康乃爾集團股票代碼

❶ 價值為綱讀後感

人有生老病死，這是客觀規律，企業有發展鼎盛衰落破產，這是歷史規律。這讓我們想到了怎樣才能延續我們企業的生命，怎樣才能創建本質安全型、質量效益型的工廠，怎樣才能實現社會的可持續發展。世上不缺乏先進的管理理論和經驗，缺乏的是如何把先進的理論和經驗變成自己的管理模式，並加以創新升華。通過熟讀《華為的管理模式》後，我認為康乃爾公司的發展應集中於以下幾點:

1、建立遠大的目標

華為能夠有今天的成功，是因為擁有一個遠大的目標，無論實現的過程多麼艱難，絕不放棄。2、建設核心的團隊
自華為創建以來，華為建立了最優秀的技術團隊，開發最尖端的技術，華為的文化之所以能產生吸引並凝聚員工的功能作用，關鍵在於華為的核心價值觀和員工個人的價值取向是一致的，多年來，華為一直強調:「資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息」。

我們企業應該建立「以人為本」的戰略思想，創造出一種吸引人才、留住人才、用好人才的機制，建設一支康乃爾的核心團隊。

3、制定管理的大綱

《華為基本法》是華為公司在宏觀上引導企業中長期發展的綱領性文件。

一個企業的問題只有15,是因為普通員工工作過程的失誤所產生的，而85,源於管理者和管理制度。所以我們公司要擬定類似《華為基本法》的管理大綱。

4、融入文化的制度

華為非常崇尚狼，認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習狼性，狼性永遠不會過時，任正非說:「發展中的企業猶如一隻飢餓的野狼，一個企業要向擴張，必須具備狼的這三個特徵」。

我們要構建一流的公司，一流的業務流程，一流的戰略，一流的文化，首先要建立狼性的文化制度。

5、均衡發展的組織

無數世界級大公司的經驗證明，只有對事負責制才能保證公司的長期發展。

我們公司要構建成型的流程和組織來進行內務管理，縮短和簡化各種審批流程，減少不必要的出差，形成對事負責制，而非對人負責的制度。

6、共同戰斗的理念

企業的危機首先是人心的危機。對員工的持續激勵是企業永恆的難題，但是必須做。

盡量公司讓員工持股，同時要形成能控制員工的法律和經濟措施，從根本上解決員工為誰而戰的問題。基於「利益共同體」和「知識資本化」兩大管理理念。

7、強強合作的機制

看一個企業的合作夥伴和競爭對手，可以判斷出這個企業的實力和價值。

在康乃爾公司的發展運作中，應強調與強者、有份量的合作夥伴合作，如吉煤集團、前海富德等。

8、改革創新的技術

早期的華為希望通過廣泛的交流來博採眾長，把美國的技術、日本的管理、德國的民族素質融合一體，削華為的足、適別國的履。9、低調面對媒體

只有活下來的人才能創造歷史，保護自己的最好方式就是不暴露，媒體的輿論功能是強大的，成也媒體，敗也媒體，四川秦池酒業就是很好的例子。

10、保持憂患的意識

企業越是高速成長、越是發展順利，就越容易忽視隱含在背後的管理問題。如任正非所說:「失敗這一天總會來的，大家要准備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。」

我們應該在平時大力強調這種憂患意識，著意培養員工的危機感。

在企業管理的體系中，華為管理模式的那種韌性更是深深的刺激著、感染著我們。「不到最後，誓不罷休，變不可能為可能」和「勝則舉杯相慶，敗則拚死相救」的精神不能不讓人感到一種振奮和激昂。

最後以任正非先生的一句話，與康乃爾公司的全體同仁分享和共勉。「創業難，守成難。知難不難。」

❷ 吉林康乃爾葯業有限公司的核心經營團隊

董事長宋治平，女，46歲，吉林大學哲學系碩士研究生，1990年創辦吉林市招商公司。她白手起家，將五人組成的招商公司發展成為注冊資本5000萬元，總資產3.2億元，5個控股子公司，集科、工、貿為一體的集團公司。恪守誠信的經營理念，在與銀行、投資公司、貿易夥伴交往過程中，從未發生欠債、欠息，以物抵債等不良記錄。12年的風風雨雨，磨練出董事長高超的應變決斷能力、敏銳的洞察力、高超的商業能力和卓越的溝通能力。
總裁李鴻飛，男，45歲，正高級工程師、葯學博士、博士後導師，享受國務院特殊津貼專家、有突出貢獻的中青年專家、執業葯師。早年留學日本，曾任大學教師、葯物研究院研究員、大型國內外上市制葯企業副總經理、總工程師；主持和參加國家「六.五」、「七.五」、「八.五」重點攻關項目、原國家科委博士基金項目、國家科技部重點新葯研究項目、國家醫葯管理局和國家中醫葯管理局重大項目、天津市科委重大項目、天津市二十一世紀重點基金項目和大學、研究院及制葯集團公司等級別的重要新葯研究項目和新技術產業化項目，其成果8項，獲得省部級以上的科技進步和科技成果獎，並獲得了良好的社會效益和巨大的經濟效益；曾經主持國際重要制葯合作項目，並取得了成功。在國內外學術團體和學術雜志社兼職11個，曾參加國內多家股份制企業在國內外改造和重組股票上市工作，在這一方面積累了一定的經驗。發表科技論文30多篇，參加4部著作的主編和編寫；特別是掌握了獨特的中葯研究開發技術和中葯滴丸製造技術。他所擁有的中葯滴丸產業化技術在國內外處於領先水平.
總經理宋治國，男，44歲，東北師范大學MBA畢業，國際貿易專業碩士學位，現正在進修中國人民大學EMBA。主持公司日常工作。公司從2001年5月破土動工到2002年2月通過國家GMP認證，短短7個月的時間創造了醫葯企業建設的奇跡。包括本公司在內，任職總經理8年，經歷了由商業公司向實體工業企業轉變的整個過程。是典型的學習型職業經理。學習能力強，知識更新快，多次參加過人力資源、資本運作、醫葯政策法規、外貿、稅務、財會、經營戰略等方面的系統培訓。綜合管理能力強，工作嚴謹，處事周到、穩健。

❸ 中央7台齊化化工的廣告幾點播放

珠海BP化工有限公司 57 煙台萬華聚氨酯股份有限公司 58 中國正新橡膠公司 59大化集團有限責任公司 100 山西焦化集團有限公司 101 吉林康乃爾集團 102

❹ 吉林大學70校慶校友捐3億是誰

吉林大學校友、吉林康乃爾集團董事長宋治平女士，向母校捐贈1億元，用於學校中心校區新建一座總建築面積25000平方米現代化的新體育館。這是吉林大學建校以來接受的單筆數額最大的捐贈，而在國內高校校友給予母校的捐贈中，這樣的單筆數額也並不多見。

重慶大學校友唐立新3億元捐贈，刷新了國內大學一次性校友捐贈的新紀錄。校友向母校捐3億蓋樓，在重慶大學85周年校慶典禮現場，該校81級校友唐立新宣布捐贈3億元，為母校新建一棟信息博覽大樓，選址在重慶大學虎溪校區，面積約12.5萬平方米，涵蓋學術交流、信息技術等功能。

❺ 宋治平的介紹

宋治平，52歲 ，民建會員，碩士，吉林康乃爾集團董事長，十一屆全國人大代表。宋治平創建了吉林地區唯一一家大輸液生產企業——吉林康乃爾葯業有限公司。2006年，她又成立了吉林康乃爾化學工業有限公司，投資13億元建設年產30萬噸苯胺項目。該項目已完成主體工程建設，2008年11月份投產，將成為全國最大的苯胺生產企業。她領導的康乃爾集團資產已達到13億元，繳納各項稅金7000多萬元。她積極參與公益事業，先後收養了三個孤兒，資助多名貧困學生，捐款捐物累計達800萬元。她是吉林省政協常委、省工商聯副主席以及省民建常委，曾獲全國三八紅旗手、全國勞動模範、吉林慈善愛心人士等。2009年1月18日，榮獲第七屆中國十大女傑榮譽稱號。

❻ 近兩年祖國所經歷的事件

奧運 汶川地震 08冰雪災害 神七 三聚氰胺

❼ 吉林大學有哪些知名校友

吉林大學於2000年6月12日由原吉林大學、吉林工業大學、白求恩醫科大學、長春科技大學、長春郵電學院合並組建而成。

吉林大學成立以來見證了數十年的滄桑歲月，為國家在各學科領域培養了大批高素質人才。

吉林大學的校史館在吉林大學前衛南區鼎新圖書館附近，對吉大校史感興趣的同學可以去參觀一下~

在吉林大學，這樣的優秀校友還有很多~希望我的回答對你有幫助~