同煤集團戰略目標

① 同煤集團系統思維十六字方針從財務角度需如何把握

我同煤集團系統四的16次方，我記著財務角度需要如何把握？這個

② 大同煤礦集團有限責任公司的未來成長空間

煤炭一直是我國最主要的能源，在我國能源工業和國民經濟中佔有不可替代的重要地位。建國以來，煤炭在我國一次能源消費比重一直佔2/3以上，並將在可預見的未來繼續保持其不可替代的主導地位。來煤炭在一次能源消費比重雖然有所下降，但專家預測到2050年，煤炭在能源消費中所佔比例不會低於50%。
我國煤炭行業產業集中度低是不爭的事實，其結果是監管難以到位，資源浪費以及安全事故頻發。國家「十一五」規劃對我國煤炭行業的發展提出了指引，行業整合將在結構調整大戲中唱主角。
據了解，全國各地煤炭資源整合基本上由大煤炭企業主導，目的是通過大型煤炭基地的建設，把大型煤炭企業集團培育成為優化煤炭工業結構的主體、平衡國內煤炭市場供需關系的主體、參與國際市場競爭的主體。充分發揮大型煤炭企業的管理、技術、融資等優勢，重組、兼並、改造中小型煤礦，帶動整個煤炭工業產業升級。
根據規劃，到2010年我國將建成13個煤炭基地，其煤炭產量將達到17億噸，佔全國煤炭產量的78%；並形成5到6個億噸級生產能力的特大型企業集團和5到6個5000萬噸級生產能力的大型企業。
公司集團化，產能有序化，價格國際化，生產集約化，將是我國煤炭企業未來的發展潮流。如果說2005年以前全行業的小規模重組是煤炭行業整合的序幕，那麼從2006年開始的「十一五」期間則標志著我國煤炭行業整合的大戲將正式上演。
山西是我國最大的產煤省，從「十五」開始，山西就推出了整合藍圖，全省將形成三大煤炭企業集團：以大同煤礦為主體的動力煤集團、以西山煤電集團為主體的山西焦煤集團、以陽泉、晉城為核心的無煙煤集團。
面對千載難逢的歷史機遇，大同煤業將依託大股東同煤集團的鼎力支持，利用自身資源、品牌、區位、管理等方面的優勢，積極做大做強。同煤集團將把更多的優質資產逐漸注入股份公司，借風助力，股份公司在資源整合方面將獲得強勢的支持。
早在2003年10月，山西就制訂了《關於做大做強大同煤礦集團有限公司的方案》，總體思路是以大同、寧武煤田為資源基地，大同動力煤為品牌標志，大秦、京包、京原、朔黃鐵路為運輸依託，通過資產重組、兼並、收購等手段，將同煤集團建設成為我國最大的煤電企業，並進入世界「十大」煤炭企業的行列。
同年11月，山西省人民政府辦公廳印發了《關於盡快實施做大做強大同煤礦集團有限公司方案的會議紀要》，提出要加快推進方案的實施。
國務院發展研究中心為同煤集團編制了《大同煤礦集團戰略發展規劃》。該規劃為公司的持續發展提供了巨大空間和持續增長的後盾和平台。
2006年4月，國務院批准山西省開展煤炭工業可持續發展政策的試點工作，包括強化行業管理、完善安全生產機制、深化企業改革、推進資源市場化管理、建立開采綜合補償和生態環境恢復補償機制、建立企業轉產和煤炭城市型發展有效機制等。從長期來看，隨著行業整合的切實有效推進，煤炭行業將逐步形成大集團發展趨勢，行業集中度大大提高，資源供給不斷合理完善高效而穩固，抵禦市場風險的能力得以加強，行業和企業的成長發展更為健康。
大同煤業表示：我們在發展，別人也在發展，比得就是速度和效益，發展慢了，就意味著落後。只有以百折不撓的精神，發揮優勢、加快發展，才能贏得先機、取得勝利。
隨著國家產業政策的落實到位，大企業、大集團戰略的實施，大同煤業的地位將得到更牢固的確立，這必將推動以大同煤業為代表的中國特大型能源集團的迅速崛起。

③ 大同同煤集團的經營理念是

質量為天，誠信為本。

平穩運行，擇機發展。

實現資產保值增值，服務煤礦安全生產。

不花該省的錢，不省該花的錢，人人精打細算，個個當家理財。

服務煤礦安全生產，美化員工工作環境，豐富大眾文化內涵，宣揚社會文明和諧。

④ 大同煤礦集團有限責任公司的轉型跨越

「十二五」開局之年，同煤集團搶抓「建設綜改試驗區試點企業」發展機遇，按照「建設新同煤，打造新生活」戰略願景，奮力實施項目總投資和新增銷售收入「雙千億」工程，以此帶動轉型跨越發展，建設煤電一體化的國際能源大集團。為此，同煤集團確定了實施路徑和目標：堅持以煤為基、多元發展，在做強煤炭主業的同時，不斷延伸產業鏈，發展非煤新興產業，並將其打造成行業的龍頭。該集團非煤產業銷售收入達到301億元，同比增收209億元，增幅高達200%，電力產業年累計發電量完成173億度，一期240萬噸新型干法水泥項目投產運營……伴隨著一大批非煤產業項目的快速推進，同煤集團正從單一煤炭產業向多元格局快速轉變，總投資110億元建設的21個重點項目，已有11個項目相繼建成投產實現盈利運營。 循環經濟鞏固壯大。塔山循環經濟園區，是同煤集團「十一五」期間在煤炭系統率先建成的產業鏈條最為完整的循環經濟園區。園區總投資204億元，由「兩礦十廠一條路」13個項目組成，構成 「煤—電—建材」、「煤—化工」兩條完整的產業鏈，對煤矸石、粉煤灰等固體廢棄物實現了就地消化，變廢為寶，園區工業固體廢棄物綜合利用率達到100%。2011年，園區產值達232億元。該工程也獲得2011年第二屆中國工業領域最具綜合性、科學性、影響力和代表性的最高獎——中國工業大獎。
同煤集團以此園區為樣板，開工建設了「東金潘、軒崗、朔南、鐵峰、白家溝」5個百億元循環經濟園區。投產後，該集團循環經濟發展將由「點循環」到「線循環」再到「面循環」，形成縱橫交錯網路、立體式循環經濟框架，使煤炭資源消耗率和廢棄物最終排放量得到大幅度降低，實現可持續發展。 文化產業創新發展。同煤集團地處歷史文化名城大同市郊，國家5A級景區雲岡石窟就坐落在大同礦區，加上同煤建企63年積累起的深厚煤文化底蘊，這些都是發展文化旅遊的優勢。藉此，同煤集團成立了同煤晉華旅遊公司，整合現有的「煤都井下探秘游」、「安全事故教育館」、二戰遺址「萬人坑」、「塔山循環經濟園區」等珍貴旅遊資源，率先在國內開通了首條煤礦特色旅遊線。投資3.4億元，開工建設了集工業觀光、科普教育、礦區風俗展示、特種生活體驗、文化休閑等為一體的晉華宮國家礦山公園。2012年9月7日正式揭碑開園後，現已形成展示雲岡石窟「佛」文化和國家礦山公園「煤」文化兩張「名片」珠聯璧合的效果，成為大同地區文化旅遊和生態示範工程，打造具有全國影響、同煤特色的文化旅遊品牌。

⑤ 同煤集團十三五期間產業布局

「十三五」規劃再現端倪業內人士表示，近期召開的一系列會議為「十三五」規劃頂層設計指明了方向，勾勒出「十三五」時期的改革路線圖。和「十二五」規劃相比，「十三五」規劃更強調調結構、轉方式、促創新。預計「十三五」規劃將著重於六大領域。一是經濟增長方面，穩定經濟增長是「十三五」規劃的第一要務，但經濟增速將有所下調;擴大內需提高消費、大力發展第三產業等仍將是重點內容;二是產業結構方面，「十三五」期間，工業化和信息化領域、現代服務業領域、戰略新興產業領域將得到長足的發展;創新的重要性將在「十三五」規劃中得到強調，並提供一系列的政策支持;三是農業方面，「十三五」規劃中或將引導農業現代化從資源密集型向技術密集型轉變，實現集約、高效、安全、持續的現代化農業發展模式;四是改革方面，「十三五」規劃中可能涉及的主要改革領域包括經濟體制改革、行政體制改革、財稅體制改革、金融體制改革、資源價格及要素市場改革，以及社會事業體制的改革;「十三五」規劃重點布局六大領域五是綠色協調發展方面，「十三五」期間我國的區域協調政策將以「一帶一路」、「京津冀一體化」、「長江經濟帶」等戰略為基礎，形成基本覆蓋全國范圍的戰略格局;環保的核心則主要包括尋求資源的高效利用、改善環境質量，以及海洋生態文明建設;六是民生方面，「十三五」規劃將繼續把保障和改善民生放在重要位置;致力於定向、精準而高效的扶貧舉措，完成扶貧開發的任務。由此可見，「十三五」規劃所重點布局的這六大領域，其中也有前景非常可觀的新領域，同時，「十三五」規劃還重點著墨了民生這一領域，所以，可以預見的是，在「十三五」規劃的催動之下，未來民眾的生活將更加富足。

⑥ 大同同煤集團企業願景是什麼

建設一個具有國際競爭力的新型綜合能源大集團；抓好「做強同煤，造福員工」兩大任務；建成商品煤、出口煤、煤炭深加工三個基地；實現綠色同煤、科技同煤、誠信同煤、小康同煤、和諧同煤五個同煤；走現代化、集團化、潔凈化、多元化、國際化五化道路。
這個就是··你查一下其實願景就相當於是職業規劃一樣··希望發展的方向···

⑦ 同煤十三五規劃確定發展定位

集團公司「十三五」發展定位

建設國家晉北煤炭綠色開采基地；國家晉北煤電清潔能源基地；山西晉北煤化工基地；深化改革的先行企業；國際綜合能源大集團。

總的思路
全面落實山西省委、省政府各項戰略部署，緊緊圍繞「建設新同煤、打造新生活」戰略願景，重點落實「1236」思路。「1」是突出「轉型升級」主線。「2」是培育壯大改革創新和技術創新兩大動能。「3」是著力構建煤電為主的綜合性產業體系、安全有保障的生產體系和面向國際國內兩個市場的經營體系。「6」是實施轉型升級戰略、深化改革戰略、創新驅動戰略、合作共贏戰略、安全高效戰略、企業小康戰略。

總的目標

1、優化煤炭、電力、煤化工、鋁、金融、物流貿易「六大板塊」。2、實現煤炭產能、電力裝機容量、銷售收入、資產總額、上繳稅費「五大目標」。3、推進規劃項目。

發展布局

把「依託煤、發展煤、延伸煤、超越煤」作為優勢產業發展布局的出發點和落腳點，突出產業互補，突出優勢整合，突出結構再造，突出做好煤與非煤「兩篇大文章」，築牢產業根基，形成綜合性、大規模、高端化、效益好的立體式產業格局。「十三五」產業發展布局概括為「3655」：「3」是區域布局，建設國家晉北煤炭綠色開采基地、國家晉北清潔能源基地、山西晉北現代煤化工基地。「6」是產業布局，重點打造煤炭、電力、煤化工、鋁、金融、物流貿易6大產業板塊。「5」是通道布局，推進鐵路路網、電網、天然氣管網、物貿網以及港口航運「四網一港」5大通道建設。「5」是園區布局，重點建設好塔山、東金潘、白家溝、朔州（王坪-小峪、朔南）和大同裝備製造5大循環經濟園區。

⑧ 關於同煤集團怎麼誰知道

大同煤礦集團有限責任公司的前身大同礦務局成立於1949年8月30日，2000年7月改制為大同煤礦集團有限責任公司。公司現有總資產750億元，職工20萬，礦井54對，分布在山西和內蒙古，東西跨度300多公里、南北跨度600多公里的區域內。2008年煤炭產銷量1.22億噸，連續四年突破億噸。現已形成煤炭為主，電力、化工、冶金、機械製造等多業並舉的特大型綜合能源集團。正在建設的晉北煤炭基地是國家規劃的13個大型煤炭基地之一。同煤集團有著悠久的開采歷史，在明末清初就有了一定規模的開發和利用。企業成立60年來累計生產煤炭17億噸，上交利稅340多億元。同煤集團開采技術先進，創造了不同地質條件下煤炭開採的技術和裝備等「11個全國第一」；企業文化底蘊深厚，人才、管理、隊伍等方面在同行業具有明顯優勢；產品過硬，大同煤發熱量高，灰分低，是工業食糧中的精品，暢銷全國電力、冶金、建材等多個行業，並遠銷日本、韓國、印度、土耳其等多個國家。產品被列為「中國十大世界影響力品牌」、「世界市場中國十大年度品牌」、「國家免檢產品」。企業曾榮獲全國「五一」勞動獎狀、「金馬獎」等多項榮譽。2008年在中國500強大企業排序中排名114位。同煤集團深入貫徹落實科學發展觀，加快產業結構調整，確立了「樹立新思想，實施新戰略，建設新同煤」的總體發展思路。即：「新思想」就是以科學發展觀統領各項工作。「新戰略」就是「81620」：8字奮斗目標是「做強同煤，造福員工」；16字發展方略是「心齊人和、重建擴源、創新提升、共同富裕」；20字員工行為要求是「盡心履職責、主動抓工作、提高執行力、落實全過程」。「新同煤」就是：建設和諧美好、強勢競爭、充滿活力、殷實小康的新同煤。同煤集團今後五年的奮斗目標是做強做優五大產業，實現三個跨越、兩個翻番和兩個提升。即：做強做優煤炭、電力、化工、冶金、煤機製造五大產業。實現由傳統資源型企業向綜合能源集團跨越、由傳統發展模式向新型工業化跨越、由粗放管理向精細化管理文化強企跨越。到2012年，企業總資產翻一番，煤炭產銷量翻一番，銷售收入大幅提升，員工生活質量大幅提升。

⑨ 同煤集團「三個三」要求是什麼

同煤集團「三個三」要求是：
1.
突出堅持「三個依靠」，依靠各級組織、依靠各級幹部、依靠廣大員工，
2.
突出抓好「三項重點」，安全穩定、轉型發展、惠及民生，
3.
突出改進「三種風氣」，作風、會風、文風。

⑩ 大同煤礦的發展戰略

建設一個具有國際競爭力的新型綜合能源大集團；抓好「做強同煤，造福員工」兩大任務；建成商品煤、出口煤、煤炭深加工三個基地；實現綠色同煤、科技同煤、誠信同煤、小康同煤、和諧同煤五個同煤；走現代化、集團化、潔凈化、多元化、國際化五化道路。2010年7月16日，山西大同煤礦集團同華發電有限公司軒崗2×66萬千瓦坑口電廠雙機順利投產，開創了煤礦辦大電廠的先河。