⑴ 廣東鴻粵集團老闆是誰是那人
作為廣東鴻粵汽車銷售集團的始創人和投資人，陳相宇先生從1997年鴻粵集團成立以來一直擔任集團董事長，帶領著集團及下屬公司的專業團隊，創造了輝煌的成績，使鴻粵集團成長為一個擁有17個世界知名品牌、40多家子公司的大型汽車銷售集團，成為廣東汽車銷售行業的領頭羊。
陳相宇先生擁有25年的汽車銷售服務行業投資和經營管理經驗。現時，他還擔任廣州汽車協會副會長、廣州汽車銷售行業協會副會長、廣東省汽車流通協會副會長、廣州市白雲區永平街工商業聯合會常務副會長、廣州市白雲區工商業聯合會及廣州市白雲區總商會副會長、廣州市貴州商會副會長、廣東省青年企業家聯合會常務理事、廣州市白雲區政協委員。
⑵ 聚融匯集團老闆是誰
聽說是一個98年的小夥子，負債創業
⑶ 恆力集團的老闆是誰
記住，中國民企扛把子，陳建華。
⑷ CEO的老闆是誰
沃爾瑪（Wal-Mart Stores, Inc.）來自美國，是全球最大的公司（以營業額計算），屬世界性的連鎖企業。沃爾瑪主要涉足零售業。根據沃爾瑪的財政報告，截止2005年1月31日的公司財政年度，總營業額為2852億美元，凈利潤103億美元，利潤率為3.6%。如果把沃爾瑪當作一個國家，它的收入在烏克蘭與哥倫比亞之間，可以列為世界的第32位。沃爾瑪也是世界上雇員最多的企業，全世界共有約170萬雇員。同時也是美國、加拿大、墨西哥的雇員最多的企業。它在美國零售業佔零售業總收入的8.9%。沃爾瑪連續三年在美國《財富》雜志全球500強企業中名列前茅。 2005年遺族中的五人在富比士（Forbes）雜志的世界富豪榜上也赫赫有名，分列於第10至13位；長子S. Robson Walton第10，次子John Walton（2005年6月27日試飛自製超輕型飛機時墜機喪生）與三子Jim Walton並列第11，女兒Alice Walton與創始辦人遺孀Helen Walton居於第13，是世界上最富有的家族。富比士（Forbes）同時將創始人Sam Walton列入「歷史上最有影響20企業家」中，並稱許他完善了零售業的方式，對資訊技術以及物流供應鏈的推崇，該雜志中也寫著：如果Sam Walton還活著的話，他的財富會遠遠超過目前財富第一名的微軟董事長William Gates III。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區店等四種形式。
歷史
1962年 在美國阿肯色州羅傑斯開設第一家沃爾瑪商店。
1969年 1969年10月31日沃爾瑪百貨有限公司成立。
1972年 美國紐約證券交易市場上市。
1983年 在俄克拉荷馬州中西部城開設了第一家山姆會員店。
1987年 在美國建立了世界上最大的私營衛星通訊系統。
1988年 在美國密蘇里州華盛頓開設了第一家超級市場。
1990年 沃爾瑪成為美國最大的零售企業。
1992年 4月5日沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓逝世。
1993年 沃爾瑪國際部成立，波比·馬丁出任國際部總裁兼首席執行官
1991年 在墨西哥開設了第一家美國本土以外的商店。
1994年 沃爾瑪購買了加拿大的沃柯(Woolco)連鎖的122家商店。
1996年 沃爾瑪於1996年通過成立合資公司的開工在中國深圳開設第一家商店。
1997年 沃爾瑪取代沃爾沃思(Woolworth)成為道瓊斯工業平均指數股票。
1997年 沃爾瑪成為美國最大的私人雇員公司，在世界范圍內有68萬雇員。
1997年 沃爾瑪的營業額第一次突破了1000億美元。
1998年 沃爾瑪收購21家Wertkauf，進入德國。
1999年 沃爾瑪擁有114萬雇員，成為世界上最大的私人雇員公司。收購了ASDA集團公司(有229家店)，進入英國。
2002年 沃爾瑪成為世界上最大的企業(營業額)。
2003年 沃爾瑪在一個黑色星期五創造了一個單日銷售紀錄，15.2億美元。
2004年 沃爾瑪花1700萬美元收購了波多黎各的阿米戈連鎖商店。
創始人
由美國零售業傳奇人物山姆·沃爾頓(Sam Walton)於美國阿肯色州羅傑斯開設第一家商店至今，沃爾瑪已發展成為全世界最大的零售業巨頭。
統計數據
沃爾瑪已在美國及墨西哥、加拿大、德國和中國等九個國家共開設超過5000家購物廣場或會員店。
沃爾瑪統計數據
美國本土 數 量
沃爾瑪折扣店 1,353
沃爾瑪購物廣場 1,713
山姆會員商店 552
沃爾瑪社區店 85
合計： 3,703
美國以外 數 量
墨西哥 697
波多黎各 54
加拿大 262
阿根廷 11
巴西 149
中國 48
韓國 16
德國 91
英國 283
合計： 1,611
員工 數 量
美國 超過126萬
國際部 超過40萬
合計： 170萬
配送中心 110個
沃爾瑪在中國
目前在中國大陸的深圳、東莞、汕頭、昆明、福州、廈門、武漢、長沙、南昌、大連、沈陽、長春、哈爾濱、濟南、青島、南京、天津、太原、重慶、上海等大中城市開設48家商店（購物廣場43家、會員店3家、社區店2家)。
企業文化
作為世界上最大的企業沃爾瑪有其獨特的企業文化，企業文化的基本原則是：尊重個人 服務顧客 追求卓越
相關網站
沃爾瑪美國地區在線購物網站
沃爾瑪中國官方網站
沃爾瑪美國官方網站
⑸ 老闆是誰
老闆是一個稱呼，是一種身份，是一類人。而不是特指誰誰誰。
你可以認為，老闆是給你錢花但需要你先去付出勞動的人。
⑹ 中國囍聯集團公司的創始人是誰
王定坤，字善喜，又名王善喜，中國囍聯集團股份有限公司創始人，洗衣婆品牌和盈利模式創始人，現任中國囍聯集團股份有限公司運營管理總部董事長，是一位好老闆，好領袖，好導師.
⑺ 老闆是誰
1、老闆是資本的所有者，或是資本的代言人。 2、老闆是朋友之間相互恭維的稱呼。 還有人說老闆是拍板的人，老闆是叫板的人，老闆是板著臉的人。有些老闆對本行業非常精通，面對問題，敢於做出決定，所以是拍板的人；有些老闆要樹立威信，總是板著臉，所以也是板臉的人。 很多老闆為自己擁有這些這些特徵而感到自豪。但這不是一個高境界的老闆所具有的特徵，一個出色的老闆，應該做到「三不」，即在某種特定的環境下，要做到「看不見」，「聽不到」，「做不到」。 「看不見」有一個漢朝時的故事，道出了管理者的特點。有一天，宰相丙吉在都城內行走，忽然，前面出現了兩個打架的人，他們打得頭破血流，卻沒有罷手的意思。丙吉沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠，發現路邊的牛在不停地喘氣，於是停下來，觀察牛為什麼喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什麼不管人的事，卻關心牛，難道牛比人更重要嗎？丙吉說，人打架的事情，我也看見了，但那是都城將軍的事情，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也是考驗那個人是否稱職的機會。而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。 這個故事是說，老闆在完善了管理體系以後，要把工作落實到每個人，不要隨便干涉下屬的工作，否則就會出現老闆幹活，員工閑置的現象，這樣公司也不會有太大的發展。所以對於企業里的很多事情，老闆了解就可以了，讓下屬去處理他們能夠處理的事情，這是考察下屬能力的好機會。即便是下屬失誤了，給公司造成了損失，老闆也要把這個損失當做是選人的成本。如果老闆出手相助，那麼員工會養成依賴感，總盼望著「上帝之手」為他解憂，進而降低企業的效率，這要比那些損失更可怕。 「聽不到」如果老闆的聽覺靈敏的話，小道消息會很容易傳到他耳朵，如果他熱衷於這些消息，那麼公司里的小道消息會越來越多，那些有價值的信息反而被埋沒。可悲的是，有的老闆對小道消息興趣甚濃，幾天聽不到，就感覺不舒服。甚至有的老闆還發動群眾互相「監督」，經常把員工叫進來，聽完工作匯報以後，接著詢問：「你的那個上司，最近怎麼樣？你覺得他怎麼樣？」這讓做員工的如何來回答？做經理的總有些地方做得不好，如果照實說了，怕給經理造成負面的影響；如果只說好的，那就不全面，有說謊的嫌疑，這讓員工左右為難。 另外，老闆在下班後盡量不要和下屬單獨相處。有這樣一個故事，有一天晚上下班後，某老闆聽到有人按他家的門鈴，他在上面問：「誰呀？」下面的人說，我是某某，來和您匯報一下工作。某老闆說：「現在是下班時間，你要爬山，可以來找我，你要匯報工作，請明天到我的辦公室找我。」 「做不到」老闆還要想不到，做不到。這樣才能讓下屬多想，才能開啟下屬的智慧，讓下屬多做，培養他們做事情的能力。即便老闆想到了，也要讓下屬先拿出觀點來；即便老闆自己能做到，也要讓下屬來做，老闆去做更重要的事情。大多數老闆是行業里的專家，他能看到很多問題，看到了更願意動手搞定。讓他袖手旁觀，讓別人來完成，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了。其實這種做法是不明智的，老闆是公司最珍貴的資源，如果老闆整天做下屬應該做的事，那麼就會造成資源浪費。 老闆只有超脫才能客觀，只有客觀才能專注，只有專注才能超越。老闆要做到孔子說的「仁」的境界，即：非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽。在特定環境下裝作看不見、聽不到、做不到的老闆才是出色的老闆。 老闆是為社會創造財富的人，是解決大多數人工作的的人，是維持社會穩定的人，老闆在整個社會發展中起著重要的作用！
⑻ 皓盛集團的老闆是誰
老闆是集團董事長朱金武
⑼ 利和集團的老闆是誰
利和集團是國家單位，我知道他們的董事長叫 白文彬