杭鋼集團黨成員

⑴ 請問下杭州杭鋼集團可以不

杭鋼
簡介
杭州鋼鐵集團公司是一家以鋼鐵為主業，多元發展的大型企業集團，現有職工1.69萬人，總資產290.72億元，全資及控股子公司41家。其中杭州鋼鐵股份有限公司為上市公司。2006年，杭鋼集團公司實現銷售收入303.98億元，利稅19.80億元，利潤10.51億元，實現國有資產保值增值106.79% 。半山鋼鐵基地產鐵231.01萬噸、產鋼331.80萬噸、鋼材342.24萬噸、焦炭51.58萬噸。
發展
近年來，杭鋼集團公司先後榮獲全國國有企業創建「四好」領導班子先進集體、全國先進基層黨組織、全國文明單位、全國精神文明建設工作先進單位、全國思想政治工作優秀企業、全國企業文化建設優秀企業、全國質量管理先進企業、全國企業信息化工作先進企業、全國廠務公開工作先進單位、全國法制宣傳教育先進單位、全國綠化模範單位、全國綠化400佳、全國冶金綠化先進單位等榮譽稱號，自1992年起連續15年保持省級文明單位稱號，並被中國企業聯合會和中國企業家協會評為2004年度全國十大最具有影響力企業。根據國家統計局公布，杭鋼2003、2004、2005連續三年名列中國最大500家企業集團前100位。
企業戰略、思想

杭鋼大力實施「鋼鐵主導、適度多元、創新應變、做大做強」的發展戰略，目前已形成以鋼鐵為主業，房地產、貿易流通、酒店餐飲、環境保護、科研設計、高等職業教育等產業並舉的發展格局。2003年公司第二次黨代會上，集團公司確立了「跳出杭州，發展杭鋼」的戰略思路，提出了到2010年，集團公司力爭實現銷售收入超過700億元，實現利潤30億以上的奮斗目標。將杭州本部建設成為集團公司的行政中心、研發中心、營銷中心和優特鋼精品基地，將寧波鋼鐵基地建設成為具有國際競爭力的優質板帶材基地，將杭鋼置業、杭鋼商貿、杭鋼旅業、紫光環保培育成為同行業優勢企業，立足浙江，面向全國，輻射全球，成為核心競爭力強、創新應變力強、企業凝聚力強、社會影響力強、持續發展力強，在全國具有一流競爭力的大型現代化企業集團。

⑵ 杭州鋼鐵集團公司的企業概況

杭州鋼鐵集團公司是一家以鋼鐵為主業，多元發展的大型企業集團，現有職工1.69萬人，總資產290.72億元，全資及控股子公司41家。其中杭州鋼鐵股份有限公司為上市公司。2006年，杭鋼集團公司實現銷售收入303.98億元，利稅19.80億元，利潤10.51億元，實現國有資產保值增值106.79% 。半山鋼鐵基地產鐵231.01萬噸、產鋼331.80萬噸、鋼材342.24萬噸、焦碳51.58萬噸。 杭鋼集團公司先後榮獲全國國有企業創建「四好」領導班子先進集體、全國先進基層黨組織、全國文明單位、全國精神文明建設工作先進單位、全國思想政治工作優秀企業、全國企業文化建設優秀企業、全國質量管理先進企業、全國企業信息化工作先進企業、全國廠務公開工作先進單位、全國法制宣傳教育先進單位、全國綠化模範單位、全國綠化400佳、全國冶金綠化先進單位等榮譽稱號，自1992年起連續15年保持省級文明單位稱號，並被中國企業聯合會和中國企業家協會評為2004年度全國十大最具有影響力企業。根據國家統計局公布，杭鋼2003、2004、2005連續三年名列中國最大500家企業集團前100位。
杭鋼大力實施「鋼鐵主導、適度多元、創新應變、做大做強」的發展戰略，已形成以鋼鐵為主業，房地產、貿易流通、酒店餐飲、環境保護、科研設計、高等職業教育等產業並舉的發展格局。2003年公司第二次黨代會上，集團公司確立了「跳出杭州，發展杭鋼」的戰略思路，提出了到2010年，集團公司力爭實現銷售收入超過700億元，實現利潤30億以上的奮斗目標。將杭州本部建設成為集團公司的行政中心、研發中心、營銷中心和優特鋼精品基地，將寧波鋼鐵基地建設成為具有國際競爭力的優質板帶材基地，將杭鋼置業、杭鋼商貿、杭鋼旅業、紫光環保培育成為同行業優勢企業，立足浙江，面向全國，輻射全球，成為核心競爭力強、創新應變力強、企業凝聚力強、社會影響力強、持續發展力強，在全國具有一流競爭力的大型現代化企業集團。

⑶ 杭州鋼鐵集團公司下設子公司有哪些

木佬佬。

⑷ 杭州鋼鐵集團公司的主要榮譽

概況
杭鋼集團公司先後榮獲全國國有企業創建「四好」領導班子先進集體、全國先進基層黨組織、全國文明單位、全國精神文明建設工作先進單位、全國思想政治工作優秀企業、全國企業文化建設優秀企業、全國質量管理先進企業、全國企業信息化工作先進企業、全國廠務公開工作先進單位、全國法制宣傳教育先進單位、全國綠化模範單位、全國綠化400佳、全國冶金綠化先進單位等榮譽稱號。
已經成為一家以鋼鐵為主業，房地產、貿易流通、環境保護、酒店餐飲、高等職業教育、科研設計、黃金開采冶煉等多元產業協調發展的大型企業集團。杭鋼集團擁有全資及控股子公司37家，其中杭州鋼鐵股份有限公司為上市公司。2009年，杭鋼集團實現銷售收入437.20億元、利潤13.77億元。據國家統計局公布，2008年公司名列全國最大500家企業集團第72位，形成了鋼與非鋼共生共榮、互為促進的良好發展局面。
詳細
1990年
國防部授予杭鋼「全國預備役工作先進單位」。
1991年
國家技術監督局授予杭鋼「國家計量先進單位」。
1993年
冶金部授予杭鋼「安全先進單位」稱號。
浙江省委、省人民政府授予杭鋼「省級文明單位」稱號。
杭鋼獲「全國質量效益型先進企業」稱號。
中華全國總工會授予杭鋼「全國先進企業」稱號，頒發「五一勞動獎狀」。
杭鋼被國家統計局、國家經貿委評為「中國工業技術開發實力百強企業」。
1994年
杭鋼榮列1994年度中國500家最大工業企業第95名。
杭鋼被中國質量管理協會評為「服務質量十佳企業」稱號。
1995年
杭鋼被國家經貿委評為「全國節能先進企業」稱號。
1996年
杭鋼榮獲全國經貿系統「二五」普法先進集體稱號。
杭鋼黨委被中共中央組織部授予「全國先進基層黨組織」榮譽稱號。
1998年
杭鋼榮獲全國質量效益型先進企業稱號。
2000年
杭鋼被國家質量技術監督局授予「2000年全國質量管理先進企業」榮譽稱號。
杭鋼被中宣部、中組部、國家經貿委、全國總工會等四部委評為全國思想政治工作優秀企業。
杭鋼被全國綠化委員會授予「全國部門造林綠化400佳單位」榮譽稱號。2001年
杭鋼黨委被評為全國先進基層黨組織，同時獲省先進基層黨組織稱號。
杭鋼被評為全國婚育新風進萬家活動先進單位。
杭鋼股份有限公司被評為「中國上市公司100強」第37名。
2002年
杭鋼被中宣部、中組部、國家經貿委、全國總工會評為「全國思想政治工作優秀企業」。
杭鋼被南京軍區司令部、政治部評為「全區民兵工作三落實先進單位」。
國家統計局中國行業企業信息發布中心推出2001年中國最大500家大企業集團，杭鋼名列第117位。
杭鋼被中央精神文明建設指導委員會評為「全國精神文明建設工作先進單位」。
杭鋼被中國職工教育和職業培訓協會評為「全國企業職工培訓先進單位」。
杭鋼被全國廠務公開協調小組評為「全國廠務公開工作先進單位」。
2003年
杭鋼熱軋帶鋼廠被中國企業聯合會評為「全國企業信息工作先進集體」。
杭鋼被國家信息化測評中心評為2003年度「中國企業信息化500強」。
國家統計局中國行業企業信息發布中心推出2002年中國最大500家大企業集團，杭鋼榮列第110位。
2004年
杭鋼被國家工商行政管理總局評為「2003年度全國『守合同重信用』企業」。
杭鋼被中國行業企業信息發布中心評為2003年中國最大500家企業集團營業收入第94名。
杭鋼被中國企業聯合會、中國企業家協會授予「2004年度全國企業文化優秀獎」。
浙江工業職業技術學院榮獲第一屆全國數控技能大賽突出貢獻獎。
杭鋼團委被團中央授予「全國五四紅旗團委標兵」榮譽稱號。
杭鋼被中國企業聯合會、中國企業家協會授予「2004年度全國十大最具影響力企業」榮譽稱號。
杭鋼被國家信息測評中心評為「中國企業信息化500強第53位」。
2005年
中國企業聯合會、中國企業家協會授予杭鋼為2004年度全國企業信息工作先進單位稱號。
杭鋼被授予「全國文明單位」榮譽稱號。
浙江工業職業技術學院獲得全國職業教育先進單位
浙江工貿職業技術學院榮獲全國群眾體育先進單位稱號
2006年
杭鋼獲2005年度中國企業信息化500強稱號，並獲最佳信息化戰略獎、最佳企業資產管理應用獎。
杭鋼獲得「全國綠化模範單位」稱號。
杭鋼獲2005年度中國工業生產能源節約先進單位。
省企業聯合會、省企業家協會公布2006年浙江省百強企業排序，杭鋼分別在「省百強企業」、「省製造業百強企業」和「省納稅百強企業」中位居第6、第2和第5名。
杭鋼轉爐煉鋼廠黨委被中組部授予「全國先進基層黨組織」榮譽稱號，同時榮獲省先進基層黨組織稱號。
杭鋼2003-2005年連續三年進入全國最大企業集團百強行列，2004、2005年均列第97位（據國家統計局中國行業企業信息發布中心公布）。
杭鋼被中國企業聯合會、中國企業家協會授予「中國企業新紀錄優秀創造單位」稱號。
杭鋼被中宣部評為全國法制宣傳教育先進單位。
組織機構
黨委部門：黨委組織部、黨委宣傳部、黨委辦公室等。
綜合管理部門：公司辦公室、資產經營管理部、財務部、人力資源部、基建技改部、信息管理部、監察審計部。
專業管理部門：生產處、技術質量處、安全環衛處、計量管理處、保衛處、退休退職管理處。
直屬單位：物資供應分公司、設備製造、物業管理、國貿有限公司、技術中心、律師事務部、杭鋼醫院、勞動就業服務部。

⑸ 人民日報 杭鋼轉型戰役是怎樣打贏的

胡品華對杭州鋼鐵集團公司半山基地的記憶，定格在2015年12月22日的那個早晨。站在熟悉的車間，望著守候多年的轉爐，胡品華和工友們不忍離去。
這一天，生產線用完了最後一批坯料，流水線結束了最後一道工序，胡品華所在的轉爐廠煉鋼車間也冶煉完了最後一爐鋼水。第二天上午8時許，高爐被按下了「停車」鍵，鐵水放盡、設備停運，這個佔地4000多畝的鋼鐵基地任務終結，正式告別了一段58年的輝煌歷史。
紅紅的爐火、滾滾的熱浪，杭鋼集團半山鋼鐵基地半個多世紀的燃燒，在杭州人心中留下了不可磨滅的烙印。這里孕育了數以萬計的杭鋼人，有的家庭甚至連續四代都為之而奮斗。
選擇了告別，也就選擇了開始。盡管鋼花不再綻放，但「以鋼鐵意志做人、建業、報國」的杭鋼精神卻並未消逝。杭鋼集團與杭鋼人一起，開啟了新的征程。
壯士斷腕
一部杭鋼史，半部杭州史。
1957年，杭鋼在浙江省杭州市半山鎮落成。作為一家以鋼鐵為主業的省屬國有企業，幾十年來，「十里鋼城」帶動了地區經濟快速發展，成為杭州市的一道亮麗風景線。建廠58年來，半山鋼鐵基地累計生產鐵4707萬噸、鋼6015萬噸、鋼材5861萬噸，為浙江經濟建設和社會發展作出了重要貢獻。
然而，隨著轉型時代的到來，這一切悄然發生了變化。
根據中國鋼鐵工業協會數據顯示，2014年我國粗鋼產量為8.23億噸，同比增長0.9%；粗鋼表觀消費量為7.38億噸，同比下降3.37%，而國內鋼鐵生產企業總體產能達11.5億噸左右。有效需求不足和產能過剩問題疊加，已經成為影響鋼鐵工業平穩運行的突出矛盾，壓縮鋼鐵產能刻不容緩。
在與日俱增的環保壓力和整體疲軟的行業形勢下，杭鋼集團年產量400萬噸鋼材的半山基地面臨虧損；而與之形成鮮明對比的是，內部環保、旅遊等非鋼產業的利潤卻日益增長。
2015年伊始，省委、省政府根據黨中央、國務院壓縮鋼鐵產能的總體部署，審時度勢、高瞻遠矚，從「兩美」浙江建設、杭州城市轉型發展、產業優化布局、生態環境改善的戰略高度，作出「當年決策、當年關停」半山鋼鐵基地的部署，比原定計劃提前兩年實施。
開弓沒有回頭箭。杭鋼集團清醒地認識到，「關停半山鋼鐵基地，是市場所逼、發展所需、民心所向、大勢所趨」「關停半山鋼鐵基地，不是關停杭鋼，而是杭鋼新的發展啟航」，並反復向職工講清楚，形成思想共識。一時間，浙江上下與杭鋼集團一起，以壯士斷腕、破釜沉舟的決心和勇氣，以半山基地為戰場，吹響了調結構、去產能的沖鋒號。
省委省政府高度重視，省委書記夏寶龍和省長李強親自部署、親自指揮，深入企業調查研究，多次召開會議研究落實重大事項，並數次作出重要批示。省里成立了以常務副省長袁家軍為組長的杭鋼集團轉型升級工作領導小組，負責指揮、協調和推進重點工作。據不完全統計，省委省政府有關領導共作出批示31次，在困難的時候給予鼓勵，在關鍵的時候給予支持，使壓縮鋼鐵產能、維護穩定大局工作順利推進。
杭州市委市政府以及省市各部門密切配合、加強對接、通力合作，認真落實省委省政府的重大決策和戰略部署，全力支持杭鋼集團轉型升級工作。
杭鋼集團更是認真履行主體責任，以勇於擔當、積極有為的姿態，堅定不移地推進壓縮產能和職工分流安置工作。尤其是去年8月24日新班子調整到位後，當天就專題研究部署，明確轉型升級工作的目標、原則、方法和方針，並建立例會制度，做到每天一交流，每天一決策；針對不穩定因素，每天按照包案責任制、分級包干制、分類化解制、露頭熄滅制、寬嚴相濟制、紅線警戒制、應急處置制、政警企聯動制予以化解。
確保安全生產是產能關停前的最大任務。杭鋼集團在進行安全和環境風險評估的基礎上，結合保安全、保市場、保客戶的要求，制定了有序關停實施計劃和安全、環保應急預案，及時調整生產組織模式，強化責任和預案落實。積極開展多層次事故應急演習，增強職工應急響應和處置能力，確保生產正常、安全受控。
為消除安全隱患，杭鋼集團梳理了43個危化點和7個重大危險源點，並率先將最危險的1號高爐於10月24日關停，將109名職工分別安排到其他車間。同時，及時調整關停方案，將原定於12月31日關停生產線提前到12月23日完成。
為依法安全處置相關資產，成立了半山鋼鐵基地資產處置領導小組，制定了重大資產處置方案和非重大資產處置方案。同時，組織開展清產核資，聘請中介機構實施資產評估，並開展現場評估工作。全面開展資產清查處置工作，盤活存量資產，加強護廠管理，確保資產處置依法合規、安全不流失。
在各方的努力下，2015年12月23日，燃燒了半個多世紀的杭鋼半山鋼鐵基地全面安全關停。
有情安置
今年1月22日上午10時許，46歲的杭鋼一號高爐值班工長楊杭明，在杭鋼人力資源開發服務公司簽下了服務輸出合同。根據協議，他將赴上海一家民營裝修企業從事人事工作。至此，杭鋼半山鋼鐵基地關停後涉及的1.2萬名人員分流安置工作全面完成。
這對楊杭明而言，這可能是人生中的一次小小轉折，而對杭鋼而言，卻是一場「幾乎不可能勝利的戰役」的階段性勝利。
人員分流安置問題，一直是「去產能」的重中之重。在關停半山鋼鐵基地半年時間里，多種難題集中爆發：涉及2萬人次的19個歷史遺留問題在短期里不斷涌現；前期制定的可托底安置職工的分流政策難以落地；面對不確定的未來，幾十年視廠為家的職工焦慮、恐慌、痛苦，情緒波動大，加上職工構成復雜，有土地徵用工、特殊工種崗位職工、農合工等等，分流安置規模之大、情況之復雜，在浙江省屬國企中絕無僅有。要做到不留分流安置後遺症、不留歷史遺留問題、不留不穩定隱患，困難之多、難度之高顯而易見。
這又是一場必須贏得勝利的「戰役」。職工分流安置能否平穩、順利完成，不僅關繫到地區經濟社會的和諧穩定，關繫到杭鋼轉型升級的如期實現，更關乎萬名職工的人生命運和成千上萬個家庭的幸福安康。
在這樣一個難題面前，浙江人沒有退縮，杭鋼人沒有退縮。
從2015年8月24日至2016年1月22日的150天里，杭鋼不僅全面完成半山鋼鐵基地的關停，而且全面完成職工分流安置政策制定和1.2萬人的分流安置工作，實現了「無一人到省市區政府上訪、無一起到集團公司惡性鬧訪、無一起安全生產事故發生」的目標。
這一切，杭鋼是怎麼做到的？
杭鋼集團人力資源部部長姜增平告訴記者，我們董事長、黨委書記陳月亮經常說：「心中要有黨、心中要有民，要始終把無情關停、有情分流安置作為推進轉型升級工作的宗旨。」
制定出科學、公平、合理的職工分流安置方案， 成為最基礎、 最關鍵，也是最艱難的一步。
越是艱難，越要靠意志和智慧。杭鋼集團全體以「三嚴三實」專題教育為契機，從領導幹部到基層黨員面向黨旗，舉起右手重溫入黨誓詞，喚醒黨章黨規意識。150天里，杭鋼集團領導班子及負責具體工作的人員發揚「五加二」「白加黑」的精神，每天工作都在16個小時以上：下車間，和工人們面對面談心，了解他們的生活難點；訪家庭，來到困難職工身邊，了解他們的未來期望；座談溝通，釐清不同群體的利益訴求；精細測算，平衡各方，確定科學公平的安置方案……
姜增平回憶說，有一次已是凌晨兩點，我與陳董事長還在車間里與職工交流分流安置的政策，這樣的情況有很多次，我們看到非常感動。
57次的專題會議部署，1000多人次的單獨聽取意見，上百次的定量分析與測算，120多個日夜兼程、無數人的嘔心瀝血……在2015年12月28日那天，所有的付出終於等來了回報：那一天，職工分流安置方案提交職代會審議，並最終以87.44%高票率一次性表決通過。
這是一份讓職工具有多元選擇渠道的方案。方案推出了提前退休、提前退養、內退、解除勞動合同、集團內安置、省市屬國有控股企業就業安置、自主創業、服務輸出、離崗退養、退出生產崗位、有期限放假、待崗等12條渠道，每一個群體、每一個年齡段都能找到自己的合適通道，而且各條渠道之間在經濟利益上相對平衡。
這是一份字里行間洋溢著濃濃人情味的方案。針對杭鋼職工愛杭鋼、愛杭州、愛家庭的特點和就業安置崗位少的實際，方案對「40」「50」文化程度低、找工作難的職工群體，特意設置了服務輸出渠道；對年紀輕、有夢想的職工，設置了自主創業渠道，盡可能地將他們引導到創業創新上來。
這又是一份規范性極強的方案。方案按照「無情關停、有情分流、理性選擇、平穩有序」的原則，秉承「頂層設計、系統謀劃、平衡各方、有序推進」的工作方針，分流安置草案經科學論證、風險評估和合法性審查後，提前一個月與職工、職工代表見面並討論，再次廣泛聽取意見，然後修訂完善、提交職代會審議表決，一切程序都合法合規。
「當我們看到這個方案的時候，心裡真的很安慰，我們知道每一句話、每一個字都凝聚著企業對我們的情誼。」一位職工表示，看到這份方案後，大家懸著的心終於安定了下來。
在這種情況下，思想政治工作方式方法很重要。杭鋼集團一方面想方設法解決實際問題，另一方面運用正面引導法、耐心開導法、算賬對比法、一對一交友法等10種方法，及時化解職工思想顧慮，做到「一把鑰匙開一把鎖」。潤物細無聲的思想政治工作，400個政策解讀組的現場咨詢服務，職工一一做好分流選項工作……
2015年12月26日，職工模擬選項率達96.14%；
2015年12月28日，職工分流安置方案經職代會一次性高票表決通過。
2016年1月3日，職工選項率達99%；
2016年1月22日，3022名勞務派遣工全部清退，8933名職工分流安置手續辦理全部完成。
重新出發
關停產能、分流安置職工後，重點是發展。
為下好發展這盤大棋，杭鋼集團組織開展了以「走出半山，走進市場，發展杭鋼」為主題的思想解放大討論和「我的杭鋼夢」大討論，要求走出半山文化，融入廣闊市場，進一步解放思想，真正從原有的光環和經驗中超脫出來，從固有的思維方式中解放出來，從原有的發展模式中解脫出來，以更高的標准、更嚴的要求，在更新的領域實現杭鋼的轉型升級。
「走出去」是解放思想的重要途徑。杭鋼集團積極組織兩級領導班子成員到省屬國有企業、紹興市上虞區優秀民營企業考察調研，組織各級骨幹、青年職工分批到拱墅區等地創業園學習參觀，引導他們拓寬視野、打開思路。同時，開展了上掛一批、下派一批、學習鍛煉一批、結對聯系一批的「上掛下派、外學內修」活動，已安排兩批年輕職工到杭州市有關部門掛職學習，並落實11名集團領導分別聯系省里11個地市。
一手抓穩定，一手抓發展。頭腦大碰撞，思想大解放，促進了觀念的更新、思維的創新。今日的杭鋼，改革創新十大行動計劃全面啟動，未來發展的新藍圖日漸清晰。
選擇告別，也選擇了開始。杭鋼將辭去鋼花四濺的日子，向著「創新、高端、綠色、特色」發展方向的產業新高地闊步前行；懷抱夢想的杭鋼人，也懷著創業創新的火種，自信地向著人生新目標邁進。
杭鋼集團相關負責人說，在推進杭鋼股份重大資產重組後，杭鋼股份成為以鋼鐵業為基礎、環保和再生資源為重點的資本平台和產業平台，集團整體資產證券化率預計將由27%提升至75%左右。
「十三五」期間，杭鋼將圍繞「打基礎、調結構、抓創新、謀發展」的總基調，按照「創新、高端、綠色、特色」的發展方向，朝著「企業規模化、產品高端化、產業集群化、市場國際化、資產證券化、管理精細化、體制現代化」的目標奮勇向前。他們重點做好三篇文章：一是發揮現有優勢，打造轉型「升級版」；二是依靠半山產業基地，走好發展「特色路」；三是實施創新驅動，培育經濟「增長極」。
在這幾篇「文章」中，依靠現有「自留地」及老工業廠房發展新產業，「智慧健康產業」被作為重中之重來研究和論證，曾經的杭鋼人，也得以和杭鋼一起轉型升級。
今年3月7日，原杭鋼半山基地職工黃敏創辦的養老服務公司，在杭州市南苑社區正式開業。這位「80後」鋼鐵人，離開工作崗位兩個多月，就在逐夢道路上邁出了堅實一步。
時鍾回撥到1月20日。那一天，黃敏在杭鋼職工分流安置意向書上慎重寫上了自己的名字——在12條分流安置渠道中，黃敏選擇了自主創業。
「創業是我的夢想，而平台和資源都是杭鋼給予我們的。」黃敏說，從1月20日到3月7日，他經歷了人生的第一次創業，讓他感動的是，從尋找場地到原材料供應，再到合夥人的聯系，杭鋼的領導都給予了大力支持和幫助，「我的兩位合夥人都是杭鋼這次分流出來的職工。大家雖然離開了杭鋼，但都懷抱著杭鋼夢在創業路上奮力奔跑。」
黃敏並不孤單。原屬於半山基地的3萬多平方米的薄板車間，將被打造成眾創空間，112名選擇自主創業的職工中，有73人、43個項目申請入駐，涉及互聯網、貿易、農業等多個行業。
據了解，杭鋼集團如在半山鋼鐵基地「自留地」上發展智慧健康產業，最終將形成「1+3+n」的發展構架。「1」主要是建設智慧健康特色小鎮。「3」指三大產業，即培育以智慧健康為主的大數據信息與應用產業，以醫療器械為主的高端裝備製造產業，以研發為主並與產業化相結合的眾創空間平台。「n」即組建浙江智慧健康股份有限公司，建立智慧健康專項基金、健康產業學院或浙江工貿學院健康產業分院、健康產業研究中心、國際健康產業大會、國際健康產業會展中心等平台，並通過收購兼並做強做大。同時，對新能源汽車、通用航空等高端裝備製造業也正在調研之中。這些方案都正在由省級有關部門牽頭幫助論證之中。
在不遠的將來，這里的一些廠房建築，將被改造成令人震撼的鋼雕廣場，廠房特有的建築空間內，也將引入現代農業成熟的無土栽培技術，打造成一個健康、綠色的新型室內外辦公空間和環境。這里不僅會有眾創平台、智慧健康研究院、智慧健康創業學院等平台，也會有創業基金、法律、財務、園區運營、創客公寓、特色酒店等配套設施。
一個產學研一體的眾創空間，正從厚重的鋼鐵氣息中款款走來，原來的「工業和鋼鐵之美」，正在被新杭鋼人用創業創新的力量積極重塑。

⑹ 杭鋼集團董事長陳月亮

月亮姐姐

⑺ 杭鋼鋼鐵集團公司哪個崗位工資

我屬於杭鋼分公司職工，杭鋼工資馬馬虎虎，不算高，也不能說太低。只能說過的去，畢竟是大型國有企業

⑻ 杭州鋼鐵集團公司的簡介

杭州鋼鐵集團公司，創建於1957年。經過57年的發展，已經成為一家以鋼鐵為主業，房地產、貿易流通、環境保護、酒店餐飲、高等職業教育、科研設計等多元產業協調發展的大型企業集團，現由浙江省人民政府國有資產監督管理委員會管理。其中杭州鋼鐵股份有限公司為上市公司。
鋼鐵業是杭鋼集團的主業。杭鋼集團根據我省先進製造業基地建設要求，高度重視高技術含量、高附加值產品開發工作，「十五」以來已累計開發新產品 200餘個，優鋼比達到80%以上，已成為我省乃至長三角地區鋼鐵深加工企業重要的原材料供應商和優特鋼精品基地，同時依託鋼鐵主業發展非鋼產業，優勢產業不斷凸現，規模優勢和品牌影響力日益增強，形成了鋼與非鋼共生共榮、互為促進的良好發展局面。
「十二五」時期，是杭鋼集團加快轉變發展方式，努力打造千億企業集團，進一步做強做優做大的攻堅時期。我們將深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞「創新發展、和諧發展」的總要求，加快發展核心業務和優勢產業，積極培育特色產業和戰略性新興產業，力爭到「十二五」末實現銷售收入超1000億元，努力把杭鋼集團建設成為核心競爭力強、創新應變力強、企業凝聚力強、社會影響力強、持續發展力強，國內知名、省內一流的大型現代企業集團。
杭鋼集團鋼鐵主業主要是杭州半山鋼鐵基地，已具備400萬噸鋼的年生產能力。「十五」以來，杭鋼集團根據區域市場的需求，高度重視高技術含量、高附加值的鋼鐵產品研發工作，已累計開發新產品200餘個，優特鋼比超過80%。在鋼鐵主業加快發展的基礎上，杭鋼集團大力發展非鋼產業，使非鋼產業成為杭鋼集團快速發展的重要一翼, 銷售收入和利潤連續五年雙雙超過鋼鐵主業，形成了鋼與非鋼共生共榮、互為促進的良好發展局面。
在新的發展階段，杭鋼集團將全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞「創新發展、和諧發展」的總要求，堅持「鋼鐵主導、適度多元、創新應變、做大做強」的發展戰略，努力把杭鋼集團建設成為核心競爭力強，創新應變力強，企業凝聚力強，社會影響力強，持續發展力強，在國內具有一流競爭力的大型現代企業集團。

⑼ 杭鋼多少員工

杭州鋼鐵集團旗下的正式員工有15000人左右。
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