浙江同星科技股份招股書

A. 河南恆星科技股份有限公司的歷史沿革：

河南恆星科技股份有限公司(以下簡稱「公司」) (股票簡稱恆星科技、股票代碼002132)的前身為鞏義市恆星金屬製品有限公司(以下簡稱「前身恆星公司」),原系由鞏義市康店鎮焦灣村民委員會、謝保軍、譚士泓、吳定章、焦耀中、謝富強、陳丙章共同出資設立的有限責任公司,成立於1995 年7 月12日,注冊資本人民幣800 萬元。上述注冊資本業經鞏義市審計師事務所驗審字第13 號企業注冊資金審驗證明書驗證。 2001 年2 月22 日,鞏義市康店鎮焦灣村民委員會將其持有前身恆星公司的470 萬元出資分別向謝保軍轉讓328 萬元、向焦耀中轉讓54 萬元、向謝富強轉讓22 萬元、向陳丙章轉讓22 萬元、向吳定章轉讓22 萬元、向譚士泓轉讓22萬元。轉讓完成後,鞏義市康店鎮焦灣村民委員會不再持有前身恆星公司任何出資。 2002 年10 月18 日,經前身恆星公司第六次股東會審議,前身恆星公司所有股東以貨幣資金方式將注冊資本從800 萬元增加到2000 萬元。上述注冊資本業經鞏義真誠會計師事務所有限公司鞏注會驗字(2002)第219 號驗資報告驗證。 2004 年2 月16 日,經河南省人民政府豫股批字[2004]02 號文批准,前身恆星公司以2003 年12 月31 日為基準日整體改制變更為本公司,並於2004 年3 月18 日登記注冊,取得河南省工商行政管理局企業法人營業執照,公司股本總額以鞏義恆星金屬公司2003 年12 月31 日經審計的凈資產為依據折為11000 萬股。 2004 年11 月25 日,經河南省人民政府豫股批字[2004]32 號文批准,公司以2004年9 月30 日為基準日調整注冊資本,並於2004 年12 月6 日取得河南省工商行政管理局企業法人營業執照,公司股本總額以2004 年9 月30 日經審計的凈資產為依據折為12,207.80 萬股。 2007 年4 月3 日,經中國證券監督管理委員會「證監發行字【2007】68 號」文《關於核准河南恆星科技股份有限公司首次公開發行股票的通知》的核准,向社會公開發行人民幣普通股(A 股)4100 萬股(每股面值1 元)。並於2007 年4 月12 日至13 日在深圳證券交易所定價發行,4 月27 日掛牌交易。新股發行成功後,本公司注冊資本為人民幣163,078,000元,並經深圳市鵬城會計師事務所有限公司深鵬所驗〔2007〕032 號驗資報告驗證,並由河南省工商行政管理局換發企業法人營業執照,公司組織機構代碼75714956-0。住所鞏義市康店鎮焦灣村。

B. 杭州巨星科技股份有限公司的公司的競爭地位

1、 國內外市場特點不同
中國國內的製造加工業、汽車修理業和房地產等行業持續發展，這些行業相關的工具五金產品市場容量也迅速擴大；國內的普通家庭對工具五金產品的消費量較小，而且其需求主要集中在中低檔產品，隨著中國經濟的持續增長和國民收入的不斷提高，國內消費者對高端產品的需求也逐漸上升，具有較大的增長潛力，許多國際知名工具五金公司都已進駐中國。
2、 創新能力是工具五金企業樹立品牌和發展壯大的核心能力
工具五金行業中的領先企業能夠依靠自身的創新研發能力在市場上樹立品牌，取得競爭優勢。中國2013年還只是工具五金產品製造大國，而不是強國，國內工具五金產品製造企業的數量眾多，而真正形成規模的很少，企業整體工藝技術裝備水平偏低，引進技術消化吸收和自主創新能力較差、產品品種結構不盡合理，中低檔品種產量過剩，而高附加值、高技術含量的品種比重偏低，自有品牌較少。
3、 銷售渠道建設日益重要
世界工具五金行業的生產銷售由小型獨立逐漸趨向於大型化、國際化，出現了國內外聯合銷售網路——連鎖店、加盟店，這些大型批發兼零售商場可提供高品質和價格合理的產品，這種方式大大促進了產品銷售。中國的工具五金製造企業主要是依靠中間貿易商進行代理銷售，尤其是在海外市場，由於以中低檔產品居多，往往需要國外廠商對產品進行再加工和重新包裝才能上架銷售，產業鏈明顯拉長，廠商遠離終端客戶，企業難以了解最終用戶的需求和市場動態，不利於根據市場需求及時調整戰略和設計產品，同時也明顯壓縮了企業的利潤空間。 1、 技術優勢
與國內絕大多數工具五金企業相比，公司具有較強的研究開發和創新設計能力，技術優勢明顯。公司擁有專利235項，被評為中國企業自主創新100強（57位）、浙江省專利示範企業、省級企業技術中心及杭州市企業高新技術研究開發中心。
2、 品牌優勢
公司的多個自有品牌已經成為國際上較為知名的工具五金品牌，包括「GreatStar」、「Sheffield」等，其中 「GreatStar」和「Sheffield」分別被評為2008年度「浙江出口名牌」和2008年度「杭州出口名牌」。
3、 經營模式優勢
相較於國內大部分工具五金企業仍採用OEM經營模式，公司的經營模式已經處於從ODM逐步向OBM過渡的階段。
4、 供應鏈優勢
公司生產的工具五金產品品種多、規格全、規模大。由於產能有限，公司為了保證部分功能外觀新穎、生產技術創新、毛利率高的核心產品和品牌產品的質量，由公司自行研發、設計、生產和包裝該類產品；而一些生產工藝簡單，部分成熟產品和技術含量較低的產品的初始生產流程外包給其他公司（其他公司主要是對巨星科技貼牌生產），進一步的深加工、組裝、包裝等流程由公司自主完成，這就決定了公司具有較大的零部件、半成品和產成品采購規模。
5、 銷售渠道優勢
歐美發達國家仍是國內工具五金產品的主要市場。在海外銷售渠道方面，國內企業主要是面對代理商或貿易商等中間商，通常會對采購的產品進行再加工和再包裝，然後轉賣給終端商，最後由終端商銷售給最終消費者；
6、 人才優勢
公司中高層管理人員大都具有長期從事工具五金產品生產、加工和銷售的經驗，對工具五金行業的發展趨勢具有良好的專業判斷能力。

C. 杭州巨星科技股份有限公司的企業文化

巨星從成立那一天起，就認定細節決定成敗，一切事情都要把細節做好。從拜訪客戶，准備樣品、報價、郵件處理、傳真回復、產品材料特性、加工工藝、質量標准、生產周期、交貨能力、運輸周期、報關商檢等等，每一道工序、每一個崗位，都不能出錯，只有做得比別人好，比別人細致，才能在競爭中取得優勢。注意了細節，才能減少差錯；注意了細節，才能獲取客戶的信任；注意了細節，才能發現自身的不足；注意了細節，才更能發現問題去解決問題。
追求創新，是巨星企業文化的核心。只有創新，才能突破自我，只有不斷創新才更能在競爭中爭取先機，創新讓企業充滿生機，創新讓企業充滿動力，創新讓企業不斷成長提高。
巨星在這么多年的成長過程中，深刻體會到創新的重要，創新能力的強弱，決定了企業的市場份額。巨星靠創新吸引客戶，靠創新佔領市場，靠創新提升自身。一成不變，意味著退步，隨時都有可能在激烈的競爭中敗下陣來。巨星人不僅在產品研發上大力創新，在生產工藝上也大力創新，在內部管理上也大力創新，在業務模式上也大力創新，創新無處不在，創新無時不在。巨星人深信，只有在創新中，巨星才能再創輝煌。
生於憂患，死於安樂。巨星不斷取得驕人的業績，卻始終沒有減慢前進的步伐，即使在金融危機爆發這種極其不利的情況，巨星還是取得了凈利潤的大幅增長，這與巨星人始終有這么一種憂患意識息息相關。先天下之憂而憂，不定期的進行短期、中長期國內國際形勢預測和分析，使得巨星能夠提前做好准備，取得先機，應對各種不利情況，巨星能在順境中快速發展，同樣也能在逆境中壯大。這種憂患意識，使得巨星更能良好地、持續地發展。
企業的發展離不開企業的員工，員工的表現，直接關繫到企業的命運。巨星員工體現了中國人一貫有的吃苦耐勞，無私奉獻的美德。巨星人一貫提倡效率，各個部門協同配合及時完成任務，大家很主動把公司的利益放在第一位，大家深信個人與企業是同命運的，只有企業好，自己才會好。的確，巨星員工們伴隨企業的發展過程中實現了自己的價值，得到了很好的回報。今後，巨星更加會注重人才的發掘和培養，只有做好人員的充分准備，才能在今後的不斷壯大中獲取發展的力量。

D. 杭州巨星科技股份有限公司的公司發展簡史

● 1993年7月，巨星工具成立
● 2000年9月1日，巨星工具100%轉讓給香港巨星
● 2001年7月，仇建平先生等5名自然人以貨幣資金共同出資設立巨星有限，注冊資本為500萬元
● 2007年10月18日，巨星科技收購巨星工具
● 2007年11月2日巨星控股成立
● 2008年7月2日，巨星有限整體變更為巨星科技。主要發起人為巨星控股、仇建平及王玲玲，共持有發行人94.2146%的股份。