水業集團評級

⑴ 企業信用評級等級如何劃分

從企業的經營、信貸、納稅等方面進行評定。

企業信用狀況標准如下：

優秀級：（AAA）90分及以上。企業各項經濟指標很好，經營管理狀況好，經濟效益很好，有很強的清償與支付能力，市場競爭力強，企業信譽度高。

良好級：（AA）80-89分。企業各項經濟指標良好，經營管理狀況較好，經濟效益良好，有較強的清償與支付能力，企業信譽度良好。

較好級：（A）70-79分。企業有一定的經濟實力，經營管理狀況尚可，經濟效益穩定，有一定的清償與支付能力，企業信譽度尚可。

一般級：（BBB）60-69分。企業各項經濟指標一般，經營管理狀況一般，清償與支付有一定難度，存在風險。

較差級：（BB）50-59分。企業各項經濟指標較差，經營管理狀況較差，清償與支付有較大難度，存在較高風險。

差級：（B）49分及以下。企業各項經濟指標差，經營管理狀況差，清償與支付有很大難度，存在高風險。

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評級機構：

1、ZCl級：企業在經營、信貸、納稅等方面信譽度很高，享有很好的社會信譽，有著突出的經營業績，企業財務狀況好，在行業中處於領先地位。企業的信用風險低。

2、ZC2級：企業在經營、信貸、納稅等方面信譽度較高，享有較好的社會信譽，有較好的經營業績，企業財務狀況較好，在行業中處於先進地位。企業的信用風險較低。

3、ZC3級：企業在經營、信貸、納稅等方面信譽良好，享有良好的社會信譽，有著良好的經營業績，企業財務狀況良好，在行業中處於一般地位。企業的信用風險一般。

4、ZC4級：企業在經營、信貸、納稅等方面信譽度一般，社會信譽一般，經營業績一般，企業財務狀況不佳。企業的信用風險較高。

5、ZC5級：企業在經營、信貸、納稅等方面存在不良記錄，社會信譽差，經營業績較差，企業財務狀況差，企業的信用風險高。

⑵ 信用評級分幾個級別

四個級別。信用評級分為企業信用評級、證券信用評級、國家主權信用評級、其他信用評級。

1、企業信用評級。包括工商、外貿、交通、建築、房地產、旅遊等公司和企業集團的信用評級，以及商業銀行、保險公司、信託投資公司的信用評級，證券公司和其他金融機構。

2、證券信用評級。包括長期債券、短期融資券、優先股、基金、商業票據等信用評級。

3、國家主權信用評級。國際流行的主權評級反映了一個國家償還債務的意願和能力。主權評級的內容非常廣泛。除了影響一國國內生產總值增長趨勢、對外貿易、國際收支、外匯儲備、外債總量和結構、財政收支、政策執行等因素外，主權評級還應包括影響國家償還債務能力的因素。

除此之外，還要對金融體制改革、國有企業改革和社會保障制度改革帶來的財政負擔進行分析和分級。

4、其他信用評級如項目信用評級，即對其一特定項目進行的信用評級。

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信用評級的方法：

信用評級法通過對國際上先進的企業信用評級理論、企業信用評級思想、企業信用評級模型和企業信用評級方法。

經過多年的不斷探索、研究、實踐，創新與積累，最終總結出一套符合中國經濟環境且適用於中國中小企業的信用評級體系，並建立了完整的企業信用評級資料庫、領先的企業信用評級模型和科學的企業信用評級方法。

企業信用網運用現代互聯網信息技術手段，充分把握各行業發展脈搏，保證了企業信用評級結果的准確性和及時性，提高了中國企業信用評級行業的技術水平。

⑶ 企業信用評級A級的標準是什麼

A級企業。得分為70（含）～80分（不含），且資產負債率指標得分不得低於5分，利息償還率指標得分不得低於8．1分，到期信用償付率指標得分不得低於9．6分。

國際通行的「四等十級制」評級等級，具體等級分為：AAA，AA，A，BBB，BB，B，CCC，CC，C，D。從「AA」到「CCC」等級間的每一級別可以用「+」或「-」號來修正已表示在主要等級內的相對高低。
企業信用評級標准
1.產業分析
宏觀經濟運行、經濟政策和主要經濟指標、產業政策、法律制度；行業特性、競爭狀況、所處生命周期階段、金融形勢、基礎建設投資、經濟地理環境、行業前景。
2.基礎素質分析
企業規模，經營資質，安全環保等、技術設備水平，工程業績，完工項目的工程優良率及獲獎情況，獲得的榮譽稱號，企業品牌及其知名度；管理層素質：企業主要負責人（董事長、總經理）的教育程度、行業經驗、社會榮譽和個人信用記錄等；股東背景及信用狀況、資金支持、項目來源支持、人員支持及其它可能得到的支持等，銀行信貸支持，其他外部支持。
3.誠信度分析
商業信用分析、銀行貸款信用分析、主要管理人員、技術人員相關的記錄、拖欠工程款、農民工工資情況記錄、工商、稅務、法院訴訟等部門的相關記錄。
4.經營管理分析
經營分析：經營方式(項目發包、分包)，目前企業施工能力，抓重大工程的能力，上年度公司簽訂項目數、合同額、大型項目，主要原材料及構成比例，采購原則，成本控制，質量控制，結算方式，企業應對原材料短缺；生產施工管理方式，質量、安全管理及控制措施，結算方式、市場定位，營銷策略、工程結算方式，未來市場開拓計劃及具體措施等。
5.管理分析：企業治理結構，管理模式，管理水平、管理制度。
6.財務分析
7.會計政策；財務政策；盈利能力；現金流量；資產及債務構成；債務償還能力。

⑷ 工業純水有幾個等級

電子級純水分為四個級別：Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級、Ⅳ級。

⑸ 薪酬體系中職位級別GM、M、p分別代表什麼

總體來說分為p級與m級。

p級代表執行層，也就是員工；

m及代表管理層；

gm代表管理高層【如高級總監】。

薪酬方面：

每個職級應該都分為多個檔位，如p1可能工資分為12檔（大體如是），分別是1-12k；p2分為12檔，分別是3-15k。薪酬也會出現倒掛的情況，如職級為p1，但是薪酬 是14k，那就會出現職級晉升為p2，但薪酬不調整的情況。

拓展資料：

薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成？一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。

作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工最為關注的內容，它直接關繫到企業人力資源管理的成效，對企業的整體績效產生影響。靈活有效的薪酬制度對激勵員工和保持

員工的穩定性具有重要作用。

薪酬管理，是指在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。它是人力資源管理的重要組成部分，是企業達到吸引、保留、激勵人才的重要手段。在社會主義市場經濟條件下，如何運用薪酬政策，激勵員工提高工作績效是薪酬管理的關鍵，是企業需要深入研究的課題。

薪酬管理作為人力資源管理的重要內容一直備受社會關注。這不僅是因為它與員工的切身利益息息相關，也是因為它直接影響著企業的經營成敗。

現代薪酬管理的四大目標：

1、吸收組織需要的優秀員工。

合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發展吸引更多的優秀人才。

2、達到效率目標。

薪酬效率目標的制定其本質就在於要用適當的薪酬花費給組織帶來最大的收益。主要包括兩個方面：

第一要站在產出的角度分析即薪酬能為組織績效帶來最大價值利益；

第二要站在投入角度分析即要實現薪酬成本的優化控制，用最合適的花費為組織謀取最大的利益。

3、起到激勵作用。

薪酬發放的本質即在於對員工努力工作的付出提供等值的報酬。只有在員工的付出能夠在得到相應的讓其滿意的報酬時，員工才能更有工作的積極性以及對未來的憧憬。

參考資料：網路-薪酬體系

⑹ 蘭威城鎮水務科學技術獎屬什麼級別

獎勵范圍：「蘭威城鎮水務科學技術獎」授予在我省水務領域科學研究、技術創新與開發、科技成果推廣應用、實現高新技術產業化、科學技術普及等方面做出貢獻的個人和組織。
中文名
蘭威城鎮水務科學技術獎
設獎者
蘭州威立雅水務有限責任公司
頒獎單位
蘭威城鎮水務科學技術獎評審委員
授予人
科學研究等方面做出貢獻的組織
蘭威城鎮水務科學技術獎[1]
設獎者：蘭州威立雅水務（集團）有限責任公司
獎勵等級：授獎項目按項目的科學技術水平和技術創新性，經濟、社會、生態效益，推動科技進步的作用等條件進行綜合評定。設一、二、三等獎三個等級。由蘭威城鎮水務科學技術獎評審委員會頒發證書、獎金。