CRM只是企業用來管理銷售和服務的工具了。互聯網時代的真正到來，已經為CRM賦予了全新而廣闊的涵義，CRM不再限於企業管理理念和應用產品的范疇，互聯網使它得以被每個人應用。

人與社會關系
人，就是一切社會關系的總和。我們每個生活在現實社會中的人，都無時無刻不在運用著關系管理。家庭關系、親戚關系很重要，人情世故要處理得當；工作關系要處理好，同事朋友、上司老總，要眼明手快，千萬不能站錯隊；市場經濟中我們每個人都在不斷尋找機會、銷售自己，學生畢業找工作、不斷尋求跳槽、升遷，誰不覺得累？！關系多了，照顧不過來，可需要的時候又發現自己關系太少。血緣、姻緣、地緣、宗緣、友緣，這些都是我們賴以生存的關系網路。
有意思的是，我們的這些關系中，有男的有女的，有同事有客戶，有上級有下級，有家人有鄰居，有同學有同好，我們對不同的關系始終是區別對待的，其復雜和靈活程度遠勝於CRM中的客戶細分。一個男人不能把對自己女朋友說的話對普通的女性朋友說，也不能把對自己的酒友講的牢騷話對女朋友講。其實，我們遇到的各種困難和煩惱，都是因為我們在處理這樣那樣的關系的時候沒有做好。
CRM能幫到我們每個人嗎？能！互聯網使我們每個人從來沒象現在這樣接近過，互聯網時代的CRM，不再是海市蜃樓，而是完全屬於我們每個人的日常應用。不過，如果還把它叫做CRM，也應該叫做「後CRM」，其實，新的涵義也賦予了它新的名字 —— 社會關系管理(Social Relationship Management)。

社會關系管理
社會關系管理，包括兩個密不可分的部分：社會關系網路和對這個網路的管理。也就是說，如果有一種社會關系管理系統問世的話，它應該可以把每個使用者的完整的社會關系網路真實而形象地展現出來，而且，使用者可以用它來管理、拓展這個網路，不斷利用這個網路達到自己的目的。
SRM不僅僅是個人的關系管理，也是企業應用的領域。每一個人都可能隸屬於一個企業，都可能與多個企業存在關系。而每個企業，又由股東、員工、客戶等不同類別的個人組成，而這些個人的關系的復雜程度遠遠超過於企業與企業之間的關系，甚至是涵蓋。每一個人，每一個企業，都不能脫離社會而存在，因此它必然生存在一個社會關系網路中，當這個網路不再為一個個孤島的時候，在一定的隱私保護規則下鏈成一個大的網路時，你與網路中的其他人或者其它企業都會有一條鏈路到達，無論是曲折的還是多傳遞的。

SRM的實踐
筆者的上述觀點，尤其是對社會關系管理的構想，自2003底就形成了，但一直未能展開具體實踐。在國外SRM的研究和實踐已經落地開花，spoke 就是一家以社會關系管理為中心的網路載體，現在已經同Siebel、SalesForce等形成戰略聯盟，有效的將個人關系網路和企業的個人關系網路結合。最近，筆者也欣喜地注意到了國內一些有識之士正在實踐著筆者的這些理念。這是一家名叫九幫網的網站，創始人團隊多是在應用軟體領域叱吒風雲多年的人物，包括世界最大的CRM廠商SIEBEL公司在中國區的首任總經理。沒見到過九幫網的廣告，在搜索引擎中甚至都還搜不到它，但據說已經有很多的銷售代表、小型的銷售團隊、獵頭、甚至求職的大學生在使用這個網站，而且正在很快地傳播。
在注冊試用一段時間後，筆者發現這家網站的做法和自己的設想驚人地相似：你注冊後，首先要邀請自己的好友到這家網站注冊，才能形成自己的第一層朋友圈，否則你就是孤家寡人；這些朋友注冊後也會邀請他們的朋友來注冊，否則他們就都只有你這一名好友；如此類推，你的社會關系網路就被你的好友們合力搬到這家網站上來了，你可以形象直觀地看到自己的社會關系網路在生長。
社會關系網路有了，能有什麼用呢？為什麼大家都要把自己的朋友圈子搬到網上來呢？這就需要有筆者剛才講的，要有管理這個網路、使之產生價值的功能。現實生活中，即使是你最要好的朋友，你恐怕也只知道他的一小部分朋友是些什麼人，並不是因為他對你保密，而是因為沒有一種機制。而在這個網站上，你能看到他所有邀請來的朋友，其中可能就有你的潛在客戶、甚至就有你期待的伯樂。而要實現這一點，你必須把自己的朋友盡可能多地邀請到這家網站上來。你邀請來的朋友數越多，在別人眼裡你的價值就越大，就越會有更多的人試圖與你成為朋友，你拓展社會關系網的機會就越大。筆者還注意到，如果你是銷售代表，可以在九幫網上管理你的客戶、聯系人信息，管理你的銷售機會；如果你是銷售團隊的負責人，九幫網其實就是一個精緻的銷售團隊管理系統；如果你想推銷自己、求職或跳槽，也可以在網站里管理你的各種機會。
筆者一直有一個暢想，在未來的某個時候，成千上萬的銷售代表、保險推銷員、咨詢顧問、獵頭、律師、大學生，在家裡、在公司、在網吧、在宿舍、在路上，使用著互聯網帶來的新型的社會關系管理，才是真正的網路社會化。當家庭主婦為了籌辦生日晚宴，手持遙控器從壁掛式信息家電上了解來賓的口味喜好和到達時間，從冰箱的信息屏上采購eHome的食品酒水時，SRM才真正把CRM飛入尋常百姓家。

存儲資源管理——SRM
備份報告、變動管理、容量利用、自動精簡配置、性能監控、自動化、遷移，這些所謂的術語經常從那些銷售人員的口中溜出來，但是這些都是必要的么？至於存儲資源管理（storageresourcemanagement ，SRM）軟體，他們能夠完成這些任務么？
DoSTOR存儲分析10月30日國際報道：現在的存儲業界，這些術語所代表的存儲工作，看上去似乎正在被越來越多的表面上有著無窮變化的新軟體所完成，而不是存儲廠商所許諾的SRM軟體。那麼，這里在發生著什麼么？
這些不同的工具全部都只是解決稍有不同的問題並服務於不同的管理使用者,分析機構IDC資深的存儲軟體分析師DuBois表示。她對於自己所說的現象解釋到：舉例來說，備份報告地址管理工具管理備份到磁碟和磁帶，並向份管理員、設計師和工程師們提供文件備份服務，包括WysDM、Bocada和Aptare公司都在這一領域有自己的產品，而容量利用、自動精簡配置工具，如NetApp、DataCore、3PAR、HDS等廠商的軟體，則服務於存儲管理員和存儲工程師，這些存儲術語所代表的工作並沒有在第一次構建他們時，被歸於一個統一的SRM軟體范疇之內。
從最初的意圖來說，SRM軟體是為了忠實的進行文件級的存儲報告工作，尤其是其中的細節，比如在存儲網路中有多少mp3文件。LauraDuBois如此說到，它涉及到文件級或對伺服器的看法，而其他工具往往以應付更多地基礎設施層的工作。
分析機構Enterprise ManagementAssociates的分析師MikeKarp也對此問題有所關注，他認為SRM在這些年已經有了些改變。事實上，從根本上SRM並不是一款產品，而是一種產品的范疇。綜上所述，那些軟體可以根據其任期來進行匯總，雖然因為存儲供應商的喜好和選擇，目前場有些混亂。
因為沒有兩個廠商定義這些存儲軟體的工作術語是完全相同的，或者非常恰當，因為他們的產品都有自己不同的長處，所以他們以自己特定的方式來定義SRM軟體，因此在用戶采購應用於整個數據中心的軟體時，他們要嘗試著購買許多軟體來混合使用，並設法使他們取得一個平衡，同時利用每個軟體的長處以及他們銷售時的優惠。MikeKarp這樣形容為什麼現在的存儲軟體有這么多的不同術語。
下面我們來看一看存儲廠商對SRM的看法，以及未來SRM的發展趨勢。

CA的SRM方式
多年以來，CA一直是SRM最忠實的支持者，CA並認為SRM是一個充滿商機的市場，而且技術已經成熟了。
CA公司SRM業務發展副總裁MarcoCoulter認為：SRM市場保持著良好的發展勢頭，尤其是企業方面的市場。除此以外，另外的發展體現在一些小型初創公司也計劃在某些特殊的小范圍市場推出SRM產品。
他相信SRM軟體之所以會獲得一個復雜的名聲，其中的部分原因是因為不同的SRM產品會有一些差異。而CA公司更傾向於一種全功能的方式，並以標准化的模塊來完成工作。
如果用戶一開始就以一個單點方案進行歸檔，然後再去添加容量管理工具和操作監控工具，那麼用戶就會發現這些工具之間並不能進行協調工作。如果出現這種情況，用戶恐怕就會希望一開始應用的是一套全面的SRM方案。
他同時也承認，雖然大部分雲南關乎能夠很好的使用他們的SRM工具的能力，但並不是所有的用戶都使用一樣的方式來使用SRM軟體。比如說，有些時候用戶希望使用SRM來解決一些希捷的問題，比如備份報告的問題，但是另一方面，他們卻陰差陽錯的解決了某些存儲管理方面的問題。這裡面的原因是：很多用戶並不是只是為了他們的初衷來使用SRM軟體，更多公司發現使用SRM軟體可以降低成本以及更好的進行存儲計劃。

非標准化成為存儲管理的障礙
不過，也有用戶提出，為什麼SRM沒有包括在那些端到端的存儲管理裡面？Coulter將矛頭指向了目前還在制定當中的存儲管理標准上，如果不考慮標准已經逐漸顯現的硬體設置之外，存儲管理軟體的標准將會是一項嚴峻的挑戰，對整個企業存儲環境下的所有SRM產品，如那些磁碟陣列、文件、資料庫、郵件系統、文件系統和備份產品，都是如此。
Coulter認為，簡化存儲環境應該有更加高級的設備管理軟體，而不是僅僅有普通的存儲管理軟體，因為存儲設備需要對可用性和性能進行自我檢查。
這樣你就不需要再增加軟體進行自動精簡配置和性能診斷了。設備管理軟體必須是一個成熟，可以取代目前存儲管理工具的軟體，並執行底層的哪些操作。簡化是當前的主流，用戶希望使用更簡單的更少的工具來更好地來進行管理。
他認為，既然SRM處於存儲管理的最高層級別，那麼SRM應該從設備管理逐步進化到商業事物分配和策略管理領域。因此，CA的SRM產品因為從所有的層都獲得了詳細的數據資料，從通過應用程序處理的事物到商業事務處理。CA曾表示，其SRM軟體採用了基於ITIL的配置管理資料庫（，CMDB）可以更准確地定義可業務關系和體現企業價值。因此，企業可以通過資產報告等功能來依據成本作出合理的存儲決策，而最終的目標是統一存儲管理，基於實際情況做出決策，並保證對存儲的掌握。
隨著SRM朝著統一存儲的方向發展，用戶需要共享一些核心IT管理工具的信息，比如CMDB、資產和證券管理等等。此外，統一存儲管理要求SRM可以接受一些管理工具的管理政策，SRM的開始和檢測應該能夠應付小的疏漏。

EMC的SRM方式
與CA的策略不同，EMC並不情願將存儲管理束縛在SRM這個名號之下，雖然EMC也將SRM軟體定位在商業事務處理上，但是看起來EMC在這方面更加前衛，其更傾向於將備份、設備管理、退回變更（ChargebackChange）、自動精簡配置和性能管理統籌為一個整體的概念。
除此以外，EMC看起來認為應該超越存儲之外的范疇來看待應用、網路、伺服器和存儲技術之間存在的某種依賴性，因為它們都有自己的領域和資源管理工具。
EMC資源管理軟體部的產品營銷經理KevinGray表示，有一些可以符合技術專家需要的資源管理工具，他們可以通過其來洞察在其業務范疇之內發生的問題或改變，並可以幫助IT服務管理架構體系向ITIL這樣的架構進行轉換。
EMC資源管理軟體部的產品營銷經理KevinGray表示：一些資源管理工具既可以滿足技術專家需求，又可以深入地分析某些問題與變化的影響，這些管理工具在向ITIL這樣的IT服務管理體系的過渡階段中起了重要的促進作用。
他以EMC公司的SMARTS Storage InsightforAvailability軟體作為一個資源管理工具的例子，並一次來反駁管理和技術的分界線。他表示，此軟體可以對某些應用、網路、伺服器和存儲域進行基本故障分析，並鑒定出這些故障對企業業務的影響。
他也談到了EMC的ITProcessCenter工具，該工具融合了資源管理和工序自動化技術來改善操作效率。從本質上來說，該軟體接管並是IT處理業務自動化，從而確保企業恰當的員工以正確的命令恰當的完成任務。
Gray表示，ITProcessCenter將EMC的技術知識有效的轉化為高效存儲配置服務，並幫助用戶以內嵌的方式創建一個單應用程序，以此來幫助用戶管理用戶請求以及發送存儲服務。廣泛的管理報告能夠使IT管理者了解迫在眉睫的任務，平衡工作量，並在SLA處於危險中的時候進行人為干涉。
按需購買SRM軟體
從EMC和CA來看，他們所做的都是將存儲管理、SRM功能、ITIL和企業事務處理相結合，而且看起來這也將成為存儲軟體的最終發展趨勢。但是由於缺乏標准，沒有一個平台不能滿足所有應用的需要。因此，需要有不同的廠商持續進入該領域來填補市場的空白。
最佳的忠告是什麼？你的做足了功課並找到那些你真正需要的正確的工具或工具組嗎？看一眼CA、賽門鐵克、EMC或其他的你打算去看看的創新型初創廠商，他們的產品是否對你的業務有意義么，並找到者最適合的。
Karp認為：SRM實際上能做的工作的范圍很廣，但是因為你並不能拋棄SRM，並且必須要購買一個SRM軟體，比如說通過購買產品的組合並當作SRM軟體使用。

其他定義
SRM =short-range missile 近程導彈
SRM=strategic reconnaissance missiles 戰略偵察導彈

❼ 中國軟體公司前十都有哪些

據報道，天翎公司在"企業信息化服務商"評選活動上摘得"最受企業歡迎信息化服務商"桂冠，這是大眾評委和專家評審團對天翎在信息化領域專業能力的高度肯定。

本次活動經過了三個多月緊張評選，主要是為了進一步加強企業信息化建設，增強企業對信息化產品的了解與應用，讓優秀的信息化服務機構的影響力在企業和IT行業中得到更廣泛的認可和普及。促使中國企業真正走上"信息化"道路，進而節省資源，提升效率，增值效益。

中國為數眾多的成長性企業信息化建設中面臨著諸多困難，他們在信息化建設過程中，首先，必須面對平台開發費用成本較高而導致失敗的風險，而且企業對這個風險控制非常難把握；其次，隨平台一同開發出的綁定應用，企業即便不需要，依然需對其進行維護。最後，企業需要面對多個應用服務提供商，例如OA、CRM、HR等，都是由不同的服務商進行開發。這些問題堆積在一起致使多數企業陷入"信息化"困境。

天翎自成立以來一直致力於流程軟體的研發,為客戶提供專業的流程應用整體解決方案,在企業信息化服務上有極其豐富的經驗，有效地解決了各種行業信息化難題。天翎推出一系列適應企業信息化服務需求和應用的產品解決方案。天翎主打的BPM實施工具——myApps，可以讓客戶實現真正DIY，使用HTML所見即所得（WYSIWYG）的表單設計器，無須任何編程語言知識。表單一經定義，即可使用，無須編譯或發布。可以避免發生不需要的綁定應用，減少維護成本。平台本身帶有Webservice介面，通過此介面可以共享ERP等眾多軟體系統的數據，與業務數據進行方便快捷的雙向交換，還可以與其他軟體系統共享業務流程，企業無需面對多個服務提供商，將大大節省企業的運營成本，全面的提升企業運作效率及競爭力。

❽ 世界十大軟體公司排名

世界十大軟體公司排名
Top1：北京華盛恆輝科技有限公司
互聯網是個神奇的大網，大數據開發和軟體定製也是一種模式，這里提供詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手及的開始數字是一伍扒中間的是壹壹三三後的是泗柒泗泗，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
上榜理由：華盛恆輝是一家專注於高端軟體定製開發服務和高端建設的服務機構，致力於為企業提供全面、系統的開發製作方案。在開發、建設到運營推廣領域擁有豐富經驗，我們通過建立對目標客戶和用戶行為的 分析，整合高質量設計和極其新技術，為您打造創意十足、有價值的企業品牌。
在軍工領域，合作客戶包括：中央軍委聯合參謀(原總參)、中央軍委後勤保障部(原總後)、中央軍委裝備發展部(原總裝)、裝備研究所、戰略支援、軍事科學院、研究所、航天科工集團、中國航天科技集團、中國船舶工業集團、中國船舶重工集團、第一研究所、訓練器材所、裝備技術研究所等單位。
在民用領域，公司大力拓展民用市場，目前合作的客戶包括中國中鐵電氣化局集團、中國鐵道科學研究院、濟南機務段、東莞軌道交通公司、京港地鐵、中國國電集團、電力科學研究院、水利部、國家發改委、中信銀行、華為公司等大型客戶。
Top2：北京五木恆潤科技有限公司
上榜理由：五木恆潤擁有員工300多人，技術人員佔90%以上，是一家專業的軍工信息化建設服務單位，為軍工單位提供完整的信息化解決方案。公司設有股東會、董事會、監事會、工會等上層機構，同時設置總經理職位，由總經理管理公司的具體事務。公司下設有研發部、質量部、市場部、財務部、人事部等機構。公司下轄成都研發中心、西安研發中心、沈陽辦事處、天津辦事處等分支機構。
Top3：谷歌
谷歌是世界上最大的搜索引擎，而谷歌公司的業務不止是搜索引擎，還涉足軟體、IT產品等多個行。
Top4：埃森哲
埃森哲是一家軟體開發公司，如今埃森哲的業務還包括了管理咨詢、信息技術、業務外包等服務。
Top5：SAP AG
SAP是一家德國的軟體公司，主要用於企業軟體的開發及銷售，並為全世界的公司提供軟體技術支持，在全球各地都有分公司。
Top6：惠普
惠普公司的總部位於加利福尼亞州，是一家跨國的信息技術公司，主要以軟體和電腦、網路硬體產品、列印機為公司主要的業務。
Top7：雅虎
雅虎總部位於美國加利福尼亞州，雅虎公司的主要業務為搜索引擎、雅虎郵箱，以及新聞等多個行業的門戶網站。
Top8：CA Technologies
CA Technologies公司總部位於美國紐約，是全球領先的IT管理軟體和解決方案供應商，為客戶提供多種IT服務。
Top9：甲骨文公司
甲骨文公司是全球最大的企業軟體公司之一，總部位於美國加利福尼亞州，甲骨文公司的主要業務包括：伺服器及工具、企業應用軟體以及提供職業發展課程。
工業軟體行業排名Top10：凱捷
凱捷公司是一家法國跨國軟體公司，公司致力於提供IT服務，提供咨詢服務、技術服務、外包服務等業務。凱捷公司的總部位於巴黎，公司業務遍布全球。

❾ 誰能告訴我一些關於米其林公司的詳細資料啊

米其林公司從輪胎廠到「生活產業」巨人
「百年老店」米其林，藉由技術創新、賽車行銷和旅遊數字化，重又煥發青春。
從打孔機、大型主機、PC到科技服務，藍色巨人IBM不再稱自己是「計算機公司」，但全世界人不會忘記IBM——當今世界，沒有永遠不變的產品，也沒有永恆的定位，卻可以有接近永恆的長青企業。

在汽車零配件這個很不主流的產業里，以製造輪胎起家的法國米其林（Michelin）公司，正如IBM般，是全世界家喻戶曉的長青企業。在一九九六年歐洲媒體的一項品牌偏好調查中，產品一點都不「時尚」的米其林，竟然僅次於香奈兒（Chanel），成為「最受歡迎品牌」排行亞軍，連賓士車與可口可樂都不是對手！

米其林帝國身價創新高

這家從法國中部的小鎮Clermont-Ferrand起家的公司，原本只是製造腳踏車輪胎的工廠，從創業伊始在橡膠化工領域闖盪出「高科技」起，它一路伴隨著汽車工業的成長、起飛與成熟，至今已整整117年！即使「輪胎」這一行業已式微到不曾再和流行的語匯如「科技」、「創新」甚至資本社會中的「獲利」等被聯想在一起，但米其林這家公司的品牌過去五年來在世界舞台上的表現卻愈來愈亮眼，其變化幅度之大，連不少年輕的科技公司都望塵莫及。

2004年歐元狂飆，歐洲企業普遍受困出口萎縮的不利形勢下，米其林的年營業額卻寫下156億8900萬歐元的新高點，年度凈利高達5億1500萬歐元，每股獲利更達3．59歐元，在巴黎證商公會的CAC 40股價指數成分股中排行第三。取得這樣的佳績，米其林靠的是位於巴西與奈及利亞的6座天然橡膠樹農場，以及設在19個國家總共74座輪胎生產廠和遍布170個國家的龐大行銷系統，全年共生產出約1億9400萬條輪胎，同時向市場推出超過2000萬張地圖與指南手冊，所有這些構築起米其林跨行業、跨地域的龐大企業帝國。

靠思維和定位創新保第一

翻開長達百餘年的米其林歷史，它曾靠「技術創新」寫下不少第一，包括第一條可拆卸的輪胎、第一條可充氣的輪胎、第一條卡車輪胎，此外低壓輪胎、彩色輪胎、F1輪胎，甚至1915年出現的世界第一條「水泥馬路」，也都是這家公司的傑作。然而真正令米其林傳統產業長青的，卻不是技術，而是「思維創新」和「定位創新」。

在米其林的百年歷史中，它所遇到的轉型、擴張、尋找定位難關可謂無數。在兩次大戰前後的「民族工業」年代，它面臨的是德國大陸（Continental）、德國登陸普（Dunlop）這些歐洲品牌的競爭，輪胎廠必須在不同的民族國家設廠，來強調它的區域認同性。在1970年代後，新一波的全球化擴張，又讓米其林重新面對嚴苛的生存競爭。現任雷諾日產集團總裁、有歐洲「經營之神」稱號的戈恩（Carlos Ghosn）就指出：「米其林就是到了1980年代，才真正從一家歐洲區域型輪胎公司，走向全世界的。」

不過即使到今天，米其林已建立起如此龐大的全球化體系，但它的公司文化仍然保有不可思議的家族色彩。雖然早在1951年就在巴黎證交所公開上市，但從第一代的老艾鐸（Edouard Michelin Jr.）到1999年正式接班的現任執行長艾鐸（Edouard Michelin），一百多年來的經營權，依然維持在以「Michelin」為姓氏的家族繼承者手上，這在全球500強企業集團中，確屬稀有。

股權分配強調個人色彩

除了經營者的家族色彩之外，米其林的股權分配方式都相當特殊，除了像一般公司一樣持有上市股票的有限責任股東之外，它還有另一種屬於公司共同管理人才有的「普通合夥人股東」，換言之，股東必須以自己的財產來為公司財產擔負起無限的連帶責任。若公司經營不善而負債，普通合夥人在法律規范上，必須以自己的私人財產來承擔公司負債，且必須在股東大會同意的前提下，普通合夥人才能被認可或解職，而不能以持股比例自己片面宣布。在這樣的制度下，普通合夥人的薪水也與公司經營績效連在一起，而不是採用固定的薪水制。

也許正是因為這個特殊的文化與制度，讓米其林不僅保留了濃厚的家族色彩，也讓管理人的權力與個人色彩更為凸顯，更讓整個公司形成一種既活潑又保守的特殊氣質。

從米其林龐大帝國的組織架構來看，全球十二萬七千名員工，只分成十個一級的執行委員會來掌管不同產品的生產，以及亞、歐、北美三大區域市場和組織、財務等項事宜，組織架構其實相當扁平。新一代掌門人艾鐸接班後，也陸續出台了幾個企圖心旺盛的大動作，包括重新回到F1賽場，並加碼投入大量資源，讓米其林成為全球最大的賽車運動贊助商。此外也擴大舉辦能源車挑戰賽（Challenge Bibendem），卡住與未來新能源車的合作開發機會。更有甚者，該公司還大幅打造旅遊事業部門，不僅跨足車用導航系統，更結合手機、PDA與網站，形成一個龐大的數字旅遊服務網路。

百年旅遊事業跟上數字化

很難想像製造輪胎的米其林，發展地圖、旅遊指南到餐飲評鑒的「出版」事業，同樣也有超過百年的歷史。早在1900年，第一本包含旅遊與美食等生活信息的《紅色指南》正式出版，印了35000本，同時《指南》上印了一行宣言：「這本手冊在這世紀之初誕生，未來也將走過這個世紀」。一個世紀過去了，這本開啟口袋書風氣之先的《紅色指南》，非但沒有消失，氣勢反而愈來愈盛，從原本獨霸的法語系國家，近來更擴張觸角，陸續發行紐約等英語文化地區的版本。據米其林自己的統計，目前《紅色指南》每年印量都超過55萬冊，而一百多年來，光是這本小書的總發行量，已經超過3000萬冊。

但如果只是這樣的成就，也難逃托先人庇蔭，以及法國精緻的文化霸權優勢之嫌。在百年基業的優勢下，2001年成立的「via Michelin「網站，將米其林的地圖、指南等訊息服務，統統合成數字化內容服務，會員可以通過這個網站，從手機中獲得旅遊的備忘服務。雖然這個網站目前的服務僅限於歐洲，但每年都吸引超過1000萬人注冊。未來的服務計劃，更將從網站擴充到以汽車為基礎的」遠距離行動通訊「上。

法式生活風格的最佳代表

隨著全球汽車產業愈發成熟，藉由不斷兼並整合來降低成本、提高競爭力，似乎已是當然的選擇，輪胎業做為周邊零配件廠商，也步上了同樣的命運，2004年全球輪胎市場中，約有10億條輪胎被裝配到一般轎車與輕卡車上，約1億4000萬條輪胎被裝配到卡車上，整體總產值雖高達800億美元，但光是前三大集團（米其林、固特異、普利司通），就囊括了近60％的市場。如何在這個寡頭壟斷市場中持續保持產品競爭優勢，在產業結構變化中尋求新的競爭力，成為全球輪胎廠共同的生存考量。

不同於競爭品牌普利司通（Bridgestone）或固特異（Goodyear）仍專注在輪胎全產品線上，或是如德國大陸輪胎分心去生產煞車系統等零配件，甚至像義大利倍耐力（Pirelli）乾脆180度調整，直接轉投資到新興的通訊科技產業，米其林盡管難掩其封閉色彩，但從輪胎技術創新、賽車行銷到旅遊數字化服務，整體戰略其實更自成一套完整轉型邏輯：從劇烈變化的產業競爭中，尋找屬於自己的不變原則。

或許這也正是保守家族企業的特色：既不願也無法追逐大起大落的流行節奏，乾脆更腳踏實地地來編織屬於自己的瑰麗夢想。在當今米其林五花八門的生活產業版圖中，「Michelin」這個標志不只代表著輪胎，它更是一種生活方式的符號，代表著現代人對法國文化的嚮往，更是傳統產業「高利潤「的代名詞。

米其林公司簡介

1946年6月4日上午11點正，米其林(MICHELIN)公司的一個送信員走進位於巴黎市列寧格勒街26號的法國專利注冊局，投遞一份厚厚的文件，這是一項對輪胎工業起著革命性作用的專利申請-輻射層輪胎(子午線輪胎)的誕生，輻射層輪胎的安全，耐用，省油及舒適，造成它的問世不僅對現代交通起了決定性的影響，也大大影響了人類的生活，輻射層輪胎的設計所帶來的沖擊是那麼巨大，以至40多年後的今天，傳統交叉層輪胎在歐洲幾乎完全消失了。現在，人們可看到，摩托車、汽車、地下鐵、推土機、飛機都相繼使用輻射層的輪胎了。

現在人們一想起輻射層輪胎，也就自然地聯想起「米其林(MICHELIN)」這個在輪胎界享有頗高威望的名字，近百年來，米其林為世界輪胎的進步不斷地研究、發明、創新……。

米其林逾百年前於法國的克萊蒙費朗建立。在漫長的歷程中，米其林集團自1889年發明首條自行車可拆卸輪胎與1895年發明首條轎車用充氣輪胎以來，在輪胎科技與製造方面發明不斷。現在，米其林集團在五大洲設立74家工廠，6個橡膠種植園；分別在法國、日本、美國及中國設有研究與測試中心，在超過170個國家設立了銷售與市場機構。每年，米其林集團在全球生產19020萬條輪胎，2230萬份地圖及旅遊指南。

米其林集團全球現僱傭大約125,000名員工，負責集團生產及推廣的眾多品牌——米其林, BFGoodrich (百路馳), Uniroyal,Kleber, Riken, Siam, Taurus ,Stomil-Olsztyn, Laurant, Wolber, Tyremaster, Icollantas以及回力。集團2002年的綜合凈銷售額為156億歐元，佔全球輪胎市場份額的19.6%。

除了輪胎以外，米其林集團還生產輪輞、鋼絲、地圖及旅遊指南。其中地圖與指南出版機構是該領域的領導者。著名的法國「紅色指南」在2000年已有100歲。

賽車運動長期以來與米其林的歷史密不可分。1998年米其林集團慶祝其逾世紀的轎車、摩托車及自行車賽車運動。米其林於2001年重返一級方程式。

□米其林集團與中國

米其林1988年在香港成立了銷售辦事處。為進一步加強在中國市場的發展，又於1989年在北京成立了首個代表處，負責產品推廣及籌備分銷網路。現米其林在上海，廣州，成都，沈陽及香港都設立了營銷辦事處，銷售網路遍布全國。

1995年底，米其林集團與沈陽市達成協議，成立米其林沈陽輪胎有限公司(MSTC)。它是米其林首個在中國的合資項目，為於1973年成立的沈陽輪胎廠提供有效的技術轉讓。1996年底，沈陽工廠正式投入生產。1997年，米其林又增設三家合資公司,其目的主要生產米其林品牌的轎車，輕卡及卡車輪胎，以滿足國內不同消費者的需要。該4家合資企業於2002年1月1日完成合並工作,並於2003年8月1日成為一家外商獨資公司。至此，米其林在沈陽合資企業的總投資額為1.5億美元。

2001年4月，米其林集團投資2億美元與上海輪胎橡膠股份有限公司(STRC)聯合組建了上海米其林回力輪胎股份有限公司(SMW)。新公司繼續生產回力品牌的轎車與輕卡子午線輪胎，並於2002年底開始生產米其林品牌的輪胎。米其林在中國的總部也由北京遷移到了上海。

與此同時，米其林在上海成立了研發中心。研發中心著力滿足中國當地以及外資車輛製造商的技術需求。它還為輪胎的原材料供應商如天然橡膠和鋼絲廠家提供技術指導。另外，米其林已同意為上海輪胎橡膠集團的卡客車子午線輪胎生產設施提供技術支持。

2001年12月，米其林(中國)投資有限公司在上海成立。它為米其林在中國的進一步發展提供了更多的機會，亦顯示出米其林對中國市場的長期承諾。

□米其林輪胎人的故事

米其林輪胎人(米其林寶寶)的構思源於米其林公司在1894年裡昂舉辦的一次展覽會上，展台入口處那由許多不同直徑的輪胎堆成的小山啟發了愛德華·米其林：「如果有了手臂及腿腳，它就是一個人了！」

於是在1894年4月，一個由許多輪胎做成的特別的人物造型出現了，上面有畫家奧加羅普的簽字。從此米其林輪胎人便開始出現在海報上，他手擎一隻裝有釘子和碎玻璃的杯子說道：「Nunc est bibenm」這句意為；「現在是舉杯的時候了」的拉丁語來自古羅馬詩人賀拉思的一句頌歌，寓意是米其林輪胎能征服一切障礙。這句話立刻成為一句口號，在幾個月的時間里，「米其林輪胎人」被明確地以法語命名為「Bibenm」。

這是米其林的網站，也有你想要的。
www.michelin.com.cn

❿ 股東減持公司股份，股票為什麼漲

持有該股的舊股東減持，將該股賣給新股東或增持該股的舊股東。

拋單內減持的舊股東容作的是空頭，而接單增持的新舊股東作的是多頭。

當多頭力量強於空頭力量時，股價上漲；

當多頭力量弱於空頭力量時，股價下跌。

股東減持而股價上漲，就是由於多頭力量強於空頭力量。

說白了就是賣的人少，買的人多，股價當然還得漲。

要是賣的人多，買的人少，股價必然下跌，

股東減持這句話和股價下跌沒關系，道理就是上面所說的，請樓主考慮。