紅星美凱龍集團組織結構

① 請教紅星美凱龍傢具集團的組織機構圖

集團官網上有！但是沒有單店的組織機構圖！

② 紅星美凱龍家居集團股份有限公司的發展歷史

第一代：租賃廠房經營家居市場
紅星美凱龍在最初生產傢具、寄售代銷的過程中，流通渠道吃掉了一部分利潤，增加了消費者負擔，且主動權掌握在銷售商手中，生產企業受到牽連。於是1988年紅星美凱龍開始產銷一體化，前店後廠經營傢具。1991年紅星美凱龍開始租賃廠房經營家居市場，市場的商品比較豐富，銷售形式也比較靈活：有廠家直銷也有渠道代銷。
第二代：自建商場
80年代，租賃廠房經營家居賣場存在一定的問題：1、最初建造房屋的用途並不是經營家居賣場，格局往往不實用，環境較差，改造成本較高;2、租賃成本較高;3、不穩定，租約到期後是否能續租、漲租等不確定因素較多;4、有的商戶欺詐消費者，服務無保障。持續經營很受影響。於是，第一代商場模式很快被拋棄，紅星美凱龍開始拿地自建商場，這種模式充分發揮了紅星和商戶各自的專長和主動性，減少了中間環節，降低了交易成本，實現了紅星美凱龍、廠商和消費者的三方共贏。
第三代：市場化經營 商場化管理
上世紀八、九十年代起步的中國各類傢具、建材市場，雖品牌、雜牌與偽劣商品並存，魚龍混雜，但又具有廠家直銷或地區總代理的優勢，省去了中間環節。如果把這些優勢充分發揮起來，市場必定升級。1996年，紅星美凱龍在揚州率先實施「品牌捆綁式」經營，進行「市場化經營，商場化管理」，當時提出一句口號：像煉油一樣，不斷把好的提煉出來，把差的淘汰出去。通過優勝劣汰，紅星引領中國建材、家居市場率先優化品牌、升級市場、推動了整個行業的升級。
第四代：連鎖品牌市場
1997年，紅星美凱龍借鑒連鎖模式，創建了連鎖品牌市場。更少的投入、更迅速的擴張、更有效的連鎖運營、單店規模上新台階，使紅星品牌走向全國。
第五代：對所有售出產品負全責。
2000年，紅星美凱龍在全國率先推出「所有售出商品由紅星美凱龍負全責」的服務，從場地租賃的後台，走到直接服務顧客的前台。並踐行「無理由退換貨、先行賠付、綠色環保」等服務承諾。並開始首次使用「美凱龍」，成為穿著洋裝的「中國心」。
第六代：江南園林式環保商場。
2003年11月，紅星美凱龍成功建設了全新的綠色生態家居商場，探索融商業經營、休閑觀光等於一體的國際一流的家居購物中心，它集智能信息、文化傳播、展覽演示、購物休閑觀光於一體，是中國第一傢具有國際一流生態環境的家居商場，也是中國當今唯一被中國建材市場流通委員會授牌的「中國綠色生態家居示範商場」，它引領了中國家居業的綠色生態革命和經營業態的新一輪升級。
第七代：情境體驗家居MALL
2007年，紅星美凱龍將中國傳統商鋪模式與西方Shopping Mall模式相結合，推出情景化布展+體驗式購物的家居Mall新形式，消費者參與居家審美體驗，普及居家美學。
第八代：世界第一座公園家居商場。
2008年6月19日，劃時代的紅星美凱龍第八代超大型公園式家居商場在上海華美開業，完全公園式環保、休閑、娛樂環境打造，對50年後及500年後未來之家的逼真模擬，讓紅星美凱龍走到了世界家居賣場的最前沿。
紅星美凱龍作為中國家居流通業的第一品牌，2012年迎來全國100家商場的規模落成，成為中國家居行業第一個擁有百家商場的企業，開啟一個紅星美凱龍式的全新格局：全球家居，百Mall時代。（更多內容還可翻閱參考資料：）
2013年，紅星美凱龍電商平台低調更名星易家。（主詞條：星易家）
2013年8月8日，紅星美凱龍大連華南商場旗艦店開業，建築面積15萬平方米。這是紅星美凱龍在全國的第116家、大連的第二家連鎖家居廣場。
2015年9月2日，在中國家居產業互聯網發展論壇會議上，投資酷漫居兒童家居，在新媒體的環境，建立O2O的模式，企業圍繞粉絲經濟進行的品牌推廣改革。

③ 紅星美凱龍企劃

崗位名稱：企劃部經理
直接上級：總經理，主管宣傳的副總經理
崗位職責：
一、 負責貫徹執行公司的整體宣傳戰略，領會和傳達公司領導的戰略意圖，並負責制定公司中長期宣傳計劃。
二、 定期組織開展宣傳分析和調研工作，及時掌握同行的宣傳動態，並為公司決策層提供切實可行的企劃方案。
三、 負責做好企劃部內部管理工作，不斷完善工作流程和工作制度，帶頭和督促完成各項工作任務。
四、
做好員工的激勵和考核工作，盡量發揮每個員工的最大潛能。通過定期開展分析和總結，提高員工的工作熱情和工作能力。通過開展績效考核，提高員工的工作效率。
五、 負責企劃部內部工作的協調和外部工作的接洽，所有工作實行《工作交接單》制，將企劃部工作實行流程化管理。
六、
負責對外媒體聯絡和公關，建立和維護良好的媒體關系，在新聞和廣告兩方面與媒體加強合作，及時掌握媒體動態，了解媒體信息。
七、
充分發揮集體智慧和創新思維，通過開展「頭腦風暴法」等方式，拓寬宣傳思路，指導開展各類廣告設計和新聞及營銷策劃，力求不斷推陳出新。
崗位名稱：企劃文案
直接上級：企劃部經理
崗位職責：
一、 負責起草公司各種企劃活動提案。
二、 負責新聞稿件及各種軟文稿件的撰寫與組織。
三、 負責撰寫電視廣告、報紙廣告、網路廣告及其它廣告形式文案內容，並協助和指導設計人員進行設計。
四、 負責豐富和發展公司的企業文化、市場文化和管理文化，組織開展企業文化活動。
五、
負責制定和完善公司整體營銷策劃和具體實施方案，並協助企劃部經理完成各種營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；
六、 及時搜集整理市場信息，了解同行的策劃動態，並提出相應的應對措施。
七、 加強與下屬醫院的溝通和聯系，一方面作好宣傳保障工作，另一方面不斷挖掘新聞素材和宣傳新亮點。
崗位名稱：創意設計
直接上級：企劃部經理
崗位職責：
一、 負責公司VI（視覺）系統的設計。
二、 負責配合廣告公司進行電視廣告的創意、製作。
三、 負責報紙廣告、宣傳頁版面的創意、設計、排版。
四、 負責設計公司及下屬醫院院內各種宣傳牌、指示牌、員工胸牌、活動POP等。
五、 對公司及下屬醫院的內外部宣傳設計提出建設性意見，並定期以書面形式提交公司領導。
六、 負責公司及醫院各種宣傳素材的攝影、攝像、製作。
七、 定期修改或更換報紙廣告版面和電視廣告形式，分析同行的設計版式，不斷推陳出新。
八、 配合網路公司做好網路媒體的維護和推廣。
崗位名稱：媒介專員
直接上級：企劃部經理
崗位職責：
一、
負責對外媒體聯系和公關，與各媒體單位、廣告公司建立良好的合作關系，協助公司領導及企劃部經理作好廣告聯系和洽談工作。
二、
負責報紙廣告的發稿和電視廣告的串帶，並做好各種廣告的監測工作（電視廣告由公司監播人員配合）。對媒體投放中出現的各種問題作出及時的反應和提出處理意見。
三、 作好各媒體信息的統計和整理，定期提出書面分析報告，對公司廣告投放計劃提出參考性意見。
四、 發現同行間有參考價值的廣告和策劃，及時提出並會同設計和文案人員進行分析。
五、 負責聯系各種宣傳畫、標牌、布標、禮品、宣傳單等宣傳品的製作和印刷單位。
六、 負責聯系網路公司進行醫院網站建設和推廣。
七、 配合企劃部經理作好新聞聯絡工作。

④ 紅星美凱龍老總叫什麼名字

紅星美凱龍老總叫「車建新」

車建新 ，男，1966年6月18日生於江蘇省常州市，紅星美凱龍家居集團股份有限公司董事長兼CEO ，並擔任全國工商聯執委、中國企業文化促進會副會長、中國建材工業經濟研究會副會長、中國建築裝飾裝修材料協會副會長、中國傢具協會副會長等職。

個人經歷——

1966年6月18日生於江蘇省常州市;

1986年，車建新借資600元創辦了手工作坊，開始製作新款傢具。這是車建新第一次創業;

1987年，創辦青龍木器廠——紅星美凱龍最原始的雛形。「青龍木器廠」成為車建新家居創業之路的第一站

1991年，車建新投資100多萬元創辦常州市及周邊地區的第一家大型傢具專營商場——「紅星傢具城」

1994年6月27日，車建新注冊資金10000萬人民幣，創立常州紅星傢具集團，主營傢具製造、加工以及銷售;

2015年6月26日，紅星美凱龍正式登陸港交所，在A股排隊等候IPO多年未果的紅星美凱龍終於上市

2016年5月13日，紅星美凱龍發布A股首次公開發行股票招股說明書，宣布開啟A股市場第二次IPO征程。

(4)紅星美凱龍集團組織結構擴展閱讀：

職務——

紅星美凱龍家居集團董事長兼CEO

現擔任的社會職務主要有：全國工商聯執委、中國建築材料流通協會執行會長、中國建材工業經濟研究會副會長、中國建築裝飾裝修材料協會副會長、中國傢具協會副會長、中國企業文化促進會副會長、江蘇省工商聯常委、江蘇省傢具協會常務理事等等。

成就榮譽

1、被常州市人民政府授予「常州市優秀廠長（經理）；

2、被常州市人民政府授予「常州市勞動模範標兵；

3、被江蘇省人民政府授予「江蘇省十大傑出青年稱號；

4、被中國企業聯合會、中國企業家協會授予中國優秀企業家。

5、車建新入圍2013胡潤全球富豪榜

⑤ 紅星·美凱龍是國企還是民營企業紅星集團是國有企業嗎

原1985年成立初是民企，2008年已改制為國有股份制企業。

⑥ 紅星地產是做什麼的和紅星美凱龍家居是什麼關系

紅星地產和紅星美凱龍家居是一家的。

一、紅星美凱龍房地產集團有限公司主要業務： 房地產開發、經營，實業投資，建設工程項目管理，建築裝潢及施工（憑許可資質經營），水電及設備安裝。

二、紅星美凱龍家居集團股份有限公司

1、主要業務

主營業務為家居裝飾及傢具商場的經營、管理和專業咨詢服務，通過自營和委管兩種模式，為「紅星美凱龍」家居商場的商戶、消費者和投資商提供全方位的服務。公司在國內家居裝飾及傢具行業中占據龍頭地位，商場規模、市場佔有率、品牌影響力等各項指標均處於行業領先水平。

2、其他業務

其他業務包括互聯網家裝、互聯網零售等泛家居消費服務及物流配送等業務，系公司圍繞「全渠道泛家居業務平台服務商」的戰略定位，以「家」為核心著力開拓的各項擴展性業務，從而對商場主營業務進行上下游跨界外延。

(6)紅星美凱龍集團組織結構擴展閱讀：

紅星美凱龍家居的發展歷程

2000年，紅星美凱龍在全國率先推出「所有售出商品由紅星美凱龍負全責」的服務，從場地租賃的後台，走到直接服務顧客的前台。並踐行「無理由退換貨、先行賠付、綠色環保」等服務承諾。並開始首次使用「紅星美凱龍」品牌，成為穿著洋裝的「中國心」。

2003年11月，紅星美凱龍成功建設了全新的綠色生態家居商場，探索融商業經營、休閑觀光等於一體的國際一流的家居購物中心，它集智能信息、文化傳播、展覽演示、購物休閑觀光於一體，是中國第一傢具有國際一流生態環境的家居商場。

也是中國當今唯一被中國建材市場流通委員會授牌的「中國綠色生態家居示範商場」，它引領了中國家居業的綠色生態革命和經營業態的新一輪升級。

2007年，紅星美凱龍將中國傳統商鋪模式與西方Shopping Mall模式相結合，推出情景化布展+體驗式購物的家居Mall新形式，消費者參與居家審美體驗，普及居家美學。

2008年6月19日，劃時代的紅星美凱龍第八代超大型公園式家居商場在上海華美開業，完全公園式環保、休閑、娛樂環境打造，對50年後及500年後未來之家的逼真模擬，讓紅星美凱龍走到了世界家居賣場的最前沿。

紅星美凱龍作為中國家居流通業的第一品牌，2012年迎來全國100家商場的規模落成，成為中國家居行業第一個擁有百家商場的企業，開啟一個紅星美凱龍式的全新格局：全球家居，百Mall時代。

2013年紅星美凱龍首個第九代商場上海浦東金橋商場開業，第九代商場提供了現代化購物環境、高端商品且其裝飾包含更多藝術元素。

⑦ 請教：紅星美凱龍的人員架構是什麼樣的謝謝，在線等

框架結構

⑧ 紅星美凱龍發展史

• 1986

  創始人車建新用600元啟動資金，創辦了一家傢具作坊

• 1996

  首創「市場化經營、商場化管理」的平台模式

• 2000

  上海真北商場設立，該商場為「紅星美凱龍」品牌下第一個商場

• 2008

  建成全球最大的家居商場，共50萬平方米

  建立2050館和2500館，體驗未來家居世界

• 2010

  作為家居流通業的唯一代表亮相上海世博會

  創立「愛家日」，成為家文化傳播典範

• 2012

  

  打造世界家居史上首次「魯班設計尖貨節」，兩岸三地超20位一線明星共同助陣，上演了一台設計尖貨大秀，獲得廣泛關注及好評

• 2018

  在上海交易所上市，成為中國家居零售行業第一家同時在A股和H股上市的公司。

⑨ 紅星美凱龍是做什麼的

紅星美凱龍是：家居裝飾及傢具商場運營商。

紅星美凱龍主營業務為家居裝飾及傢具商場的經營、管理和專業咨詢服務，通過自營和委管兩種模式，為「紅星美凱龍」家居商場的商戶、消費者和投資商提供全方位的服務。

公司在國內家居裝飾及傢具行業中占據龍頭地位，商場規模、市場佔有率、品牌影響力等各項指標均處於行業領先水平。2016年，公司商場商戶零售營業額約為706億元。

截至2017年6月30日，公司在中國28個省份150個城市經營了214個商場，總經營面積約為13,296,491平方米，是國內經營面積最大、商場數量最多以及地域覆蓋面最廣闊的全國性家居裝飾及傢具商場運營商。

(9)紅星美凱龍集團組織結構擴展閱讀

相關事件：

2019年2月27日晚間，紅星美凱龍發布公告，宣布公司董事會、監事會完成換屆，車建興仍為紅星美凱龍第四屆董事會董事長，郭丙合為副董事長。

董事會成員包括：車建興、郭丙合、車建芳、陳淑紅、徐國峰、蔣小忠、徐宏、靖捷、LEE，Kwan Hung Eddie（李均雄）（獨立董事）、錢世政（獨立董事）、王嘯（獨立董事）、趙崇佚（獨立董事）。

董事會專門委員會中，審計委員會由錢世政（主席）、王嘯和 LEE，Kwan Hung Eddie（李均雄）組成；提名委員會由LEE，Kwan Hung Eddie（李均雄）（主席）、車建興和趙崇佚組成。

薪酬與考核委員會由錢世政（主席）、車建興和王嘯組成；戰略與投資委員會由車建興（主席）、郭丙合、蔣小忠、徐宏和趙崇佚組成。