正榮集團人事結構圖

Ⅰ 正榮集團的人力資源

正榮集團經營層員工平均司齡在6年以上，中層員工平均司齡在4年以上，高層管理人員幾乎均為內部培養提拔，團隊穩定而有活力；
集團擁有高素質的隊伍，集團員工一半以上擁有中高級職稱，人均產值平均以25%的趨勢逐年增長；
集團擁有研究生及以上學歷的員工佔5%，大專及本科學歷的員工佔90%；
集團40歲及以下的青年人才佔60%以上，集團呈現出源源不絕的創造力和動力。 為了健全和保障員工福利，增強員工的歸屬感，正榮集團建立了具有吸引力和競爭力的福利體系。
假期福利
1、法定節假日福利
2、休假福利
①有薪病假
②年假
③婚假
④產假
⑤護理假
⑥喪假
勞保福利
1、保險福利：包括社會養老保險、失業保險、生育保險、工傷保險、醫療保險、人身意外團體險等保險險種。
2、勞動福利：
①體檢
②高溫費
禮金福利
1、過節禮金
2、司慶禮金
3、結婚禮金
4、生日禮金
5、慰唁金
其他福利
1、購房福利
2、探親福利
3、婦女節福利
4、子女福利 薪酬原則
滿足一個前提，即滿足集團財務支付能力的要求。
注重兩個公平，即內部公平與外部公平：外部公平是集團的薪酬水平與行業其他企業相比要有競爭力，內部公平是指集團內部薪酬水平要體現崗位價值和個人技能。
實現三項匹配，即個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配、個人薪酬與工作績效相匹配、薪酬總額與集團效益相匹配。
薪酬調整
薪酬調整分為整體調整和個別調整。整體調整指集團據物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、企業發展戰略變化以及集團整體效益情況而對整體薪酬管理體系進行相應的調整。個別調整主要指薪酬等級的調整，分為定期調整與不定期調整。薪酬等級定期調整是集團在年底根據績效考核結果對員工崗位工資等級進行的調整。薪酬等級不定期調整是集團在年中由於職務變動等原因對員工薪酬等級進行的調整。
績效考核
（一）績效考評的目的：
1、幫助職員總結個人工作得失，明確未來的工作目標要求；
2、幫助員工真正認識到自己，從而有針對性的提高；
3、統一思想，實現團隊的合力，共同建立下步發展計劃；
4、挖掘員工潛力，為企業發現人才。同時驗證任職人與任職崗位的匹配性，發現問題，以針對性的解決問題
（二）績效考評原則：
1、公平、公正、開放溝通原則；
2、各級組織績效層層掛鉤原則；
3、獎優罰劣原則；
4、過程輔導監督原則；
5、固定比例分配原則（20%優秀，70%良好，10%待改善（其中3%-4%淘汰）。
（三）績效考評體系：
1、組織考評：年度由集團人力資源部組織進行集團、子公司、各部門組織績效評估。
2、員工考評：
季度考評：公司將根據實際以公司、部門為單位進行適應頻度的績效考評。
年度考評：每年總部人力資源部將進行全面性的職員考核，對職員的工作表現、能力等進行綜合考核評估。
（四）績效考評結果應用：
1、確定薪酬、獎金；
2、人事異動（晉升、降級、辭退等）；
3、培訓計劃與職業發展

Ⅱ 急求建築設計院的人事架構圖

常規部門：正、副院長、人事行政、財務、業務等！
專業部門：設計部（下設：出圖、勘察、技術、商務等）、總工辦，如人多還可分：設計一部、設計二部等！譬如：

Ⅲ 請問企業人事結構圖怎麼做先謝了

在企業HR管理中不曾有這樣一個專有名詞 如果你所說的人事結構圖，是HR所講的組織架構圖~！ 一種是，要清楚公司的組織結構是什麼形式，如，金字塔式、直線式、扁平式…… 然後，根據這個形式，形象的去做組織架構圖。 另一種，直接換金字塔式，做出等級式的 架構圖 按組織部門化分：決策系統、指揮系統、執行系統 按組織負責人分為：決策層、指揮層、執行層 董事會 董事長 總經理 策劃總監 營銷總監 生產總監 財務總監 ……

Ⅳ 公司組織結構圖

組織結構圖
是指通過規范化
結構圖
展示公司的
內部
組成及
職權
、
功能關系
。每個公司都同時具有正式的和非正式的組織結構。
一些常見的正式組織結構如：
•等級式結構（多為規模較小的、創業型企業所採用）
•直線職能式
結構
•功能式結構或部門式結構（基於功能、產品/服務、顧客
類型
、地理區位）
•矩陣式結構（雙重匯報體系）
以上這些正式的組織結構關系都可以通過組織結構圖來展示，英語稱之為Organization
Chart，
或Organizational
Chart、Organigram、Organogram、Org
Chart，均表示同樣的意思。
它能夠簡潔明了地展示
組織
內的等級與權力、角色與
職責
、功能與關系。
組織結構圖還有助於幫助新
員工
了解和認識公司。
（所謂非正式的組織結構是指存在於
日常工作
中的
組織層級
之間的真實關系。）
直線職能式組織結構當下，不斷有人指責現有組織結構設計存在很多局限和不足。
與此同時，組織
構型
被披上了不少時髦的外衣，諸如：網路型組織（Networked
Organizations），跨國型組織（Transnational
Organizations），前後端組織（Front-Back
Organizations），無邊界組織（Boundaryless
Organizations），學習型組織（Learning
Organizations）、虛擬型組織（Virtual
Organizations）和社會化網路（Social
Networks），等等。
然而，對於公司高管來說，組織結構設計仍將是一項極為重要且具有挑戰性的工作，因為它
對公司
的
戰略
、營銷、
決策
、溝通、金融投資及
領導力
等各個
方面
都有著重要影響。
所以，不管組織構型如何發展變化，組織結構圖的重要地位是不會改變的，一張簡明的
圖表
能夠幫助人們快速、准確把握有用信息。
組織結構圖或許會在外形上發生些變化，與傳統的樹型圖有所區別。

Ⅳ 我想求一個房地產中介人事結構圖

各部門職責
總經理崗位責任
崗位名稱：總經理 直接上級：集團
下屬崗位：區域經理、辦公室主任 財務主任
管理受限：受房產部經理的委託，行使對公司的銷售業務的工作指導、指揮、監督、管理的權利，並承擔執行各項規程、工作指令的義務。
管理責任：對所分管的工作全面負責
主要職責：1. 協助房產部門經理推動集團核心價值觀、戰略的貫徹和執行；
2. 執行集團決議，主持置業公司的全面工作，保證經營目標的實現，及時完成集團和上級領導下達各種任務。 3. 根據公司的要求，調動員工的積極性，營造部門內部團結協作，優質高效良好的工作氛圍。
4. 參與前期項目策劃思路的確定；根據公司整體經營目標參與指定銷售計劃；做好對銷售節奏及進程的控制工作，銷售現場的日常管理。
5. 將工作任務分解到每位員工，並進行指導實施。據此建立考核指標體系，並建立薪酬體系。
6. 主持置業公司的日常工作，在集團公司的授權許可權內，以法人身份代表公司簽署有關合同、協議、和約有關事宜。 7. 負責營銷總監上報的各種文件和管理規章制度的確認與修改。決定組織體制和人事編排。 8. 做出每年的工作計劃，營業額、總店和分店月、季、年完成計劃及公司的發展方向。 門店經理位責任
崗位名稱：門店經理 直接上級：區域經理
下屬崗位：置業顧問 文秘
管理受限：對本部職責范圍內的工作有指導、協調、監督管理的權利。 管理職責：對所承擔的工作全面負責 主要職責：
1. 對下屬分店的銷售管理工作負責。
2. 負責制定分店的月、季、年的銷售計劃和預算的工作計劃。根據公司發展規劃和市場預測，擬訂推廣計劃，制定整個置業公司的營銷、策劃方案，起草本公司的各種業務文件以及制定相關管理制度。報請銷售經理審核。 3. 負責置業信息的整理、分析，為銷售經理提供較為完備的經濟數據及分析報告。 4. 負責落實各種費用的回收工作。
5. 作好置業顧問之間的協調工作，合理安排前台接待工，負責組置 業顧問之間的經驗總結與交流，加強業務素質，不斷提高業務水平。
6. 期或不定期的組織對銷售情況的分析和討論。 7. 理相關房產手續。
置業顧問崗位責任 崗位名稱：置業顧問 直接上級：門店經理
管理職責：服務客戶，收集房源 主要職責：
1. 掌握整個市場的銷售動態，熟悉本崗位的基本知識，並能熟練的與各類客戶溝通。 2. 客戶保持良好關系，樹立良好的企業形象。
3. 服從工作安排，工作積極主動，具有開拓精神，不失時機地收集置業信息。
4. 匯總每天的工作情況，將於客戶的洽談記錄匯總文秘。定期進行工作總結，並根據第一手資料對下一階段的工作提出自己的想法和工作安排。
5. 負責客戶的資料登記、聯系、追蹤、看房、簽約至售後的一條龍服務。 6. 進修學習銷售理論，擴大知識面，提高自己的業務素質和社交能力。

文秘崗位責任

崗位名稱：文秘 直接上級：門店經理

管理職責：相關的手續，房源的保管 主要職責：

1. 掌握整個市場的銷售動態，熟悉本崗位的基本知識並能熟練的與各類客戶溝通。 2. 客戶保持良好關系，樹立良好的企業形象。

3. 服從工作安排，工作積極主動，具有開拓精神，不失時機地收集置業信息。

4. 匯總每天的工作情況，將於置業顧問反映上來的問題做總結。定期進行工作總結，並根據第一手資料對下一階段的工作提出自己的想法和工作安排。

5. 負責客戶的資料登記、聯系、追蹤、看房、簽約至售後的一條龍服務。 6. 進修學習銷售理論，擴大知識面，提高自己的業務素質和社交能力。 7. 負責檔案管理，信息查詢，

財務人員崗位責任

崗位名稱：財務專員 直接上級：財務經理 管理職責：財務管理 主要職責：

1 .統一管理各辦公地點的財務支出，對各辦公地的費用作日、周、月統計，制定財務管理計劃，制定出適當的財務管理制度；

2 .負責銷售過程中的一切有關的財務手續的辦理，對各種業務進行分類歸檔管理； 3 .製作日報表、周報表、月報表，對每天銷售和回款情況作詳細記錄，上報置業經理； 4 .提醒各分店店長，對已成交客戶的款項的催交； 5 .負責置業部門各崗位人員的工資計算。

信貸專員崗位責任 崗位名稱：信貸專員 直接上級：財務經理

管理職責：貸款申請及發放 主要職責：

1. 配合權證部手機整理客戶資料。 2. 協助客戶辦理銀行房貸手續。 3. 通知相關部門銀行政策。 4. 協助財務辦理房貸事宜。

權證部（辦公室）崗位責任 崗位名稱：簽約專員 直接上級：辦公室主任 管理職責：合同協議的簽署 主要職責：

1、 負責公司所進行的房屋置換大型租賃等合同協議的簽署。

檔案員崗位責任 崗位名稱：檔案員 直接上級：辦公室主任

管理職責：合同文本及各項資料的整理， 主要職責：

1. 及時整理各項交易所產生的合同及資料。

2. 將所有資料分門別類便於其他部門調閱及使用。

3. 及時通知辦證人員和信貸專員合同履行的情況協助辦理相關手續。

4. 權證專員崗位責任 崗位名稱：權證專員 直接上級：辦公室主任

管理職責：房產交易辦證手續 主要職責：

1. 及時與簽約專員和檔案員溝通了解交易進程。 2. 合理安排交易手續的履行時間。 3. 配合信貸專員辦理按揭手續。

4. 及時辦理房產交易的各項手續（交稅，辦證等）。

後勤人員崗位責任 崗位名稱：後勤人員 直接上級：辦公室主任 管理職責：公司雜務處理 主要職責：

1. 協助辦公室主任協調各部門合作。 2. 處理公司相關文件。

3. 前台接待及後台客戶回訪工作。 4. 組織公司活動。

人事專員崗位責任 崗位名稱：人事專員 直接上級：辦公室主任

管理職責：公司人事管理及培訓 主要職責：

1. 負責公司員工招聘工作。 2. 負責新進員工崗位培訓。

3. 每月更新員工資料及時處理勞動關系及勞動保障。 4. 配合財務部門計算員工工資福利。

網路信息員崗位責任

崗位名稱：網路信息員

直接上級：區域經理，辦公室主任 管理職責：網站管理 主要職責：

1. 組織策劃：設計整個網站的框架，構思網站發展得方向，領導整個團隊； 2. 文字編輯：收集活動得相關信息，並在網站的適當位置發表； 3. 網站編輯：前台頁面的設計、製作，並負責日常維護工作； 4. 平面設計：參與設計頁面布局、配色，製作網站所需 圖片；

5. 技術維護：設計和製作網站的後台動態管理頁面和數 據庫;

6. 協助團隊: 幫助加盟公司處理網路技術問題。

希望對您有幫助~

Ⅵ 人事架構圖製作

就是用「組織結構圖」
點你要「下面1分2或分3分4分」的具體結構圖形，就彈出「組織結構圖」工具條——插入形狀：下拉選「下屬」——就出現其下面增加一個結構圖形（下屬）——點下屬圖形——插入形狀：下拉選「同事」——就出現2個平等的結構圖形……
這就是你要的「1分2」了，以此類推就行。

Ⅶ 求企業人事結構圖怎麼做

以職能劃分的組織架構，如設立技術、生產、財務、人事、總務、品質等部門架構
另一種是以項目來建立的組織架構，通常由各部門的專人組成，但又脫離各部門的實際管理http://image..com/i?tn=image&ct=201326592&lm=-1&cl=2&word=%D7%E9%D6%AF%BC%DC%B9%B9%CD%BC&t=3

Ⅷ 人事組織架構圖怎麼做

常用的word 、visio、幻燈片、cad都可以做，下面介紹一下WORD的製作過程：

第一、我們首先執行「插入」——「圖片」——「組織結構圖」，然後先在文件中插入一個基本結構圖，展開「組織結構圖」工具條。

第二、然後我們可以選中下面其中的一個框圖，按下Del鍵，而把多餘的一個框圖刪除。

第三、接下來選中最上面框圖，按然後「組織結構圖」工具條上的「插入形狀」旁的下拉按鈕，在隨後出現的下拉列表中，添加相應選項。

第四、再選中下面其中一個，右擊，選「下屬」可以發現增加一個「下屬」框圖；我們選中這個「下屬」框圖，右擊，在隨後彈出的快捷菜單中，選「同事」選項可以增加若干個「同事」框圖。

第五、接下來我們輸入相應的文字，並設置好字體、字型大小、字元顏色等。

第六、最後我們選中組織結構圖，按「組織結構圖」工具條上的「版式」旁的下拉按鈕，選中「調整組織結構圖以適應內容」選項，而讓「畫布」與製作完成的結構圖相適應。

Ⅸ 人事架構圖用什麼軟體做

常用的word 、visio、幻燈片、cad都可以做，下面介紹一下WORD的製作過程：
第一、我們首先執行「插入」——「圖片」——「組織結構圖」，然後先在文件中插入一個基本結構圖，展開「組織結構圖」工具條。

第二、然後我們可以選中下面其中的一個框圖，按下Del鍵，而把多餘的一個框圖刪除。

第三、接下來選中最上面框圖，按然後「組織結構圖」工具條上的「插入形狀」旁的下拉按鈕，在隨後出現的下拉列表中，添加相應選項。

第四、再選中下面其中一個，右擊，選「下屬」可以發現增加一個「下屬」框圖；我們選中這個「下屬」框圖，右擊，在隨後彈出的快捷菜單中，選「同事」選項可以增加若干個「同事」框圖。

第五、接下來我們輸入相應的文字，並設置好字體、字型大小、字元顏色等。

第六、最後我們選中組織結構圖，按「組織結構圖」工具條上的「版式」旁的下拉按鈕，選中「調整組織結構圖以適應內容」選項，而讓「畫布」與製作完成的結構圖相適應。