麗珠集團營銷能力超強

㈠ 范冰冰成為大品牌全球唯一代言人，她有怎樣的營銷之道呢

范冰冰最近又成為一高端品牌，全球代言人，很多網友對她也是又愛又恨。范冰冰的顏值在娛樂圈也是數一數二的，她有著自己獨特的魅力，他代言的產品其實讓網友非常有購買欲，但是隨著他的丑聞的出現，也導致她被很多網友抵制。品牌方選擇他成為全球唯一一代言人，對她的商業價值看得還是非常的高的。選擇范冰冰成為代言人，我想會從以下幾點銷售。三，弘揚價值 其實從這個品牌找范冰冰，成為全球唯一的代言人就可以看出。這個品牌的價值高端時尚品牌走的是成熟獨立有魅力的女性銷售路線，而范冰冰她卻具備著這些因素。

㈡ 鑒於郵政任務名目繁多，煩不勝煩：我建議今後郵政部門招工的先決條件是：必須具有超強的營銷能力才能勝任

（A）郵政業務服務規范的一般要求（五）
（1），支局（）要認真貫徹落實「快速，准確，安全，方便」的服務政策，守法，誠信的服務。

（2）（）郵政支局業務應按照高層管理人員的業務受理的規定執行，不得超過該企業接受或拒絕該辦公室應該做的業務范圍。

（3）郵政支局（s）應認真按照與相關業務的郵政業務受理和咨詢工作的程序和規定，並主動了解社會對郵政服務的需求，及時向上級主管部門反映，促進完善的服務。

（4）郵政分支機構（所）要認真做好管理服務機構，設施和設備，以確保服務設施完好有效，清潔和服務機構。

（5）郵政分支機構（所）應加強操作人員的培訓，不斷提高產品質量，努力打造專業的技能，業務服務團隊，有良好的職業道德。

（6）個省（市，區）的郵政業務管理部門）每年的業務收入，業務功能，勞動生產率，物理位置，以及其他因素，並結合當地的具體情況，全省郵政支局（郵政支局（所）分為四個相等的管理。

（二）郵局服務環境（三）

1。營業廳

（1）按照郵政企業形象手冊「微YZ/T0035中國郵政標准YZ/T0048郵局標准」集「中國郵政」企業標識，局商標，標志的清潔和郵政支局（所用）良好的條件。

（2）郵政支局是在晚上（）應確保「中國郵政」微標記明亮，易於識別和設置在明顯位置的燈光在晚上標識。

（3）前的郵政支局（所）應保持整潔有序。

2。營業廳

（1）業務表座椅布局是合理的，設置醒目的窗口數量，企業的標志，指定各種業務方向和位置。雙語標志應設置在直轄市，省會城市，主要旅遊城市的分支郵局（S）。

（2）應建立搶眼的業務宣傳及公告，宣布使用郵政服務的資費標准，銷售各種商品的價格。商會應提供的e-mail書寫規范的郵件封裝規格，信封標準的禁限寄物品，國家郵政代碼表（書）後。

（3）營業廳辦理郵政儲蓄業務的懸掛金融許可證，如儲蓄率表，和儲蓄業務介紹的假冒識別知識和其他宣傳材料。

（4）申請的集郵業務手術室的陳立中應明碼標價，擺放整齊和集郵知識，集郵信息，宣傳材料，新的郵政通知。手術室

（5）銷售報紙，書籍和其他出版物顯示樣品放置有序，易買得。

（6）的商會應達到「四凈自由，陸地凈桌面凈，牆面凈，門面凈，無灰塵，無紙屑，無雜物，無異味，保持現場衛生干凈，明亮，商業作業區的各種設施，用品，用具應設置定位，擺放合理，干凈整潔。

（7）應該有一個顯著的提示，如「禁止吸煙」的標志，和廢物箱，適量的綠色植物放置在適當的位置。

（三）（四）郵局服務設施

1。的公共設施

（1）營業廳應設置時鍾和日歷，時間和日期應該是清晰，准確。

（2）營業廳為客戶提供寫作，並粘貼工具和免費的商業文件，一至三層郵政支局（所）業務應設置寫字台，座椅會議廳。

（3）手術室應提供針線，老花鏡，毛巾和其他便利商品，集郵專櫃出售郵票，應提供免費醫療袋。

（ 4）三地郵政分支機構（）內外穿著制服的營業廳應設立一個信箱，信通，正確的指示解包的頻率和時間，打開桶（箱）的清潔。</ （5）手術室應提供的老弱病殘孕優先服務櫃台，其身份應張貼在相應的窗口。

（6）的郵政部門（期）手術室應設立在入口「營業廳計劃」或「商業承兌圖」明顯帶後標牌室應設置業務咨詢台，多媒體服務查詢系統，電子顯示屏。

2。專業設施

（1）各類業務操作站的座位設置合理，操作方便，計數器日戳，各種官方郵票和紙幣的一個卷，並需要匹配捆鈔機，身份證識別設備，電子分行（下）業務終端（或PC） ，列印機和其他設備進行配置。配置點驗鈔機顯示的客戶體驗，應該很容易的。

（2）獨立的郵政櫃台，電子秤，其他儲蓄機構櫃台密碼鍵盤，讀卡器，存摺（單）的測試，電子兌換櫃台密碼鍵盤的另一個特點。

（3）各種設備和設施，特殊項目檢查准確，在正常操作，定期維護，定時的補充，集定位。

（4）營業櫃台設置各種標志，如「服務」，並及時放置通知客戶。

（四）郵局的服務水平（五） BR /> 1。服務時間（1）銷售人員應提前10分鍾到崗工作好班前，按照規定的工作時間准時外國企業。

（2）業務部門，不早關閉終止對超過工作時間仍然停留在商會的客戶應該是病人和處理業務。

（3）個工作日內下列要求：

①2 ，三地郵政部門（所）或設立一個儲蓄業務分行（下），開了整整一個星期;

②四等郵政支局（下）計劃，儲蓄營業網點（下）本周暫停運營一天。

（4）周轉時間的要求如下：

（1）一流的的郵政分支機構（）每天的工作時間應不超過12小時;

②第二個分支郵局開放時間為每日（）的時間應不超過10小時;

③三，四支局（）每天開放時間應不超過8小時;

④分公司（ ）的國定假日，由主管部門同意，可調節式外業務時，適當縮短運營時間，並提前一天外國通知書;

（5）內部機構，企業，學校，寫字樓，公寓局服務的單位，部門負責營業日營業時間根據當地情況確定。

2。美容

（1）在後應佩戴統一標志的服裝，並根據上賽季，統一設置時間。穿著整齊的配合，紐扣扣上。

（2）鋼磨損或放置號牌（卡），工號牌（卡）應該是正確的穿胸部，或放置在指定的的位置。

（3）保持良好的個人衛生，潔凈，端正，大方。

（4）坐，直立，楊不靠椅背上，雙腿對角線，而不是趴在在工作台上，而不是在他的臀部，不抱胸，不支持其他的東西。

3。服務態度

（1）收到客戶主動，熱情，周到，微笑自然，充滿活力，非常有禮貌。有迎聲

（2）企業服務應做到「四個聲音：一個聲音發出的聲音繳納的歌聲，以及執行」六。「：生人熟人一樣的激情，同一種心情是好還是壞，業務忙閑耐心，歡迎識別的批評同樣大小的量，如真誠，檢查認真的檢查。

（3）與客戶的平靜和溫和的語調語速的對話。

（4）客戶支付，支付材料，輕拿輕放，不拒絕，不扔。

（5）耐心地回答客戶詢問的問題，內幕解釋耐心，要求客戶應給予完全正確的答案，而不是責備，訓斥，搪塞，推諉和拖延。

（6）認為與客戶爭吵，得理的人，如果必要的話，值班長來解決。

（7）錯誤，當面向客戶道歉，並及時糾正錯誤。

（8）尊重客戶的海關，不與客戶開玩笑。

4。

（1）作業人員對外服務的服務條款應使用普通話;自覺，「您好，請，謝謝，對不起，再見」十字服務條款。

（2）當顧客走近櫃台附近的專櫃營業員應區分客戶的身份主動打招呼，禮貌敬語。

（3）當顧客在櫃台要求某種業務時，應使用禮貌用語。

①面向業務的櫃處理，「嗯，我為你做的。」

②內閣處理的業務不使用「XX號櫃台。

③的時候，前台的老弱病殘孕特殊的客戶，其他客戶應需要照顧，說明書。 「請你照顧，我希望讓這個XX處理。 「

④當客戶使用郵政服務手續不全（缺乏的車型，證件丟失，證件丟失等），」對不起，你還缺的XX，然後請軟墊手柄。 「

⑤當客戶書寫字跡模糊，不易分辨，應現場要求填充耐心地解釋給客戶的代理。

⑥提供顯著的現金數額，不能突破零錢，我應該說」XX，我對不起，請稍等一下，我去換一些錢。

⑦當你需要的經驗，需要經歷的e-mail應該是「必須張貼郵件的視內件，請，幫助打開包裝。」

⑧通過測試的時候，我應該說「對不起，按規定XX，XX不能郵寄。

（4）當客戶詢問有關業務問題，可能不會說」做不知道「，我們站答復不，應該說」對不起XX桌席（或XX室）問。

（5）當客戶對郵政服務工作的合理意見或建議，我說你的意見（或建議）非常好，我們注意糾正在未來。 「或」我必須向領導反映。 「

（6）客戶服務工作的表揚或感謝，我應該說，」歡迎你（謝謝你），這是我們應該做的。

（7）顧客離開櫃台，我說：「謝謝你，走」或「歡迎」。

5。合理的調度服務質量標准

（1）科學的疏導，忙了一天，當你不關閉服務窗口外國企業。

（2）電子郵政分行（下）業務受理，應該是實現「一個明確

（3）需要接受每個類的郵件體驗，作為對處理

營業窗口的下面的窗口， ，除了包裝時間，每個加工時間限為3分鍾，辦理

營業窗口的存（取）存款數額在一萬元以下的人民幣數量為300，每個加工時間限制4分鍾拯救（採取）的儲蓄存款量超過一百萬加分每

業務窗口的句柄關閉（對）匯款金額在一萬元，人民幣300元的處理時間為6分鍾，靠近（反對）的匯款金額超過一百萬加每1分鍾;

紀念特種郵票發行日期起計的預訂戶，以確保及時和充足的貨源，新票預訂門票的處理套種5套，除了短公告時間為3分鍾;

報紙收到一組計算機處理，處理一段3分鍾的報紙;人工處理，處理5分鍾內各報紙。

（4）郵件查詢 BR />郵件查詢，落實首問責任制，不得推卸拒絕，推諉，應付，點，因客觀原因不能或不屬於本部門內的問題，應及時報告值班管理人員或部門負責處理，以及良好的記錄保持，盡一切無處可尋，一塊是迴音。

（5）理事會表決通過支付

提供理事會應該確保消息的完整性，損壞郵件，應仔細包（由於關稅，包裹逾期保管費，等）需要向收件人收取，嚴格執行規定的收費標准，與客戶耐心地解釋。

（e）郵政業務服務紀律（四）

（1）應嚴格執行業務的程序和要求，和業務處理程序的各種郵政服務的要求，不得拒絕做業務，嚴格執行業務驗收測試，抗通關系統。

（2）接待客戶應自覺使用文明用語服務，耐心地回答客戶提出的疑問，都不能忽視，說唱，刁難的客戶，所以理性的，也不與客戶爭吵

（3）服從命令，聽從調度，不得人為中斷業務工作。

（4）制定一個統一的標准資費的嚴格執行，不得擅自提高或降低收費標准，並禁止強迫或脅迫的客戶提供高附加值的增值業務，不得利用各種借口，從事與銷售。

（5）有意識地為客戶保守通訊，儲蓄，匯款和其他秘密，非親屬關系人士閱讀這些郵件，儲蓄法案。

（6）非積壓私人拆卸隱匿，銷毀郵件，不扔，拖，把各種的E-mail。

（7）非飲用水和工作;非處方手機，非工作時間聊天，打瞌睡，嬉鬧，噪音，未經授權進行串崗，讀書讀報紙，做與工作無關的其他事情，嚴禁在工作場所，吸煙，喝酒，吃小吃

（F）郵局服務監督（二）

（1）營業廳公布監督，投訴電話號碼，為客戶更容易監督的郵政服務反饋卡，應該是突出的位置。

（2）應放置在醒目的在手術室訪問。

（3）分支郵局（所）寫信給客戶，來電反映的意見，應指定專人負責，做了登記，調查，回應客戶在三天之內，並每周定期向上級主管部門報告。

（4）應建立首問責任制要求負責人應負責處理，或向相關部門轉達，以解決所有的投訴和提出意見的客戶使用郵政服務，一個滿意的答復。

（5）郵政支局（所）應建立一套制度，值班長，值班長應及時解決督促有關部門解決問題的業務場景。
（6）業務部門應定期分配給不同層次的客戶，尤其是重點客戶，大客戶參觀咨詢信件或修復頭發，召開座談會，聽取客戶的意見和建議，認真改善服務

㈢ 麗珠集團詳情內容

麗珠集團
麗珠醫葯集團股份有限公司[1]是集醫葯研發、生產、銷售為一體的綜合性企業集團，創建於1985年1月，水連香港，地接澳門，據廣州深圳皆2小時車程，區位優勢明顯；公司注冊資本為3.06億元，系民營控股的上市公司。麗珠集團於1993年完成股份制改造，成為全國醫葯行業首家A、B股上市的公司。集團所屬全資子公司12個，控股企業10個，現有員工5000人，大中專以上文化程度的員工占集團總人數的83%，企業技術力量雄厚，裝備優良，工藝先進，生產水平和質量水平處於行業領先地位。集團有53條生產線通過了GMP認證驗收，營銷企業也順利通過了國家GSP認證，營銷力量顯著增強，麗珠醫葯集團已建立了覆蓋國內市場的營銷網路，與商業主渠道和數千家醫院建立了穩定、良好的業務關系；隨著質量體系的持續完善和提高，隨著銷售的快速增長，隨著產能的不斷擴大，隨著新廠建設步伐的加快，麗珠集團將成為國內領先、國際一流的現代化制葯龍頭企業。 在黨、政府和社會大眾的關懷下，在集團全體員工的共同努力下，麗珠醫葯集團自1989年起連年躋身全國500家最大工業企業行列；1995年起名列全國醫葯工業50強；1996年被國家科委認定為火炬計劃76家重點高新技術企業之一，被廣東省列為重點發展的70家大型企業集團之一； 1999年被廣東省認定為技術創新優勢企業；「麗珠」注冊商標於1999年1月被國家商標總局確定為中國「馳名商標」。2002年6月，麗珠醫葯集團股權變動，現深圳健康元集團入主麗珠，成為第一大股東，兩家在醫葯健康領域里的知名企業實現了強強聯合，組成了以著名企業家朱保國董事長為首的公司高層管理團隊，開始了邁向了第二次創業的嶄新歷程，麗珠以自身改革和創新的探索與實踐走在了行業的前列。

㈣ 麗珠集團的介紹

麗珠醫葯集團股份有限公司是集醫葯研發、生產、銷售為一體的綜合性企業集團，創建於1985年1月，水連香港，地接澳門，據廣州深圳皆2小時車程，區位優勢明顯；公司注冊資本為3.06億元，系民營控股的上市公司。麗珠集團於1993年完成股份制改造，成為全國醫葯行業首家A、B股上市的公司。集團所屬全資子公司12個，控股企業10個，現有員工5000人，大中專以上文化程度的員工占集團總人數的83%，企業技術力量雄厚，裝備優良，工藝先進，生產水平和質量水平處於行業領先地位。集團有53條生產線通過了GMP認證驗收，營銷企業也順利通過了國家GSP認證，營銷力量顯著增強，麗珠醫葯集團已建立了覆蓋國內市場的營銷網路，與商業主渠道和數千家醫院建立了穩定、良好的業務關系；隨著質量體系的持續完善和提高，隨著銷售的快速增長，隨著產能的不斷擴大，隨著新廠建設步伐的加快，麗珠集團將成為國內領先、國際一流的現代化制葯龍頭企業。2014年3月6日，麗珠集團與健康元的合資子公司珠海市麗珠單抗生物技術有限公司注射用重組人源化抗腫瘤壞死因子α單克隆抗體獲得國家食葯監總局（SFDA）批准。

㈤ 優秀營銷人員應具備什麼樣的素質

要想成為一個效率非凡的營銷人員，必須具備一定的風度、品質、性格、素質、特點、態度和能力。

1．最大誠信

最大誠信是營銷人員開展事業的前提和基石，是所有營銷人員應具有的最基本的職業道德。「最大誠信」原則被譽為營銷中「鐵的法則」。

2．儀表與裝束

恰當的儀表和裝束，不僅對客戶，而且對營銷人員自身都會產生良好的效果。一個營銷人員必須具備良好的儀表，這不是為了炫耀，而是為了在營銷產品時不為儀表所煩惱。

干凈、得體的外表和裝束，既是營銷人員對自己的一種尊重，也是對客戶的一種尊重。

毫無疑問，精乾的外表、得體的服裝、整潔的形象，會讓人產生良好的整體印象。而良好的印象，無疑會在營銷活動中起到巨大作用，尤其是第一次向客戶推薦產品時。

3．禮貌與規矩

禮貌的價值就在於能夠使談話增值，使之更有說服力。一流的營銷人員都有一個明顯的特點，就是善於發現別人的優點，而不喜歡挑別人的毛病。

他們仁慈大度，寬大為懷，尊重他人。只要有意為之，這種尊重他人的態度是能夠培養出來的。

4．較高的智商

智力指思考能力，通常對應著「智商」，智力高則表示智商高。營銷人員的智力越高，營銷工作就會做得越好；反之，智力低，營銷工作也將相對做得差一些。

特別是在與社會名流打交道或必須進行復雜估量時，具有較高智商的營銷人員往往能夠取得較好的成績。

5．良好的社交能力

社交能力是營銷人員必須具備的基本能力，它既是開展客戶交談的一個重要因素，也是營銷人員成功的前提條件。

營銷人員在了解產品知識的情況下，最好能夠從容發揮，不要講得太過生硬，也不要用很勉強或半逼迫的口氣。

6．自我管理

對營銷人員而言，不僅面臨業績上的競爭、自我期望與人際關系等方面的沖突，而且缺少監督，因此，營銷人員必須學會管理自己。如何有效地將危機轉為時機，如何克服營銷低潮而充滿激情，是營銷人員不可缺少的基本能力。

㈥ 世界古今中外銷售最成功的前十位人物是誰

第一位:杜萬山
營銷解讀：(選其中一個案例)
借神話把青龍集團的潤心野茶油著實滋潤了一把,先是把茶樹的由來與秦始皇搭上了關系,:傳說在秦始皇時代，徐福率500童男女到蓬萊仙山為始皇帝尋找長生不老之葯，遍尋不著，路遇八仙過海，被徐福的忠心所打動，就賜予徐福兩棵長壽樹種子，在栽種了許多地方後,皆不能活，當八仙飛臨江西明月山(現在的國家以及風景保護區),發現下面氣候宜人,四季如春,宜春地名由此而來!遂將長壽樹播種於此,此樹5年開花，8年結果。接著又與慈僖太後有了名堂,說是大清朝卿定江西府唯一進貢給朝廷的貢品就是油茶果子,運往北京,由北京的煉油司再將油茶果提煉成油,供太後享用。後來嫌路程太遠，不夠新鮮，遂又在江西成立了油茶局，就在江西當地煉油。至大清覆滅，國民政府再度起用茶油為皇家專用油。並在江西將清政府的油茶局改成了油茶產業局。將當時的煉油廠加強為海天茶油廠。該局該廠一直運轉至新政府，至今還是江西省油茶產業的唯一政府機構！至此再度與國民黨蔣介石又搭在了一起。那青龍是怎麼樣又和這茶油搭上關系了呢？

在一次看出這個人胡吹的本事了：他說當時國民政府極盡貪污，大小官員背著蔣介石一車一車的往家裡運茶油。而茶樹要五年才開花，八年才結果，果實要在樹上長十三個月。再大的產量也抵不過龐大的國民政府啊！結果大家都猜到了---破產了。青龍眼看著利果利民的產業就此衰落，購買了這個破產的企業！這樣，一個民營的企業，一個企業所生產的產品，就先後與秦始皇、慈僖太後、蔣介石等有了很直接的關系。還跨越了神話與現實！然後還要請科學家用現代科學證明：油茶樹只生長在地球同一經緯度，在地球造山運動後產生的的唯一紅色土壤層，。野茶籽歷經秋、冬、春、夏、秋五季之雨露，盡吸天地靈氣、日月精華，在晨露初降後立即採摘，方顯其獨特魅力。與宜春考古學界、油茶產業局、旅遊局等在明月山找尋兩棵古油茶樹進行「青龍古茶樹」命名包養。修了一條小路上山，還要命人以香火供奉，如此，中國人的神秘感就來了！凡到明月山旅遊的人，無不回家宣揚此兩棵古茶樹的油來和茶油的神奇品質！

你看他跟記者聯系起來玩的花招:先是故意讓記者給企業出難題: 中國食品報質量安全監管版以「茶油能治病？『青龍高科』虛假宣傳誤導消費者」為題對我們的潤心野茶油進行了抨擊，江西法制報也以「『潤心』野茶油宣稱能治病」為題進行了報道。接下來就

第一步：（快速反應）市場部於3月31日已經發文至上海、北京、宜春、江蘇等各地分公司，從各賣場、超市、經銷商、辦事處回收前期所有使用的宣傳材料；前期資料一律不準發放，等待營銷總部統一安排。
第二步：（借力打力）市場部在3月31日就針對中國食品報安排了以「青龍茶油不治病只是平衡健康好 揭開野茶油的健康秘密」為題展開了第一輪對對方的回應。今天及陸續下來得幾天將在人民日報市場報、中國食品報、中國質量報、家庭周末報、中華工商時報、華夏時報等幾大媒體見報。這樣做的目的可有兩個：一、通過這一輪的回應可以把前期對方所作的「茶油能治病？」變為我們的系列炒作的設問，借他的力來達到我們的益，使看到我們文章的人產生恍然大悟的感覺，來減少對我們產品的負面影響。二、可以提升茶油的上座率、見報率，對整個產業的影響力，來達到使人覺得我們才是茶油的正宗，有正本清源的效用。
第三步：（強勢出擊）4月中旬接下來的工作也是以此為龍頭，主要訴求媒體還是選擇軟性文章的形式，把我們與對手區別開來。主要選擇「民以何油為天」「東方橄欖油日漸惹火」「品位野茶油為建康加油」「中國茶油協會成立青龍高科董事長***先生任會長」等系列文章進行闡述，使外界認為前期的關於「茶油能治病？」宣傳只不過是競爭對手玩的手段，不給對手以可乘之機。
第四步：（因勢利導）現時中國****情緒高漲，我們要舉行青龍高科反對日本加入常任聯合國席位萬人簽名活動，迅速樹立青龍高科愛國形象，掩蓋之前所報導的聲浪，形成老區人民民意支持的代表。愛國的企業所生產的產品一定是不會錯的。到最後報導愛國企業的記者就成了不愛護民意的掛冕之王了。
第五步：（暗渡陳倉）4月種下旬抓住對手的軟肋進行狠狠打擊

在外人看來是多麼危險的一場新聞危機，結果卻是杜萬山的一場欲擒故縱！

接下來還要繼續：神州6號的指定專供，2008奧運會指定用油。當然，現在還有部分屬於機密，透露到此也就差不多了，其實我相信，搞營銷確實需要讓人惡心，不然還真的不象搞營銷的！

第二位：蒙牛乳業總裁 牛根生
當選理由：借力「神州5號」一飛沖天2003年牛根生領導的蒙牛乳業一路奮進，由乳業第四一舉上升至榜眼之位，而液態奶部分更是攀升為行業霸主。其中，引人注目的是——今年10月16日，神州5號發射成功。舉國同慶之時，印有「中國航天員專用牛奶」標志的蒙牛牛奶跨出現在各超市賣場。其洞察商機、善用新聞的營銷速度之快，讓業界側目。

營銷解讀
牛根生終於等到了牛氣沖天的那一天。到目前為止，牛根生把持的蒙牛乳業奪得了液態奶市場首把交椅，而在整個乳業市場，蒙牛也攀上了榜眼之位。值得一提的是，製作這張搶眼的成績表，牛根生僅僅花費了4年的時間。
借力崛起創造「蒙牛現象」
自蒙牛誕生的那一天開始，借力壯大就在牛根生的初始創業中發揮得淋漓盡致。90年代末期，牛根生帶者一批人出走伊利，自立門戶。按照一般的傳統思維，往往是先建工廠，後建市場，然而牛根生卻是逆向思維，先建市場，後建工廠。牛根生認為，在計劃經濟下，企業就是生產車間的同義語，而現在卻可以先建市場，後建工廠。
於是，1999年，牛根生先把有限的資金用於市場推廣，然後採用「虛擬聯合」的方式，把區內外8個中小型乳品企業變為自己的生產車間，盤活了7.8億元資產，經營冰淇淋、液體奶、粉狀奶3個系列40多個品種的產品，由此蒙牛產品很快打入全國市場，當年銷售收入達到4365萬元。半年時間，蒙牛在中國乳品企業銷售收入排行榜中，由千名之末竄升至第119位。2000年，蒙牛終於創立了自己的根據地，但是其運貨車、奶罐車、冷藏車、500多個奶站及配套設施，近10萬平方米的員工宿舍，合起來總價值達5億多元，沒有一處是蒙牛自己掏錢做的，均由社會投資完成。這種運轉方式讓蒙牛迅速崛起，2002年，蒙牛實現銷售收入20億元，銷售額居全國同業排名第4位。當時這種「蒙牛現象」被稱為「西部企業，深圳速度」。
借勢伊利豐滿羽翼在品牌擴張上，牛根生再一次抗起了借勢的武器。「甘當內蒙第二品牌」、「向伊利老大哥學習」是蒙牛人在相當一段時間里常用的兩句話。當時，蒙牛羽翼未豐。
牛根生的想法是，內蒙古乳業第一品牌眾所周知是伊利。但是，內蒙古乳業第二品牌是誰，沒有人知道。如果蒙牛一出世就提出「創第二品牌」，這相當於站在巨人的肩膀上，把其他競爭
對手遠遠地甩在了後面。
從借勢到搶勢當蒙牛在國內攻城略地，羽翼日益豐滿，蒙牛一改往日的低調謙虛，高調出世。2001年7月10日，離揭曉2008年奧運會主辦城市還差三天，蒙牛宣布，一但北京申辦成功，蒙牛捐款1000萬，是國內第一個向奧組委而不是奧申委捐款的企業。至此，牛根生的霸主野心顯露無疑。
2003年，為實現其霸主目標，牛根生向市場發起了更為猛烈的進攻。今年3月份，伊拉克戰爭爆發後，蒙牛第一個在央視投入大量的字幕廣告。「非典」疫情爆發後，蒙牛成為國內第一個捐款捐物的企業，並以1000多萬元的捐贈拔得了頭籌。10月16日，中國首座載人航天飛船「神州五號」飛上太空，一時舉國矚目。幾乎與此同時，印有「中國航天員專用牛奶」標志的蒙牛牛奶全新登場，出現在全國各大超市賣場。緊接著，央視招標會上，蒙牛更是以他們動用了15家公司舉牌競標，超過伊利1個億左右的投標額——總共3個多億——成為2004年央視標王。
由此，牛根生如願以償，其掌控的蒙牛乳業成為液態奶霸主。
據悉，今年蒙牛的銷售收入已達到40億元。按照牛根生的規劃，2004年該數字將上升為60億元，而2006年則將做到100億元。牛根生認為，到「十五」末，全國乳業大約有1000億元的銷售額，估計蒙牛和伊利等北方企業在全國三分天下有其一，可能達到300億元，伊利做得好會有200億元，蒙牛100億元，或者各佔一半150億元，或者蒙牛可能多一些。
第三位： 上海通用營銷總監 孫曉東
核心提示：通用營銷「臨門一腳」
2003年，上海通用銷售量將超過20萬輛，將穩穩占據銷售排行榜第三的位子。而在上海通用銷售數字「飈升」的背後，上海通用營銷總監孫曉東功不可沒。某種意義上，「賽歐」、「君威」、「凱越」等一個個車界成功營銷案例的實施，依託的就是孫曉東這一「營銷大腦」，但孫曉東則謙虛表示，自己僅僅是上海通用這支球隊的「前鋒」，起的只是「臨門一腳」作用。在此次本報舉辦的「2003年度十大營銷人物」評選中，孫曉東得票列居汽車行業「營銷人物」之最。
營銷解讀
孫曉東認為，從營銷的角度看，別克君威的上市是今年汽車行業內最成功的營銷事件，是用中國文化詮釋世界汽車品牌的成功例子。
孫曉東認為，轎車對於中國市場來說，本來就是一個外來的東西，一個新的轎車品牌，要讓市場很快地理解、接受，並非一件易事。但別克君威上市之後，給市場、給中國消費者留下了深刻的印象，比老「別克」去年同期的銷量增長150%以上。孫曉東表示，這是中國文化神韻和汽車產品的完美結合。尤其是別克君威把車的「動」與「靜」和人的「動」（即上進心、積極進取的一面）與「靜」（即充滿智慧、深遠）恰倒好處地結合了起來。
營銷是系統工程在國內汽車界，不少廠家的營銷往往「命系一線」，不是靠新產品來吸引市場眼球，就是靠降價促銷還招攬人氣，營銷往往是單一層面的工作。但孫曉東表示，事實上，一個概念或主題並不能完全涵蓋上海通用的營銷的意義。
孫道，在上海通用，營銷是整個價值鏈上的工作，質量、製造、生產部門等其他部門都是營銷的重要環節。孫認為，上海通用的營銷主要體現在以下幾方面，一是從產品來講，上海通用的策略是「以市場為導向、」以用戶為中心「，上海通用的產品都很成功，像」賽歐「、」君威「、」凱越「等，」凱越「進軍的還是國內增長最快、競爭最激烈的中級轎車市場，但一上市，」凱越「就打敗了所有的競爭對手；二是從市場傳播的角度看，上海通用採用的是一種全方位的傳播方式，即不是單純依靠傳統的廣告形式來傳播，而是力求達到與用戶最大程度的溝通，達到最好的傳播效果。；三是從網路上看，上海通用不僅增加了網路的數量，更主要的還在於提高各個網路的服務質量，並針對不同的產品推出了不同的服務品牌，如針對別克品牌推出了」別克CARE「服務品牌；四是進一步給消費者提供延伸服務，如」誠心二手車服務「等。
汽車營銷需要創新孫曉東表示，汽車行業的營銷水平與家電、IT、通訊以及日化等行業比較起來，並不比其他的行業低，甚至還要高。無論是廠家也好，還是經銷商也好，採用的營銷手段、營銷策略都是比較有競爭力的。而從今年汽車市場的特點來看，汽車營銷的手段和方法也更加多樣，無論是從作為營銷關鍵環節的產品，還是消費者關心的價格，以及廣告宣傳和產品銷售服務網路，廠商都下了較大的工夫。
但是，孫曉東也表示，在汽車行業的營銷中，也還存在一些問題，如營銷中雖然出現了一些新的方法、手段，但真正創新的並不多，而且一種新的營銷手段、方法一旦出現之後，過程中執行的水平也還不高，很多效率都被損耗掉了，如有的企業建立了一套好的系統，但經銷商並不一定願意百分之百的執行。此外，某些廠家對市場需求的反應靈敏度也不是很高。他舉例說明，在汽車市場上，越是從北到南，市場、消費者對產品的服務要求越來越高，但目前並不是每家汽車企業都意識到了這一點，企業的產品服務標准在全國都是一樣，並沒有區別不同的市場開展一些差異化服務，這都是對市場反應不夠靈敏的表現。
第四位：網易CEO丁磊
當選理由營銷《大話西遊》登上首富地位網路游戲被丁磊成為「睡覺都會有幾千萬入賬的行業」。丁磊在網路游戲方面的遠見令人敬佩。在網易最低潮時期，丁磊堅持保留游戲業務，並因此使一次幾乎成形的購並流產。在今年游戲火爆的游戲市場上，《大話西遊》作為國產網路游戲中的領頭羊，凸現本土自我研發的魅力。網路游戲不僅僅成了網易股票的救命稻草，還成了網易股票飈升和使丁磊榮登中國首富的始俑者。
營銷解讀
2001年12月，網易率先推出了首款自主研發的大型網路角色扮演游戲《大話西遊Online》，叩開了自主研發網路游戲的大門，並聘請周星馳擔任代言人。2002年8月在原作基礎上開發的《大話西遊OnlineII》獲得了眾多玩家的認同，目前同時在線人數已經超過23萬。
無厘頭「變成至尊寶 ：在市場前景尚不明朗的情況下， 丁磊在網路游戲上的堅持，在他人眼中多少有點」無厘頭「（沒來由）的意味。但早 在96年就對網路游戲有過親身體驗的丁磊表示：」外面對你的評價完全可以不去關心它，完全可以忽略它，要相信自己的路子是對的。他們並不會跟你站在同一個角度來思考問題。「
到2003年「無厘頭」終於展現了自身的價值與意義，網路游戲守得雲開見月明，成為無數企業熱捧的「至尊寶」， 身為收益者丁磊也承認：「沒想到它發展如此快速。」曾失掉機會的廠家暗自悔恨不已。
在很多中國運營商與處理與游戲開發商的關系而焦頭爛額時，他們游戲代理中經常遭遇面對BUG束手無策、或後續開發難以保證的情況。《大話西遊》作為國內用戶群最大的自主研發游戲，雖然在研發期間喪失了一些市場機會，但研發的優勢也再次凸現出來。在網易的第三季度財報中，雖然簡訊收入下滑，但游戲依然保持了良好的增長勢頭。
在今年10月發布的胡潤和福布斯兩張富豪排行榜上，丁磊成為雙料的新科狀元，胡潤在其說明文章中稱其為「IT天才」，「 其納斯達克股價在過去的一兩年中翻了50倍。」不管天才不天才，丁磊和網路游戲的故事似乎說明，成功有時也需要一點「無厘頭」。
非典時期的非常營銷非典對網路行業來說，算得上是個惡夢。全國網吧長達兩三個月的停業，給了剛剛起步的游戲行業一個沉重的打擊，所有的游戲用戶急劇下跌。據網易方面透露，《大話西遊OnlineII》當時的平均在線人數下也降了一半以上，其後還可能出現用戶的永久性流失及一系列連鎖反應。
對此，網易游戲市場部提出 「殺機何需用牛刀，小貓也能玩大話」的宣傳口號，大力拓展窄代用戶，鼓勵玩家在家上網玩游戲，該模式後來也被許多游戲廠商所推崇模仿。 同時網易和媒體、渠道，尤其是郵政渠道廣泛開展合作，為用戶上門服務；盡量在網上解決安裝客戶端、購買點卡等問題。
在非典期間，網吧和游戲公司可謂是同病相憐。網吧雖然停業，但網易公司對網吧的投入一直沒有間斷，網吧陸續恢復營業時，網易公司和網吧已經結成了發展聯盟，每有一個省網吧開業，游戲人數就有一次飛越，當全國解除禁令時，《大話西遊OnlineII》已有百餘台伺服器，而且每周都有新開伺服器和伺服器移民。
非典之後，《大話西遊OnlineII》發展迅速，2003年7月開始同時在線人數達到15萬。
與明星代言人的親密接觸電影《大話西遊》是無數年輕人心中的文化經典，其台詞更是成了年輕人的交流「語錄」。因此，網易聘請周星馳擔任其網路游戲代言人，對年輕用戶而言具有相當的吸引力。在2003年8月，《大話西遊OnlineⅡ》周年慶期間，網易著重於突出周星馳作為代言人的明星效應，專門為他量身定做了一系列宣傳活動，包括形象宣傳、互動活動，以及周年慶現場慶祝活動，再配合同時期推出的以周星馳為主題的市場宣傳、促銷活動、推廣比拼和線上活動，使得《大話西遊OnlineⅡ》周年慶典，成為2003年下半年最有影響力的大規模網游活動之一。由於市場引導有效，品牌形象明晰，此次活動的直接的反應就是周年慶之後，游戲人數一舉突破20萬大關，注冊用戶達到2000萬。
第五位： 健康元葯業董事長 朱保國

當選理由：連環並購奠定「太太」強勢地位健康元葯業董事長朱保國，2003年實行連環並購奠定「太太」強勢地位。2003年，朱保國重整去年收購的麗珠集團，使之在醫葯界重放光芒，又成功把差點倒閉的「鷹牌」花旗參打造成為國內花旗參第一品牌。不僅如此，健康元葯業出乎意料地收購「喜悅」、濟南東風制葯的新福滿靈，為企業OTC產品增加精兵強將。在保健品如此不景氣的沒落年代，一個民營老闆能有如此大手筆，不能不說是一個奇跡。
營銷解讀：朱保國的營銷精髓可以概括為「重數字」以及「重戰略」
「重數字」的特點體現在對麗珠集團的整合上。朱保國曾對外透露這樣一個不為人知的細節，初到麗珠，他根本搞不清楚麗珠底下有多少家子公司，不僅他不知道，包括麗珠集團高層管理人員也不知道。朱當時就意識到一個嚴重問題：作為一個老的國有企業，麗珠對基本數據極端漠視。於是，他對麗珠集團進行了最基本的「數字改革」。數字改革不僅僅是明晰包括子公司數字的明晰，同時也包括對這些公司的調整，在朱老闆的一手策劃下，麗珠集團原先54二級公司縮減了，但是麗珠對這些公司的控制更加飽和了。朱保國分別對麗珠子公司新北江、韶關利民、上海麗珠、麗寶等公司進行增資，其中作為麗珠主力之一的麗寶終於由原先麗珠控股70％，變為全資的麗珠下屬企業。而這一舉動背後的含義正是朱保國對未來麗珠的詮釋：打造專業化麗珠，即突出麗珠在胃腸道治療等幾個領域的優勢，集中精力打造麗珠專業醫葯路線。
單一看朱保國的收購行為，存在不少隨意性，華南華北企業不加以拘束，是保健品還是處方葯也不拘泥，但實際上朱保國的策略性非常強，這可以從收購鷹牌的事例體現出來。2002年收購的鷹牌，在2003年，已經被打造成為一個非常強勢的品牌，一點都看不出來是一個已經虧損達到兩年的保健品。不僅如此，行業內人士評述鷹牌的重新興起不但在低迷的保健品市場逆風飛揚，還使已經不景氣的參類產品迎來第二春。與收購鷹牌相呼應的是，今年下半年，另外一個知名洋參品牌「喜悅」也被朱老闆收羅旗下，至此，國內洋參五大品牌「喜悅、鷹牌、萬基、金日、康富來」中，朱保國獨占其二。在很大程度上，朱保國可以影響整個洋參市場。

第六位：深圳萬科董事長王石
當選理由：「王石登山」提升萬科品牌2003年，52歲的王石作為中國業余登山隊隊員成功登上8848米的珠穆朗瑪峰峰頂，創了中國年齡最大的登頂者紀錄。與此同時，在胡潤年尾揭曉的《2003房地產影響力人物五十強》中，王石亦位居榜首。對於「王石登山」的行為藝術對萬科品牌的提升，業界有人認為王石登山給整個房地產業帶來更高層次的追求。
營銷解讀：
第七位： 格蘭仕集團副總經理 俞堯昌

當選理由：提升格蘭仕品牌影響力2003年11月，在國內空調價格戰升級之時，俞堯昌以格蘭仕「正在醞釀適度漲價方案」應對原材料上漲危機的大話，令業界側目。從年初的「偽名牌事件」捍衛民族品牌，到年中的應對非典危機，再到年末格蘭仕組建「跨行業營銷聯盟」以及揚言收購「格力電器」，俞堯昌不愧為中國家電營銷第一人。
營銷解讀：真不知道是俞堯昌成就了格蘭仕的「價格屠夫」，還是格蘭仕造就了俞堯昌那張「大嘴」。
在格蘭仕集團，俞堯昌不是職位最高的，現在仍是集團的副總經理，卻是格蘭仕集團最出名的人，只要有格蘭仕的地方，似乎就有俞堯昌在那裡「張嘴就來」。雖然近年來在競爭無比激烈的中國家電業，營銷方面新人輩出，但憑借著2003年幾次重量級的「出手」，俞堯昌依舊無可爭議地捍衛著其「中國家電營銷第一人」的穩固地位。
格蘭仕彈劾「偽名牌」
危機公關，方顯營銷人員本色。格蘭仕能夠在今年年初「偽名牌事件」中涉險過關，俞堯昌那張「大嘴」可謂功不可沒。
今年3月份「非典」疫情肆虐，但是啞著嗓子的俞堯昌依舊火速趕至北京，一遍又一遍地解釋著同一件事———格蘭仕不是假名牌，經銷商虛假宣傳不是格蘭仕的企業行為。俞堯昌的任務是艱巨的，自從登上中國質量萬里行促進會公布的「首批涉嫌虛假宣傳的無根據的『世界名牌』」名單，格蘭仕正在各地遭遇顧客退貨、商場撤櫃、工商部門查處的沉重打擊。

第八位： 蘇寧電器董事長 張近東
當選理由：首創家電連鎖3C模式半年時間里，蘇寧電器憑借著超前的3C意識，在廣深兩地取得了「三分天下有其一」的家電市場格局——2003年，大舉入侵華南的蘇寧電器再次向人們證明了張近東對家電市場的判斷和把握能力。如果說利用「開路先鋒」國美電器立足未穩之際挺進華南，已經體現了蘇寧電器的機敏和成熟；那麼3月22日到廣州第一天就同開兩家門店的創舉，則完全反映了張近東個人的張揚與魄力。在「追求3年後生存機會」的營銷理念中，張近東則更著重謀劃著蘇寧未來多領域擴張和上市A股的產業發展新方向。
營銷解讀
2003年對於蘇寧而言，可說是擴張速度超乎往常的一年，3月15日，蘇寧董事長張近東首創的3C航母店正式在南京亮相，從此開始了蘇寧電器領跑的家電連鎖「3C時代」。
倡導3C家電賣場模式隨著近年來家電業態翻雲覆雨式的變化接踵而至，國美在北京崛起，蘇寧在南京興旺，但與眾不同的是，張近東另出心裁地推出了一個革命性的概念——3C.據張近東介紹，所謂「3C」，即電腦（computer）、通訊（communication）、家電（consumerelecˉtronic），代表真正意義上的綜合家電經營。蘇寧電器董事長張近東表示，3C概念店的推出標志著蘇寧的家電經營進入第三個時代，即信息家電時代。

第九位：金威啤酒董事長 葉旭全
當選理由：拋出「金威」綠色工藝牌今年的甲醛風波可謂是籠罩在中國啤酒業頭上的一場風暴，而金威啤酒董事長葉旭全則是這場風暴的始作俑者。今年3月，葉旭全曝出啤酒業甲醛內幕，隨即拋出金威綠色工藝牌，引來行業眾多爭議。此後，業界紛紛跟進，連國內啤酒業霸主青島啤酒也公開表示，其在啤酒生產中早已不添加甲醛，中國啤酒行業因此迎來一場綠色生態革命。
營銷解讀
甲醛風波可謂是今年啤酒業最猛烈的一場風暴，而金威啤酒正是這場風暴的始作俑者。這場無甲醛革命不僅助推了啤酒業的生態革命，金威的銷售更是因此出現放量增長。與此同時，金威還借機殺入了大西北西安市場。對此，金威的掌舵人——葉旭全功不可沒。葉旭全一直堅信「只有賣不出啤酒的人，沒有賣不出的啤酒」，金威的市場表現正好證明了這一點。
自爆行業甲醛內幕事實上，葉旭全堪稱啤酒業的新兵。葉從事水利工作20多年，2002年1月份方到金威走馬上任。是時，金威市場萎縮，銷量徘徊不前。
為了勝任自己的工作，葉旭全認真了解了啤酒的生產工藝。不料這一動作向公眾揭開了啤酒業內多年以來公開的秘密——葉發現，啤酒在釀造工程中，為縮短釀酒期工藝和延長啤酒保鮮期，需添加甲醛作為助劑釀造啤酒。「但甲醛是有毒的，為什麼還要添加？」業內人士解釋，幾十年來啤酒的釀造都是如此，也符合國家生產工藝標准。

第十位：中域電訊總經理 李建明
當選理由：2003年開店最多的老闆2003年，在手機渠道業界，中域電訊成了一股無法迴避的力量——在這一年，李建明擔綱的「中域電訊」在全國范圍內開出了1000家手機零售店，一舉成為目前國內最大的電訊連鎖企業。而作為全國首家在央視投放廣告的手機渠道商，中域的目標是在五年內建成「全國萬店」的規模。這個目標背後，李建明已准備了一整套包括產品直供模式在內的營銷法則，無論是就他個人，還是整個中域的品牌。

營銷解讀
做電信業的「第三方勢力」
「我們要做電信業的第三方勢力」，在2002年初識李建明的時候，他就向記者反復強調了這個中域的最終奮斗目標，而經過一年多的發展，對於李建明來說，這個目標已經變得越來越觸手可及起來。而為了讓這個夢想變成現實，李建明的營銷中域之路也走得頗為艱辛和漫長。
直供口號先聲奪人「產品直供將會是未來手機零售的利潤根本所在。」在2003年初，就大聲疾呼「產品直供」概念的，在手機零售業界，只有李建明一個。當時，中域的同行們還在忙於全國的網點建設，省與省之間的資金和物流平台的搭建，而李建明則從國產手機廠商風起雲涌的「渠道扁平化」改革中看到了新的商機所在。
也正是對於「直供」理念的身體力行，為中域在2003年打開了一條品牌知名度躍升的坦途。6月，中域和東方通信首先達成合作，東信全系列產品向中域進行直供，一個月後，康佳加入了進來，接著，南方高科、摩托羅拉、聯想紛紛和中域展開合作，到目前為止，已經有9家手機廠商和中域達成了全面直供的協議，而部分產品向中域直供的廠商更是不計其數。「成果當然讓人欣慰，但是談判的過程卻是異常的艱難。」回憶其年初的艱苦，李建明不禁唏噓。

㈦ 關於銷售的電影有哪些

關於銷售的電影有：

1、當幸福來敲門：影片取材真實故事，主角是美國黑人投資專家克里斯·加德納。影片講述了一位瀕臨破產、老婆離家的落魄業務員，如何刻苦耐勞的善盡單親責任，奮發向上成為股市交易員，最後成為知名的金融投資家的勵志故事。影片獲得2007年奧斯卡金像獎最佳男主角的提名。

2、雨人：影片中，查理發現父親將遺產留給了患自閉症的哥哥雷蒙，便想騙取這筆財富，並計劃利用哥哥超強的記憶力去賭博賺錢。但在此過程中，血緣的親情打破了原有的疏離，真摯動人的手足之情取代了查理原先只求一己利益的私心。

3、華爾街：為二十世紀福斯電影公司製作的犯罪片，是由奧利弗·斯通執導，奧利弗·斯通、斯坦利·衛斯勒編劇，查理·辛、邁克爾·道格拉斯、達麗爾·漢納領銜主演。該片講述貪婪成性的股市大亨戈登不擇手段在幕後操縱股票行情最後被繩之以法。

4、大空頭：講述了華爾街金融危機時四個性格怪異的男人抓住機會，從全球經濟衰退中撈取了利潤，同時他們還試圖阻止全球經濟的衰退的故事。該片於2015年12月23日在美國上映，於2016年獲得第88屆奧斯卡金像獎最佳改編劇本獎。

5、華爾街之狼：影片講述的是華爾街傳奇人物喬丹·貝爾福特的故事，這位股票經紀人曾在三分鍾內賺取1200萬美元，31歲時就擁有億萬家產。影片根據喬丹的個人回憶錄改編，講述了他遊走在法律邊緣的發家生涯以及迷失於性和毒品的沉淪生活。

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麗珠醫葯集團股份有限公司鄭州辦事處,注冊號是00045,統一社會信用代碼是914404006174883094

• 對外投資：

珠海市麗奧微生態製品有限公司,法定代表人是徐孝先,出資日期是2001-12-26,企業狀態是注銷,注冊資本是100.000000,出資比例是100.00%

四川光大制葯有限公司,法定代表人是陶德勝,出資日期是1993-12-01,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是14900.000000,出資比例是57.41%

上海麗珠制葯有限公司,法定代表人是陶德勝,出資日期是1995-04-11,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是8732.890000,出資比例是36.00%

珠海市麗珠微球科技有限公司,法定代表人是唐陽剛,出資日期是2017-07-03,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是50.000000,出資比例是60.00%

麗珠集團麗珠廣告有限公司,法定代表人是蕭思陽,出資日期是1993-12-31,企業狀態是注銷,注冊資本是100.000000,出資比例是60.04%

麗珠集團麗珠生物工程制葯廠,法定代表人是蕭思陽,出資日期是1993-01-11,企業狀態是注銷,注冊資本是1500.000000,出資比例是60.04%

古田福興醫葯有限公司,法定代表人是唐陽剛,出資日期是1991-08-21,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是2670.000000,出資比例是25.00%

麗珠醫葯集團,法定代表人是,出資日期是2010-06-18,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是100956.199800,出資比例是29.29%

麗珠集團麗珠制葯廠,法定代表人是唐陽剛,出資日期是1989-11-26,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是45000.000000,出資比例是74.46%

文山麗珠三七種植有限公司,法定代表人是陸文岐,出資日期是2011-05-17,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是920.000000,出資比例是51.02%

瑞恆醫葯科技投資有限責任公司,法定代表人是徐偉民,出資日期是2001-06-12,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是11000.000000,出資比例是5.68%

麗珠集團麗珠保健品廠,法定代表人是徐孝先,出資日期是1989-01-26,企業狀態是吊銷,注冊資本是1000.000000,出資比例是60.04%

麗珠集團麗珠醫用生物材料廠,法定代表人是徐孝先,出資日期是1989-01-26,企業狀態是注銷,注冊資本是200.000000,出資比例是60.40%

麗珠集團麗寶生物化學制葯有限公司,法定代表人是蕭思陽,出資日期是1988-09-29,企業狀態是注銷,注冊資本是5000.000000,出資比例是75.00%

麗珠集團麗珠醫葯營銷有限公司,法定代表人是朱保國,出資日期是1993-12-31,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是2000.000000,出資比例是60.04%

麗珠集團寧夏新北江制葯有限公司,法定代表人是唐陽剛,出資日期是2011-08-17,企業狀態是注銷,注冊資本是10000.000000,出資比例是90.00%

廣東藍寶制葯有限公司,法定代表人是陶德勝,出資日期是1994-02-03,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是753.000000,出資比例是8.50%

麗珠集團麗珠財務顧問有限公司,法定代表人是徐孝先,出資日期是1993-12-31,企業狀態是吊銷,注冊資本是2000.000000,出資比例是60.04%

珠海保稅區時創倉儲貿易有限公司,法定代表人是徐孝先,出資日期是1999-07-09,企業狀態是吊銷,注冊資本是500.000000,出資比例是0%

珠海麗珠試劑股份有限公司,法定代表人是陶德勝,出資日期是1989-01-26,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是8823.293200,出資比例是51.00%

• 股東：

A股股東,出資比例65.79%,認繳出資額是36396.260100

H股股東,出資比例34.21%,認繳出資額是18926.876800

• 高管人員：

楊亮在公司任職其他人員

謝耘在公司任職董事

朱保國在公司任職董事長

邱慶豐在公司任職董事

徐焱軍在公司任職董事

鍾山在公司任職董事

汪卯林在公司任職監事長

湯胤在公司任職監事

楊代宏在公司任職董事

王小軍在公司任職董事

陶德勝在公司任職副董事長

黃華敏在公司任職監事

司燕霞在公司任職財務負責人

郭國慶在公司任職董事

鄭志華在公司任職董事

傅道田在公司任職董事

㈨ 史上最強的營銷團隊是怎樣組建

很多人都在想，什麼樣的團隊才算是頂尖的營銷團隊，團隊要如何去組建，以及團隊成員要如何去配置。

現在很多企業佛教列為營銷團隊最歷害的團隊，因為佛教是沒有工資的，但是他們的一種信仰就能支撐這么龐大的組織。所以能排在第一位。

第二個就是咱們的中國人民解放軍了，就用閱兵式的時候，每一個人的每一步都是75厘米，所以真的很壯觀，因為他們每一個人都是按照同一個標准去做，所以打造了戰鬥力極強的軍隊。

哪么就我們企業的銷售團隊來說，從我個人的觀點來說，所有人都有看過中國的四大名著之一「西遊記」裡面的四個角色:唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧這四個人都是人們最關注的，但是其實他們是一支戰鬥力極強的團隊，為什麼這樣說呢？因為他們整個團隊里有的四種團隊所需要的心態:

第一:唐僧，做為一個管理者，他沒有戰鬥力，但是他對目標很執作，不管是再難也要到西天把經取回來。所以他具備了一個管理者所具備的東西「目標執作以及有執行力」

第二:孫悟空:他是屬於哪種雖然沒有管理能力，但是業務能力超強的銷售，什麼怪都能打，並且都能想辦法完成任務。一個銷售團隊裡面也需要有一個標兵。

第三:豬八戒:老豬是屬於哪個天生的極其樂觀精神的人，他雖然沒有超強的戰鬥力，但是他的精神和心態可以感染很多人朝著積極樂觀的心態去做事情。

第四:沙僧:具有吃苦耐勞的精神，做別人不願意去做的事情。

所以一個團隊如果具備了以上的四個人的心態，就一定是很強的團隊，我也希望能打造一支這樣的團隊。