福達股份總經理

❶ 求一份完整的建築工程施工組織設計以及專項施工方案，最好詳細點謝謝。郵箱[email protected]

嘉興邊防檢查站營房遷建工程
施
工
組
織
設
計

編 制： 日 期：
審 核： 日 期：
審 批： 日 期：

浙江嘉興福達建設股份有限公司
2011年10月

目 錄

第一章 編制依據

第二章 工程概況

第三章 施工部署

第四章 主要分部分項工程施工方法

第五章 特殊過程和關鍵質量點控制

第六章 工程質量管理目標及保證措施

第七章 進度計劃管理目標及保證措施

第八章 安全生產管理目標及保證措施

第九章 文明施工管理目標及保證措施

第十章 環境保護管理目標及保證措施

第十一章 附圖、附表

第一章 施工組織設計說明
一、施工組織設計的編制依據
1、嘉興邊防檢查站營房遷建工程工程的施工圖紙及施工圖紙會審紀要、說明。
2、國家和地方現行的規范和標准，工程建設標准強制性條文（房屋建築部分）。
3、公司三個體系管理手冊及程序文件。
二、施工組織設計編制說明
1、本施工組織設計作為包括基礎和主體工程的施工方案和整個工程總體安排，基礎性資源配置的描述。
2、本工程應編制的專項施工方案有：樁基工程、土方工程、安裝工程、裝修工程、模板工程、屋面防水工程、井架安拆施工方案、臨時用電方案、外腳手架等方案，本施工組織設計僅簡單描述，具體詳見專項施工方案。
3、本工程所執行的規范和標准名稱：
3.1 建築施工安全檢查標准 JGJ59-99
3.2 建設工程文件歸檔整理規范 GB/T50328—2001
3.3建築地基基礎工程施工質量驗收規范 GB50202-2002
3.4 砌體工程施工質量驗收規范 GB50203-2002
3.5 混凝土結構工程施工質量驗收規范 GB50204-2002
3.6 建築地面工程施工質量驗收規范 GB50209-2002
3.7 建築裝飾裝修工程質量驗收規范 GB50210-2001
3.8 工程測量規范 GB50026-93
3.9 鋼筋焊接及驗收規程 JGJ18-2002
3.10 施工現場臨時用電安全技術規范 JGJ46-88
3.11建築施工高處作業安全技術規范 JGJ80-91
3.12 砼強度檢驗評定標准 GBJ107-87
3.13砼泵送施工技術規程 JGJ/T10-95
3.14建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范 JGJ130-2001
3.15地方標准

第二章 工程概況
一、概述
工程名稱：嘉興邊防檢查站營房遷建工程
工程地點：東升西路北側。
建設單位：中華人民共和國嘉興邊防檢查站。
設計單位：上海利恩建築規劃事物所。
監理單位：浙江求是工程監理咨詢有限公司。
施工單位：浙江嘉興福達建設股份有限公司。
二、設計說明
1、各項技術經濟指標
總建築面積：9095 m2
建築耐久年限：（50年）
建築工程等級：二級
建築耐火等級：二級
抗震設防烈度：6度
建築結構安全等級為：二級
地基基礎設計等級：丙級
建築抗震設防類別：丙類
2、本工程樁基礎類型為先張法預應力管樁。
地基與基礎工程：樁徑為D400砼先張法預應力管樁，樁長由8M～19M不等，單樁承載力為290KN～710KN不等，進入持力層4-2層土。
2、本工程採用磚框架結構體系，樓板厚度120毫米～150毫米二種，±0.000以下墊層採用C15混凝土，基礎採用C30混凝土，上部結構砼均為C25。
±0.000以下採用MU10普通混凝土磚，M7.5水泥砂漿，±0.000以上砌體採用MU5.0燒結頁岩磚，M5混合砂漿。
外牆面：採用塗料和干掛石材及玻璃幕牆。
頂柵：為抹灰塗料面；
油漆：木門為普通調和面；
屋面：結構層（自下而上）礦碴（煤碴）砼2%找坡，20厚1：2.5水泥砂漿找平層，SBS防水卷材層，聚苯乙稀保溫板保溫層，20厚水泥砂漿保護層。
。

第三章 施工部署
一、企業方針、質量、安全指標
1、綜合管理方針
顧客為先，雕琢建築精品；和諧發展，營造綠色環境；杜漸防微，崇尚人文關懷；誠信守法，追求卓越績效。
2、質量目標：竣工驗收一次合格，合同履約率100%，杜絕重大質量事故，質量管理達到公司綜合手冊規定要求。
3、文明施工目標：爭創市級標化工地。
4、安全目標：杜絕重傷及死亡事故，輕傷事故控制在1‰以內，杜絕機械設備事故，杜絕火災事故，杜絕急性中毒事故。
5、環境目標：嚴格管理，保護環境，確保施工過程「水、氣、聲、渣」排放達標，爭創市級安全文明工地。
二、施工准備
1、項目部組織機構
見附表二
2、項目部管理人員職能分工與職責
2.1項目經理是第一責任人，對整個工程全面負責，並協調項目管理的內、外部事宜，對工程進度計劃和工程實際進度進行控制，並對工程質量、現場安全、勞動力的調配、物資購買、租賃及財務等負全面責任，保證工程項目的順利完成。
2.2項目副經理負責建立健全技術管理體系、工程技術的日常管理，對技術工作全面負責；項目開工前，組織項目部相關人員，根據合同要求、設計要求及公司的任務目標要求，確定項目的質量目標，編制施工組織設計、質量計劃或創優方案。
2.3施工管理：項目經理部各專業施工班組以施工組織設計總體進度計劃為主線，對每個分部工程制定詳細的預控方案，確保各工序施工的正常運轉，並以方案、計劃為龍頭，實行「長計劃、短安排」， 通過季、月、旬計劃的布置與實施，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，按期完成竣工目標。
2.4建立工程例會制度，每周至少組織召開一次例會，由各專業班組參加，必要時可由建設、監理、施工單位共同參加，及時解決施工中出現的問題；對施工中的重點和難點，提出管理的預控方案。
2.5充分利用時間、空間，合理安排施工順序，組織立體交叉、平行作業。
2.6科學管理，加快工序周轉，促進施工效率的提高，加快施工進度。
2.7推廣應用科技成果，採用先進的施工工藝，提高工作效率。
2.8制定切實可行的季節性施工措施，保證連續施工，確保施工進度。
2.9以質量促進度，認真落實公司的質量方針和質量目標，按照ISO9002 的程序要求控制施工質量，確保各工序一次驗收合格率100%，不出返工活，保證工程順利進行。
3.主要資源需用量計劃
3.1主要勞動力需用量計劃見附表一
3.2對分承包方的管理
3.2.1承包方的選擇與評價執行我公司質量體系文件的規定要求，根據本工程特點選擇有實際施工經驗的合格分承包方，確保分承包方的施工水平滿足本工程高質量的要求。項目部對選擇的分包方進行必要的評價，包括資質、業績及能力的確認。
3.2.2分包方進場後由總包方進行必須的考核，包括：技能操作，安全教育，文明施工，特殊環境作業要求等。對經確認合格的分包方簽定履約合同，對其施工人員登記注冊，發放胸卡。
3.2.3分包單位必須接受總包單位的管理，遵守總包單位的各項規章制度。服從總包單位對整體施工控制和部署。
3.2.4未遵守總包單位的規章制度而造成影響工期或影響工程質量的，總包單位有權對其進行經濟處罰，嚴重的可終止其繼續施工。
3.2.5分包方施工的分部、分項工程完工後均需報總包方進行檢查、驗收。經確認合格後，分包方向總包方提供完備的技術資料。
3.3主要周轉材料用量表見附表四
3.4 主要機械儀器設備用量見附表五
三、施工總平面布置
1、平面布置原則
1.1施工現場作臨時圍牆封閉式施工，臨近場外道路根據工程實際需要開設施工出入口。
1.2施工用水、用電等以施工及生活需要設置相應的支管和分配電箱。
2、施工現場總平面布置
2.1施工現場特點
本工程為新建工程，施工場地較為開闊，主要可利用的施工場地為建築物周邊與建築物紅線之間的空地。
2.2總體布置
加工製作場地布置詳見平面布置圖。
2.3施工道路根據階段性總平面布置圖布置，主車道鋪設工作在工程開工前完成，為今後施工場內運輸打好基礎，次車道根據需要及進度要求提前鋪設，必要時可作適當調整。
3、水電等布置
3.1臨時用水布置
3.1.1施工用水
經計算現場只須提供Dg50供水管，即可滿足要求，施工樓層用水採用高壓泵從地面壓至各樓層。
3.1.2臨時用水管線布置
1）施工用水：現場施工用水由東面提供的給水管接入，沿建築物南側布置，在主要施工機械及加工棚附近設置若干水龍頭，由支管引入。
2）消防用水，採用施工用水水管，同時沿建築物四周，木工車間及生活、辦公用房等地方布置若干消火栓。另外，按安全要求在各防火區內分別配置若干滅火器。
3.2臨時用電布置(詳見臨時用電施工組織)
3.3其它材料及周轉材料堆場布置
本著經濟、合理、文明、安全的原則,盡量減少二次搬運,其它材料及周轉材料堆場布置於塔吊、人貨兩用電梯等垂直運輸機械的附近。做到整齊、有序，其它場地均素砼硬地坪。
3.4施工道路
為確保現場文明施工，整個施工現場生活區域實行砼地面硬化，做法為路基壓實、整平，100厚C20砼隨搗隨抹。生產區域按一定的位置澆築施工道路，做法為路基壓實、整平，150厚C20砼隨搗隨抹。並設專人清掃衛生工作。
3.5場地排水
基坑排水詳見土方施工組織設計。場地排水和生活排水向城市排水排污管網排放，並在排入之前經沉澱池沉澱。
3.6平面置圖見附圖。
四、施工進度計劃
1、施工計劃指導思想
我公司成立工程項目部，在各個施工階段，統籌協調專業施工隊伍，統一安排施工進度、組織交叉施工相互創造工作條件，因此本計劃著眼於從全局出發，注重整體效果，統籌安排土建與安裝工程各分項工程的施工序和工期計劃，以滿足業主的工期和質量要求，早日發揮投資效益。
2、施工總進度計劃
本工程我公司在安排總進度計劃時，根據工程特點、實際情況和我公司的實力，本工程施工總工期確定為僅300日歷天。
3、主要分部工程施工計劃
工程總施工工期為300天。見附圖。
五、技術准備
1、在接到施工圖紙後，立即組織有關人員認真審圖，在自審和預審的基礎上，盡快組織技術交底。
2、在圖紙會審後，立即編寫施工組織設計和分項工程的作業指導書，並組織各工種施工人員進行技術交底。
3、根據工程地質勘探報告，組織技術人員及管理人員現場勘察地形、地貌及地下障礙物情況，檢查驗收紅線樁、引測控制樁，並做成好控制樁保護。
4、根據本工程的具體情況備齊所需的現行有效規范、規程和圖集等，按《建築工程資料管理規程》要求備齊工程技術資料所需的各種表格。
5、配置滿足工程所需精度的檢驗、測量和試驗設備，並保證檢測設備在有效檢期內且檢測合格。
6、現場建立標養室，保證混凝土試塊及時養護。
7、在施工現場配備微機、列印機、復印機等辦公設備及其他辦公用品。
8、在開工之前認真編寫各項施工方案。
9、按施工進度分層、分段做好材料試驗工作，並請建設單位和監理單位共同審查有見證取樣試驗資質的實驗室。
10、單位工程的有見證取樣和送檢次數不得少於試驗總次數的30%，對工程的重要部位適當增加見證取樣的送檢次數。送檢試樣隨機抽取，不得另行進行。工程開工前及時編制「材料見證試驗和送檢計劃」。

第四章 主要分部分項工程施工方法
一、施工測量：
依據設計圖紙和甲方給定的坐標系，進行建築物的定位放線，建立施工測量控制網。控制網點必須留在便於施工復測而又不易被破壞的地方，應用砼包裹以防施工中擾動網點，造成測量誤差。
1、平面控制網的布設
平面控制圖由甲方和 提供。
2、±0.000mm 以下施工測量
2.1標高控制
2.1.1根據建設單位提供的水準點，利用水準儀、塔尺、鋼尺傳遞至底板來控制標高。注意結構與建築標高的不同。對於建設單位提供的水準點應就近引測到較為永久的標高復測點，標注其絕對標高，建設單位所提供水準點及標高復測點應有書面記錄，並應有建設單位及監理單位現場代表簽字認證。
2.1.2水準點及絕對標高由甲方提供。
2.2軸線控制
2.2.1 基礎放線：工程定位、定高後，根據主要軸線控制樁放出建築物的輪廓線及挖槽線，根據施

❷ 彼得·林奇的介紹

彼得·林奇出生於1944年，1968年畢業於賓州大學沃頓商學院，取得MBA學位；1969年進入富達管理公司研究公司成為研究員，1977年成為麥哲倫基金的基金經理人。 在1997-1990年彼得·林奇擔任麥哲倫基金經理人職務的13年間，該基金的管理資產由2000萬美元成長至140億美元，基金投資人超過100萬人，成為富達的旗艦基金，並且是當時全球資產管理金額最大的基金，其投資績效也名列第一。13年間的年平均復利報酬率達29%，目前他是富達公司的副主席，還是富達基金託管人董事會成員之一。現居住在波士頓。

Peter Lynch每月走訪40到50家公司，一年5、600百家。即使少的時候，一年也至少走200家，閱讀700份年報。

他是最早調查海外公司的基金經理，比如他發現Volvo的時候，連瑞典自己的分析師都沒去過它的工廠，當時Volvo的股價是4元，每股現金也有4元了，當然屬於嚴重被低估，後來為Lynch賺了7900萬美元。

他每天6點15乘車去辦公室，晚上7點15回家。一年形成10萬英里，相當於一個工作日400英里。每天午餐都見一家公司。每天聽200個經紀人的意見。他和他的助手每月要將2000家公司檢查一遍。

在他退休之前，他只度過兩個長假，其中的一個：去日本，用5天時間考察當地公司，在香港找到老婆，在中國玩了3天，然後去曼谷考察及觀光，最後去英國，用3天時間調查。

股票世界裡的傳奇——彼得·林奇（股聖）

財富檔案

當今美國，乃至全球最高薪的受聘投資組合經理人彼得·林奇，是麥哲倫共同基金的創始人，是傑出的職業股票投資人、華爾街股票市場的聚財巨頭，投資回報率曾一度神奇的高達2500%，其著作《漫步華爾街》、《戰勝華爾街》、《學以致富》，一問世便成為暢銷書。

企業類型

股票投資業。

成長記錄

在人們的眼中，他就是財富的化身，他說的話是所有股民的保典，他手上的基金是有史以來最賺錢的，如果你在1977年投資100美元該基金，在1990年取出，13年時間已變為28000美元，增值28倍，不過13年的時間。

這個「股票天使」就是彼得·林奇——歷史上最偉大的投資人之一，《時代雜志》評他為首席基金經理。他對共同基金的貢獻，就像是喬丹之於籃球，鄧肯之於現代舞蹈。他不是人們日常認識中的那種腦滿肥腸的商人，他把整個比賽提升到一個新的境界，他讓投資變成了一種藝術，而且緊緊地抓住全國每一個投資人和儲蓄者的注意力。當然，他也在這場比賽中獲得了極大的名譽和財富。

成長之路

1944年1月19日，彼得·林奇出生於美國波士頓的一個富裕的家庭里。父親曾經是波士頓學院的一個數學教授，後來放棄教職，成為約翰·漢考克公司的高級審計師。可是不幸的是，在林奇10歲那年，父親因病去世，全家的生活開始陷入困境。

為了省錢，家人開始節衣縮食，林奇也從私立學校轉到了公立學校，而且開始了半工半讀的生活。11歲的他在高爾夫球場找了份球童的工作。這份工作應該說是最理想不過了，球童工作一個下午比報童工作一周掙的還多。

高爾夫球場一直是風雲人物、名流巨賈的聚集之地，與其他球童不同的是，林奇不僅撿球，還注意學習。從高爾夫俱樂部的球員口中，他接受了股票市場的早期教育、知道了不同的投資觀點。林奇跟隨球手打完一輪球，就相當於上一堂關於股票問題的免費教育課。

在當時，雖然是經濟發達的美國，但人們的意識還是相對保守，對股票業並不很信任，視股票市場如賭場，把買股票等同於賭博行為，雖然這時股票上漲了3倍，原本林奇也是這樣想的，但球童的經歷開始讓林奇逐漸改變了看法，增強了賺錢意識，雖然他那時並沒有錢去投資股票。

就這樣邊工作邊讀書，林奇讀完了中學，順利考入賓州大學沃頓學院。即使在沃頓學院學習期間，林奇也未放棄球童的工作，他還因此獲得了弗朗西斯·維梅特球童獎學金。

沃頓商學院的經歷對於以後林奇的成長是十分關鍵的。為了家庭，為了自己，林奇開始著手研究股票，他想找出其中的「秘密」，成為象高爾夫球場的客戶一樣成功的人物。於是，他有目的地專門研究與股票投資有關的學科。除了必修課外，他沒有選修更多的有關自然科學、數學和財會等課程，而是重點的專修社會科學，如歷史學、心理學、政治學。此外，他還學習了玄學、認識論、邏輯、宗教和古希臘哲學。還沒有真正涉足商海之時，林奇就已經意識到，股票投資是一門藝術，而不是一門科學，歷史和哲學在投資決策時顯然比統計學和數學更有用。

因為球童的兼職和獎學金做經濟的堅強後盾，大二的時候，林奇已經有了一筆不小的收入。他決定用這筆積蓄進行股票投資，小試牛刀。他從積蓄中拿出1250美元投資於飛虎航空公司的股票，當時他買入的價格是每股10美元。後來，這種股票因太平洋沿岸國家空中運輸的發展而暴升。隨著這種股票的不斷上漲，林奇逐漸拋出手中的股票來收回資金，靠著這筆資金，他不僅讀完了大學，而且念完了研究生。

暑假期間，林奇來到世界最大的投資基金管理公司——「富達」，在這里做暑假實習生，能在這樣的公司實習，是一種非常難得的機會。這份工作不僅使林奇打破了對股票分析行業的神秘感，也讓他對書本上的理論產生了懷疑，教授們的理論在真正的市場中，幾乎全線崩潰，這種信念促使了林奇特別注重實際調研的作用。

「他是一個奇跡」

1969年，林奇已經畢了業，也服完了兵役，他開始來到富達，正式成為一名公司的職員。起初是金屬商品分析師，幹了幾年的分析工作之後，1974年，林奇升任富達公司的研究主管。當時公司正陸續擴展化學、包裝、鋼鐵、鋁業以及紡織等部門的業務，這些工作開始讓他有機會接觸到證券市場的最前線，他除了不斷走訪公司，收集情報，從中挑出最有前途的投資領域之外，還注意將自己的判斷結果與實踐相對應，為以後的真正實踐打下了良好的基礎。

8年之後，由於工作出色，林奇被任命為富達旗下的麥哲倫基金的主管。這是一個升遷，也是一個很大的挑戰，一方面，林奇終於可以直接面對市場，但另一方面，富達有幾十個、幾百個、幾千個這樣的基金主管，要能做出一番成就，脫穎而出，必須付出更多的辛苦、更多的想法和思考。

當時的麥哲論基金，資金僅有2200萬美元，其業務也僅局限於幾家較大的證券公司中，還是一個嬰兒，但對於林奇這個初學者而言，卻是再合適不過了。因為它提供了一個可以施展的舞台。

為了工作，林奇成了一個工作狂，每天的工作時間長達12個小時，他投入了自己所有的心血和精力。他每天要閱讀幾英尺厚的文件，他每年要旅行16萬公里去各地進行實地考察，此外，他還要與500多家公司的經理進行交談，在不進行閱讀和訪問時，他則會幾小時幾十個小時的打電話，從各個方面來了解公司的狀況、投資領域的最新進展。

他還特別重視從同行處獲得有價值的信息。所有比較成功的投資家們都有鬆散或正式的聯盟，大家可以通過聯盟交換思想獲得教益。當然人們不會把自己即將購買的股票透露出來，但在交流中可以獲得很多信息。這些處於投資領域頂尖級的人物，能夠提供比經紀人更豐富的信息源。這才是林奇「金點子」的最好來源。

林奇還創造了常識投資法。他認為普通投資人一樣可以按常識判斷來戰勝股市和共同基金，而他自己對於股市行情的分析和預測，往往會從日常生活中得到有價值的信息。他特別留意妻子卡羅琳和三個女兒的購物習慣，每當她們買東西回來，他總要扯上幾句。1971年的某一天，妻子卡羅琳買「萊格斯」牌緊身衣，他發現這將是一個走俏的商品。在他的組織下，麥哲倫當即買下了生產這種緊身衣的漢斯公司的股票，沒過多久，股票價格竟達到原來價格的6倍。在日常小事中發現商機，這就是林奇。

可是，股票市場漲幅不定，之所以人們將它看成是賭場，就註定了有輸有贏，林奇也有判斷錯誤的時候。

1977年，他剛掌管麥哲倫基金不久，就以每股26美元的價格買進華納公司的股票。而當他向一位跟蹤分析華納公司股票行情的技術分析家咨詢華納公司股票的走勢時，這位專家卻告訴林奇華納公司的股票已經「極度超值」。當時林奇並不相信。6個月後，華納公司的股票上漲到了32美元，林奇開始有些擔憂，但經過調查，發現華納公司運行良好，於是林奇選擇繼續持股待漲。不久，華納公司的股票上升到了38美元，這時，林奇開始對股市行情分析專家的建議做出反應，認為38美元肯定是超值的頂峰，於是將手中所持有的華納公司股票悉數拋出。然而，華納公司股票價格一路攀升，最後竟漲到了180美元以上。即使後來在股市暴跌中也維持了不錯水準。

對此，林奇懊悔不已，他開始再也不相信這些高談闊論的股市評論專家了，以後只堅信自己的分析判斷。林奇十分欣賞沃倫·巴菲特的觀點：「對我來說，股市是根本不存在的。要說其存在，那也只是讓某些人出醜的地方。」他開始不再相信專家、理論、數學分析。

經過了漲落、失敗的林奇更加成熟了，他優秀的選股能力開始讓人們感到驚奇，與別人注重進出場的時機不同，他覺得何時買進、何時拋出沒有什麼用處，因為行情永遠都是跌跌漲漲的。只有投資人在正確的時機選對好的股票，即使是市場行情不好，也要耐心等待，然後在走勢翻多的時候，才能獲得很高的投資回報率，這就是一個真正的投資者應該做的事情，而不是去投機。

在林奇的投資組合中，他最偏愛兩種類型的股票：一類是中小型的成長股股票。在林奇看來，中小型公司股價增值比大公司容易，一個投資組合里只要有一兩家股票的收益率極高，即使其他的賠本，也不會影響整個投資組合的成績。同時他在考察一家公司的成長性時，對單位增長的關注甚至超過了利潤增長，因為高利潤可能是由於物價上漲，也可能是由於巧妙的買進造成的。

另一類股票是業務簡單的公司的股票。一般人認為，激烈競爭領域內有著出色管理的高等業務公司的股票，例如寶潔公司、3M公司、德州儀器、道化學公司、摩托羅拉公司更有可能賺大錢，但在林奇看來，作為投資者不需要固守任何美妙的東西，只需要一個低價出售、經營業績尚可、而且股價回升時不至於分崩離析的公司就行。

就靠著這種有名的投資方式，林奇成為華爾街股市的超級大贏家。在他所投資的領域中，包括克萊斯勒汽車、聯邦快遞等等。彼得·林奇都能在對的地方找到他在市場里的最愛，他對營運地點就在他周遭的公司，特別有偏好。

功成身退

1990年，林奇管理麥哲倫基金已經13年了，就在這短短的13年，彼得·林奇悄無聲息的創造了一個奇跡和神話！麥哲倫基金管理的資產規模由2000萬美元成長至140億美元，基金經理人超過100萬人，成為當時全球資產管理金額最大的基金。麥哲倫的投資績效也名列第一，13年的年平均復利報酬率達29%，由於資產規模巨大，林奇13年間買過15000多隻股票，其中很多股票還買過多次，贏得了「不管什麼股票都喜歡」的名聲。

對於很多人而言，彼得·林奇是一個沒有「周末焦慮症」的「死多頭」，股市調整對他而言只意味著廉價建倉的機會到了，他都不太像一個股市中人，因為他的心態是如此的平和，但也正是因為這樣，他才取得了如此巨大的成就！

1991年，就在他最顛峰的時刻，林奇卻選擇退休，離開共同基金的圈子。當時，他還是市場中最搶手的人物，而他的才能也是最受倚重的。彼得·林奇非常理智地發表了自己的離去演說：「這是我希望能夠避免的結局······盡管我樂於從事這份工作，但是我同時也失去了呆在家裡，看著孩子們成長的機會。孩子們長的真快，一周一個樣。幾乎每個周末都需要她們向我自我介紹，我才能認出她們來······我為孩子們做了成長記錄簿，結果積了一大堆有紀念意義的記錄，卻沒時間剪貼。」

這就是彼得·林奇離開的理由，沒有一點的做作和矯情。當然他也受夠了每周工作80個小時的生活，於是，和其他偉大的投資人和交易商一樣，彼得·林奇帶著賺來的錢，乾乾脆脆的離了場。

現在，這個曾經的「股市傳奇」就像任何一個平常的父親一樣，在家教導自己的小女兒，同時他也沒有閑著，正積極地投入波士頓地區的天主教學校體制，到處募集資金，讓清寒子弟也能接受私立學校的教育。

雖然他是億萬富翁，他讓別人也成為了億萬富翁，但他卻不是金錢的奴隸，而是主人。

成功秘訣

心態平和，穩中取勝。

纖毫小事中覓先機。

投資策略及理論：

以價值投資為根基的實用投資策略。看重的是個股品質。

理論闡述：

價值投資的精髓在於，質好價低的個股內在價值在足夠長的時間內總會體現在股價上，利用這種特性，使本金穩定地復利增長。

具體做法：

其投資智慧是從最簡單的生活方式中體驗的。從生活中發掘有潛能的股份。投資具有潛力，且未被市場留意的公司，長線持有，利用復式滾存穩定增長。

遵守的規則與禁忌：

林奇選股品味：1、傻名字 2、乏味 3、令人厭煩 4、有庇護的獨立子公司 5、乏人關注的潛力股 6、充滿謠言的公司 7、大家不想關注的行業 8、增長處於零的行業 9、具保護壁壘的企業 10、消耗性大的消費品 11、直接受惠高技術的客戶 12、連其雇員也購買的股票 13、會回購自己股份的公司

令林奇退避三舍的公司：1、當炒股 2、其龍頭企業二世 3、不務正業的公司 4、突然人氣急升的股票 5、欠缺議價力的供應商 6、名字古怪的公司

對大勢與個股關系的看法：

林奇認為贏輸實際和市場的關系不大，股市不過是用來驗證一下是否有人在做傻事的地方。不能依賴市場來帶動手裡的股票上揚。

對股市預測的看法：

從不相信誰能預測市場。

對投資工具的看法：

對林奇來說，投資只是賭博的一種，沒有100%安全的投資工具。

名言及觀念：

「不做研究就投資，和玩撲克牌不看牌面一樣盲目。」 投資前三個問題：1、你有物業嗎？ 2、你有餘錢投資嗎？ 3、你有賺錢能力嗎？ 不少投資者選購股票的認真程度竟不如日常的消費購物，如果把購物時貨比三家的認真用於選股，會節省更多的錢。

其它及成就：

1944年出生於美國，1977年接管富達麥哲倫基金，13年資產從1800萬美元增至140億美元，年復式增長29%。

❸ 福達的戰略合作

「我相信，在國家產業政策對製造業的大 力支持下，在桂林市委、市政府、各政府部門、各兄弟單位和桂林人民的大力支持、玉柴和桂林福達的戰略合作一定會以嶄新的面貌和更快的步伐推進，為加快雙方的發展和推動當地工業經濟的增長作出應有的貢獻！」 6月29日，在廣西玉柴機器集團與桂林福達集團有限公司「戰略合作協議」簽字儀式上，玉柴集團公司董事局主席晏平衷心期許。玉柴集團公司總裁古堂生、桂林福達集團有限公司董事長黎福超在協議上鄭重簽字。
玉柴集團是中國最大的內燃機生產基地，全球最大的獨立柴油發動機生產基地。而桂林福達集團是以生產銷售發動機曲軸、汽車離合器、齒輪等汽車零部件和低速汽車為主營業務的企業集團，是中國汽車離合器的龍頭企業。桂林福達與玉柴有著20多年的長期合作關系，憑借良好的供應能力，桂林福達成為了玉柴值得信任的合作夥伴。
與桂林福達的戰略合作，是玉柴在戰略布局中的重要一步，同時也是公司實現資源重組的重要一環。戰略合作的結成，可使雙方實現在產業、技術、人才、管理等方面的優勢互補，是雙方相互促進、共同發展的強強聯合，雙方合作由此開啟了新的篇章。
晏平表示：「玉柴將以此次合作為新起點，不斷深化與桂林福達的合作，穩步擴大產品品種和配套份額，並充分利用自身的技術和人才優勢，在集團整個系統內，幫助桂林福達進行技術改造和技術開發工作；同時，玉柴還將積極協調玉柴供應商到桂林投資，拉長和豐富桂林市製造產業鏈,為振興桂林製造業、促進地方經濟的發展發揮重要的推動作用！」
黎福超表示，這次合作，將促進福達努力跟上玉柴的發展步伐，快速將企業做大做強，使福達集團更有信心實現造就一個百億福達的「十二五」發展規劃。
桂林市市長李志剛、副市長巫家世、市政府秘書長張曉武等見證了玉柴集團與桂林福達的簽約儀式。玉柴集團公司副總裁蘇朋、桂林福達集團有限公司黨委書記兼副總經理李剛等出席了簽字儀式。
巫家世代表桂林市政府祝賀雙方成功簽約合作。他表示，桂林市將大力支持玉柴與福達的精誠合作，相信雙方的戰略合作一定會以嶄新的面貌和更快的步伐推進，為加快雙方的發展和推動地方工業經濟的增長作出應有的貢獻。

❹ 王老吉品牌歸屬

直接在網上搜！簡單來說：王老吉是廣葯的品牌，但由於當時「王老吉」偏安於廣東市場，只是一個區域性的地方飲品。而當時整個廣葯集團的核心競爭力在葯品，飲料方面傾注精力比較少，因此廣葯把王老吉的商標租借給加多寶了。
至於市場上紅色易拉罐裝和綠色利樂包裝的王老吉並非出自一家的詳細原因：

事實上，王老吉兩種包裝出自不同廠家的淵源得從上個世紀九十年代中期的一起交易說起。1995年，王老吉品牌所有者——廣葯集團將罐裝王老吉品牌使用權租給了香港加多寶。

「香港加多寶的王老吉品牌使用權的確是我們租借給他的，從1995年開始，一直到2020年。」6月19日，廣州葯業股份有限公司董事會秘書何舒華向記者證實，加多寶在此期間擁有獨家經營紅色易拉罐裝王老吉涼茶的權利。

在租借給加多寶之前，100多年來「王老吉」偏安於廣東市場，只是一個區域性的地方飲品。王老吉葯業市場總監賀慶曾對媒體表示，當時整個廣葯集團的核心競爭力在葯品，飲料方面傾注精力比較少，「既然有人願意做飲料，我們的資源自己也使用不上，不如出租算了。」

「現在看來，當時作出這個決定是很正確的。」何舒華表示，能把涼茶做到上億的銷售額並不容易。

據成美營銷顧問公司總經理耿一誠介紹：「王老吉涼茶的市場完全是靠紅罐打下來的，綠色利樂包是後來才進入的。」

廣州王老吉葯業也並不諱言自己的「借光」行為。王老吉葯業市場總監賀慶表示，目前的策略是借力為主，因為綠色包裝的王老吉涼茶早在上世紀九十年代中就已上市，但口味較現在偏苦，產量也很低。當「紅罐」飲料在市場上一路高歌時，「綠包」也迅速改進了配方，使之口感更接近「紅罐」。

在紅罐拉動之下，2007年「綠包」王老吉銷售額達到7.1億，在廣州葯業旗下公司中曾經排名倒數第一的王老吉葯業也一躍成為銷售額、增長速度雙冠王。而2007年潘高壽涼茶的銷售額才5000萬左右。

罐裝帶動利樂包裝

「沒有加多寶，就不可能有今天的王老吉」。業內人士耿先生告訴記者，廣葯集團的體制限制了旗下眾多品牌的發展。而何舒華也承認，在2000年以前，王老吉的銷量甚至不及旗下的陳李濟、潘高壽。

廣葯集團那個「用不上的資源」到了加多寶手裡卻大放異彩。誰也不能否認，加多寶對於王老吉如今的輝煌所作出的努力和立下的功勛。

「2003年，加多寶就在廣告上投入1個多億。」耿一誠6月16日表示，在強大的廣告拉動之下，伴隨「怕上火喝王老吉」這句耳熟能詳的廣告語，紅色罐裝王老吉迅速打開市場：2003年紅罐王老吉的銷售額由2002年的1億多元猛增至6億元，並沖出廣東;2004年，盡管企業不斷擴大產能，但仍供不應求，全年銷量突破10億元;2007年銷量高達80億元。

這幾年來，加多寶從來沒有放鬆過對市場的爭取。「封殺王老吉」就是一個最典型的案例。

在這個「封殺王老吉」事件之後，加多寶名利雙收。而這一事件本身，也被業界譽為一次經典的網路營銷案例。

廣葯出租了罐裝王老吉商標使用權，看起來是筆「雙贏」的交易——既借力加多寶做火的王老吉，又開創出了綠色利樂包王老吉的一片市場。然而，紅罐的80億與綠盒的7億，這個巨大的數字反差，讓廣葯如鯁在喉。

陷一山難容兩虎困境

傾注了如此多的心血，卻被廣州葯業輕輕鬆鬆地搭了順風車，加多寶卻只有睜一隻眼閉一隻眼，「忍」字為上，畢竟，王老吉的真正東家還是廣州葯業。對於加多寶而言，和廣州葯業搞好關系才是重點，因為這關繫到加多寶租借王老吉品牌的續約問題。

對當年簽訂租借合同的金額，以及上一次續約，雙方似乎都不願再提及。何舒華和賀慶均表示自己「不清楚」此事，而加多寶(廣東)股份公司市場部則對記者的采訪要求不予回復。

有報道披露，2001年，香港鴻道集團為了能夠與廣州醫葯集團續簽「王老吉」商標使用合同，在香港分3次給了廣州醫葯集團原副董事長、總經理李益民(2005年以受賄罪被廣州市中級人民法院一審判處無期徒刑)300萬元港幣。

一位廣葯集團的員工在博客中寫道：「當初李益民受賄簽了王老吉商標的出租合同，難道這樣的合同不該取消嗎?但如果王老吉品牌沒有給香港人經營，難道還會有現在王老吉涼茶每年幾十億元的銷售嗎?」

如果在法律上認定李益民簽署的合同無效，那麼商標租期至2012年1月1日起應收歸廣葯集團。屆時，擺在面前的問題就是：加多寶在商標租賃到期後，是不惜重金收購或是續租這個商標，還是放棄王老吉品牌，另樹新品牌?

據一名在加多寶公司工作過的職工透露，加多寶公司高層目前已開始考慮解決這個重要問題。值得一提的是，高層中有人通過某種方式掌握著廣葯集團的大筆股份，對於商標到期後的使用權歸屬問題，有著相當程度上的決策影響力，可望通過這個途徑，實現商標續租。

記者了解到，雖然何舒華肯定的回答加多寶租借王老吉品牌經營權到2020年才到期，但國家商標局的公告顯示與李益民案件中的時間一致，廣州葯業將王老吉品牌租借給香港加多寶集團的續簽時間為2003開始至2013年為止。

北京百世福達時代知識產權代理有限公司總經理王浩告訴記者，可能雙方達成的合作意向是到2020年，但一個商標的許可有效期為10 年，因此需要10年一續簽。但這不等於加多寶一定能使用到2020年，因為到2013年時，如果出現一方反悔，合同能不能受到法律保護還得具體看合同約定。

李益民受賄案的「後遺症」將持續到2013年。至於廣州葯業是會繼續「借光」加多寶，對賺取巨大利潤的零頭甘之如飴，還是會「過河拆橋」，搶下加多寶巨資打下的這片江山?一切都還是未知數。

❺ …*▼ 幫幫忙拉~關於募捐倡議書·.

朋友，給你個範文，參考一下！！！希望對你有所幫助：

阜康集團全體幹部員工：

大家好！
今年20歲的陝西女孩王穎，原是阜康集團控股子公司——陝西省經貿賓館行政部的一名職員，工作甚得領導和同事的肯定，連續兩年被經貿賓館評為先進個人。2003年8月，王穎不幸患上一種嚴重的疾病（為尊重個人隱私，暫不公布病情），由於家境清貧，得不到有效的治療。幾個月來，備受疾病煎熬，無法正常工作和生活，且病情日益加重，眼看一個花樣年華的女孩就要毀於病魔之手......集團領導獲悉此事後，深感同情，曾向經貿賓館有關人員問詢和表示關切,並指示集團有關部門予以關注。《阜康通訊》作為阜康集團企業文化的載體，是阜康精神文明的窗口，加上王穎曾長時間擔任通訊員，為《阜康通訊》做過許多工作。因此，編輯部在得到集團領導的支持下，向阜康集團全體員工發出如下倡議：

阜康是一個以人為本的企業，員工是我們的寶貴財富，一人有難，八方支援，應是阜康集團團隊精神的一部分；阜康的企業文化是以人性的善舉為依託的，扶弱救貧，人心向善，應是阜康企業文化的重要內涵。我們呼籲全體阜康員工，伸出你的熱情之手，獻出你的愛心。向陷於貧病困境的王穎給以人道主義援助。

《阜康通訊》編輯部作為本次募捐活動的發起人，將全程負責活動的宣傳和捐款的收集，現將募捐組織公布如下：

募捐小組組長：陳敏

募捐活動策劃：黃雅富（編輯部）；

募捐小組組員（各公司通訊員）：

歐陽慶斌（總部）、趙虹（經貿賓館）；孫楊、劉雲祥、林春江（新疆大眾）；馬星玲、陳遠鵬（新疆捷康）；張春英、閆格（蘭州華宇）；楊泉生、曹衛（蘭州金穗康）；安麗茜、高萍（蘭州金阜康）；張貝（陝西福達）；方鈺（北京和興康）；鄭軍（天津盈康）；陳楊(濟南金阜康)；孫梅（包頭金創）；胡霞（江西怡康）；朱玉紅（康莊）。

募捐對象：王穎

募捐范圍：阜康集團全體員工

捐款接收單位：《阜康通訊》編輯部

聯系電話：0755-82949360 傳真：0755-82949274

募捐帳號：9555507553320221（招行一卡通）

開 戶 行：深圳市招商銀行景田支行

開 戶 名：朱玉紅

募捐說明：各公司通訊員將募捐所得款記錄明細並及時匯到《阜康通訊》編輯部，由編輯部核對後統一交給王穎家屬。募捐資料將由集團人力資源部存檔。

請各公司通訊員作好此次募捐活動的聯絡組織和推廣工作！

請各公司總經理和主管工作的常務副總予以支持！

向所有願意解囊相助的同事表示崇高的敬意！

《阜康通訊》編輯部
2004年5月20日

❻ 華能國際電力股份有限公司的董事會

黃永達1957年9月出生，中共黨員。現任華能國際副董事長（代行公司董事長職務)，華能集團副總經理，華能開發董事。曾任電力工業部經濟調節與國有資產監督司副司長，電力工業部綜合司副司長，國家電力公司財務與資產經營部副主任，國家經濟貿易委員會電力司副司長，江西省電力公司（局）總經理（局長），曾兼任華能開發副總經理，華能國際總經理，西安熱工研究院有限公司董事長，華能資本服務有限公司董事長。畢業於中國人民大學工業財務會計專業。研究生學歷。高級會計師。
黃龍 1953年9月出生，中共黨員。現任華能國際副董事長，華能集團副總經理，華能開發董事。曾任華能開發國際合作及商務合同部經理，華能國際副總經理、董事會秘書。畢業於美國北卡羅萊納州立大學通訊及自控專業，科學碩士學位。高級工程師。
吳大衛 1953年7月出生，中共黨員。現任華能國際董事，華能集團副總工程師，華能集團華東分公司總經理、華能國際華東分公司總經理，華能上海燃機發電有限責任公司董事長，華能南京金陵發電有限公司董事長。曾任華能上海石洞口第二電廠副廠長，華能上海分公司副經理，華能上海石洞口第二電廠廠長。畢業於中歐國際工商學院， MBA學位。研究員級高級工程師。
劉國躍 1963年12月出生，中共黨員。現任華能國際董事、總經理，上海時代航運有限公司董事，西安熱工研究院有限公司董事，河北邯峰發電有限責任公司董事長，華能榆社發電有限責任公司董事長，天津華能楊柳青熱電有限責任公司董事長，華能平涼發電有限責任公司董事長，山西國際電力華光發電有限責任公司副董事長。曾任華能國際副總經理、董事，華能石家莊分公司（上安電廠）副經理（副廠長）、經理（廠長），華能德州電廠廠長。畢業於北京大學光華管理學院，高級工商管理碩士（EMBA）學位。高級工程師。
范夏夏 1962年7月出生，中共黨員。現任華能國際董事、副總經理，河南華能沁北發電有限責任公司董事長，華能武漢發電有限責任公司董事長，華能重慶珞璜發電有限責任公司董事長，華能湖南嶽陽發電有限責任公司董事長。曾任華能開發工程部綜合管理處副處長、工程管理處副處長，華能南通分公司副經理，華能開發工程管理部副經理，華能國際國際合作及商務部副經理、經理，華能國際工程管理部經理，華能國際總經理助理兼華能浙江分公司（玉環電廠籌建處）經理（主任）。畢業於北京建工學院工民建專業，大學學歷。高級工程師。
單群英 1953年10月出生，中共黨員。現任華能國際董事，河北省建設投資公司副總經理，河北省天然氣有限責任公司董事長，河北建投電力燃料管理有限責任公司董事長，國電建投內蒙古能源有限公司副董事長，香港燕山發展有限公司副董事長，燕山國際投資有限公司副董事長，河北建投新能源有限公司董事。曾任河北省建設投資公司能交部經理。畢業於天津大學管理學院，高級工商管理碩士（EMBA）學位。高級工程師。
徐祖堅 1954年11月出生，中共黨員。現任華能國際董事，江蘇省國信資產管理集團有限公司副總經理兼江蘇省投資管理有限責任公司董事長。曾任江蘇省國際信託投資公司副總經理，江蘇省投資管理有限責任公司總經理。畢業於遼寧財經大學基建財務專業，大學學歷。高級經濟師。
黃明園 1958年4月出生，中共黨員。現任華能國際董事，福建投資企業集團公司副總裁，廈門福達感光材料有限公司董事長，廈門國際銀行董事，澳門國際銀行董事，廣發華福證券有限公司董事。曾任福建省經貿委醫葯行業管理辦公室主任，福建省整頓和規范市場經濟秩序領導小組辦公室秘書長。畢業於英國德蒙特福特大學商學院工商管理專業，研究生學歷，獲工商管理碩士學位。

❼ 王老吉是世界500強嗎

我國中成葯生產企業50強之一。。。所以，。。。編輯本段廣州王老吉葯業股份有限公司
廣州王老吉葯業股份有限公司始創於 1828年，歷經百多年的發展，現已成為我國中成葯生產企業50強之一，曾榮獲「中華老字型大小」、「全國先進集體」、「廣東省醫葯行業質量效益型先進企業」和中國五星級企業等榮譽稱號以及獲得廣州市銀信評估咨詢有限公司頒發AAA級信用等級證書等。
編輯本段加多寶集團 王老吉
加多寶集團是一家以香港為基地的大型專業飲料生產及銷售企業。1995年推出第一罐紅色罐裝『王老吉』，1999年以外資形式在中國廣東省東莞市長安鎮設立生產基地。為配合開拓全國市場策略，集團分別在北京、浙江、福建、廣州設立生產基地。加多寶旗下產品包括紅色罐裝『王老吉』、茶飲料系列。『王老吉』為中國老字型大小民族品牌，擁有超過170年歷史，紅色罐裝『王老吉』是涼茶行業的第一大品牌，由純中草葯配製，清熱降火，功能獨特。銷售網路遍及中國大陸30多個省、市、自治區，並銷往東南亞、歐美等地。
2008年汶川大地震，5月18日晚，央視一號演播大廳舉辦的「愛的奉獻—2008抗震救災募捐晚會」總共籌資逾15億元。其中，中國飲料業巨子罐裝王老吉以一億元人民幣的國內單筆最高捐款，詮釋了這個時代最值得樹立的民族企業精神。
「要捐就捐一個億，要喝就喝王老吉」
並非全產自加多寶
抗震救災中捐出一億善款的加多寶，把這個原本不太知名的企業推向了前台。甚至有網民拋出「買光王老吉」的帖子，引發了王老吉涼茶在各地斷貨現象。但多數消費者並不了解，此次捐贈一個億的加多寶並非是綠色利樂裝的廠家。市場上紅色易拉罐裝和綠色利樂包裝的王老吉並非出自一家。
事實上，王老吉兩種包裝出自不同廠家的淵源得從上個世紀九十年代中期的一起交易說起。1995年，王老吉品牌所有者——廣葯集團將罐裝王老吉品牌使用權租給了香港加多寶。
「香港加多寶的王老吉品牌使用權的確是我們租借給他的，從1995年開始，一直到2020年。」6月19日，廣州葯業股份有限公司董事會秘書何舒華向記者證實，加多寶在此期間擁有獨家經營紅色易拉罐裝王老吉涼茶的權利。
在租借給加多寶之前，100多年來「王老吉」偏安於廣東市場，只是一個區域性的地方飲品。王老吉葯業市場總監賀慶曾對媒體表示，當時整個廣葯集團的核心競爭力在葯品，飲料方面傾注精力比較少，「既然有人願意做飲料，我們的資源自己也使用不上，不如出租算了。」
「現在看來，當時作出這個決定是很正確的。」何舒華表示，能把涼茶做到上億的銷售額並不容易。
據成美營銷顧問公司總經理耿一誠介紹：「王老吉涼茶的市場完全是靠紅罐打下來的，綠色利樂包是後來才進入的。」
廣州王老吉葯業也並不諱言自己的「借光」行為。王老吉葯業市場總監賀慶表示，目前的策略是借力為主，因為綠色包裝的王老吉涼茶早在上世紀九十年代中就已上市，但口味較現在偏苦，產量也很低。當「紅罐」飲料在市場上一路高歌時，「綠包」也迅速改進了配方，使之口感更接近「紅罐」。
在紅罐拉動之下，2007年「綠包」王老吉銷售額達到7.1億，在廣州葯業旗下公司中曾經排名倒數第一的王老吉葯業也一躍成為銷售額、增長速度雙冠王。而2007年潘高壽涼茶的銷售額才5000萬左右。
罐裝帶動利樂包裝
「沒有加多寶，就不可能有今天的王老吉」。業內人士耿先生告訴記者，廣葯集團的體制限制了旗下眾多品牌的發展。而何舒華也承認，在2000年以前，王老吉的銷量甚至不及旗下的陳李濟、潘高壽。
廣葯集團那個「用不上的資源」到了加多寶手裡卻大放異彩。誰也不能否認，加多寶對於王老吉如今的輝煌所作出的努力和立下的功勛。
「2003年，加多寶就在廣告上投入1個多億。」耿一誠6月16日表示，在強大的廣告拉動之下，伴隨「怕上火喝王老吉」這句耳熟能詳的廣告語，紅色罐裝王老吉迅速打開市場：2003年紅罐王老吉的銷售額由2002年的1億多元猛增至6億元，並沖出廣東；2004年，盡管企業不斷擴大產能，但仍供不應求，全年銷量突破10億元；2007年銷量高達80億元。
這幾年來，加多寶從來沒有放鬆過對市場的爭取。「封殺王老吉」就是一個最典型的案例。
在這個「封殺王老吉」事件之後，加多寶名利雙收。而這一事件本身，也被業界譽為一次經典的網路營銷案例。
廣葯出租了罐裝王老吉商標使用權，看起來是筆「雙贏」的交易——既借力加多寶做火的王老吉，又開創出了綠色利樂包王老吉的一片市場。然而，紅罐的80億與綠盒的7億，這個巨大的數字反差，讓廣葯如鯁在喉。
陷一山難容兩虎困境
傾注了如此多的心血，卻被廣州葯業輕輕鬆鬆地搭了順風車，加多寶卻只有睜一隻眼閉一隻眼，「忍」字為上，畢竟，王老吉的真正東家還是廣州葯業。對於加多寶而言，和廣州葯業搞好關系才是重點，因為這關繫到加多寶租借王老吉品牌的續約問題。
對當年簽訂租借合同的金額，以及上一次續約，雙方似乎都不願再提及。何舒華和賀慶均表示自己「不清楚」此事，而加多寶（廣東）股份公司市場部則對記者的采訪要求不予回復。
有報道披露，2001年，香港鴻道集團為了能夠與廣州醫葯集團續簽「王老吉」商標使用合同，在香港分3次給了廣州醫葯集團原副董事長、總經理李益民（2005年以受賄罪被廣州市中級人民法院一審判處無期徒刑）300萬元港幣。
一位廣葯集團的員工在博客中寫道：「當初李益民受賄簽了王老吉商標的出租合同，難道這樣的合同不該取消嗎？但如果王老吉品牌沒有給香港人經營，難道還會有現在王老吉涼茶每年幾十億元的銷售嗎？」
如果在法律上認定李益民簽署的合同無效，那麼商標租期至2012年1月1日起應收歸廣葯集團。屆時，擺在面前的問題就是：加多寶在商標租賃到期後，是不惜重金收購或是續租這個商標，還是放棄王老吉品牌，另樹新品牌？
據一名在加多寶公司工作過的職工透露，加多寶公司高層目前已開始考慮解決這個重要問題。值得一提的是，高層中有人通過某種方式掌握著廣葯集團的大筆股份，對於商標到期後的使用權歸屬問題，有著相當程度上的決策影響力，可望通過這個途徑，實現商標續租。
記者了解到，雖然何舒華肯定的回答加多寶租借王老吉品牌經營權到2020年才到期，但國家商標局的公告顯示與李益民案件中的時間一致，廣州葯業將王老吉品牌租借給香港加多寶集團的續簽時間為2003開始至2013年為止。
北京百世福達時代知識產權代理有限公司總經理王浩告訴記者，可能雙方達成的合作意向是到2020年，但一個商標的許可有效期為10 年，因此需要10年一續簽。但這不等於加多寶一定能使用到2020年，因為到2013年時，如果出現一方反悔，合同能不能受到法律保護還得具體看合同約定。
李益民受賄案的「後遺症」將持續到2013年。至於廣州葯業是會繼續「借光」加多寶，對賺取巨大利潤的零頭甘之如飴，還是會「過河拆橋」，搶下加多寶巨資打下的這片江山？一切都還是未知數。

❽ 桂林福達股份有限公司招聘信息,桂林福達股份有限公司怎麼樣

數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在釘釘企典 上進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

桂林福達股份有限公司成立於2000-12-28,注冊資本59771.871000萬人民幣元,法定代表人是黎福超,公司地址是桂林市西城經濟開發區秧塘工業園秧十八路東側,統一社會信用代碼與稅號是914503001991037270,行業是製造業,登記機關是桂林市工商行政管理局,經營業務范圍是從事汽車零部件和部件系統的研發、生產與銷售；技術服務；商務服務。,桂林福達股份有限公司工商注冊號是450300000002324

• 分支機構：

桂林福達股份有限公司離合器分公司,注冊號是450322000000312,統一社會信用代碼是914503001991037270

• 對外投資：

桂林福達曲軸有限公司,法定代表人是呂桂蓮,出資日期是2003-07-01,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是26000.000000,出資比例是100.00%

桂林福達阿爾芬大型曲軸有限公司,法定代表人是趙宏偉,出資日期是2018-05-02,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1600.000000,出資比例是50.00%

全州福達汽車零部件有限公司,法定代表人是呂桂蓮,出資日期是2017-05-05,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是2600.000000,出資比例是100.00%

桂林福達齒輪有限公司,法定代表人是黎鋒,出資日期是2008-03-05,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是12000.000000,出資比例是100.00%

玉林福達汽車部件有限公司,法定代表人是呂桂蓮,出資日期是2016-07-28,企業狀態是注銷,注冊資本是5000.000000,出資比例是100.00%

上海福達汽車零部件銷售有限公司,法定代表人是黎鋒,出資日期是2013-02-05,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1000.000000,出資比例是100.00%

武漢福達曲軸有限公司,法定代表人是王長順,出資日期是2009-11-17,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是5000.000000,出資比例是100.00%

襄陽福達東康曲軸有限公司,法定代表人是王長順,出資日期是2005-07-29,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是6000.000000,出資比例是100.00%

桂林福達重工鍛造有限公司,法定代表人是趙宏偉,出資日期是2009-03-05,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是26000.000000,出資比例是100.00%

• 股東：

桂林福達集團有限公司,出資比例17.08%,認繳出資額是10207.200000

黎福超,出資比例0.95%,認繳出資額是570.000000

呂桂蓮,出資比例0.17%,認繳出資額是99.600000

謝燕芳,出資比例0.12%,認繳出資額是73.200000

宋志華,出資比例0.09%,認繳出資額是55.200000

黎賓,出資比例0.08%,認繳出資額是50.400000

王長順,出資比例0.08%,認繳出資額是50.400000

黎鋒,出資比例0.08%,認繳出資額是50.400000

黎莉,出資比例0.08%,認繳出資額是50.400000

黎家武,出資比例0.08%,認繳出資額是45.600000

黎海,出資比例0.08%,認繳出資額是50.400000

黎桂華,出資比例0.07%,認繳出資額是42.000000

馬建龍,出資比例0.06%,認繳出資額是34.800000

於炳紅,出資比例0.06%,認繳出資額是33.600000

黎文南,出資比例0.06%,認繳出資額是34.800000

呂桂蘭,出資比例0.06%,認繳出資額是34.800000

馬祥雲,出資比例0.06%,認繳出資額是34.800000

劉權,出資比例0.06%,認繳出資額是38.400000

李春光,出資比例0.05%,認繳出資額是27.600000

游裔通,出資比例0.04%,認繳出資額是26.400000

• 高管人員：

黃斌在公司任職副總經理

肖岳峰在公司任職董事

黎福超在公司任職董事長

馬建龍在公司任職監事

宋軍在公司任職董事

趙宏偉在公司任職董事兼總經理

王長順在公司任職副總經理

廖抒華在公司任職董事

呂桂蓮在公司任職副總經理

呂桂蓮在公司任職董事

丘樹旺在公司任職董事

秦聯在公司任職董事

段全賀在公司任職監事

李剛在公司任職監事

連漪在公司任職董事

❾ 周雲的資歷背景

職業背景：海外工作經歷或大型跨國企業本土工作經歷，擔任經理及以上職務 時代光華管理培訓網特聘講師、香港光華管理學院特聘講師；AACTP(美國培訓認證協會)認證講師，工程碩士，香港理工大學MBA，中山大學教授經理研究會理事，清華大學CEO及運營/生產總監班主講教授，清華大學遠程教育系列生產課程主講教授；美晨集團運作總監：負責集團化的運作管理，其間主持集團公司10年戰略規劃，建立了高效的集團營運系統及生產力報告系統、再造集團的物流與倉儲體系，主持「多元化經營中的風險管理」項目並獲國家級管理創新成果一等獎；同時全程協助集團屬下葯業公司的GMP認證。環球食品（中國）有限公司廠長：負責工廠全面管理，包括計劃，采購，進出口，生產，工程，品控，倉務，人事行政等；主持工廠GMP與HACCP國際認證，建立ERP/BAAN系統，連續獲集團嘉獎「全球最安全工廠」；嘉亮（國際）廣州有限公司廠長：全面管理兩個工廠三個品牌的生產，包括「佳能」保鮮紙，「威滅」氣霧劑及「嘉亮」地板劑；推行卓越的現場5S管理，實施流程再造，建立高效的采購體系，建立並維護質量體系，極大降低客戶投訴，使工廠生產成本降低20%；可口可樂生產經理： 負責生產，工程及倉務部門；通過卓越的GMP現場管理，確保工廠QCD目標達成，主持ISO 9000認證以及TCCQS（可口可樂質量體系）認證，建立並實施全面的生產管理系統。
教育背景：工程碩士，香港理工大學MBA
授課經驗：多年以上授課經驗且在業界有良好的口碑
電信及能源：中國移動、中國聯通、中國鐵通、愛立信通訊、北電通訊、廣東省通信股份有限公司、深圳電信、長訊實業、埃克森美孚、殼牌石油、中海油、道達爾石化、沙角電廠、黃埔電廠、珠海電廠、韶關電廠、中能電力設備、廣東電力物資總公司、河北電力家電與汽車：西門子、博世、美的空調、科龍集團、TCL、長虹電器、志高空調、華凌空調、本田汽車（中國）、廣州本田、上汽通用五菱、戴姆斯克萊斯勒輕型汽車、東風本田汽車零部件、神龍汽車、、德爾弗派克、艾帕克汽配、台亞汽配、泰維克汽配、廣日專用車、京濱汽車電噴裝置、河西內飾、泰李座椅消費品與服務：可口可樂、百事可樂、箭牌口香糖、卡夫食品、吉百利糖果、佳口食品、統一食品、光明乳業、伊利集團、生力啤酒、正廣和、雅客食品、可諾奈、南方李錦記、樂百氏、亞華乳業、基快富食品、福達集團、高露潔、完美（中國）日用品、美晨集團、立白集團、藍月亮、金鹿日化、維達紙業、長沙卷煙廠、武漢卷煙廠、蕪湖卷煙廠、張家口卷煙廠、吉寶物流、廣東發展銀行、歡樂谷主題公園、廣州日報、南方都市報、廣之旅、北京華聯、醫葯行業費森尤斯卡比、太太葯業、太極集團、麗珠醫葯、九芝堂、吉林敖東、廣州醫葯、金陵葯業、邁瑞生物醫療、九洲通醫葯、昆明葯業、雲南白葯、巨能金匙葯業、珠海祥樂醫葯、華南葯業、山東威高集團 IT與電子企業：西門子、摩托羅拉、HP、索愛手機、富士康、清華同方、偉創力、飛利浦半導體、聯想（北京）、中興通訊、中建電訊、金鵬集團、阿爾創信息技術、星銳網捷通訊、卡西歐電子、TCL-湯姆遜電子、愛普生實達電子、科泰電子、泰科電子、偉易達、生益科技/電子、國光電子、亞斯藍特電子、捷騰電子、羅門哈斯電子服裝行業 Nike、Adidas、Jones Apparel、李寧體育用品、紅豆集團、太平鳥、勁霸（中國）、安踏（中國）、中威日用品、溢達紡織、宇華紡織、華孚紡織製造業及工業：三菱電機、日立電梯、ABB、施耐德電氣、正泰電氣、歐司朗照明、巴斯夫、斯道拉恩索、美泰、樂家潔具、科勒潔具、壽力亞洲、艾利包裝、卡爾蔡司、蘇拿鏡片、安美特化學、波士膠芬得利、馬士基集裝箱、斗山機械、匯普化工、海金杜門、美芝製冷設備、徐工科技、德賽集團、金發科技、新特麗燈飾、美塗士塗料、三棵樹塗料、虎彩印刷、可耐福、三雅摩托、力諾集團、聖象地板、北環高速、華南路橋