康普股東

1. 國企有哪些單位

1、廣東省電信有限公司廣州市分公司

中國電信廣州分公司隸屬於中國電信股份有限公司廣東省電信有限公司，使用「中國電信」品牌，經營國內、國際各類固定電信網路設施及基於電信網路的話音、數據、圖像、多媒體通信與信息服務等電信業務，擁有高帶寬、覆蓋全市、安全可靠、技術先進、服務種類齊全的優質通信網路，業務收入和用戶規模在中國電信下轄省會城市中名列第一，通信能力和服務水平已躋身世界先進行列。

(1)康普股東擴展閱讀：

1、國有企業從事生產經營活動雖然也有營利目的，但也有非營利性目的，或者說它不以營利為唯一目的。國有企業要執行國家計劃經濟政策，擔負國家經濟管理(調節社會經濟)的職能。對於有些重要行業和產品，明知在一定時期內不能營利，也要、或者說更需要國家投資開辦企業，而等到以後其經營能夠營利或盈利率較高時，民間社會願意投資了，這時國家倒往往可以減少投資，甚至退出這些領域。

2、國有企業雖然是一個組織體，但它只有或主要為國家一個出資人。這不同於合夥、合作企業和一般的公司，也不同於私人獨資企業。國家作為企業出資人，一般並不由最高國家機關(最高國家權力機關或中央政府)直接進行具體的投資管理和經營活動，而是按照"統一領導、分級管理"原則，分別由各級有關國家機關或其授權部門，代表國家所有權人負責具體的投資、管理和經營活動。

3、國有企業同所有其他企業一樣都必須依法設立，但它們所依據和適用的法律有所不同。國有企業依據和適用國家制定關於國有企業特別法，雖然它們也適用一般企業法的許多一般性規定。國有企業法同一般企業法比較，在企業設立程序、企業的權利義務、國家對企業的管理關系等方面，其規定有所不同。

2. 連鎖超市排名是怎樣的哪家規模最大

截止2020年，連鎖超市品牌排名依次為：Walmart沃爾瑪、Carrefour家樂福、蘇寧SUNING、國美電器GOME、華潤萬家Vanguard、RT-MART大潤發、百聯、永輝超市YH、銀座INZONE、物美WUMART。沃爾瑪規模最大。

1、Walmart沃爾瑪

沃爾瑪百貨有限公司，即沃爾瑪公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位於美國阿肯色州的本頓維爾（Bentonville，小石城西北方向）。

沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上雇員最多的企業，連續5年在美國《財富》雜志世界500強企業中居首位。沃爾瑪公司有8500家門店，分布於全球15個國家。沃爾瑪在美國50個州和波多黎各運營。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區店等四種營業方式。

5、國美電器GOME

國美電器（GOME）成立於1987年1月1日，總部位於香港，是中國大陸家電零售連鎖企業。2009年入選中國世界紀錄協會中國最大的家電零售連鎖企業。

2013年，國美門店總數（含大中電器）達1,063家，覆蓋全國256個城市， 同時國美還有542家非上市公司， 因此國美集團總門店數為1605家。

2011年4月，國美電子商務網站全新上線。國美率先創新出「B2C+實體店」融合的電子商務運營模式。 2016年8月，國美電器在"2016中國企業500強"中排名第104位。

2019年9月7日，中國商業聯合會、中華全國商業信息中心發布2018年度中國零售百強名單，國美電器位列7家企業銷售規模過千億元之一。

2017年6月12日，國美電器更名國美零售擬落地100家VR影院。

參考資料來源：中國品牌網-2020年中國十大連鎖超市品牌排行榜

3. 濟南康普賽恩生物科技有限公司怎麼樣

簡介：濟南康普賽恩生物科技有限公司是一家綜合性股份有限公司，於2000年6月成立，注冊地為濟南市商河縣，注冊資金為人民幣 300萬元。
公司是通過農業部GMP認證的專業從事獸葯、水產葯品及動物營養品研發、生產與經營的高科技企業。「康普善」是公司的品牌和使命。
公司位於濟南商河興商工業園。廠區佔地面積28800平方米，現有通過農業部GMP認證的粉劑、散劑、預混劑、非氯消毒劑（固體）、殺蟲劑（固體）、消毒劑（液體）、殺蟲劑（液體）等多條生產線，可生產滿足畜禽、水產、經濟動物的保健、疾病防治所需的化葯、抗生素、中葯、消毒劑、殺蟲劑等多種劑型的產品。
公司本著「讓知識成為資本、讓人才成為股東」，以崇尚科學的產品研發和尊重人才的用人理念，使公司成為科研成果轉化的平台和孵化器。
公司本著「讓知識成為資本讓人才成為股東」，以崇尚科學的產品研發和尊重人才的用人理念，使公司成為科研成果轉化的平台和孵化器。
公司是市場和應用技術的先導者，基於豐富的應用實踐，向用戶提供高價值的產品和解決方案，並以全新服務營銷理念，首家建立立體服務系統。以最終用戶為中心，使其得到一個能傾聽他們呼聲和提供適宜解決方案的專業合作者。
我們所做的一切,都是給用戶以明確信息：安全-領先－信賴－責任。
康普善公司—您值得信賴的朋友
法定代表人：李海國
成立日期：2004-08-11
注冊資本：3000萬元人民幣
所屬地區：山東省
統一社會信用代碼：913701267657696200
經營狀態：在營（開業）企業
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
英文名：Jinan Kangpu Sai'en Biology Technology Co., Ltd.
人員規模：100-500人
企業地址：山東省濟南市商河縣經濟開發區
經營范圍：粉劑、散劑、預混劑、口服溶液劑、非氯消毒劑(液體)、殺蟲劑(液體)、消毒劑(固體)殺蟲劑(固體)的生產銷售。(有效期限以許可證為准)(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

4. 美國南北戰爭時代的名將謝爾曼將軍的鐵血憑的是什麼呢

看這篇文章
威廉·特庫賽·謝爾曼(1820～1891)，西點軍校畢業的高材生，美國南北戰爭中的聯邦軍將領。以火燒亞特蘭大和著名的「向海洋進軍」而聞名於世。從內戰結束直到今天，在南方謝爾曼這個名字都幾乎與「魔鬼」是同義詞。在美國歷史上謝爾曼也許是最富有爭議的人物之一。欣賞的人把他看作戰爭的救星和勝利之神，厭惡的人則視其為低劣的魔鬼，彼此來來往往吵了一百多年都還沒有結束……從孤兒到參軍
威廉·提康普賽·謝爾曼(William Tecumseh Sherman)在1820年2月8日成生於俄亥俄的蘭卡斯特。謝爾曼的童年很不幸，剛一出生父親就染病去世，後被舅舅托馬斯-埃溫夫婦收養，那一年小謝爾曼剛剛9歲。養父母實際上對他很冷淡，尤其是當他們有了自己的親生孩子後。謝爾曼在家庭里一直是一個可無可有的角色，然而他自己也很明白自己的處境，一直都在尋找自立的機會。當他16歲的時候，謝爾曼毅然地報考了全美最高的軍事學院—西點軍校，並且竟也被低齡破格錄取。至此，謝爾曼義無反顧地離開了家鄉奔赴了遙遠的紐約州。
軍校的生活讓謝爾曼大開了眼界，也讓他見識了外界的新鮮事物，表現出了極大的求知慾。可能是由於了童年的陰影，造成了他沉默寡言的個性，在外人看來極為不合群。往往喜歡獨自一個人待在教室的一角安靜地看書。實際上，這也是謝爾曼性格的另一面，一旦被激怒，他立刻就會變為一支被憤怒的猛獸，會不惜一切地進行報復和打擊。在學校里同學們都無一例外地把他看作一個「怪物」，但是在老師眼裡謝爾曼確實個極為標準的優等生。在1840年7月，謝爾曼以全班第六位的優秀成績順利畢業，由於在校時成績優異被破格授予上尉軍銜，被派往了南卡羅納那州第三騎兵團服役。隨後參加了隨後爆發的美墨戰爭，參加過一些小規模的戰役。
1853年，謝爾曼放棄了軍旅生涯，加入軍隊對他而言其實也不過是離開家庭獨立的權宜之計罷了。他申請了從陸軍退役轉而從商，成為了舊金山盧卡斯銀行的經理和股東，銀行雖然規模不大但卻被謝爾曼打理的井井有條，業務增長迅速。有可能是由於命運的巧合，當時一名默默無聞的美國陸軍上尉尤里西斯·辛普森·格蘭特(此人就是我們昨天講到的格蘭特將軍)上尉由於在執行勤務期間擅自酗酒而遭到了處罰，被一路發配到了舊金山。而其住的酒店離謝爾曼的銀行只有區區6各街區。

不過謝爾曼的商人生涯並沒有持續太久，到了1856年加利福利亞州開始組建其州民兵師的時候由於謝爾曼擁有參軍的經歷於是就被推選為師長。而州長也親自發出了邀請，謝爾曼也就成了這個3000人的半職業民兵師師長。他一般都是上午參加銀行事務，下午又匆匆趕到了操練場亞伯拉罕·林肯當選總統後南北的局勢頓時驟然加劇。整個南方要求獨立的呼聲越來越高，在路易斯安娜自然也不例外。大學生們群情激昂，紛紛扯下合眾國國旗換上邦聯十字旗，上街遊行等等。作為一個土生土長的北方人來說，謝爾曼當然被視為了異類，自己也已意識自己待在這里不會再有任何前途，而且局勢又進一步惡化的可能。
謝爾曼與南北戰爭
無情的戰火如燎原之勢在美國的各地蔓延。作為民兵預備役，謝爾曼理所當然地受到了徵召，至少得為聯邦服役三個月。然而，出乎外人意料的是謝爾曼竟然寫信給軍部長，主動要求把他的服役期從三個月延長到三年。在他看來，要麼不回到軍隊，要麼就要戰斗到底。利用當參議員的弟弟的影響，6月20日，謝爾曼再次正式回到了軍營，被授予上校軍銜，成為了密蘇里第13步兵團的指揮官，很快又被提拔為麥克拉倫軍第一師的代理旅長直到1864年秋，被任命為西部方面軍最高司令官的謝爾曼少將，率領10萬聯邦軍和254門火炮，擊敗南軍約翰遜將軍(Joe Johnston)胡德將軍(John B. Hood)，攻入喬治亞州，並於9月1日進佔了沒有作任何抵抗的南方重鎮亞特蘭大市。
謝爾曼在佔領後對當地居民下達了公告，要求所有民兵放下武器，所有市民離開市區。之後，就命令北軍在11月離開前縱火燒毀整個城市。成千上萬名老人和婦女為阻止聯邦軍火燒亞特蘭大，堅決拒絕離開，他們以為只要他們還在城市裡，聯邦軍為了顧及他們的性命，就不敢放火。但他們太天真了! 當聯邦軍官兵准備縱火時，老人和婦女們跪在地上，死死抱住聯邦軍士兵的大腿，放聲大哭，聲嘶力竭哀求士兵們看在上帝的份上，饒恕他們的城市和家園……但士兵們一腳踢開他們，同時在城市的各條街道縱火。
大火迅速蔓延全城，聯邦軍士兵自己安全及時地撤出了城市，根本不理會那些老人和婦女。可憐那成千上萬的老人和婦女，在鋪天蓋地而來的大火前絕望地掙扎和慘叫，相互踐踏……沒有一人逃出火海。 聯邦軍同時嚴厲警告撤出城外的亞特蘭大居民，任何人如果試圖救火，一律格殺勿論! 大火足足延燒了半個月之久。夜晚，翻騰的烈火竄起一百多米高，把整個天空燒得如同白晝，在距離亞特蘭大20英里之外都能看到被烈火燒紅的天空。白天，從整個城市翻滾而上的巨大濃煙遮天蔽日，使得亞特蘭大周圍200平方英里內如同黑夜…… 城外，無數驚恐絕望的亞特蘭大居民眼睜睜地看著自己的城市、家園和親人被烈火無情地吞噬，撕心裂肺，頓足捶胸，哭聲震天動地……亞特蘭大的神甫們默默地站在熊熊燃燒的城市前面，絕望地對著火紅的天空，不停地劃十字和禱告，為自己的城市和葬身火海的冤魂送行。
謝爾曼將軍說到做到----「我就是要讓整個喬治亞州都鬼哭狼嚎!我就是要讓整個喬治亞變成人間地獄!我就是要讓所有喬治亞人----不管男女老少，不管窮人和富人，都感受到刻骨銘心的痛苦!我的軍團將毀滅喬治亞州而後快!」
曾經是南方最繁榮最美麗的城市亞特拉大在這次浩劫後盪然無存，全部化為廢墟，只剩下了一條街倖存下來。這條街如今成為了亞特蘭大的一個歷史象徵，被叫做地下街(The street under ground)。整條街的的確確是在地下，要坐電梯下降才能到。換句話說，如今的整個亞特蘭大都是在原來的廢墟之上建立起來的!舊的市區被完全地摧毀，埋於了地下。
謝爾曼將軍名言：我們一定要清除和摧毀一切障礙，只要我們認為有必要，就殺死每一個人，奪走每一寸土地，沒收每一件財物。一句話----無情地摧毀我們見到的一切東西……」
在謝爾曼看來，對南方普通人民的打擊必須和對武裝部隊的打擊一樣徹底。 從亞特蘭大開始，盡管謝爾曼將軍領導的北軍一直處於相當順利的形勢，但是為了徹底地嚇住南方，他命令部隊將遇到的民房一路燒下去，同時殺死所有遇到的一切牲畜和反抗的人。1864年11月，謝爾曼大軍離開亞特蘭大，開始對南方進行長達一年的滅絕人性的大掃盪。
謝爾曼的部隊以60英里的正面徑直向海邊的薩瓦納(Savannah)推進。幾乎把經過的地方碾平如同壓路機一般，所有樹在地上的東西都被完全地摧毀。
他的大軍一邊一路推進，一邊徹底摧毀所到之處的一切物資設施，搶劫平民的糧食和財產，殺死反抗的平民，焚毀農田，炸毀村莊，用石灰封堵水井，搗毀鐵路，搶劫和驅逐了一個又一個城鎮居民，燒毀一座又一座城鎮。謝爾曼的部隊還沒有來到，十幾英里之外就可以看見蔓延而來的沖天火光，而當謝爾曼的部隊離開的時候，地面上只剩下了燒焦的泥土和孤零零的幾個正冒著煙的樹桿。
人物評價：
這位西點軍校畢業的高材生，在美國南北戰爭歷史上，謝爾曼也許是北方軍方面僅次於林肯總統、格蘭特將軍之後的第三個最重要的人物。他當時擔任北方軍的西方面軍司令，他指揮了造成南方軍最終投降的最後一戰，這一戰實現了結束國家分裂，實現了和平。這位在美國南北戰爭之初只是一個步兵團長的軍官，是北方軍司令格蘭特將軍的密友和左膀右臂，打完了南北戰爭之後，他繼格蘭特之後升任美國陸軍總司令，成為上將。對於謝爾曼(1820-1891)這個歷史人物，在美國國內也是頗有爭議的。愛他者，認為他是戰爭中的勝利之神，是維護國家統一的千秋功臣。恨之者則認為他是戰爭魔鬼，因為他對南方實行了名副其實的「三光政策」，把南方的多個名城變成了一片焦土，他曾指揮炮兵濫轟威克斯堡，使數萬南方的無辜老百姓葬身於炮火之中。
但不管怎麼說，這位西點軍校畢業的高材生，這位南北戰爭的英雄，這位北方聯邦軍的屠夫!結束了那場令美國人民痛恨的戰爭，使得美國走出了分裂的厄運。為隨後美國成為世界霸主，奠定了堅實的基礎。
戰場之上，只有活下來的人才能取得最終的勝利!

5. 安琪紐特的產品怎麼樣

安琪紐特這個牌子挺好的。

1992年，安琪酵母成立安琪紐特營養健康事業部, 作為安琪公司重要的戰略業務單元發展。

依託公司在技術、研發、製造、管理等方面的優勢，安琪紐特陸續開發出多種酵母源特色保健食品、膳食營養補充劑、醫葯及化妝品原料、葯品等，產品覆蓋了醫葯連鎖、孕嬰連鎖、電子商務等多個渠道，應用到多個健康領域。

安琪紐特不僅為消費者提供優質的健康產品，並推薦科學的健康解決方案。在行業內率先提出全程無顧慮消費承諾，開發了先進的消費者服務系統，在全國有200多個市縣級辦事處、擁有100多位專職營養師。在宜昌國家級生物產業園建成華中地區最先進的GMP保健食品生產基地。

安琪紐特堅持以酵母源營養為核心，打造酵母蛋白粉、酵母鋅、酵母硒、酵母鉻、酵母多糖、即食酵母粉等差異化營養保健食品。2010-2018年，安琪紐特連續五次獲評為「中國保健品十大公信力品牌」，即食酵母粉、康普力星 酵母鋅等四款產品被評為公信力產品。

生產控制。投入使用大批先進設備：新的瓶裝生產線可自動完成裝瓶、旋蓋、封口、貼標等工作，實現全機械化操作；擁有國內最好的提升混合機，可將物料直接在混合桶內中轉、混合和暫存，不僅能使物料混合均勻，而且能實現物料運輸的快捷。

擁有國內最好的無塵粉碎線，可以實現物料的真空輸送、無塵粉碎，不僅改變了傳統粉碎設備在工作時粉塵飛揚的狀況，而且物料的回收率提高到了99.9%。另有7台真空自動上料機投入使用後，可以全面解決人工上料的粉塵問題，對車間衛生和作業環境有很大改善。

6. 蘇州市康普來電鍍有限公司的發展建設

新業務的開發，相當於創業。剛開始，因為公司沒有知名度，客戶不信任，訂單的爭取非常困難。為了獲得訂單，我們跟客戶提出，在前期可以免費電鍍幾批產品，如果覺得品質和交期不錯，才開始收取電鍍加工費。但即使這樣，大部分客戶還是不願意給訂單，因為擔心公司將產品鍍壞報廢。公司的業務人員面臨此境，從不氣餒，耐心地與客戶溝通，爭取客戶的理解與支持。在創業初期，條件所限，各方面都要精打細算。因為沒有配備業務用車，外出跑業務只能乘公交車和步行，有時要換乘多趟公交車才能到達客戶那裡。公司的業務人員為了能准時與客戶赴約，往往要比正常路程時間提早幾個小時出發以免換乘公交耽擱約會時間。碰到這種情況，中午用餐自然就顧不上了，餓著肚子跑業務也就成為家常便飯的事情。
2001年第三季度，終於迎來了兩個比較好的機會。兩家客戶都是歐美企業，而且在行業中頗具知名度。因其國產化采購的要求，需開發本地的電鍍供應商。歐美企業對供應商的選擇，有一套完整而嚴格的評估體系。首先是供應商的體系評審，評審通過後，第二步是送樣認可；樣品認可後，接下來進行小批量生產，如品質持續穩定，才有可能接到大批量的訂單。興奮和壓力化成了動力，公司幾個主要的管理人員沒日沒夜地做准備工作，終於通過了客戶的體系評審。
接下來，更艱巨也是最關鍵的任務是送樣認可。因為樣品認可相當於工藝認可，而且客戶對此階段非常重視，所有的樣品必須送到其總部的實驗室檢測，所有的指標必須完全符合其規格要求。公司只有一次機會，而且時間緊迫，可想而知當時的壓力有多大。為了確保萬無一失，公司成立了攻關小組，度過了三天的通宵達旦，經過了多次的試驗，確定了一套完整的工藝方案。記得當時樣品完成後，攻關小組的成員們因為睡眠嚴重不足，兩眼充滿血絲，走路時感覺腳底輕飄飄的。盡管精疲力竭，但大家心裡卻充滿著信心和希望。工夫不負勤勉人，半個月後，從客戶總部傳來捷報，樣品評估通過。接下來，業務開始有了質和量的突破。
隨著公司業務的逐步擴大，生產線慢慢增多，員工人數也越來越多。制度化和系統化管理成為當務之急。為此，我們制定了公司章程、財務管理制度、行政管理制度、員工的日常行為規范和工作職掌等一系列的規章制度。2002年5月，通過了IS09001質量管理體系認證，使生產管理走上了正軌。
俗話說，創業難，守業更難，尤其針對合夥的公司。很多股份制模式經營的公司，合夥人在創業之初非常團結，勁往一塊使。但一旦度過了生存期，進入發展期時，反而發生分裂，嚴重的甚至導致公司解散。究其根源，有兩個主要原因：其一為股東章程不完善，利潤分配機制存在不公平現象；其二為沒有團隊經營的觀念，公司沒有遠景的規劃。現代企業的競爭，說到底就是團隊的競爭，一個公司要保持持續成長，必須有一個穩定的有競爭力的經營管理團隊。公司在創業之初，就考慮到了這兩方面的問題。組建了一個核心經營班子，制定了比較完善的規章制度和公平的績效考核和利潤分配機制，並且五年為一個發展周期，擬定出五年發展規劃，明確了團隊的工作目標和方向。對創業的元老們，公司遵循一個最基本的原則：「有難同當，有福同享」，即利潤共享原則。而且我們鄭重承諾，這個原則永遠不變。舉一個例子，在創業初期和後續的業務快速成長期，資金的壓力巨大，為了不打破原有的股份比例而照顧到創業的股東們，董事長多次以個人借入資金的形式，向公司注入資金，而不是增資擴股。正是在這種規范化的且極具人情味的體制下，保證了創業者的長期穩定，也就保證了主要的經營管理班子的穩定。
組建一個團隊，這只是經營公司的第一步。如何建設好這個團隊，充分發揮團隊成員的角色作用，形成一個和諧的有競爭力的工作團隊，這是每一家公司所努力追求的。在公司的眼裡，沒有不行的個人，只有不行的團隊。我們根據每個人的能力和特長，安排比較合適
的工作崗位。當然，依照公司任務的改變，適當時候會調整，但調整前，會做一些溝通，達成理解與共識。在我們公司，員工的收入，與其工作績效直接掛鉤。我們建立了一套績效評核制度，所有績效指標都被量化而且可以考核，每個人的工作都有指標來衡量，而不是憑印象來考核。為更好地推動工作，我們會定期召開各種會議，並且制定了有效的公議制度，會議決議的原則是「少數服從多數，而不是與會的最高主管一票權」，當然允許保留不同意見，但決議通過後必須執行。如此，以真正體現「團隊經營、團隊決策』的工作模式。
公司在發展，個人也要進步，才不會成為公司發展的絆腳石。如何解決兩者間的矛盾，公司採取了培訓的方法。為了提升員工和管理者的素質，公司制定了形式多樣的訓練計劃，提供各種學習渠道，讓員工在工作中學習和成長。譬如的召開，公司內部崗位技能培訓，外聘講師進行內訓，派遣員工參加專業訓練機構的公開課程，派遣員工外出參觀學習，參加英語、駕駛等特種技能培訓。公司年會撥出一筆數額不少的經費用於教育訓練。因為我們知道，只有個人進步，才有團隊進步，才有公司的持續成長。
在公司的「二五』規劃中，年銷售額要達到2億元人民幣，在技術方面，要保持同行業領先水平，持續推動自動化生產和清潔生產模式。我公司將投資一套廢水循環再利用系統，經廢水處理設備處理達標後的排放水，不直接排放，而是進入廢水回用處理系統，通過UF超濾和R0膜反滲透處理，達到生產用水的水質，再經過管道輸送到生產線，取代原來的自來水，如此循環反復再利用，真正達到清潔生產和循環經濟的目的。在管I里方面，我們會持續建設有競爭力的團隊，推動系統化制度化管I里，建女優秀的企業文化，基於現有IS09000系統的基礎上，再推動IS014000環境管理體系和TSl6949質量管理體系。

7. 青海康普德生物製品有限公司怎麼樣

簡介：青海康普德生物製品有限公司成立於2002年5月，位於國家級經濟開發區生物科技產業園，公司以「發揮青藏資源優勢,促進地方經濟建設」為指導思想，以「開發綠色保健食品、共創人類健康生活」為宗旨，堅持走產、學、研相結合之路，以「智、仁、信、勤、勇」為企業理念，以「追求完美，沒有句號」為企業精神，對國家、消費者、合作夥伴、股東及員工負責，真誠與各界同仁攜手合作，共創輝煌！

8. 德國在普魯士晚期有哪些革命派，哪些封建派

革命派：馬克思、恩格斯；封建派：康普豪森、勃蘭登堡。
1847年底，由於受到農業歉收和經濟危機的影響，德意志各邦國到處掀起了罷工浪潮和飢民暴動，革命有一觸即發之勢。巴黎二月革命勝利的消息 傳來，毗鄰法國的西南各邦國——巴登、黑森、符騰堡、巴伐利亞等首先爆發革命。
在城市，群眾舉行大規模示威遊行，反對封建專制政府，要求撤換反動內閣，制定憲法，實行立憲制度；在農村，農民起來搗毀地主庄園，焚毀地契。在革命浪潮沖擊下，各邦國的反動內閣紛紛倒台，成立了有資產階級自由派參加的新政府。
8月18日，各地容克的代表在柏林召開了「各階級私有財產保衛者大會」，號召全國貴族都應維護容克的共同利 益。這個會議被人們稱為「容克議會」。容克勢力還滲入了軍隊，許多有共和傾向的軍官被清洗。
奧爾斯瓦德內閣無力阻止容克勢力，民主派和廣大群眾則強烈要求 內閣懲辦反革命。軟弱的內閣被迫於9月9日辭職。國王任命極為反動的勃蘭登堡將軍組閣。11月9日組成的新內閣要求議會體會。在國民議會表示抗議後，內閣 調來軍隊多次驅趕議員，同時封閉了各革命俱樂部和進步報刊。12月5日，國王正式下令解散議會，實現了反革命政變。普魯士革命以失敗告終。
在德意志革命中，馬克思、恩格斯進行了大量的革命活動。法國二月革命勝利後，巴黎成了歐洲革命的中心。大批德國、波蘭、義大利的流亡者紛紛來 到巴黎，掀起了組織革命軍團以打回故鄉參加革命的熱潮。馬克思和恩格斯也從布魯塞爾來到巴黎。在巴黎，他們幫助改組了共產主義者同盟，組成了以馬克思為主 席，有恩格斯參加的新的中央委員會。
他們批評了流行一時的組織革命軍團，從外界強行輸入革命的思潮，並把贊同自己觀點的流亡者組織起來，准備回國參加革 命。為此，他們為共產主義者同盟擬定了參加德意志革命的斗爭綱領，即《共產黨在德國的要求》。《要求》明確指出：無產階級在這次革命中的基本任務，是建立 一個統一的、不可分割的、民主的德意志共和國。要實現這個任務，就必須徹底消滅封建專制制度。
1848年4月初，馬克思、恩格斯和同盟的其他領導人回到普魯士來因區的科隆，以此作為從事革命活動的基地。與此同時，數以百計的德國流亡者 也陸續返回自己的家鄉參加革命。馬克思、恩格斯根據德國革命是資產階級性質的革命這一基本前提，結合德國當時的實際情況，提出了無產階級必須高舉民主主義 旗幟，同民主派結成聯盟的斗爭策略。他們帶頭加入了小資產階級民主派的民主協會。同時號召各地的共產主義者同盟盟員採取同樣的策略。
馬克思、恩格斯認為，要實現《要求》提出的政綱，推動德國革命，必須進行理論上的宣傳，及時向革命者和廣大群眾分析形勢。1848年6月1 日，由馬克思、恩格斯主辦的《新來因報》在科隆創刊。《新來因報》以鮮明的立場、犀利的筆鋒和敏銳的洞察力，對當時歐洲各國（主要是德國）發生的重大事件 都及時發表了述評。其中，大部分文章是馬克思和恩格斯親自寫的。這些評論文章有力地聲援和鼓舞了德國和歐洲各國人民的革命斗爭。《新來因報》出版發行將近 一年的時間里，由於它堅決捍衛各國人民的革命事業，在人民群眾中贏得了很高的聲望。盡管報紙的股東日益減少，但訂戶卻越來越多。發行量最多時達6000 份，成為當時歐洲最有影響的報紙之一。
到1849年春，報紙將主要注意力轉到了維護帝國憲法的斗爭之上。席捲德意志各邦國的三月革命風暴，沉重打擊了封建勢力，為實現德意志國家的 統一創造了有利條件。當時，在各邦國初步掌握了政權的資產階級，紛紛提出成立全德國民議會，制定統一的憲法，以建立統一的君主立憲制國家。
護憲運動是德意志各邦國人民保衛三月革命成果的斗爭。馬克思、恩格斯和共產主義者同盟盟員以極大的革命熱情支持並參加了這場斗爭。馬克思、恩格斯在《新萊茵報》上發表評論，號召人民用革命暴力來對付反革命的恐怖。恩格斯還親自組織和參加街壘戰斗。當時，由於右翼代表紛紛離開法蘭克福議會，小資產階級民主派已在議會中佔有優勢。
馬克思、恩格斯建議他們以法蘭克福議會和臨時政府的名義，公開號召武裝起義，積極主動進攻，把起義擴展到全國；在起義地 區立即廢除封建義務，發動廣大農民起來共同保衛革命成果。但是這些建議沒有被採納。6月18日法蘭克福議會被反動軍隊解散。
7月中旬，各地的護憲運動先後被鎮壓。在鎮壓護憲運動中，普魯士軍隊起了主要作用，這就大大加強了它在德意志境內的地位。隨著護憲運動的被鎮壓，1848年德意志革命便以失敗而告終。 馬克思和恩格斯先後離開德國流亡倫敦。

9. 南京普天通信股份有限公司怎麼樣

公司法定中文名稱：南京普天通信股份有限公司
公司法定英文名稱：Nanjing Putian Telecommunications Co., Ltd.
公司網址：www.postel.com.cn
存在控制關系的公司

中國普天信息產業股份有限公司
中國普天信息產業集團公司
南京南方電訊有限公司
南京八達通信設備有限公司
上海華寧通信發展有限公司
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南京通信設備廠七分廠
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不存在控制關系的與改公司的關系
上海郵電通信設備股份有限公司 受同一母公司控制
深圳市普天凌雲電子有限公司 受同一母公司控制
廣西普天郵通通信設備有限公司 受同一母公司控制
上海幻影顯示技術有限公司 同受最終股東控制
南京雨花電鍍廠 聯營企業
普天大唐信息電子有限公司 聯營企業
南京普天中郵通信有限公司 聯營企業
錫山普天信息網路有限公司 聯營企業

10. 北京「巨人時代」培訓機構老闆失聯，學員如何進行維權

北京巨人時代教育咨詢公司（簡稱巨人時代公司）被傳負責人跑路。通過該公司參加自考的多名學員表示，他們原本希望在此提升學歷，目前恐怕無法達成。也有學員稱，因為在繳納學費時通過網貸分期付款，即使學業無法完成，仍要繼續支付欠款。就此情況，為學員貸款的網貸平台分付君發聲明稱，已暫停巨人時代公司的新業務，但之前的借款需正常還款。針對巨人時代公司負責人疑似跑路的情況，朝陽警方表示已經介入調查。

前日下午，獲知老闆「跑路」的學員們趕到巨人時代公司所在的北京金長安大廈時，發現該公司大門緊鎖，透過玻璃可以看到不少辦公傢具散落在辦公室里。

多名學員向新京報記者表示，在購買專升本輔導課程數月後，他們突然被告知公司老闆「消失」。而他們在這里繳納了1萬元到5萬元不等的學費，老闆失聯後，學業恐無法開展。此外據學員出示的聊天記錄顯示，該公司一員工稱，一名陳姓老闆捲款跑路，公司員工已經數月未發工資。

總結：學員談女士稱，為了減輕學費付款壓力，巨人時代公司工作人員推薦她在一個名為課棧的APP上辦理學費分期付款。通過這種方式，不少學員解決了支付壓力問題。談女士和巨人時代公司簽訂的《分期付款培訓協議》顯示，她在巨人時代公司的課程期限為66課時，培訓費用為24000元整，按12期付款。如果談女士逾期，需要支付滯納金。