匯潔股份門店優化

① 連鎖企業如何使用OA系統進行開店管理

門店的擴張是連鎖企業的盈利核心，因此開店標准化管理被稱為「連鎖企業的生命」。但是，大多數連鎖企業在標准化執行與精細化管理上仍面臨巨大挑戰：

• 如何實現跨區域標准化開/閉店管理模式高效執行，促進盈利？

• 如何實現多門店精細化管理，有效進行質量管控，降低風險？

泛微基於OA系統工作流固化功能與集成效力，實現業務流程、數據雙驅動，協助連鎖企業構建數字化開店管理平台，將「盈利」、「控險」兩手抓。

開/閉店全程標准化執行：縮周期、降成本

OA系統將連鎖行業規范管理模式融入開/閉店的各個環節，建立了對「門店開設」到「門店關閉」的全過程管理。幫助企業規范跨地區開店業務，形成統一管理輸出，省時省力。

1、開店管理：

為了實現連鎖企業開店各業務環節的相互關聯，OA系統將計劃評審、證照注冊、裝修施工、團隊組建、商品陳列、市場營銷等開店階段呈現出來，實現開店過程的標准化集中管理。

（開店管理實施架構）

門店台賬信息匯總：店鋪新建流程審批通過之後自動生成門店基礎信息卡片。所有計劃開店的門店信息可以根據區域維度查詢。

開店進度實時呈現：管理層通過泛微OA系統中的門戶可實時掌握開店動態，包括開店各個階段信息，實時展現開店進度。

開店標准化指引：通過OA系統知識地圖，可以將開店各階段的周期、參考標准、內部流程、預算費用、交付文件統一管理，為企業持續優化開店管理知識庫。

2、閉店管理：

閉店這一環節往往會被企業忽略，事實上，閉店管理對於連鎖企業再次開店有著無可替代的賦能、優化價值。連鎖企業門店如何更好地完成閉店，規避風險，是抓住最後可能提升企業口碑及品牌形象的機會。

泛微OA系統對閉店管理採取「一站式管家模式」，利用流程驅動會員轉移、財務結算、庫存清零、店員調店等工作規范執行。

OA系統通過流程驅動實現開/閉店管理標准化執行落地，有效縮短開/閉店業務周期，降低企業開/閉店成本。

② 結合現實中某連鎖企業實際 對其經營范圍，門店總部 配送中心管理等展開調查分析優化

jopzddlhvz6545270227 我是學物流管理的，這是我們的暑期實習b大e綱，希望對你有些許幫助 一g．暑期實習s的性質與e目的江蘇城市職業學院物流管理專w業暑期實習h是第二p課堂活動設計7的重要環節，是物流管理專o業培養方1案中5的重要組成部分2，通過實習f，將第一j課堂實訓與h第二f課堂實訓相融合，使物流管理專v業學生在理論學習x的基礎上d，能直觀地了f解企業物流管理運作流程和方5法，加深對物流作業各種管理方7式的理解，進一f步熟悉物流管理的具體工f作內4容，培養實際工q作能力u，做到理論與o實踐相結合，同時，還可以2使學生開w拓視野，了w解社會，鍛煉獨立工p作能力v，增強團體意識，增強公8關社交能力s，為6正式就業打下k良好的基礎。因此要求每個f學生從6思想上c重視實習g，認1真做好暑期實習g工i作。二t．暑期實習r內1容和時間（一c）暑期實習n內0容（4）物流行業社會調研：如物流市場調研、物流企業調研、物流服務質量調研等。（3）物流企業概況：企業定位、企業的組織結構、主要經營范圍、業務流程以6及s經營狀況。（7）不t同性質的物流企業實際，如倉2儲、運輸、貨代、集裝箱碼頭、連鎖超市等，熟悉你所實習q企業的業務特點、基本工i作程序、單證的填制方3法和流轉過程。（0）了i解物流企業管理信息系統的使用情況和特點以5及m相關軟體的使用情況。（5）了o解你所實習d企業的企業文5化2、客戶5服務的內1容和方4式、企業的發展前景。（5）了s解你所實習v企業目前存在的問題，結合企業的現實，尋求解決的辦3法。（二i）暑期實習h時間安排在暑期期間自選時間進行實習s，實習g時間一y般應不y低於q5周。三y．暑期實習s要求 5、嚴格遵守國家法律、法令，遵守企業各項規章制度和勞動紀律，愛護集體財產，保證資料整潔、完整、安全。 2、學生在實習z過程中4，應以2實習s單位正式職工q的標准嚴格要求自己t，講文6明，懂禮貌，尊敬領導，虛心6向師傅學習b。 5、嚴格按照實習q計6劃的內4容，開v動腦筋，積極思考，勤奮學習z。做到邊學習z，邊作好記錄，逐步匯集資料。實習u期間學生必須堅持寫實習e周記，記載當周的實習k內8容、心1得體會和存在的問題。 3、實習b結束以5後，每個y學生必須進行自我鑒定，由單位指導教師寫出評語，實習a單位領導簽署意見4後帶回學校。 6、專t業教師根據實習z生的實習q表現、實習f日7記、實習v報告、以5及z實習l單位的鑒定綜合評定實習d成績。 5、採取進行物流行業調研方2式實習n的同學，實習r期滿後需提交調研報告。四、實習p方3式與h實習r指導 0．實習r方6式 （2）實習m生在自己l選定或學校安排的實習x單位，按正式職工g的要求和標准頂崗實習y。 （7）選擇適當課題，進行物流行業社會調研。 1．實習i指導（6）實習t單位應為6學生指定校外指導教師。（4）專r業教師及v輔導教師在適當的時候到實習j單位巡察、指導。（8）實習q生與j專w業教師及z輔導教師保持聯系，以8便教師協助指導。五q．暑期實習z崗位與p物流行業社會調研課題選擇范圍（參考）（一f）結合實習n企業實際情況及v學生去向，安排與o選擇下c列適當內4容： 1．物流倉5儲管理崗位群（3）倉8儲管理崗位群熟悉物流倉5儲管理的基本原則，了r解倉8庫及w其結構，掌握倉7庫的布局和倉8儲規劃，了n解倉5庫的基本設施、用途和使用原則；了t解自動化1倉6庫的基本知識。熟練掌握倉7庫保管的入a庫、理貨、堆存、保管、出庫、裝卸搬運等整個m作業過程、操作方4法、作業要求、管理方8式和要求，以1及p所需辦1理的相關手4續。了c解庫存的功能，庫存合理化0的內0容，掌握庫存控制的方2法，了k解倉2庫現代信息技術在倉1庫管理中3應用的基本內2容和基本方6法。掌握治安保衛w、防火4、防水3、防蟲鼠害的管理和方6法，了l解操作安全的管理方7法，掌握倉5儲質量管理的原則和方8法。了y解包括危險品、冷藏貨物、糧倉7等特殊貨物倉3儲的基本知識和管理要求。（4）倉0儲經營崗位群掌握倉8儲經營的基本經營方5法，了x解倉3儲經營可開f發的經營項目。了v解倉0儲商務的主要內8容，掌握倉6儲的合同業務和當事人o的責任劃分2，學會訂3立倉2儲合同，掌握倉7單的簽發、功能及g倉1單業務。學會簽發倉6單。了s解倉2儲經營的成本構成，掌握倉4儲費的定價方3法，了n解倉7儲庫存成本管理的原則和基本方4法，能夠對成本進行控制和展開y成本管理。 3．物流配送業務崗位群（8）配送業務崗位群熟悉配送的要素和配送作業的組織模式，能夠進行基本的配送業務活動。掌握配送中8心8的基本作業流程和一f般作業項目，了z解幾h種典型的配送中6心8模式和類型，掌握配送中5心1選址的原則，了v解影響配送中3心8布點的各種環境因素，掌握配送中6心0選址的技術方7法。了h解配送中7心4管理的主要內2容和一k般崗位設置。（1）配送組織崗位群熟悉配送作業組織方3法，了b解如何開t展協同配送作業。掌握配送線路設計4的方2法，了w解如何開u展配送服務，如何降低配送成本。掌握配送服務質量管理的要素，了r解配送服務質量管理戰略的開q發和實施。（4）配送商務崗位群熟悉配送經營的模式，配送商務的組織和管理內5容，了s解配送業務關系是如何建立的，掌握配送合同的內6容和合同責任。熟悉如何進行配送成本分4析及i配送定價。（7）配送運輸崗位群熟悉配送運輸的方8法和組織，掌握汽車j運輸的調度業務，熟悉車g輛裝運技術。 4．物流市場營銷崗位群（6）物流企業戰略規劃崗位群熟悉物流企業戰略規劃的特點，物流企業戰略規劃內1容與b業務模式，了b解區c域性物流、跨區v域性物流、物流代理、第三f方8物流、第四方2物流等幾h種物流企業業務模式各自的特點。了m解如何進行物流企業營銷管理。（0）物流市場營銷信息管理崗位群熟悉物流市場營銷信息系統的開f發方5法，了n解物流市場營銷調研的基本方4法，學會如何開k展物流市場營銷調研。熟悉物流市場營銷預測的基本方4法學會對物流市場營銷進行系統的管理。（2）網路營銷崗位群掌握開v展網路營銷的基本條件及d基本要求，了e解開c展網路營銷的基本技術。掌握網路營銷策略的幾i種方5法。具備利用計3算機網路進行營銷活動的能力i。（二p）物流行業社會調研課題選取范圍（供參考，可拓展）（5）選擇某一k區z域，對其當地物流市場劃分4情況展開z調研；（0）選擇某一o區i域，對其當地物流企業分1布狀況及d業務范圍展開i調研；（2）選擇一z家物流企業，對其企業定位、企業的組織結構、主要經營范圍、業務流程以1及n經營狀況展開w調研；（8）針對某連鎖企業，對其倉6儲、配送、運輸等物流環節的流程及m實施效果展開q調研，分6析其優勢及g存在問題；（7）針對某企業，了l解其物流為1自營還是外包，並分4析該企業選擇自營或者外包物流的原因以0及e利弊。（2）針對某企業，對其生產物流、供應物流展開q調研，歸納其特點，分0析重難點，並提出問題，分8析問題，得出解決方0案。（5）針對某物流企業，對其物流服務質量展開u調研，對其物流績效進行評價。 …… 註：以3上c調研課題只是大i致范圍，同學可以1自行拓展，但選取題目需與t物流管理本專s業相關。六5、實習w日4記與i實習z（調研）報告學生實習z期間應每天q寫實習w日8記、記載實習m內0容、心4得體會及d存在問題，為2撰寫實習x（調研）報告積累資料。實習b結束時，學生應根據實習m日3記，寫出不k少0於r8000字的實習e（調研）報告。報告的內2容主要是實習b期間思想、勞動紀律、業務知識的收獲，並針對企業在生產經營管理中3特別是企業物流管理活動中5存在的問題進行分7析，並提出對策。報告寫作注意如下q幾f點： 4、根據實習v的體會、收獲，結合自己n的特長2、興趣、愛好慎重地選擇或擬定報告題目。圍繞報告題目，深入f有關科室，搜集資料，調查了e解有關現實情況，閱讀與d報告有關的歷g史資料和參考文8獻，了x解存在的問題。重點搜集有關報告內5容的資料，詳細做好記錄，並進行科學整理。對已c整理的資料進行初步分6析，在分6析資料的基礎上p，擬定報告綱目，並向企業領導和師傅或專p業教師徵求意見7。 4、認6真搜集整理資料實習i（調研）報告寫作要結合實際，要調查現實情況和經驗成果，掌握現階段達到的水4平和存在的問題，調查之l前要制訂0一v個g調查方5案，明確調查目的，調查對象，調查項目。搜集資料要多要全，要注意分0清主要資料和次要資料，要圍繞報告的核心3內6容搜集主要資料，摘錄與r論題有關的資料。對所搜集資料要認2真閱讀和整理，分1析資料的正確程度及l反6映的問題，找出經驗和存在的問題，為8報告提供依據。 2、報告要觀點明確，層次清楚，結構完整，論點有據，內1容新穎，或具有實際意義o，字數在7000-8000字之s間。報告完成後，交輔導教師。

③ 客流分析對線下門店有什麼用

比如統計客流量掌握門店經營信息、分析客流選擇主要的消費群體刺激客戶到店、分析客群的平均消費水平從而決定商品的定價

④ 拼多多場景推廣賣的挺多的，但是自然流量卻很少，引不來自然流量，停止推廣就又不會賣了該怎麼辦

首先，我們要了解一下場景推廣的展示跟扣費規則；

排名規則：

綜合排名=商品質量分廣告出價。

商品質量分=點擊率轉化率銷量交易額。

扣費規則：

扣費=（下一位的出價*下一位的商品素材點擊率）/自己的商品素材點擊率+0.01元。

單次點擊扣費，重復點擊虛假點擊系統會過濾（4小時內），不計扣費。

定向：

1. 全體人群：所有普通用戶

2. 訪客重定向：瀏覽或購買過我的店內商品的用戶。

3. 相似商品定向：瀏覽或購買過相似商品的用戶。

4. 葉子類目定向：近期有推廣商品所屬葉子類目行為的用戶。

5. 相似店鋪定向：近期對我的店鋪的競品店鋪感興趣的用戶。

6. 興趣點：近期對我的商品相關屬性感興趣的用戶。(最多設置5個定向點）。

資源位：

1. 基礎流量包：默認包含以下3個展示資源位

2. 類目商品頁：推廣商品將展示在拼多多商城類目標簽頁、搜索標簽頁下方的商品列表中

3. 商品詳情頁：推廣商品將展示在拼多多商城商品詳情頁為你推薦下方的商品列表中（相似商品）

4. 營銷活動頁：推廣商品將展示在拼多多營銷活動頁面下方的商品列表中，包括多多果園、邊逛邊賺、現金簽到頁、天天領現金等等；

5. 優選活動頁：是場景展示各高轉化的優選廣告位集合而成的，有多個頁面展示，打包提供給商家溢價推廣，從而獲得更精準的流量、更多轉化訂單及更高ROI。

場景推廣怎麼玩？如何出價更好呢？

拼多多場景推廣出價主要有 「三部分」：出價、調價、拉低PPC（點擊單價）。

1. 出價：

初始出價主要是為了找到最適合推廣商品的全體人群出價，調價方式為全體人群出價0.1元，然後把所有定向和相關興趣點全部溢價為10%，所有資源位溢價為20%，每過3-4小時把全體人群出價上漲0.01元，各定向和資源位溢價不變，當某個定向出現大量曝光的時候即停止調整全體人群出價，這個時候的全體人群出價即為合理的場景推廣基礎出價。

2.調價：

當找到合理的全體人群出價之後，我們進入進階調價階段，進階調價的目的是為了獲得各定向和資源位的大量曝光。我們保持全體人群出價不變，資源位溢價不變，觀察定向的曝光情況，無曝光的定向按照3-4個小時上漲10%，直到出現大量曝光再停止定向漲價，繼續觀察定向和資源位的曝光和點擊情況，同時優化創意推廣圖及創意標題的點擊率，前期推廣可能roi（投入產比）不夠高，推廣時不能心急，場景前三天沒有曝光屬於正常情況，場景推廣有7天的曝光和轉化滯後期，在曝光持續穩定7天左右，我們可以來拉低PPC（點擊單價）。

3.拉低PPC：

在我們通過出價和調價之後，我們已經獲得大量曝光的基礎上，我們通過第三階段的調整來拉低PPC（點擊單價），提高我們的ROI（投入產比）。拉低PPC（點擊單價）我們主要針對的是有大量曝光但是ROI（投入產比）不是很好的資源位，在我們保持全體人群出價和定向不變的基礎上，每過3-4個小時降低有大量曝光的資源位溢價1-5%，一定要看好每個時間節點的曝光情況，關注曝光是否下降，如果曝光有大幅度的下降，即停止降低溢價並且稍微調整穩住曝光量。

⑤ 在一家公司面試了門店店長這個職位，面試成功了，但到現在還未辦理入職，還在等待中，請問可以要求賠償嗎

只要是相關入職的工作都離不開以下幾點手續的辦理，希望對你有用：
入職准備
1、人力中心向合格者發送《錄用通知書》;
2、確認新員工報到日期,通知新員工在報到之前來公司明確報到需注意事項:所需資料、體檢以及其他須知;
3、通知人事助理新員工報到日期，人事助理准備好新員工入職手續辦理所需表單並負責依據《新員工入職通知 單》內容落實各項工作:
告之用人部門負責安排辦公位，申領電腦、電話;
告之行政辦負責發放辦公用品;
告之信息組負責開通郵箱、帳號、調試電腦設備等。
告之辦理員工工號及出入登記打卡
入職報到
1、人力中心向新員工發放《新員工報到工作單》，並按要求辦理入職手續:
員工填寫《應聘登記表》，並交驗各種證件:
一寸免冠照片X張;
身份證原件或戶口復印件;
學歷、學位證書原件及復印件(學生提供學生證原件);
資歷或資格證件原件及復印件;
與原單位解除或終止勞動合同的證明;
體檢合格證明原件;
--與員工簽訂勞動合同、保密協議、職位說明書;
--建立員工檔案、考勤卡;
--介紹公司情況，引領新員工參觀公司、介紹同事;
--將新員工移交給用人部門;
2、用人部門負責的工作
--負責安置座位，介紹並幫助熟悉工作環境;
--制定專人作為新員工輔導員，介紹崗位職責和工作流程
入職手續
1、填寫《員工履歷表》。
2、發放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度匯編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內部網路了解進一步情況。
3、按照《新員工入職手續清單》逐項辦理入職手續。
4、確認該員工調入人事檔案的時間。
5、向新員工介紹管理層。
6、帶新員工到部門，介紹給部門總經理。
7、將新員工的情況通過QQ工作群向全公司公告。
8、更新員工通訊錄。
9、簽訂《勞動合同》。
入職培訓
1、組織新員工培訓。
2、相應職能專業技術培訓
3、不定期舉行由公司管理層進行的企業發展歷程、企業文化、各部門職能與關系等方面的培訓。
轉正評估
1、轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優化人員的一個重要組成部分。
2、轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。
3、一般員工的轉正由用人部門和人事部進行審批並辦理有關手續。
4、新員工工作滿實習期時，由人事部安排進行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進行自評，由直接經理對其進行評估。直接經理的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。
入職結束
新員工根據《新員工報到工作單》要求，待各項工作落實後，於試用期結束時，將此表簽字後，歸檔人力中心。

⑥ 匯客多門店智能營銷系統包含了哪些內容

匯客多有三大功能，分別是管理功能、營銷功能以及廣告功能。
管理功能主要是進行收款對賬、會員信息、儲值管理優惠劵管理等。
營銷功能主要是針對節假日在線上發布活動、充值返額、消費反紅包等。
廣告功能主要是商戶根據需求進行廣告投放，為商戶門店引流，還可以通過廣告統計，更全面的了解顧客的需求，還 可以承接廣告業務，從而賺取廣告傭金。